大学生创新创业心理辅导

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钟坤峰 （江西师范大学心理学院）：
创业者素质为五个方面：身体、知识、心理 (态度、 情感、意志等)、能力、技能。
将专业技术素质简单地等同于创业者素质是片面而 危险的。
心理素质是核心素质。
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创业者的心理素质
创业者独特的心理素质一般包括：成就动机、冒险倾向、 创新性、控制点、自我效能感、领袖特质、责任感、经验开 放性等。
以及个性、风险倾向与对不确定性的容忍度、创业效能 感、成就动机、认知模式、毅力、激情、控制感等特质因素。
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任占忠（北京高校毕业生就业促进会会长，北京 市高等教育学会毕业生就业研究会副理事长）
风险意识
创新能力
吃苦精神
团队意识
独立工作能力
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成员处在高层管理者职位
成员并不局限于高层管理者职位
权益分享
一般情况下在企业中拥有股份 并不必然拥有股份
组织依据
基于工作原因而经常性地一起 基于解决特定问题而临时组建在
共事
一起
影响范围
影响组织决策的各个层面，涉 只是影响局部性、任务性的问题
及范围较宽
关注视角
战略性的决策问题
战术性、执行性的问题
领导方式
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创业团队的组建过程应当妥善处理：
理性与非理性逻辑 互补性与相似性 认知冲突与情感冲突
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●理性与非理性逻辑
非理性逻辑：看重的并不是团队成员拥有什么资源和 能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的 是强化创业团队成员之间的信任和感觉，更倾向于找 那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。
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创业者素质模型层次递阶结构图 ：
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三、创业动机及其驱动因素
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1、大学生的创业动机
自我实现的需要
积累的需要
就业 的 需要
生存的需要
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2、产生创业动机的驱动因素
外 因： • 家庭教育和社会环境
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●认知冲突与情感冲突
认知冲突
情感冲突
与那些基于问题导向的不 与那些基于人格化、关系到
一致性相关
个人导向的不一致性相关
论事不论人
论人不论事
有助于改善团队有效性 极大地降低团队有效性
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的， 主要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
真正决定实施创业的大学生为数不多：
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大学生创业的动机分布如下图：
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为什么？
很多人想创业！
很少人付诸实践！
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创业是美国经济持续繁荣的基础。
——未来学家约翰•奈斯彼特
创业型就业是美国经济发展的主 要动力之一，是美国就业政策成功的 核心。
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案例介绍：一支“黄金组合”的创业 团队
唐僧率领的取经团队：四 个人的性格各不相同，却又同时 有着不可替代的优势。
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唐僧：慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标 准，所以他担任团队的主管，是团队的核心。（完美型）
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创新，竞争，耐挫，勇敢，坚持 …… 技术，文化，营销，服务…… 领袖，合作，心智…… 永不满足，突破极限……
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众说纷纭
史玉柱（巨人网络董事长兼CEO)：
一是悟性，天生的成分很大，没有悟性就该 去打工。
二要很勤奋、能吃苦。 两者缺一不可。有这两点就成功了大半。
团队是群体的特殊形态，是一种为 了实现某一目标而由相互协作依赖并共 同承担责任的个体所组成的群体。
群体：农民工、大学生、社会弱势群体 团队：创业团队、科研团队、教学团队
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小故事：荒岛逃生
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只 有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角 色分配如下：
理性逻辑：理性分析创业所需要的资源和能力，并将 其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团 队视为弥补自身能力空缺的一种方式，目的是整合优 秀的资源来推动创业成功。
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●互补性与相似性
相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相似的人组成创 业团队。缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠的程 度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因而他们所接触的能 够从对方获取财物支持等资源的人就很有限。
以高管层的自主管理为主
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组 高
较低
织承诺
成员与团队间的 心理契约关系特别重要，直接 心理契约关系不正式，且影响小
心理契约
影响到公司决策
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3、创业团队运行的前提和基础
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头脑风暴
• 共同的意愿
• 互补性
男生为93.8%，女生为 92.42%， 无太大差异，但付诸于实践时却有 很大差异。
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从大一到大四本科生以及研究生中对创业感兴趣的 比例分布如下图：
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由于经济、政治、文化差异，不同城市的大学生对 创业的感兴趣程度也有所不同：
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第五章 大学生创新创业心理辅导
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第一节 创新创业者的心理素质
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大学生创业
要不要？ 难不难？ 行不行？ …………
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《江南大学大学生创业环境研究》 课题组的调查结果:
93%的学生对创业感兴趣。
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互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他 成员提供。优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基 础。创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背 景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。
互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主 要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性。
孙悟空：武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团 队业务骨干和铁腕人物。（力量型）
猪八戒：看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经 之旅不至于太沉闷。（活泼型） 沙僧：勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。 （和平型）
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5.在生死存亡的危机面前，考验的不仅是个人的智慧与勇 气，更是团队的力量。当散兵游勇被团队协作替代时，利 益才能最大化。
6.团队的创造力、潜能是无穷的，关键在于激发每个人的 潜力。
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大学生创业失败的案例很多，原因各异。 但最后往往会归因于没有营造一支优秀的创业 团队。这也是大多数风险投资者宁可选择二流 的创意和一流的团队，也绝不选择一流的创意 和二流的团队。
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二、创业团队的管理
案例： 俞敏洪de创业团队
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1、成功团队的基本特征
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●建立共同目标和发展愿景，保持通畅的沟通渠道。 ●建立学习型组织，加强培训，保持创造力和学习力。 ●完善团队建设机制，建立健全薪酬、奖惩等各项制度。 ●整合各类创业资源，保障创业团队的可持续性发展。
• 互助性
• 知识共享
•
成员的异质化
•
互信合作的氛围
•
协同共振
•
凝聚力和团队精神
•
领袖的个人魅力和能力
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4、组建一支优秀的创业团队
第一，努力营造共同的创业理念和共同愿景。
第二、努力建立学习型团队，保持团队的持续 学习力和创造力。
第三、努力制定科学合理的股权分配机制与富 有弹性的利益分配机制。
奉献(Dedication) 热爱(Devotion)
Байду номын сангаас
周详(Details) 命运(Destiny)
金钱(Dollar)
分享(Distribute)
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创业者素质模型
美国心理学家麦克利兰提出素质冰山模型。
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“创业者素质模型”包括藏在“冰山下”的创业者内在心理素 养、创业动机等和“冰山上”的创业技能和基础知识等。
1.孕妇：怀胎八月 2.发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6.流浪汉
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1.每个人在社会、群体里所扮演的角色都不一样。 2. 创业团队中的每个成员都是独一无二、不可或缺的。 3.团队的共同愿景、价值观、核心成员的作用十分关键。 4.由于团队成员所处社会环境或个人历程的差异，导致判 断和决策截然不同。
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●联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥， 否则，只是一种盲目的动物般的力量。
——塞缪尔·巴特勒
●三个臭皮匠顶个诸葛亮。
●领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——柳传志
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如果我们不为自己的梦想去创业，那么只 能为别人的梦想去打工。
——徐红波
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谢谢大家！
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第三个重要观点： 团队是创业成功与否的关键因素。
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2、创业团队创业品质、素质和能力的关系
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创业团队与一般团队的区别
比较项目
创业团队
一般团队
目的
开创新企业或者拓展新事业 解决某类或者某个具体问题
职位层级
创业路上没有那么巧的机缘和条件。如果只能从这三个人中 挑选出两个人来作为唐僧团队成员话，你会挑选哪两位？
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俞敏洪选沙僧和孙悟空。马云选择沙僧和猪八戒。 两人都选择了耿直忠厚的沙僧，你的选择呢？
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2、创业团队整合模型的应用
初期
成长期 成熟期
如何培养独立工作能力呢？
不上交矛盾 千方百计想办法 把解决问题作为成长机会 善于请教别人 加强学习
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管理学专家威廉·D·拜格雷夫将优秀创业者的基 本禀赋归纳为10个“D”:
理想(Dream) 果断(Decisiveness)
实干(Doers)
决心(Determination)
——彼得·德鲁克
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核心观点： 创业是职业生涯发展应有的理念。
职业生涯，生涯 ≈ 生活，生命
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一、什么是创业者素质
1、什么是创业？
●狭义 ：“创建一个新企业的过程”。 ●次广义：“通过企业创造事业的过程”，又称 “公司创业”。 ●广义：“创造新的事业”。
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2、什么是创业者？
●狭义：参与创业活动的核心人员。 ●广义：参与创业活动的全部人员。
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第二个重要观点： 人人皆可创业，人人可成创业者。
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二、创业者素质与能力
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头脑风暴： 创业者应该具备怎样的素质与能力?
长期影响结果
• 文化背景的影响
内 因： • 自我实现
• 追名求富
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大学生创业动机模型
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第二节 创业团队的组建与管理
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一、创业团队的组建 1、什么是大学生创业团队？
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个体与群体 ？ 个人与团队 ？
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3、创业团队的管理机制
绩效管理机制 激励机制 分配机制 约束制度
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4、团队成员的管理
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水泊梁山的宋江创业团队覆灭的教训，值得思考。
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5、强化团队精神
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