生产过程奖惩制度
企业生产奖惩制度(4篇)
企业生产奖惩制度为强化安全管理，充分调动员工安全生产的主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少安全事故发生，根据奖惩分明的原则，特制定本制度。
1、奖励和处罚类别依据公司《员工奖惩实施办法》的相关规定，对安全生产管理工作进行奖惩。
其中奖励包括现金奖励、通报表彰、记功、记大功；处罚包括罚款和追究赔偿责任，同时视情节给予通报批评、记过、记大过、开除等处分。
2、考核金额标准生产系统各级人员月度安全考核金额标准分别为。
员工____元、组长____元、班长____元、车间主任（含副主任、办公室主任、技术员等）____元、副厂长____元、厂长____元。
行政系统各级人员月度安全考核金额标准分别为。
部门经理____元、员工____元。
副总经理以上高管人员的安全考核由公司安委会及生产经营管理委员会研究决定。
3、奖励3.1奖励内容3.1.1全月无安全事故的部门（车间）、个人，经安全科1核准，发放当月安全考核工资。
3.1.2对全年或季度安全生产目标责任项目执行良好的部门，安全科将报请安委会根据公司生产经营状况酌情给予一定比例的奖励。
3.2其他类型的奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，由所在部门申报，安全科调查审核后，上报公司安委会给予奖励。
3.2.1对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人。
3.2.2及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其他显著成绩者。
3.2.3为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。
3.2.4对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。
3.2.5在发生重大事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。
3.2.6举报事故经确认属实者。
安全生产奖惩考核管理制度(3篇)
安全生产奖惩考核管理制度第一章总则第一条为了加强对安全生产工作的管理，促进企业安全生产工作的持续发展，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条本制度实施的目标是通过奖励激励和惩处警示来加强员工对安全生产工作的重视程度，不断改进安全生产管理水平和工作操作方式，提高员工遵守安全操作规程的自觉性和主动性，减少安全事故的发生。
第四条本制度的奖励包括荣誉称号、奖金、晋升、岗位调整等形式；惩处包括警告、罚款、降职、停职、解雇等形式。
第二章安全生产奖励考核管理第五条本企业将定期进行安全生产奖励考核，对安全生产工作成效突出、安全事故率低、安全操作规程遵守情况好的员工进行表彰和奖励。
第六条安全生产奖励的对象包括但不限于：1. 所有员工；2. 主动参与安全生产培训并取得证书的员工；3. 具有安全生产先进个人及集体表彰的员工。
第七条安全生产奖励的方式包括但不限于：1. 颁发荣誉证书和奖章；2. 发放奖金；3. 提拔晋升；4. 调整工作岗位和职责。
第八条安全生产奖励的评定指标包括但不限于：1. 安全事故率；2. 安全操作规程的遵守程度；3. 安全管理和隐患排查整改情况；4. 安全培训和教育的参与程度；5. 安全意识和责任感的表现。
第九条安全生产奖励的程序：1. 考核周期为一年，每年年底进行评定；2. 考核由企业安全生产管理部门负责组织实施，参考员工的安全记录、隐患排查整改情况、参与安全培训的纪录等资料；3. 根据评定结果确定获奖名单；4. 董事会审议通过后给予奖励。
第十条被评为安全生产先进个人和集体的员工，应在企业内部进行宣传，让其他员工借鉴和学习。
第三章安全生产惩处考核管理第十一条本企业将定期进行安全生产惩处考核，对安全工作不到位、安全事故责任人、严重违规行为的员工进行惩处和警示。
第十二条安全生产惩处的对象包括但不限于：1. 涉及严重安全事故的责任人；2. 严重违反安全操作规程的员工；3. 安全隐患排查整改不到位的责任人；4. 参与安全事故发生的员工。
国企安全生产奖惩制度
国企安全生产奖惩制度
国企安全生产奖惩制度是指国有企业在生产过程中，对于安全生产工作表现突出的员工或部门给予奖励，对违反安全生产规定、导致安全事故的员工或部门进行惩罚的一种管理制度。
这种制度旨在通过奖惩手段，激发员工的安全生产积极性，提高企业安全生产水平，保障企业和员工的生命财产安全。
一、奖励制度
1. 对于在安全生产工作中表现突出，成绩显著的个人或部门，给予表彰和奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、晋升等。
2. 对于发现并及时上报安全隐患，避免安全事故的个人或部门，给予一定的奖励。
3. 对于在安全生产工作中积极参与，提出有效改进措施的个人或部门，给予一定的奖励。
4. 对于在安全生产培训、演练等方面取得优异成绩的个人或部门，给予一定的奖励。
二、惩罚制度
1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或部门，依据事故性质和责任程度，给予相应的处罚。
处罚形式可以是警告、罚款、降级、解聘等。
2. 对于未按照规定执行安全生产职责，导致安全隐患的个人或部门，给予相应的处罚。
3. 对于未按照规定参加安全生产培训、演练等活动的个人或部
门，给予相应的处罚。
4. 对于未按照规定报告安全隐患的个人或部门，给予相应的处罚。
国企安全生产奖惩制度应当与企业的安全生产目标、管理体系相结合，制定具体、可操作的奖惩标准和程序。
同时，企业还应当加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全生产工作的有效开展。
公司安全生产奖惩制度（5篇）
公司安全生产奖惩制度为了加强安全工作的管理，提高职工的自我保护意识，确保生产过程中安全管理“四个零”目标的实现和工程的顺利开展，特制定以下安全生产奖惩细则。
一、有下列违章之一者，处以____元--200罚款：(每人每次，下同)1、进入施工现场不戴安全帽。
2、施工现场吸烟者。
3、架子工高处作业不系安全带、不穿防滑鞋。
4、电工、电焊工不按规定要求，不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋的。
5、配电箱未按要求接设，未做好标识的。
6、现场警示标志和材料标识不齐，安放不合理的。
二、有下列违章之一者，处以200--____元起罚款：1、酒后施工作业者。
2、宿舍内私接、乱接电线。
3、非操作人员乱动机械设备。
4、安全网绑扎不牢固，不严密。
5、脚手板铺搭不严，有探头板、飞跳板。
6、电焊机一次线超过____米、二次线超过____米、一、二次线接线端无防护罩、二次线双线不到位的。
7、电器设备防护不齐全的。
8、电气设备未按要求接保护线的。
三、有下列违章之一者，处以300--____元罚款：1、特殊工种(电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工、大型机械司机等)无证上岗作业者。
2、消防器材边堆放杂物或挪用消防器材者。
3、有动火证、但是没有灭火用具、看火人员、或周围易燃物没清理。
4、坑槽边未按要求搭设防护栏的。
5、未经同意私自拆改安全防护设施的。
6、脚手架、斜道未经验收，就投入使用的。
7、乙炔瓶、氧气瓶间距小于____米，两瓶与动火点间距小于____米。
8、用电未按要求接设，未达到三级配电两级保护，“一机一闸”。
四、有下列违章之一者，处以500—____元罚款：1、动火作业无动火证的。
2、私自使用电炉子或其他电热器具的。
3、下达隐患通知书，限期内未整改完毕或不整改的。
4、管理人员违章指挥的。
5、违反操作规程作业者。
五、因乙方原因项目部受到有关部门处罚，项目部对其加倍处罚。
六、发现下列问题，每人每次罚款100--____元：1、穿拖鞋、赤脚上班的。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产责任考核及奖惩制度范文（五篇）
安全生产责任考核及奖惩制度范文第一章总则为了加强对安全生产工作的管理，确保生产过程中员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本《安全生产责任考核及奖惩制度》（以下简称《制度》）。
第二章安全生产责任考核第一节考核内容1. 生产一线责任考核：督促员工按照相关规章制度、操作规程和安全生产标准进行操作，严禁私自违反操作规程。
2. 安全设施运行考核：督促员工严格按照相关规定开展安全检查、设施巡视和设备操作，确保安全设施正常运行。
3. 安全教育培训考核：督促员工参加安全教育培训，掌握相关安全知识和技能。
4. 安全事故处置考核：督促员工及时处置安全事故，迅速采取应急措施，减少事故扩大和后果。
5. 安全生产管理考核：督促各级管理人员严格执行安全生产管理制度，做好安全生产工作的组织、协调和指导。
第二节考核方式1. 定期考核：每个季度对所有作业岗位进行安全生产责任考核。
2. 随机考核：不定期对随机选取的岗位和人员进行安全生产责任考核。
3. 特殊考核：对特殊岗位和特殊工种进行安全生产责任考核。
4. 自查考核：各部门自查自评工作进行安全生产责任考核。
第三节考核等级1. 优秀：考核结果达到优秀标准，且连续三个考核周期都达到优秀标准的单位或个人。
2. 良好：考核结果达到良好标准，且连续两个考核周期都达到良好标准的单位或个人。
3. 合格：考核结果达到合格标准的单位或个人。
4. 不合格：考核结果未达到合格标准的单位或个人。
第三章安全生产责任奖惩制度第一节奖励措施1. 优秀单位奖励：对连续三个考核周期都达到优秀标准的单位给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
2. 优秀个人奖励：对连续三个考核周期都达到优秀标准的个人给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
3. 良好单位奖励：对连续两个考核周期都达到良好标准的单位给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
4. 良好个人奖励：对连续两个考核周期都达到良好标准的个人给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
安全质量生产奖惩制度(3篇)
安全质量生产奖惩制度一、制度目的为了促进企业安全质量管理工作的开展，提高员工的安全质量意识和责任心，规范安全质量生产行为，保障员工的人身安全和财产安全，确保产品质量和生产安全，减少因安全问题引起的损失，制定本制度。
二、奖励对象所有参与企业生产安全质量工作的员工，包括生产一线员工、安全质量管理人员和监督员等。
三、奖励方式1. 文明生产奖对于在生产过程中，严格按照企业安全质量标准操作，严防事故发生的员工进行表彰，每月评选5人，奖金200元；每年度评选5人，奖金500元。
2. 安全质量优秀员工奖对于在生产过程中，积极参与安全质量活动，认真履行岗位职责，发现和解决问题，并取得显著成效的员工进行表彰。
每月评选2人，奖金300元；每年度评选2人，奖金1000元。
3. 安全质量改进奖对于在生产过程中，通过技术创新、管理改进等方式，提高了安全质量水平，减少了事故发生的员工进行表彰。
每年评选3人，奖金3000元。
4. 安全质量管理先进奖对于安全质量管理工作做出杰出贡献的单位进行表彰，每年评选1个单位，奖金5000元。
四、惩罚方式1. 安全质量违规行为处罚对于违反企业安全质量管理规定，造成一般事故的员工进行通报批评，责令其改正，并进行处罚，包括罚款、停职等。
对于违反企业安全质量管理规定，造成重大事故的员工进行纪律处分，并进行法律追责。
2. 安全质量漏洞整改处罚对于发现安全质量问题未及时整改的部门进行通报批评，并责令整改，整改不及时的将进行警告处理。
3. 安全质量责任失职处罚对于安全质量责任制不落实，导致事故发生或者相关责任人未履行安全质量管理职责的，将进行相应的纪律处分。
4. 法律追责对于发生的严重事故和违法行为，将进行法律追责，包括停产整顿、罚款、刑事责任等。
5. 经济损失赔偿对于因违反安全质量管理规定，造成经济损失的，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任。
五、制度执行1. 本制度由企业相关部门负责执行和监督。
2. 奖惩组成专门的评选委员会进行评选，并公示评选结果。
安全生产奖罚制度（5篇）
安全生产奖罚制度(一)在生产过程中如发现有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为坚决予以罚款处理并通报批评，如造成经济损失，百分之百进行赔偿。
(二)在禁烟、禁火场所，发现有违规吸烟、用火的行为，发现后要严格处理，如造成严重事故的要除名并追究其刑事责任。
(三)对在生产中有实用价值的建议、设备改进，公司予以奖励。
(四)公司对于发现重大安全事故隐患者给予奖励。
(五)在安全生产工作有突出贡献、成绩显著者给予奖励。
(六)总经理在年度生产计划中，应落实年度安全生产基金，由财务部保证资金投入，安全生产委员会审批奖励方案与办法，安全技术部草拟安全生产奖惩方案，工会监督执行。
(七)安全生产奖励，应与安全宣传教育培训、安全检查与整改，安全生产技术进步，事故应急处理、班组安全生产竞赛等方面结合起来，以促进企业安全生产管理工作。
(八)安全生产奖励，应同安全生产“五同时”工作相结合，是企业激励机制的一个重要组成部分，必须达到长效化、制度化的要求，同时要做好安全生产奖励的档案工作。
安全生产奖罚制度（2）是指通过给予安全工作表现优秀的个人或单位一定的奖励，对不遵守安全规定、发生事故或违反安全生产法律法规的个人或单位进行相应的处罚，以激励和约束各方积极参与安全生产工作，确保生产过程中的安全性。
安全生产奖励制度可以通过以下方式进行实施：1. 奖励表彰：设置一定的奖项，如安全生产示范单位、安全生产先进个人等，对表现优秀的单位和个人进行表彰，给予奖品、荣誉或奖金等奖励。
2. 绩效评价：将安全生产纳入绩效评价体系，将安全工作的完成情况作为考核指标之一，通过绩效评价结果给予奖励，例如加薪、晋升等。
3. 安全投入补贴：对单位和个人在安全投入方面积极投入的行为给予一定的补贴，例如购买安全设备、培训人员等。
4. 安全工作经验交流：组织安全工作经验交流会议、研讨会等，对分享有效经验的单位和个人进行奖励。
5. 安全文化建设奖励：对在安全文化建设方面起到积极推动作用的单位和个人进行奖励，鼓励大家形成良好的安全理念和行为习惯。
生产车间奖惩条例
生产车间奖惩条例一、目的和适合范围本条例旨在规范生产车间员工的行为举止，建立奖惩机制，提高工作效率和生产质量。
适合于所有生产车间员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励：每月评选出表现突出的员工，奖励现金200元和荣誉证书。
2. 制度改进建议奖励：员工提出有效的制度改进建议，经采用后，奖励现金100元。
3. 节约奖励：员工提出有效的节约措施，经采用后，奖励现金50元。
4. 安全生产奖励：员工在生产过程中发现并及时处理安全隐患，奖励现金100元和荣誉证书。
5. 团队协作奖励：生产车间团队完成重要项目或者任务，奖励团队成员现金200元和团队荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到处罚：员工迟到超过三次，每次罚款50元。
2. 旷工处罚：员工无故旷工一天，罚款200元。
3. 工作失误处罚：员工因工作失误导致生产质量下降或者产生经济损失，根据实际情况进行罚款，最高不超过月工资的10%。
4. 违反安全规定处罚：员工违反安全规定，造成事故或者安全隐患，根据情节轻重进行罚款，最高不超过月工资的20%。
5. 不良行为处罚：员工有恶意损坏设备、偷窃公司财产、泄露商业机密等不良行为，除根据实际情况进行罚款外，还将依法追究刑事责任。
四、奖惩程序1. 奖励程序：(1) 员工表现突出或者提出有效建议，经主管领导认可后，填写奖励申请表。
(2) 奖励申请表由主管领导审核，并报经理批准。
(3) 经理批准后，奖励现金发放至员工工资卡，并颁发相应的荣誉证书。
2. 惩罚程序：(1) 员工违反规定或者有不良行为，主管领导应及时进行调查核实。
(2) 若调查核实属实，主管领导将违规行为或者不良行为记录在员工档案中，并填写处罚决定书。
(3) 处罚决定书由主管领导审核，并报经理批准。
(4) 经理批准后，员工应按照处罚决定书上的要求进行相应的罚款或者其他处罚。
五、奖惩结果的公示和监督1. 奖励结果公示：每月将获奖员工的名单张贴在生产车间公告栏上，以示鼓励和表彰。
生产车间产能奖惩制度范本
生产车间产能奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高生产车间产能，激发员工的工作积极性和创造力，确保生产任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间全体管理人员及作业人员。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，注重实效。
第二章奖励措施第四条产量奖励1. 按照生产任务完成情况，对达到或超额完成任务的员工给予一定的奖金奖励。
2. 对连续多月产量排名前三的员工，给予额外的奖励。
第五条质量奖励1. 对生产过程中无质量事故，或质量事故较少的员工给予奖励。
2. 对发现质量问题并及时处理的员工，给予一定的奖金奖励。
第六条创新奖励1. 对在工作中提出有效改善建议，提高生产效率的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 对参与公司新产品研发，并取得显著成果的员工，给予一定的奖金奖励。
第七条团队协作奖励1. 对在生产任务中，团队协作表现突出的小组或个人，给予一定的奖金奖励。
2. 对在紧急任务中，能够积极配合，共同完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
第三章惩罚措施第八条产量惩罚1. 对未完成月度生产任务的员工，根据未完成程度给予一定的罚款。
2. 对因个人原因导致生产任务延误，影响整个车间生产进度的员工，给予一定的罚款。
第九条质量惩罚1. 对发生质量事故的员工，根据事故严重程度给予一定的罚款。
2. 对忽视质量问题，导致批量产品不合格的员工，给予一定的罚款。
第十条纪律惩罚1. 对违反公司纪律，如迟到、早退、旷工等行为的员工，根据违规程度给予一定的罚款。
2. 对在工作时间从事与工作无关的行为，如玩手机、闲聊等行为的员工，给予一定的罚款。
第四章实施与监督第十一条奖惩制度的实施由生产车间负责人负责，并进行监督。
第十二条奖惩决定应充分调查核实，确保公正公平。
第十三条奖惩结果应及时公布，接受全体员工监督。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司所有。
第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
安全生产考核与奖惩管理制度(4篇)
安全生产考核与奖惩管理制度一、考核制度1. 设立安全生产考核指标，包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、事故隐患排查整治、安全培训教育等方面的内容。
2. 将安全生产考核纳入企业管理评价体系，并将考核结果与企业部门绩效考核和个人绩效考核挂钩。
3. 定期进行安全生产考核，一般可按年度进行，同时也可根据需要设立季度、月度考核。
4. 考核结果公示并向全体员工通报，倒排名次，对考核结果排名前几名的部门或个人给予表彰奖励。
二、奖励管理制度1. 根据安全生产考核结果，对排名前几名的部门或个人进行表彰奖励，可以有奖金、荣誉称号、物质奖品等形式。
2. 奖励应与工作绩效直接挂钩，提高员工对安全生产的重视程度，激励员工积极投入到安全生产工作中。
3. 奖励应公平、公正，不偏袒个别员工或部门，鼓励团队共同努力，营造以安全为先的企业文化氛围。
三、惩罚管理制度1. 依据安全生产考核结果，对存在违反安全生产规定、未履行安全生产责任、发生安全事故等情况的部门或个人进行惩罚处理。
2. 惩罚力度应根据违规情节和影响程度来确定，可以包括警告、记过、降级、辞退等不同级别的处罚措施。
3. 惩罚应及时、公正，严肃起到震慑和警示作用，确保安全生产规程的有效执行和安全责任的落实。
四、监督与改进1. 建立健全安全生产考核与奖惩制度的监督机制，确保考核过程公正、准确，惩罚过程合规、公正。
2. 结合安全生产考核结果，开展问题整改与改进工作，及时解决存在的安全隐患和不足，提升企业的安全生产管理水平。
3. 定期对安全生产考核与奖惩制度进行评估和优化，根据实际情况进行合理调整，保持制度的科学性和可操作性。
安全生产考核与奖惩管理制度（2）是为了推动企业安全生产工作的规范化和有效化，确保员工的生命财产安全，保护企业的正常运营，并对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为进行惩罚。
具体的安全生产考核与奖惩管理制度，可以包括以下内容：1. 考核指标：制定明确的安全生产考核指标，包括事故发生率、事故伤亡人数、事故损失金额等，以及安全生产管理体系的建立和运行情况等。
化工厂安全生产奖惩管理制度范文（三篇）
化工厂安全生产奖惩管理制度范文一、总则为了加强化工厂安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，保障生产经营稳定顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
二、奖励内容及标准1. 工作先进奖励（1）个人奖励① 个人安全管理先进奖优秀个人安全管理者，每月奖励500元。
② 个人安全生产技术创新奖完成技术创新项目的个人，根据项目完成情况，奖励金额在5000元-10000元不等。
③ 个人安全生产质效奖对于在安全生产方面取得显著成效的个人，根据具体贡献情况，给予适当奖励。
（2）集体奖励① 安全意识先进集体奖每月评选出安全意识先进的集体，每位员工奖励500元。
② 产量质量先进集体奖对生产过程中取得成绩突出的团队进行表彰，每位成员给予1000元奖励。
2. 事故预防奖励（1）事故预防奖发现潜在安全隐患并及时报告，每次奖励200元。
（2）事故预防创新奖提出有效的事故预防措施并在实践中验证有效，奖励金额根据措施的成效进行评定，最高奖励10000元。
3. 安全节约奖励（1）能源节约奖对于在生产中节约能源、提高能效的个人和团队，分别给予奖励。
个人节约能源达到10%以上，奖励500元。
团队节约能源达到10%以上，奖励1000元。
（2）资源节约奖对于在生产中节约资源、提高资源利用率的个人和团队，分别给予奖励。
个人节约资源达到10%以上，奖励500元。
团队节约资源达到10%以上，奖励1000元。
三、处罚内容及标准1. 违规行为处罚（1）轻微违规处罚轻微违规包括违反安全操作规程、违反安全生产相关法规、忽视安全警示标志等情况。
对轻微违规的员工进行口头警告，并在安全教育中进行再次强调。
（2）一般违规处罚一般违规包括不使用防护装备、私自调整设备参数、擅自改变工艺流程等情况。
对一般违规的员工进行书面警告，并在安全教育中进行再次强调。
（3）重大违规处罚重大违规包括违反禁止性规定、造成事故隐患等情况。
对重大违规的员工进行停工整顿，并进行相应行政处罚。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，为了保证生产效率和质量，制定了一系列的奖罚细则。
这些细则旨在激励员工积极工作，同时惩罚违规行为，以确保生产车间的正常运转和生产目标的顺利实现。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据员工的生产绩效和工作表现，定期发放奖金。
1.2 表彰奖励：对在生产过程中表现出色的员工进行表彰，例如员工月度之星、优秀员工等荣誉称号。
1.3 岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 纪律处分：对违反生产车间规定和制度的员工进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。
2.2 停工处罚：对严重违规行为或者影响生产安全的行为进行停工处罚，直至解决问题并接受教育。
2.3 岗位调整：对长期表现不佳或者不适应岗位的员工进行岗位调整，以提高生产效率和质量。
三、奖罚标准3.1 生产绩效：奖励和惩罚的标准主要基于员工的生产绩效，包括完成任务的数量、质量和效率等指标。
3.2 工作表现：员工的工作表现也是奖罚的重要依据，包括工作态度、团队合作和责任心等方面。
3.3 安全生产：生产车间是高风险的工作环境，对于安全生产的重要性不可忽视，违反安全规定将受到严厉惩罚。
四、奖罚执行4.1 公平公正：奖罚执行应当公平公正，遵循规定程序，不偏袒任何员工。
4.2 透明公开：奖罚措施应当公开透明，员工应清晰知晓奖罚标准和执行程序。
4.3 及时有效：奖罚应当及时有效，对于员工的表现及时赋予奖励或者惩罚，以起到激励和警示作用。
五、奖罚效果5.1 激励积极性：奖罚细则能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
5.2 规范行为：奖罚细则能够规范员工行为，减少违规行为和事故发生。
5.3 塑造企业文化：奖罚细则是企业文化的重要组成部份，能够塑造积极向上的企业文化，促进企业的可持续发展。
总结：生产车间奖罚细则是企业管理的重要手段，能够有效激励员工、规范行为、提高生产效率和质量。
生产现场管理考核奖惩制度(3篇)
生产现场管理考核奖惩制度生产现场管理是企业生产组织中非常重要的一环，因此，建立一个科学合理的考核奖惩制度可以有效地促进生产现场管理的改善与提高。
下面是一个可供参考的生产现场管理考核奖惩制度的框架：1. 考核指标：- 生产效率：包括产量、传动率、设备利用率等方面的考核指标；- 质量控制：包括产品合格率、次品率、客户投诉率等方面的考核指标；- 安全生产：包括事故率、事故处理及预防措施执行等方面的考核指标；- 成本控制：包括原料、能源消耗控制、损耗率等方面的考核指标；- 5S管理：包括现场整洁度、物品摆放、设备维护等方面的考核指标。
2. 奖励措施：- 绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现给予相应奖励；- 荣誉称号：表彰在考核指标方面表现优秀的个人或团队；- 晋升机会：根据个人或团队在考核指标方面的表现提供晋升机会；- 培训机会：为在考核指标方面有提升空间的人员提供专业培训机会。
3. 惩罚措施：- 扣减绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现扣减相应奖金；- 警告通报：对在考核指标方面表现不佳的个人或团队进行警告通报；- 岗位调整：对多次表现不佳的人员进行岗位调整；- 解聘处理：对多次表现不佳且影响生产效率的人员进行解聘处理。
需要注意的是，奖惩制度的设立应具体针对企业的实际情况进行量化化指标制定，并在制定前充分征求相关岗位人员和团队的意见和建议，在执行过程中要公正、公平地对待每个人员和团队，并及时进行跟进和调整。
只有在合理和公正的制度下，才能有效激发员工积极性，提高生产现场管理水平。
生产现场管理考核奖惩制度（2）生产现场是企业的核心部门之一，负责产品的生产、加工和装配等工作。
为了保证生产现场的正常运转和高效生产，需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。
本文将从以下几个方面分析生产现场管理考核奖惩制度的重要性，并提出一套针对生产现场的具体考核奖惩措施。
首先，生产现场管理考核奖惩制度的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性：生产现场是一个紧张而繁忙的工作环境，员工需要面对高强度的工作压力。
生产车间奖惩考核细则
3.对不遵守公司制度、损害公司利益的员工，视情节给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
六、考核流程
1.每月底，由生产车间主任对员工进行月度考核。
2.每季度末，由公司人力资源部门组织季度考核。
3.年底，结合全年表现，进行年度考核。
二十二、考核制度的修订与优化
1.人力资源部门应定期收集员工对考核制度的意见和建议，以评估制度的有效性和公平性。
2.根据公司发展战略和外部环境变化，及时调整考核指标和标准，确保考核制度的适应性。
3.任何对考核制度的修订都需经过公司高层审批，并通过正式渠道向全体员工公布。
二十三、考核过程中的隐私保护
1.考核过程中的所有数据和信息应严格保密，仅限于人力资源部门和直接管理者知悉。
十三、特殊情况的考核处理
1.对于因病、因事等特殊原因影响考核结果的员工，由生产车间主任提出申请，经人力资源部门审批后，可适当调整考核结果。
2.在特殊情况下，如自然灾害、设备故障等不可抗力因素导致的生产任务未完成，公司将不对此进行考核。
十四、持续改进
公司将持续关注生产车间奖惩考核细则的实施效果，并根据实际运行情况对考核标准和方法进行定期评估和调整，以确保其始终符合公司发展和员工成长的需要。
十五、奖励与晋升的具体条件
1.月度优秀员工：需满足以下条件之一或多项：
-完成生产任务质量优良，超出计划指标；
-在安全生产、节能降耗等方面有显著贡献；
-积极参与团队协作，对提高团队效率有突出贡献。
2.季度优秀团队：需满足以下条件：
-团队整体生产效率提升，产品质量稳定；
-安全生产无事故，环保指标达标；
企业生产奖惩制度范文(3篇)
企业生产奖惩制度范文一、引言企业生产奖惩制度是指为了激励员工积极参与生产工作、提高生产效率和质量，同时约束员工不良行为的一系列规定和措施。
一个良好的奖惩制度能够建立合理的考核方法，为员工提供公正的评价，并通过奖励和惩罚的方式来调动员工的积极性和努力程度。
本文将就企业生产奖惩制度的设计和实施进行探讨，并提供相关范本。
二、奖励制度1. 成绩奖励(1) 个人奖励：对于在生产过程中表现出色、突出贡献的员工，给予额外的奖励。
例如：最佳员工奖、优秀销售员奖等。
(2) 团队奖励：对于完成特定任务或突破困难的团队，给予团队奖励。
例如：团队协作奖、项目突破奖等。
2. 物质奖励(1) 绩效奖金：根据员工在生产过程中的表现和贡献程度，给予相应的奖金。
例如：根据销售额或生产效率进行奖金发放。
(2) 礼品奖励：根据员工的表现给予实物奖励，例如：年度最佳员工可以获得奢侈品或者旅游。
3. 职务晋升(1) 根据员工的表现和工作经验，提升其职务和级别。
例如：将优秀的员工提拔为团队或部门的主管。
(2) 职称认定：根据员工的专业能力和技术水平，给予相应的职称认定。
例如：技术骨干、高级工程师等。
三、惩罚制度1. 警告制度(1) 书面警告：对于员工的违规行为，首次发生轻微失误或过失，可以给予书面警告。
(2) 口头警告：对于员工的违纪行为，可以先进行口头警告，提醒其注意行为准则。
2. 经济惩罚(1) 罚款：对于员工的严重违规行为或违反规章制度的行为，可以给予一定数额的罚款。
(2) 工资扣减：对于员工的违规行为或工作失职，根据情节轻重，可以扣减其工资。
3. 职务降低(1) 对于严重违规或职业道德失范的员工，可以将其降级或调整到适合其能力和经验的职位上。
(2) 解聘处罚：对于多次严重违规或者违法行为的员工，根据公司规定可以给予解聘处罚。
四、实施方法1. 建立评估机制通过建立合理的评估机制，对员工的生产工作进行全面的考核。
可以参考以下方式：定期对员工进行绩效评估、定期组织员工进行岗位培训和能力提升、定期举行员工交流和分享会议等。
安全生产目标考核奖惩制度范文(四篇)
安全生产目标考核奖惩制度范文一、目的与意义为了提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定安全生产目标考核奖惩制度是必要的。
该制度能够激励员工积极参与安全生产工作，切实做好安全防范工作，减少事故发生的可能性。
二、奖惩办法1. 奖励（1）考核成绩优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、物质奖品等。
（2）在安全部门发现安全隐患并上报，得到及时处理并消除的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、物质奖品等。
（3）建设和维护安全生产设施，做好安全生产工作的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、物质奖品等。
2. 惩罚（1）违反安全生产规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，如警告、记过、降低评优评先等。
（2）因违反安全生产规定导致事故发生的员工，公司将给予相应的处罚，如停职、罚款、终止劳动合同等。
（3）因疏忽职守或不作为导致事故发生的管理人员，公司将给予相应的处罚，如停职、罚款、降职等。
三、考核办法（1）每个岗位制定相应的安全生产目标，并定期进行评估。
（2）根据考核结果，对达到或超过目标的员工进行奖励，对未达到目标的员工进行惩罚。
（3）定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全防范能力。
（4）建立安全生产责任追究机制，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
四、实施步骤（1）制定安全生产目标考核奖惩制度的相关文件并下发。
（2）组织员工对制度进行培训，确保每个员工都了解相关规定。
（3）建立考核评估体系，明确目标和评估标准。
（4）定期对员工进行考核，记录考核结果并进行统计分析。
（5）根据考核结果，对员工进行奖励或处罚。
五、评估与改进定期对安全生产目标考核奖惩制度进行评估，并根据评估结果进行改进。
同时，收集员工的意见和建议，不断完善制度，并及时解决员工关注的问题，确保制度的公正性和公正监管效果的发挥。
以上就是安全生产目标考核奖惩制度的范文，可根据实际情况进行调整和修改。
安全生产目标考核奖惩制度范文（二）第一条为贯彻落实《安全生产法》和《____特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实加强交通行业安全目标管理，落实安全管理责任，根据省、市政府《____建立安全生产工作七项制度》的要求，结合____部门安全监督管理工作实际，特制定本制度。
安全生产考核及奖惩制度(5篇)
安全生产考核及奖惩制度1目的和范围为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证各项安全规章制度的贯彻落实，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，特制定本制度。
2基本原则企业对安全生产有贡献的单位和个人，应根据贡献大小给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，应根据情节轻重经予惩罚和处分，直至追究刑事责任。
3考核与责任3.1考核：每年公司对各单位的安全生产考核不少于一次，由安委会制定考核评分表，每季度由工程部对对各单位的安全生产工作进行检查及考核，一并纳入公司季度考核管理。
3.2责任：3.2.1对未履行安全生产管理职责，涉及由政府相关部门追究责任的，严格按其责任追究。
3.2.2政府相关部门未予追究的责任，但对造成重大社会影响、人员伤亡及经济损失的事故，视情节轻重程度，依年度安全生产考评办法处理，对情节特别严重的由安委会报公司另定行政处分及经济处罚措施。
3.2.3各单位对其所辖的违规责任单位或职员的处置由各单位按公司颁布的有关规定处罚或追究行政责任。
4奖惩及办法4.1奖励的范围4.1.1企业各单位在生产和管理过程中，能及时消除隐患，排除事故，有突出贡献者：4.1.2参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者;4.1.3积极提出安全生产合理化建议，安全措施、安全技术创新有突出成绩者;4.1.4对劳动卫生，职业病防治工作有突出贡献者;4.1.5在事故发生后，积极抢救人员和物资有突出贡献者；4.1.6在安全教育和安全管理工作中成绩突出者；4.1.7单位达到年度安全生产目标责任书管理者。
4.2奖励办法每年进行一次评比，根据评比情况对优秀单位和个人给予一定现金奖励。
4.3惩罚办法企业各单位在生产和管理过程中发生人身伤害和设备事故,由公司安委会成立事故调查组,按照"四不放过"的原则进行调查处理,视责任大小,按上级有关规定及公司《奖惩管理办法》进行处罚,直到追究刑事责任。
生产部生产管理奖惩制度
生产部生产管理奖惩制度一、目的为了加强生产部的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产任务按时完成，降低生产成本，保障员工的安全和健康，特制定本生产管理奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、奖励制度1、生产效率提升奖励（1）若员工或生产小组在保证产品质量的前提下，通过改进生产工艺、优化操作流程等方式，使生产效率显著提高，超过既定生产目标一定比例，将给予相应的奖励。
（2）对于能够提出创新性的生产方法或技术，经过实践验证能够有效提升生产效率，且具有推广价值的，给予重奖。
2、产品质量优秀奖励（1）在生产过程中，严格遵守质量控制标准，所生产的产品在一定时间段内（如月度、季度）合格率达到或超过规定的高标准，相关员工或小组将获得质量优秀奖。
（2）对于在质量改进方面做出突出贡献，如发现并解决了重大质量隐患，避免了质量事故的发生，给予特别奖励。
3、成本节约奖励（1）员工或团队通过合理利用原材料、减少浪费、降低能耗等方式，为公司节约了生产成本，将按照节约金额的一定比例给予奖励。
（2）对于提出有效的成本控制方案并成功实施，为公司带来显著经济效益的，给予额外的奖励。
4、安全生产奖励（1）在生产过程中，严格遵守安全生产规章制度，所在工作区域在一定时间内未发生任何安全事故，相关员工或小组将获得安全生产奖。
（2）对于及时发现并排除重大安全隐患，避免了重大安全事故发生的个人或团队，给予重奖。
5、创新与改进奖励（1）员工提出的关于生产管理、技术改进、流程优化等方面的合理化建议，经采纳并取得良好效果的，给予创新改进奖。
（2）对于在工作中积极开展小发明、小创造，为提高生产效率、产品质量或降低成本做出贡献的，给予相应的奖励。
6、团队协作奖励（1）在跨部门合作项目或紧急生产任务中，表现出卓越的团队协作精神，高效完成任务的团队，给予团队协作奖。
（2）对于在日常工作中，积极帮助同事解决生产问题，促进团队整体效率提升的个人，给予表彰和奖励。
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4.2.1.7卫生检查不合格。
4.2.1.8 没有随手关门，将门窗损坏的。
4.2.1.9下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.2.2严重过失:
4.2.2.1未按要求在称量原料前将计量器具校准、归零,造成原料称量误差。
4.2.2.2未按要求在配料前核对原料名称及标准书，造成配错料或误差。
4.3.1.6生产操作时保持生产区的清洁工作。
4.3.1.7卫生检查不合格。
4.3.1.8没有随手关门，将门窗损坏的。
4.3.1.9下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.3.1.10出料时未对每桶料体进行称量或称量不准的。
4.3.2严重过失:
4.3.2.1乳化人员在投料前未按标准书核对每一款原料的数量和代码,造成投错料。
4.3乳化间生产质量奖惩制度:
4.3.1一般过失:
4.3.1.1乳化操作员未按要求配戴口罩。
4.3.1.2出料前操作人未按要求排放废料。
4.3.1.3未按要求对应过滤膏体用相应目数滤网进行过滤或滤网目数使用不当。
4.3.1.4操作员未按要求在出料前检查膏体外观。
4.3.1.5未按要求清洁乳化锅及贮料桶,造成膏体颜色、气味异常。
4.2.1一般过失:
4.2.1.1配料前未洗净、消毒双手,双手直接接触原料。
4.2.1.2未用专用75%酒精毛巾对盛料容器内壁和盖进行消毒。
4.2.1.3配料完毕及运输过程容器未加盖，无盖的容器未用保鲜膜封口。
4.2.1.4配料完成后抽料管未用保鲜膜封闭管口。
4.2.1.5未按要求办理领退料手续及签名。
4.5.1.5产品切换时，未按要求将前期产品清理干净,造成两种产品混淆。
4.5.1.6进出灌装间未按要求随手关门。
4.5.1.7落在地上的包材没有及时捡起来或对捡起的包材没有用75%酒精消毒就直接进行使用。
4.5.1.8在车间里大声喧哗。
4.5.1.9卫生检查不合格。
4.5.1.10下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.5.2.3灌装产品净含量达不到要求,造成返工生产。
4.5.2.4在后道工序、输送带上或市场反馈未灌装膏体空袋。
4.5.2.5将门窗损坏的。
4.5.2.6生产前未按要求清洁、消毒双手，导致料体微生物异常。
4.5.2.7未按要求清洁灌装机,造成膏体外观及香味有改变。
4.6包装间生产质量奖惩制度:
4.6.1一般过失:
4.6.1.1未按要求进行复核喷码内容。
4.6.1.2物料摆放杂乱。
4.6.1.3未按要求审核外箱日期章,造成返工处理。
4.6.1.4未按要求对包装成品进行称量。
4.6.1.5在包装间打开膏体容器外盖。
4.6.1.6 外箱未敲章。
4.6.1.7 卫生检查不合格。
4.6.1.8 在车间大声喧哗。
4.6.1.9下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.6.1.10未按要求着装，头发露在外面，手未消毒的。
4.4.2.7质量隐患未按要求整改。
4.5灌装间生产质量奖惩制度:
4.5.1一般过失:
4.5.1.1工作期间穿戴没有达到规范标准。
4.5.1.2物料摆放杂乱。
4.5.1.3已灌装产品在放置流水线上时,由于操作不当造成膏体外溢或发现外溢膏体未及时擦试。
4.5.1.4操作人员未按要求将已灌膏体容器外盖拧紧，造成容器漏气或膏体外溢。
4.5.1.11不按要求着装，拖着鞋、披着衣进二更的。
4.5.1.12生产流水线上放置与生产无关的物品。
4.5.1.13没有按照要求定时对手部和流水线进行消毒。
4.5.2严重过失:
4.5.2.1灌装前未按要求检查物料及半成品膏体是否为当时生产所需,造成灌装异常。
4.5.2.2将超过存放时间的膏体私自进行灌装,造成产品质量异常。
1．0目的：加强生产过程的质量管理,规范操作习惯，保证产品品质,提高员工自我管理的能力。
2．0范围：生产过程及参与人员。
3．0权责区分：
3.1全体员工负责生产过程产品质量的保证及提高。
3.2质量部、生产部、仓库负责过程产品质量的检查。
3.3人事部负责审核违反质量生产，造成质量事故人员的奖惩的公平、公正。
4.4.2.2消毒两种易混淆的产品时，未将不同物料隔离放置，明确标识,造成灌装间领错料。
4.4.2.3玻璃瓶在烘干时没有按照要求，导致瓶体质量异常。
4.4.2.4数量存在无法解释的错误,生产过程中未轻拿轻放导致包材毁坏。
4.4.2.5人为导致贴标走位、起泡、不配套，最终产品外观不被接受。
4.4.2.6 对物料版次、名称没有进行有效复核，导致错领物料或新老版本混入。
3.4财务负责执行奖惩工作。
3.5厂务部负责该制度的解释与修订。
3.6厂务副总负责裁决和审批。
4．0作业程序：
4.1总则：加强生产过程的质量管理，确保每一个工位、每一步骤的生产操作符合标准操作规程，避免生产过程中非预期状况的发生，保证生产过程的关键控制点的质量特性符合要求，最终保证产品的质量。
4.2配料间生产质量奖惩管理：
4.4.1一般过失:
4.4.1.2周转筐直接放于地面。
4.4.1.3卫生检查不合格。
4.4.1.4没有随手关门, 将门窗损坏的。
4.4.1.5下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.4.1.6未按要求对消毒的物料张贴消毒标签（内容：包材名称、消毒日期、时间、数量）。
4.4.2严重过失:
4.4.2.1包装材料消毒时间不到,提前使用或包材未经过消毒直接送入生产车间,造成产品质量异常。
4.2.2.3未按要求在配料时检查原料的保质期及观察原料外观,人复核，造成配料数量误差。
4.2.2.5未按要求将配好的原料进行明确标识，造成生产领错料。
4.2.2.6 下班水、电、气、门未关。
4.2.2.7穿着工作服、鞋到室外拉、卸原料的，甚至将原料库当作通道外出的。
4.3.2.3操作员未按生产标准书要求称量纯水,造成生产膏体生产异常。
4.3.2.4乳化人员未按标准书进行及时操作及填写,伪造生产记录。
4.3.2.5发生异常时未及时上报,隐瞒事故异常或继续生产。
4.3.2.6在进行膏体调拨时,未按要求对贮料桶进出料口进行密封保护,造成膏体污染异常。
4.4洗瓶、贴标、消毒间生产质量奖惩制度: