经营为什么需要哲学
经营为什么需要哲学
古今准则；德胜才者，君子也。才胜 德者，小人也。 “积善之家有余庆” “满招损，谦受益”。这些都是正确 思维方式的表现。
以身作则；领导者自身所持有的“思维 方式”最为重要，经营者以普遍正确的 “思维方式”和高尚的经营哲学来经营 企业，必定能够保持企业的繁荣发展。
总结；希望大家通过今天的学习，对“思维方式”有一个重新的认识，在此基 础上，最大限度的提升“热情”。持续地付出“不亚于任何人的努力”，同时， 将自身具备的“能力”100%地发挥出来，只有这样，我们才能够把自己的人生 和事业做好。
三、无论在欧美还是日本，初期的资 本主义被理解的是一个“为社会做好 事的系统”。
四、资本主义的本意绝不是只是为了 赚钱就可以为所欲为，只有具备了严 格的精神规范，资本主义才有可能发 挥他的作用和功能。
力的。
一、蓬勃发展的中国：中国的经营者以类 似于资本主义一样的市场自由度，从事经 济活动，经济的繁荣举世曙目。
负面的 思维方式
态度消极、否定、缺乏协调性、 忧郁、充满恶意、心术不正、 想陷害他人；不认真、爱撒谎、 傲慢、懒惰、自私、爱发牢骚； 憎恨别人、妒忌别人等等。
正面的 思维方式 公司案例；
原则；“作为人 何谓正确”作为判 断基准。
坚持；“将正确的 事情以正确的方式 贯彻到底”。
导向；没有明确的哲 学，企业只会片面追 求利润的增加，员工 在工作中只会片面追 求合理性与效率。
稻盛先生看中国企业
一、人生过程中“正还是邪，善还是恶”这 是最基本的道德。这些都是孩童时代起，父 母、老师教导我们最朴实的伦理观。 二、稻盛先生正是依靠“作为人，何谓正确” 这样一个最基本的道德伦理观来处理京瓷经 营中的各项问题，京瓷才能获得如今的成功。 三、因为这种思想不是出于经营者的私利私 欲。能够获取和引起员工的共鸣，员工从内 心理解并接受，员工能够为了公司的发展而 自觉地，不遗余力地拼命工作。
经营为什么需要哲学
经营为什么需要哲学?作者：稻盛和夫来源：《中国商人》2010年第07期经营为什么需要哲学呢?我认为有以下三个理由,可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。
第一个理由,所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。
这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。
但事实上,公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因,无论古今东西,各式各样的企业丑闻不断发生。
历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。
我们回顾一下过去。
在日本因食品造假的公司都消失了。
在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。
在中国大型的乳制品企业三鹿集团,因为对三聚氰氨事件负有责任,导致资不抵债而破产。
这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确自己的职责,或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。
在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。
我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答,同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要正直,不能骗人、撒谎等等。
这么起码的东西,还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇,但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则,才产生了各种各样的企业丑闻。
例如为了获利,这种程度的违规没有关系吧?将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下,就会行通了。
于是稍进一步的违规也没有问题吧,把规范规则又抛到一边,这样的企业或者产品肯定会发生问题。
如果将问题公开,企业可能蒙受巨大的损失,于是采取不如实公布、沉默以对的态度。
由于内部的告发,问题暴露时,企业又出面掩饰,做假报告等等,结果舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相,事态愈加复杂,最后导致企业崩溃。
这就是出身于一流大学,跻身于一流企业领导人岗位的经营干部所做出的事情。
与这些企业经营者们讲,要正直、不能骗人、不能撒谎,似乎太幼稚太愚蠢了,他们会一笑了之。
读《经营为什么需要哲学》有感
思维方式：不辞辛苦，愿为他人的幸福而拼命工作，这样的“思维方式”就是正值； 相反，愤世嫉俗、怨天尤人，否定真挚的人生态度，这样的“思维方式”就是负 值。 热情：干劲、雄心、活力，可由自己的意志决定，必须付出“不亚于任何人的努力” 才能有助力 于成功，否则无法在严酷的竞争中立足。而且要持续不断、永无止境。 能力：包括智力、运动神经、健康，也许是先天性的。但即使是普通能力的人，只要 他付出持续不懈的努力，就一定可以弥补自身能力的不足，而且取得很大的成果。 人生道路上最重要的“人格· 理念”，即哲学：两个侧面 人格的侧面： 正面：公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、善良、克已、利他等 负面：不正、伪善、卑怯、傲慢、任性、浮躁、妒嫉以及以自我为中心等 科学的侧面，就是“认识论”—实践、认识、再实践、再认识之循环。
巴纳德 赫伯特· 西蒙《管理决策新 学科》
主要思想 主要研究管理者的管理过程及其功能，并以管理职能作为其理论的概念 结构。
主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理，认为成功的组织管理者 的经验是最值得借鉴的 主张要研究人，尊重人，关心人，满足人的需要以调动人的积极性，并 创造一种能使组织成员充分发挥力量的工作环境。 他将社会学的概念引入管理，在组织的性质和理论方面做出了杰出贡献。 认为管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决策的科学方法及合 理的决策程序。 他们注重量化分析，强调应用数学模型解决管理决策问题，以寻求决策 的科学化与精确化。 该学派认为管理人员是交流中心，并围绕这一观念建立起管理理论体系 ， 而管理人员的作用就是接受信息、储存信息、处理信息、传播信息，并 将计算机运用于管理之中。
读《经营为什么需要 哲学》所得
2012年3月10日
目录 目录
一、经营为什么需要哲学 二、经营哲学是什么 三、我们从中能得到什么启示 四、我们该怎么做
经营为什么需要哲学
1、经营为什么需要哲学--------结合当前经济形势的进一步理解经营为什么需要哲学，在之前已经反复研讨其原因有三，1、判断需要2、人的集合3、企业的品格，在此基础上结合今天的实际，再来分析一下经营为什么需要哲学，以正视听。
今天在与离职干部谈话时，被问到了这样的问题：“日本人血液里有和我们不同过的血统，他们能够为了荣誉剖腹自杀，能够超级团结，能够如此这般这般如此，但是为什么我们中国人就是做不到呢？”面对这样的问题，我讲到，虽然我也对于我们做不到一些事情而感到惭愧和脸红，但是还是要认真分析原因，翻开历史我们发现在日本这个国家的后面我们可以加上一连串的词来描述他——石油危机、经济危机、泡沫破裂、日元升值、海啸、地震、冰冻、雪灾、弹丸之地，等等。
由此看来，不要说企业经营，就是活下来也不是很容易的事情吧，抛开狭隘的民族情结，我们想想其实写在日本人或者日本企业后面的其实就两个字——危机。
日本的经济和生活是在危机中度过来的，所以稻盛先生的经营哲学里常常有我们难以理解的诸如付出亚于任何人的努力、燃烧的斗魂等等看似不要命或是神经病的字眼。
再来看看中国的经济历史，1949年建国前我国的经济是资本主义萌芽时期，还处在封建农业社会想近代资本主义缓慢迈进的过程，随之而来的长达11年的战争让经济几近崩溃，建国之后就是长达三十年的计划经济，79年改革开放，随之而来的市场经济大约要到92年了，随着资源企业，政策企业的告诉发展，尤其是十六大之后中国的经济以超出常规的速度在高速发展，所以从中国的经济历史上看，要么就是化为乌有，要么就是集中管控，要么就是超音速发展，其实今天中国的大部分经营者甚至都没有真正经历过危机，更不要谈经济危机，这样没有经过捶打的经营体系是不堪一击的，但是随着2008年经济危机初显开始，有少数的企业经营者经过反思，开始求变了。
分析过历史后我们把话题回到经营为什么需要哲学上，在中国过去的30年间，大部分时间是采用西方的管理模式和绩效主义，所谓绩效主义就是，我干一份活就要给我一份前，再多干就要再多给，只能上升不能下降，这种绩效主义，和机器式管理模式相结合，在经济一路利好的时候十分奏效，激励着众多的国人和企业不断从一个胜利走向另一个胜利。
经营还需要哲学读后感
经营还需要哲学读后感
标题:经营还需要哲学读后感
正文:
哲学是一门探究人类本质、宇宙规律和价值观的学科,不仅深刻影响了人类的思想和行为,也对企业的经营和管理有着深远的影响。
在《经营还需要哲学》这本书中,作者提出,企业的经营需要哲学,而不是仅仅依靠技术和市场优势。
作者认为,哲学可以帮助企业更好地理解自己和周围的世界,建立可持续的企业文化和价值观。
例如,哲学可以提供关于社会责任和环境保护的指导,帮助企业考虑到消费者的福利和利益。
哲学还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,建立稳定的品牌形象和声誉。
除了提供指导外,哲学还可以帮助企业解决内部问题。
例如,哲学可以帮助企业建立统一的目标和愿景,激励员工为实现这些目标而努力工作。
哲学还可以帮助企业制定清晰的战略和计划,确保企业在不同领域的发展方向正确。
拓展:
哲学对企业的经营和管理具有重要的指导意义,但并不是唯一的指导来源。
企业还需要根据具体情况制定相应的经营和管理策略。
技术、市场和人力资源等因素的影响企业的经营和发展,哲学只是其中的一部分。
此外,哲学的指导也可以在实践中不断调整和改进,以适应不断变化的环境和需求。
企业的经营和管理是一个复杂的过程,需要综合考虑多种因素。
哲学可以提供一些基本的指导和思考框架,帮助企业更好地应对复杂的挑战和机遇。
因此,哲学在企业的经营和管理中扮演着重要的角色,不仅可以提供指导,还可以帮助企业建立可持续的企业文化和价值观,提高企业的竞争力和创新能力。
管理分享：经营为什么需要哲学(稻盛和夫)
日本KDDI简介 日本KDDI简介 KDDI
KDDI 是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身
KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是 先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月 正式改名并组建成为目前的KDDI。其核心业务是移动业务，在 2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第231位。
在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候， 倡导哲学的经营者的姿态很重要。
能够全部实行哲学的人不存在 ，自己也不例外，但努力要让哲学 变成自己的东西，这种姿态很重要 。希望企业经营者理解这一点，与 员工们共同钻研，共同实践。
人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国 家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领 袖的人物。 翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右 ，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。
——稻盛和夫 阿布夏• 稻盛领导力研究会
领导人资质：“深沉厚重是第一等资质” “聪明才牟是第三等资质” 人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。
既然“人格”是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用“当 时”这一时点上他的人格如何做出判断。所以，我们在选择领导人时必 须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。
经营为什么需要哲学
稻盛和夫
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了自 己工作要诀的笔记本拿出来。这些工作和经营中领悟 出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起 来就是哲学。那么，经营为何需要哲学，我认为有三 个理由。
第一个理由
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的 事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不 断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感
![[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感](https://img.taocdn.com/s3/m/6986a5432f3f5727a5e9856a561252d380eb2091.png)
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。
人有人格，企业有品格。
对先生的这名话有认同感。
这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。
文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。
作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。
还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。
这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。
如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。
另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。
我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。
扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。
稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。
为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。
这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学
稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学？稻盛和夫是日本伟大的企业家，他创立了维达公司，并为其成功做出了巨大贡献。
稻盛先生一直强调经营需要有哲学的支持，他认为哲学是企业的灵魂，可以指导企业的价值观和行为准则。
在稻盛和夫讲话全集第9集中，他详细解释了为什么经营需要哲学。
首先，稻盛先生认为经营是关于人的活动，而哲学正是探讨人类生活和存在的学科。
经营涉及到与人打交道，包括员工、客户、合作伙伴等，在这个过程中，需要理解人类的价值观和人生观。
通过对哲学的学习和思考，可以更好地洞察人类的行为和需求，从而更好地经营企业。
其次，稻盛先生强调，经营需要有坚定的价值观和意义。
他认为企业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要为社会做出贡献。
哲学可以帮助企业建立正确的价值观，明确其使命和责任，使企业的经营行为更加有意义。
只有秉持道德和伦理原则，才能赢得员工和客户的尊重和信任，从而取得更好的经营效果。
此外，稻盛先生指出，哲学可以帮助企业领导者更好地思考和决策。
在经营中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要有远见和智慧来做出正确的决策。
哲学的学习可以培养人的思维能力和判断力，从而帮助企业领导者更好地应对各种情况，并做出明智的决策。
最后，稻盛先生认为经营是一种生活方式，需要有对人类生活和人类幸福的思考。
哲学可以帮助企业家和经营者更好地理解人类的本质和需求，从而更好地提供产品和服务。
稻盛先生追求的是“人间的幸福和社会的繁荣”，这种追求是基于对人类生活的思考和关爱，同时也是他经营成功的秘诀。
总的来说，稻盛和夫认为经营需要有哲学的支持，这是因为经营是与人相关的活动，需要理解人类的价值观和行为准则。
哲学可以帮助企业建立正确的价值观和意义，帮助企业领导者更好地思考和决策，并帮助经营者更好地理解人类的需求。
只有在哲学的指引下，企业才能取得长久的成功，并为社会做出积极的贡献。
稻盛和夫：经营为什么需要哲学
我刚从大学毕业不久，在松风工业负责产品的研发、生产制造和。
但我没有任何公司经营经验。
对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作，我摸不着头脑。
稻盛和夫“作为经营者，到底应怎样经营公司？”我开始认真思考这些问题。
渐渐地，我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来，形成了一种哲学。
将它灌输给员工时，往往受到抵制。
有人说，这妨碍了个人自由。
但是，我们也要记住：公司为了员工们的幸福，需要不断发展成长，当然就需要正确的哲学和思维方式，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
特别是公司干部，必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。
当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心。
为此，他们必须理解公司的哲学、思维方式。
那么，为什么说经营需要哲学呢？有以下三个理由：哲学赋予经营以规范所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。
无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。
但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。
公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。
稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。
在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。
以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。
在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。
有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。
例如，为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行得通了。
于是“稍进一步违规也没问题吧”，最终将规范和规则抛在一边。
这样公司就会发生问题，如果将问题公开，公司可能蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。
而由于内部告发，问题暴露，公司又出面掩饰，做假报告。
稻盛和夫：经营为什么需要哲学
稻盛和夫：经营为什么需要哲学2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了针对性的互动。
原全国人大常委会副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。
以下是稻盛和夫先生的发言：我是刚才承蒙介绍的，我叫稻盛。
有这么多朋友来参加稻盛和夫北京经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的谢意。
有日本盛和塾的塾生参加，还有稻盛和夫北京管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的全体成员参加本次研讨会。
大部分人是第一次听我讲话，所以我想就企业经营中最基本的问题，也就是经营哲学的必要性谈谈我的看法。
题目就叫做经营为什么需要哲学。
在座的日本塾生中，有许多人参加过盛和塾夏威夷的开塾仪式，听过我类似的讲话，但这个话题在企业经营中是非常重要的。
所以在此倾听也有助于加深理解。
我在27岁的时候，在几位朋友的援助下，创立了京瓷公司。
京瓷创业时的产品是电视机显象管所使用的绝缘零部件，这是用我在此前工作过的松峰工业一家制造电子绝缘产品的企业所开发的陶瓷材料制造的产品。
当时我很年轻，刚从大学毕业不久，在松峰工业我负责从产品的研发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制订生产工艺，设计生产设备，从日常的生产过程，到与客户打交道的营业活动，有关这个产品几乎全部的工作都由我来承担。
但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，三百万日元资本金的筹措，为购置设备等，从银行借贷一千万日元等等工作，这是创建公司的准备工作，应该如何进行？我一无所知。
同时从创业后的第一个月开始，虽然只有28名员工，但为了向他们支付工资、奖金，资金的周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
同时产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作。
经营为什么需要哲学？
经营为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。
第一个理由，所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。
这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。
但事实上，公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各式各样的企业丑闻不断发生。
历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。
我们回顾一下过去。
在日本因食品造假的公司都消失了。
在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。
在中国大型的乳制品企业三鹿集团，因为对三聚氰氨事件负有责任，导致资不抵债而破产。
这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确自己的职责，或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。
在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。
我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答，同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。
这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
例如为了获利，这种程度的违规没有关系吧？将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下，就会行通了。
于是稍进一步的违规也没有问题吧，把规范规则又抛到一边，这样的企业或者产品肯定会发生问题。
如果将问题公开，企业可能蒙受巨大的损失，于是采取不如实公布、沉默以对的态度。
由于内部的告发，问题暴露时，企业又出面掩饰，做假报告等等，结果舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相，事态愈加复杂，最后导致企业崩溃。
这就是出身于一流大学，跻身于一流企业领导人岗位的经营干部所做出的事情。
与这些企业经营者们讲，要正直、不能骗人、不能撒谎，似乎太幼稚太愚蠢了，他们会一笑了之。
经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三
要把干成事作为工作 目标 ，着眼于
干 成 事上 、智 谋 在 干 成 事 上 、 劲使
会欢迎 ； 只顾眼前利益 ， 牺牲子孙后 代， 职工群众 不会满意。因此 ， 我们
要呼唤 “ 以德 治企 ” “ 治 ”是 中 。 德
个什么样 的企业 ，体现的是企 业
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量 ｌ 蠢Ｉ ｌ 晨 ｌ［
Ｉ
｝ Ｉ ｊ 论坛
经 营 为 什 么 需 要 哲 学
我的学 习感悟 一 、二 、三
口 巨化股份有 限公司党总支副书记 薛家保
经营为什么需要哲学》是一部
被 世 界五 百 强企 业 领 袖 奉 为 圭臬 的
谓哲学 ， 首先是经营公司的规范、 规
则 ，或 者说 必 须 遵 守 的 事项 。 经 营
的品格。如 同一个人有人格 ，人格 有高下之分 ； 一个企业 也有 自己的 品格 ，品格 也有高下之分 。对于一 个生产物质 产品的企业来说 ，能够
合 法 经 营 、依 法 纳 税 ，不 触及 法 律
义 的政 绩 工程 ，必 然 干 不 成 事 ，也
对企业进行统治管理 。经营者具备 高 尚的品德 ，获得职工群众 由衷 的 尊敬 ，才能有效建立 “ 和谐企业” ，
这 正 切 合 当 前企 业 要 创 建 “ 和谐 企 业 ”的主 题 。古 人 常说 ：天道 无亲 ， “
致久等观念就与此一脉相承。因此 ，
关系 ？然 而 ，“ 天爱 人”正 是 中国 敬 人 的文 化 基 因 ，是 每 一个 中 国人 从
我在 ：经营为什么需要哲学的理由” “
中得 到了 由衷 的感 晤， 感悟 之一 ： “ 敬 天爱人 ”是企 业成功 的根本法则 。 感 悟之 二 ： 受人 尊重 的企业 是一 种美 做
稻盛和夫北京大学演讲：经营为什么需要哲学
稻盛和夫在北京大学讲演全文：经营为什么需要哲学曹岫云译我是承蒙介绍的稻盛。
有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。
但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。
同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。
因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。
在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。
经营为什么需要哲学 读后感
经营为什么需要哲学收看了稻盛和夫先生的“经营为什么需要哲学”有一定的感想，稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。
所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
我主要有以下两点体会：一、以人为本，顾客至上稻盛和夫经营哲学的基础是“以心为本”，其中的“心”就是人心。
稻盛一方面尊重人心，关注员工和顾客深层次的内心渴求，为他们的价值和利益的充分实现而努力；另一方面用自己的智慧和学问影响人心，去除他们内心的杂念和负面情绪，使他们的人心得到净化和提升。
“爱人”的经营哲学又被稻盛和夫称作“利他至上”。
稻盛和夫经营哲学中讲的“他”不仅是指自己公司的员工及其家属，还包括合作者、顾客甚至自己的同行业竞争对手。
对待顾客方面，稻盛和夫强调适当盈利，并且要求员工不断研发新产品让顾客满意。
稻盛和夫说道：“我们不断研发出新产品是为了让顾客用了之后获得更大的利益。
我们所做的每一件事都是衍生自‘使顾客满意’这个原则。
”对于同行业竞争者，稻盛和夫坚信市场竞争中“互利才能共赢”，“损人必然损己”的法则，认为竞争者成就了自己，以一颗感恩的心来对待自己的对手。
在“敬天爱人”经营哲学的指导下，稻盛和夫先后创办了两家世界五百强企业，其中的“京瓷”公司更是创造了自诞生以来每年盈利的奇迹。
可见稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学中蕴藏着无穷的大智慧。
二、贯彻完美主义这和我们的企业文化是一致的，不断追求完美的标准并将事情做出结果！我们从小就提倡虚心求教，取长补短，但它之所以成为我们行为准则的原因却是我们对完美的追求。
发扬长处，弥补短处，传承优秀的品质，发扬崇高的精神，致力于对人生完美的追求实是我们的理想。
明白了这一点的人，便会“三更灯火五更鸡”地勤奋学习；便会“只要功夫到，铁杵磨成针”地执著追求，这世界就会因一颗颗追求完美的心而高尚、崇高、美丽。
其实，完美并不是我们要求的目的，它只不过是人生一种无法企及的极高境界，我们追求它，就是为了完善自己，不断地向着完美努力。
稻盛和夫：企业经营为什么需要哲学观后感
稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感经营为什么需要哲学呢？稻盛和夫认为有三个理由可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。
首先，所谓经营哲学，应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。
中国有句古话“无规矩不成方圆”，作为一个企业也有自己的规矩或是规范，大家遵循了这个规则企业才会健康有序的发展下去，在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出“作为人，何谓正确”这个问题。
而稻盛和夫思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。
同时这也是我们小时候我们父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要善良诚实不能骗人、撒谎等等。
有人就会说这么简单的道理还用在企业里面再提到吗？但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
其次，稻盛和夫认为所谓哲学是用来表明企业的目的、企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
京都陶瓷还是中小型企业的时候，稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业，为了达到这个目标，必须有这样的思维方式、这样的方法模式，这种思考归纳成为哲学，就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。
“要攀登什么样的山峰？你想创办什么样的公司？由于目标的不同，规范公司所需要的哲学思想也不同。
一旦确立了远大的目标，那么很自然的就需要与之相适应的思维方式以及方法论。
我相信任何一个大企业在最初创立时，肯定都会有自己的一个目标，也就是你想让你的企业将来成为什么样的一个企业，就像我们的父母在我们小的时候都希望我们成为一个对社会对国家有用的人，那肯定会从小的就会教我们很多道理，要怎么做为什么要这样做这样做的理由等等，然后要让我们去上学读书、学习培训等，这就是他们的目标与思维哲学，我们认同他们这种哲学时候，亦会与父母同个目标努力，反之则会物极必反，企业里面我想也是一样的道理吧，同思想同目标就像汇聚江河之水终可成海洋。
最后，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
稻盛和夫：经营需要哲学
在多数企业，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题的解答。
其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”在大多数人眼里，“哲学”往往深奥而艰涩。
哲学系毕业的，即便是高材生，也往往改行，无法从事哲学工作。
甚至，一提到“哲学天才”，人们往往联想到“疯子”。
百度“哲学”，解释稍长，“哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一。
是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
”或许通读5遍，也仍然不明白“哲学”是什么？此时此刻有位无名人士高呼，“经营需要哲学”，相信他肯定得不到“鼓掌”，甚至连“质疑”也甭想，恐怕得到最多的是无声的“嗤之以鼻”。
因为一说到“经营”，人们往往想到的是“西方文化”，再深些“一大堆数据、图标、计算公式”，“那是一种生硬而高深但很值钱的学问”，但肯定与“哲学”挂不上钩。
“经营”一词的一般定义为“根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。
”然而如今，日本的四大经营之圣之一稻盛和夫先生（年龄最小，仅存于世）提出“经营也需要哲学”。
人们不禁抬起头来瞄上几眼。
在稻盛和夫看来，所谓“经营哲学”，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
读起来，非常“言之无物”……他说，“时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考习惯，孕育出了我的经营哲学的原型。
”稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。
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稻盛和夫：经营为什么需要哲学稻盛和夫：经营为什么需要哲学————日本航空会长稻盛和夫首先，请允许我代表日本航空公司，向长久以来给予我们大力协助的首都机场集团的各位领导，致以崇高的敬意！接下来，我还要对这次邀请我的首都机场总经理董志毅先生，表示诚挚的感谢！董先生对我的经营哲学、经营管理方法有深刻的理解和强烈的共鸣。
大家知道，我在快满八十岁的时候。
接受日本政府的邀请，出任破产的日本航空公司的董事长，从去年二月开始，正式担负起重建日航的任务。
迄今为止，我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的企业，这两家合计，销售额已逼近五万亿日元。
我虽然有带领这两家企业成长发展的经验，但对于航空运输事业来说，我却完全是一个门外汉。
到底该不该接受日本政府的邀请呢？我征求了许多人的意见，但是没有一个人赞同。
几乎所有的人都劝我：“你已经如此高龄了，不要再接受这种挑战了”。
但是，一方面由于日本政府的强烈要求，另一方面，拯救日航或许可以促使低迷的日本经济好转。
相反，如果日航二次破产，将会给日本经济造成严重的消极影响。
另外，在重建日航的过程中，不得不辞退部分员工，但应该保住留任的多数员工的饭碗，这种侠义心在我头脑里占了上风，促使我不顾高龄和外行的身份，不自量力，接受重建日航的使命，毅然就任董事长，这是去年二月的事。
刚才提到，有关航空运输业的经验和知识我一点儿都没有，当然也没有必胜的把握。
在这种情况下重建日航，我能带去的只有“哲学”和“阿米巴经营”。
就是说，我在心里作了决定，要用我的“经营哲学”和“经营管理体制”来重建日航，而这个“哲学”和“体制”，可以说就是我打造京瓷这个企业的“原点”。
我与京瓷的两位董事一起来到日航。
一开始做的工作，就是用“哲学”来转变日航干部员工的意识。
我把企业干部们召集起来，连续由我亲自给他们讲课，还给他们播放我过去讲话的DVD,请他们集中地学习我的经营哲学。
这种以企业干部为对象的研修会在集中实施的过程中，开始时日航干部们对我的经管哲学有一种陌生甚至抵触的感觉，但随着学习次数的增加，他们逐步加深了对哲学的理解。
经营哲学在向日航干部渗透的同时，为了扩大这种哲学的影响，我开始对普通员工进行教育。
考虑到在工作现场第一线为客人服务的员工，他们的意识如不改变，公司还是搞不好，因此，我亲临现场，直接与员工们交谈。
通过经营哲学的教育来谋求整个公司的“意识改革”。
这样做的结果，员工们的思想和行为发生了可喜的变化，随着员工们的进步，公司的业绩也获得了飞跃性的增长。
今年3月底日航的年度决算，虽然是破产后第一年，但销售额达到了13,622亿日元，营业利润达到了1,884亿日元，创造了日航历史上最好的业绩。
我认为，我们在成绩面前一点都不能自满，今后我们必须进一步加强企业的经营体质。
为此首先要做的，就是引进由我创造的所谓“阿米巴经营”的经营管理方法，就是分部门的独立核算制度。
根据我长期的经营经验，建立详细并及时了解经营实绩的体制，让全体员工以这种实绩数字为基础、思考如何改善经营，大家动脑筋、想办法，发挥聪明才智，这对经营企业是至关重要的。
为此，从今年4月开始，引进了这样的管理会计系统，能够把航空业的收入来源、即各条航线的核算及时搞清楚。
也就是说，这种体制能让我们在第二天早晨就能掌握昨日每条航线，乃至每个航班的收支状况。
确定每条航线的负责人，以他为中心，在分析这些数据的同时，动脑袋想办法，千方百计为提高各航线的收益做出改进。
特别是现在，受到东日本大地震的影响，乘客大幅度减少，在如此严峻的考验当中，我们就是要通过导入“阿米巴经营”这一管理会计系统，进一步改善企业的经营体质，逆流而上，争取早日在东京证券交易所实现日航的重新上市。
为达到这个目的，今年我仍要继续努力，哪怕拼上老命、粉身碎骨也在所不辞。
今天受董总经理之托，我想讲一讲企业经营中最重要的事情，就是企业经营者应该持有的哲学，应该与员工们共同拥有的哲学。
我以“经营为什么需要哲学”为题，来论述这个哲学的一个侧面。
如果我的讲话能对诸位在机场的经营管理方面有所启示的话，我将感到非常荣幸。
从年轻时起，在认真生活、专心工作、亲身创业的过程中，我想出了一个人生和工作结果的方程式，即人生？工作的结果=思维方式×热情×能力。
也就是说人生和工作的结果，用上述三要素的乘积表示。
观察许多人的人生，每个人都走着各自不同的人生道路。
有人幸福，有人痛苦。
“为何人生境遇差别如此之大”我感到不可思议。
企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同。
包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
可是，果真如此的话，只有生下来就头脑发达，四肢强健的人才能取得成功，那上天也未免太不公平了。
事实并非如此。
人的能力或许占了很大的比重，可这个人所持的思维方式、哲学、思想，似乎发挥着更重要的作用。
我在青年时期就意识到了这一点。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
或许是为了自我激励，青年时代我就有了这样的想法。
可是，今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，回顾自创业至今近半个世纪的风风雨雨，对于这一点，我已经深信不疑。
在人生和经营中，“能力”的确是一个重要因素，但即使在能力上没有过人之处，只要一丝不苟、拼命工作，认真生活，充满热情，那么，人生和工作的结果都会发生巨大变化。
我坚信这个道理。
公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。
至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。
所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准、人心中抱有的思想、人所持有的价值观。
这些说法综合起来，就是我所说的“思维方式”。
说到思维方式，从恶的“思维方式”到善的“思维方式”之间有一个较大的幅度。
比如说，偏激地看社会，认为这个世界不公平，就索性做小偷、做强盗。
那么这个人越是有能力、越是有热情，就越会成为大恶巨恶。
所谓黑社会头子，就是如此。
持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。
就是说，“能力”、“热情”的幅度都是从0分到100分，而思维方式的范围是从负100分到正100分。
也许有人会想，“有一丁点负面的想法没关系吧”。
可事实是，哪怕只有一点消极的想法，结果全部变成负值。
因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。
并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。
另外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。
所以，通过这个“人生方程式”，我产生以下一些想法。
我没有杰出的能力。
正因为如此，我才必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。
正因为自己能力不足，所以才要加倍于人地勤奋工作。
同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”。
优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、或者正确的判断标准。
为此，我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教的精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己的心中。
我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
这样的话，作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。
越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。
但是，创造现代文明的不是别的，却正是人类的“思想”。
自人类诞生在地球开始，有几十万年的时间我们一直过着狩猎采撷的生活。
和其他的生物一起生活，靠采集山野间的食物、捕猎野兽而生存。
可是，由于那种生活非常受制于生活环境的变化，终于人类开始转向畜牧农耕生活。
食物短缺、漂泊不定，这样不稳定的生活养不起部落，些许的气候变化就会招致饥饿。
因此人类通过开伐森林、畜牧农耕来确保得到足够的食粮。
自从踏入畜牧农耕的生活，“想再多收获一点”，人类的这种想法，这种欲望日趋强烈，于是钻研创新，培育出新技术，人类源源不断的进化。
比如说，“好想飞上天空”这种强烈的“愿望”，最终促使人们研制成功飞机。
也就是说，首先有了想要更多、想要更丰盛这种“想法”，才带来了技术的进步、促成了人类的发展。
现在高度发达的科学技术，全部都是人类梦想成真的写照。
“想法”、“思想”这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们，却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。
这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。
为此，我不仅向日本，而且向全世界强调“思想”，或者说哲学的重要性、必要性。
是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。
经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
当然能力也是必要的。
近年来日本有这样的例子，某位年轻的企业家，他发挥了杰出的能力和才智，也具备充沛的热情，加上借助IT技术，他的公司取得了飞速的发展。
但由于这位企业家最初所持的“思维方式”就是扭曲的，所以不久他本人和他的公司都受到社会的谴责，走向没落。
我想这样的例子在中国也有吧。
也就是说，能力是重要的要素，但是仅靠能力并不能保证成功，这样的例子屡见不鲜。
即使靠能力成功的人，归根结底不过是昙花一现，仅靠能力决不可能维持长期的繁荣，因为那人所抱有的“思维方式”有缺陷。
那么，我们应该持有什么样的“思维方式”呢？世间的伟人、圣人们倡导各种各样的“思维方式”和哲学。
我认为，这些伟人、圣人们，他们自己的心灵处于何种阶段，决定了他们所倡导的哲学的水准。
经营者持有的哲学亦是如此。
不同的经营者，他们的“思维方式”也各不相同。
在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”的我的“思维方式”、经营哲学。
我的这种哲学，是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。
比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。