经营哲学原创分享
经营企业的30条经营哲学
经营企业的30条经营哲学1、头脑的聪明程度没有多⼤的差异。
确实有的⼈聪明伶俐，有的⼈不太聪明，但这种能⼒的差距可以通过努⼒做出相应的弥补。
然⽽，从⼯作的结果来看，⼈与⼈之间可以有天壤之别。
这到底是为什么呢？⼈性之差、⼈格之差导致了结果的巨⼤差异。
只要提升⼈性，提升⼈格，经营就会顺畅。
2、凡是中⼩企业必有竞争，所以想靠⾼价谋取暴利是不可能的。
所以在竞争中制定能够畅销的价格从⽽提⾼利润是正当的，是⾃⼰努⼒的结果。
如果努⼒的话，不管竞争多么激烈的⾏业，都可以获取相当的利润。
3、销售最⼤化、费⽤最⼩化，这就是经营。
怀抱坚强的意志，为了做到销售最⼤化、费⽤最⼩化⽽付出努⼒，这才是经营的要诀。
4、不是直接把利润率作为⽬标去追求，⽽是付出努⼒，把销售最⼤化、费⽤最⼩化这⼀条做彻底，利润率只不过是努⼒的结果⽽已。
5、要争取百分之⼏的利润率，当你这么想的时候，这种想法在⽆意识中已经控制了你的头脑，从⽽影响到经营的各个⽅⾯。
作为领导⼈，经营者的⼼理、感情会在公司的经营中直接反映出来。
公司会变成你⼼⾥想象的那个样⼦。
6、⼈是脆弱的动物。
依靠⾃⼰的意志改变⾃⼰，是⼀件很困难的事情。
深信不可能，等于⾃⼰否定了可能性。
只有相信可能性的⼈，才能改变⾃⼰。
7、良⼼就是我们⼈的本质、本源，就是我们的灵魂。
灵魂就是真，就是善，就是美。
每个⼈的灵魂都由真、善、美构成。
真就是追求真理之⼼，善就是⼀颗善⼼，利他之⼼。
美就是追求美好事物的本⼼。
8、组织的领导⼈最重要的是具备优秀的品格和哲学，这决定了领导⼈的价值。
确实，强有⼒的领导⼈在强制性拉动之下，可以取得优秀的业绩。
但这种业绩只是⼀时的，即使成功也难以持续。
有才能的领导⼈如果掌握了优秀的哲学，能够在灵魂层⾯上判断事物，就能发挥出强有⼒的杰出的领导⼒，获取巨⼤的成功，⽽且这种成功能够持续下去。
9、⾰命也好，⾰新也罢，都是外⾏⼲的。
如果是专家领域的专家，⼀定会受到那个专业领域的束缚，要从那⼉飞跃，是不可能的。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是店铺精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫经营哲学心得篇一“稻盛哲学”与“海底捞”摘要：作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。
“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学”稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。
“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人，自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞”中的“稻盛哲学”“海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学”始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞”是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞”关注员工的物质幸福。
“海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞”，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
稻盛和夫的经营哲学心得
稻盛和夫的经营哲学⼼得1. 回到原点,”何为正确的做⼈准则？”任何经营⾏为都不能违背社会⼀般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他⼈添⿇烦。
2. “以⼼为本”的经营。
企业经营围绕着⼀种牢固的，相互信任的⼈与⼈之间的关系为中⼼点展开。
其归根到底是在企业形成最强的凝聚⼒，全员以主⼈翁意识⼯作。
3. 共⽣循环思想。
保持⼈与⾃然界平衡的基础下，使⼈与⾃然界保持良性循环，和谐共存。
4. 制定光明正⼤、顾全⼤局的崇⾼使命和愿景。
旨在明晰企业的⽬的、意义和⽬标。
5. 将强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。
头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，⽇复⼀⽇，就能把强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。
事业成功的原动⼒在于⾯对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。
极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈⽬标意识的⼈发现。
同时，要以将来进⾏时看待能⼒，对于⽆能为⼒的事情也要唤醒潜能。
6. ⼈⽣.事业的结果=思维⽅式*热情*能⼒。
7. 付出不逊于任何⼈的努⼒。
为了实现理想，朝着⽬标⼀步步迈进，勤奋努⼒是不可或缺的。
最伟⼤的成就都是由⼀点⼀滴、微不⾜道的⼩事累积起来的，因此，即使是很⼩的事情，都要愿意付出努⼒，⽽且永不退缩。
长远的成功是没有捷径的，⼼中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。
8. 不断创造新价值。
创新是企业管理者的必备素质，创新是终⾝的习惯。
企业领导者必须保持创造性的⼼态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。
⽇积⽉累，每⽇有细微的进步，才能取得重⼤的进步。
不管多么微不⾜道的⼯作，都要时刻不断地改善，争取明天的⼯作⽐今天的好，后天的⼯作⽐明天好。
任何伟⼤的创造，也正是从这种永不满⾜于现场的精神中产⽣。
9. 追求销售额最⼤化合费⽤⽀出最⼩化。
独创了“阿⽶巴经营模式”，即把公司分成⼀个个⼩的“阿⽶巴经营”的⼩集体中，实⾏“单位效益时间核算”。
阿⽶巴设定的主要⽬标，不是常识的“成本管理”，⽽是“附加价值”。
艾多美经营哲学
艾多美经营哲学
艾多美是一家致力于为客户提供高品质产品和服务的公司。
我们的经营哲学始终以客
户为中心，注重创新、质量、可靠性和效率，并强调员工的积极参与和企业的社会责任。
创新：我们坚信创新是推动企业发展的重要动力。
因此，我们不断提高自身的技术和
研发能力，致力于开发领先于市场的产品。
在产品设计和制造方面，我们始终把客户需求
放在首位，注重创造更加优质、易于使用的产品。
质量：艾多美始终以客户满意度为核心目标，追求卓越品质，注重对产品的每一个细
节进行严格的监测和控制。
我们拥有完善的质量管理标准体系，同时严格遵守所有相关法
规和标准，确保产品的每一个环节都符合质量要求。
可靠性：我们认为，可靠性是产品质量的核心，也是顾客对我们的信任和信心的基础。
因此，我们将可靠性作为产品和服务的关键要素之一，并不断完善测试和验证工作，确保
产品的稳定性和可靠性。
效率：我们不断提高生产效率和企业运营效率，通过不断优化流程和工艺，降低成本，提高工作效率，以便更好地满足客户的需求。
同时，我们也鼓励员工在工作中寻求提高效
率的方法，并且提供相应的培训和支持。
员工：我们认为员工是企业发展的不可或缺的资源。
因此，我们致力于提供良好的工
作环境，注重员工的职业发展和技能培训。
我们强调员工参与企业的决策过程，并提供良
好的福利待遇和奖励机制，以激发员工的潜力和热情。
社会责任：我们认为企业不仅要追求经济效益，还必须承担社会责任，回报社会。
因此，我们始终致力于开展社会公益活动，关注环保和社区发展，希望为社会作出一份贡
献。
经营为什么需要哲学学习心得(3篇)
经营为什么需要哲学学习心得(3篇)经营为什么需要哲学学习心得1作为一个企业，利润从何而来；作为一个员工，收入从何而来；做为人，何为正确？等等一系列的问题，让我感觉一个混沌的梦突然醒了，全部的事情原来是这样，原来的自己是那样的肤浅，作为宇宙中的一粒尘埃，自己真的是太微缺乏道了。
我究竟是怎样的我，我是我认为的我还是那个真正内心的我。
我感觉、我认为，一切事都以我为核心，而恰恰丢失了内心的我，丢失了我们内在的“良心”。
一个人，一个企业，它所秉承的自然规律是全都的。
人要至良知，而一个企业要至20xx年暑假培训学习心得使命。
作为人，何为正确？作为企业，何为正确？我突然明白了，利他方能利己，博爱方能连续。
作为一个企业，使命是它的掌风舵，是他的方向。
管理者是它的舵手，管理者的良心即发心与使命碰撞，形成企业的理念。
使命方向不行变，作为企业所能提高的就是管理者的心性。
管理者心性的提高，企业的理念相应会到一个高度，企业就能做出正确的选择，利他大爱就会消失，会为广阔员工供应物、心两方面的美好。
而员工的美好，才是管理者存在的意义，也是管理者胜利的标志。
在员工获得博爱，良心发声，从内在的自我发出企业也是我的，我是这个企业的一部分，企业爱我，我也要爱我的企业，我必需付出不亚于任何人的努力来做好我的工作，这样，企业的利润自然产生，不再是压迫式的，拽拉式的，而是发自内心的，那个内在的自我自然发出。
“企业学习稻盛哲学就是为了赢取高利润”，乍一听似乎与我们的利他利己之说相冲突。
实际不是，是我们心性不够高，看不到。
企业管理者以利己利他之心经营，员工以利他利己之心工作，暑假培训学习心得这样这个大家庭的运营系统就进入一个良性的循环，企业获得高利润，员工获得更丰厚的回报，整个循环中也会布满感恩之心，这个企业将会在使命的指引下，经久不衰！做为人，何为正确？大道至简。
可能字面意思很简洁。
但内在的因果关系，我们是很难看到的。
我们今日所得到的果，其实是由前面的因所确定的。
阿米巴经营分享Part1哲学篇
3、要每天反省
回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。抑 制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的 是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指
的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出
毫无组织纪律。
稻盛和夫拯救日航的三项措施
一、先从“洗脑”开始
二、砍掉“僵尸”业务
三、裁掉“僵尸人”
一、先从“洗脑”开始
日航的变化要从一个细节讲起。
东京羽田航空港，一场大雨延误了飞机的到港时间，由于运输不慎，乘客的行李 沾上了雨水，让人好生郁闷。让人惊奇的一幕出现了，日航的员工居然跪在地上给乘 客擦行李！在此前，这是根本不可想象的。 2010年11月，稻盛和夫到访中国，海尔集团总裁杨绵绵就此问题请教稻盛和夫， 为什么稻盛和夫上任不到一年之内，日航有如此大的转变？ 稻盛和夫的回答朴实之至，他说他没有用什么特别的方法，就是到现场去走访，给干
会设立一个盈利增长责任小组或商业后援部门，负责航班运作、保养、维修、机组人员、机场
运作以及一般人事管理等的后援工作，以此来达到提升工作效率及盈利的目标。
稻盛哲学能为我们解决什么问题？
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业，他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功，那么，我们在经营中面临的最 大问题是什么，稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题？
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
稻盛和夫,经营哲学
稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。
当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
”第二，全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。
企业经营的哲学(5篇)
企业经营的哲学(5篇)企业经营的哲学(5篇)企业经营的哲学范文第1篇那是一个极度干旱的季节，在非洲草原很多动物由于缺少水和食物而死去了。
生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。
狼群外出捕猎统一由狼王指挥，而鬣狗却是一窝蜂地往前冲，鬣狗仗着数量众多，经常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。
由于狼和鬣狗都属犬科动物，所以能够相处在同一片区域，甚至共同捕猎。
可是在食物短缺的季节里，狼和鬣狗也会发生冲突。
这次，为了争夺被狮子吃剩的一头野牛的残骸，一群狼和一群鬣狗发生了冲突。
尽管鬣狗死伤惨重，但由于数量比狼多得多，许多狼也被鬣狗咬死了，最终，只剩下一只狼王与5只鬣狗对峙。
明显，狼王与鬣狗力气相差悬殊，何况狼王还在混战中被咬伤了一条后腿。
那条拖拉在地上的后腿，是狼王无法摆脱的负担。
面对步步紧逼的鬣狗，狼王突然回头一口咬断了自己的伤腿，然后向离自己最近的那只鬣狗猛扑过去，以迅雷不及掩耳之势咬断了它的喉咙。
其他4只鬣狗被狼王的举动吓呆了，都站在原地不敢向前。
更加惊讶的莫过于躲在草丛里扛着摄像机的丹尼斯。
最终，4只鬣狗拖着疲乏的身体一步一摇地离开了怒目而视的狼王。
狼王得救了。
当危急来临时，狼王能毅然咬断后腿，让自己毫无牵累地应付强敌，这值得人类学习。
人生中，拖我们后腿的东西许多，那就是患得患失、瞻前顾后、慌张失措……假如舍弃不了蝇头微利，就无法猎取大的胜利；假如承受不了砍去无法救治的后腿的苦痛，那么就有失去生命的危急！对于我们经营企业来讲道理同样如此；学会取舍，才能脱离逆境。
在渠道变革的今日，在产品同质化严峻的今日，很多厂家胡乱上马，盲目跟风，结果是产品质量没有别人的好，知名度没有别人高，资源整合先机没有占得，结果是销售做得不愠不火，投入的钱一时收不回来，本想吃得一块好鸡肉，结果却夹到一块鸡肋；食之无味、弃之惋惜！往往因此而陷入到取舍之间的迷茫；也因此付出了巨大的机会成本，甚至是企业的覆灭！所以在这里劝说一些跟风的厂家，跟随策略必需技高一筹才可以在市场表现挣得平起平坐，技高二筹才可胜出；假如不能做得技高一筹，则要学学断腿求生的本事。
稻盛和夫的经营哲学
1、我相信境由心造，心中蓝图能成现实。
换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营课题所困扰，苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。
聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。
能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
---《经营十二条》2、我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
京瓷仅用40年，就成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因。
但是，京瓷的努力不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。
“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。
不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
---《经营十二条》第4条3、所谓“阿米巴经营”，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。
简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
---稻盛和夫《经营十二条》第5条：销售最大化、经费最小化4、阿米巴经营的三个目的：1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
——全文请参考《稻盛和夫经营研究伍》稻盛讲话—阿米巴经营带来企业持续发展5、不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创吧新。
”把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过3~4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
--稻盛和夫《经营十二条》第10条：不断从事创造性的工作6、不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，这已成为我的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
---稻盛和夫《经营十二条》第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三
要把干成事作为工作 目标 ，着眼于
干 成 事上 、智 谋 在 干 成 事 上 、 劲使
会欢迎 ； 只顾眼前利益 ， 牺牲子孙后 代， 职工群众 不会满意。因此 ， 我们
要呼唤 “ 以德 治企 ” “ 治 ”是 中 。 德
个什么样 的企业 ，体现的是企 业
’
量 ｌ 蠢Ｉ ｌ 晨 ｌ［
Ｉ
｝ Ｉ ｊ 论坛
经 营 为 什 么 需 要 哲 学
我的学 习感悟 一 、二 、三
口 巨化股份有 限公司党总支副书记 薛家保
经营为什么需要哲学》是一部
被 世 界五 百 强企 业 领 袖 奉 为 圭臬 的
谓哲学 ， 首先是经营公司的规范、 规
则 ，或 者说 必 须 遵 守 的 事项 。 经 营
的品格。如 同一个人有人格 ，人格 有高下之分 ； 一个企业 也有 自己的 品格 ，品格 也有高下之分 。对于一 个生产物质 产品的企业来说 ，能够
合 法 经 营 、依 法 纳 税 ，不 触及 法 律
义 的政 绩 工程 ，必 然 干 不 成 事 ，也
对企业进行统治管理 。经营者具备 高 尚的品德 ，获得职工群众 由衷 的 尊敬 ，才能有效建立 “ 和谐企业” ，
这 正 切 合 当 前企 业 要 创 建 “ 和谐 企 业 ”的主 题 。古 人 常说 ：天道 无亲 ， “
致久等观念就与此一脉相承。因此 ，
关系 ？然 而 ，“ 天爱 人”正 是 中国 敬 人 的文 化 基 因 ，是 每 一个 中 国人 从
我在 ：经营为什么需要哲学的理由” “
中得 到了 由衷 的感 晤， 感悟 之一 ： “ 敬 天爱人 ”是企 业成功 的根本法则 。 感 悟之 二 ： 受人 尊重 的企业 是一 种美 做
王文银经营哲学
王文银经营哲学王文银经营哲学：为企业创造良好生态与价值共享在当代商业竞争激烈的时代，企业经营要取得长久发展，需要有一种经营哲学的指引。
王文银经营哲学就是这样一种指引，它注重企业内外的生态建设，追求价值的共享与创造，以此来实现企业的可持续发展。
王文银经营哲学强调企业内部的文化建设。
他认为，一个具有强大凝聚力和向心力的企业文化，能够使员工们形成良好的工作态度和价值观，从而为企业的发展提供强大的动力。
在王文银看来，文化建设要以人为本，注重员工的成长和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。
只有员工们得到了充分的关心和培养，才能够更好地为企业创造价值。
王文银经营哲学也强调企业与外部环境的良好互动。
他认为，企业只有与社会、行业和客户之间建立起良好的关系，才能够在竞争中立于不败之地。
为了实现这一目标，王文银提倡企业要注重社会责任，积极参与公益活动，推动社会的进步。
同时，他也强调了与供应商和客户之间的合作关系，认为只有与其建立起互信和互利的合作，企业才能够与他们共同成长。
王文银经营哲学中，价值共享是一个非常重要的概念。
他认为，企业的成功不应该只是为了股东的利益，而是应该为所有利益相关者创造共同的价值。
这包括员工、合作伙伴、社会和环境等。
只有企业能够与利益相关者形成良好的利益共享关系，才能够实现长久的发展。
在实际操作中，王文银鼓励企业要注重员工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇，激励他们为企业的发展贡献力量。
同时，他也倡导企业要注重环境保护，推动可持续发展，为社会和环境做出贡献。
王文银经营哲学的核心是以人为本，关注员工的成长与发展。
他认为，一个企业的发展离不开员工的努力和付出，只有员工们得到了充分的关心和培养，才能够更好地为企业创造价值。
因此，王文银鼓励企业要注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境，激励员工们不断进取，为企业的发展贡献力量。
在实践中，王文银经营哲学已经得到了广泛的应用和认可。
越来越多的企业开始关注员工的发展，注重与外部环境的互动，推动社会的进步。
企业经营哲学(5篇)
企业经营哲学(5篇)企业经营哲学(5篇)企业经营哲学范文第1篇在“经济-社会-环境”三元结构中，企业的价值、战略、经营、扩张和进展正面临着三个新的现实。
首先是日趋深化和简单的全球化给企业带来的进展空间和制约因素并存。
其次是可持续进展对企业的创新力量提出新的挑战，企业在进展的同时，必需做到对外部环境和将来资源的负面影响掌握在最低范围。
最终，数字化正在冲击和转变企业商业模式和流程管理，企业的经营活动也越来越一览无余地暴露在各利益相关方的监督之下。
全球化、可持续化以及数字化，将商业经营活动引入前所未有的变革。
在此新现实下，企业的经营哲学应当建立在透亮、公正、道德，对社会和环境负责地制造经济效益，并使经济效益为提升社会和环境价值总量发挥乐观作用的基本底线上。
要做到这一点，企业必需将其核心价值，主要经营领域与对社会责任的担当紧密连接起来，让企业社会责任和可持续进展成为其长远战略的组成部分，并落实在企业运营，管理和进展各种活动之中。
中国绿公司百强评比活动始终致力于推动企业构建“经济-社会-环境”三元结构。
鼓舞企业在负责任经营、可持续进展和制造共享价值方面探究出适合中国国情的道路。
当选“绿公司百强”的企业都是企业社会责任实践的引领者。
并且都在为提升“经济-社会-环境”综合价值上有所建树，并在制造共享价值的实践中有系统的和可持续的平台。
中国绿公司百强评比活动对传播绿色理念、构建绿色企业，促进可持续进展的实践发挥着乐观的推动作用，也为在行业间树立绿色企业形象和品牌搭起了一个公共的平台。
特殊是针对上述三个新的现实以及在新现实中，企业应当建立什么样的价值观和企业文化，如何确立企业的可持续进展的战略，如何掌握三元风险，如何形成负责任的行为规范、监管制度和管理体系，从而促进企业的可持续进展，都有乐观的作用。
目前在中国，企业面临着国家经济转型的挑战和机遇。
国家和人民越来越糊涂地意识到我们必需转变过去三十多年以出口为导向的外向型经济拉动GDP的高速增长和粗放型的经营模式，要建设生态文明。
经营哲学读后感
经营哲学读后感《经营哲学》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著的管理类书籍，它深入浅出地阐述了企业经营的原则和方法。
在读完这本书后，我深受启发，对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
首先，我被书中提到的“以人为本”的经营理念所深深吸引。
作者强调了员工的重要性，认为企业的成功离不开员工的努力和智慧。
他提出了“雇用最好的人，让他们成为最好的人”的理念，强调了企业应该重视人才的培养和激励。
这让我深刻地意识到，企业的发展离不开员工的支持和努力，只有让员工感到被尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，从而推动企业的发展。
其次，书中提到的“追求卓越”的经营理念也给我留下了深刻的印象。
作者认为企业在追求卓越的道路上，需要不断地创新和改进，要有勇气面对失败，不断地学习和进步。
他强调了企业要有自我批评的精神，要不断地找寻自身的不足之处，并且努力改进。
这让我意识到，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地追求卓越，不断地改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，书中提到的“简单直接”的经营理念也给我留下了深刻的印象。
作者认为企业的运营应该简单直接，要有清晰的目标和明确的计划。
他提出了“简单的思维，直接的执行”的理念，强调了企业要有清晰的战略和明确的执行计划，避免过于繁琐和复杂的管理方式。
这让我意识到，企业的管理应该简单明了，要有清晰的目标和明确的计划，才能高效地推动企业的发展。
通过阅读《经营哲学》，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
我深受作者的管理理念所启发，深刻地意识到企业在经营中应该以人为本，追求卓越，简单直接，这些理念将成为我今后工作中的指导原则，我会努力将其付诸实践，为企业的发展贡献自己的力量。
经营哲学培训心得
经营哲学培训心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、文案策划、工作计划、作文大全、教案大全、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, copywriting planning, work plans, essay summaries, lesson plans, speeches, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!经营哲学培训心得在参加经营哲学培训的过程中，我获得了许多宝贵的心得体会。
经营哲学读后感
经营哲学读后感《经营哲学》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）撰写的畅销书籍，它深入探讨了企业经营中的重要理念和原则。
作为一名企业家和管理者，我深受这本书的启发和影响，它为我提供了许多宝贵的经营智慧和管理经验。
通过阅读这本书，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解，也对于自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。
在《经营哲学》中，杰克·韦尔奇强调了领导力的重要性。
他认为，优秀的领导者应该具备清晰的愿景和目标，能够激发团队的激情和创造力。
他还强调了领导者应该具备坚定的决策能力和果断的执行力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并将其付诸实施。
这些理念深深地触动了我，让我意识到作为一名管理者，我需要不断地提升自己的领导力，不断地学习和成长，才能够带领团队取得更好的业绩和成就。
此外，韦尔奇还强调了企业文化的重要性。
他认为，优秀的企业文化是企业成功的关键，它能够激励员工的积极性和创造力，塑造企业的核心价值观和行为准则。
他提出了“真诚、透明、公平”的企业文化理念，这种文化能够建立员工之间的信任和合作，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创新能力。
这些理念让我深受启发，我意识到企业文化对于企业的成功至关重要，作为一名管理者，我需要不断地营造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和创造力，共同为企业的发展贡献力量。
此外，韦尔奇还强调了创新的重要性。
他认为，创新是企业持续发展的动力，是企业保持竞争优势的关键。
他提出了“不断创新、不断改进”的理念，鼓励企业不断地寻求突破和创新，不断地改进产品和服务，满足客户的需求。
这些理念让我深受启发，我意识到创新对于企业的发展至关重要，作为一名管理者，我需要不断地鼓励员工提出创新的想法和建议，不断地改进产品和服务，满足客户的需求，保持企业的竞争优势。
通过阅读《经营哲学》，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解，也对于自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。
经营哲学原创分享
7月份经营哲学分享7月31日经营哲学分享：自我燃烧《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。
一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。
正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。
自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以与战胜一切困难的决心。
成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。
一个自燃型的人，自我驱动，自我承当，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。
7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。
放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
比如非洲肺鱼，旱季藏在干枯的河床里，居民取河床的土制成房子的泥坯，肺鱼被夹在泥坯里，坚如磐石，成了活化石。
但肺鱼依然顽强的存活着，一动不动，坚持活下去。
直到四年以后，泥房子在暴雨的冲击下开始松动，肺鱼终于一跃而出重获自由，赢得生命。
这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹，这个奇迹的名字叫坚持！再比如中国流行的小龙虾，不畏恶劣的环境，只要有水的地方就可以生存，不挑水质，不需喂食，疯狂地繁衍，成为取之不尽用之不竭的盘中美食，这也是生命奇迹，应该尊重与敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神！马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
失败者往往是只有5分钟热度的人，成功者往往是坚持最后5分钟的人。
任何事业不是一下子就会实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累，只要坚持不懈地努力，终究能够取得事业上的巨大飞跃。
经营哲学读后感
经营哲学读后感《经营哲学》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类书籍，它以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。
在读完这本书之后，我深深地感受到了德鲁克所传达的经营哲学对于管理者和企业的重要性，也对自己在工作和生活中的一些问题有了更深刻的认识和思考。
首先，德鲁克在书中提到了企业的核心理念是创造价值。
他认为，企业的目标不仅仅是赚钱，而是要为社会创造价值，为顾客提供优质的产品和服务。
这种以价值创造为导向的经营理念，对于企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果只注重短期利润而忽视了价值创造，最终必然会面临失败和淘汰。
因此，作为管理者，我们应该时刻关注企业的核心竞争力，不断提升产品和服务的价值，以赢得顾客的信任和支持。
其次，德鲁克在书中强调了管理者的责任和使命。
他认为，管理者不仅要关注企业的经营状况，还要关心员工的成长和发展，以及社会的环境和发展。
管理者应该成为组织的领导者，引领团队朝着共同的目标努力，激发员工的潜力，为员工创造成长的机会和平台。
同时，管理者还应该关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
这种以人为本、关注社会的管理理念，不仅可以提升企业的声誉和形象，还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
再者，德鲁克在书中提到了管理者要善于创新和变革。
他认为，企业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。
因此，管理者要不断地进行创新和变革，寻找新的商机和发展方向。
在现代社会，科技的发展日新月异，市场的变化也是无常的，企业如果不能及时调整自己的经营策略和理念，就会面临被淘汰的风险。
因此，管理者要善于借鉴先进的管理理念和技术，不断进行创新和变革，以适应市场的需求和变化。
最后，德鲁克在书中还提到了管理者要重视团队合作和沟通。
他认为，一个成功的企业离不开团队的协作和合作，管理者要善于团队建设和沟通，激发团队成员的凝聚力和创造力。
在现代企业中，团队合作和沟通是至关重要的，一个团结和和谐的团队可以充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标和梦想。
公司经营哲学
公司经营哲学
我们公司的经营哲学是基于以下几个核心价值观和原则：
客户至上
我们相信客户是公司最重要的资产。
因此，我们始终以客户的满意度和利益为中心，不断努力提供卓越的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
诚信合规
诚信和合规是我们公司不可或缺的原则。
我们始终遵守所有法律法规，坚持诚实守信的行为准则，与客户、合作伙伴和员工保持透明和公正的沟通，做出公正的商业决策。
创新发展
创新是我们公司取得成功的关键。
我们鼓励员工提出创新思路和想法，不断探索新的业务模式和技术，以应对不断变化的市场和
客户需求。
我们鼓励团队合作和知识分享，创造一个积极、开放和
创新的工作环境。
员工价值
员工是公司发展的基石。
我们重视员工的职业发展和福祉，提
供培训和发展机会，激励员工提升技能并实现自身价值。
我们倡导
团队合作、相互尊重和平等的工作环境，为员工提供积极、有意义
的工作体验。
社会责任
作为一家企业，我们意识到自己的社会责任。
我们致力于可持
续发展，积极参与社区活动和公益事业，推动环境保护和社会进步。
我们也鼓励员工参与志愿者工作，为社会做出贡献。
在我们公司的经营哲学指导下，我们致力于成为一个可信赖、
创新和有社会责任感的企业，为客户、员工和社会创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营哲学原创分享7月份经营哲学分享7月31日经营哲学分享：自我燃烧《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。
一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。
正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。
自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以及战胜一切困难的决心。
成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。
一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。
7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。
放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
1、树立目标，不达目标决不罢休，绝不轻易放弃目标，战无不胜，永不言败；2、目标需要行动，言必行、行必果，以使命与目标唤起行动的力量；3、付出不亚于任何人的努力，别人努力一倍，我努力两倍，别人努力两倍，我努力四倍，一分耕耘、一分收获；4、认真努力全身心投入工作更能创造成果，享受成功喜悦，体会人生真正的快乐与幸福；5、只有埋头苦干才能造就真正的人格，正如孟子所云“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身….”，努力埋头于当下的工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用。
7月27日经营哲学分享：贯彻完美主义100-1=0，常来形容人性，但从经营管理维度解读，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定，非常残酷。
最近的一个例子：7月2日19时23分，中国在文昌航天中心发射长征五号火箭出现异常，连续两次发射失利，技术上没有问题，关键是细节没有做到完美，存在缺陷。
在工作中，我们要追求完美主义。
事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。
完美主义从另一角度诠释，也是精益求精的工匠精神。
工匠精神的内涵是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。
比如，德国的装备制造、瑞士的机械手表、日本的电子电器、美国的苹果手机等精品最初都是工匠们以极致的完美主义精雕细琢而成，以匠心制造了卓越产品。
每个人不断追求完美主义，培养匠心底蕴，一丝不苟地做每一件事情，专心专注地做每一个产品，不断从事创造性的工作，就可以度过幸福完美的人生。
7月26日经营哲学分享：构筑信赖关系“你在我背后一枪，我依然相信是枪走了火”，这是二战时两名失联士兵为了活下去彼此之间发生的真实经历，最终因为信赖与谅解，两个人都活了下来。
如何构筑彼此信赖关系？我想应该是：共同的经历，共同的认识，共同的目标，共同的思想。
比如《亮剑》中李云龙与赵刚是在共同经历的战火中建立了信赖伙伴关系，比如大众与江淮基于对新能源汽车未来前景的共同认识、共同目标成立了江淮大众新能源合资企业。
所以，经营企业，定战略，搭班子，带团队，攻山头，必须有一个齐心协力的团队，在管理同心，目标同向以及互相信任基础上开展工作。
很多企业经常组织员工聚餐、旅游、拓展以及文艺活动，都是为了增进交流，凝聚人心，营造团队的和谐氛围，把大家的心紧密地联系起来。
构筑信赖关系，也不是那么简单，理解不到位，只能是有形无神，应该至少做到以下三点：一、企业与员工建立伙伴关系，氛围公开、公平、公正，实现玻璃般的透明经营，这是构建信赖关系的基础；二、把团队活动与搞帮派、小圈子、立山头严格区别开来，在团队活动中人人参与，人人平等，领导带头杜绝拉帮结派；三、团队活动中员工畅所欲言，而领导不可说三道四，在聚会等场合随性批评员工，应把聚餐活动作为传递公司经营方针、经营理念、增进上下级之间情感的纽带。
7月23日经营哲学分享：为伙伴尽力2016美国十佳大片《血战钢锯岭》故事背景发生在第二次世界大战太平洋战争中伤亡人数最多的—冲绳岛战役，改编自上等兵军医戴斯蒙德-道斯的真实经历。
他立志做一名不带武器的军医，毅然上战场，当时美日双方围绕钢锯岭展开殊死拉锯战，在美军伤亡惨重暂时撤退后，在日军地狱般的绞杀中，他只身一人留在战场寻找伤员，不放过一个可能活着的“尸体”，将幸存的伙伴背起或拖着，系上绳索放到悬崖下，一夜救下75人的生命，自己几乎精疲力竭，极为震撼！让我们看到了信仰的巨大力量，坚定的信念！在人的行为中，最为美好的便是利他行为。
人们往往倾向于首先考虑自身的得失，选择做对自己有利的事情，但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福的利他之心。
我们在工作中一定要为伙伴尽力，帮助团队成功，而后自己也会得到成功；作为领导者，要想尽办法培养下属，把下属当作伙伴，通过成就下属而把自己推向更高处。
首先利他，再得到大义的利己，何乐而不为之？所以，积善行，思利他，是人生最重要的开悟！醒悟之后，你的人生格局犹如屹立于雪山之巅，一览众山小！7月22日经营哲学分享：保持乐观开朗心中若有桃花源，何处不是水云间。
我们要以乐观开朗的心态度过每一天。
一个人不论身处何种逆境，不管遭遇何种艰辛，始终保持乐观开朗的心态，满怀理想和希望，坚定信念，坚忍不拔，努力奋斗！成熟在逆境，醒悟在绝境。
人生越艰难成就辉煌的机会就越大。
当走投无路的时候，就是命运转机的时刻；当做不下去的时候，才是工作真正的开始。
即使在最黑暗的时候，也不要放弃希望与努力，不要消沉郁闷，不要嫉恨别人，这类消极的情绪将使人生黯淡无光。
活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。
我们的人生应充满着光明和希望。
“我相信自己一定行！”“我一定会迎来辉煌的人生！”时刻抱有这样的信念非常重要。
我们就会时刻“有意注意”地对待事物，就会更加积极行动与努力奋斗，即使拼搏到无能为力也在所不惜，要坚信付出终有收获，成功取决于我们的心境。
7月21日经营哲学分享：怀有感恩之心多年前，看过周润发主演的一部电影，片名记不得了，只记得吃饭前的一幅画面，闭上眼睛祷告：“感谢主，赐我食，求祝福,赐我力！”然后开始吃饭，中国也有“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的古训。
其根本就是人要学会感谢，感谢生命，感谢别人对我们的帮助，感谢生命中一切的遇见。
所以，六项精进告诫我们“活着就要感谢”，然后，积善行，思利他。
每一个企业、每一个小有成就的人，离不开客户、供应商、同事以及家人、朋友的支持，仅凭我们个人的努力是不可能做到的。
不要忘记这一切，不要忘记出发时所说的那些话，就是不忘初心，方得始终，任何时候，都不要忘记帮助过我们的人，对他们抱有感恩之心，再以感恩的心去帮助别人，善待他人，请相信，你的感恩之心会感动他人，感动神灵，你的人生会渐入佳境，事业一定会越来越成功。
附人生六项精进：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感谢；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。
7月20日经营哲学分享：拥有坦诚之心所谓坦诚之心，就是承认自己有不足，从而发奋努力的谦虚态度。
坦诚之心，与经营十二条中的“发现问题，诚实反映问题”，与六项精进中的“要谦虚，不要骄傲”、“要每天反省”内涵有相通性。
我们工作中存在很多不足，要诚实反映，认真检讨，才能不断精进。
检讨问题，首先是焦点向内，责任向己，千万不可推卸责任，或者转移问题。
我们常犯这类的错误，却很少自我反省，也极少去学习经营哲学，境界在那，也只有那样的高度。
古人云：静坐常思己过，五日三省我身！真正能取得进步的人，是怀着坦诚之心，经常反思己过，经常听取别人意见的，能够正确认识自我的人。
为什么要认识自我？只有认识自我，思维才更加接近事物的本质，更加简单的处理人和事，才能真正理解“做人何为正确”与“做事何为正确”的精髓。
经营者拥有坦诚之心，言行光明磊落，就会凝聚更多的人心，就能推动事业朝更好的方向前进！7月19日经营哲学分享：以纯洁的心灵描绘愿望每个人都有愿望，有公开的，有秘密的，愿望是否能实现，首先取决于动机，其次是可行性。
比如万达王健林建议普通人先订个挣一个亿的小目标，不像是玩笑，但对普通人而言等于天方夜谭，没有人会成功；再比如，印度有个愿望，打败中国，所以越界进入中国形成对峙，但对印度而言有点异想天开，挑战中国印度绝对完败。
一个人抱有强烈的愿望，必须有大义的名分，必须不逾越法律、道德，动机必须纯洁，还要量力而行，如果出于私利私欲，也许能一时成功，但这种成功不可能持续下去。
基于反社会的动机产生的愿望，越强烈越会与社会发生碰撞与摩擦，结果只会带来更大的失败。
一个人如果不以纯洁的心灵描绘愿望，就不会有真正的或卓越的成功！如果一个企业把愿望定为：“为了全体员工物质与精神的丰盛，以及为人类社会的发展贡献力量！”，这样的企业一定会做大做强。
要想使成功长期持续下去，描绘的愿望和换发的热情必须是纯洁的，然后坚持不懈地努力，不忘初心，利他利众，那么愿望一定会实现。
7月18日经营哲学分享：爱、真诚及和谐之心印度瑜伽是一种身体、心灵与精神和谐统一的运动方式，包括调身的体位法、调息的呼吸法、调心的冥想法等，以达到身心的合一。
瑜伽通过静坐冥想使自身进入精神统一的状态，进而意识变得清澈，最终达到真我的境界。
什么是真我呢？真我就是人最初的本质，真、善、美！爱，真诚及和谐是人与生俱来的三大品质。
除了真我，还有自我，什么是自我呢？自我就是人后天形成的贪、嗔、痴！真我与自我相对立，每个人心中都有真我与自我的存在，并始终在博弈。
比如，人们很少生气、做坏事，偶尔发怒就是自我在作怪，事后反省就是真我在动念，但人如果自我过于膨胀做了坏事，反省已迟了，所以人们常说：早知今日，何必当初！其实，我们每个人本身就充满了爱、真诚及和谐，但必须尽力抑制覆盖在灵魂外侧的欲望，努力让自我的本质显露出来，通过这样的方式，努力提高自我的心性，使自己的心境保持在充满爱、真诚及和谐的状态。
每个人在心中抑制自我的占比，提高真我的占比，每天反省，不断精进，就是人生与事业成功的基础。
7月17日经营哲学分享智利的阿塔卡马沙漠是世界上屈指可数的干旱地区，平均5-7年下一次雨，那里是生命的禁区，一片死寂，但是只要下一场雨，沙漠就成为花的海洋，每一种花都竞相开放，拼命地吸收雨水，开花结果，留下种子等待数年后的雨水。
在这个世界上，万事万物都有进化发展的趋势，自然界所有的生物都在顽强地为生存而努力，否则，一粒种子在干旱的沙漠里存活不了5年以上。
这种规律，这种趋势，我们称之为宇宙的意志！那么宇宙的意志是什么？我想有三点：一、万事万物特有的生存规律，生命之道，不可违背；二、万事万物都在进化发展，自然之道，不可违背；三、人类统治地球应帮助万事万物变得更加美好，善美之道，不可违背。