经营为什么需要哲学 ppt课件
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- 22 -
六项精进的逻辑框架
成 功 平天下程 度
治国
齐家
成长 5 法则
修身
人性 法则 6
本我
本我欲望
觉知 法则
- 15 -
2、稻盛和夫对哲学的定义
• “为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须 抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自 己的想法记在研究实验用的笔记本上。
• 我领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及 具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。
• 企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需 要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有 正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准， 在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
- 12 -
思考三个问题
1. 动机/目的是什么？ • 芭东经营目的是什么 • 您人生的目的是什么
2. 判断基准是什么? • 芭东的核心价值观是什么 • 个人的价值观是什么
3. 为什么要学习稻盛哲学？
- 13 -
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
- 14 -
人
格
自利利他
格
提
自私自利
堕
升
损人利己
落
损人不利己
谋财害命
卑鄙
- 10 -
成功方程式（人生方程式）
类型 人格 理念× 努力 × 能力 = 成 功
君子
90 × 90 × 60 = +486000
小人
-1 × 90 × 60 = -5400
恶人
-90 × 90 × 60 = -486000
恶魔 -100 × 100 × 100 = -1000000
- 18 -
5、稻盛经营哲学体系
实学
阿米巴经营 会计七原则
哲学
经营哲学
人生哲学
- 19 -
实学 哲学
5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营
哲学共有：统一判断基准 组织划分：组织活性化 设计核算表：数字说话 经营发表：PDCA循环
会计七原则 会计七原则
经营哲学
六项精进 经营十二条
人生哲学
人生观：人生·工作的结果= 人格·理念（-100 — +100） X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100） 判断基准：作为人何谓正确
- 16 -
3、京瓷经营管理体系
【经营理念】 （公司的终极目的） 在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时为人类社会的 进步发展做出贡献
【京瓷哲学】 ·为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 ·为实现经营理念所需要 的经营管理手法 ·实践经营哲学的平台
- 17 -
4、稻盛哲学的特点
1、实践的哲学—阳明心学、知行合一 2、融合佛家智慧 3、引据儒家经典 4、内涵西方逻辑思维
专业特长:
• 稻盛经营哲学辅导、企业家教育
2 -2-
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
-3-
1、由管理到经营
商业的本质是推进文明 企业的本质是实现幸福
利益共 同体
目标共 同体
命运共 同体
亚当斯密---国富论 泰勒--科学管理 福特---流水线生产 马克思—资本论
经营为什么需要哲学
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一三年二月
郭红波 简介
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理
北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人
京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司 董 事
部分咨询经历：
• 阳光100集团
阿米巴经营辅导
• 广联达软件股份公司
哲学共有辅导
• 水星家纺股份有限公司
人生哲学
4. 把人当作成本、资源，忘记 了经营的目的和人生的目的
21
- 21 -
六项精进
第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼
“六项精进”是搞好企 业经营所必须的最基本 的条件，同时，它也是 我们度过美好人生必须 遵守的最基本的条件。
人格理念就像汽车的方向盘，决定着人生的意义和方向。
-8-
成功方程式（人生方程式）
思维方式 理念人格
+100
努力 热情
+50
利己
0 损人
-50 恶
害人
-100
懒汉 个人意志
能力 潜能
白痴 天赋
-9-
成功方程式（人生方程式）
+100 +50
0
-50 -100
利己 损人
恶
害人
高尚
人
仁义礼智信 毫不利己专门利人
- 20 -
问题讨论：为什么不把人工费列为经营费用中？
实学 哲学
阿米巴经营
1. 工资的确定不在阿米巴长的 权限范围内，无法实施
会计七原则
2. 工资是隐私，违背玻璃般透 明原则；工资不可降低，是 刚性指标，违背费用最小化 原则
经营哲学
3. 如果列入其中，团队达不成 目标会产生抱怨，矛盾会聚 焦到人身上
1、什么是企业经营哲学
• 企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是 指企业在经营活动中，对发生的各种关系的 认识和态度的总和，是企业从事生产经营活 动的基本指导思想，它是由一系列的观念所 组成的。
• 企业对某一关系的认识和态度，就是某一方 面的经营观念。企业无论是否已经认识到、 自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营 思想。
达沃斯论坛：20世 纪的资本主义是否 合适21世纪？
大家族主ห้องสมุดไป่ตู้—全体 员工物质与精神两 方面的幸福
-4-
2、传奇人物
科学家 企业家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问
-5-
成功方程式（人生方程式）
发动机
（能力）
方向盘 （理念人格）
油门
（努力）
选择大于努力——理念不对（负数），努力白费 努力大于能力——凡才加努力，胜过天才不努力
君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》
善似青松恶似花，看看眼前不如他；
有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚
积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》
- 11 -
故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难 • 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
哲学共有辅导
• 中国移动通信集团
标杆企业研究、人力资源战略规划
• 海尔集团
海外项目管理研究、项目管理体系
• 青啤集团
管理学院筹建及高管培训
• 南车集团四方股份
组织管控与评估
部分阿米巴经营培训企业：
• 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、牧羊
集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等
六项精进的逻辑框架
成 功 平天下程 度
治国
齐家
成长 5 法则
修身
人性 法则 6
本我
本我欲望
觉知 法则
- 15 -
2、稻盛和夫对哲学的定义
• “为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须 抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自 己的想法记在研究实验用的笔记本上。
• 我领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及 具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。
• 企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需 要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有 正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准， 在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
- 12 -
思考三个问题
1. 动机/目的是什么？ • 芭东经营目的是什么 • 您人生的目的是什么
2. 判断基准是什么? • 芭东的核心价值观是什么 • 个人的价值观是什么
3. 为什么要学习稻盛哲学？
- 13 -
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
- 14 -
人
格
自利利他
格
提
自私自利
堕
升
损人利己
落
损人不利己
谋财害命
卑鄙
- 10 -
成功方程式（人生方程式）
类型 人格 理念× 努力 × 能力 = 成 功
君子
90 × 90 × 60 = +486000
小人
-1 × 90 × 60 = -5400
恶人
-90 × 90 × 60 = -486000
恶魔 -100 × 100 × 100 = -1000000
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5、稻盛经营哲学体系
实学
阿米巴经营 会计七原则
哲学
经营哲学
人生哲学
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实学 哲学
5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营
哲学共有：统一判断基准 组织划分：组织活性化 设计核算表：数字说话 经营发表：PDCA循环
会计七原则 会计七原则
经营哲学
六项精进 经营十二条
人生哲学
人生观：人生·工作的结果= 人格·理念（-100 — +100） X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100） 判断基准：作为人何谓正确
- 16 -
3、京瓷经营管理体系
【经营理念】 （公司的终极目的） 在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时为人类社会的 进步发展做出贡献
【京瓷哲学】 ·为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 ·为实现经营理念所需要 的经营管理手法 ·实践经营哲学的平台
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4、稻盛哲学的特点
1、实践的哲学—阳明心学、知行合一 2、融合佛家智慧 3、引据儒家经典 4、内涵西方逻辑思维
专业特长:
• 稻盛经营哲学辅导、企业家教育
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目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
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1、由管理到经营
商业的本质是推进文明 企业的本质是实现幸福
利益共 同体
目标共 同体
命运共 同体
亚当斯密---国富论 泰勒--科学管理 福特---流水线生产 马克思—资本论
经营为什么需要哲学
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一三年二月
郭红波 简介
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理
北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人
京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司 董 事
部分咨询经历：
• 阳光100集团
阿米巴经营辅导
• 广联达软件股份公司
哲学共有辅导
• 水星家纺股份有限公司
人生哲学
4. 把人当作成本、资源，忘记 了经营的目的和人生的目的
21
- 21 -
六项精进
第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼
“六项精进”是搞好企 业经营所必须的最基本 的条件，同时，它也是 我们度过美好人生必须 遵守的最基本的条件。
人格理念就像汽车的方向盘，决定着人生的意义和方向。
-8-
成功方程式（人生方程式）
思维方式 理念人格
+100
努力 热情
+50
利己
0 损人
-50 恶
害人
-100
懒汉 个人意志
能力 潜能
白痴 天赋
-9-
成功方程式（人生方程式）
+100 +50
0
-50 -100
利己 损人
恶
害人
高尚
人
仁义礼智信 毫不利己专门利人
- 20 -
问题讨论：为什么不把人工费列为经营费用中？
实学 哲学
阿米巴经营
1. 工资的确定不在阿米巴长的 权限范围内，无法实施
会计七原则
2. 工资是隐私，违背玻璃般透 明原则；工资不可降低，是 刚性指标，违背费用最小化 原则
经营哲学
3. 如果列入其中，团队达不成 目标会产生抱怨，矛盾会聚 焦到人身上
1、什么是企业经营哲学
• 企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是 指企业在经营活动中，对发生的各种关系的 认识和态度的总和，是企业从事生产经营活 动的基本指导思想，它是由一系列的观念所 组成的。
• 企业对某一关系的认识和态度，就是某一方 面的经营观念。企业无论是否已经认识到、 自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营 思想。
达沃斯论坛：20世 纪的资本主义是否 合适21世纪？
大家族主ห้องสมุดไป่ตู้—全体 员工物质与精神两 方面的幸福
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2、传奇人物
科学家 企业家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问
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成功方程式（人生方程式）
发动机
（能力）
方向盘 （理念人格）
油门
（努力）
选择大于努力——理念不对（负数），努力白费 努力大于能力——凡才加努力，胜过天才不努力
君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》
善似青松恶似花，看看眼前不如他；
有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚
积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》
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故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难 • 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
哲学共有辅导
• 中国移动通信集团
标杆企业研究、人力资源战略规划
• 海尔集团
海外项目管理研究、项目管理体系
• 青啤集团
管理学院筹建及高管培训
• 南车集团四方股份
组织管控与评估
部分阿米巴经营培训企业：
• 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、牧羊
集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等