《管理哲学》PPT课件
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管理之道(上篇)-管理哲学课件
4、性无善恶论
•英国近代思想家洛克主张人心白纸说。该说认为 人之初始，人心都是空如白纸，根本不存在善与恶
的问题，他认为，善与恶的心理观念和道德品质， 都是后天的因素造成的，尤其是教育因素造成的。
•美国哲学家詹姆士和杜威，也可以说是性无善恶
论者。杜威站在实用主义的立场上，认为善绝不是
什么玄而又玄的东西，它仅是能满足人们的需要的
• 二、在通过上述人性论概览，你最支持哪种人性论？最反对哪种 人性论？（3、4、6、7）
开（直至宋明理学性二元论等才有所改变），并由此延伸进而强调道德的
社会地位和社会功用，鼓励人超越自我，追求内圣外王的境界。
2、由善恶之价值判定出发走向民主法治社会
•
由西方思想史，固然也有从善与恶的角度来阐释人性问题的，但从有
关材料来看，和中国相反，除宗教理念外，他们的主流不是去给人性下一
个明确的价值判断或价值区分，他们主要强调人的心理倾向，强调人的各
2、古希腊斯多噶学派和西方启蒙时代思想家卢梭的性善论
• 斯多嘎学派认为，人虽然具有自利要求，但人具 有理性，能把自身利益与他人利益按照理性原则 进行协调，从而取得和谐。卢梭认为，人性原来 都是善的，原始社会的人都是生活在自由平等之 中，快乐、天真而自由，只是由于历史发展与社 会制度等原因才变恶。
管理之道(上篇)-管理哲学
4
二、西方传统文化对人性的基本假设 1、基督教的原罪说
• 一种典型的性恶论。它认为人类的祖先亚当和夏娃因 违背了上帝的意愿犯了原罪，亚当夏娃的子孙们，自 从来到这个世界即负有深重的罪恶——原罪。因此， 人要用忏悔和良好的工作以及服从某种禁忌、戒律等 来获得全能全知上帝的救赎。否则，人的灵魂就不能 进入美丽的天堂，只能沦落于苦难的地狱。欧洲思想 家奥古斯丁、马基雅弗利、霍布士、叔本华等，皆持 人性恶的观点。
第一讲-管理哲学与方法论PPT课件
二、从管理学的角度看旅游系统
住宿
餐饮
旅行
旅游活动
游览
购物
娱乐
客源地断面
（需求分析） 人口多少
收入高低
旅游通道
（区位分析）
距离 与可达性
旅游区断面
（供给分析） 资源丰度
旅游设施
闲暇时间
OD
旅游服务
文化水平 旅游偏好
竞争对手 市场瓜分
客源地与目的地之间的相互作用
社会经济 安全保证
三类旅游资源
国际
城市旅游发展的动力系统结构模型
旅游经营 系统 旅游输入
旅游花费 时间花费
规划投资 企业创造 员工技能 导游服务 资源利用
旅游环境 系统
内部要素的支持
景ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、导游、住宿、饮食、购物、安全
旅游产业 系统
市场 系统
旅 游 购 买
旅行 系统
市场实现
支持 系统
需求形成
营销 系统
旅 游 销 售
目的 系统
旅游输出
科学方法论的四个层次:
哲理层次：世界观、认识论 方法层次：归纳法、演绎法、类比法 数学技术层次：模型法、遥感法、GIS法 经验层次：观察法、调查法、实验法
问题细分 需求分等 行为归纳 假设演绎 经验归纳
归纳
程理行科科创 序论为学学新 方模原定原概 法型则律理念
理论
观察
比政统观跟问 较策计察踪卷 研分分实调调 究析析验查查
假设
人性假设 需求分析 行为分析 经济分析 博弈分析
管理学研究中 的科学环模型
一. 事-物-人三理和谐
管理研究关注特定区域的事、物、人，这三者构 成了管理研究的对象。如果说科学研究的特点是讲 道理，目标是指导人们理物、做事、待人，那么管 理学就管理区域内事-物-人。
《管理哲学第五章》PPT课件
人民币国际化的主要事件
❖ 2021年12月4日中国与俄罗斯就加快两国在贸易中改用本国货 币结算进行了磋商；12日，中国人民银行和韩国银行签署了双边 货币互换协议，两国通过本币互换可相互提供规模为1800亿元人 民币的短期流动性支持。
❖ 2021年12月25日，对广东和长江三角洲地区与港澳地区、广 西和云南与东南亚的货物贸易进行人民币结算试点；此外，中国 与包括蒙古、越南、缅甸等在内的周边八国签订了自主选择双边 货币结算协议，人民币区域化的进程大步加快。
人民币国际化的主要事件
❖ 2021年12月，人民币合格境外机构投资者（RQFII）制度开 始试点，符合资格的境内基金管理公司、证券公司的香港子公司， 可以运用在香港募集的人民币资金投资境内证券市场。
❖ 2021年4月16日起，银行间即期外汇市场人民币兑美元交易 价浮动幅度由5‰扩大至1%。
❖ 2021年6月1日起银行间外汇市场发展人民币对日元直接交易。
（三）我国的外汇管理体制
❖ 2、1978-1993：计划分配与市场调节并存的双轨制 原则
❖ 实行外汇留成制度，建立和发展外汇调剂市场，建 立官方汇率与调剂市场汇率并存的双重汇率制度，实行 计划和市场相结合的外汇管理体制。
（三）我国的外汇管理体制
❖ 3、1994-2005： ❖ 1993年11月，《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的
英镑兑澳元汇率： £1=AU$(1.6125/0.9700)-(1.6135/0.9690)
第二节 汇率与汇率制度
规则3：如果一种货币的即期汇率以美元做为计价货币， 另一种货币的即期汇率以美元作为单位货币，交叉汇率 计算规则为同边相乘
❖例子： —;
❖
£1＝—
❖银行用日元买美元再买英镑；英镑卖成美元再卖 成日元
管理哲学专题2共42页PPT资料
从理性主义直接得出来的管理原则基本上就是 “效率最大化”原则。
管理既包含事实要素，也包含价值要素。管理实 践既受事实要素的制约，又受价值要素的影响。
‘有限理性’的概念。
汤姆.彼得斯对管理理性主义的批判
彼得斯是对管理理性主义进行批判的最有代表性 的人物之一。
他认为, 理性主义传统把西方现代管理引向歧途。 他反对理性主义所进行的各种盲目分析, 尤其是定
管理的非理性倾向——是对企业管理中理性主义 占主宰地位的管理思想和管理方法的批判。
行为科学理论的产生，开辟了社会人的时代，认 识到人的非理性的作用。
行为科学学派的‘社会人’假设并没有摆脱理性 主义的影响，对人的理解层次和基本的思维方式 并没有实质性的转变。
西蒙对管理理性主义传统的批判
决策理论的代表人物西蒙以批判理性主义传统而 著称。
现代主义&后现代主义
现代主义：期待找到统一性，一致性、秩 序、成体系的总体性、客观真理、永恒性
后现代主义：强调非中心化，反正统性， 否定性，多样性、无序、非一致性、多元 论和变化
现代主义&后现代主义
对理性的批判和对人类主体的批判是后现代主义 哲学的重要理论内容
1）现代主义反对旧传统，古典的中心，但是仍建 立自己的中心、体系。而后现代主义反对现代主 义的中心，但不建立自己的中心。 2）现代主义强调人的主体地位，而后现代主义反 对绝对的主体。强调人与人之间的差异性，个性 和不确定性。人是历史的产物，是各种各样的社 会、政治、经济和文化因素的产物。
理性和非理性，理性主义和非理性 主义
狭义：理性是相对于感性的。
广义：理性——以理性思维、逻辑思维为基础的 认知； 非理性——以非逻辑思维形式出现的因素， 包括情感、意志、幻想、想象、顿悟、灵感、直
管理既包含事实要素，也包含价值要素。管理实 践既受事实要素的制约，又受价值要素的影响。
‘有限理性’的概念。
汤姆.彼得斯对管理理性主义的批判
彼得斯是对管理理性主义进行批判的最有代表性 的人物之一。
他认为, 理性主义传统把西方现代管理引向歧途。 他反对理性主义所进行的各种盲目分析, 尤其是定
管理的非理性倾向——是对企业管理中理性主义 占主宰地位的管理思想和管理方法的批判。
行为科学理论的产生，开辟了社会人的时代，认 识到人的非理性的作用。
行为科学学派的‘社会人’假设并没有摆脱理性 主义的影响，对人的理解层次和基本的思维方式 并没有实质性的转变。
西蒙对管理理性主义传统的批判
决策理论的代表人物西蒙以批判理性主义传统而 著称。
现代主义&后现代主义
现代主义：期待找到统一性，一致性、秩 序、成体系的总体性、客观真理、永恒性
后现代主义：强调非中心化，反正统性， 否定性，多样性、无序、非一致性、多元 论和变化
现代主义&后现代主义
对理性的批判和对人类主体的批判是后现代主义 哲学的重要理论内容
1）现代主义反对旧传统，古典的中心，但是仍建 立自己的中心、体系。而后现代主义反对现代主 义的中心，但不建立自己的中心。 2）现代主义强调人的主体地位，而后现代主义反 对绝对的主体。强调人与人之间的差异性，个性 和不确定性。人是历史的产物，是各种各样的社 会、政治、经济和文化因素的产物。
理性和非理性，理性主义和非理性 主义
狭义：理性是相对于感性的。
广义：理性——以理性思维、逻辑思维为基础的 认知； 非理性——以非逻辑思维形式出现的因素， 包括情感、意志、幻想、想象、顿悟、灵感、直
管理哲学课件
第一、强烈的成就需求是从事企业活动的基本动力； 第二、社会的强烈的成就动机同经济迅速发展有着重大
关联； 第三、持某些伦理、宗教观点的集团和其他一些集团对
成就的需求表现出明显的不同。新教徒培养的儿童比 天主教的儿童具有更强烈的成就动机；犹太人培养的 儿童的成就动机则比上述两者培养的儿童都更强烈。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(一)杜威的主要思想
（1）经验自然主义 杜威认为传统哲学将经验者和被认识的对象、经验和自
然、精神和物质割开而分别归属于两个不同领域。唯物和 唯心等对立都出于这种“二元论”。经验自然主义的主旨正 是克服这种二元论。它把经验当做主体和对象即有机体和 环境之间的相互作用。通过经验的“贯通作用”，有机体和 环境连成一个不可分割的整体 “连续性”。 （2）实践与方法
路漫漫其悠远
• 人怎样用“创造的智慧”来适应和改造环境呢？ • 杜威提出“试验－探索”方法（理论），即所谓“思想五
步说”： a、感觉到的困难； b、困难的所在和定义； c、对不同的解决方法的设想； d、运用推理对设想的意义进行分析； e、进一步的观察和试验，直到得出可信的结论。 这一理论深刻揭示了科学发现的程序。杜威强调既要从 事实出发，又要重视反思和推理的作用。【这一思想 被胡适概括为“大胆假设，小心求证”】
但是，这一鼓励是从西方的社会结构的特性中衍生出来 的。那么，我们也就必须发问，既然这种社会结构中 的所有方面并非都具有同等的重要性，这一鼓励又来 自于哪些方面呢？
（[德]马克斯·韦伯：《新教伦理与资本主义精神》，13－14页）
路漫漫其悠远
3、在这些方面中具有勿庸置疑的重要性的是法律和行政 机关的理性结构。 这样一种法律制度和这样的行政机关只有在西方才处于 一种相对合法的和形式上完善的状态，从而一直有利 于经济活动。因此，我们必须发问，这种法律从何而 来？ 为什么资本主义利益没有在印度、中国也做出同样的事 情呢？为什么科学的、艺术的、或经济的发展没有在 印况中所涉及到的实际上是一个关于西方文 化特有的理性主义的问题。
关联； 第三、持某些伦理、宗教观点的集团和其他一些集团对
成就的需求表现出明显的不同。新教徒培养的儿童比 天主教的儿童具有更强烈的成就动机；犹太人培养的 儿童的成就动机则比上述两者培养的儿童都更强烈。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(一)杜威的主要思想
（1）经验自然主义 杜威认为传统哲学将经验者和被认识的对象、经验和自
然、精神和物质割开而分别归属于两个不同领域。唯物和 唯心等对立都出于这种“二元论”。经验自然主义的主旨正 是克服这种二元论。它把经验当做主体和对象即有机体和 环境之间的相互作用。通过经验的“贯通作用”，有机体和 环境连成一个不可分割的整体 “连续性”。 （2）实践与方法
路漫漫其悠远
• 人怎样用“创造的智慧”来适应和改造环境呢？ • 杜威提出“试验－探索”方法（理论），即所谓“思想五
步说”： a、感觉到的困难； b、困难的所在和定义； c、对不同的解决方法的设想； d、运用推理对设想的意义进行分析； e、进一步的观察和试验，直到得出可信的结论。 这一理论深刻揭示了科学发现的程序。杜威强调既要从 事实出发，又要重视反思和推理的作用。【这一思想 被胡适概括为“大胆假设，小心求证”】
但是，这一鼓励是从西方的社会结构的特性中衍生出来 的。那么，我们也就必须发问，既然这种社会结构中 的所有方面并非都具有同等的重要性，这一鼓励又来 自于哪些方面呢？
（[德]马克斯·韦伯：《新教伦理与资本主义精神》，13－14页）
路漫漫其悠远
3、在这些方面中具有勿庸置疑的重要性的是法律和行政 机关的理性结构。 这样一种法律制度和这样的行政机关只有在西方才处于 一种相对合法的和形式上完善的状态，从而一直有利 于经济活动。因此，我们必须发问，这种法律从何而 来？ 为什么资本主义利益没有在印度、中国也做出同样的事 情呢？为什么科学的、艺术的、或经济的发展没有在 印况中所涉及到的实际上是一个关于西方文 化特有的理性主义的问题。
管理研究的哲学基础课件
• 管理哲学概述 • 管理哲学的主要流派 • 管理哲学的核心概念 • 管理哲学的实践应用 • 管理哲学的未来展望
CHAPTER
管理哲学的定 义
管理哲学是对管理活动中的基本问题进行深入思考和探究的 学科，它探讨管理的本质、价值、目的和方法等问题，为管 理实践提供指导思想和原则。
管理哲学是对管理理论和实践的反思和超越，它试图从更抽 象的层面把握管理的内在规律和深层逻辑，为管理实践提供 更加合理和科学的指导。
人力资源管理的发展趋势
随着社会的发展，人力资源管理面临着诸多挑战，如多元化、全球 化、技术变革等，需要不断创新和发展。
CHAPTER
领导力发展
领导力发展是管理哲学实践应用的重要领域之 一。通过培养领导者的价值观、思维方式和行 为模式，促进其个人和组织的发展。
领导力发展强调领导者在组织中的角色和责任， 关注领导者如何通过自身的素质和能力影响团 队和组织绩效。
决策制定的过程
决策制定包括确定问题、收集信息、制定方案、评估方案和实施 方案等步骤。
决策制定的原则
决策制定应遵循科学性、合理性和可行性原则，确保决策的有效性 和正确性。
决策制定的方法
决策制定可以采用多种方法，如SWOT分析、风险分析、决策树等， 根据不同情境选择合适的方法。
战略管理
战略管理的定义
战略管理是指组织为达成长期目标而制定的策略和行动计划。
管理哲学的转变 为了实现可持续发展，企业管理需要转变管理哲学，从追 求短期利润转变为关注长期价值创造和社会责任。这要求 企业重新审视自身的使命、愿景和价值观。
创新与合作
为了实现可持续发展，企业需要不断创新和合作。这包括 开发环保技术、优化资源利用、建立合作伙伴关系等，以 共同应对环境和社会挑战。
CHAPTER
管理哲学的定 义
管理哲学是对管理活动中的基本问题进行深入思考和探究的 学科，它探讨管理的本质、价值、目的和方法等问题，为管 理实践提供指导思想和原则。
管理哲学是对管理理论和实践的反思和超越，它试图从更抽 象的层面把握管理的内在规律和深层逻辑，为管理实践提供 更加合理和科学的指导。
人力资源管理的发展趋势
随着社会的发展，人力资源管理面临着诸多挑战，如多元化、全球 化、技术变革等，需要不断创新和发展。
CHAPTER
领导力发展
领导力发展是管理哲学实践应用的重要领域之 一。通过培养领导者的价值观、思维方式和行 为模式，促进其个人和组织的发展。
领导力发展强调领导者在组织中的角色和责任， 关注领导者如何通过自身的素质和能力影响团 队和组织绩效。
决策制定的过程
决策制定包括确定问题、收集信息、制定方案、评估方案和实施 方案等步骤。
决策制定的原则
决策制定应遵循科学性、合理性和可行性原则，确保决策的有效性 和正确性。
决策制定的方法
决策制定可以采用多种方法，如SWOT分析、风险分析、决策树等， 根据不同情境选择合适的方法。
战略管理
战略管理的定义
战略管理是指组织为达成长期目标而制定的策略和行动计划。
管理哲学的转变 为了实现可持续发展，企业管理需要转变管理哲学，从追 求短期利润转变为关注长期价值创造和社会责任。这要求 企业重新审视自身的使命、愿景和价值观。
创新与合作
为了实现可持续发展，企业需要不断创新和合作。这包括 开发环保技术、优化资源利用、建立合作伙伴关系等，以 共同应对环境和社会挑战。
《管理哲学》课件
05
结论：管理哲学的意义与影响
管理哲学对组织发展的影响
1 2
提高组织竞争力
管理哲学能够帮助组织明确核心价值观和使命， 提高员工的归属感和忠诚度，从而提升组织的竞 争力和市场地位。
促进组织变革与发展
管理哲学能够为组织变革提供指导和支持，帮助 组织适应外部环境的变化，实现可持续发展。
3
增强组织文化凝聚力
创新和变革。
03
可持续发展与管理哲学的融合
面对环境、社会和治理的挑战，管理哲学将更加注重可持续发展，推动
组织与社会、环境的和谐共生。
THANKS。
全球化视野要求企业注重跨文化沟通和合作，尊重不同国 家和地区的文化差异，建立共同的价值观念和经营理念， 实现互利共赢的局面。
管理哲学的可持续发展观
可持续发展已经成为当今社会发展的重要主题，企业管理也需要关注可持续发展 。企业需要注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡，推动企业与社会的和谐 发展。
可持续发展观要求企业注重绿色生产、环保节能等措施的实施，推动企业向更加 环保、可持续的方向发展。同时，企业也需要关注员工福利和社区发展，积极履 行社会责任。
管理哲学是组织文化的重要组成部分，能够凝聚 员工的共识和力量，推动组织目标的实现。
管理哲学对个人职业发展的影响
提升个人职业素养
01
通过学习管理哲学，个人可以提升职业素养和综合能力，增强
职场竞争力。
明确个人职业规划
02
管理哲学能够帮助个人明确职业规划和目标，实现个人职业价
值的最大化。
促进个人成长与发展
决策伦理考量
管理哲学强调决策的伦理 考量，引导组织在追求利 益的同时关注社会责任和 道德伦理。
决策风险评估
管理哲学中国传统文化管理的多样性PPT课件
管理关系上，强调“忠”和“孝” 的等级性。
1、 秩序与礼
礼坏乐崩（《汉书》）（孟子说孔子的时代是邪说暴行的时代，臣弑君者有之，
子弑父者有之。）
子曰：天下有道，则礼乐征伐自天子出；天下无道，则礼 乐征伐自诸侯出。自诸侯出，盖十世希不失矣。自大夫 出，五世希不失矣。陪臣执国命，三世希不失矣。天下 有道，则政不在大夫。天下有道，则庶人不议。
积极方面：“忠”，消极方面：“恕” 。忠恕的综合是为仁之方，也是仁的本 身，所以曾参说:“夫子之道，忠恕而已 矣。”
3、性善论
告子：性无善恶
➢ 告子曰：“生之谓性。” ➢ 告子曰：“食色性也。” ➢ 告子曰：“性如湍水也，决诸东方则东流，决诸西方则
西流。人性之无分于善不善也，犹水之无分于东西也。”
道法自然
• 道以它自己的状况为依据，以它内在原因决定了 本身的存在和运动，而不必靠外在其他原因。
• 自然——自己如此。不是指客观存在的自然界， 乃是指一种不加强制力量而顺任自然的状态。
• 老子提出“自然”的观念，目的在于消解外界力 量的阻碍，排除外在意志的干扰，主张任何事物 都应该顺任它本身所具有的可能趋向去运行。
孔子所说的仁，不是外在的、强 制性的，而是有其心理基础的， 这个基础就是孝。
为仁之方
➢ 子曰：“仁远乎哉，我欲仁，斯仁至矣。”（ 《述而》） ➢ 子曰：“有能一日用其力于仁矣乎?我未见力不足者。”
（《里仁》）
➢ 子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人，能近取譬， 可谓仁之方也已。”（《雍也》）
无为而治的管理理念打破了传统的权威管理和严格管理， 意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中 ，成员获得了独立处理问题的机会。领导者则支持、指导、协 调成员的工作，激发成员的智慧。
1、 秩序与礼
礼坏乐崩（《汉书》）（孟子说孔子的时代是邪说暴行的时代，臣弑君者有之，
子弑父者有之。）
子曰：天下有道，则礼乐征伐自天子出；天下无道，则礼 乐征伐自诸侯出。自诸侯出，盖十世希不失矣。自大夫 出，五世希不失矣。陪臣执国命，三世希不失矣。天下 有道，则政不在大夫。天下有道，则庶人不议。
积极方面：“忠”，消极方面：“恕” 。忠恕的综合是为仁之方，也是仁的本 身，所以曾参说:“夫子之道，忠恕而已 矣。”
3、性善论
告子：性无善恶
➢ 告子曰：“生之谓性。” ➢ 告子曰：“食色性也。” ➢ 告子曰：“性如湍水也，决诸东方则东流，决诸西方则
西流。人性之无分于善不善也，犹水之无分于东西也。”
道法自然
• 道以它自己的状况为依据，以它内在原因决定了 本身的存在和运动，而不必靠外在其他原因。
• 自然——自己如此。不是指客观存在的自然界， 乃是指一种不加强制力量而顺任自然的状态。
• 老子提出“自然”的观念，目的在于消解外界力 量的阻碍，排除外在意志的干扰，主张任何事物 都应该顺任它本身所具有的可能趋向去运行。
孔子所说的仁，不是外在的、强 制性的，而是有其心理基础的， 这个基础就是孝。
为仁之方
➢ 子曰：“仁远乎哉，我欲仁，斯仁至矣。”（ 《述而》） ➢ 子曰：“有能一日用其力于仁矣乎?我未见力不足者。”
（《里仁》）
➢ 子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人，能近取譬， 可谓仁之方也已。”（《雍也》）
无为而治的管理理念打破了传统的权威管理和严格管理， 意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中 ，成员获得了独立处理问题的机会。领导者则支持、指导、协 调成员的工作，激发成员的智慧。
中国管理哲学概览PPT课件
一、管理哲学
管理哲学是什么？ 管理哲学是一门新兴的、 年轻的交叉学科 ,是
一切管理科学的概括和总结。管理哲学 ,至今 没有明确概念。有些学者将管理哲学定义为研 究管理中的各种根本问题 ,如管理的目的、 本 质、 范围、 对象、 价值、 效益、 组织职能和 过程等;另一些学者 ,则按照哲学理论的体系来 研究管理哲学。英国学者谢尔登首次明确提出 “管理哲学” ,并界定其原则。他认为 ,管理哲 学是 “一套原则、 一套科学地确定出来并被 人们普遍接受的原则 ,由于它是实现最终目标 的基础 ,所以应用它们来指导日常的职业实 践” 。
.
22
管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学，是对 管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四 个方面：
管理思想论，包括管理思想发展史、当代管理思想及 管理的未来发展趋势等；
管理系统论，包括一般系统的结构与功能、系统与环 境、组织的系统运行等；
.
1
管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学，是对 管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四 个方面：
管理思想论，包括管理思想发展史、当代管理思想及 管理的未来发展趋势等；
管理系统论，包括一般系统的结构与功能、系统与环 境、组织的系统运行等；
管理方法论，包括管理研究方法、管理研究过程等； 管理价值论与商业伦理，包括管理价值观与伦理、企
……
.
15
四、中国管理哲学的理论架构 和管理模式
中国管理哲学的理论架构应由五个层 次构成：
1.人性假设：中国传统文化中的“性恶 论”、“超善恶论”、“性善论”
.
16
2.管理主体：在人性假定的基础上，通过 “自我管理”来塑造管理主体的理想人 格。
管理哲学是什么？ 管理哲学是一门新兴的、 年轻的交叉学科 ,是
一切管理科学的概括和总结。管理哲学 ,至今 没有明确概念。有些学者将管理哲学定义为研 究管理中的各种根本问题 ,如管理的目的、 本 质、 范围、 对象、 价值、 效益、 组织职能和 过程等;另一些学者 ,则按照哲学理论的体系来 研究管理哲学。英国学者谢尔登首次明确提出 “管理哲学” ,并界定其原则。他认为 ,管理哲 学是 “一套原则、 一套科学地确定出来并被 人们普遍接受的原则 ,由于它是实现最终目标 的基础 ,所以应用它们来指导日常的职业实 践” 。
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管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学，是对 管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四 个方面：
管理思想论，包括管理思想发展史、当代管理思想及 管理的未来发展趋势等；
管理系统论，包括一般系统的结构与功能、系统与环 境、组织的系统运行等；
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管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学，是对 管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四 个方面：
管理思想论，包括管理思想发展史、当代管理思想及 管理的未来发展趋势等；
管理系统论，包括一般系统的结构与功能、系统与环 境、组织的系统运行等；
管理方法论，包括管理研究方法、管理研究过程等； 管理价值论与商业伦理，包括管理价值观与伦理、企
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四、中国管理哲学的理论架构 和管理模式
中国管理哲学的理论架构应由五个层 次构成：
1.人性假设：中国传统文化中的“性恶 论”、“超善恶论”、“性善论”
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2.管理主体：在人性假定的基础上，通过 “自我管理”来塑造管理主体的理想人 格。
任正非我的管理哲学 ppt课件
4
尽心尽职地完成本职工 作就是英雄
1. 我们每个人身上都有英雄行为； 任劳任怨、尽心尽责地完成本 职工作我们就是英雄；
2. 要永葆英雄本色，就要不断地 学习，戒骄戒躁，不断超越自 我。
任正非我的管理哲学
奋斗就是付出，付出了才会有回报。
正向激励推动，使员工 全心全意地投入工作
强调员工的敬业精神，选拔 和培养全心全意投入工作的 员工 知识、管理、奋斗精神是华 为创造财富的重要资源。
3
人力资本的增 值大于财务资 本的增值。
---中国的教育还未
实现素质教育，毕 业的学生上手的能 力还很弱，需要培 训。 ---我们尊重知识、 尊重人才，但不迁 就人才。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
企业发展需要建立广泛的同盟军。
要善于建立同盟军，在残酷的 竞争环境下，要保护同盟军的 利益。
华为公司基本法
确立了公司宏观管理的架构 阐述了公司的核心价值观 融入了华为人的血脉 是华为企业文化的精髓
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任正非我的管理哲学
唯有更多身心的付出， 以勤补拙 华为没有背景、没有资源、没有人脉和品
牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多 的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
基本法是华为全体员工 的心理契约
---坚持正确方向是
不可以妥协的，原 则也是不可以妥协 的，但实现目标过 程中的一切都可以 妥协。 ---只有妥协，才能 实现双赢和多赢， 否则就是两败俱伤。
2
企业之魂永远
是客户，而非 企业家。
---企业家在这个企
业没有太大作用时， 这个企业才最有生 命。 ---一个企业的魂如 果是企业家，这个 企业就是最悲惨、 最没有希望、最不 可靠的企业。 任正非我的管理哲学
管理哲学ppt课件
1
X理论决定了只能采取强制型的管理模式， 而最好的形式是科学管理。在科学管理中， 任务、目标、权利、责任、奖惩措施和指 挥程序等被科学地设定，人在程序中只是 一个有生命的机器。管理的全部职能是保 证人去执行这一程序。
X理论只是对出现管理人性化之前的所有管 理模式的理论说明。
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2、Y理论 Y理论与X理论的人性假设完全对立。 Y理论的假设：人可以把劳动等同于游戏，
须采用新的管理方法，管理方法总体上 趋于多元化局面。 1980年，管理学家孔茨认为存在着11个 管理学派，管理理论出现丛林化倾向。 管理丛林阶段的出现，标志着统一的管 理方法论不复存在，管理理论走向多样 化。
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（二）人本管理 管理方法论的人性化，事实上已经把人
本管理的基本观念提出来。目前管理学 界，提出的“以人为本”、“以人为中 心”是人本管理的不同表述。 现代人本管理直接来源于西方近代以来 形成的人本主义思想，以及霍桑实验以 来的管理理论的变化发展。
控制、激励人这种资源，发掘更多的人的潜 力，成为人本管理的基本目的。这种认识与 真正的人本管理是存在差别的，并没有离开 传统管理理论的基本框架。 从管理方法论的角度看，这种认识首次重视 人的地位，对人的能动性、创造性也有了认 识，尽管这只是一种被动的能动性、被动的 创造性。
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第二层次，人本管理首先要确立人在整 个管理过程中的主导地位，而全部管理 工作围绕着如何发挥人的主动性、积极 性和创造性开展。这种意识的人本管理 已经摆脱了把人看成标准化资源的传统 管理哲学。
最根本的作用是强化了人处理信息的能力，加强了人 与人之间的联系。信息技术的发展，使管理的进一步 技术化产生影响。 信息技术的发展更多地涉及到社会的形式系统，社会 的结构方面的稳定和变动。对于企业而言，企业规模 和企业形式的变化，带来工作本身的非规范化。
X理论决定了只能采取强制型的管理模式， 而最好的形式是科学管理。在科学管理中， 任务、目标、权利、责任、奖惩措施和指 挥程序等被科学地设定，人在程序中只是 一个有生命的机器。管理的全部职能是保 证人去执行这一程序。
X理论只是对出现管理人性化之前的所有管 理模式的理论说明。
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2、Y理论 Y理论与X理论的人性假设完全对立。 Y理论的假设：人可以把劳动等同于游戏，
须采用新的管理方法，管理方法总体上 趋于多元化局面。 1980年，管理学家孔茨认为存在着11个 管理学派，管理理论出现丛林化倾向。 管理丛林阶段的出现，标志着统一的管 理方法论不复存在，管理理论走向多样 化。
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（二）人本管理 管理方法论的人性化，事实上已经把人
本管理的基本观念提出来。目前管理学 界，提出的“以人为本”、“以人为中 心”是人本管理的不同表述。 现代人本管理直接来源于西方近代以来 形成的人本主义思想，以及霍桑实验以 来的管理理论的变化发展。
控制、激励人这种资源，发掘更多的人的潜 力，成为人本管理的基本目的。这种认识与 真正的人本管理是存在差别的，并没有离开 传统管理理论的基本框架。 从管理方法论的角度看，这种认识首次重视 人的地位，对人的能动性、创造性也有了认 识，尽管这只是一种被动的能动性、被动的 创造性。
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第二层次，人本管理首先要确立人在整 个管理过程中的主导地位，而全部管理 工作围绕着如何发挥人的主动性、积极 性和创造性开展。这种意识的人本管理 已经摆脱了把人看成标准化资源的传统 管理哲学。
最根本的作用是强化了人处理信息的能力，加强了人 与人之间的联系。信息技术的发展，使管理的进一步 技术化产生影响。 信息技术的发展更多地涉及到社会的形式系统，社会 的结构方面的稳定和变动。对于企业而言，企业规模 和企业形式的变化，带来工作本身的非规范化。
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（5）什么东西是经常遭遇误解的？需要重新 再认识，比如“综合素质”。
（6）什么东西是你独特的能力和竞争力？深 潜、细节和韧性（不是固执）？比如你去 应聘一个职位，要让对方相信你是最好的 选择——是什么？
（7）什么东西是你做不了的？你不应当纠缠 不休的？比如有些方面要放弃，要采取减 法等。
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基本素质
1，学会思考 ——先有思想再有行动和管理工具；纸上 谈兵的重要性。避免莽撞和冲动。 ——《孙子兵法》中不战而屈人之兵的道 理。
2，考虑效率 ——方法决定目标；授人予渔（而非鱼） ——欲速则不达：沙盘推演之后行动
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3，角色扮演 ——进入角色·小说 ——未来角色设想和扮演；假如我是现在 的我的上司 ——主动帮助你的上司
9，在正式工作之前积累经验 ——抽象的经验：善始善终努力做过一件事 ——具体的经验：和未来有关的工作 ——为自己的未来而实习
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10，所有员工的行为都代表企业 ——责任 ——义务大于权利或者优先于权利 ——你和老板是契约关系 ——老板与员工相互忠诚 ——假如上司或者老板犯错误了怎么办？ 为什么有时候好建议不被接受也不应生气 ？
陈少峰：《学而优则商》 • 陈少峰：《企业文化与企业伦理》 参考书： • 彼得·德鲁克的著作 • 杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》 • 《孙子兵法》
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• 吴晓波著：《激荡三十年》 • 郭士纳著：《谁说大象不能跳舞》 • 汤姆·彼得斯等著：《追求卓越》 • 西德尼·谢尔顿自传：《我的另一面》 • 韩非：《韩非子》 • 贺麟：《文化与人生》 • 陈少峰：《正义的公平》
价值的制度化。
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6，分析一次创业与二次创业的区别和联系。 7，企业家和高级职业经理人的互补性和冲突
何在？如何解决其冲突？ 8，家族企业如何解决人力资源瓶颈？它和公
平的关系如何？ 9，试辨析忠诚与听话的异同，以及分析法家
和儒家不同的忠诚观及其影响。 10，比较分析领导能力和管理能力的异同。
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陈少峰的其它参考书： 《文化产业读本》，金城出版社 《伦理学的意蕴》（另一版本名称《伦理与生活的艺术》）
，中国人民大学出版社 《德育志》，上海人民出版社 《中国伦理学史（上下册）》，北京大学出版社 《企业家的管理哲学》，广东经济出版社 《宋明理学与道家哲学》，上海文化出版社 《生命的尊严——中国近代人道思潮研究》，上海人民社
4，模仿与创新 ——两者都需要；企业越大，越有资源用 以创新
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5，爱心与智慧并举 ——替别人着想；在力所能及的范围内，帮助他 人。 ——创造利益相关者多赢的局面 ——有大智慧的人重视做个值得信赖和依赖的员 工
6，不要被金钱所支配 ——庄子：物物而不物于物 ——颜回：安贫乐道（天）
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考试复习思考题
1，试从维护制度标准统一性的角度分析什么是原则 性、什么是灵活性的界限，以及规范化法治化管 理中的原则性的地位。
2，试分析岗位责任考核、绩效考核与干部考核、原 则考核之间的区别与联系。
3，试从竞争优势和商业模式的角度分析如何提升企 业的核心竞争力。
4，中国企业走向国际化应当注重哪些方面的问题？ 5，如何确立企业的核心价值？并举例说明企业核心
管理哲学
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课程说明
1，课程特点 ——管理哲学：以哲学方法研究管理，以 及研究管理中的哲学问题。 ——思考而不是记忆。 ——掌握几个企业案例，举例论证，既要 理论性也要注重应用，特别是举一反三的 应用。 ——最前沿的理念与方法 ——具备企业咨询可的编辑课初件 步方法和能力
2，与经济学和管理学的比较 ——经济学的统计学化 ——经济视角的管理和社会行为的管理 ——管理学的预测功能·产业研究和企业趋 势的促进 ——管理学与管理哲学的结合 ——文化的理解
15，某个方面的专业化研究
——连锁经营
——商业模式
——企业文化与品牌
——新媒体
——投资
——企业国际化
——企业并购
——营销
——企业财务战略
——企业资本运作
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一、企业的一般知识
1，企业的结构 ——治理结构·分工结构·政令畅通结构 ——小企业的结构及其职位、个体户问题 ——创业 ——核心团队 ——同学创业 ——预留高管 ——超常规发展与企业稳定增长
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11，具有建设性 ——批评性 ——否定性的批评性 ——负面的恶性循环 ——建设性的批评性 ——目标与方法 ——创新方法
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12，识别和避免陷阱 ——许诺 ——财务 ——贿赂与回扣 ——斤斤计较与满口答应 ——万科的拿地方法的启示 ——急功近利的后果
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13，基本商业感觉 ——阿呆被女朋友甩了，悲恸欲绝。阿瓜 安慰他说：算了，你很快就会忘了她的！ 阿呆哭诉：不可能！因为我买了许多东西 送给她，都是分期付款的！ ——考虑后果。 ——成功的开始还要同时考虑一件事情怎 么结束。
7，五商俱全（智商、情商、美商、乐商、财 商） ——情商：世事洞明皆学问，人情练达即 文章 ——常识与确定性（自我实现是指按照自 己的意愿还是挖掘自己的最大潜力？） ——执着的财商
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8，不要急于证明自己，而是做好自己该做的事情。 ——让别人看到自己的长处和成绩 ——让结果帮你说话 ——点到为止，而不是点到死为止
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14，问题意识
（1）什么是基本的？可以普适的？包括原则 、制度、标准和方法。
（2）什么东西是关键的？决定性和优先性？ 包括职业道德、核心价值、核心技术。
（3）什么东西是综合的？比如开发一款产品 ，比如刘老根大舞台的扩张。
（4）什么东西是冲突的？企业的标准是照顾 多数还是还是照顾优秀？
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雷语与雷事
◎马云：互联网上的失败一定是自己造成的 ，不是脑子发热，就是脑子不热。
◎2010年4月27日，5000位农民开着拖拉机 在巴黎游行，抗议收入骤减。
◎索罗斯：单个个体的理性决定叠加在一起 ，却产生破坏性的结果。即市场参与者的 参与过程可能是非理性的。
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市场中的上帝与神父的启示
• 狗食的故事 • 动漫和迪斯尼·皮克斯·乔布斯 • 好莱坞的消费者定位 • 五谷道场 • 谁代言广告有效果 • 史玉柱同学