读懂任正非的灰度管理哲学ppt课件

以灰度看待人生 以灰度看待未来
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以灰度洞察商业 环境
6 灰度理论 3
以灰度看待企业 中的关系
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以灰度把握经营 管理节奏
以灰度培养与选 拔干部
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1、以灰度看待人性 人性是复杂的，性善，性恶；天使，魔鬼；X假设，Y假设。 而以灰度看待人性就必须摒弃非黑即白、爱憎分明。 它，就是一种资源，而管理的使命就在于激发正能量，抑制负能量，团结一切可以团结的，
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狼性 独裁
霸道 唐吉坷德
成吉思汗 智者
人性大师
？？？
二、任正非的灰度观
率真
直爽
简单
诚实
脾气暴躁 静水潜流
铁骨铮铮 柔情似水
嫉恶如仇 宽容妥协
固守原则 豁达变通
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古人云：人如其名。 “任正非”也如其名：既正，又非。非就是正，正就是非；非中有正，正中有非。
任正非崇尚灰度，但其人格并不是灰度的，既有非灰度性格，又容纳了各种复杂甚 至矛盾的要素。这或许与他的成长经历有一定的关系。
LOREM
方向要大致正确， 组织要充满活力
允许异见，就是 战略储备
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3、以灰度看待企业中的关系 企业经营管理中存在着大量相互矛盾和相互制衡的关系，如激励与约束、集权与扩权、内部与
外部、继承与创新、短期利益与长期利益、团队合作与尊重个性等等，这些关系构成了黑白两端， 逼迫企业做出选择。
组织内部，领导者要去影响和激发组织当中的个体来追随自己并实现整个组织的目标，这需要 有人际之间的协同和妥协。同时，不同的商业情境中，企业不可能是单独的孤立存在的组织，它 随时处在和外界组织交互联系的基础上来不断地发展和运营的。这种情况下，就涉及到需要寻求 和外部组织间关系的妥协和协调。而这种妥协和协调的背后，都有一个共同点，就是除了把握好 要素之间的关系之外，也需要根据不同的外部情境因素，来选择最为合适的策略与手段，从而实 现想要达到的企业战略目标。
正是他父母的亲身经历和文革时期遭受的迫害，以及亲历了父母思想的改造过程， 加上家庭问题对他产生的影响，使他政治上成熟起来，从而形成了他独特的哲学思想— —灰色思想。
基于此，他没有以自己的性格特点来管理华为，而是基于灰度思想，把作为个体的 个人性格与作为企业领袖的任职资格完美地灰度到一起，把自己性格上的缺点与性格的 优点完美地融合在一起，相得益彰、天衣无缝地形成一套系统的经营管理哲学。
灰度，就是灰色的程度。灰度最高相当于最高的黑，就 是纯黑。灰度最低相当于最低的黑，也就是“没有黑”， 那就是纯白。
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那么，什么是灰度管理呢？ 灰度管理就是：以开放、协商、宽容为核心思 想，在企业战略规划、发展创新、权力分配、管理 的尺度和原则制定诸多方面的阐述与实施；解决管 理者在企业发展过程中上述问题把握上遇到的困境。 是一种以中庸思想为指引的处事之道 。
中把握方向。在处理犯了错误的干部时，在明处高高地举起拳头，在私下轻轻地放下安抚，既不一 棍子打死，也不放任纵容，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。
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在提到对人宽容妥协时，任正非特别出文写到：
宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。 宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无 奈和迫不得已不能算宽容。 只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。 只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此 才能达到你的正确目的。
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LOREM
以内部规则的确
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定性，应对外部
LLOOREM
环境的不确定性
以过程的确定性，
应对结果的不确 定性
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LOREM
以过去与当下的
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确定性，应对未
LOREM
来的不确定性
以组织的活力应 对战略的混沌
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LOREM
一杯咖啡吸收宇
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宙能量，一桶浆
LOREM
糊粘接世界智慧
乱中求治，治中 求乱
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LOREM
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LOREM IPSUM DOLOR
A 灰度理论的基础
B 任正非的灰度观
C 任正非的灰度管理理论
D 不要误读灰度
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一、灰度理论的基础
这个世界是什么颜色
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然而，这个世界还有黑、白和灰。 而灰，是世界的底色。
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如果以黑色为基准色，则这个世界是灰色的。 灰色，是指纯白、纯黑以及两者之间的一系列过渡色。黑中有白，白中有黑，黑不 能变成白，白也不能变为黑，但灰包容黑白。 换言之，黑与白是两个极端，在黑中增加点滴的白，就是灰；同理，在白中增加少许 的黑，也是灰。在两个极端之间，存在的广阔空间就是灰。
-----任正非 《开放、妥协与灰度》
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灰度不仅是一种世界观，更重要的是一种思维方式。 正如任正非所言：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设。所以，我们反对在公司管理上走极端， 提倡系统性思维。”
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三、任正非的灰度管理理论
灰度是任正非的世界观和思维方式，因此，他发育了一套系统的管理哲学、管理体系和管理方法 论，这就是任正非的“灰度管理理论”。
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任正非以灰度观来看待和处理这些关系，既不走极端，也不玩平衡，对内外部关 系做出智慧的决策，其核心就是依据灰度理论，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有 效地运用这些矛盾内含的能量，将这些矛盾变为公司的发展动力。
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4、以灰度培养与选拔干部 任正非把灰度作为干部的领导力和经营管理能力的重要内容，同时也作为选拔干部的重要标准。 “开放、妥协、灰度式华为文化的精髓，也是一个领导者的风范” “黑和白永远都是固定的标准，什么时候深灰一点，什么时候浅灰一点？领袖就是掌握灰度” 提倡“砍掉高层的手脚” ：让高层管理者把握灰度观，形成灰度思维，并以此洞察人性，在混沌
调动一切可以调动，挖掘一切可以挖掘，努力去实现公司的目标与战略。
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2、以灰度看待未来 面对黑天鹅、灰犀牛、蝴蝶效应，
既不盲目乐观，也不盲目悲观，未来有 阳光灿烂也有急风骤雨；既不左倾冒 进，也不右倾保守。
有灰度，方能视野开阔，把握不确 定性，看清未来的方向，认清未来发展 的战略目标。
任正非灰度理论结晶：
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“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。” “一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的， 它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的 要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。” “没有妥协就没有灰度。妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都 懂得在恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。”