德鲁克管理哲学PPT课件
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彼得德鲁克管理精髓课件

01
出生于奥地利,后移民美国。
02
现代管理学之父,被尊为大师中的大师。
03
提出“目标管理”、“知识工人”、“自我管理” 等概念。
德鲁克的管理思想概述
01
管理是一种实践,而非科学或技术。
02 管理者的三大任务:实现组织目标、确保组织适 应变化、发挥员工的潜力。
03 管理不是控制,而是释放和引导个人和组织的潜 力。
目标管理
德鲁克提倡目标管理,通过制定明确、可衡量的目标 ,使员工了解组织期望,并据此制定个人目标。
核心能力
德鲁克认为企业应识别和培养自己的核心能力,以在 竞争激烈的市场中获得竞争优势。
人力资源管理
员工激励
德鲁克认为有效的激励是提高员工积 极性和工作效率的关键,应关注员工
的内在需求。
人才培养
德鲁克提倡企业应重视人才培养,通 过提供培训和发展机会,帮助员工提
知识经济
03
德鲁克认为知识是推动社会进步的重要力量,企业和
个人需要不断学习和创新,以适应知识经济的发展。
REPORT
THANKS
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ANALYSIS
SUMMAR Y
REPORT
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ANALYS
目标管理
目标管理原则
德鲁克认为,目标管理是有效管理的基石。通过设定明确 、可衡量的目标,组织能够更好地聚焦于实现关键成果, 从而提升整体绩效。
SMART原则
德鲁克提倡使用SMART原则来制定目标,即目标必须是 具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的。这有 助于确保目标的明确性和可行性。
自我激励与自我约
束
德鲁克认为,个人应学会自我激 励和自我约束,以保持工作热情 和专注力,克服困难和挑战。
彼得德鲁克管理学精髓课件

05 德鲁克的组织管 理理论
组织管理的定义与特性
组织管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段,有效地利用组织资源以实现组织目标的过 程。
组织管理具有目标导向、协调控制、决策制定和人员管理等方面的特性,旨在提高组织的效率和效果。
德鲁克认为,组织管理是实现组织目标的关键,而有效的组织管理需要关注组织的结构、文化和人员等 方面。
强调社会责任
德鲁克认为企业应该承担社会责 任,关注环境保护、公益事业等 方面,实现可持续发展。
管理学未来的发展趋势与展望
数字化管理
随着信息技术的发展,数字化管理将成为未来的趋势,帮助企业实 现更高效、精准的管理。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境,企业需要具备敏捷应对的能力,及时调 整战略和运营模式。
自我管理
提倡员工自我管理和自我激励,通过授权和 信任来激发员工的创造力和主动性。
变革管理
关注组织变革和适应性,通过不断变革和创 新来应对外部环境的变化和挑战。
德鲁克的管理哲学实践
目标制定与分解
制定明确的组织目标,并将 其分解为部门和个人目标, 确保目标的可衡量性和可达 成性。
员工授权与信任
给予员工充分的授权和信任 ,激发员工的创造力和主动 性,提高员工的自我管理能 力。
德鲁克的组织管理模型
德鲁克的组织管理模型包 括目标设定、组织结构、 协调机制和人员管理等方 面。
目标设定是组织管理的核 心,需要明确组织的使命 和愿景,制定具体的战略 和目标。
组织结构是实现目标的基 础,需要合理地设置部门 和职位,明确职责和权力 。
人员管理是实现组织目标 的重要保障,需要关注员 工的招聘、培训、激励和 发展等方面。
彼得德鲁克管理学精髓课件
德鲁克的管理精髓课件

05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和 价值观,为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因 素,明确自身的市场定位,以实现差 异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源,包括人 力资源、财务资源、技术资源等,以 提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件,制定应急预案 ,及时应对和化解风险,确保企业稳定发 展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询,帮助公司进行组织结构改革,强调员工参与决策,提 高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制,提出目标管理和自我控制原则,促进员工自 我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与 本土实践相结合,形成具有中国特色 的企业管理模式。
THANKS
感谢观看
战略落地
通过有效的执行和监控,确保战略目 标的实现,并根据实际情况进行调整 和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性,能够根据市场变 化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新,通过产品创新、组织 创新等方式,推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中,应注重员工的 思想引导和利益保障,确保变革的顺利进 行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论,强调企业 与员工共同制定目标,实现员工自我管 理,提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展,认为知识 工作者应该拥有专业知识和技能,企业应 为他们创造良好的工作环境。
德鲁克的目标管理ppt课件

以便能够做出必要的修正,并取很得预期的成果。 ➢ 同时,这些信息应该送交管理人员本人,而不是其上级。它应该是自我
控制的。 ➢ 目前,获得这些信息的能力也在日益增强,使实施有效的自我控制成为
可能。 ➢ 如果这种的新的能力被误用来从上面对管理人员进行控制,那么这种新
技术就会瓦解管理群体的士气,并大大降低管理人员的工作效果,造成 无法估量的损害。
➢ 当然,高一级的管理当局应该保留是否批准下级制定的目 标的权力。这些目标的制定,却是上级管理人员的职责 的一个组成部分,而且实际构成了他的首要责任。
➢ 同时,每一位管理人员应该(有责任)认真参与他所属的 高一级单位目标的制定工作。他必须以积极的行动来对上 级的目标承担责。他必须知道和了解企业的最终目标、期 望他做什什么、为什么对他形成这种期望、对他进行衡量 的标准是什么以及为什么要按照这样的标准进行衡量。
➢ 最好的工资报酬方案,对于个人和群体两者来说,也不可避 免地是报酬的各种不同职能和意义的“折中”。
•18
➢ 最好的工资报酬方案,也既有可能 起组织作用,又有可能起瓦解作用; 既有可能引向正确的方向,又有可能 产生误导;既有可能鼓励正确的行 为,又有可能鼓励错误的行为。
➢ 几乎没有比工资报酬和工资报酬制度作用更大的信号了, 其重要性远远超过了金钱的经济意义,它向他们表明了高层 管理群体的价值观念以及他们自己在管理群体中所处的地位。
•12
2、上司的误导
※¥※& ♀☆⊕?!!
•13
➢ 管理的科层结构也加重了这种危险。上司的一言一行, 不经意的评论、习惯,甚至态度,对于下属而言,可能 都被认为是经过深思熟虑的、有计划的和有含义的。
➢ 强调会计报表,只是因为与下属一样对报表也感到恼火, 或者只是想尽可能地不与公司的主管会计再发生什么矛 盾。但对于他的下属而言,这些原因却是隐藏在幕后的, 他们并不知道上司的这些想法,而只看到和听到他强调 会计报表。
控制的。 ➢ 目前,获得这些信息的能力也在日益增强,使实施有效的自我控制成为
可能。 ➢ 如果这种的新的能力被误用来从上面对管理人员进行控制,那么这种新
技术就会瓦解管理群体的士气,并大大降低管理人员的工作效果,造成 无法估量的损害。
➢ 当然,高一级的管理当局应该保留是否批准下级制定的目 标的权力。这些目标的制定,却是上级管理人员的职责 的一个组成部分,而且实际构成了他的首要责任。
➢ 同时,每一位管理人员应该(有责任)认真参与他所属的 高一级单位目标的制定工作。他必须以积极的行动来对上 级的目标承担责。他必须知道和了解企业的最终目标、期 望他做什什么、为什么对他形成这种期望、对他进行衡量 的标准是什么以及为什么要按照这样的标准进行衡量。
➢ 最好的工资报酬方案,对于个人和群体两者来说,也不可避 免地是报酬的各种不同职能和意义的“折中”。
•18
➢ 最好的工资报酬方案,也既有可能 起组织作用,又有可能起瓦解作用; 既有可能引向正确的方向,又有可能 产生误导;既有可能鼓励正确的行 为,又有可能鼓励错误的行为。
➢ 几乎没有比工资报酬和工资报酬制度作用更大的信号了, 其重要性远远超过了金钱的经济意义,它向他们表明了高层 管理群体的价值观念以及他们自己在管理群体中所处的地位。
•12
2、上司的误导
※¥※& ♀☆⊕?!!
•13
➢ 管理的科层结构也加重了这种危险。上司的一言一行, 不经意的评论、习惯,甚至态度,对于下属而言,可能 都被认为是经过深思熟虑的、有计划的和有含义的。
➢ 强调会计报表,只是因为与下属一样对报表也感到恼火, 或者只是想尽可能地不与公司的主管会计再发生什么矛 盾。但对于他的下属而言,这些原因却是隐藏在幕后的, 他们并不知道上司的这些想法,而只看到和听到他强调 会计报表。
德鲁克管理思想精要课件

创新驱动发展
中国企业需要加强创新意识和能 力,以实现持续发展和转型升级 。他们需要关注新技术、新模式 和新业态的发展,探索适合自己 的创新之路。
企业文化建设
中国企业需要加强企业文化建设 ,以提升员工的归属感和企业的 凝聚力。他们需要建立积极向上 、具有特色的企业文化,促进企 业的健康发展。
THANKS
VS
详细描述
阿里巴巴通过将公司的价值观融入员工日 常工作中,强化员工的自我管理能力,从 而实现公司的快速发展。公司注重员工的 自我激励和自我约束,鼓励员工在工作中 发挥自己的潜力。
特斯拉汽车公司的创业历程——创新与企业家精神实践
总结词
特斯拉汽车公司通过创新与企业家精神实践 ,将德鲁克的管理思想完美地融入创业历程 中,从而实现了公司的突破性创新和快速发 展。
人力资源管理
招聘与选拔
德鲁克认为企业应招聘和选拔具有潜力 、能力和与企业文化相符的员工。
绩效管理
制定公平、具体和可衡量的绩效评估 标准,以便对员工进行正确的评估和
激励。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会, 以增强他们的技能和能力,并提高员 工的满意度和忠诚度。
员工关系
建立积极、健康的员工关系,以减少 员工流失率,并提高员工的满意度和 工作效率。
04
德鲁克管理思想的启示与思考
管理学的发展与未来趋势
现代管理学的演变
01
从科学管理到人际关系管理,再到组织行为学和战略
管理的兴起。
未来管理学的挑战
02 应对全球化、知识经济和可持续发展等趋势。
德鲁克管理思想在管理学发展中的地位
03
强调创新、责任和企业家精神等核心价值。
德鲁克管理思想在中国企业的应用
德鲁克管理思想精要 ppt课件

18
管理者第一项要务
第一项要务:管理者必须建立一支单一有机体的团队。团 队不仅仅是个体成员能力的简单集合,良好的团队能使全 体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力,他们的工作绩 效将超过十个单打独斗的人。 作为管理者,要协调大量活动。协调是管理的精要所在。 企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的 冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和 的真正的、富有活力的整体,他把投入于其中的各项资源, 转化为较各项资源的总和更多的东西。
“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是 从不犯大错误的人担任最高层的工作。”
——德鲁克
德鲁克管理思想精要
12
德鲁克管理思想精要
13
德鲁克管理学说三大特点
➢ 实用性 ➢ 系统性 ➢ 前瞻性
德鲁克管理思想精要
14
德鲁克管理思想精要
15
德鲁克对管理的定义
掌握德鲁克管理思想的精髓,要从德鲁克对管理的定义入手。 身为一名管理者,我们首先要弄明白管么? 这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业 做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个 决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具,可以解 决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和 短期目标,如何取得卓越成效等一系列决策问题。
德鲁克管理思想精要
11
管理不在于 “知”,而在于“行”。 ——德鲁克
德鲁克管理思想精要
4
德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名字,在企业的丛 林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
德鲁克管理思想精要
5
深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔·盖茨
《德鲁克管理思想》PPT课件

第二十六页,共58页。
惠普之道
对其他事情漠不关心,但是对大多数人来说,潜藏 在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的 欲望,如生产一种产品或提供一种服务,总而言之 是要做一点有价值(jiàzhí)的事情的欲望。因此,让我们在 牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的 原因所在。我们存在的真正目的是向公众提供某种 独特的、有用的东西,从而为社会作出贡献。
第十七页,共58页。
通用电气公司的使命(shǐmìng)和价值观
通过技术与革新改善生活质量
对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相 互依存的平衡关系(没有明确的等级之分)
个人义务与机遇(jīyù) 诚实与正直
第十八页,共58页。
各目光远大(mù ɡuānɡ yuǎn dà)的公司的核心思想
摩托罗拉公司 本公司存在的目的是“光荣地为社会服务(fúwù),以公
头换面 目标(mùbiāo)市场定位不准—— 没有进入家庭
图像冲洗业务,而是转向医疗成像技术 反应迟缓
第十三页,共58页。
杰克 ·韦尔奇谈彼得 ·德鲁克
我认为,如果这个世界上真有一个天才(tiāncái)的管理思想大师的话, 那么这个人应该是彼得 ·德鲁克。 正是在德鲁克提出的一系列严峻问题的启发下,“数一数二”这一 理念才得以明确化。他问道:“如果你当初没有进入这个行业,那 么现在你还是否愿意加入?如果答案是否定的话,你准备采取些什 么措施? ”
“我希望通用电气在10年后被大家称为 独特的,充满激情和富有创业精神的公 司(ɡōnɡ sī),也是世界上最赢利的,高度多元 化的公司(ɡōnɡ sī),在每个产品领域都处于市 场领先地位”。
第十六页,共58页。
数一数二 整顿(zhěngdùn),出售和关闭(1983年)
惠普之道
对其他事情漠不关心,但是对大多数人来说,潜藏 在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的 欲望,如生产一种产品或提供一种服务,总而言之 是要做一点有价值(jiàzhí)的事情的欲望。因此,让我们在 牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的 原因所在。我们存在的真正目的是向公众提供某种 独特的、有用的东西,从而为社会作出贡献。
第十七页,共58页。
通用电气公司的使命(shǐmìng)和价值观
通过技术与革新改善生活质量
对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相 互依存的平衡关系(没有明确的等级之分)
个人义务与机遇(jīyù) 诚实与正直
第十八页,共58页。
各目光远大(mù ɡuānɡ yuǎn dà)的公司的核心思想
摩托罗拉公司 本公司存在的目的是“光荣地为社会服务(fúwù),以公
头换面 目标(mùbiāo)市场定位不准—— 没有进入家庭
图像冲洗业务,而是转向医疗成像技术 反应迟缓
第十三页,共58页。
杰克 ·韦尔奇谈彼得 ·德鲁克
我认为,如果这个世界上真有一个天才(tiāncái)的管理思想大师的话, 那么这个人应该是彼得 ·德鲁克。 正是在德鲁克提出的一系列严峻问题的启发下,“数一数二”这一 理念才得以明确化。他问道:“如果你当初没有进入这个行业,那 么现在你还是否愿意加入?如果答案是否定的话,你准备采取些什 么措施? ”
“我希望通用电气在10年后被大家称为 独特的,充满激情和富有创业精神的公 司(ɡōnɡ sī),也是世界上最赢利的,高度多元 化的公司(ɡōnɡ sī),在每个产品领域都处于市 场领先地位”。
第十六页,共58页。
数一数二 整顿(zhěngdùn),出售和关闭(1983年)
管理大师-德鲁克PPT课件

编辑版pppt
10
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人,当今
世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻 底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本 工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率 先对“知识经济”进行了阐释。
编辑版pppt
20
培养经理人的重要性
❖ 德鲁克认为:经理人是企业中最昂贵的 资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充
的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的
时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用 费多大劲儿。21世纪,经理人的人数必将不 断增加;培养一位经理人所需的投资也必将
不断增加。与此同时,企业对其经理人的要 求也将不断提高。
❖ 为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播,其 弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室,把 德鲁克的思想用漫画的方式进行传播,使大家易用 读,易懂。
编辑版pppt
15
主要贡献
陈鑫,田海燕
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人,当今 世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代 的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻 底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本 工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个 东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率先 对“知识经济”进行了阐释。
如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是
彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼
得·德鲁克的评价
编辑版pppt
14
❖ 2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家 中逝世,享年95岁。
❖ 注:德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生,将德 鲁克又译名为杜拉克,更加符合了华人的习惯。
彼得德鲁克管理精髓课件

,有助于提高企业的社会形象和公信力。
关注创新和企业家精神
03
德鲁克提倡创新和企业家精神,这为中国企业提供了新的发展
思路和方向。
面临的挑战与问题
难以落实到实践中
德鲁克的管理思想虽然具有指导意义,但在实际操作中存在一定的 难度,需要企业根据自身情况进行调整和优化。
对管理层素质要求高
德鲁克的管理思想需要管理层具备较高的素质和能力,这对一些企 业来说是一个挑战。
VS
详细描述
德鲁克认为,效能管理是现代企业成功的 关键之一。通过制定合理的战略规划、资 源配置和绩效评估等手段,企业能够实现 资源的优化配置和高效利用,提高组织的 绩效和竞争力。同时,效能管理还强调对 市场的敏锐洞察和对客户需求的有效满足 。
创新与企业家精神
总结词
创新与企业家精神是德鲁克管理思想中的重 要概念,它强调在企业管理中要不断进行创 新和尝试,发掘并利用新的机会和资源。
详细描述
德鲁克认为,创新是企业获得竞争优势的重 要手段之一。企业家精神则是一种勇于尝试 、不断探索和创新的精神,它能够激发员工 的创造力和创新思维。在企业管理中,要鼓 励员工敢于尝试新的方法和思路,不断进行 创新和改进。同时,企业家精神还强调对市
场机会的敏锐洞察和快速响应能力。
自我管理
总结词
自我管理是一种以自我为导向的管理方法, 它强调员工的自我认知和控制能力,通过自 我激励和自我约束来实现个人和组织的共同 发展。
知识管理
知识管理是德鲁克管理思想 中的重要内容之一。
德鲁克认为,知识是企业最 重要的资源之一,知识管理 是企业实现可持续发展的关
键。
知识管理需要建立知识库、 知识共享机制、知识培训等 方面,以促进企业内部知识 的流通和利用。
《德鲁克的管理学》课件

04 德鲁克的组织管 理观念
组织的使命和目标
使命
定义组织的存在意义和价值,是组织 长期发展的核心。
目标
明确组织在一定时期内要达成的具体 成果,是组织行动的指南。
组织的结构和管理模式
结构
合理的组织结构能够提高组织的效率 和灵活性,适应外部环境的变化。
管理模式
有效的管理模式能够激发员工的积极 性和创造力,促进组织目标的实现。
下。
沟通能力
03
领导者需要善于沟通,能够清晰、有效地传达信息,并倾听团
队成员的意见和建议。
领导者的责任和使命
实现组织目标
领导者需要确保团队朝着实现组织目标的方向前进。
培养和发展团队成员
领导者有责任培养团队成员,帮助他们发展自己的技能和才能。
塑造组织文化
领导者需塑造和维护积极的组织文化,以增强员工的归属感和忠 诚度。
目标管理强调制定明确的目标,将组织的整体目标转化为具体的、可衡量的、可实 现的目标,以便员工能够明确自己的工作方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和任务。
德鲁克认为,目标管理有助于提高员工的责任感和主动性,使他们更加专注于实现 组织目标,同时也能够促进组织内部的沟通和协作。
目标管理还强调对目标的持续评估和调整,以确保组织能够适应外部环境的变化和 挑战。
THANKS
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组织的变革和发展
变革
组织在发展过程中需要不断进行变革,以适应外部环境的变化和市场的需求。
发展
组织的发展需要注重长期规划,培养核心竞争力,实现可持续发展。
05 德鲁克的战略管 理观念
战略制定的原则和方法
目标明确
战略制定应明确组织的目标, 确保所有行动都围绕实现目标
58德鲁克管理思想精要PPT课件

9
德鲁克与中国管理者的培训
对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲 为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道: “管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而 且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的, 他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人 民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有 成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是 中国的最大的机遇。”
11
德鲁克关键五问题
我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户需要什么? 我们要追求什么样的结果? 我们的计划是什么?
这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业 做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个 决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具,可以解 决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和 短期目标,如何取得卓越成效等一系列决策问题。
10
德鲁克最后一部著作2006年1月出版
1954年德鲁克首次提出“管理学”概念,随后于1973年出 版的《管理:任务、责任、实践》一书被许多国家的企业与 学术界奉为管理学“圣经”。 在管理学界乃至企业界,“只要一提到彼得·德鲁克,在企 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。 德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版。
美国当地时间2005年11月11日上 午,95岁高龄的现代管理学教父彼 得·德鲁克“因自然原因”在洛杉 矶附近的家中辞世。 出生于1909年11月19日的德鲁克 最终没能等来自己96岁的生日,却 在人们不经意间撒手人寰。
德鲁克与中国管理者的培训
对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲 为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道: “管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而 且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的, 他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人 民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有 成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是 中国的最大的机遇。”
11
德鲁克关键五问题
我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户需要什么? 我们要追求什么样的结果? 我们的计划是什么?
这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业 做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个 决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具,可以解 决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和 短期目标,如何取得卓越成效等一系列决策问题。
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德鲁克最后一部著作2006年1月出版
1954年德鲁克首次提出“管理学”概念,随后于1973年出 版的《管理:任务、责任、实践》一书被许多国家的企业与 学术界奉为管理学“圣经”。 在管理学界乃至企业界,“只要一提到彼得·德鲁克,在企 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。 德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版。
美国当地时间2005年11月11日上 午,95岁高龄的现代管理学教父彼 得·德鲁克“因自然原因”在洛杉 矶附近的家中辞世。 出生于1909年11月19日的德鲁克 最终没能等来自己96岁的生日,却 在人们不经意间撒手人寰。
《德鲁克管理精髓》ppt

这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业 做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个 决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具,可以解 决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和 短期目标,如何取得卓越成效等一系列决策问题。
火龙果 整理
管理不在于 “知”,而在于“行”。 ——德鲁克
德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版。
德鲁克关键五问题
火龙果 整理
我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户需要什么? 我们要追求什么样的结果? 我们的计划是什么?
德鲁克与中国管理者的培训
火龙果 整理
对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲 为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。
德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道: “管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而 且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的, 他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人 民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有 成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是 中国的最大的机遇。”
管理者第一项要务
火龙果 整理
第一项要务:管理者必须建立一支单一有机体的团队。团 队不仅仅是个体成员能力的简单集合,良好的团队能使全 体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力,他们的工作绩 效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者,要协调大量活动。协调是管理的精要所在。 企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的 冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和 的真正的、富有活力的整体,他把投入于其中的各项资源, 转化为较各项资源的总和更多的东西。
火龙果 整理
管理不在于 “知”,而在于“行”。 ——德鲁克
德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版。
德鲁克关键五问题
火龙果 整理
我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户需要什么? 我们要追求什么样的结果? 我们的计划是什么?
德鲁克与中国管理者的培训
火龙果 整理
对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲 为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。
德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道: “管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而 且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的, 他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人 民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有 成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是 中国的最大的机遇。”
管理者第一项要务
火龙果 整理
第一项要务:管理者必须建立一支单一有机体的团队。团 队不仅仅是个体成员能力的简单集合,良好的团队能使全 体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力,他们的工作绩 效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者,要协调大量活动。协调是管理的精要所在。 企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的 冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和 的真正的、富有活力的整体,他把投入于其中的各项资源, 转化为较各项资源的总和更多的东西。
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二、德鲁克管理哲学思想的主要观点
(一)以实践为基础的管理本质论 (二)以自我控制为中心的管理方法论 (三)以成就为目标的管理价值观 (四)以创新为动力的管理发展观7源自(一)以实践为基础的管理本质论
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”; 其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成 就。
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2. 目标管理实施的先决条件
❖ 高层管理人员的参加; ❖ 下级人员必须积极参加目标管理的制定和实现; ❖ 有充分的情报资料; ❖ 对实现目标的手段有控制权; ❖ 对由于实施目标管理而带来的风险要予以激励; ❖ 对职工要有信心。
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3. 实施目标管理的意义
(1) 有助于员工提高自我管理的能力 员工在把自己的目标变为行动的过程中必须注重自己 的个人能力的开发,加强自我控制,实现成果的责任已由 过去的企业组织转移到如今单个成员身上。所有的成员都 必须能够做到通过成果来反馈其目标的实现程度,并以此 来监控自己的工作。 (2) 有助于促进企业的和谐发展 组织在目标管理的指导下,“授权”给组织内的成员, 成员们通过有效的自我控制与管理,出色地完成自己的工 作,“授权”宣告了“指挥——控制”体系的终结。
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2. 实用主义哲学与德鲁克的管理哲学思想 (1) 实用主义哲学的基本观点
实用主义强调人的认识活动的创造作用,强调一切 科学和认识的对象均出于人的认识本身的创造。实用主 义强调哲学要立足于现实生活,把确定信念作为出发点, 把采取行动当作主要手段,把获得效果当作最高目的。 它从个人的经验和境遇出发,研究的是个人在面对世界 时所遇到的问题和如何正确的解决问题,包括如何正确 解决哲学问题;不同意有最后的永恒真理,强调多元性、 相对主义和偶然性;强调信念与信仰的作用;以行动的 成功和获得预期效果为最终归宿等等。
德鲁克管理哲学 思想述评
郭春芳 郭志光 范高贤 何绍恩
孙中悦
1
一、德鲁克管理哲学的思想渊源 二、德鲁克管理哲学思想的主要观点 三、德鲁克管理哲学思想的评价 四、德鲁克管理哲学思想的现实意义
2
一、德鲁克管理哲学的思想渊源
(一)社会背景 (二)学术背景
1. 实证主义哲学与德鲁克的管理哲学思想 (1) 实证主义哲学的基本观点
3
(2)实证主义哲学对德鲁克管理思想的影响
①实证主义用科学的调查研究来代替个人的判断或 意见,从实践中探寻普遍规律,这正是德鲁克重视管理 实践在管理活动中重要意义的思想来源,他强调管理来 源于实践,并服务于实践。
②实证主义把社会看成一个有机整体的思想,对德 鲁克把组织看作一个整体加以考察有非常重要的影响, 他指出了主客体在管理中的辩证统一关系。
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(2) 实用主义哲学对德鲁克管理思想的影响
①实用主义强调个体的第一位作用,这为寻求有效的 达到目的的途径开辟了思想上的道路。这一思想是人本主 义的表现,不把人看作是机器中的一个零件,而是看作真 实的、有思想的、有情感意志的人,这对德鲁克后来的人 本主义思想有很大的指导意义。
②在具体管理方法上,实用主义的思想方法提供了一 个开放的以效用为中心的真理观,强调效果、收获。这正 是德鲁克管理哲学以企业、个人及社会成就为目标的管理 价值观的理论基础。
——《管理——任务、责任与实践》
德鲁克认为,管理自实践产生,又以实践为归宿, 实践贯穿于管理的全过程中。
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1. 实践是管理理论产生的基础 2. 管理理论需要在实践中不断完善
实践是检验理论的客观标准,这种标准具有唯一性。 德鲁克认为,人们要在生产实践中实现预想的目的,必须 使自己的认识符合客观生产实际,符合客观外界的规律性, 否则就会失败。
但德鲁克指出,还必须认识到这种客观标准在具体实 施时又是确定性和不确定性的统一,不同的企业应用同一 个理论最大的区别在于企业应用这些理论的过程中而不是 理论和规律本身。
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占管理全部90%的是“一般”要素,管理中的一小部分 是不得不去适应不同企业独特的目标、文化、历史和独特 的交流方式,而正是这一小部分决定了企业是否能给自己 很好的定位,取得最大的社会效益与经济效益。
——《管理——任务、责任与实践》
任何管理理论都需要在实践中不断地完善,寻找切入 点,探索最适合自己的具体实施方式,不能完全地生搬硬 套。
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不同的价值观、不同的传统、不同的文化及其信条, 怎样才能用来达到现代化经济体系的目标,这些都需 要在实践中不断去发展。
——《组织的管理》
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(二)以自我控制为中心的管理方法论
1. 目标管理的提出 目标管理是德鲁克管理哲学思想中最重要的一部 分。目标管理是使管理人员和广大职工在工作中实行 自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。 从根本上讲,目标管理把经理的工作由监控下属变成 给下属设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性 去完成,也就是自我评估,而不是由外人来评估和控 制。
——《创新与企业家精神》 2. 创新时代对知识发展的要求
知识已成为一种资源,不仅是我们的社会进入后资本主义 时代的资源,它改变了社会结构,创造出新的社会力量, 创造出新的政治。
——《知识管理》
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三、德鲁克管理哲学思想的评价
(一)重视实践在管理活动中的作用
德鲁克把实践作为管理的核心和基础,把实践作为 检验管理理论正确与否的标准,这是人们在认识世界、改 造世界的生产活动中对马克思主义哲学实践观的进一步丰 富与论证。
实证主义以实证科学作为哲学基础。实证主义者认为全 部哲学都应以哲学史上的经验为基础,这种经验是按照实证 的自然科学的方法获得的,具有科学的意义,可以被检验。 他们把知识限制在经验的范围内,放弃对经验以外世界的认 识,放弃对传统哲学所谓本质问题的研究,同时他们又对人 类的理智力量充满信心,认为人能够通过科学认识来改造自 然和社会。
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(三)以成就为目标的管理价值观
1.
1. 企业自身的经济成就
2.
2. 企业内职工的个人成就
3.
3. 企业的社会道德成就(社会责任)
企业的经济成就、企业内职工的个人成就以及企业的 社会道德成就三者是辩证统一的关系。
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(四)以创新为动力的管理发展观
1. 创新发展在管理中的地位与作用
创新是一个经济和社会的术语,它的成立标准不属于科 技,而是属于经济或社会环境的变动。
二、德鲁克管理哲学思想的主要观点
(一)以实践为基础的管理本质论 (二)以自我控制为中心的管理方法论 (三)以成就为目标的管理价值观 (四)以创新为动力的管理发展观7源自(一)以实践为基础的管理本质论
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”; 其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成 就。
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2. 目标管理实施的先决条件
❖ 高层管理人员的参加; ❖ 下级人员必须积极参加目标管理的制定和实现; ❖ 有充分的情报资料; ❖ 对实现目标的手段有控制权; ❖ 对由于实施目标管理而带来的风险要予以激励; ❖ 对职工要有信心。
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3. 实施目标管理的意义
(1) 有助于员工提高自我管理的能力 员工在把自己的目标变为行动的过程中必须注重自己 的个人能力的开发,加强自我控制,实现成果的责任已由 过去的企业组织转移到如今单个成员身上。所有的成员都 必须能够做到通过成果来反馈其目标的实现程度,并以此 来监控自己的工作。 (2) 有助于促进企业的和谐发展 组织在目标管理的指导下,“授权”给组织内的成员, 成员们通过有效的自我控制与管理,出色地完成自己的工 作,“授权”宣告了“指挥——控制”体系的终结。
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2. 实用主义哲学与德鲁克的管理哲学思想 (1) 实用主义哲学的基本观点
实用主义强调人的认识活动的创造作用,强调一切 科学和认识的对象均出于人的认识本身的创造。实用主 义强调哲学要立足于现实生活,把确定信念作为出发点, 把采取行动当作主要手段,把获得效果当作最高目的。 它从个人的经验和境遇出发,研究的是个人在面对世界 时所遇到的问题和如何正确的解决问题,包括如何正确 解决哲学问题;不同意有最后的永恒真理,强调多元性、 相对主义和偶然性;强调信念与信仰的作用;以行动的 成功和获得预期效果为最终归宿等等。
德鲁克管理哲学 思想述评
郭春芳 郭志光 范高贤 何绍恩
孙中悦
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一、德鲁克管理哲学的思想渊源 二、德鲁克管理哲学思想的主要观点 三、德鲁克管理哲学思想的评价 四、德鲁克管理哲学思想的现实意义
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一、德鲁克管理哲学的思想渊源
(一)社会背景 (二)学术背景
1. 实证主义哲学与德鲁克的管理哲学思想 (1) 实证主义哲学的基本观点
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(2)实证主义哲学对德鲁克管理思想的影响
①实证主义用科学的调查研究来代替个人的判断或 意见,从实践中探寻普遍规律,这正是德鲁克重视管理 实践在管理活动中重要意义的思想来源,他强调管理来 源于实践,并服务于实践。
②实证主义把社会看成一个有机整体的思想,对德 鲁克把组织看作一个整体加以考察有非常重要的影响, 他指出了主客体在管理中的辩证统一关系。
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(2) 实用主义哲学对德鲁克管理思想的影响
①实用主义强调个体的第一位作用,这为寻求有效的 达到目的的途径开辟了思想上的道路。这一思想是人本主 义的表现,不把人看作是机器中的一个零件,而是看作真 实的、有思想的、有情感意志的人,这对德鲁克后来的人 本主义思想有很大的指导意义。
②在具体管理方法上,实用主义的思想方法提供了一 个开放的以效用为中心的真理观,强调效果、收获。这正 是德鲁克管理哲学以企业、个人及社会成就为目标的管理 价值观的理论基础。
——《管理——任务、责任与实践》
德鲁克认为,管理自实践产生,又以实践为归宿, 实践贯穿于管理的全过程中。
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1. 实践是管理理论产生的基础 2. 管理理论需要在实践中不断完善
实践是检验理论的客观标准,这种标准具有唯一性。 德鲁克认为,人们要在生产实践中实现预想的目的,必须 使自己的认识符合客观生产实际,符合客观外界的规律性, 否则就会失败。
但德鲁克指出,还必须认识到这种客观标准在具体实 施时又是确定性和不确定性的统一,不同的企业应用同一 个理论最大的区别在于企业应用这些理论的过程中而不是 理论和规律本身。
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占管理全部90%的是“一般”要素,管理中的一小部分 是不得不去适应不同企业独特的目标、文化、历史和独特 的交流方式,而正是这一小部分决定了企业是否能给自己 很好的定位,取得最大的社会效益与经济效益。
——《管理——任务、责任与实践》
任何管理理论都需要在实践中不断地完善,寻找切入 点,探索最适合自己的具体实施方式,不能完全地生搬硬 套。
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不同的价值观、不同的传统、不同的文化及其信条, 怎样才能用来达到现代化经济体系的目标,这些都需 要在实践中不断去发展。
——《组织的管理》
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(二)以自我控制为中心的管理方法论
1. 目标管理的提出 目标管理是德鲁克管理哲学思想中最重要的一部 分。目标管理是使管理人员和广大职工在工作中实行 自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。 从根本上讲,目标管理把经理的工作由监控下属变成 给下属设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性 去完成,也就是自我评估,而不是由外人来评估和控 制。
——《创新与企业家精神》 2. 创新时代对知识发展的要求
知识已成为一种资源,不仅是我们的社会进入后资本主义 时代的资源,它改变了社会结构,创造出新的社会力量, 创造出新的政治。
——《知识管理》
16
三、德鲁克管理哲学思想的评价
(一)重视实践在管理活动中的作用
德鲁克把实践作为管理的核心和基础,把实践作为 检验管理理论正确与否的标准,这是人们在认识世界、改 造世界的生产活动中对马克思主义哲学实践观的进一步丰 富与论证。
实证主义以实证科学作为哲学基础。实证主义者认为全 部哲学都应以哲学史上的经验为基础,这种经验是按照实证 的自然科学的方法获得的,具有科学的意义,可以被检验。 他们把知识限制在经验的范围内,放弃对经验以外世界的认 识,放弃对传统哲学所谓本质问题的研究,同时他们又对人 类的理智力量充满信心,认为人能够通过科学认识来改造自 然和社会。
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(三)以成就为目标的管理价值观
1.
1. 企业自身的经济成就
2.
2. 企业内职工的个人成就
3.
3. 企业的社会道德成就(社会责任)
企业的经济成就、企业内职工的个人成就以及企业的 社会道德成就三者是辩证统一的关系。
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(四)以创新为动力的管理发展观
1. 创新发展在管理中的地位与作用
创新是一个经济和社会的术语,它的成立标准不属于科 技,而是属于经济或社会环境的变动。