教育管理学课件ppt课件

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教育管理学课件

教育管理学课件
3
学区组织结构:包括学区长、学区主任、学区办公室、学区教研室等职能部门
4
教育局组织结构:包括局长、副局长、教育局办公室、教育局教研室、教育局人事处等职能部门
教育管理制度
教育管理体制:国家、地方、学校三级管理体制
教育管理法规:《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等
教育管理机构:教育部、教育厅、教育局、学校等
03
理论联系实际:将案例与教育管理理论相结合,分析其合理性和可行性
04
提出建议:根据案例分析结果,提出改进教育管理的建议和措施
谢谢
教育管理理论的发展历程
教育管理理论的主要流派
教育管理理论的核心概念
教育管理理论的应用与实践
教育管理方法
目标管理法:设定明确的目标,并制定相应的计划和措施
激励管理法:激发员工的积极性和创造力,提高工作效率
组织管理法:优化组织结构,提高组织效率
沟通管理法:加强沟通,提高信息传递速度和准确性
绩效管理法:设定绩效指标,评估员工工作表现,激励员工提高工作质量
教育管理政策:教育规划、教育经费、教师待遇等
教育管理改革
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
教育管理改革的背景:教育体制改革、教育质量提升、教育公平等问题
教育管理改革的目标:提高教育质量、促进教育公平、提高教育管理效率
教育管理改革的措施:完善教育管理体制、加强教育督导、推进教育信息化建设
教育管理改革的成效:教育质量提升、教育公平改善、教育管理效率提高
教育管理学的研究内容包括教育政策、教育规划、教育组织、教育评价、教育改革等。
教育管理的目标
01
提高教育质量:通过有效的管理,提高教育质量和效果

教育管理学ppt课件

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7.教育管理“大观念说”
杨天平教授认为:“教育管理学又有其自身独特的 研究对象。这个研究对象就是‘教育管理’,它涵 盖了古今中外一切的教育管理活动,既可以从静态 层面表述为包括物质形态和精神形态的教育管理现 象或事实,也可以从动态角度表述为包含理论形态 和实践形态的教育管理活动或过程,还可以借用其 他学科的术语从宏观与微观及动态与静态的结合上 表述为教育管理系统,并可以从目的、原因、过程 与结果的结合上表述为教育管理的现象与本质或是 教育管理的活动与规律等。”“也就是说,教育管 理学是以教育管理的整体为其研究对象。”
6.教育管理“过程说”
林昌华认为:“教育管理学是研究教育管理过程 及其基本规律的科学,它包括教育行政管理和学 校管理两个主要组成部分。”
而学者郭方认为:“无论是教育活动说还是过程 说,它们显然都带有一般管理学的色彩。一般管 理过程是共性,教育管理过程是个性,我们在强 调两者的统一的时候,又如何来着重突出教育管 理过程的特殊性?这是亟待解决的问题。”
二、教育管理学的学科性质
1.教育管理学是一门社会学科
教育是一种社会现象,它存在于一定的社会环境 之中,社会环境中各个因素对教育的存在与发展 有着激励或制约的双重作用。教育管理学就是研 究在什么社会条件下,采用什么方法能够激活教 育中的激励因素,改变制约因素。此外,在评价 教育管理的质量时也是以其社会效益的大小为准 绳的。

1.教育管理 “特殊矛盾性说”
张济正先生在1990年提出了这一观点。他在《学校 管理学导论》中论述了学校管理领域中的管理活动和 规律,并写到:“学校管理学所要研究的对象,存在 于学校教育现象的领域中,是有关这一领域内的管理 方面的特殊矛盾性。” 黄云龙在《现代教育管理学》中指出:“教育管理学 的特殊矛盾性就是教育系统中人力、财力、物力等诸 资源的组合关系及其开发、利用的运动规律。我们构 建教育管理学学科体系,就必须紧紧把握住‘教育资 源组合关系及其开发、利用和管理’这个特殊矛盾性, 规定自己的研究对象。”

教育教学管理课件

教育教学管理课件

2015年暑期学生参与活动及获奖情况
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2015年暑期学生参与活动及获奖情况
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2015年暑期学生参与活动及获奖情况
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2015年暑期学生参与活动及获奖情况
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2015年暑期学生参与活动及获奖情况
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两个月近400人次参与44项赛事,获80余个奖项
01
省级、国家级、国际级
03
乒乓球、射击、健美操、篮球、排球、田径、足球、航模、车模、机器人、模拟联合国、模拟政协、领导力、辩论、诗词、作文、合唱、演讲、舞蹈、奥赛、商赛、信息技术、科技创新、美食
(2)提士气 鼓干劲
百日誓师一鼓作气
学生代表发出决战决胜高考倡议书 百日状态联查代表作出承诺 各班班长的“激情备考”承诺 倾情助力,宏愿成真 教师团队表态发言 年级主任动员讲话 校长授冲锋旗,勇往直前
许愿瓶 大瓶洁白印青花 缎带鲜红写北大 百日誓师舒壮志 衡中花开遍中华
百日誓师一鼓作气
多 —— 数量多,形式多,平台多 全 —— 全面性,全程性,全员性
厚 —— 有内涵,有深度,有厚度
约翰库提斯、体育人生
高三年级品牌活动
每日新闻 每日三操 每日宣誓 每周一歌 每周班会 每周之星 三省十问 百日誓师 班级挑战 心理辅导
名人励志讲座 名师主题演讲 尖子生交流会 每月学生大会 优秀学子报告 师生规范评比 圆梦签字仪式 自我拓展训练 迎高考状态月 高考效备考 学校管理指导思想:低重心运行
二、卓越备考 成就人生
年级质量管理利益协作体
01
学科质量管理利益协作体
02
班级质量管理利益协作体
03
1、优化年级管理,激活高三竞争

《教育管理学》课件

《教育管理学》课件
性,以及了解教育管理学的研究内容。
教育管理学的重要性
提高教育质量
教育管理可以提高教育机构的效率和管理水 平,从而提高教育质量。
提高教师能力
教育管理可以普及和推广优秀的管理经验和 教学方法,有助于提高教师的教学能力。
协调学校发展
通过教育管理,学校各部门之间的协调配合 更加顺畅,学校发展更加稳健。
高校行政管理
研究如何科学地管理高校行政工作,提高行政 管理效率和效能。
教育管理学的理论框架
1
制度理论
研究教育管理制度化和规范化的理论。
人力资源管理理论
2
研究如何合理配置和管理教育机构的
人力资源。
3
组织行为理论
研究教育机构的内部管理和组织行为
公共管理理论
4
规律的理论。
研究教育管理与公共管理的关系和相 互作用的理论。
教育管理学为现代学校注入了新的管理理念和 方法。
教育管理学的发展离不开实践和创新的不断探 索。
教育管理学的研究方向和应用领域不断扩展和 深化。
教育管理学的实践应用
1 学校领导力培养
培养校长和教育领导者 的专业能力,提高学校 的管理水平和领导力。
2 拓宽教育资源渠道
通过建立外部资源联系 和合作机制,拓宽教育 资源渠道,提高教育质 量。
3 推动教育改革
将教育管理学的理论成 果应用于具体实践中, 推动教育改革和创新。
教育管理学的未来发展
数字化时代
教育管理学需要适应数字化 时代的发展需求,推进数字 化教学管理的发展。
全球化视野
教育管理学需要立足全球化 视野,促进国际教育合作和 交流,提高教育质量和水平。
实践创新
教育管理学需要不断创新和 实践,将理论研究成果与实 际工作相结合,推动教育管 理学的发展。

第一讲管理教育管理与教育管理学ppt课件

第一讲管理教育管理与教育管理学ppt课件

(四)教育管理学的有关期刊
• 综合教育类核心期刊19种(北大版):
• 1.教育研究 2.教育理论与实践 3. 比较教育 研究 4.全球教育展望 5.教育评论 6.中国教 育学刊 7.外国教育研究 8.人民教育 9.教学 与管理 10.教育探索 11.教育与经济 12.教 育科学 13.江西教育科研 14.辽宁教育研究 15.教育导刊 16.上海教育科研 17.山东教育 科研(改:当代教育科学) 18.教育研究与 实验 19.华东师范大学学报.教育科学版
• “理性制度管理模式” • 过去的组织是以两种权力类型为特点的:
传统权力和魅力权力。 • 以法制权力为特征的组织就是他所说的官
僚组织。
(一)古典组织理论
• 3.韦伯的科层管理 • 过去的组织是以两种权力类型为特点的:
传统权力和魅力权力。 • 以法制权力为特征的组织就是他所说的官
僚组织。 • 在这一系统中,制度是整个组织的血脉,
高等教育类核心期刊14种(北大版):
• 国内高等教育类核心期刊14种(北大版): • 《高等教育研究》(武汉) • 《教育发展研究》 • 《中国高等教育》 • 《学位与研究生教育》 • 《中国高教研究》 • 《江苏高教》 • 《高等师范教育研究》(现为《教师教育研究》) • 《清华大学教育研究》 • 《高等工程教育研究》 • 《黑龙江高教研究》 • 《现代大学教育》 • 《高校理论战线》 • 《高教探索》 • 《北京大学教育评论》
实行一个政权机关所宣布的政策而采取的 一切活动。” • 从广义的角度看,人们往往把各种组织中 的内部管理活动都称为行政。
3.领导
• 领导是指“影响人们甘心情愿地和满怀热情地为 实现群体的目标而努力的艺术或过程。”
• 领导是通过计划、组织、监督、控制、沟通信息、 委派任务和承担责任来实现组织目标。

教育学第十章班级管理ppt课件

教育学第十章班级管理ppt课件
https://
班主任的常规工作
https://
七.班主任工作计划与总结 分类:全面总结和专题总结
八.偶发事件的处理
班主任的常规工作
九、班会活动的组织 类型:常规班会(班务会)、生活班会、主题班会(主
要形式) 主题班会的形式:主题报告会、主题汇报会、主题讨论
班主任制度发展史
班主任的概念
全面负责 ○ 组织者、领导者、教育者、 ○ 贯彻者、纽带、桥梁
班主任制度: ○ 级任制 ○ 科任制
版本一
班主任是班级建设的设计者 班主任是班级组织的领导者 班主任是班级人际关系的艺术家
版本二
班主任是班集体的组织者和教育者 班主任是学生全面发展的指导者 班主任是联系班级中各任课教师的纽带 班主任是沟通学校与家庭、社会的桥梁 班主任是学校领导实施教学、教育工作
班级管理
1 2
○ 学习共同体 ○ 精神共同体
75%
班级管理的目 标
○ 文化共同体 ○ 伦理共同体
3 4
• 班级组织建设 • 班级制度管理 • 班级教学管理 • 班级活动管理
班级管理
班级管理的内容
• 班级教学管理 • 班级德育管理 • 班级体育卫生和课外活
动的管理 • 班级生活指导 • 班级组织建设 • 班级制度管理
班级管理的模式
A 班级常规管理 C 班级民主管理
B 班级平行管理
D
班级目标管理
目标管理三原则 方向性、激励性、可测性
当前班级管理中存在的问题及应对策略
存在问题 ○ 专断型 ○ 缺乏活力,参程度低
班级管理
班级管理
9,300 Million
班级危机管理
处理方法: 沉着冷静面对、机智果断应对、公平民主处理、善于总结引导

教育管理学课件7

教育管理学课件7

一、教师队伍建设概说
教师队伍建设指开发和配置教师资源、优化教师 结构、提高教师质量和教师资源效益以实现教育 发展目标和人才培养目标的管理活动。
(一)教师队伍建设的主体
1、教育行政部门 2、学校 (二)教师队伍建设的目标 重点是人员数量、队伍结构和素质要求。
(三)教师队伍建设的内容 从工作流程的角度看,大体可划分为 三个环节: 1、教师的任用 2、教师的培养与使用 3、教师的离任
• •
4、多渠道地促进教师专业发展
பைடு நூலகம்
促进教师专业发展的渠道是多样化的,如 培训、教师评价、自我反思和教育科研等。 20世纪80年代以来,美国出现了一种将 教师培训、实践反思、教育科研、学校改革 融为一体的专业发展学校。 • 我国的教师发展学校。
•四、精心构建发展性教师评价制度 •(1)传统的教师评价制度压制教师发展:
三、大力推进教师专业化的发展
•2、教师的专业成长规律 •(1)教师职业生涯的含义 •是指一个人作为教师从事教师职业的整个过 程。 •(2)教师职业生涯阶段论 •苏伯认为,从时间上来看,每个人的发展都 可以分为成长、探索、建立、维持和衰退五 个阶段。
•斯蒂菲将教师生涯分为五个阶段:预想生 涯阶段;专家生涯阶段;退缩生涯阶段; 更新生涯阶段;退出生涯阶段。 •白益民提出“自我更新”取向的教师专业 发展过程包括五个阶段:一是“非关注” 阶段;二是“虚拟关注”阶段;三是“生 存关注”阶段;四是任务关注阶段;五是 自我更新关注阶段。 •3、 设置教师专业发展的目标
3、聘任制在操作层面上存在的问题: “高薪引进”和“末位淘汰”
三、大力推进教师专业化的发展
•1、专业与专业性职业 专业化的含义 专业化是一个社会学概念,是指一个职 业经过一段时间后不断成熟,逐渐符合专业 标准,成为专门职业并获得相应的专业地位 的动态过程。职业和专业是两个不同的概念 。专业是职业发展的结果。

教育管理学概述ppt课件

教育管理学概述ppt课件

人尽其才,物尽其用,地尽其利,货畅其流。
此四事者,富强之大经,治国之大本也。
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第一节 管理与教育管理
罗马斗兽场是古罗马时期最大的圆形角斗场,建于 公元72至82年间由4万名战俘用8年时间建造起来的
埃及金字塔(Pyramids)建于4500年前, 是古埃及法老(即国王)和王后的陵墓。
始建于春秋战国(公元前770~476), 长城超过5000公里,跨春秋战国、汉朝和明朝
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第一节 管理与教育管理
一、关于管理 (一)管理的含义
真正对管理的定义有重大影响的是法国人亨利· 法约尔。 他在其名著《工业管理和一般管理》中给出管理的定义。 (3)法约尔认为:管理是所有的人类组织(不论是 家庭、企业或政府)都有的一种活动,这种活动由5项要 素组成:计划、组织、指挥、协调和控制。(职能的视角) 法约尔作为一位毕生从事企业生产的管理者,从其 几十年的管理工作经历中悟出的管理要义,颇有实践的支 撑,因此,他的看法也就颇受后人的推崇与肯定。
三、微观教育管理论(11~13章)
(学校管理目标、管理内容和管理过程)
四、教育领导与效能论(14~15章)
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3
思考 为什么要学习教育管理原理?
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导论:为什么要学习教育管理原理?
从学校层面看:
1. 学校机构庞杂,工作繁多,需要有专门人员从事组织、 指挥、协调、监控等工作,这些人应该懂得教育管理; 2. 管理的核心是人,需要协调和处理好师生员工之间的 人际关系; 3. 学校工作岗位不同,职责各异,需要有效的分工与协同;
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第一节 管理与教育管理
一、关于管理 (一)管理的含义

教育管理与学校教育质量保障培训课件

教育管理与学校教育质量保障培训课件
教育管理与学校教育 质量保障培训课件
汇报人:
2024-01-02
目录
• 教育管理概述 • 学校教育质量保障体系建设 • 教师队伍建设与管理 • 课程教学管理与改革 • 学生工作管理与服务 • 教育信息化与数字化校园建设
01
教育管理概述
教育管理的定义与重要性
定义
教育管理是指通过一系列组织、 协调、计划和监督活动,对教育 资源进行合理配置,以实现教育 目标的过程。
代教育技术
04
提高教学效果和效率
05
促进学生的自主学习和合作学 习
06
05
学生工作管理与服务
学生工作管理的目标与原则
目标
培养德智体美全面发展的人才,促进学生全面发展和个性发 展相结合。
原则
以学生为中心,服务学生成长成才;全员育人,全方位育人 ,全过程育人。
学生思想政治教育与心理辅导工作
思想政治教育
教育信息化现状
当前,我国教育信息化已经取得了显著成效,包括基础设施建设、 数字教育资源开发与应用、教育管理信息化等方面。
教育信息化发展趋势
未来,教育信息化将更加注重个性化、智能化、社会化等方面的发 展,推动教育变革与创新。
数字化校园建设的目标与内容
1 2 3
数字化校园建设目标
数字化校园建设的目标是构建一个数字化、网络 化、智能化的校园环境,提高教育教学质量和效 率。
数字化校园建设内容
数字化校园建设包括基础设施建设、数字教育资 源开发与应用、教育管理信息化、网络安全保障 等方面。
数字化校园建设意义
数字化校园建设有利于推动教育信息化发展,提 高教育教学质量和效率,促进教育公平与普及。
智慧课堂、在线学习平台等应用实践

学前教育管理学ppt课件pptx

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应用科学有效的评估方法
采用定量和定性相结合的评估方法,如问卷调查、访谈、观察记录 等,确保评估结果的客观性和准确性。
及时反馈和调整
将评估结果及时反馈给学前教育机构和相关人员,针对存在的问题 和不足进行调整和改进。
持续改进方向和目标设定
分析当前存在的问题和不足
通过对学前教育质量的全面分析,找出当前存在的问题和 不足,明确改进的方向和目标。
02
学前教育管理体制与 法规
学前教育管理体制概述
学前教育管理体制的概念
指国家组织管理学前教育的形式、方 法和制度的总称,是学前教育管理体 制的重要组成部分。
学前教育管理体制的特点
强调政府的主导作用,注重各部门的 协调配合,关注学前教育机构的自主 性。
学前教育管理体制的类型
包括地方负责、分级管理和有关部门 分工负责的学前教育管理体制,以及 以社区为依托的学前教育管理体制等 。
构建质量监控组织体系
建立由教育部门、学前教育机构、家长和社会多方参与的质量监控组织体系,明确各方职 责和权利。
实施定期质量检查和评估
按照质量标准和监控指标,对学前教育机构进行定期的质量检查和评估,确保教育质量的 稳步提升。
评估指标体系设计及应用
设计全面细致的评估指标
从教育环境、师资力量、课程设置、教学方法、家园合作等多个 方面设计全面细致的评估指标。
05
学前教育资源配置与 利用管理
资源配置原则及策略
公平性原则
确保所有儿童平等获得 教育资源,消除地域、
经济等差异。
效率性原则
优化资源配置,提高教 育资源使用效率,避免
浪费。
发展性原则
根据教育发展趋势和未 来需求,前瞻性地进行
资源配置。

《教育管理学》课件

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教育管理学的历史与发展
历史回顾
教育管理学的发展历程可以追溯到古代的教育管理实践。随 着社会的发展和教育需求的不断变化,教育管理学逐渐发展 成为一门独立的学科。
发展趋势
未来,教育管理学将更加注重跨学科的研究,加强与心理学 、社会学、经济学等相关学科的交叉融合,同时更加关注教 育管理的实践问题,为提高教育质量和效益提供更有针对性 的解决方案。
教育政策与法律相互补充
在教育实践中,教育政策和法律各自发挥其独特作用,共同推动教 育事业的发展。
01
教育组织与领导
教育组织的基本概念
01
02
03
组织
组织是由两个或多个个体 组成,为实现特定目标而 协同工作的集体。
教育组织
教育组织是专门负责教育 活动的组织,包括学校、 培训机构、教育行政部门 等。
教育组织的特点
教育组织具有明确的目标 导向、专业性、系统性、 规范性等特点。
教育组织的结构与功能
结构
01
教育组织的结构是指组织内部的职位、层级、部门等构成方式

功能
02
教育组织的功能是指组织为实现其目标所承担的任务和职责。
教育组织结构与功能的优化
03
为了提高教育组织的效率和效益,需要不断优化组织的结构和
01
教育人力资源管理
教师招聘与培训
教师招聘
制定招聘计划、发布招聘信息、筛选 简历、面试和录用等步骤,确保招聘 到合适的教师。
教师培训
提供岗前培训、在职培训和专项培训 ,提高教师的教学水平和专业素养。
教师评价与激励
教师评价
建立科学的评价机制,对教师的教学效果、工作态度和职业能力进行评价,为教师提供反馈和建议。
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4.国际改革潮流的影响
❖ 世界各国的教育正日益成为一个开放的系统,国 际间教育上的相互影响越来越大。很多国家将他 国的教育行政体制改革经验引入自己国家,以弥 补自身在教育管理方面的不足。
❖ 一些国家在进行的由教育集权式管理向分权式管 理,或是相反情况,究其原因,除了自身教育发 展的需要外,往往与受到他国经验的鼓舞有关。
家统治制和非专家统治制
1、集权制、分权制和中央与地方合作制
❖ 教育管理的中央集权体制,一般来说是一个国家行政管理 集权制的一个组成部分。
❖ 在中央集权体制下,国家权力集中于中央政府,地方各级 政府服从和接受中央政府的领导和统治。而在教育管理工 作中,就表现为中央政府及其教育行政部门直接领导和管 理整个国家的教育事业,地方政府及地方教育行政部门主 要以实施中央制定的教育法律、政策、规划和指令为己任。
❖ 然而,中央集权制的管理体制也有不足之处,主 要表现在:容易形成不顾地方特点和条件,强求 一致的局面,从而对地方因地制宜发展教育事业 造成不利影响;教育管理的主要责任集中于中央, 不利于调动地方发展教育事业的积极性和责任感; 中央集中管理,地方缺少自主权,客观上使得地 方教育行政管理工作趋于保守、僵化,缺少灵活
❖ 如在我国,国家政体属于一种统一和集中领导的形式,故 虽然近年来有若干减政放权的教育举措,但从整体上讲, 教育上的统一领导性质是不会改变的,我们强调的是统一 领导之下的地方参与管理的制度。当然,这并不排斥在具 体的管理方式上的变化。
❖ 不过,在某些因素的影响下,在某些国家可能也会有例外 情形出现,如政治体制是Байду номын сангаас权的,教育管理上却是分散和 分权的。
❖ 中央和地方的关系,明显表现为一种垂直的、领导与被领 导的隶属关系。就其优点来说,中央集权制有利于统一国 家的教育方针、政策,有利于制定统一的教育发展规划, 也有利于中央调节各地教育的不平衡发展,加强对落后地 区教育事业的扶持和帮助。
❖ 此外,这一体制也促进了教育标准的统一,各地 可据之评估和检查教育事业的发展状况。
5.管理主体的选择
❖ 虽然教育行政管理体制从总体上说受各种客观因 素的影响,但也不否认管理主体在其中所起的一 定作用。在现实生活中,有什么样的管理者,往 往就会形成什么样的管理形态。
❖ 即使是在同样社会制度下,面临大致相同的管理 环境和对象,对管理体制的设计和评价的标准和 偏好,也会有所不同。
❖ 这说明,管理体制的确立和改变,同管理者自身 的政治、学识、业务、能力、修养等都有内在的 关系。
❖ 分工协作的功能
教育行政体制不但是各种教育力量在教育系 统中发挥其作用的外在表现形式,同时也是彼此 间分工协作的一种表现,正如管理学家巴德纳所 说:“在一个群体系统中,必须在协调合作有效 分工的原则下,各部门做各部门的事。”
❖ 提高效率的功能
为什么要研究教育行政体制,改革教育行政 体制,根本的目的是要提高教育管理的效率。 “效率原则是衡量任何组织结构的基础”,离开 了效率原则,教育行政体制的改革就变得毫无意 义。
四、教育行政体制的类型
教育行政组织形态: 1.中央集权制、地方分权制和中央与地方合
作制 2.从属制和独立制
3.专家统治制和非专家统治制
❖ 按中央和地方的教育行政权力分配关系 可以分为中央集权制、地方分权制和中央与地方合
作制。
❖ 按教育行政机关与政府之间的权力结构关系 可分为从属制和独立制。
❖ 按教育管理决策权是否由教育专家掌握可分为专
第四章
教育行政体制
.
第一节
教育行政体制及其类型
一、教育行政体制的概念
❖ 教育行政体制是指一个国家的教育行政组织系统 或理解为国家对教育的领导管理的组织结构形式 和工作制度的总称。
❖ 它主要由教育行政组织机构的设置、各级教育行 政机构的隶属关系及相互间的职权划分等构成。
二、教育行政体制的功能
❖ 领导和指挥的功能
❖ 任何国家都有其自身的文化教育传统,在有些国 家,这些传统被强有力地保存下来,并对教育行 政体制产生决定性影响。美国的情况最能说明问 题。美国是一个移民国家,其教育的发展有自下 而上的特点。早期的移民初到美洲大陆时,由于 村落散居,交通不变,各村镇只得自行办学。渐 渐的,到了19世纪上半叶,由学校逐步发展到了 学区,以后又在学区发展的基础上设立了州教育 厅,最终建立了联邦教育部。正因为有这一传统, 故在美国,教育及其行政管理体制历来被认为是 地方的事情,中央不作过多干预,由此形成层层 分权的局面。
三、教育管理体制的制约因素
1.国家政治体制的制约 2.社会经济状况的制约 3.本国教育和文化传统的影响 4.国际改革潮流的影响 5.管理主体的选择
1.国家政治体制的制约
❖ 教育从来受制于政治,就象国外有的学者所说,教育是政 治性的,是“合意的人工制品,而不是一套不言而喻的有 价值程序。”
❖ 一般来说,政治体制为中央集权的,教育行政体制也不大 可能为完全的地方分权。
❖ 地方分权制是指国家的教育事权由中央政府和地 方政府分别执掌,以地方自主管理为主的制度。
❖ 在这样一种制度下,中央和地方有各自的职责范 围,维持着一种相对独立而非领导与被领导的隶 属关系,所以这也是一种平行的管理体制。
地方分权制的主要优点是:
相对其他管理教育的制度来说,教育行政体 制是牵一发而动全身的,如只有在体制上强调地 方参与,学校自主,招生制度和分配制度的改革 才有可能进行。
❖ 权力分配的功能
教育行政体制解决的是中央和地方的关系, 教育行政部门和学校的关系,这些关系归根结底 是一种权限利益关系。通过适当的教育行政体制, 参与教育活动的各方按一定的游戏规则办事,明 确各自的权利义务关系,以此来保证教育活动的 顺利进行。
2.社会经济状况的制约
❖ 一个社会的经济发展了,其教育也会得到相应发 展,国家管理教育的组织形式也会相应地演进。 如在我国,自20世纪80年代中期以来,经济体制 发生了极大的变化,特别是90年代后,确立了社 会主义市场经济制度,这对教育行政体制的触动 极大,教育行政体制出现了前所未有的变化。
3.本国教育和文化传统的影响
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