经营哲学很简单
经营哲学包含的内容
经营哲学包含的内容摘要：一、经营哲学的定义与重要性1.定义经营哲学2.经营哲学的重要性二、经营哲学的主要内容1.企业价值观2.企业愿景与使命3.企业战略与文化4.企业组织与人力资源管理5.企业经营理念与行为准则三、经营哲学的实践与应用1.企业经营决策2.企业内部沟通与协调3.企业品牌塑造与传播4.企业与社会责任5.企业竞争力与可持续发展四、经营哲学的评估与优化1.经营哲学的评估方法2.经营哲学的优化策略3.案例分享一、经营哲学的定义与重要性1.定义经营哲学经营哲学是企业在经营管理过程中所遵循的核心价值观、理念和行为准则，是企业的精神支柱和指导思想。
它反映了企业的内在信仰、外在形象和经营方式，对企业的长期发展具有重要的指导意义。
2.经营哲学的重要性经营哲学对于企业的重要性不言而喻。
首先，经营哲学是企业文化的基石，塑造了企业的独特性格和竞争力。
其次，经营哲学有助于企业明确愿景、使命和战略方向，确保企业沿着正确的道路发展。
最后，经营哲学有助于提高员工凝聚力和企业执行力，实现企业目标。
二、经营哲学的主要内容1.企业价值观企业价值观是经营哲学的核心，决定了企业对待客户、员工和社会的态度。
价值观包括诚信、创新、共赢、责任等，是企业行为的基石。
2.企业愿景与使命企业愿景是企业长期发展的目标，体现了企业的追求和梦想。
企业使命则是企业在实现愿景过程中的责任和担当。
愿景与使命共同引导企业的发展方向。
3.企业战略与文化企业战略是实现企业愿景的具体规划，包括市场定位、竞争策略、发展规划等。
企业文化则是企业在经营过程中所形成的共同价值观、行为规范和信4.企业组织与人力资源管理企业组织结构是企业内部各部门、岗位和人员的配置方式，应与企业经营哲学相一致。
人力资源管理则涉及员工的招聘、培训、激励和评估等方面，需遵循公平、公正、人性化的原则。
5.企业经营理念与行为准则企业经营理念是企业在市场竞争中所秉持的原则，如客户至上、质量为本等。
经营企业的30条经营哲学
经营企业的30条经营哲学1、头脑的聪明程度没有多⼤的差异。
确实有的⼈聪明伶俐，有的⼈不太聪明，但这种能⼒的差距可以通过努⼒做出相应的弥补。
然⽽，从⼯作的结果来看，⼈与⼈之间可以有天壤之别。
这到底是为什么呢？⼈性之差、⼈格之差导致了结果的巨⼤差异。
只要提升⼈性，提升⼈格，经营就会顺畅。
2、凡是中⼩企业必有竞争，所以想靠⾼价谋取暴利是不可能的。
所以在竞争中制定能够畅销的价格从⽽提⾼利润是正当的，是⾃⼰努⼒的结果。
如果努⼒的话，不管竞争多么激烈的⾏业，都可以获取相当的利润。
3、销售最⼤化、费⽤最⼩化，这就是经营。
怀抱坚强的意志，为了做到销售最⼤化、费⽤最⼩化⽽付出努⼒，这才是经营的要诀。
4、不是直接把利润率作为⽬标去追求，⽽是付出努⼒，把销售最⼤化、费⽤最⼩化这⼀条做彻底，利润率只不过是努⼒的结果⽽已。
5、要争取百分之⼏的利润率，当你这么想的时候，这种想法在⽆意识中已经控制了你的头脑，从⽽影响到经营的各个⽅⾯。
作为领导⼈，经营者的⼼理、感情会在公司的经营中直接反映出来。
公司会变成你⼼⾥想象的那个样⼦。
6、⼈是脆弱的动物。
依靠⾃⼰的意志改变⾃⼰，是⼀件很困难的事情。
深信不可能，等于⾃⼰否定了可能性。
只有相信可能性的⼈，才能改变⾃⼰。
7、良⼼就是我们⼈的本质、本源，就是我们的灵魂。
灵魂就是真，就是善，就是美。
每个⼈的灵魂都由真、善、美构成。
真就是追求真理之⼼，善就是⼀颗善⼼，利他之⼼。
美就是追求美好事物的本⼼。
8、组织的领导⼈最重要的是具备优秀的品格和哲学，这决定了领导⼈的价值。
确实，强有⼒的领导⼈在强制性拉动之下，可以取得优秀的业绩。
但这种业绩只是⼀时的，即使成功也难以持续。
有才能的领导⼈如果掌握了优秀的哲学，能够在灵魂层⾯上判断事物，就能发挥出强有⼒的杰出的领导⼒，获取巨⼤的成功，⽽且这种成功能够持续下去。
9、⾰命也好，⾰新也罢，都是外⾏⼲的。
如果是专家领域的专家，⼀定会受到那个专业领域的束缚，要从那⼉飞跃，是不可能的。
2024稻盛和夫读后感
2024稻盛和夫读后感2024稻盛和夫读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想________于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
2024稻盛和夫读后感2人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
经营哲学
对他人的态度－ 对他人的态度－感恩的心
越战期间， 越战期间，美国太平洋舰队的一艘巡洋舰上生活着上千名 官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、 官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、衣装 不整，舰长想尽办法也无济于事。一次， 不整，舰长想尽办法也无济于事。一次，孤儿院长请求舰长收 养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许， 养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许，但 舰长还是给予了通融…… 舰长还是给予了通融 可爱的生命激发了官兵们爱的火花， 可爱的生命激发了官兵们爱的火花，他们用炮弹壳为小孩 搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气， 搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气，不再抽烟 喝酒，每日衣装整齐 因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 喝酒，每日衣装整齐——因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 因为他们觉得自己是一个长者和父亲 战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍 战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍….. 保密
保密
很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户： 很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户：专 横、要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实……而在经 要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实 而在经 过主管多次 “还有呢？”的引导之后，他们或许会说出： 还有呢？ 的引导之后，他们或许会说出：
“哦，对了，还有一点……发饷！” 发饷！ 对了，还有一点……发饷
6、增员： 、增员： 选择具有 共同理念 的“恒山 人”，依 据有效增 员选择流 程，宁缺 勿滥。 勿滥。
7、培训： 、培训： 鼓励各级 业务人员 把握每一 次可以提 升自我能 力的机会， 力的机会， 参加各项 成长训练
8、晋升：规 晋升： 划各阶级晋 升目标，协 升目标， 助按部就班 达成， 达成，鼓励 新人向百万 年薪挑战。 年薪挑战。 已超越百万 年薪人员， 年薪人员， 每年收入成 30%以上 以上。 长30%以上。
经营哲学语录大全
经营哲学语录大全
1. 成功不是结果，而是一种态度。
2. 创业是一门艺术，需要勇气和智慧。
3. 没有风险就没有收获。
4. 每个挫折都是你成功的一部分。
5. 好的经营需要良好的团队合作。
6. 每个人都有自己的独特价值，要善于发掘和利用。
7. 经营是一种协调和平衡的艺术。
8. 客户是经营的中心，要始终关注客户的需求。
9. 不断地改进和创新才能保持竞争力。
10. 没有永远的成功，只有不断的努力。
11. 经验是最宝贵的财富。
12. 不要害怕失败，失败是成功的必经之路。
13. 做好规划，制订明确的目标。
14. 要有耐心和恒心，经营是一个长期的过程。
15. 持续学习和自我提升是经营的关键。
16. 永远保持谦逊和谨慎，不要骄傲自满。
17. 与人为善，与人合作，互利互惠。
18. 合理分配资源和管理时间。
19. 不断适应和应对变化的环境。
20. 品质第一，追求卓越。
这里列举的是一些常见的经营哲学语录，不同人在经营过程中可能有不同的理念和观点，可以根据自己的实际情况进行选择和借鉴。
公司经营哲学
公司经营哲学
我们公司的经营哲学是基于以下几个核心价值观和原则：
客户至上
我们相信客户是公司最重要的资产。
因此，我们始终以客户的满意度和利益为中心，不断努力提供卓越的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
诚信合规
诚信和合规是我们公司不可或缺的原则。
我们始终遵守所有法律法规，坚持诚实守信的行为准则，与客户、合作伙伴和员工保持透明和公正的沟通，做出公正的商业决策。
创新发展
创新是我们公司取得成功的关键。
我们鼓励员工提出创新思路和想法，不断探索新的业务模式和技术，以应对不断变化的市场和
客户需求。
我们鼓励团队合作和知识分享，创造一个积极、开放和
创新的工作环境。
员工价值
员工是公司发展的基石。
我们重视员工的职业发展和福祉，提
供培训和发展机会，激励员工提升技能并实现自身价值。
我们倡导
团队合作、相互尊重和平等的工作环境，为员工提供积极、有意义
的工作体验。
社会责任
作为一家企业，我们意识到自己的社会责任。
我们致力于可持
续发展，积极参与社区活动和公益事业，推动环境保护和社会进步。
我们也鼓励员工参与志愿者工作，为社会做出贡献。
在我们公司的经营哲学指导下，我们致力于成为一个可信赖、
创新和有社会责任感的企业，为客户、员工和社会创造更大的价值。
经营哲学名词解释
经营哲学名词解释经营哲学是指企业或组织在运营过程中所遵循的核心价值观和哲学理念。
它是一种思考方式和行为准则,旨在指导企业的运营和决策。
经营哲学通常是由企业的经营者或管理者所创立的,并通过企业的实践和反馈来不断改进和完善。
经营哲学可以帮助企业实现其目标,提高竞争力,提高顾客满意度,从而获得长期稳定的收益。
经营哲学的名词解释如下:1. 经营哲学:企业或组织在运营过程中所遵循的核心价值观和哲学理念。
2. 企业哲学:一种思考方式和行为准则,旨在指导企业的运营和决策。
3. 管理哲学:一种管理学理论,旨在帮助企业管理者更好地理解组织行为和员工需求,并制定有效的管理策略。
4. 理念系统:一种由核心价值观、信仰、方法和行为准则等组成的思想体系,旨在指导企业的经营和管理。
在正文中,可以进一步拓展以下内容:1. 经营哲学的定义和重要性。
经营哲学是指企业或组织在运营过程中所遵循的核心价值观和哲学理念。
它不仅是企业在竞争中保持优势的重要因素,也是企业长期稳定发展的基础。
企业的经营哲学可以帮助企业更好地理解市场、顾客和员工,制定更有效的营销策略和管理策略,提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 经营哲学的创建和演变。
经营哲学的创建通常需要企业经营者或管理者具备深刻的市场和哲学思考能力,并从实践中不断总结经验和教训。
经营哲学的演变是基于企业的发展和反馈的,它需要不断地改进和完善,以适应市场和顾客的变化和需求。
3. 经营哲学的实施和落地。
经营哲学的实施和落地需要企业管理者具备深刻的哲学思考和实践能力,将其转化为具体的管理策略和管理实践。
经营哲学的实施需要建立有效的管理文化和管理体系,以激发员工的积极性和创造力,实现企业的持续发展。
简单是人生与企业经营的原理原则(稻盛和夫)
简单是人生与企业经营的原理原则稻盛和夫人往往容易把事物想得太复杂，可是事物的本质往往很单纯。
乍看之下以为很复杂的，其实构成要素可能很简单。
七方说，人类的基因是由三十亿个碱基对排列而成。
数目之庞大令人无法想象，而其组成元素却只有四个代表文字而已。
真理的布是由一根线所编织出来的，把各种事物的现象单纯化，会越来越接近其原始的面貌，也就是接近真理。
因此，要努力去保有这种想法与思维：越是看起来复杂的事物，越应该从更单纯的角度重新检查。
这可以说是人生的法则，同时也完全符合经营之道。
人生与企业经营的基本原理原则完全相通。
其实极为单纯。
经常有人要我传授经营的技巧和秘诀，但听完我的论调之后，往往露出一脸不可思议的表情。
他们心里在想“那么简单的事谁不懂啊？经营企业就靠那些单纯不过的原则？怎么可能！”27岁创办要货吧的时候，我虽然在陶瓷领域算是小有资历的技术人员，但要论及经营公司的知识或经验，那我只是彻头彻尾的门外汉。
公司总会碰到层出不穷的问题，也总有各种事情等待决策，这些大大小小的事情该如何应对和解决，每一件都非得由我这个负责人做最后的裁决不可。
连业务和会计这些我一窍不通的领域，还是需要立即做出判断。
即便是鸡毛蒜皮的小问题，一旦做错决定，对我们这个刚成立的小公司来说，都是生死攸关的大事。
技术人员出身的我，实在没有足够的知识支持我去做判断。
“以前都是这么做的，照着做就好了。
”诸如此类的经验法则也付之胭如。
到底该怎么办呢？我为此伤透脑筋。
想破头之后，我终于想出所谓的“原理原则”。
也就是说，把“何为正确的做人准则”这个再简单不过的一句话作为判断标准，依此行事，只要是正确的事就按照正确的方式做到底。
不说谎、不贪心、不给人添麻烦、要诚实、待人亲切……这些从小到大父母和老师一再对我们耳提面命的做人基本守则，人生在世自然而然了解的“理所当然的”规范。
也同样可应用于企业的经营。
以人的角度来看事情的对与不对、好与坏、能做与不能做，这些规范人类的道德和伦理，不妨就直接当作经营的原则与判断标准来用。
稻盛和夫：经营其实很简单，全靠这12条准则
稻盛和夫：经营其实很简单，全靠这12条准则京瓷公司创始⼈稻盛和夫被⽇本企业誉为“经营之圣”，他在50年内创办了两个世界500强的公司。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有⼤起⼤落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
对于经营之道，他本⼈表⽰，并⽆杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
复杂现象，复杂理解，事情反⽽难办。
在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能⼒，企业经营也是⼀样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，所以经营企业绝不是什么难事。
稻盛先⽣说，经营成败取决于经营者的⾏动。
如果经营者认真学习、果断落实⼗⼆条，经营者就会变得判若两⼈。
经营者变，公司的⼲部就跟着变，公司的员⼯再跟着变。
这样只要⼀年，你的公司就会变成⼀个⾼收益、快增长的、了不起的优秀企业。
他在长期实践中总结出经营企业的如下⼗⼆条准则：01明确事业的⽬的和意义⾸先的⼤原则就是：明确事业的⽬的和意义，也就是树⽴光明正⼤、符合⼤义名分、崇⾼的事业⽬的。
为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪⾥？有⼈为了赚钱，有⼈为了养家，这些并不错。
但要让全体员⼯与⾃⼰风⾬同⾈、共同奋⽃，缺乏“⼤义名分”是⾏不通的。
“原来我的⼯作有如此崇⾼的意义”这样的“⼤义名分”，如果⼀点⼉都没有，⼈很难从内⼼深处产⽣必须持续努⼒⼯作的欲望。
企业经营的根本意义和真正⽬的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者⼀⼰之私腹”。
经营者必须为员⼯物、⼼两⾯的幸福殚精竭虑，倾尽全⼒；必须超脱私⼼，让企业拥有⼤义名分。
这种光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯内⼼的共鸣，获取他们对企业长时间、全⽅位的协助。
同时⼤义名分⼜给了经营者⾜够底⽓，可以堂堂正正，不受任何牵制，全⾝⼼投⼊经营。
02设⽴明确⽬标，并与员⼯分担经营者要⽤具体的数字明确地表述⽬标。
不光是销售额，也包括利润、员⼯⼈数等涉及企业规模的项⽬，都要⽤数字具体地表⽰。
⽽且这种⽬标在空间和时间上都必须明确。
2024年稻盛和夫的经营哲学读后感_1
稻盛和夫的经营哲学读后感稻盛和夫的经营哲学读后感1谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。
首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。
用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。
但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。
第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。
稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。
稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。
一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。
稻盛和夫的经营哲学是什么
稻盛和夫的经营哲学是什么稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。
下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学是什么一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。
稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。
但苦于分身乏术。
一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。
日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
四、企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
企业的经营哲学
企业的经营哲学企业的经营哲学是企业在经营过程中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。
企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。
（一）企业为什么需要经营哲学？1.所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项。
这些作为“哲学”，必须在企业内部明确确立起来。
但是，在事实上，公司的规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生。
历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情淘汰。
稍稍回顾一下过去。
在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大企都消失了；在美国，大型能源企业安然公司、美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了；在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚氰胺事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报导。
以上例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
在多数企业里，首先就没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
这么单纯的哲学，企业的干部们却没有将它变成日常生活中的规范规则和必须遵守的事项。
换句话说，没有将依据哲学的规范规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。
我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发，而其结果是造成了整个社会陷入极度的混乱。
“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断甚准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向2.所谓“哲学”，它用来表明企业目的、企业目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
经营哲学落地的四个层次
经营哲学落地的四个层次摘要：一、经营哲学的理解与内涵二、经营哲学落地的四个层次1.个人修炼与企业文化的融合2.团队协作与价值观的传播3.创新管理与企业发展的驱动4.社会责任与可持续发展的共识三、案例分析：稻盛和夫的经营哲学在企业内部的落地四、总结与启示正文：一、经营哲学的理解与内涵经营哲学，简单来说，就是企业经营者对于企业经营管理的理念和价值观的总结与提炼。
它是指导企业行为和决策的核心思想，是企业在不断发展的过程中形成的关于经营理念、管理方法和管理目标的总和。
二、经营哲学落地的四个层次1.个人修炼与企业文化的融合经营哲学的落地首先体现在企业经营者个人的修炼上。
经营者需要不断地学习、思考和实践，提高自身的道德素质和管理能力。
在此基础上，将经营哲学与企业文化相融合，形成具有独特个性的企业文化，使员工能够在共同的价值观念下共同努力。
2.团队协作与价值观的传播经营哲学的落地还需依靠团队协作。
企业应建立有效的沟通机制，使经营哲学渗透到每个员工心中。
通过不断传播和强化企业的价值观，使员工形成共同的价值观和行为规范，从而提高团队凝聚力。
3.创新管理与企业发展的驱动经营哲学的落地还体现在创新管理上。
企业应在经营哲学的指导下，不断进行管理创新、技术创新和产品创新，以适应市场变化。
创新是企业发展的动力，也是经营哲学得以实现的重要手段。
4.社会责任与可持续发展的共识经营哲学的落地还需关注社会责任和可持续发展。
企业应在经营哲学的指导下，积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利等方面，实现企业与社会的和谐共生。
同时，明确企业的可持续发展目标，形成企业与员工的共识，推动企业的长远发展。
三、案例分析：稻盛和夫的经营哲学在企业内部的落地稻盛和夫是日本著名企业家，他的经营哲学在企业内部的落地具有典型意义。
他以“作为人，何为正确”为核心，强调个人道德修养在企业管理中的重要性。
在他的领导下，京瓷株式会社等企业形成了独特的企业文化，员工遵循共同的价值观，实现了企业的持续发展。
经营哲学读后感
经营哲学读后感《经营哲学》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著的管理类书籍，它深入浅出地阐述了企业经营的原则和方法。
在读完这本书后，我深受启发，对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
首先，我被书中提到的“以人为本”的经营理念所深深吸引。
作者强调了员工的重要性，认为企业的成功离不开员工的努力和智慧。
他提出了“雇用最好的人，让他们成为最好的人”的理念，强调了企业应该重视人才的培养和激励。
这让我深刻地意识到，企业的发展离不开员工的支持和努力，只有让员工感到被尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，从而推动企业的发展。
其次，书中提到的“追求卓越”的经营理念也给我留下了深刻的印象。
作者认为企业在追求卓越的道路上，需要不断地创新和改进，要有勇气面对失败，不断地学习和进步。
他强调了企业要有自我批评的精神，要不断地找寻自身的不足之处，并且努力改进。
这让我意识到，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地追求卓越，不断地改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，书中提到的“简单直接”的经营理念也给我留下了深刻的印象。
作者认为企业的运营应该简单直接，要有清晰的目标和明确的计划。
他提出了“简单的思维，直接的执行”的理念，强调了企业要有清晰的战略和明确的执行计划，避免过于繁琐和复杂的管理方式。
这让我意识到，企业的管理应该简单明了，要有清晰的目标和明确的计划，才能高效地推动企业的发展。
通过阅读《经营哲学》，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
我深受作者的管理理念所启发，深刻地意识到企业在经营中应该以人为本，追求卓越，简单直接，这些理念将成为我今后工作中的指导原则，我会努力将其付诸实践，为企业的发展贡献自己的力量。
企业经营哲学
企业经营哲学：企业经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
哲学要在经营中具体活用简书
哲学要在经营中具体活用简书一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算复杂的公司组织究竟如何切割划分？稻盛和夫提出了三个条件：第一个条件，切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得中收入所花费的支出。
第二个条件，作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
在这里需要注意的是，阿米巴绝不是分得越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，就会造成低效，产生浪费，运行上会非常繁杂。
第三个条件，组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
将组织划分，一旦确立了阿米巴之后，是不是就算万事大吉了呢？当然不是。
阿米巴经营的特长，就在于面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅即做出应对。
二、阿米巴之间的定价那么，究竟怎样来决定各阿米巴之间的卖价呢？首先从最终卖价向前推算，由此决定各工序的价格。
某种产品的价格的最终卖价确定后，决定阿米巴之间卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。
在各阿米巴之间定价时，对各阿米巴的状况了如指掌的经营领导者应该按照劳动价值的社会常识，对阿米巴所需要的费用、劳工做出正确的评价，然后设定适当的公平的卖价。
三、领导者需要经营哲学在这一部分，稻盛和夫提出了，领导人需要具备的经营哲学。
在阿米巴经营中，维护自己小团体的想法越是强烈，部门间的争执就越发激烈，就越容易破坏公司整体的和谐平衡。
所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个人和整体的利益。
作为领导的经营者，需要具有严格自律的伦理观，即“不撒谎，不骗人，要正直”等教育小学生的最朴实的伦理。
同时应该用“实力主义”的组织原则来经营公司。
所谓“实力主义”就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。
因为只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。
(名词解释)经营哲学
(名词解释)经营哲学
经营哲学是经营活动中的核心思想，它是商业活动的精神和指导。
它是商业经
营者控制商业行业与其相关事物的准则和方便。
在今天，学者和管理者都认为，企业的经营哲学是控制企业领导力和社会责任的关键，是宏观经济繁荣的根本原因之一。
一般地，一个企业的经营哲学首先由其领导者决定。
根据领导者的信念，可以
定义企业的价值观，这是该企业的核心存在。
企业的价值观代表了其领导人的思想，以及做出良好决定而使企业发展的根本原则。
企业的价值观是构建良好经营体系的重点，直接影响企业的经营策略和市场发展方向。
正如企业经营活动一样，高校和高等教育组织也具有独有的经营哲学。
根据各
高校的价值观，不同类型高校有不同的经营理念和立场。
例如，一些认为学术技术是最重要的学校倾向于追求质量教育，追求素质教育，而另一些聚焦于学习和文化的高校则关注提供生活的学术方面的友好环境。
同时，高校还强调对社会责任的承诺，让社会服务成为学校经营的动力，为学生提供更完善的专业知识和技能。
经营哲学是经营活动中重要的一部分，无论是个人经营还是企业经营，都要依
靠经营哲学来指导其经营行为。
经营哲学在社会经济发展过程中发挥着举足轻重的作用，也是高校和高等教育经营的重要核心。
如果高校或高等教育组织想要发展和变得更好，就必须核心抓住经营哲学，并将其作为其改善成果的基础。
稻盛和夫《活法》读后感
稻盛和夫《活法》读后感读完稻盛和夫的《活法》后，深深被他的哲学观和人生观所折服。
其实他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不得贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。
就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。
而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。
其实有的时候，做人是很简单的，成功也是很简单的。
稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。
在本书的第一章里，我很喜欢里面提到的松下幸之助先生的“水库式经营”，他说经营企业就像修建水库一样，使水量不受天气和环境左右并能保持一定的数量。
用到企业经营中，那就是当企业景气时要为不景气做好准备，保留一定的后备力量，做到未雨绸缪。
这种经营理念在许多企业身上都能够看到。
譬如国内的华为公司，创始人任正非一直强调要备好棉袄过冬，要事先想到企业可能会陷于危机，具备良好的危机意识，准备充足的现金流，去迎接企业惨淡经营的寒冬。
可以说，这种思想对于保持企业的危机感与进取心是起到至关重要的作用的。
当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。
在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态，而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。
为什么要这样呢？因为只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。
而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。
很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。
有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。
还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划系统的瘫痪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛哲学其实很简单（2）【编者按】8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利！在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。
为此，本刊邀请稻盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”:名门大企的倒闭，是不是都与经营哲学有关？老板提出的经营理念遭遇员工抵制应该怎么办？怎么让曾经战胜日本的美国老兵信服自己？经营哲学不是老板一个人的哲学很多人都能认识到，把哲学的思想运用到经营中，是企业管理很基础和很必要的问题，但同时也觉得这个命题很宏大。
其实，经营哲学并不是什么高深的话题，甚至是每个刚毕业进入企业的新人都在思考的话题。
我大学毕业后进入松风工业，负责从产品研究开发、生产制造到销售一系列工作。
那时候，松风工业连年亏本，连工资都要拖延，企业与工会总是纷争不断。
待遇低、缺乏像样的设备、工作环境恶劣。
在这种条件下，要想做出出色的成果，我应该抱一种什么心态？这个问题，我每天都思考。
每当我有所感悟时，就把想法记在笔记本上。
就是这些刚刚进入职业生涯时，我零碎、简单的感悟，让我一生受益匪浅。
27岁时，我创立了京瓷公司。
我努力工作，但忙于琐事，但经营者应该考虑的经营理念、思维方式以及具体模式等问题却无暇思考。
每当意识到这个问题，我就烦恼不安。
我常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经营中的要点重新整理。
其实这就是所谓的“经营哲学”.经营哲学不是老板一个人的哲学。
不仅需要亲身实践，而且还要灌输给员工，让整个团队共同拥有。
但是，我们都会遇到这样的困惑：自认为很不错的经营哲学为什么会受到员工的抵制。
有的员工甚至会反驳，拥有什么思维方式和哲学观，这是每个人的自由。
这种反驳貌似很合理。
遇到这样的反驳时，企业家不妨反观一下，自己的经营哲学是否正确。
如果这套哲学能多多考虑员工的幸福，即便制定了高目标和严要求，也能凝聚起全体员工的力量。
只有能聚集更多人力量的经营哲学才能算得上是好的经营哲学。
因此，不但老板要多想，员工也需要有让步。
首先是公司的干部，必须充分理解公司的思维方式。
“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的干部，公司的力量就无法聚集起来。
不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快。
既然如此，员工就应该去找和他思想哲学一致的企业。
我认为，这一点必须明确，没有任何妥协的余地。
最“幼稚”的道理让名门大企纷纷倒闭所谓经营哲学，最基本的一个要素就是企业要有规范、规则，这些东西必须在企业内部首先明确确立。
但是，很多企业家把这个问题简单地理解为怎么“约束员工”，而忽略了真正应该遵守的是什么。
在我见到的多数企业里，很少有企业家会向员工们提出“作为人，何谓正确”这类的问题。
而我这里所谓“经营哲学”就是针对这个问题的解答。
告诉企业家们那些孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直”、“不要骗人”、“不能撒谎”等等。
如此起码的道理还需要讲吗？一定会有人这么问。
无论是欧美，还是在亚太，各色各样的企业丑闻不断发生，一些有名的大企业甚至因为这类事件而遭到无情的淘汰，就是因为企业家在这个问题上没有想明白。
打个比方，在一个以获利为经营哲学主导的企业中，赚钱成为了这里最重要的规范。
当员工在恪守那些“正直”的规定而无法为公司带来利润时，他就首先会考虑“这种程度的违规没有关系吧？”不得不说，有这样想法的员工应该是好员工。
如果企业家不能及时发现这个问题，或者不能及时纠正这样的问题，“稍进一步的违规”也会变得不是问题，正确的规范规则更被抛在一边。
这样的企业或者产品发生问题就会变成是必然。
到那时候，如果将问题公开，企业可能蒙受巨大损失；如果由于内部告发或外部揭露，企业又出面掩饰，做假报告，事态越加复杂，最终就会导致企业崩溃。
那些出身于一流大学、跻身于一流企业领导人岗位的经营者，往往都会做出类似的事情。
与这些企业“精英”们讲什么“正直”、“诚实”，似乎太幼稚太愚蠢，只会换来他们的一笑了之。
这就是最简单，但最重要的经营哲学。
不重视这些简单幼稚的道理，就会导致企业崩溃！我自知自己是一个没有多少管理经验和知识的人，所以我只有将“作为人，何谓正确”这句话最简单的道理引申出并贯彻于我的几个企业中。
所有有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，都是在说服员工“作为人应该做的正确的事情，要以正确的方式贯彻到底”.我庆幸正是恪守这个最朴素的经营哲学，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为在全世界普遍适用的哲学。
没有过高的企业目标，只有不对的行动指南经营哲学直指企业目标，以及为了实现这个目的的思维方式。
这是一家企业必不可缺的东西，也是经营哲学的第二个要素。
京瓷公司刚成立时，在日本的古都京都西侧的中京区西京原町借用了一间木结构的房屋。
我对几十个员工反复强调：京瓷首先要做到西京原町第一，然后是中京区第一，接着是京都第一、日本第一，最后要瞄准世界第一。
但是说实话，在说出这种梦想的一瞬间，我自己心中也有疑虑。
因为，即便是超过当时西京原町第一的京都机械工具公司，都是一件几乎不可能实现的事情。
这家公司已经很有名气，汽车产业的蓬勃又让那里满负荷工作。
而在已有两家名门企业耸立的精密陶瓷行业，京瓷公司刚刚起步，要成为这个行业的全国第一，这未免太过荒唐无稽。
即便如此，我却依然不断向员工们诉说“日本第一，不，要瞄准世界第一”.因为京瓷成为行业第一，的确是我的目标。
但经营哲学显然不像喊口号那么简单。
为了成为世界第一的公司，干部员工应该如何思考？朝着这一方向，全体员工应该怎样团结一致地共同行动？这都需要经营者来指明。
所以我还要告诉我的员工，为了实现高目标所必需的思维方式和工作方法。
在我的经营哲学中，“树立高目标”，“持续付出不亚于任何人的努力”，“把自己逼入绝境”，“极度认真地生活”，这类表达克己的严肃思维方式和人生态度随处可见。
那时候，很多周围的日本企业家并不认同我的经营哲学，甚至和我理论：人生应该过得轻松快乐。
对于这样的质疑，我从不忙于否定。
几十年过去了，我的目标实现了，当初和我理论的企业家的目标也实现了。
彼此瞄准的目标不同，却要比较行动方式，这种比较没有意义。
事实证明，将企业目标和行动指南作为经营哲学的一部分，是很正确也很必要的。
我对京瓷的思考，归纳出的经营哲学，包含的是与世界第一企业相陪衬的价值观和方法论，在这样的经营哲学中出现许多克己的、严肃的条目就不足为奇了。
所以，希望中国的经营者们，今后能够坚定信念，认真学习这种经营哲学。
王道“治人”才能获得尊重“正确的为人之道”立足于普遍性的伦理观，帮助人成就完备的人格，而基于“作为人，何谓正确”建立起来的经营哲学，也使得企业具有强大的包容性和凝聚力。
这是经营哲学的第三个要素。
京瓷的生产和销售网点遍布全日本，员工却大部分都是外国人。
作为一家跨国企业，在语言、民族、历史、文化完全不同的地区和国家开展事业，能达到这样的业绩，与我们的经营哲学的“治人”理念密不可分。
刚开初，我的员工都是日本人，“治人”的问题我没有认真思考过。
直到创业后的第9年，京瓷开始在美国开展业务，当时聘请了一位日裔员工。
尽管他是日本血统，也懂得一些日语，但思维方式完全美国化，几乎在各个方面都同我持不同的意见。
我开始意识到，我们原先建立起来的经营哲学，很可能会在今后企业的全球化中遇到麻烦。
我们不得不去修正它们了。
自古以来，“治人”之术有两种。
一种是欧美常见的方法--用强大的权力来压制人，这种办法在东亚称之为霸权主义，或称“霸道”.另一种就是以中国为中心所倡导的“德治”的方法，用仁义来统治。
“德治”又称为“王道”.“霸道”和“王道”，孰优孰劣，自古以来就争执不休。
怎样把这两种方法运用到经营哲学上，我总是还没有想好。
就在这时，我到美国的工厂视察，发生的一件事情对我触动很大。
我在车间遇到了一位工作极为马虎的年长美国员工，他总是一副厌恶工作的表情，在将原料放进贮料机时，他竟将原料洒了一地。
我严厉地斥责道：“干活怎么能这样有气无力。
将贵重的原料洒落一地，怎么连成本意识都没有。
”这位员工听后火冒三丈，即刻顶撞道：“简直混账，这样的公司还干得下去吗！”吐出这句台词后，他愤然离去。
后来我才知道，这位员工出身于美国海军，曾是冲绳战役激战中取胜的勇士。
战后，他经常使用“东洋鬼子”来称呼日本人。
京瓷到美国设厂后，他经常不服管教，甚至毫不忌讳地对他的日本上司说：“像你这样的日本鬼子有什么资格来指挥我？”知道这些后，我理解了他为什么会有这样的态度。
回顾历史，我们不难发现，在统治异民族时，外来民族常常会采用暴力压制，迫使当地人受范。
有力量压制时，他们表面顺从却面从腹背，一旦压制的力量松懈，他们会立即谋反。
这虽然可悲，却是人世间的常态。
我该怎么办呢？作为企业的负责人，我有权解雇他，同时也能在别的员工面前树立我的权威。
但采用这种方法，只要我一转身，员工就可以阳奉阴违，事情肯定做不好。
要让员工真正忠诚于你的公司，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往地拼命工作，只能想方法取得员工的信任和尊敬。
对待本国员工其实也是这样。
怎么做才能得到对方的信任和尊敬呢？那就得靠优秀的人格。
如果员工能发自内心地认同，“那是一位人格高尚的人！”这就是取得对方信任和尊敬最好的方法。
要赢得别人的尊敬，企业就必须具备特别优秀的品格，就是要像塑造人的“德行”那样去塑造企业的“德行”.这个“德”字，虽然来自中国，来自东亚，但能够超越人种、语言、历史和文化的障碍，能够打动世界不同国家的人们的心，超越国界，普遍适用，万国共通。
以跨国经营为主要业态的21世纪，一个企业能不能发展，海外员工对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念，这是大企业成败的关键。
营销部新员工实习报告员工姓名：递交报告日期：实习部门：实习日期：报告内容：。