经营为什么需要哲学读后感_心得体会
《经营为什么需要哲学》心得体会
《经营为什么需要哲学》心得体会《经营为什么需要哲学》心得体会久未提笔，这些年来总是为生活而奔波，忙工作，忙家庭，书也看得少了。
恰逢单位活动，丰富员工生活，推荐图书一本《经营为什么需要哲学》作者是稻盛和夫。
本是随手翻翻，不觉中却被书中内容吸引，两天下来竟也看完。
好书总是会给人收获的，粗读下来有了一点心得，与大家分享一下，还望勉励。
本书作者稻盛和夫是日本著名的世界500强企业京瓷企业的创始人。
正如书中所说稻盛和夫的成功在于如何经营“哲学”。
他所说的“哲学”指的是什么呢？通过他所著的《经营为什么需要哲学》这本书我们便能从中找到答案。
这也正是马云、张瑞敏等知名企业家鼎力推荐这本书的原因。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”是京瓷的管理哲学。
稻盛和夫创建京瓷之初也并不知道该如何经营自己的企业。
既然不知道如何去经营管理，那么索性就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，在经营过程中他渐渐的发现企业的发展就如同人在成长一样，需要自己独立的品格。
好的品格影响企业的发展和进步，也同样影响每个企业人对生活及工作的态度。
企业从创建到发展经历不同的阶段。
要想做强做大，首先，要有规范。
明确的制定企业规章制度，完善规范是企业发展的必要程序。
没有规矩，不成方圆。
没有规范，企业将成为一片散沙；没有规范，企业将不会走的更长远。
其次，要有自己的企业文化。
这一点很重要。
企业的发展没有自己的企业文化就如同人没有灵魂一样，僵硬的躯体不能够带给我们足够的欢乐。
第三，管理者的品格。
好的品格好的风貌带给周边的同事是积极乐观和向上，给下级职员起到表率榜样的作用。
“作为人，何谓正确”是书中“哲学”核心。
作为管理者及经营者，需要做到勤于思考，及变换角度思考问题，这样我们就能够知道作出的每一项决定是否正确，也能够了解到员工的心里动向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企业的发展。
而作为诸多的现代企业，大多是做不到这一点的。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感经营为什么需要哲学读后感经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
读《经营为什么需要哲学》有感
读《经营为什么需要哲学》有感——巨化工程公司杨建敏细细阅读了稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》一书，给我留下深刻的印象是，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。
在他的经营哲学思想中，“以心为本”和“人生方程式”的哲学思想，对我颇有启发。
稻盛先生说：“为何必须重视人心？这里因为无论是在人生上，还是在事业上，要产生最佳效果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用。
事业和人生成功的秘诀在人心。
”他的“以心为本”的经营哲学归根结底是培养和维持人的心性，充分发挥“心”本身所具有的认知善性的能力，培养完善的道德和人格。
“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，就像是我们平常所说的“人心齐，泰山移”的协同精神。
一个企业只有全体员工心往一处想，劲往一处使，具有极强的向心力，事业才能成功，这是企业的立足之本。
当前，我们工程公司正处在创业发展和转型升级的重要时期，装备制造业项目作为集团“十二五”第一个落地的重点发展项目，目标是“一年打基础、三年上水平、五年上台阶”，全面提升巨化装备制造产业，实现产业的转型升级和后续发展。
同时建筑安装业也要力争实现经营、管理和发展目标上升到新的层面。
要实现公司的战略发展目标，任务十分艰巨。
因此，这就要求我们必须要在企业中形成强大的凝聚力，依靠全体员工具有良好的奋发向上的精神，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。
作为经营者要不负众望，努力工作，通过自身良好的“心性”去影响部下和员工，依靠“以心为本”的经营哲学理念，依靠坚实而又紧密相连的心性基础，充分调动和发挥员工“心性”的主观能动性和创造性，为实现企业的经营目标，充满激情地去努力工作，从而推动企业创新创业发展。
由稻盛和夫的“以心为本”，我又深有感触地想到了他的著名的“人生方程式”，即人生·事业的结果=人格理念×热情×能力。
经营还需要哲学观后感
经营还需要哲学观后感最近看了关于“经营还需要哲学”的一些内容，那可真让我有不少感触，就像发现了经营世界里的秘密宝藏一样。
以前我就觉得经营嘛，不就是把东西卖出去，把钱赚回来这么简单的事儿。
但是看了这个之后，才知道这里面的门道可深了。
就好比一个武林高手，不是只会乱挥拳头，而是要有自己的一套武功秘籍，这哲学就是经营的秘籍。
你看那些成功的企业，它们的经营哲学就像一种神秘的力量在推动着企业不断向前。
比如说，有的企业把诚信看得比什么都重要，这就是一种哲学。
在和客户打交道的时候，就像对待自己的亲人一样诚实，不搞那些虚头巴脑的东西。
这种哲学在企业里生根发芽后，就会产生奇妙的反应。
客户信任你了，生意自然就源源不断。
这就像是你在一个村子里，大家都知道你是个诚实可靠的人，那谁家有什么好买卖都愿意找你合作呀。
还有那种强调团队合作精神的经营哲学也很厉害。
每个员工都像一颗螺丝钉，虽然看起来小小的，但是大家紧紧地团结在一起，就能撑起整个大机器的运转。
要是没有这种哲学，员工们各干各的，那就像一群没头的苍蝇，到处乱撞，企业怎么能发展得好呢？就像一支篮球队，如果大家都只想着自己投篮得分，不传球，不互相配合，那肯定输得一塌糊涂。
从这里面我还体会到，经营哲学就像是企业的灵魂。
一个没有灵魂的企业，就像一个空壳子，看起来有模有样，但实际上是行尸走肉。
它没有自己的方向，没有自己的坚持，市场上稍微有点风吹草动，就立马散架了。
我也觉得这经营哲学不是那种高高在上，写在纸上就能万事大吉的东西。
它得融入到企业的每一个角落，从老板到基层员工，每个人都得打心底里认可并且践行它。
这就像咱们过年的传统习俗一样，全家老小都参与，一代一代传下去，成了一种深入骨髓的文化。
要是老板在上面喊着要这个哲学那个理念，下面的员工却不当回事儿，那这哲学就是个摆设，就像在沙滩上盖房子，风一吹就没了。
总之呢，看了这个“经营还需要哲学”，我算是开了眼界。
这经营可不再是我以前想的那种简单粗暴的事儿了。
经营还需要哲学读后感
经营还需要哲学读后感
标题:经营还需要哲学读后感
正文:
哲学是一门探究人类本质、宇宙规律和价值观的学科,不仅深刻影响了人类的思想和行为,也对企业的经营和管理有着深远的影响。
在《经营还需要哲学》这本书中,作者提出,企业的经营需要哲学,而不是仅仅依靠技术和市场优势。
作者认为,哲学可以帮助企业更好地理解自己和周围的世界,建立可持续的企业文化和价值观。
例如,哲学可以提供关于社会责任和环境保护的指导,帮助企业考虑到消费者的福利和利益。
哲学还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,建立稳定的品牌形象和声誉。
除了提供指导外,哲学还可以帮助企业解决内部问题。
例如,哲学可以帮助企业建立统一的目标和愿景,激励员工为实现这些目标而努力工作。
哲学还可以帮助企业制定清晰的战略和计划,确保企业在不同领域的发展方向正确。
拓展:
哲学对企业的经营和管理具有重要的指导意义,但并不是唯一的指导来源。
企业还需要根据具体情况制定相应的经营和管理策略。
技术、市场和人力资源等因素的影响企业的经营和发展,哲学只是其中的一部分。
此外,哲学的指导也可以在实践中不断调整和改进,以适应不断变化的环境和需求。
企业的经营和管理是一个复杂的过程,需要综合考虑多种因素。
哲学可以提供一些基本的指导和思考框架,帮助企业更好地应对复杂的挑战和机遇。
因此,哲学在企业的经营和管理中扮演着重要的角色,不仅可以提供指导,还可以帮助企业建立可持续的企业文化和价值观,提高企业的竞争力和创新能力。
经营哲学培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除经营哲学培训心得篇一：经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得（一）张新云山东盛和塾20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统>培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。
下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。
2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。
3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。
4.深明因果，深信因果。
世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。
这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。
作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。
深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。
在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。
经营为什么需要哲学心得
稻盛和夫《经营为什么需要哲学》心得体会在看到《经营为什么哲学》这个堂而皇之的大标题的时候，我不禁会想，这仿佛是领导需要看的。
而我作为一个小兵，干好自己本分的事情就好了，经营这个词汇对于我们新接触工作的应届大学生来说，会不会有点远。
工作暇余，我不禁点开这个PPT。
关于前面介绍稻盛和夫的资料，我是直接跳过去的，因为我需要的，是学习成就这些伟大事业的哲学。
在介绍这个原因的时候，他回答了三个理由。
其实针对这三个理由，我觉得反倒是称呼哲学的作用比较好。
第一个理由就是，企业必须教会员工，何为正确，何为不正确，即要有一些标准来规定员工，让员工遵守，这样不至于企业管理混乱。
第二个理由就是，企业经营者必须要树立有自己的企业目标。
拿破仑说过：“不想当元帅的兵，不是好兵。
”从字面的意思理解，这句话很容易让人误解，如果一个兵不想当元帅，是不是他就不是好兵？这也是错的。
其实这句话的意思教人，立志要远大，这其实相当于一个定位问题，一个兵，如果定位自己会是一个将军，那么他会朝这个方向努力；一家企业，定位自己是一个世界一流的企业，那么它也向着世界一流企业的方向努力。
第三个理由就是，企业和人一样，需要具备优秀的品格。
一个人的人格魅力可以感染到周围的人，企业亦是如此。
正如里面一句话所说：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。
领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。
”因此，如何实践企业的哲学，里面核心内容就是讲到，需要不断地提升管理的修养水平。
经营企业需要哲学，或者说要用心，就像做人，不用心不思考是不会有提高的。
只有不断地充实自己，人生才能更上一层楼。
2024年经营为什么需要哲学学习心得
2024年经营为什么需要哲学学习心得经营一家企业或组织，表面上看似乎与哲学没有太大的关系。
然而，深入思考后，我们会发现，哲学在经营中扮演着不可或缺的角色。
在经营过程中，哲学不仅为我们提供了独特的思考框架，还帮助我们明确了经营的本质，并引导我们走向成功。
一、经营的本质与哲学的契合经营的本质是什么？是追求利润最大化吗？还是满足客户需求、实现社会价值？哲学的思考让我们不局限于表面的利益追求，而是从更深层次去理解经营的本质。
它告诉我们，经营不仅仅是关于赚钱，更是关于人与人之间的关系、人与社会的关系、人与自然的关系。
这种关系导向的思维模式，让经营者在追求经济利益的同时，更加注重企业的社会责任和可持续发展。
二、哲学在经营决策中的应用在日常经营中，我们难免会遇到各种困难和挑战。
面对这些问题时，哲学的思考方式能够帮助我们更加全面、客观地分析问题，找到最佳的解决方案。
例如，在面对道德困境时，哲学教导我们如何权衡各方利益，做出最符合道德原则的选择。
这种道德原则导向的决策方式，不仅能够维护企业的声誉和形象，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
三、哲学对于企业文化建设的意义企业文化是企业经营的灵魂。
一个积极向上、富有哲理的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的经营绩效。
哲学的思考方式有助于我们构建具有深度和广度的企业文化，让员工在工作中不仅获得经济回报，更能够获得精神上的满足和成长。
这种文化氛围不仅能够吸引和留住人才，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
四、具体案例分析与哲学思考让我们以一个具体的案例来进一步说明哲学在经营中的重要作用。
假设一家制造企业因为环境污染问题而受到社会舆论的谴责。
面对这种情况，经营者应该如何应对？首先，从哲学的角度来看，企业应该承担起保护环境的责任，将可持续发展作为企业的核心价值观。
其次，在经营决策中，应该注重环境保护与经济发展的平衡，通过技术创新和绿色生产来实现可持续发展。
最后，在企业文化建设中，应该倡导环保意识和绿色生活方式，让员工从自身做起，共同为环境保护贡献力量。
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感
![[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感](https://img.taocdn.com/s3/m/6986a5432f3f5727a5e9856a561252d380eb2091.png)
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。
人有人格，企业有品格。
对先生的这名话有认同感。
这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。
文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。
作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。
还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。
这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。
如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。
另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。
我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。
扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。
稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。
为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。
这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。
读《经营为什么需要哲学》有感
读《经营为什么需要哲学》有感读《经营为什么需要哲学》有感稻盛和夫，两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）的创始人。
在他的管理下，两家企业从无到有，从弱到世界五百强，退休后在寺庙精修，2010年受政府之邀，担任破产的日本航空CEO，并在一年内让其盈利。
被人称为经营之神。
一直对管理感兴趣，早就听过“阿米巴经营”，这是稻盛和夫提出来的一种管理模式，在财务完全透明的基础上让每个部门、每个人都独立核算，称为一个独立的细胞，每个人、每个部门都是这个细胞的主人，从而最大发挥每个员工和部门的能力。
稻盛和夫是一个工科生，干技术出身，有过世界顶尖的发明，后自己开公司，自己悟管理，有了自己一套管理哲学和管理方法，并在世界范围内享有很高的声誉。
而本书主要是收集了他的几次关于经营哲学的演讲，以下是我的一些感想和读书笔记。
一、经营哲学的起源及内涵稻盛和夫说他创办京瓷的时候，有一些自己的技术专利，但是深知一个企业的管理绝不是技术就能搞定的，于是他思考应该怎样去管理企业。
然而他是工科生，完全没有管理经验，很烦恼。
此时，他忽然想到，既然不会什么高深的管理，那就从最简单的开始，虽然没有学过什么管理理论，但是自己分得清善恶，既然想不出怎么管理企业才对，就想“怎样做人，才是正确”，从基本的哲学入手，来进行企业的管理。
于是他告诉员工，我们要做好事，要做善事，决定和决策的依据就是善恶。
他认为这个标准每个人小时候就知道的东西，所以在决策的时候很容易获得大家认可，容易形成一贯性。
衍生来说，稻盛和夫认为一个老总要成功，不能仅仅是自我利益最大化，要让员工也获得利益，一个企业要成功，不能仅仅是自己多挣钱，要让其他企业、国家和社会都获益，一个人要成功，不能想着利己，而要利他。
然后他研究了很多中国的古代哲学思想，并构成了他的基本哲学体系。
例如管理者最重要的是“深沉厚重是第一等资质”（明代思想家吕新武），而“聪明才辩是第三等资质”，实际上很多企业做不大、衰退消亡甚至被惩治的原因，往往是只具备第三等资质的人当了领导者。
经营为什么需要哲学学习心得
经营为什么需要哲学学习心得经营为什么需要哲学学习心得3篇我们从一些事情上得到感悟后，往往会写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家收集的经营为什么需要哲学学习心得，希望对大家有所帮助。
经营为什么需要哲学学习心得1作为一个企业，利润从何而来；作为一个员工，收入从何而来；做为人，何为正确？等等一系列的问题，让我感觉一个混沌的梦突然醒了，所有的事情原来是这样，原来的自己是那样的肤浅，作为宇宙中的一粒尘埃，自己真的是太微不足道了。
我到底是怎样的我，我是我认为的我还是那个真正内心的我。
我感觉、我认为，一切事都以我为核心，而恰恰丢失了内心的我，丢失了我们内在的“良心”。
一个人，一个企业，它所秉承的自然规律是一致的。
人要至良知，而一个企业要至20xx年暑假培训学习心得使命。
作为人，何为正确？作为企业，何为正确？我忽然明白了，利他方能利己，博爱方能延续。
作为一个企业，使命是它的掌风舵，是他的方向。
管理者是它的舵手，管理者的良心即发心与使命碰撞，形成企业的理念。
使命方向不可变，作为企业所能提高的就是管理者的心性。
管理者心性的提高，企业的理念相应会到一个高度，企业就能做出正确的选择，利他大爱就会出现，会为广大员工提供物、心两方面的幸福。
而员工的幸福，才是管理者存在的意义，也是管理者成功的标志。
在员工获得博爱，良心发声，从内在的自我发出企业也是我的，我是这个企业的一部分，企业爱我，我也要爱我的企业，我必须付出不亚于任何人的努力来做好我的工作，这样，企业的利润自然产生，不再是压迫式的，拽拉式的，而是发自内心的，那个内在的自我自然发出。
“企业学习稻盛哲学就是为了赢取高利润”，乍一听好像与我们的利他利己之说相矛盾。
实际不是，是我们心性不够高，看不到。
企业管理者以利己利他之心经营，员工以利他利己之心工作，暑假培训学习心得这样这个大家庭的运营系统就进入一个良性的循环，企业获得高利润，员工获得更丰厚的回报，整个循环中也会充满感恩之心，这个企业将会在使命的指引下，经久不衰！做为人，何为正确？大道至简。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营还需要哲学观后感
经营还需要哲学观后感最近看了关于“经营还需要哲学”的一些观点和论述，真的是感触颇深，感觉就像在商业的迷雾森林里突然被点亮了一盏明灯。
你看啊，以前就觉得经营嘛，不就是赚钱，把东西卖出去，把成本控制好就行了。
但看了这个才明白，这想法就像只看到了冰山一角。
经营要是没有哲学，那就像一艘没有罗盘的船，在茫茫大海里瞎晃悠。
比如说，有些企业只想着怎么快速捞一笔，用一些不地道的手段，也许短期内能有点小钱，但长久来看，肯定玩完。
就像那些靠欺骗消费者来赚钱的小作坊，一旦被发现，名声臭了，谁还会去买他们的东西呢？在这书或者理念里提到的经营哲学，其实就是一种企业的价值观，是一种从老板到员工都信奉的“圣经”。
这种哲学是告诉大家，我们做企业不是仅仅为了钱，还有对社会的责任，对员工的关怀，对顾客的诚信。
就像那些大家都喜欢的大品牌，他们把质量放在首位，把顾客当上帝，员工呢，也觉得在这样的企业里工作特自豪，有干劲儿。
这就像一个良性循环的生态系统，大家都受益。
而且，这种经营哲学还能在企业遇到困难的时候发挥大作用。
我就想到之前有个公司，遇到经济危机，订单锐减。
要是一般的企业，可能就开始裁人，降低成本，不管员工死活了。
但这个公司的经营哲学是重视员工，把员工看作最宝贵的财富。
于是他们没有裁人，而是大家一起想办法，员工主动降薪一部分，公司呢，利用这段时间给员工做各种培训，提升技能。
结果危机一过，他们凭借员工提升后的能力，迅速抢占市场，反而比之前发展得还好。
这就是经营哲学的力量啊，它就像企业的内功，平时可能看不出来，一到关键时刻，就能让企业起死回生。
我觉得对我们小老百姓来说，也能从中学到不少东西。
就算我们不是企业老板，我们在自己的工作和生活里也得有点自己的“哲学”。
比如在工作上，是就想着敷衍了事拿工资，还是想真正做出点成绩，赢得别人的尊重；在和同事相处的时候，是勾心斗角，还是互相帮助。
这就跟企业经营是一个道理嘛。
总的来说，“经营还需要哲学”这一理念真的让我大开眼界，原来企业经营还有这么多深层次的东西。
经营为什么需要哲学第三个理由读后感
经营为什么需要哲学第三个理由读后感《经营为什么需要哲学第三个理由读后感》在阅读《经营为什么需要哲学》的第三个理由部分时，我有着诸多的感触。
读到这里我感觉作者像是在剥开经营这个复杂概念的另一层内核。
第三个理由提到哲学能够为企业经营提供判断基准，这个观点特别触动我。
在我们日常生活中或者说在企业的具体运营里，常常会面临各种各样纷繁复杂的决策。
这让我想起曾经了解到的一家小公司，他们在面临是否要扩大生产规模时就陷入了困扰。
一方面是市场有一定的需求潜力，但另一方面，扩产就意味着要承担巨大的资金投入风险。
由于缺乏一个明确且一贯的判断基准，公司内部人员说法不一，决策迟迟不能下。
如果当时他们有一个由企业哲学衍生出来的判断基准，类似以满足客户深层次需求为首要考量，可能就更容易做出决断。
当时我就在想，这个判断基准到底该怎么确立呢？光听作者这么说，我一开始觉得挺抽象的。
但随着我继续往下读，慢慢明白了作者的意思。
企业哲学所提供的判断基准，不是单纯的道德标杆，而是从企业的长远发展、从企业的使命愿景出发的一种衡量标准。
比如对于一个以环保为重要理念的企业，当面对一个短期内利润丰厚，但可能对环境有一定负面影响的项目时，企业的哲学就能够让他们拒绝这个项目。
我觉得作者想表达的是这样的基准它就像是企业经营海洋中的灯塔，无论面临多么汹涌的变化潮流，都能引导企业朝着正确的方向前行。
而且，这个哲学衍生出的判断基准其实不止关乎大事的决策，对于日常经营中的小事也有着指导意义。
比如说企业对员工的管理，是采用更加严格高压还是偏向宽松自主的风格呢？从企业追求的是创新、富有活力、员工积极参与的哲学理念出发，可能就会倾向于后者。
从员工早晨几点打卡到办公室布置的风格，可能都受这个基准的影响。
对了还想说，这个判断基准还能体现企业的个性和特色。
两个做同样业务的企业，可能因为企业哲学的不同，而在市场中有完全不同的处事风格和方向。
这就像在茫茫人海中人与人因为不同的价值观而表现出各异的行为一样。
经营为什么需要哲学 学习心得
《企业经营为什么需要哲学》学习心得在读完稻盛和夫的《企业经营为什么需要哲学》后，无论是在生活中还是在工作中，对我们来说，都是一种启发。
下面就分三个方面谈谈读完后的心得体会：一、精华分享1、什么是经营哲学？在工作和经营中领悟出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。
2、企业为什么需要哲学？所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。
所谓哲学，它用来表明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。
二、思想认识在深刻领悟这篇文章后，觉得在工作中，我们主要要树立一下几点思想意识：1、热爱自己的工作。
我们必须热爱自己的工作，在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。
2、严谨的工作态度。
我们不仅要热爱自己的工作，在工作中还要有严谨的态度，无论工作任务是小是大，重要或不重要，每个细节我们都要进行缜密的思考。
3、遵守企业的规范准则。
要认同公司的规范准则并加以严格实行，正如稻盛和夫所说：“正是由于一些企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则，才会导致他们日益下降甚至于崩溃。
”企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
4、与公司保持一致的目标。
明确的目标是实现理想的第一步。
企业一定要揭示自己的目标并且把这个目标渗透给下面的员工，只有这样，员工才能理解并与其保持一致定位自己的目标；才能以“怎么样实现这个目标？”这样的思维来工作。
三、实践应用有了良好的思维与严谨的工作态度远远不够，重要的是我们要将其应用于具体实践当中去。
公司的“哲学”我们不只是简单的实践，而且要认真的灌输始终。
首先，我们要常常记录工作中总结出来的要诀和心得，并要记录我们与人接触中的一些感悟，将这些工作和经营中的心得重新整理，得出的可以称为我们自己的“哲学“。
并且，这个“哲学”要与公司的“哲学”保持高度的一致。
经营为什么需要哲学 读后感
经营为什么需要哲学收看了稻盛和夫先生的“经营为什么需要哲学”有一定的感想，稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。
所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
我主要有以下两点体会：一、以人为本，顾客至上稻盛和夫经营哲学的基础是“以心为本”，其中的“心”就是人心。
稻盛一方面尊重人心，关注员工和顾客深层次的内心渴求，为他们的价值和利益的充分实现而努力；另一方面用自己的智慧和学问影响人心，去除他们内心的杂念和负面情绪，使他们的人心得到净化和提升。
“爱人”的经营哲学又被稻盛和夫称作“利他至上”。
稻盛和夫经营哲学中讲的“他”不仅是指自己公司的员工及其家属，还包括合作者、顾客甚至自己的同行业竞争对手。
对待顾客方面，稻盛和夫强调适当盈利，并且要求员工不断研发新产品让顾客满意。
稻盛和夫说道：“我们不断研发出新产品是为了让顾客用了之后获得更大的利益。
我们所做的每一件事都是衍生自‘使顾客满意’这个原则。
”对于同行业竞争者，稻盛和夫坚信市场竞争中“互利才能共赢”，“损人必然损己”的法则，认为竞争者成就了自己，以一颗感恩的心来对待自己的对手。
在“敬天爱人”经营哲学的指导下，稻盛和夫先后创办了两家世界五百强企业，其中的“京瓷”公司更是创造了自诞生以来每年盈利的奇迹。
可见稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学中蕴藏着无穷的大智慧。
二、贯彻完美主义这和我们的企业文化是一致的，不断追求完美的标准并将事情做出结果！我们从小就提倡虚心求教，取长补短，但它之所以成为我们行为准则的原因却是我们对完美的追求。
发扬长处，弥补短处，传承优秀的品质，发扬崇高的精神，致力于对人生完美的追求实是我们的理想。
明白了这一点的人，便会“三更灯火五更鸡”地勤奋学习；便会“只要功夫到，铁杵磨成针”地执著追求，这世界就会因一颗颗追求完美的心而高尚、崇高、美丽。
其实，完美并不是我们要求的目的，它只不过是人生一种无法企及的极高境界，我们追求它，就是为了完善自己，不断地向着完美努力。
经营需要哲学读后感
经营需要哲学读后感篇一经营需要哲学读后感嘿，读完《经营需要哲学》这本书，我心里那叫一个五味杂陈！也许你会问，一本讲经营的书能有啥特别的？但我得跟你说，这可不是一般的书。
一开始，我抱着随便看看的心态翻开了它，心想：“不就是讲经营嘛，能有多高深？”可看着看着，我发现自己大错特错了。
书里说的那些哲学道理，就像一道道闪电，劈中了我混沌的脑袋。
比如说，它提到经营要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。
这让我想到了那些为了赚快钱不择手段的商家，也许他们短期内能盆满钵满，但长远来看呢？可能就会失去消费者的信任，落得个凉凉的下场。
我就忍不住反问自己：“我以后要是创业，能忍住不被眼前的小钱诱惑吗？”还有啊，书中强调的以人为本的理念，真的让我感触颇深。
也许在有些人看来，员工就是干活的工具，但这本书告诉我，员工是企业最宝贵的财富。
这就好比一辆汽车，零件固然重要，但没有优秀的驾驶员，能跑得起来吗？不过，读的过程中我也有点纠结。
有时候觉得这些哲学道理太理想化了，在现实中真能行得通吗？我觉得可能在某些残酷的商业竞争中，善良和原则可能会成为绊脚石。
但转念一想，如果大家都只讲利益不讲道德，那这世界得乱成啥样？总之，读这本书让我一会儿兴奋，觉得自己找到了成功的秘诀；一会儿又迷茫，怀疑自己能不能真正运用这些哲学。
但不管怎么说，它确实给我带来了很多思考，这一路读下来，真好！篇二经营需要哲学读后感哇塞，《经营需要哲学》这本书，简直让我像坐过山车一样，心情起起伏伏！刚开始读的时候，我心里还犯嘀咕：“经营和哲学能扯上啥关系？”可越往后读，我越发现自己像个无知的小白。
书里讲的那些经营理念，就像一把把钥匙，试图打开我这个“糊涂蛋”的脑袋。
比如说，诚信经营这个观点，听起来简单得不能再简单了，可真正做到的又有多少？我就不禁想到了那些虚假宣传的广告，难道他们不知道这是在自毁长城吗？也许一时能骗到一些人，但能长久吗？还有关于创新的部分，这可太重要了！就像现在的手机，要是一直不创新，还停留在只能打电话发短信的时代，那不得被淘汰出局？可创新说起来容易，做起来难啊！我就在想，我要是有个公司，能有那个勇气和魄力去不断创新吗？不过，读的过程中我也不是全盘接受的。
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经营为什么需要哲学读后感
本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！
经营为什么需要哲学读后感（一）
正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，
又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
所以，企业在构建自己企业文化的时候，更应该多考虑企业基层员工、老员工的意见或建议。
管理者不要盲目地以为自己是企业里最懂企业的人，那些基层员工、老员工多半比你更了解企业。
“在企业里，经营者被授予极大的权力。
但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
”
正确的企业文化应该被企业所有的员工认同，包括打扫清洁的阿姨。
“企业是一个人与人相互协作的集团。
为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。
”那些假大空的、被自己员工睥睨的企业文化无疑会使企业陷入不团结的困境。
好的企业文化应该比物质奖励更能调动员工的积极性。
正确的企业文化离不开历史的积淀。
企业文化不是三两个人坐在一起，翻上三五本书，浏览七八上十个网站就能鼓捣出来的。
它更应该是整个企业群策群力，对企业刨根问底之后提炼到的最精华也是企业最核心的部分。
这种企业文化应该是永葆青春的。
企业创始时就存在，企业发展时还靠它，它可能会随着企业的发展而有小的改进、补充，但是永远不会被自己的企业放弃。
正确的企业文化应该有博爱之心。
用稻盛和夫的话，就是企业的经营者要“以‘共生’观念和‘利他’观念来经营企业”。
如果一个企业，在自己的发展和盈利道路上，一心只为自己的目标，丝毫不顾忌对社会对人类的影响，这种企业是不能长久的。
“不管对未来的预测多么暗淡，只要我们还是经营者，我们就有使命，就要让同企业有关的所有的人得到幸福。
不仅如此，作为企业经营者，不仅要对自己的公司负责，我们还承担着为社会作贡献的崇高使命。
”这份崇高的使命值得我们所有人铭记。
《经营为什么需要哲学》这本书的核心是怎样构建企业文化。
稻盛和夫也在书中谈到了他的看法。
但是他的叙述重点是从企业领导者的立场来叙述，他在书的最后三章更是很具体地讲述了企业应该具有什么样的领导者。
我对企业文化的观点是从一名普通员工的立场入手，这是我们的差异。
经营为什么需要哲学读后感（二）
《经营为什么需要哲学》是由日本稻盛和夫的演讲稿和其学生的感想组成的
一本书。
其实刚拿到这书是，觉得里面的内容很迂腐，感觉这种书里写得肯定很泛、很冠冕堂皇。
看过之后觉得这本书写的很朴实，也很实用，也让我受益匪浅。
书里面写的很多都是关于经营管理的，但是我觉得道理都是一通百通的，这些都可以用在我们的日常生活工作当中。
很喜欢一句话“穷则独善其身，达则兼济天下”，我觉得这本书的内容也可以这么概括吧。
但是我还没有到达“达”的地步，所以就“穷”这一方面写一下我对这本书的感想。
第一点是关于“不亚于任何人的努力”。
这句话在书本里出现很多次，这句话给我的震动很大。
我问自己，你有没做到这一点，我沉默了，我根本就不能理直气壮的说出我很努力。
在不久之前就有人和我说，这个世界的恐怖不在于别人和你一样努力，而在于比你优秀比你有能力的人比你更加的努力。
于是我就想要怎样去做？
第二点是关于脚踏实地、坚持不懈。
都说现在的大学毕业生很浮躁，高不成低不就，确实是有这样的现象，刚开始我也不例外。
但是我渐渐意识到，自己已经是一个独立人，没有人能够为自己所犯下的错误买单的。
所以对于脚踏实、坚持不懈地这句话的真正的意义才有了一点的了解。
但是脚踏实地、坚持不懈并不是你在每天重复的做着同样的工作，这样只是浪费生命，要看每天自己有什么进步，有什么提升。
简单的事情重复做，重复的事情创新做，这就是我现在想的事情。
坚持是一件很很困难的事，马云说今天很残酷，明天跟残酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。
我也坚信剩者为王。
以前在学校总是想以后自己想要怎样，就觉得好多事情都好容易的，自己所想的那个职位是唾手可得的，现在想想真的满天真的。
路要一步一步走，饭要一口一口吃，想想那些成功的人有那一个不是这样过来的，现在不过是为自己奠定一个良好的基础，使自己在日后可以站稳。
第三点是关于“利他”精神。
关于“利他”，我想的真的很少。
总觉得自己本身的东西就不多或者说拿不出手，就紧紧的抓住自己手中仅有的东西，现在想想也挺好玩的。
利他使我想到一个故事：一个寝室有 6 个人，每个人买了不一样的水果，如果大家都乐意分享的话没人都可享受到 6 种不同的水果，反之就只能是一种；这种分享其实也就是现在大家经常讲的双赢。
现在想想自己其实没有必要考虑自己所给予别人的东西是什么样的，而是要做到将自己认为好的与别人分享。
吸引力法则有说，你能给予说明你越富有，而宇宙同时也会给予你更多你想要的。
用妈妈的话说，你不对别人好，别人凭什么对你好啊。
这些都是我在看这本书所想到的，但是我要比以前更进一步，将这些所想的运用到生活中。