零售的哲学读后感5篇
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感整本书读下来，给我的几点感受就是： 1. 作为领导者与决策者，做的决策不是时时都会受到所有人的推崇的，如果自己的决策是有依据的，且自己清楚明白其中的推导，那就相信自己的决断。
这时其实是你已经做出假设，需要去实践验证。
不顾别人如何阻拦，用实践去验证。
这本书里，铃木敏文也举了很多自己的决策受到很多人的不解和反对，但他力排众议去实施了，随后实践证明了他的正确。
2. 市场和用户需求是变化的，不要盲目套用过去的经验，而是以用户需求为根本，去思考如何更好的满足用户需求。
铃木敏文在书中强调了以用户需求为根本的重要性。
他认为，企业的经营应该围绕着用户的需求展开，而不是仅仅关注产品或服务的供给。
他通过 7-11 的案例，说明了如何通过不断地研究用户需求，推出符合市场需求的产品和服务，从而取得成功。
这一观点对于当今的商业社会仍然具有重要的指导意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地创新和改进，以满足用户不断变化的需求。
只有深入了解用户的需求和痛点，才能开发出具有竞争力的产品和服务。
同时，企业也需要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化和趋势，以便及时调整经营策略。
除了以用户需求为根本，铃木敏文还强调了持续学习和创新的重要性。
他认为，企业只有不断地学习和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
他通过 7-11 的案例，说明了如何通过不断地引入新的技术和理念，改进经营模式和产品服务，从而实现企业的持续发展。
这一观点对于当今的商业社会也具有重要的指导意义。
在当今快速变化的时代，企业需要不断地学习和适应新的环境和趋势，以保持竞争力。
同时，企业也需要鼓励员工不断地创新和改进，以提高企业的绩效和创新能力。
《零售的哲学》是一本非常有价值的商业书籍，它为我们提供了很多关于经营和管理的启示和借鉴。
通过阅读这本书，我们可以更好地理解商业世界的本质和规律，从而更好地应对市场竞争和挑战。
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感整体思考《零售的哲学》创作于 2013 年，尽管书中很多理论已经为商学院所熟知，但仍具有重要的价值。
对于零售行业和产品开发都具有深刻的启示。
然而，书中的行文风格略显强硬，铃木敏文在决策过程中表现出过高的权威性，忽视了团队成员的智慧和努力。
随着中国步入老龄化社会，我们应当借鉴铃木敏文的经验，提前思考并寻找机会应对这一挑战。
零售行业在应对老龄化趋势时，可以从书中汲取灵感，探索创新的商业模式和服务，满足老年消费者的特殊需求。
此外，对于产品开发，铃木敏文的哲学也适用于我们所处的时代，产品思维中的定量分析与定性分析相结合，将帮助我们更好地满足市场需求，取得成功。
阅读中的思考1. 未雨绸缪：老龄化社会的到来对社会和经济带来了巨大的挑战，但也蕴含着机会。
我们应该从现在开始，积极思考如何适应这一变化，并在其中发现有利可图的机会。
2. 定量定性分析：铃木敏文信奉的统计学和经济学方法，与产品思维中的定量分析和定性分析有异曲同工之妙。
这种综合的分析方法能够帮助我们更全面地理解市场和消费者，从而做出更明智的决策。
3. 问题解决之道：遇到业务问题时，我们应该从业务本身出发，脚踏实地地寻找解决方案。
这种务实的态度能够帮助我们避免过度依赖理论和概念，而是将注意力集中在实际的业务需求上。
4. 商业模式创新的关键：降本提效是商业模式创新的核心，而提效在提升成长性方面具有更大的潜力。
这一原则也适用于个人财富的积累，开源节流同样重要，但开源的重要性更为突出，因为它直接决定了财富增长的潜力。
5. 演讲的魔力：铃木敏文在众人面前演讲的经历给了他灵感和启发。
这表明，与他人分享想法和意见的过程可以激发创造力和洞察力。
我们也可以通过参与讨论、分享经验和与他人互动，来拓宽自己的思维和视野。
6. 供给与需求的关系：供给和SKU 的丰富性直接影响着需求的强弱和流量的转化率。
这意味着，我们需要根据市场需求和消费者的喜好，精心策划商品的选择和组合，以提高销售和转化率。
关于零售的哲学读后感范文
关于零售的哲学读后感范文关于零售的哲学读后感范文零售的哲学读后感1他的另一本著作《一位经营鬼才的自白》两本结合起来阅读会更好的加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，作者始终推崇的是假说思考，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验证。
做生意真的是着眼于未来，做出预判，比别人早一步感受到市场变化，找出应对办法然后接受检验，要培养应对变化的能力，唯有这样才能有一席之地。
零售的哲学读后感22、作者总结的诸多结论中几乎没有任何一项是通过成体系的数据来论证的，更多的只是列举一些数据来进行说明。
因此总让人觉得“他说的好像都是对的，然而我仍然不知道7—Eleven是如何在与其它便利店的竞争中胜出的”。
可能这就是所谓的“由于后见之明而产生的对以往之事的虚幻的确定感”。
3、有的观点还是令人映像深刻的，比如从“又近又方便”的`表面需求出发去推导其背后真实的用户需求的过程，比如“假设、实践、验证”的方法体系，这些与我们做产品的核心思想是一致的。
4、有的策略看上去很厉害，但在实际应用中却需要考虑具体应用场景。
比如“先在某一个地区构建密集的门店网络，然后再进入下一个地区”的优势扩店原则，对于便利店这种品牌效应不明显、低客单价、轻决策、高频交易的行业是适用的，但对其它行业则未必。
再比如密集配送策略对整体效率的提升和成本的降低，应该是建立在门店密度、物流成本、人力成本等一系列因素的某个平衡点之上的，某些因素的变化很可能导致这一策略的失效。
5、总之，作者全书列举了7—Eleven做对的诸多事情，从中总结出了不少策略，但并没有解释清楚这些策略的必要性、贡献度大小及其之间的关系如何，也没有为读者自己去想明白这些问题提供足够的数据和依据。
零售的哲学读后感31、要想降低成本、配送、选品等尽量集中。
2、近于严苛的品质要求是消费升级后的市场中必胜武器。
3、所有人都支持的事业未必正确，好做的商业市场已过分饱和，所有人都反对的事也未必是错的，有时候方向比努力重要4、直接沟通的必要性，信息传达会缺失，员工也会觉得自己被重视。
零售的哲学读后感
零售的哲学读后感话说那天，我正窝在沙发里刷手机，忽然看到一本书的名字叫，心想这玩意儿能有啥好看的？不就是卖东西嘛，还能整出花来？但转念一想，自己平时也是个购物狂，经常在网上瞎买，不如看看大佬们都是怎么玩转这门生意的，说不定能学到点啥。
于是乎，我就下单了这本书。
等书到手的时候，发现封面设计得还挺有格调，不是那种花里胡哨的，而是简约风，一看就觉得作者是个讲究人。
翻开第一页，第一句话就让我眼前一亮：“零售的本质，就是把合适的产品，在合适的时间，卖给合适的人。
”这句话听着简单，但细品之下，还真是那么回事。
接着往下读，我发现书中不仅讲了理论，还分享了好多实际案例。
比如，有个小超市老板，他发现每天早上，附近学校的学生都会来买早餐，于是他就特意增加了面包、牛奶这些早餐必备品，结果销量噌噌噌往上涨。
我当时就想，这老板真是聪明，知道抓住顾客的需求，而且还特别细心，这种细节把握得真到位。
再往后看，作者提到了一个概念——“客户体验”，这四个字看着挺官方，但实际上说的就是让顾客觉得舒服。
比如，有一次我去逛商场，正好赶上促销活动，结果人多得挤都挤不进去。
这时候，有个店员主动走过来，问我需要什么，然后直接帮我拿货，最后还告诉我哪里结账快，全程服务态度超级好。
那次经历让我印象深刻，后来只要路过那个商场，我都会去那家店看看，哪怕不买东西，也会觉得心里暖暖的。
书中还提到一个观点，那就是“不断创新”。
这个听上去好像有点虚，但其实真的很重要。
记得有一次，我去了一家新开的咖啡馆，里面的装修风格很有特色，墙上挂着各种艺术作品，而且每张桌子上都有个小绿植，给人一种很放松的感觉。
更妙的是，他们推出了一款“盲盒咖啡”，每次点单都会随机给一种口味，既好玩又刺激。
我第一次喝的时候，竟然抽到了抹茶味的，虽然平时不怎么喜欢抹茶，但那次却意外地觉得好喝。
从那以后，我就成了这家咖啡馆的常客，有时候还会带着朋友一起来尝鲜。
读到这里，我不禁感叹，原来零售业背后藏着这么多学问。
零售的哲学读后感 优选5篇【推荐】
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【目录】篇1：零售的哲学读后感篇2：零售的哲学读后感篇3：零售的哲学读后感篇4：零售的哲学读后感篇5：零售的哲学读后感【正文】篇1：零售的哲学读后感关于零售的哲学，详细记录和介绍了作者铃木敏文建立7-11的心路历程，从一个门外汉到零售连锁便利店的大亨。
首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度，事无巨细的从消费者本身出发，供给各种便利服务。
7-11供给的不再仅仅只是商品，而是便利。
所以也细分了7-11的商业形态与大宗购物超市的一个区别，因为如果7-11比商品，无论是价格或者品类都无法和中大型超市去比的，正是由于现代社会的现象，老年人，和中年妇女，甚至职业人员，越来越多的不管是对于时间还是身体的不便利性，催生了人们对便利的需求。
所以7-11对自我便利的定位是十分准确的，铃木先生说自我不是在零售行业出身，所以没有受很多业内现象的束缚，商品的设置，库存，物流等各方面，都做出了很有成效的改善。
所以很多的改变和成效不是我们思考不到，而是被很多我们懂得的道理而束缚来。
所以革新来源于对问题有意识的思考。
从铃木先生的经历上我门应当设身处地的去思考下，我们真正的为自我的消费者做过什么，有没有了解消费者真正需要的是什么，有没有想过，我们的消费者是谁，他们在哪，我们应当怎样才能为他们供给服务。
消费者在产生购买时有哪些担忧和忧虑。
这些思考方式才是我们真正要去学习和思考的。
我觉得这本书最有价值的地方是铃木先生经过写书直接讲述他的思考过程。
我个人是很喜欢日本的一些文化和做事的态度，最近除了看《零售的哲学》也有看稻盛和夫的一些书认真做事情的态度7eleven创始人铃木敏文此前是在出版行业做修改相关工作的，因偶然原因才进入到零售行业，入职伊藤洋华堂后没有公司没供给此前承诺的条件，但做了这个决定后，铃木敏文还是依然留在伊藤洋华堂，正如他自我在书中提到的:无论发生什么都要认真对待，这就是工作的真谛。
《零售的哲学》读后感优秀范文5篇
《零售的哲学》读后感优秀范文5篇《零售的哲学》读后感范文一最近读完了日本知名零售店711创始人铃木敏文的《零售的哲学》，书的封面有两句话，其中第一句是“无论卖什么都能大卖的零售哲学”，第二句是“零售就是心理战”，第二句话是对第一句话做出的深层次解释，只有深刻了解消费者需要什么，而不是自己需要什么，这样直面客户才能对市场的应变不断作出调整，以更好的适应动态变化的市场。
好的商业行为需满足当下消费者需求最初711是美国公司是创立的品牌，而铃木敏文去美国出差途中发现这种小便利店，该种连锁便利店此时在日本并未兴起，日本本土更多是以“大型商超”为主的商品零售业态，而此时的铃木敏文正在日本的商超集团“伊藤华堂”下打工，促使铃木开便利店的想法来源于此时日本实行“周日停业”和“缩短营业时间”，消费者无法在24小时能够买到自己需要的商品，将美国的711引入日本也是迎合该该市场契机。
可是为什么当时的日本并没有其他人进入连锁商店市场呢?便利店是一个高度分散的行业，更多的是“个体户”在经营，中国俗称“小卖部”，在对行业进行研究时，可发现分散的行业并不会一直高度分散下去，当行业内出现一个“管理牛人”时，该牛人有能力将现有的资源进行整合，如代表送货渠道的供应链，销售时的商品监控，以及员工培训管理以提高整体运营效率，当这些做完后，单个便利店的毛利率会上升，而一旦自己的连锁化运营展开后，出现“规模经济”(即规模越大，成本越低)，这样会导致整体运营成本进一步下降，那么该片区的其他个体户所开设的便利店就无法与其进行竞争。
在我们中国市场也存在这种现象，如过去的“小卖部”(711)，餐饮店(海底捞)，油漆店(三棵树)，地产商(万科)，生鲜超市(永辉超市)，都出现了一批在管理上能够领跑同行的企业，进而逐渐在消费者口中积累更好的口碑，这也导致企业自身也能领跑同行，而该现象在不少行业还处于萌芽阶段，如幼儿园品牌、在线教育品牌等，这也是后一阶段投资客着重关注的行业性机会。
零售的哲学的心得体会
四、创新求变
零售市场不断变化，只有不断创新才能应对市场的挑战。创新不仅仅是产品和服务的创新，更是经营理念和管理模式的创新。要不断学习借鉴他人的优点，敢于尝试新的理念和方法，不断改进，才能立于不败之地。
五、团队合作
零售的成功离不开团队的合作。作为一名零售从业者，要深刻理解团队合作的重要性，要激励团队成员，促进团队合作，达到团队的事半功倍。只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地服务客户，推动企业发展。
六、责任担当
作为一名零售从业者，要有责任担当的精神。无论是对待工作，还是对待客户，都要有责任心，坚持高标准、严要求。只有对待工作兢兢业业，对待客户尽心尽力，才能在竞争中立于不败之地。
七、持续学习
零售市场竞争激烈，只有不断学习，才能跟上市场的步伐。作为零售从业者，要保持学习的热情，不断提升自身的知识和能力，与时俱进，才能赢得持续的市场竞争力。
二、精益求精
在竞争激烈的零售市场，只有不断提升自身的竞争力才能立于不败之地。精益求精是零售的哲学之一，意味着要不断完善产品质量、优化服务流程、提升工作效率。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、诚信经营
诚信是做人做事的根本，也是零售行业的核心价值观。诚信经营意味着要真诚对待客户，对产品质量和价格公开透明，不做虚假宣传和欺骗消费者的行为。只有树立起良好的企业形象和信誉，才能赢得长久的市场发展。
零售的哲学的心得体会
在零售行业工作多年，我深刻体会到零售的哲学对于企业和消费者都有着重要的意义。零售的哲学不仅仅是一种经营理念，更是一种对待生活、对待人际关系的态度。通过对零售的哲学的思考和实践，我逐渐领悟到了许多道理，下面我将分享我的心得体会。
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感《零售的哲学》是日本企业家铃木敏文先生的著作，在书中他分享了自己在零售行业多年的经验和思考。
这本书不仅为我们揭示了零售行业的本质和规律，也对我们的生活和工作有着深刻的启示。
读完这本书，我深受启发，对许多传统观念有了新的认识。
反常识一：兴趣与成功并非因果铃木敏文在书中提到，很多人对目前的工作并不感兴趣，但他们仍然能够取得成功。
这与我们通常认为的“兴趣是成功的关键”的观点相矛盾。
那么，铃木敏文成功的原因是什么呢？我认为，关键在于铃木敏文的信念。
他虽然对零售工作不感兴趣，但他有坚持到底的信念，并且在工作时不会产生内耗情绪。
这种信念使他能够全身心地投入到工作中，用心去了解用户和产品，从而创造出更好的业绩。
此外，铃木敏文在工作中能够产生心流，这种心流与兴趣关系不大，而是来自于他对工作的专注和投入。
心流是一种高度集中注意力的状态，能够让人忘却时间和疲劳，感受到极大的满足和快乐。
铃木敏文在工作中能够不断地创造心流，这也是他能够取得成功的重要原因之一。
反常识二：没有竞争对手不是好事在市场竞争中，很多人认为竞争对手越少越好，因为这样可以减少竞争压力，提高市场份额。
然而，铃木敏文认为，竞争对手多并不一定是坏事，关键在于你是否能够从变化中看到未来，不断地去假设、执行和验证。
在现实生活中，我们常常会遇到竞争对手，他们可能会给我们带来压力和挑战，但同时也会给我们提供学习和成长的机会。
通过与竞争对手的比较和竞争，我们可以发现自己的不足之处，从而不断地改进和完善自己。
此外，竞争对手的存在也可以促进市场的发展和创新。
当市场上只有少数几家企业时，他们可能会缺乏创新的动力，因为他们不需要面对太多的竞争对手。
而当市场上有众多的竞争对手时，他们会为了吸引客户而不断地创新和改进，从而推动整个市场的发展。
反常识三：越忙效率越高在现代社会中，很多人都追求高效的工作和生活方式。
他们认为，只有忙碌才能证明自己的价值和能力，只有忙碌才能取得成功。
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感铃木敏文先生对“打破常识”的重要性有着深刻的认识。
他认为，在商业领域，传统的观念和做法并不一定总是正确的，有时候需要勇敢地打破常规，寻找新的方法和思路。
他强调，企业应该基于自己的选择而努力，而不是因为热爱而努力。
这种理念让我明白，在面对挑战和困难时，不能轻易放弃，要坚持自己的信念，努力去实现目标。
铃木敏文先生还强调了基于统计学和心理学的知识背景的重要性。
他指出，企业在决策时不能仅仅依赖历史数据，还需要深入了解消费者的需求和心理。
通过运用pos 系统等工具，企业可以更好地管理信息，但更重要的是要洞察消费者的需求，进行创新。
这让我认识到，在市场营销和产品开发中，了解消费者的需求是至关重要的。
企业应该不断地进行市场调研，收集消费者的反馈和意见，以便更好地满足他们的需求。
此外，铃木敏文先生还强调了便利店的核心是便利，而不是低价。
他指出，顾客来便利店追求的是品质和价值，而不是低价。
这让我认识到，在经营企业时，不能仅仅追求短期的利润，而要注重提供优质的产品和服务，以满足顾客的需求。
只有这样，企业才能赢得顾客的信任和忠诚度，实现长期的发展。
铃木敏文先生的创新精神也给我留下了深刻的印象。
他提出了许多创新的理念和做法，如小额配送、全年无休、密集型开店、物流体制改革等，这些举措都极大地提高了 7-11 便利店的竞争力和效率。
他的创新精神也让我明白，在商业领域，创新是不断发展的动力，企业需要不断地寻找新的机会和方法，以满足市场的需求。
在铃木敏文先生的创新点中，我对“第一家店就实行独立经营加盟店”的举措印象深刻。
他这样做的目的是为了实现小型店和大型店的共存共荣，激活既有的小型零售店。
这种做法不仅可以充分利用小型零售店的资源和优势，还可以为消费者提供更加便捷的服务。
此外，他提出的减少采购量的“小额配送”、采取全年无休的经营方式、推进商品共同配送等措施，都极大地提高了生产效率和产品价值，提升了物流和配送的效率，为消费者提供了更好的购物体验。
零售的哲学心得(优秀3篇)
零售的哲学心得(优秀3篇)零售的哲学心得篇1零售的哲学：从顾客需求到价值创造的实践之旅零售，这个词汇，可能让一些人联想到熙熙攘攘的商场，或者是琳琅满目的货架。
然而，零售的真正内涵远不止于此。
对我而言，零售是一种哲学，一种以顾客需求为导向，通过不断优化产品和服务，创造价值的实践过程。
在过去的几年里，我与一家知名零售企业合作，负责他们的战略咨询。
这家企业拥有众多的门店，但面临着业绩下滑的困境。
我发现，问题主要出在他们对顾客需求的忽视以及产品服务升级的滞后。
于是，我开始探索如何将这种以顾客需求为导向的零售哲学融入到他们的商业战略中。
第一步，我们进行了详尽的市场调研和消费者行为分析。
这让我们对目标客户群体的需求有了更深入的了解。
第二步，我们将这些信息整合到企业的产品和服务设计中。
通过优化购物体验，增加线上平台，提供个性化的推荐服务，我们开始触及消费者的痛点。
在这个过程中，我领悟到零售哲学的真谛。
顾客需求并非一成不变，而是随着时代变迁。
因此，我们需要灵活地适应变化，持续创新。
同时，我们还要关注员工的需求和体验，因为他们是企业与顾客之间的桥梁。
只有满意的员工，才能提供优质的服务，赢得顾客的信任。
然而，实施这一战略并非易事。
零售行业的竞争激烈，变化迅速，要求我们必须保持敏锐的洞察力，快速决策。
此外，还需要投入大量的资源和时间来优化产品和服务，以满足消费者的需求。
然而，这一切的努力都是值得的。
我们的零售哲学已经帮助那家企业恢复了生机，门店的客流量和销售额都有了显著的提升。
更重要的是，我们赢得了消费者的满意和信任，也提升了员工的满意度和参与度。
回首过去，我深感零售的哲学并不仅仅是关于商品的销售，更是关于理解人性和需求，以及如何通过创新和优化来创造价值。
零售的哲学是一种实践的哲学，它需要我们不断地去观察、学习和调整，以适应快速变化的市场和消费者需求。
在这个过程中，我学会了如何平衡长期和短期的利益，如何在满足消费者需求的同时，也满足企业内部的需求。
零售的哲学读后感
零售的哲学读后感《零售的哲学》是李开复先生所著的一本书，通过对零售行业的深入研究和思考，他提出了一系列关于零售的理念和哲学原则。
读完这本书，我深刻地认识到零售并不仅仅是一个简单的交易过程，而是一个复杂的综合体，需要谨慎经营和精心打造。
首先，零售不仅仅是商品的流通，更是一种体验的提供。
在如今竞争激烈的零售市场，商品同质化程度越来越高，消费者对于产品的选择已经不只是关注产品本身的品质和性价比，而是更加注重购物的体验。
因此，零售商需要全方位地提供独特的购物体验，从购物环境、服务态度到商品陈列等方面，都需要注重细节和个性化。
只有不断创新和提升购物体验，才能留住消费者，获得竞争优势。
其次，零售需要关注消费者的情感需求。
随着社会发展，人们的消费观念也在不断变化，他们更加注重购物过程中的情感体验。
这就要求零售商要不断洞察消费者的情感需求，给予他们更多的关怀和关注。
比如，一些零售商通过私人购物顾问、免费体验活动等方式，来满足消费者对个性化服务和情感共鸣的需求。
只有真正站在消费者的角度思考问题，才能找到最佳的解决方案。
再次，零售需要与时俱进。
在快速变化的时代，零售商只有不断创新，紧跟时代的步伐，才能在市场中立于不败之地。
李开复先生在书中提到了一些成功的零售案例，这些零售商之所以成功，就是因为他们不断尝试新的销售模式和经营理念。
比如，通过社交媒体和电商平台来进行推广，通过大数据分析来提高销售效能等。
只有保持创新的心态，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，零售需要关注企业的社会责任。
零售商不仅仅是为了盈利而存在，他们也要承担一定的社会责任。
无论是环保、慈善捐赠还是员工福利，都是零售企业需要关注的问题。
因为只有在社会上树立良好的形象，得到社会各界的认同和支持，才能获得更好的发展机会。
通过阅读《零售的哲学》，我深刻地认识到了零售行业的复杂性和重要性。
作为一个消费者，我非常注重购物体验和感受，因此我更加理解书中所提到的一些观点和理念。
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感铃木敏文先生强调，在任何行业中，竞争都是不可避免的。
表面上看，市场上的竞争对手越少对自己越有利，但实际上，缺乏竞争对手往往会导致企业停滞不前。
以零售行业为例，如果一家店铺周围没有其他同业竞争者，顾客可能只是因为受到交通限制而无奈进店消费。
这样的情况下，店铺经营者很容易变得得过且过，失去对产品和服务进行变革创新的动力。
因此，我们应该以积极的态度看待竞争，将其视为推动自身发展的动力。
在日常生活中，我们应该保持敏锐的问题意识，随时随地发现问题，并积极寻找解决问题的方法。
铃木敏文先生分享了两个切身经验：一是每天将自己置身于信息中，通过各种渠道获取信息；二是在脑海中时刻保持问题意识，让信息能够与问题相匹配。
这让我深刻认识到，信息的收集固然重要，但更关键的是如何运用这些信息。
我们应该学会从信息中发现问题，并将其转化为创新的灵感和行动。
铃木敏文先生还强调了工作中遵循“假设执行验证”步骤的重要性。
一旦市场出现变化，如产品滞销或生意萧条，我们必须反思现有的工作方法是否已经无法满足时代和消费者的需求。
这种对变化的敏锐洞察力和及时调整的能力是企业成功的关键。
在快速变化的市场环境中，我们不能满足于现状，而是要敢于尝试新的方法和策略，以适应不断变化的需求。
铃木敏文先生始终保持的创业心态给我留下了深刻印象。
他在创办企业的过程中，脚踏实地地采取了一系列措施，这些措施在现实中往往是创业初期才会注重的。
例如，为了客户的“方便”推动物流体制改革，将同一地区同类型厂家的产品混装在一起实行共同配送，尽管在当时看来这是一个不可行的举措，但他坚持了下来，并最终取得了成功。
这种始终保持创业心态的精神值得我们学习和借鉴。
此外，铃木敏文先生一直崇尚的“由上至下”的直接传递沟通的价值观念也给我带来了启示。
他认为会议不仅仅是单向的传达，更应该注重双向沟通，把握听众的反应。
这种沟通方式不仅能够提高会议的效率和价值，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
零售的哲学读后感600字5篇
零售的哲学读后感600字5篇——WORD文档，下载后可编辑修改——零售的哲学读后感600字1最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。
成功的企业都有一位杰出的掌舵者，作者毫无相关的零售行业经验，却把7—11做成便利店行业的巨无霸，很让人敬佩，作者独特的创新视角，和他系统的学习心理学和统计学的知识体系也有很大关系，深谙心理学使他始终坚持以消费者的视角看待问题，养成敏感的捕捉市场变化的习惯；懂得统计学知道如何很好的用数据分析为企业服务，为企业的经营决策提供依据。
所以平时不一定紧紧的盯着自己的专业领域，接触不同的学科往往能让我们有独特的视角换个角度思考和解决问题。
这也许就是我们当下流行的跨界打劫。
他的另一本著作《一位经营鬼才的自白》两本结合起来阅读会更好的加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，作者始终推崇的是假说思考，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验证。
做生意真的是着眼于未来，做出预判，比别人早一步感受到市场变化，找出应对办法然后接受检验，要培养应对变化的能力，唯有这样才能有一席之地。
零售的哲学读后感600字27—Eleven便利店，一直是我们研究的对象，但是之前作为终端形象及策略的顾问公司，更多关注陈列、空间布局及如何凸显焦点产品、生动化陈列方面的内容。
7—Eleven在空间利用是绝对的典范，如此小的空间竟然可以毫不违和地陈列那么多品类的产品，并且巧妙地利用产品的属性，将必须品、冲动购买品、各种关联产品巧妙搭配陈列，盘活整店，全店无死角，让每一寸货架都充分发挥应有的功能。
最近，朋友推荐我看《零售的哲学》一书，此书正是日本7—Eleven 创始人铃木敏文的著作，书中详细讲述了7—Eleven创立—运作—发展的始末，也着重分享了7—Eleven的成功的关键。
也让我从书中更清晰地了解到店中格局陈列等等当中的来由，虽然我们已经从专业角度进行了解读，但是看着幕后的，更让人体会深刻。
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感
7-11 的方法论是以“假设-执行-验证”为核心的“单品管理”战略。
这一战略的关键在于发现问题，并通过不断的假设、执行和验证来改进和优化业务。
7-11 通过建立单品管理系统，实时监控每个产品的销售数据，找出畅销品和滞销品，并及时调整产品组合和营销策略。
7-11 的战略规划和经营管理也值得借鉴。
7-11 始终贯彻密集型选址战略，通过提高区域运营效率、员工管理和品牌建立，实现快速扩张。
7-11 具备产品研发与供应的基础体系，通过以团队形式研发具有高附加值的产品，满足消费者对于品质和品牌的需求。
此外，7-11 注重与员工的直接沟通，通过与一线员工的交流，及时了解市场动态和员工需求，维护企业文化，提升员工士气。
铃木敏之的思维体系也值得我们学习。
他通过对统计学和心理学的深入研究，对商业趋势进行了正确的判断。
他关注公司的经营策略是否符合社会发展规律，能否为消费者带来更大的便利，能否为企业降低更多的运营成本。
这种深入思考和分析问题的方式，使他能够在商业决策中做出正确的选择。
《零售的哲学》这本书不仅为我们提供了 7-11 成功的经验和方法，也为我们提供了一个深入了解铃木敏之思维方式的机会。
通过学习这本书，我们可以更好地理解商业世界的本质，提高自己的商业洞察力和决策能力。
零售的哲学观后感
零售的哲学观后感一开始，我就感觉这书像是一个装满零售宝藏的小盒子。
作者那些关于零售的想法啊，真不是那种高大上到云里雾里的理论，而是实实在在，就像咱们平常去街边小店买东西能感受到的那种智慧。
书里让我印象最深的就是它强调的“顾客至上”。
这可不是光喊喊口号，而是真的要钻到顾客的心里去。
就好比你去追一个心仪的对象，得知道人家喜欢啥、不喜欢啥，啥时候开心，啥时候可能会烦。
做零售也是一样，要知道顾客想买啥样的东西，什么时候想买，是想要便宜大碗的，还是精致高价的。
这就需要不断地观察、琢磨，就像那些侦探一样，不放过任何一个小细节。
比如说，在商品陈列上，怎么摆能让顾客一眼就看到自己想要的东西，这可都是大学问。
还有创新这一点，哇塞，作者简直是个创新小能手。
在零售这个看似传统得不能再传统的行业里，他都能不断地搞出新花样。
这就好比你一直吃馒头，突然有人把馒头做成了超级可爱的小动物形状，还加了各种新奇的馅料，你是不是就想尝尝？他不断推出新的服务、新的商品组合，就像给零售业注入了魔法一样。
这也告诉我一个道理，不管干啥事儿，别觉得这事儿已经定型了就没法变了，只要敢想敢做，总能找到新的出路。
作者对于市场变化的敏感度也太牛了。
他就像一个天气预报员，能提前察觉到市场这个大天气的变化。
今天流行这个，明天可能就流行那个了。
在别人还在傻乎乎地卖着昨天的热门货的时候，他已经开始准备明天的爆款了。
这种敏感度可不是天生就有的，肯定是在零售这个战场上摸爬滚打多年，被市场这个严厉的老师训练出来的。
我看完这本书之后啊，就觉得零售这事儿虽然看起来简单，不就是买买东西嘛，但背后的门道可真多。
这就像一个冰山，咱们平常看到的只是露在水面上的那一点点，水下面庞大的智慧体系才是真正支撑起零售这个行业的东西。
这本书就像是一把小钥匙，让我能稍微窥探一下这个冰山下面的奇妙世界。
我感觉不管是以后想做零售的人，还是像我这种普通的消费者，都能从这本书里得到不少的启发。
比如说，我再去逛街买东西的时候，就会从一个新的角度去看那些商店的布置、商品的选择，感觉像是发现了一个新的游戏世界一样，超级有趣。
《零售的哲学》阅读感想
《零售的哲学》阅读感想《零售的哲学》这本书仿佛是一本7-11加盟商指导手册，它深入阐述了企业经营理念的重要性。
虽然看似是虚无缥缈的东西，但通过细节的描述，我们能切实地感受到书中所讲的每一个问题。
在流通行业中，想要取得惊天地泣鬼神的变革很难，因此如何通过观察消费者关键需求的变化，来不断地进行自我革新，以更好地满足消费者的需求，将是一门需要长期坚持的艺术。
在探讨行业发展时，作者指出，企业需要洞察社会宏观变化，预判关键零售趋势。
铃木敏文通过对少子化、老龄化趋势的关注，提出了创新性的配送服务，这些都是符合社会长期发展趋势的举措。
我们可以从中得到启示，培养洞察力和创新力的关键是要时刻关注社会变化，保持问题意识，并带着解决问题和满足消费者需求的观念去思考和行动。
铃木敏文强调，企业应该与时俱进，拒绝故步自封，不断自我革新。
企业的成功往往建立在特定的时代背景下，随着市场环境的变化，如果不能及时调整发展策略，过去的成功经验可能会成为前进的阻碍。
7-11的母公司伊藤洋华堂和7-11模式的创始公司美国南方公司都是因为未能及时跟上时代的步伐，才逐渐陷入困境。
而7-11则通过不断创新，适应市场需求，成功地改造了母公司，并为其注入了新的活力。
因此，企业应始终保持创新的精神，以消费者的需求为导向，不断推出新的产品和服务，以提升竞争力。
在探讨企业发展时，作者强调了企业的创新和变革需要以更好地满足消费者需求为根本目的。
作者通过7-11拿到银行牌照的例子，生动地阐述了这一观点。
7-11申请银行牌照的初衷是为了提供更便利的金融服务，解决消费者取钱远、时间受限的问题。
而通过这一举措，7-11进一步强化了其作为“生活基础设施”的地位，提升了顾客的wallet share。
这一案例告诉我们，企业的决策应该从根本上出发，而不是为了追求短期的利益。
只有真正关注消费者的需求，并提供有价值的产品和服务，企业才能获得长期的成功。
关于如何推动变革，作者指出管理自己、管理下属、管理合作伙伴以及管理领导都是至关重要的方面。
零售的哲学第三章节读后感
零售的哲学第三章节读后感
这一章给我最大的感觉就是，做零售得像个超级敏锐的侦探。
7 11总是在别人还没察觉到的时候，就捕捉到了那些细微的变化。
比如说，它对消费者需求变化的观察细致到让人惊讶。
以前我觉得开店嘛，把货摆上，等人来买就好了。
但7 11可不是这么想的，他们就像钻进顾客脑子里一样，知道什么时候顾客想要新口味的饭团，什么时候又想在便利店里买到新鲜的花。
我特别佩服他们这种不放过任何小细节的态度。
就好比在一个大拼图里，他们不只是看到那些大块的图案，连最小的一块拼图碎片的变化都能察觉。
这就像我们生活里，如果只看到大的趋势，就会错过好多隐藏在角落里的机会。
而7 11就是那种连角落里的机会都能紧紧抓住的高手。
而且，他们还敢于尝试新东西。
这就像是在走钢丝，有点危险，但他们就是有勇气迈出那一步。
如果没有这种勇气，那所有的观察和想法都只能是纸上谈兵。
比如说推出一些新奇的商品组合或者新的服务，可能一开始大家都觉得不靠谱，但他们就敢去做，说不定就成功开辟出了一片新的市场。
这一章还让我意识到，做零售不能老是守着过去的经验。
就像穿着一件旧衣服，虽然舒服，但总有不合身的时候。
7 11一直在根据市场的变化来调整自己的经营策略，这就告诉我们，市场就像一个调皮的孩子，总是变来变去的，我们得跟着它的节奏跳舞，不能自己闷着头跳自己的。
第三章让我看到了7 11在零售这个大舞台上的灵活舞步，让我这个零售行业的小观众既看得过瘾，又学到了不少真本事。
《零售的哲学》读后感
《零售的哲学》读后感任何成功的事情都有其共通之处，一个好的契机、一位有远见的领导者以及一群为了实现目标而能忍受非议的人。
7-11 的成功亦如是。
读完这本书，我不仅对铃木敏文的成就感到惊叹，更为他每一次的抉择所感动。
在书中，我深刻体会到了铃木敏文对事物本质、自身存在价值以及社会发展规律的深刻认识。
他能根据外界环境的变化，积极调整营销策略，不断优化产品，推陈出新，精益求精。
他不盲目跟风，不受外界喧嚣声音的迷惑，始终坚持内心的选择和判断。
我想，这些都是7-11 成功的关键所在，也是支撑这家公司从无到有、从小到大的核心力量。
“假设—执行—验证”，这一被铃木敏文视为经营信条的法则，在 7-11 的发展过程中发挥了至关重要的作用。
在决定开展这项业务之前，作为创始人，他进行了严谨的思考，包括“小型超市和大型百货商店如何共存发展”。
最终的结论使他有信心经营好这个项目。
尤其是看到美国 7-11 连锁店的成功后，他更加坚定了内心的想法。
为客户提供尽可能的便利，这是7-11 在发展过程中始终贯彻的一条“圣经”，也贯穿了其从产品到服务的创新升级。
如果一项改革能为客户提供便利，那就全力以赴去做，即使没有条件，也要创造条件。
例如，为了满足客户在店里直接取款的需求，他自己申请银行经营牌照，并成立专门用于结算的银行。
这种为客户提供便利的初心和决心，使他超越了经营赚钱的朴素常识，因为这是一项风险巨大且短期内难以获得回报的事情。
但正是这种强烈的愿望，在日后为他带来了丰厚的回报。
客户愿意排队在便利店等待取款，并且在等待过程中产生了许多附加消费，进一步提升了店铺的营业额。
自有的 seven 银行在两年后也成功实现了盈利。
书中令人印象深刻的是铃木敏文一次次力排众议的决定。
可以说，每当他想要做出某项变革时，都会受到外界各方的阻力。
如果我是作者，我会怎么做？是进行全面深刻的利害分析，还是采取专横独断的雷霆手段？秉承着让店铺更好地为客户服务的宗旨，他总是在背负巨大压力的情况下，用实际行动证明自己选择的正确性。
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零售的哲学读后感5篇零售的哲学读后感（一）：关于零售的哲学，详细记录和介绍了作者铃木敏文建立7-11的心路历程，从一个门外汉到零售连锁便利店的大亨。
首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度，事无巨细的从消费者本身出发，供给各种便利服务。
7-11供给的不再仅仅只是商品，而是便利。
所以也细分了7-11的商业形态与大宗购物超市的一个区别，因为如果7-11比商品，无论是价格或者品类都无法和中大型超市去比的，正是由于现代社会的现象，老年人，和中年妇女，甚至职业人员，越来越多的不管是对于时间还是身体的不便利性，催生了人们对便利的需求。
所以7-11对自我便利的定位是十分准确的，铃木先生说自我不是在零售行业出身，所以没有受很多业内现象的束缚，商品的设置，库存，物流等各方面，都做出了很有成效的改善。
所以很多的改变和成效不是我们思考不到，而是被很多我们懂得的道理而束缚来。
所以革新来源于对问题有意识的思考。
从铃木先生的经历上我门应当设身处地的去思考下，我们真正的为自我的消费者做过什么，有没有了解消费者真正需要的是什么，有没有想过，我们的消费者是谁，他们在哪，我们应当怎样才能为他们供给服务。
消费者在产生购买时有哪些担忧和忧虑。
这些思考方式才是我们真正要去学习和思考的。
我觉得这本书最有价值的地方是铃木先生经过写书直接讲述他的思考过程。
我个人是很喜欢日本的一些文化和做事的态度，最近除了看《零售的哲学》也有看稻盛和夫的一些书认真做事情的态度7Eleven创始人铃木敏文此前是在出版行业做修改相关工作的，因偶然原因才进入到零售行业，入职伊藤洋华堂后没有公司没供给此前承诺的条件，但做了这个决定后，铃木敏文还是依然留在伊藤洋华堂，正如他自我在书中提到的:无论发生什么都要认真对待，这就是工作的真谛。
统一配送在流通行业，普遍的做法是供应商厂家只送自家的产品，这导致7Eleven门店每一天过来送货的货车有几十辆。
为了建立高效率的物流体系，无论是A厂生产的还是B厂生产的，都由一辆货车配送给7Eleven门店，并说服A厂的车辆运送B厂的产品。
员工决定门店的进货普通连锁便利店的进货一般是由总部决定的，但7Eleven门店第二天进什么货，进多少，这些都是由店长或收银员说了算的，因为仅有他们清楚门店具体的情景，比如明天会下大雨，那人流量肯定会受影响，但能够增加雨伞的供货，下雨天附近公司的写字楼过来带午餐便当的人会多很多，那就要增加便当的供货。
客户想买个这个东西，而货架上却已售空，潜在的生意就这样被损失掉了。
门店每一天的交易一线员工远比总部要清楚得多。
自建银行铃木敏文为了尽可能地给客户供给便利，期望经过和银行合作在7Eleven门店供给ATM，但银行取款的费率在夜晚、周末这些特殊时段的费率比正常工作时段高出很多，铃木敏文没法理解这样的合作条件，于是自我申请银行牌照，并对普通的ATM取款机进行改造，把ATM小型化，以适应7Eleven门店。
这有点类似Apple为了做最好的苹果电脑最终选择自我研发自芯片。
追求品质而不是低价当竞争对手纷纷推出100日元的饭团时，7Eleven没有盲从，而是专心研发自我的饭团，提升其品质，并定价为200日元，铃木敏文的确定是:在产品过剩、消费饱和的时代，相比价格的高低，产品是否具有新的价值才是决定购买行为的关键。
那我们来看看711是如何打造自我的价值曲线的，第一位就是空间便利性，比如说密集开店，第二是时间的便利性，原先从早上七点到晚上七点，此刻是变成了24小时营业，随时都能够去买，时间上很便利，第三个是产品的便利，即食的产品，立刻就能够吃的产品，还有把大包装变成小的包装，因为日本家庭人很少，一个大包装会产生浪费，或者会产生过期的问题，如果变成小包装呢就便于顾客的食用。
第四个就是服务便利，比如代缴水电费，公共事业费，还有刚才我们谈到的安装ATM机，为了大家取钱方便，想跟银行合作引进ATM机但最终谈判失败，结果是自我开银行上ATM机，这在很多人看来可能是疯了，为了要上ATM机而要自我开银行，可是呢这个价值曲线，要在某个环节，比如711的便利性上头要到达极致，竞争对手可能会觉得得不偿失。
从变化中读懂未来，建立假设然后执行再对结果进行验证。
这一过程有助于优化工作模式如果在平日的工作中坚持重复假设-执行-验证的过程，那么在不远的未来必将有所斩获。
只要不轻言放弃就会出现支持自我的人在我们眼中，真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的客户需求可是，在由上至下地传递企业方针时;直接沟通远胜于其他任何方法。
以众所周知的传话游戏为例，人们在游戏过程中总会无意识地回避负面信息，报喜不报忧。
应对厌恶的、负面的资料，人们通常会产生逃避心理，不自觉地曲解信息。
如果把我的想法以负责人→经理→店铺经营顾问的路径层层传递下去，最终店铺经营顾问往往不能接收到我真正想要表达的信息。
话一出口，目标是1万家店铺的消息就会不胫而走，最终往往会在外界的压力下进退维谷，为了达成目标，勉强增设店铺。
这样一来，即使最终完成了目标的店铺数，也会导致每家门店的质量参差不齐，因小失大地破坏消费者对我们的信任感人这种生物，只要享受过一次便利，就会有更进一步的期待。
7-Eleven在思考如何满足顾客对便利的追求时，得出了这样一个结论:如果门店只是单纯地售卖产品，而不能为顾客的生活供给必要的服务，那么即使具备地理位置上的优势，也称不上是一家便利的店。
所以，我们决定在提升产品品质的同时，充实和完善服务的资料。
开拓新事业时，关键要具备认清核心重点的本事，起步之初，并没有必要遵循完美主义。
我经常对员工说:越美味的东西越容易腻虽然越觉得好吃就越想吃，但却不会想要天天享用。
反倒是便当、饭团和面包这类顾客每一天都会购买的经典款，在口味上必须严加要求，不断推陈出新。
造成产品滞销、生意萧条的原因仅有一个，即是此刻的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。
为工厂3小时车程以内的区域设立门店。
制造、配送和贩卖三个环节环环相扣，任何一环出现问题都会对产品品质产生较大的影响密集型选址的开店优势有如下三点:1。
在必须区域内，提高7Eleven的品牌效应，加深消费者对其的认知度而认知度又与消费者的信任度挂钩，能促进消费的意愿2。
当店铺集中在必须范围时，店与店之间的较短的距离能提升物流和配送的效率。
不仅仅是送货的货负责.各加盟店传达总部方针并予以指导的店铺经营顾问在各店铺之间的移动时间也随之缩短，他们有更充裕的时间与店主探讨。
3。
广告和促销宣传更见成效，店铺如果集中在同一区域，不仅仅能有效节俭物流、人工成本，投放一次促销活动的影响力和覆盖率也变得事半功倍.零售的哲学读后感（二）：看完这本书给我最大的三点感受：选择做一件事情，就要坚持、坚持再坚持；以客户和时代的变化为中心，不固步自封；凡事都能够假设-执行-验证，PDCA循环；1、坚持对于7-Eleven印象最深刻的是去年带家人去金门游玩，你随处都能够看到它的存在，在你需要购物时。
当时还在想，为什么会这么密集呢？刚好，在此本书里也看到了是其密集型选址策略。
这样做的好处是让制造-物流-配送-销售更加便捷与快速，更好的服务于客户，增加客户对于品牌的认同感。
说到品牌，7-Eleven的LOGO即是很好的一个诠释，从我个人角度感觉，其LOGO的设计不管从辨识度还是美观上都是简约大方，一下子就能被识别和吸引。
一个品牌的打造永远都离不开创造者，因为创造者决定它应当如何被定位与塑造。
7-Eleven原是美国南方公司的便利连锁店。
由于伊藤洋华堂为了向零售发达国家学习，在公司内部组织了海外研修活动，每年都会分批派遣60-70人前往美国展开10天左右的研修学习，而铃木敏文即是在这样一次的学习中，无意间与其邂逅。
当铃木敏文回国后，在公司内部提出与美国南方公司签订特许加盟协议，以将此引入日本国内时，招到了公司内部的强烈反对，但在铃木敏文的不懈努力之下，最终说服反对者，并不断与美国南方公司不断就协议进行谈判，以让计划得以顺利完成。
其坚持的态度在文中也有十分多的案例，比如密集型选址，要说服批发商按照其要求进行小额配送，要一家一家、一次一次上门的游说。
再比如其数十年如一日的周末安排，上午健身运动后在回家的路上，必定会到其沿途的门店进行午餐食材购置，并顺便查看每家门店的经营情景是否贴合公司的要求等。
按照其自述所说：每一件事情当认定后，就应当持之以恒的坚持做下去，不管碰到任何困难，都应坚持初心与热情，一个困难、一个困难的解决掉。
2、以客户和时代需求变化为中心没有什么是绝对的，7-Eleven能够坚持稳步成长的理由有三点，其中第一点就是坚持应对社会和时代的变化，所以企业要防止经营陷入低谷或呈现老态时，应要记住：不要沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远不愿做出改变。
不要一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。
建立Seven银行也是同样的道理，让顾客在购物的时候即可在ATM取钱，并且不受银行上班时间和手续费的限制，这大大提升了顾客的满意度。
比起价廉，物美更重要，随着顾客需求的不断变化，廉价并是顾客唯一看重的因素，在很多时候，其产品的质量才是一家企业能够生存下去的根本，这也刚好应验上头所说的，不要目光短浅，只顾眼前利益。
3、假设-执行-验证让听得到炮火的士兵拥有话语权。
假设-执行-验证是7-Eleven 推行的一套销售体系。
当然，这套体系也适用于任何领域，且这套体系的运转会让一线的人员充分的参与进来。
比如每个点的当天销售情景，哪个产品在今日销售火爆，明天应当进什么样的货，有哪些货是出现滞销的都会让一线人员来进行统计协调与下单等，这就是让听得见炮火的士兵拥有话语权。
假设-执行-验证就类似PDCA，假设是Plan，执行是Do，验证是Check，A是Act。
在这边虽然没有提到A，但其实假设就已经包含这个行动改善，因为假设都是要基于数据来进行，基于每一天的销售情景以及顾客的需求，或者明天的节日等进行。
假设后就是无条件的快速执行，执行后再进行验证，验证基于数据的假设是否正确。
虽然这个循环从某种意义上是很机械的运行，但将这种机械的要求赋能于一线的人员，这就使一线的人员充分感受到自我的价值与存在感，也正是因为这种价值感激发了员工的进取性与能量，使其发自内心地服务于顾客，从而提升顾客对品牌的认同感。
零售的哲学读后感（三）：《零售的哲学》这本书的作者铃木敏文，是日本7-eleven便利店的创始人，他用40年的时间，在全球开了5万家7-eleven店铺。
这本书讲述了他经营7-eleven连锁便利店的理念。
1.变被动销售为主动销售与传统有什么货就卖什么货的形式相比，7-eleven十分注重产品研发，在经典餐食关东煮、饭团、寿司、便当等基础上，研发了上千种品质高、口味好的速食产品，满足了现代社会城市居民求快求好。