中国优秀企业文化案例学习18页PPT

企业文化设计要点与案例分析演示课件(111张)

“应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性，一定应变能力”
Z理论由美国加利福尼亚大学教授威廉·大内（日）提出。出发点：企管当局与职工利益一致，两者积极性可合二而一。 1.职工的雇佣是长期的，遇到苦难不解雇，“节衣缩食”，共度难关。 2.上下结合制定决策，鼓励职工参与管理。 3.当局要关心职工生活。 4.对职工全面培训，对提拔者要全面考核，长期考察，不要因一时一事
接受Y理论的管理者认为应满足职工各种需要，创造环境，是人们智慧、才能充分发挥，更好地实现组织目标和个人目标。
超Y理论在麦格雷戈X-Y理论之后，美国乔伊·洛尔施（J. Lorsch）和约翰·莫尔斯
（J. Morse）对此进行实验，用两种方式管理不同工厂，得出如下结论：工厂效率与工作性质、组织与管理形式、不同工作者特点有关，因而
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行调节。完美的企业形象就是进行多种综合调节的结果。调适功能也是企业能动作用的一种体现。
五、企业文化的产生和发展（一）管理方式的演变经验管理---科学管理---人本管理（二）人性研究的演变
1、西方：经济人---道德人---社会人 ①X理论和Y理论 ②超Y理论 ③Z理论
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解：（一）企业文化的核心是企业价值观；（二）企业文化的中心是以人为主体的人本文化；（三）企业文化的管理方式是以软性管理为主；（四）企业文化的重要任务是增强群体凝聚力。
三、企业文化的特点
（一）民族性（二）科学性和人文性（三）独特性（四）综合性（五）时代性

企业文化培训-优秀企业中的企业文化建设ppt

企业文化培训-优秀企业中的企业文化建设
目录
• 企业文化概述 • 优秀企业的企业文化特点 • 企业文化建设方法与实践 • 企业文化建设案例分析
01 企业文化概述
企业文化的定义与特点
定义
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则、信仰和期望，是企业员工共同遵循的准则和行为规范。
03 企业文化建设方法与实践
明确企业价值观
核心价值观
明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、高效等，作为企业行为的准则和员工行为的指导。
使命与愿景
清晰阐述企业的使命和愿景，使员工了解企业的长远规划和目标，激发员工的归属感和使命感。
制定企业文化策略
文化传播计划
制定企业文化传播计划，通过内部培训、宣传资料、企业文化活动等方式，使员工深入了解和认同企业文化。
自由与责任
谷歌公司为员工提供高度自由的工作环境，同时也要求员工
承担相应的责任。
数据驱动
谷歌公司强调数据的重要性，通过数据分析和测试来优化产品和决策。
透明度
谷歌公司鼓励员工相互交流，分享信息，以提高整个组织的效率。
持续学习
谷歌公司鼓励员工不断学习新知识和技能，以适应快速变化
的市场环境。
亚马逊公司的企业文化
04
建立灵活的组织架构，适应市场变化和客户需求，及时调整战略和业务模式。
客户至上
01
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始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，超越客户期望
。
建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题和投诉，提高
客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，持续改进产品和服务，提升客户

中国风企业文化PPT模板

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公司概况 COMPANY PROFILE
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企业文化 CORPORA CULTURE
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企业文化 CORPORA CULTURE
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企业文化培训课件ppt详解.

第27页，共70页。
企业使命：发展生态医药服务人类健康
使命
生态医药是实现人类、自然环境和医药产业和谐发展的全新思维方式。它以生态经济和循环经济原理为基础，以高效经济过程、和谐生态功能为主要内容，以促进经济效益和从根本上保障人类共同健康为目标。
作为国有大型医药企业，鲁抗的使命就是充分发挥多年积淀下来的生物技术优势，生产绿色、优质、安全、高效药品，为人类健康事业服务
6.国际标准。
“两大园区”以高质、高端定位产品，建设符合美国FDA、欧洲GMP等认证的生产线。鲁抗进园项目具有盈利高、市场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将增加到1.5亿美元。
第9页，共70页。
鲁抗“十三五”发展的三个阶段
3个源头建设
加强与高校、国内外医药研发单位的合作，由委托研发、合作研发向自主研发转变
02
产品结构
01
销售行为
04
05
销售人员结构的调整
06
销售管理模式
第12页，共70页。
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元三个事业部人均年销售收100万产品结构调整初步完成组织结构调整到位建成国内高竞争力的园区
第13页，共70页。
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2、增量驱动。每个事业部、子公司都要明确各自的增量计划，作为年度工作重点；管理人员要时时刻刻处处考虑，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能
发展。
3、素质素养驱动。鲁抗必须要有严明的纪律、忠于企业的信念、坚定的企业发展信
心、建立诚信和互助的团队文化、统一的管理理念和高度一致的思想方法，这是鲁抗成为优秀企业的根本所在，需要提升鲁抗全体员工的素质素养。

精品企业文化精品ppt课件

战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水，是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率实施：专制化勇气：赌徒科学方法：教授
胆略问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称品牌标识标准字标准色企业歌曲标语口号语言
应用要素
建筑设备办公器具旗帜衣着制服产品包装广告展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点个人主义：尊重人的价值首创精神劳动成果富于开拓创新精神过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因移民文化
结构 Structure
共同的价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观

企业文化ppt课件完整版

战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人

培训课件优秀企业的文化

优秀企业的文化
宝洁公司与华为公司企业文化探讨
什么是文化
文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。
文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、社会组织、哲学、文学艺术、宗教信仰、风俗习惯等。
员工：我们从世界各地吸引和雇用员工，我们坚持在公司内部选拔干部或奖赏员工，在此过程中，我们不考虑与绩效无关的任何东西，由此构建我们的组织。我们确信，男女员工是我们最主要的资产
领导概念：公司员工在其所辖范围均是领导，他们在提供领导业绩方面均有很深的承诺我们很清楚我们往哪里发展我们集中我们的资源去实现领导目标和战略我们开发出实现战略要求和消除组织障碍的能力
核心价值观
所有权我们认为个人有义务满足企业的经营需要我们不断改进我们的运作体系，去帮助他人提高他们的效
能我们的所有员工均系主人，视公司的资产为自己的资产，
他们的一切行为表现均与公司长远的成功紧密相连凛然正气
我们一贯努力做正确的事我们在员工之间保持着真诚和直率的关系我们以法制精神和公文规定行事我们的每一个行动和每一项决策都体现价值观和行为准则我们以客观数据论证和专业人士的诚实推出每一个项目，这包括承认项目风险
发展自己和别人我们鼓励和期盼杰出的技术优势和控制能力
行为准则
我们力争做到最好我们力争在公司具有战略重要性的所有领域
做到最好我们严格认真地外部标杆业绩比较与内部标
杆业绩比较我们从成功和失败中不断学习
行为准则
相互依存是一种生活方式无论职能、部门，还是业态和地区的不同，

企业文化PPT教学课件

Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造,包括人类所创造的一切成果－—物质成果和精神成果.一切非纯自然的东西都可称为文化.
LOGO
广义的文化：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.狭义：指精神财富,包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等.
业管理比较研究的产物.
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
LOGO
①凝聚功能.企业文化能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的拧成一股绳,
企
劲儿往一处使. ②导向功能.企业的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具有长
业
远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策
核心理念系统外部经营理念内部管理理念
Network Optimization Expert Team
三、企业文化的层次组成一精神层/理念层-举例
经营理念举例：海尔经营理念——企业现代化、市场全球化、经营规模化.
企业精神举例：海尔精神——敬业报国,追求卓越.
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企业道德举例：胡庆余堂药店——戒欺：采办务真,修制务精；药业关系性命,尤为万不可欺.
第一步盘点识别与诊断第二步设计提炼与提升第三步落地传播与推广
Network Optimization Expert Team
四、企业文化的建设步骤第一步盘点识别与诊断
企业文化识别
企业文化诊断
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识别现有文化：可以按照物质层→制度层→ 精神层的顺序可进行识别： ①物质环境绿化环境、建筑物、办公室、标志和宣传标语等；

企业文化PPT大全

用人五湖四海，不拉帮结派
坚持集体地讨论干部，集体地使用干部（本质上是坚持以责任结果导向来评价干部）团结一切可以团结的人（用人所长，容人所短，长短互补，相得益彰）
文化，Hardware（硬件）or Software（软件）？
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干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能
就是影响文化的能力3/3
买家旺旺号will小笛恶意差评
S C
文化建设的目标，打造狼群文化
机会第一：时刻保
持对潜在机会的敏感，捕捉机会，为团队创造生存的条件
责任结果导向：咬
定目标、全力以赴,致力于将外在的机会转化为团队的成果
L1
L2
？？流程支持流程
业务落实量业务能力量
流程
L3
5. 发展战略到执行流程Develop Strategy to Execute 6. 管理客户关系流程Manage Client Relationships 7. 服务支付流程Service Delivery 8. 供应流程Supply 9. 采购流程Procurement 10. 管理合作伙伴和l联盟流程Manage Partner & Alliance Relationships 11. 管理资金投资流程Manage Capital Investment
晰的工作方向1/3
思想领袖战略领袖
思想领袖和战略领袖集中在思想方法上，将思想转化为战略框架和规划，从而在战略格局等结构性管理上奠定公司成功的基础
思想领袖：
提出公司长期生存的商业，管理与技术的思想理论框架，帮助公司不断明晰未来的整体发展模式与战略格局规划思想领袖不仅关注商业和技术，还关注管理哲学