通信公司人力资源部主任述职报告范文-治安主任述职报告范文
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告范文(三篇)
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告范文年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作如下：⒈认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《___分公司绩效考核管理办法》，___并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真___、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
⒉加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在___中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
⒊___、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
⒋加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
⒌根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各（文章来自“秘书不求人”）类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
2024年通信公司人力资源部主任述职报告
2024年通信公司人力资源部主任述职报告尊敬的公司高层领导，各位同事们：大家好！我是通信公司的人力资源部主任，今天我将为大家进行2024年度的述职报告。
回顾2024年，我们的人力资源部在公司整体经营环境降温的影响下，稳步发展并取得了一些成果。
我们在员工招聘、培养和留任等方面都有了明显的提升。
2024年，我们将继续坚持以人为本的理念，不断创新，充分发挥人力资源的作用，为公司的长足发展提供支持。
一、人才招聘从调查和研究得知，招聘是人力资源部工作中最基础、最核心的部分。
在过去的一年中，我们积极参加各种招聘会，联系和接待具备潜力的应聘者进行面试，并推出“校招计划”和“校企合作计划”，把猎人、招聘平台等综合渠道结合在一起，取得了一定的招聘成效。
2024年，我们将继续深入学习市场需求，加强对各级人才储备的理解，定期更新人才储备库，不断挖掘潜力，适时开展吸纳专业型和高级人才的计划，并积极引进具有外贸和金融背景的顶尖人才，以满足公司在全球竞争中的不同业务范围和环境要求。
二、培训和开发成功的公司实施员工培训和开发计划，不仅能促进工作提升和适应环境变化，也会推动公司文化建设和人员成长。
2024年，我们通过在线学习平台，定期组织内部培训，向工程师、专家和学者讲解一些新业务、新工具和新技术，并积极参与各种聚焦专题的学科教学暑期学校。
2024年，我们将加强教育培训体系建设，推出“学分制初级营销师”等职业证书培训计划，增强员工事业发展的机会和动力。
同时，我们会与业界专业组织开展合作培训，以提高员工的业务能力和全球视野，在人才发掘、培养和孵化方面实现技能的优化和突破。
三、人力资源管理2024年，我们启动了“人员流动率评估工作”，并建立了“流动率指标的编制、维护和生成体系”，对公司整体运营环境有起到了稳定和参考的作用。
同时，我们还着手开展了市场化工作制的研究和实践，以优化财务成本和制度效率，并为公司整体经营水平奠定了基础。
2024年，我们将继续发挥人力资源管理的权力和职能，并着手建立员工绩效管理机制、完善薪酬体系，以促进员工绩效、工资福利、归属感、使命感和社交能力的进一步提高。
通信公司人力资源部主任述职报告范文
通信公司人力资源部主任述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某通信公司人力资源部的主任XXX。
首先，我要对过去一年里我所领导的团队取得的成绩表示由衷的感谢！同时，我也要反思过去一年的工作，认真总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、工作回顾经过一年的努力，人力资源部在各项工作中取得了一定的成绩。
在招聘方面，我们坚持“以人为本”的原则，严格把关员工的招聘标准，努力打造一个人才济济的团队。
通过招聘途径的多样化，精心策划的招聘活动，在招聘新人方面取得了明显的成果。
此外，我们还大力推进内部员工的晋升培训计划，提高员工的技能和素质，为公司的可持续发展提供了有力的支持。
在员工关系方面，我们积极营造和谐的工作环境，提升员工的凝聚力和归属感。
我们注重与员工的沟通互动，及时解决员工的问题和困扰，建立了良好的员工服务机制，得到了员工的一致好评。
此外，我们还加强了与公司其他部门的协作，推动团队间的交流合作，提高了工作效率。
在薪酬福利方面，我们合理制定了薪资标准和奖惩政策，确保员工的薪资待遇公平合理。
我们优化了福利政策，增加了员工的福利待遇，提高了员工的生活质量。
此外，我们还加强了绩效考核制度的建设，激励员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
二、存在的问题在工作过程中，我们也存在一些问题，主要有以下几点：1.沟通不够顺畅：在与其他部门的沟通中，我们还存在着不够顺畅的问题，导致某些工作无法及时推进。
今后我们将加强与其他部门的沟通合作，建立更加紧密的工作联系。
2.团队建设不足：由于工作压力较大，我们对团队建设的重视程度不够，导致团队协作效果不尽如人意。
今后我们将更加关注团队建设，组织开展各种活动，提升团队精神和凝聚力。
3.招聘渠道有限：我们在招聘新人方面，尚存在一定的招聘渠道有限的问题。
今后我们将进一步开拓招聘渠道，加强校企合作，吸引更多优秀的人才加入到公司。
三、未来的工作计划基于目前的问题和存在的挑战，未来一年，我们将按照以下几个方面进行工作计划：1.加强团队建设：通过组织各类团队活动，加强团队内部的交流与合作，提高团队的凝聚力和战斗力，共同为公司的发展贡献力量。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部的主任。
首先，非常感谢领导给予我们人力资源部这个重要岗位的机会，使我能够在这里为公司的发展做出贡献。
今天，我将向大家汇报过去一年来人力资源部的工作情况和成绩，并对未来的工作做出展望。
一、工作回顾去年，面对公司发展的新形势和各种挑战，人力资源部积极履职，团结携手，勇于创新，扎实推进各项工作。
具体工作如下：1. 人才招聘与管理作为公司发展的基础，人才招聘和管理工作一直是我们的重中之重。
我们针对各个岗位的需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道积极招聘，保证了人员的及时补充。
同时，为了提高员工的工作效率和工作质量，我们进行了相关培训，并建立了完善的绩效管理体系，确保员工的激励和激励措施的有效实施。
2. 员工关系维护人力资源部始终坚持以人为本的理念，注重员工的工作环境和员工福利待遇。
为此，我们加强了与员工的沟通，并听取了员工的意见和建议，积极解决了员工的关切和困难。
并且，我们还举办了一系列员工活动，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
因此，员工的满意度在去年有了明显的提高。
3. 岗位培训与发展在变化的市场环境下，员工的能力提升至关重要。
因此，人力资源部在过去一年里加强了对员工的培训和发展。
我们组织了大量的内外训课程，涵盖了技术、管理和职业发展等方面的内容。
此外，我们还通过实习计划和轮岗制度，为员工提供了广阔的成长空间和发展机会。
4. 绩效考核与激励措施为了提高整个公司的绩效，我们建立了绩效考核体系，并以此为依据进行激励措施的制定。
通过绩效考核，我们及时发现和解决了一些工作上的问题，同时也激励和激发了员工的工作积极性。
具体的激励措施包括薪酬激励、职业发展机会、培训资源等。
5. 创新管理与信息化建设为了适应快速发展的市场环境，人力资源部着力推进创新管理和信息化建设。
我们引入了一系列先进的管理理念和方法，推进了工作流程的优化和升级，提高了工作效率和管理水平。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的公司领导、各位同事们：大家上午好！我是通信公司人力资源部的主任。
首先，我要感谢公司领导及各位同事的支持和信任，让我能够有机会为公司的发展贡献自己的一份力量。
今天，我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们人力资源部过去一年的工作情况和成绩。
一、部门概况在过去的一年中，我领导的人力资源部在公司的人力资源管理、员工培训发展、工资福利管理以及员工关系维护等方面取得了显著的成绩。
人力资源部共有20名团队成员，他们各自在不同的领域积极工作，充分发挥专业优势，为公司的发展做出了积极贡献。
二、招聘与人才引进在过去的一年里，通信行业竞争激烈，我们积极响应公司的发展需要，注重优秀人才的引进和合理配置。
我们通过多种渠道进行招聘，如校园招聘、人才市场、猎头等。
同时，我们也加大了对外培训和交流的力度，增加了公司知名度，吸引了更多优秀的候选人。
通过我们的努力，我们成功招聘了30名有着丰富经验和专业知识的人才，并为公司提供了强有力的支持。
三、员工培训与发展在人力资源管理中，培训与发展是非常重要的一环。
过去一年，我们注重员工的职业规划与发展，并且积极加强内外部培训与交流。
我们每季度举办了多次专业技能培训、管理培训和职业发展培训，提升员工的综合素质和职业技能。
此外，我们也加强了与外部培训机构的合作，为员工提供更多的培训机会。
这些培训措施在一定程度上提高了公司员工的工作效率，促进了公司整体发展。
四、工资福利管理工资福利是员工的重要关切，也是维护员工稳定性和激励员工积极性的重要手段。
过去一年，我们在工资福利管理上进行了多项改革与创新。
我们通过调研员工需求和市场标准，制定了更合理、更具竞争力的工资福利制度，提高了员工的福利水平，激发了员工的工作热情。
同时，我们也加强了员工满意度调查，了解员工的实际需求，及时解决问题，确保员工的福利待遇得到有效保障。
五、员工关系维护良好的员工关系对于公司的稳定运营和持续发展具有重要意义。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门的工作情况和取得的成绩。
过去一年，通信行业竞争激烈，市场环境变化快速，我们人力资源部在公司领导的正确引领下，紧跟时代步伐，充分发挥自身优势，不断提升服务水平和质量，为公司的战略目标提供了有力的支持。
首先，我们持续优化了招聘和选拔机制。
为了确保公司拥有优秀的人才池，我们加强了与高校的合作，参与校园招聘活动，开展专业岗位人才的招聘，确保了公司精英人才的稳定补充。
同时，我们对招聘流程进行了优化，使用了新的招聘渠道，提高了招聘效率。
其次，我们加强了员工培训和发展。
我们认识到员工是公司最重要的资产，因此我们通过制定员工培训计划、开展内部培训和外部培训，提高了员工的专业能力和职业素养。
我们还建立了员工发展档案，制定了晋升计划和职业规划，鼓励员工不断学习和成长。
第三，我们改进了员工绩效管理制度。
我们重新设计了绩效考核指标体系，制定了明确的绩效目标和考核标准，并通过定期绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性和主动性，提高了员工的工作效率和绩效。
第四，我们加强了员工关系管理。
我们注重员工的沟通和参与，建立了员工代表机制和员工意见反馈渠道，解决了员工的问题和困扰，增强了员工的归属感和凝聚力。
我们还积极组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，加强了团队的凝聚力和协作能力。
最后，我们加大了部门自身建设力度。
我们持续提升部门管理水平，建立了完善的人力资源管理制度和流程，加强了内部协调和沟通，提高了团队的执行力和效率。
我们还加强了与其他部门的合作，共同推动公司的发展。
在过去一年里，我们所做的工作取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续发挥人力资源部门的作用，努力提高员工满意度和忠诚度，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导的支持和员工的配合，我们会继续努力，为通信公司的发展和进步而努力奋斗！谢谢大家！。
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告____年通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部主任，很荣幸在这里向大家分享我在过去一年中的工作经验和成果。
在过去的一年里，我主要围绕了人力资源管理的核心理念，积极推进各项工作，并取得了一定的成绩。
以下是我在过去一年中的工作总结。
一、人力资源规划与组织发展在人力资源规划方面，我主要关注了公司人力资源需求，制定了全面的用人计划。
根据公司业务的发展需求，我与各部门负责人沟通，准确把握人力资源需求，建立了人力资源储备库，以便及时满足公司的用人需求。
通过有效的人力资源规划，我成功地解决了一些人员不足的问题，并帮助公司实现了人力资源的合理配置。
同时，在组织发展方面，我推动了公司的组织优化和改革。
在公司进行大规模业务调整时，我积极参与，提供人力资源支持。
我准确把握公司的组织结构，合理调整员工编制和职位设置，确保公司的组织结构与业务发展相匹配。
通过这些工作，我成功帮助公司实现了结构调整和业务发展的有机结合。
二、人才招聘与选拔在人才招聘与选拔方面，我始终秉持公正、公平、公开的原则，并与各部门紧密合作，确保能够招聘到合适的人才。
我们组织了一系列的招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀的人才。
同时，为了提高招聘的效率和准确性，我还引入了人才评估工具和技术，确保了招聘的科学性和准确性。
在过去一年中，我们成功招聘了一批优秀的员工，并为公司的发展提供了人力支持。
三、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我重视员工的能力提升和职业发展。
我根据员工的实际需求，制定了一系列的培训计划，并组织了各种培训活动。
除了传统的培训形式，我还注重开展员工的学习交流活动，促进员工之间的互动和学习。
通过这些工作，我成功提升了员工的整体素质和能力水平，为公司的发展提供了有力的支持。
四、绩效管理与激励机制在绩效管理与激励机制方面，我建立了一套科学完善的绩效管理体系。
通信公司人力资源部主任述职报告
通信公司人力资源部主任述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部的主任，今天我很荣幸向大家做一份述职报告。
在过去的一年里，我领导人力资源部团队，努力工作，取得了一些成绩。
下面我将就人力资源部的工作内容、主要成绩和存在问题以及改进措施进行具体的汇报。
一、工作内容：人力资源部是公司的重要部门，承担着管理公司人力资源的重要任务。
在过去的一年里，人力资源部主要开展了以下工作：1. 人才招聘和培养：根据公司的发展需要和人员流动情况，我们制定了招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘有才华的人才。
同时，我们组织了一些培训活动，提高员工的综合素质和专业能力。
2. 绩效管理：我们建立了一套科学、公正的绩效考评体系，对全体员工进行绩效考核，并根据考评结果，制定了奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任心。
3. 薪酬福利管理：我们根据市场情况和公司实际情况，制定了薪酬标准和福利政策，并及时调整，保证员工的薪酬福利与市场同步。
4. 员工关系管理：我们积极组织各种员工活动，增进员工之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围。
同时，我们也关注员工的工作和生活情况，及时解决他们遇到的问题。
5. 公司文化建设：我们注重企业文化的培育和传承，通过各种形式的宣传活动，提高员工对公司的认同感和归属感。
二、主要成绩：过去一年来，人力资源部在以上工作中取得了一些成绩，具体表现在以下几个方面：1. 人才引进和培养方面，我们成功招聘了一批优秀人才，并通过各种培训活动，提高了员工的工作能力和综合素质。
2. 绩效管理方面，我们对全体员工进行了绩效考核，并根据考评结果，制定了个人奖惩措施，激励了员工的工作积极性和责任心。
3. 薪酬福利方面，我们及时调整了薪酬标准和福利政策，保证了员工的薪酬福利与市场同步，并提高了员工的满意度。
4. 员工关系方面，我们组织了一系列员工活动，增加了员工之间的交流和沟通，提高了员工对公司的归属感和忠诚度。
5. 公司文化方面，我们注重企业文化的培育和传承，通过各种形式的宣传活动，营造了积极向上的工作氛围，提高了员工对公司的认同感。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部主任，今天我非常荣幸向大家汇报我所负责的部门的工作情况和成果。
一、部门概况作为公司的核心部门之一，人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等事务。
部门目前由20名员工组成，包括人力资源经理、招聘专员、培训发展专员、绩效管理专员、薪酬福利专员和劳动关系专员等职位。
我们以“关注员工成长，服务企业发展”为宗旨，全力致力于推动和支持公司的各项业务发展。
二、工作亮点和成绩1. 人才招聘与培养在过去一年中，我们注重培养和发掘内部潜力，通过内部晋升、岗位轮换以及培训计划等方式，成功提拔了30%的员工升职并担任重要职位。
我们还积极与各高校合作，建立实习基地和校企合作项目，引进了一批优秀的毕业生并成功培养他们成为公司中坚力量。
2. 绩效管理我们制定了绩效评估体系，明确了员工工作目标和评价标准，定期对员工进行绩效考核和评估。
通过有效的绩效激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体绩效。
与此同时，我们也制定了个人发展规划和培训计划，帮助员工发现和发展潜力，提高了员工的职业能力和竞争力。
3. 员工关怀与福利为了更好地关注员工的身心健康和福利待遇，我们推出了一系列员工关怀计划，包括举办健康活动、心理辅导、员工旅游等。
此外，我们定期组织员工培训和技能提升，并与多家银行合作，为员工提供优惠的贷款和住房保障，进一步提高了员工的生活质量。
4. 企业文化建设我们积极推动公司的企业文化建设，组织了一系列内部活动，如员工聚餐、员工生日会和年度庆典等，增强了员工的归属感和凝聚力。
我们还鼓励员工积极参与公益活动，组织了一些社会责任项目，为社区和弱势群体提供帮助。
三、存在的挑战和改进方案在工作中，我们也面临一些挑战和困难。
主要包括：1. 人才引进难题：随着公司的快速发展，人才引进与培养成为一个难题。
我们将加强与高校和专业人才的合作，开展有针对性的招聘和培养计划，并优化人才引进渠道和机制，提高招聘效果。
移动通信公司人力资源部主任述职报告
移动通信公司人力资源部主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某移动通信公司人力资源部的主任。
非常荣幸能够站在这里，向大家述职。
首先，请允许我简要地总结一下过去一年的工作情况。
回顾过去一年，移动通信行业竞争激烈，市场环境变化不断，我部在公司的领导和支持下，紧密团结，坚决执行公司战略，在各项工作中取得了一定的成绩。
总体而言，我们的工作思路是以招聘和人力资源管理为基础，以企业文化建设和员工发展为核心，以优秀绩效为导向，以提升员工幸福感和满意度为目标。
下面，我将就每个方面的工作进行具体的阐述。
一、招聘工作针对公司业务发展和人员需求，我们制定了招聘计划，并与各业务部门密切配合，加强需求与供给的对接。
通过积极参加招聘会和校园宣讲会，我们成功吸引了一批优秀的毕业生加入公司，并为公司输送了新鲜血液。
同时，我们注重提升招聘渠道的多样化，充分利用互联网技术和社交媒体，扩大了招聘影响力和覆盖面。
在职位招聘方面，我们建立了一套完整的招聘流程和评估体系，确保选拔到合适的人才，为公司的发展提供了坚实的人力支持。
二、人力资源管理为了保证公司内部管理的高效运行，我们注重规范化、制度化的建设。
我们修订了一系列人力资源管理制度和岗位职责，明确了各级员工的权责和管理层级。
同时，我们加强了对员工绩效的考核和激励机制，确保员工的贡献能够得到公平地评价，并给予适当的回报。
我们还推行了员工关怀计划，定期举办员工活动和培训，提升员工的参与度和归属感。
三、企业文化建设企业文化是公司的精神核心，是员工凝聚力和战斗力的重要来源。
我们制定了一系列的企业文化传播活动，包括企业价值观的宣传和实践，员工个人责任感和团队合作精神的培养，以及员工之间的良好沟通和协作氛围打造。
在过去一年中，我们成功举办了多项活动，如公司年度庆典、员工文艺汇演和公益活动等，不仅拉近了员工之间的关系，也增强了员工对公司的认同和归属感。
四、员工发展员工是公司最重要的资产，他们的发展是公司发展的基础。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家进行述职报告。
过去一年，我带领团队积极推进了公司的人力资源管理工作，取得了一系列成果。
首先，我们完善了招聘流程，引进了更加科学、高效的招聘渠道和方法。
我们与各大高校建立了紧密的合作关系，为公司输送了一批优秀的人才。
此外，我们还优化了面试流程，确保每位候选人的评审能够公正、客观地进行。
同时，我们对公司的员工进行了全面的培训和发展计划。
我们根据员工的能力和发展需求，制定了个性化的培训计划，并邀请了专业的培训师和顾问来为员工提供培训课程。
通过这些培训，我们提高了员工的专业技能和素质水平，进一步增强了公司的整体竞争力。
为了激励员工的积极性和创造力，我们还推行了一系列员工福利制度和激励机制。
例如，我们增加了员工的补贴和奖金，设立了年度优秀员工表彰奖励，并开展了一系列员工活动，如员工旅游、篮球比赛等。
这些措施有效地提高了员工的工作满意度和幸福感，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
在人力资源管理方面，我们还加强了员工关系的建设和协调。
我们建立了健全的员工沟通渠道，定期组织员工座谈会和调研活动，了解员工的需求和反馈，并积极解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题。
我们还组织了一系列员工培训和交流活动，加强了不同团队之间的合作和沟通，提高了工作效率和团队凝聚力。
总的来说，通过我们的努力，公司的人力资源管理工作取得了较好的效果。
员工的工作积极性和创造力得到了有效的激发和提升，员工关系得到了进一步改善，人员流动率得到了有效控制，公司的竞争力和发展能力得到了增强。
未来，我们将继续推进人力资源管理工作的创新和发展。
我们将进一步优化招聘流程，提高招聘质量和效率。
我们将加强员工培训和发展，提供更多的学习机会和职业发展空间。
我们将继续改善员工福利和激励机制，激励员工的创新和创造力。
我们还将持续加强员工关系建设，推动团队间的合作和共享，共同为公司的发展做出更大的贡献。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的公司领导：我是通信公司人力资源部的主任，非常感谢您给予我这次述职的机会。
在过去一年中，我和团队一起努力工作，取得了一系列显著的成绩。
下面是我为您汇报的工作情况及所取得的成绩。
一、招聘与人才引进在去年，我们根据公司战略规划，积极推动了人才引进工作。
我们参与了各种大型招聘活动，扩大了人才渠道。
同时，我们加强了与高校、猎头公司等渠道的合作，并与各部门紧密协作，明确了招聘岗位的需求和要求。
通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展提供了强有力的支持。
二、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和能力，我们组织了一系列的培训活动。
通过内部培训、外部合作、海外交流等方式，我们为员工提供了广泛的学习机会。
此外，我们还鼓励员工参加行业相关的培训和认证，以提升他们的专业水平。
这些培训活动有效地提高了员工的工作效率和工作质量，也为公司的发展培养了一支高素质的团队。
三、绩效管理与激励机制为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了一套科学有效的绩效管理与激励机制。
我们根据员工的工作表现和贡献，制定了相应的绩效考核标准，并定期进行绩效评估。
根据评估结果，我们对表现突出的员工给予奖励和晋升，为他们提供更好的发展机会。
此外，我们还组织了一系列的员工活动，如员工旅游、庆功晚会等，以增进员工之间的沟通和凝聚力。
四、员工关系管理我们非常重视员工的福利和关怀，为此，我们加强了员工关系管理工作。
我们积极倾听员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
此外，我们还组织了一系列的健康管理活动，如定期体检、健康讲座等，以促进员工的身心健康。
我们希望通过这些措施，提高员工对公司的认同感和归属感。
五、组织发展和文化建设为了适应公司发展的需要，我们积极推动了组织发展和文化建设工作。
我们参与了公司的战略规划和业务调整，并根据公司的发展目标，优化了组织结构和人员配置。
同时，我们注重宣传和践行公司的文化理念，塑造了一种积极向上、团结奋进的企业文化氛围。
人力资源主任述职报告范文
人力资源主任述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX公司人力资源部的主任，我很荣幸向您提交我过去一年的工作述职报告，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作概况过去一年，我积极履行自己作为人力资源主任的职责，全面负责公司的人力资源管理工作。
根据公司的发展战略和人力资源需求，我组织制定了相关人力资源规划，并根据实际情况及时调整和优化。
同时，我全面负责了公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作，努力为公司保障人力资源的稳定与优化。
二、招聘与人才管理在过去一年中，我积极参与了公司员工的招聘工作，制定了招聘计划并确保按时完成。
同时，我优化了招聘流程，使用了新的招聘渠道，提高了招聘效果。
通过筛选合适的人才，为公司输送了一批优秀的员工，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
此外，我注重员工的培训与发展，积极组织和参与了公司的各类培训活动。
我与部门经理沟通，了解各岗位员工的培训需求，并根据需要制定了培训计划。
通过培训，员工的能力得到了提升，对公司工作目标的实现起到了积极的推动作用。
三、绩效考核与薪酬福利管理在过去一年中，我认真负责公司的绩效考核工作。
我组织了各部门的绩效考核，建立了科学的考核指标和评分体系，确保了绩效考核的公正和客观。
我与各部门经理密切合作，确保绩效考核结果能够准确体现员工的工作表现和贡献，并作为升级和晋升的重要依据。
在薪酬福利方面，我与公司的财务部和领导层一起制定了薪酬政策，确保薪酬与员工的贡献相匹配。
我也积极关注市场动态，对比其他企业的薪酬水平，确保公司的薪酬福利具有竞争力，能够留住和吸引优秀的人才。
四、员工关系与团队建设我重视员工对公司的归属感和认同感，定期与员工进行沟通交流，了解员工的需求和问题。
我组织了员工活动，增强员工之间的交流互动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也重视员工的职业发展，根据员工的发展需求，制定了个性化的职业发展规划，并与员工一起制定了发展目标和计划。
五、自我总结通过过去一年的工作，我深感自己的不足之处，尤其是在团队合作和沟通方面仍需加强。
通信公司人力资源部主任的述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的公司高层领导：我是通信公司人力资源部的主任，感谢您给我机会向您汇报过去一年人力资源部的工作情况及成果。
在过去的一年里，我和我的团队认真履行职责，克服了种种困难和挑战，在公司蓬勃发展的大环境下，为公司的发展作出了积极贡献。
一、人才招聘与培养作为人力资源部的主要职责之一，我们高度重视人才招聘与培养工作。
今年我们积极寻找和吸引了大量优秀的人才加入公司，通过全面、多样化的招聘渠道和方式，招聘到了一批具备专业知识和工作经验的人才，为公司的发展壮大提供了坚实的人才基础。
同时，我们也非常注重新员工的培养和发展，通过一系列培训和学习计划，提高了员工的工作能力和创新意识。
二、员工激励与福利为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了一系列激励政策和福利措施。
例如，我们开展了年度员工表彰活动，根据员工的工作表现和贡献，对他们进行表彰和奖励。
此外，我们还实施了灵活的薪酬制度，根据员工的工作价值和市场需求，给予适当的薪资调整和晋升机会。
同时，我们也为员工提供了完善的福利待遇，包括住房补贴、健康保险、带薪休假等，保障员工的基本生活需求和权益。
三、员工关系与沟通良好的员工关系是公司稳定运行和高效发展的基础。
为此，我们重视员工关系建设和沟通工作。
我们定期开展员工满意度调查，了解员工的意见和建议，及时跟进解决问题。
同时，我们也积极组织各种员工沟通活动，如员工座谈会、团队建设活动等，增进部门和员工之间的相互了解和信任。
四、员工培训与发展在当今竞争激烈的市场环境中，员工的能力提升和发展至关重要。
为了培养和提升员工的专业技能和管理能力，我们制定并执行了全面的员工培训计划。
我们与专业培训机构合作，组织了一系列培训课程和讲座，涵盖了员工需要的各个方面。
同时，我们也重视员工的职业规划和发展，通过定期沟通和个人培训计划，帮助员工发现潜力、实现价值。
五、绩效管理与评估绩效管理是推动员工进步和激励的重要手段。
我们制定了科学合理的绩效管理制度，明确了各个岗位的绩效指标和评估标准。
移动通信公司人力资源部主任述职报告范文
移动通信公司人力资源部主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是移动通信公司人力资源部的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们在公司关键岗位的人员调整，人力资源管理制度的优化，培训与发展计划的实施等方面取得了一系列的成绩。
接下来，我将就我们部门在过去一年的工作情况进行全面汇报。
一、团队建设与人员管理作为人力资源部的主管，我始终坚持把员工培养和激励作为重中之重。
在过去一年，我们加强了部门内部的沟通和合作，提升了团队协作能力。
组建了一支业务熟练、责任心强的人力资源管理团队，组织了定期的团队建设活动，加强了员工之间的交流与互动。
在人员管理方面，我们严格按照公司的招聘制度及流程，严格把关招聘标准，确保新员工的素质与岗位要求相符。
我们注重对新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入工作环境，提高工作效率。
此外，我们根据员工的特长和发展需求，进行了适当的岗位调整和培训，促进了员工的全面发展和个人成长。
二、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们按照公司的激励政策，合理制定了薪酬体系，确保薪酬分配的公正性和透明度。
我们注重各项福利待遇的提升和改进，根据员工的不同需求，推出了一系列的福利政策，如提供住房补贴、子女教育补贴、年度旅游等，为员工创造了良好的工作环境和生活条件，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、绩效考核与晋升管理在过去一年，我们加强了对员工的绩效考核和晋升管理。
我们制定了明确的绩效考核标准和流程，建立了绩效考核档案，做到了考核结果的公正、客观和真实。
对于绩效优秀的员工，我们及时给予了表彰和奖励，并适时推动其晋升。
同时，对于绩效不佳的员工，我们提供了针对性的培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
四、员工培训与发展在员工培训和发展方面，我们积极参与公司的培训计划，并结合部门的实际需求，制定了个性化的培训计划。
我们注重培养员工的核心竞争力和技能水平，推动员工在工作中不断提升自己的能力和素质。
通信公司人力资源部主任的述职报告范文
通信公司人力资源部主任的述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某通信公司人力资源部的主任，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我们面临着各种挑战和机遇，在全体员工的共同努力下，取得了一系列较为显著的成绩。
下面就是我针对各项工作内容的具体报告：一、人力资源战略规划人力资源是企业的核心竞争力之一，为了适应公司快速发展的需求，我们制定了一系列人力资源战略规划，以确保人力资源的高效管理。
1. 加大人才引进力度：我们注重挖掘和引进优秀的人才，通过各种渠道广泛筛选人才，与各高校建立紧密的联系，为公司引进了大量高素质的人才，为企业的发展注入了新鲜血液。
2. 建设和完善企业文化：我们根据公司的价值观和发展需求，建设了一套符合公司特色的企业文化，通过在日常工作中宣传弘扬，使员工明确公司的使命、愿景和核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 发展和培养人才：我们积极推进员工的职业发展，建立了健全的培训和发展机制，通过内部招聘、轮岗、培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，同时也为公司培养了一支具备专业知识和技能的高素质人才队伍。
二、人力资源管理为了确保企业的正常运转和发展，我们加强了人力资源管理工作，完善了各项制度和流程。
1. 招聘和入职管理：我们对员工的招聘和人员入职进行了严格的管理，建立了一套科学严谨的招聘流程和标准，确保了人员的质量和适配度。
2. 薪酬管理：我们对薪酬制度进行了调整和优化，制定了科学合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公正合理，并通过薪酬激励机制提高员工的积极性和工作效率。
3.绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估，通过绩效奖励和晋升等方式，激励员工提升工作绩效。
4. 员工关系管理：我们注重维护和管理良好的员工关系，加强对员工的关心和沟通，组织各种活动，增进员工之间的交流和凝聚力，确保员工的工作积极性和归属感。
三、人才培养和发展人才是企业的重要资源，我们注重对员工进行培养和发展，提升员工的整体素质和能力。
通信公司人力资源部主任的述职报告2篇
通信公司人力资源部主任的述职报告通信公司人力资源部主任的述职报告精选2篇（一）尊敬的公司高层领导：大家好！我是通信公司人力资源部主任，在过去一年中，我和我的团队努力工作，在人力资源管理方面取得了一些成绩。
现在我将向您汇报我们的工作情况。
一、招聘与选聘方面：在过去一年中，我们制定了更加扎实的招聘策略，与各个院校、招聘网站合作，通过校园招聘、社会招聘等方式，成功招聘到了一批优秀的人才，满足了公司不同部门的用人需求。
同时，我们也大力推行内部晋升与人才培养计划，提供了更多的机会给公司内部员工快速发展。
二、员工福利与关怀：我们重视员工的福利待遇和关怀工作，通过提供丰富的员工福利，如弹性工作制、健康保险、节日礼品等，增强了员工的归属感和忠诚度。
我们还建立了员工关怀机制，通过定期的员工活动、团建活动和员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，进一步提高员工满意度。
三、绩效考核与激励机制：为了推动员工的工作积极性和提高绩效，我们建立了全员绩效考核体系，并与各个部门负责人进行了沟通和培训，确保公平公正地评估员工的工作表现。
同时，我们也制定了激励政策，通过发放奖金、升职晋升、培训机会等方式，激励员工不断提升自身能力和工作表现。
四、员工发展与培训：我们重视员工的职业发展和能力提升，在过去一年中，我们组织了多次内部培训和外部培训活动，通过提供各类专业知识和技能的培训课程，帮助员工不断提升自身能力，适应公司发展的需要。
我们也积极开展了一系列的职业规划指导和个人发展计划，帮助员工明确自己的发展方向和目标。
五、团队建设与沟通协作：为了提高团队的凝聚力和协作能力，我们组织了多次团队建设活动，通过开展团队培训、团队拓展等活动，增加了团队成员之间的相互了解和信任，提升了团队的整体效能。
同时，我们也通过定期的部门会议和沟通交流，确保部门内部信息的畅通和工作的协调，提高了部门的工作效率和效果。
总结起来，过去一年我们努力工作，采取了一系列的措施，取得了一定的成绩，但也意识到还存在一些问题和亟待改进的方面。
2023年通信公司人力资源部主任的述职报告
2023年通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是通信公司人力资源部主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所领导的团队在2023年所取得的工作成果和经验教训。
2023年是全球通信行业发展迅猛的一年，面对行业竞争的压力和人力资源管理的挑战，我们团队兢兢业业、团结协作，在公司各位领导和各部门的支持下，取得了一系列积极且可喜的成果。
一、招聘与人才引进方面在招聘与人才引进方面，我们严格按照公司人力资源规划和战略需求，推动了一系列的招聘活动。
我们通过拓宽招聘渠道，招聘了一批高素质、高技能的人才，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。
同时，在人才引进方面，我们注重人才的梯队建设，对高层次人才加强引进并进行重点培养，提高了公司核心竞争力。
二、员工培养与发展方面员工培养与发展是我们人力资源部管理工作的重点之一。
去年我们加强了员工培训计划的制定与实施，通过内外部培训、专业技能培训和管理技能培训等多种形式，提高了员工的专业素质和工作能力。
我们还积极推动员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间，使员工在公司中能够更好地施展才华。
三、薪酬与福利方面我们认识到薪酬与福利是留住人才的重要保障，因此，在2019年我们对公司薪酬体系进行了全面的优化，确保薪酬与员工价值相匹配。
此外，我们还积极探索更加灵活的福利政策，如弹性工作制度、员工福利补贴等，提高了员工的工作满意度和幸福感。
四、员工关系方面稳定的员工关系是公司发展的重要保障。
为此，我们加强了与员工的沟通与交流，营造了和谐的员工关系。
我们建立了员工联谊会、员工互助小组等多种交流平台，增加了员工间的互动与合作，让员工感到在公司大家庭中有归属感，保持了稳定的员工心态。
五、绩效管理方面绩效管理是提高员工工作效能的关键环节。
在2023年，我们全面推行了绩效管理制度，制定了明确的工作目标和绩效评价体系，并通过定期的个人面谈和绩效考核，及时提供了员工的工作反馈和发展建议，激发员工的工作激情和创造力，提高了员工的工作效率和绩效，促进了公司的持续发展。
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告（三篇）
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告1. 严格执行省级公司关于强化绩效管理工作的指导性意见，起草了《分公司绩效考核管理办法》，并与各相关部门进行了深入沟通与协调。
2. 加强了对劳务人员的岗位考核与管理，对即将合同到期的劳务工进行了全面的岗位评估，特别是在中心区营业员岗位，引入了竞争机制，实施了岗位竞聘及末位淘汰制。
3. 组织并实施了对数据业务经理及相关营业员岗位的招聘与培训，经过严格的考核程序，在众多应试者中选拔出优秀人才，经过岗前培训及考核，他们已满足岗位要求并顺利上岗。
4. 加强了干部管理工作，及时调整干部岗位，并跟踪新任干部的工作情况，帮助他们适应岗位变化。
注重思想引导，确保干部在岗位变动中能够从公司整体利益出发，理解和支持公司的工作安排。
5. 根据部门成员的个性、特长和工作关联性，适时调整了工作职责和范围，优化了工作流程，充分发挥了部门成员的工作潜力，确保了工资、绩效考核、奖金发放及各类社保扣缴等工作的顺利完成。
6. 在总经理的大力支持下，积极与地方政府协调，成功降低了医疗保险的扣缴比例，为企业节约了大量成本。
7. 认真履行职责，严于律己，所撰写的文章《浅谈坚持公道正派是做好人事工作的根本保障》在省级公司的人事干部征文中被推荐至集团公司。
8. 树立了职能部门服务于经营和生产一线的理念，对一线提出的各种问题都能认真对待，及时解决。
9. 针对公司发展需求，认真执行相关区县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作。
10. 在工作中注重方式方法，认识到严格管理的应尊重个体差异，避免将负面情绪传递给下属，以提升团队的凝聚力和执行力。
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告（二）在过去的一年中，在公司总经理及领导班子的坚强领导下，全体部门成员共同努力，圆满完成了岗位工作职责。
以下是主要工作内容的概括：一、我们积极响应省公司关于强化绩效管理的指导意见，草拟了《分公司绩效考核管理办法》，并与各部门深入沟通协调。
通信公司人力资源部主任述职报告范文治安主任述职报告范文
《通信公司人力资源部主任述职报告范文:治安主任述职报告范文》摘要：根据部门人员性、特长及工作关性适调整了部门部相关工作职责和工作围缕顺了工作限发挥部门人员工作潜力按完成了工、工作绩效考核、季奖金兑现以及养老保险、住房公积金扣缴、各类报表报送、人力信息修改、补充等项工作，认真履行岗位工作职责严律已省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”征活动《浅谈坚持公道正派是做组织人事工作根保障》被省公司推荐代表省公司组工干部征参加集团公司征活动，下步工作重是认真做岗位管理、绩效管理工作努力加强和做人力提升项目工作公司营和生产发展做支撑与00x年公司总理和公司领导班子领导下部室人员共努力工作较完成了岗位工作职责简述主要工作、认真落实和执行省公司关加强和推动绩效管理工作指导性见起草《xx分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面沟通与协调工作公司相关会议讨论通认真组织、落实和实施了对部门绩效考核工作并与近期按省公司要进全面推行了对员工绩效考核管理工作、加强了对劳人员岗位考核与管理工作劳合到期前配合各业部门对现岗劳工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价xx心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竟聘工作实行位淘汰制对不能继续适合岗位工作7名劳人员及终止了劳合促进了劳人员爱岗敬业积极性3、组织、实施了对数据业理及相关营业员岗位人员招聘与培训指导工作公司考核委员会严格考核70余名应试者笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘3位志岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业理岗位要目前已上岗工作由重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业部门和肯定、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及跟踪新到任干部岗位工作情况助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要加强思想工作对部分干部岗位工作变动出现思想波动都能从公司发展局出发引导和助相关人员使其理和支持公司工作安排鼓励干部工作边学习边成长切以干职工作前提以工作绩效赢得各方认知实现身价值5、根据部门人员性、特长及工作关性适调整了部门部相关工作职责和工作围缕顺了工作限发挥部门人员工作潜力按完成了工、工作绩效考核、季奖金兑现以及养老保险、住房公积金扣缴、各类报表报送、人力信息修改、补充等项工作7、总理全力支持下积极与地方协调使地方我公司提出关医疗保险按月以000元基数提取扣缴比例年企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工切身利益住房公积金扣缴方面及向公司总理汇报取得了领导支持按企业人都参照0%比例进行扣缴凡是涉及到员工切身利益事能认真向领导如实汇报员工想法使领导能及了员工想法领导适策增加了员工满起到了层干部应发挥上下沟通下情上达和上情下贯衔接作用提xx了工作执行力8、认真履行岗位工作职责严律已省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”征活动《浅谈坚持公道正派是做组织人事工作根保障》被省公司推荐代表省公司组工干部征参加集团公司征活动9、树立职能部门营、生产线理念对营、络和生产线提出各种问题都能认真对待善倾听业部门各种见和建议对职责围事情都能认真对待及对超权限围问题也能及向领导请示批准及协调沟通0、近期根据公司发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基维护员、数据业理劳工招聘工作由次招聘人员达3人多聘用到较xx素质人才积极与市人才交流心、黑龙江学xx分校等相关部门系、沟通现黑龙江学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试市人才交流心将首次与企业合作将月8日市人才交流心与我公司共举办人才专场招聘会广告信息发布及场地由市人才交流心责提供不仅提xx了公司宣传也下步提xx招聘工作质量开了头总总理领导下我岗位工作确实能尽职尽责完成岗位工作取得定工作成绩但已总结和思考也明显感到已还有很多要加以和改进地方是要工作方式方法严格管理是对但要不宜太xx工作应改正急躁情绪特别是不能将工作急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重体差异性二是关和加强与部门沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通问题不能按部就班重工作程序而应以问题出发从而限减少工作失误下步工作重是认真做岗位管理、绩效管理工作努力加强和做人力提升项目工作公司营和生产发展做支撑与。
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通信公司人力资源部主任述职报告范文:治安主
任述职报告范文
200x年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数
据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。
凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。
使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，
起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提xx了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较xx素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提xx了公司的宣传度，也为下步提xx招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，
也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。
二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。
下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。