新建公厕施工组织设计
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施工组织设计方案
工程名称:*****新建公厕工程
投标单位:******1程有限公司
法定代表人:
技术负责人:
编制时间:2016年*月*日
一、 工程概况
二、 编制依据
三、 施工总体部署规划
四、 施工工期及保证措施
主要工程项目的施工程序和施工方法
施工进度计划及说明
工程质量目标及保证措施 八、安全、文明施工以及环保保证措施
一、工程概况
工程名称:"和*新建公测工程:
五、 六、
2、建设地点及建筑面积:*****
3、承包方式:工程总承包;
4、招标范********水冲公厕的新建(包括土建、装饰、给排水、电气工程)。
5、工期要求:2016年明*日至明*日止交付使用。
二、编制依据
1、盘锦市^******新建公测工程招标文件。
2、国家现行施工以及验收规范。
2.1、编制依据
(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
(2)国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范,盘锦市现行有关规定。
(3)《工程招标文件》及补充文件通知。
本公司企业标准和质量保证体系。
本公司现有的施工力量、技术装备、施丄经验及施丄管理能力。
(6) 本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
(7) 屮方提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则
(1) 科学部署,统筹安排,主次分明,难易结合。
(2) 强化组织指挥,加强管理,保证质量,保证安全,保证工期,保护环境,力
争创优。
合理组织,平行、交义、流水作业,确保均衡生产。
加强地质预报和灾害预报,保证工程施工和人身机械安全。
优化资源配置,实行动态管理。
(6) 精打细算,降低工程成本。
(7) 节约用水、用电、用地。
(8) 协调各方关系,搞好文明施丄。
(9) 作好现场保护,最大限度地降低对周边环境的污染。
2.3、施工工艺规范及技术标准编制依据
第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300・200:L);
第二条《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203・2002);
第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;
第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001;
第五条《建筑给排水及釆暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
第六条《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号h
第匕条《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46・88);
第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》(GB50254・96);
第九条《建筑施工组织与管理》;
第十条《装饰工程施工手册》;
第十一条国家及盘锦市有关施丄现场管理的基本标准和条例;
第十一条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
2.4、其他准则
公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为施丄班组人员,保证
“现在写到”将在“以后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件,并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。
施工总体部署规划
1 >施工组织的特点
(1)多专业、多工种、多地同时施丄的特点
双台子区五座新建公厕工程,这项工程的施工工艺种类多,工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力,向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时间内,圆满完成引
项工程。
(2)合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业技术和场
地上的配合。各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺利完工。
(3)施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
山于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、治安上
的隐患。从科学管理的角度出发,确定从以下儿方面进行统一管理。
a施工现场统一管理
严格按屮方审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设备布置,
材料的堆放,消防器材的设置。
b人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规程者,视
悄况予以罚款或开除处理。
C安全统一管理
消防安全:预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设置独立的吸烟区, 按规定设置足够的灭火器材。
治安安全:现场施工区域四周制作统一的栏,独立设置出入口,施工人员凭工卡进出现场。确保施工人员人身安全和材料安全。
用电安全:为避免现场乱拉乱接电线,统一安装临时配电箱,并安装漏电保护器, 无关人员一律不得另拉电线。收工后,离开场地,必须立即切断电源,条件许可施工照明应采用低圧线路。
2.现场条件的特点分析
本工程山于工序多,施工工期短。一次性投入各专业施丄队、施工工人,机具
设备和材料多。这就要求合理利用空间,合理安排场地,周密组织安排,以避免造
成混乱。
3.工程项目组织机构
为了确保各项U标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成"*****新建公厠