领导批示件
健全完善领导批示件办理工作机制
健全完善领导批示件办理工作机制领导批示件是指领导对工作事项进行批示、指示或决策的文件。
领导批示件具有重要的指导作用和法律效力，对于保障工作的顺利开展、解决问题、推动工作的落实具有重要意义。
因此，健全完善领导批示件办理工作机制显得尤为重要。
首先，健全领导批示件的收、送、办流程。
领导批示件从领导提出到最终办结，需要经历多个环节，包括文件的收集、送达、办理和落实等。
各个环节应该明确责任，形成流程规范，确保办理的高效和任务顺利完成。
具体而言，办理单位应建立健全领导批示件的收件制度，确保及时收到，明确掌握领导意图；内设专门的协调办公室或中心，负责领导批示件的传达、分办、登记以及办结情况的反馈；各环节之间应建立有效的沟通机制，保证信息的准确传递，以确保任务落实及时、准确。
其次，健全领导批示件的整理、归档工作机制。
领导批示件作为具有重要指导价值和法律效力的文件，需要妥善保存并能够随时查阅。
为此，办理单位应建立健全批示件的整理、归档工作机制。
一方面，应制定相关规范和标准，统一批示件的分类、编号、收集和整理方法；另一方面，应配备专门的文员或档案管理员，负责批示件的整理、索引、归档和保管工作，并确保文件的查找和利用的便捷性。
再次，加强领导批示件的落实和追踪工作。
领导批示件的重要意义在于对工作的明确指导和推动作用，因此，办理单位要认真分析领导批示件的内容，并及时落实到具体的工作中。
在落实过程中，应指定专人负责，并建立工作清单或任务表，明确责任分工和完成时间节点。
同时，还应建立领导批示件的追踪机制，及时了解办理进展情况，并及时向领导汇报，确保领导的批示意见能够得到充分的落实和完成。
此外，还应建立领导批示件办理工作的考核机制。
领导批示件的办理工作关系到工作效率、工作质量和领导决策执行。
因此，应建立相应的考核机制，对领导批示件的办理工作进行评估和考核。
具体而言，可采取定期开展督导检查、评比表彰、进行工作交流总结等方式，确保办理工作的规范性和高效性。
市政府办公厅领导批示件办理工作规程
宁波市人民政府办公厅领导批示件办理工作规程为了进一步做好领导批示件的办理工作，提高办理质量和效率，根据《宁波市人民政府督查工作规则》，特对省部级以上领导和市长、副市长、市长助理批示件办理工作作以下规定。
一、省部级以上领导批示件的办理（一）省部级以上领导批示件由市府办秘书处负责接收、登记，送相关市政府领导阅示，并复送市政府督查室。
（二）市政府领导明确办理意见后，由市府办相关处室负责，按市政府领导批示件办理程序转达有关领导和部门，并抄送市政府督查室。
同时做好督办工作。
（三）上报反馈材料由市府办相关处室负责整理，并送市政府原批办领导审定。
涉及多位领导批示的，为主的处室应牵头会同相关处室将反馈材料送市政府督查室进行综合后送审。
（四）上报材料经市政府领导审签后，由市政府督查室负责向上报送。
并复市府办秘书处备案。
（五）省部级以上领导批示件办理情况以市政府或市政府办公厅名义进行反馈。
（六）上报材料应主送原上级交办单位，并报上级原批示领导。
（七）省部级以上领导批示件一般应从收件之日起15天内办结，并向上级反馈。
（八）市政府督查室应定期对省部级以上领导批示件办理情况进行督查，确保每件批示的按期办结。
二、市长批示件的办理（一）市长作出批示后，由市政府办公厅综合一处即时交市政府督查室办理。
市政府督查室对市长批示件应及时登记编号，拟定办理方案，以《市政府领导批示办理单》形式下达相关单位办理，并负责督办和反馈。
（二）市长批给副市长、市长助理、秘书长、副秘书长办理的事项，市政府办公厅相关处室（秘书）应及时了解办理情况，并向市政府督查室进行反馈。
（三）市政府督查室应及时跟踪掌握市长批示件的办理情况，并将办理进展情况和办理结果以《领导批示督查专报》形式专报市长。
同时定期将市长批示办理情况汇总后呈报市长。
（四）市长批示件交办后，一般应在10个工作日内向市长作出反馈。
三、副市长、市长助理批示件的办理（一）副市长、市长助理作出批示后，市政府办公厅相关处室（秘书）应负责对批示逐一进行登记编号，拟定办理方案，以《市政府领导批示办理单》形式下达相关单位办理，并负责督办和反馈。
【公文提升小知识之七】找准领导批示件的运行方向和路径
找准领导批示件的运行方向和路径
办好领导批示件，工作中可运用“一看‘皮’、二看‘瓤’、三看急缓、四看去向”的工作方法，提高办理水平。
今天，主要讲一下“看去向”方面需要注意的环节。
首先，“去向”是指批示件办理运行方向。
把准批示件急缓程度后，就要找准批示件运行方向和路径。
一方面，看运行方向。
根据来文单位层级和批示涉及的部门或领导同志，分析研判批示件运行去向和范围，准确判断是上报、平转还是下发，是单向流转还是圆周流转，确保转办对象精准。
另一方面，要看办理路径。
结合文件密级、批示内容、运行去向和范围等因素，确定采用普通方式还是保密方式，是通过公文系统发送还是专人送取等。
公司领导批示文件范文
公司领导批示文件范文一、批示背景。
[同事姓名]呈上来一份关于[项目名称/事情概况]的文件，这事儿关系到咱们公司[具体影响方面，如业绩提升、团队建设等]，我仔细看了看，有些想法。
二、批示内容。
# （一）对文件整体的肯定。
[同事姓名]啊，你这个文件写得挺靠谱的。
我能看出来你是下了功夫去调研和整理的，像[列举文件中的一两个亮点，如数据收集得很全面、对问题的分析有条理等]这几点就做得特别好，给你点个赞 。
# （二）提出具体意见。
1. 针对方案部分。
这个方案里提到的[具体方案内容]，大方向是对的，但我觉得在执行细节上还得再琢磨琢磨。
比如说[指出存在的问题，如资源分配不够合理、时间安排过于紧凑等]，这就好比盖房子，框架搭得再好，砖头水泥要是没弄对，房子也不结实不是？你可以再重新核算下资源需求，把时间规划得更灵活一点，这样才能确保这个方案顺顺利利地落地。
还有啊，方案里的风险预估这块有点单薄。
咱们做事情得有个“Plan B”，你得多考虑一些可能出现的意外情况，像[列举一些可能的风险，如市场突然波动、竞争对手出其不意的举措等]，然后针对这些风险给出相应的应对措施。
这样咱们在推进这个项目的时候，心里才更有底儿。
2. 关于预算方面。
预算这一块，我瞅着有些地方不太清晰。
你列的[某项预算]，我不太明白为啥要这么多钱呢？你得给我详细解释解释，是有啥特殊的原因还是计算失误了？咱得把每一分钱都花在刀刃上，该省的地方得省，该投入的地方也不能含糊。
你再核对一下，看看能不能在不影响项目质量的前提下，削减一些不必要的开支。
# （三）对下一步工作的期望。
[同事姓名]，你按照我上面说的这些，把文件再完善完善。
我觉得这个事情很有潜力，如果咱们能把这个方案做扎实了，那对咱们公司可是个不小的助力。
等你修改好了，尽快再拿给我看看。
同时呢，你在完善文件的过程中，如果遇到啥困难或者有新的想法，随时跟我或者其他相关部门的同事沟通。
咱们是一个团队，大家一起出谋划策，没有解决不了的问题。
办理领导批示件 -回复
办理领导批示件-回复如何办理领导批示件？一、了解领导批示件的背景和意义领导批示件是指由领导对某一事务或问题进行批示的文件。
它具有重要的指导意义和权威性，对事务的处理和决策起到关键作用。
办理领导批示件需要高度重视，确保对批示事项的准确定位和正确处理，进一步提高工作效率和结果。
二、收到领导批示件后的礼仪与要求1. 及时查收：收到领导批示件后，要第一时间进行查收，并仔细阅读批示内容。
如有需要，可以再次阅读以确保全面理解。
2. 尊重领导意见：领导批示具有权威性，我们要时刻尊重领导的意见和决策。
不因批示内容与个人观点有差异而抵触或怀疑，要以开放心态接受领导的指示。
3. 保密批示件：领导批示件往往涉及重要事务，我们要妥善保密，确保不被未关联人员知晓。
如果有外部人员需要参与办理，也要签署保密协议，确保信息的安全性。
4. 工作安排：根据领导批示内容，合理安排工作进度和分工。
做到时间紧迫的事项先行处理，并明确任务执行人员，确保任务的及时完成。
5. 建立跟踪机制：为确保领导批示得到有效执行，应建立相应的跟踪机制，追踪任务的进展情况，并做好记录。
如有遇到问题或困难，要及时向领导进行汇报，以寻求解决方案。
三、办理领导批示件的步骤1. 理解和梳理：仔细阅读领导批示内容，确保对主题和要求的理解准确无误。
梳理出具体事项和需要解决的问题，并制定相应的工作计划。
2. 收集资料：根据梳理出的问题，开展相关调研和数据收集工作。
收集到的资料需要充分准确，以便后续的分析和决策。
3. 分析和研究：在收集到足够的数据和资料后，需要对其进行分析和研究。
根据领导批示的要求，找出问题的症结所在，并提出解决方案和对策。
4. 撰写报告：根据问题的解决方案和对策，撰写详细的报告。
报告要结构清晰，内容全面，包括问题的背景、分析结果和解决方案等。
报告需要经过多次修改和审核，确保信息准确和表达清晰。
5. 汇报并请示：将撰写好的报告进行汇报，并向领导请示。
在汇报过程中，要做到简洁明了，重点突出，以便领导快速了解并批示。
浅谈如何办理领导批示件
一、什么是领导批办件领导批示件，主要是指领导对非正式文件或问题签署的意见、作出的指示，一般分为两类：一类是对公务性文字材料的批示，主要包括对机关、单位报送的公务性非正式文件，如工作汇报、简报、信息等作出的批示；另一类是对群众信访件的批示。
前一类一般用于解决党务、政务工作中的具体问题，指导具体工作的开展，推动党委、政府决策的落实。
后一类则是领导了解基层情况、倾听基层呼声、体察民情的一个重要手段，也是化解基层矛盾、维护群众合法权益的重要信息途径。
以上两类在专项查办工作中属被动督查件。
还有一类属主动查办件:对领导同志尚未顾及到的一些情况，督查部门通过主要新闻媒体内参信息、新闻报道等渠道了解到了，认为应该办理的，主动提出查办意见，报经领导同志签批后转有关地区和部门办理，并进行督促、检查、落实。
这是一种主动督查服务）。
同时，领导交办事项，也正在成为督查工作的重要内容:比较普遍的有：承担人大代表建议、政协委员提案办理，地方主要领导同志的网民留言、信箱情况反映处理等。
对此类交办事项，督查部门都要亲自核查办理，并在办结后行文上报。
领导批示不仅是领导部署工作、下达指示的重要载体，也是领导意志的集中体现，同时与领导讲话一样，具有较强的政治思想性和业务指导性。
查办事项多为社会关注的热点问题，群众关心的焦点问题，久拖不决的难点问题。
政策性很强的棘手问题，具有普遍性、苗头性和错综复杂性等特点，所以我们一定要树立专项查办无小事的思想意识。
二、领导批示件办理的基本要求2012年6月，经中央批准，中央办公厅印发了《中共中央办公厅关于加强和改进督促检查工作的意见》（中办发〔2012〕17号），从党委全局的高度对督查工作的地位作用作了科学定位，对党委督查工作的主要职责、基本制度、主要机制、保障条件以及领导体制等作了进一步明确。
该文件在第二部分对领导批示件的办理是这样要求的：做好中央、省委和各级党委领导同志批示交办事项的督办落实。
要探索和完善领导同志批示交办件归口督查部门办理机制，健全领导批示件专项督办工作制度，进一步规范工作程序，按照国家有关法律法规和政策开展专项督查。
领导批示件,主办部门回复常用语
领导批示件是领导对某项工作提出的指示和要求，是领导对工作的重视和关心的体现。
而主办部门回复则是对领导批示件的响应和执行情况的汇报。
在工作中，领导批示件和主办部门回复常用语是非常重要的，能够体现出工作的主动性、积极性和责任感。
以下是一些领导批示件和主办部门回复常用语，供大家参考：领导批示件常用语：1. 领导对于某项工作提出的要求和指示，通常会包括具体的工作内容和时间要求，例如：“对此事要高度重视，务必在本周内完成。
”2. 领导对于工作中出现的问题提出的批示，通常会包括问题的原因和解决方案，例如：“针对此问题，要立即召开专题会议进行研究，找出解决办法。
”3. 领导对于某项工作的肯定和赞扬，通常会包括工作的亮点和成绩，例如：“对于此次工作成绩，要表示充分的肯定和赞扬，希望大家继续保持良好的状态。
”主办部门回复常用语：1. 对领导批示的接受和积极响应，例如：“经过会商和研究，我们已经制定了具体的工作方案，并按时组织实施。
”2. 对领导批示中问题的解决方案和整改措施的回复，例如：“针对领导提出的问题，我们已经进行了深入调查，查明了问题的原因，并采取了有效的整改措施。
”3. 对领导对工作成绩的肯定和赞扬的回复，例如：“感谢领导对我们工作的肯定和鼓励，我们会继续努力，保持良好的工作状态。
”在实际工作中，领导批示件和主办部门回复常用语的使用能够更好地体现出工作效率和执行力，有助于工作的顺利进行和问题的及时解决。
希望大家在工作中能够灵活运用这些常用语，提高工作的质量和效率。
在实际工作中，领导批示件和主办部门回复常用语的使用不仅仅是一种表面的文书形式，更是对工作负责任、主动积极的体现。
要想在工作中更好地运用领导批示件和主办部门回复常用语，需要我们深入理解其背后的含义和目的。
领导批示件的核心作用在于指导和督促工作。
领导通过批示件向下级部门提出具体的工作要求和指示，这既是对工作的重视，也是对部门负责人和工作人员的一种激励和鼓舞。
领导批示格式_条据书信
领导批示格式批示是上级对下级的公文用书面表示意见。
亦指批示公文的话。
下文是领导批示格式，欢迎阅读!领导批示格式一区政府督查室：你室转来的关于×××的批办件(PS×××号)已于×年×月×日收悉。
现将办理情况报告如下：一、落实过程(反映接到批示事项后研究落实的过程，需有关单位协办的，要说明其协办情况。
)……二、基本情况(反映对批示事项的分析研究、调查论证的情况。
)……三、意见和建议(反映对批示事项的处理结果和意见、建议)附件：……(单位名称)××××x年×月×日领导批示格式二各镇(乡)人民政府，区级各部门：为了进一步做好领导批示件的办理工作，提高办理质量和效率，现就加强和规范领导同志批示件的办理工作有关问题通知如下：一、高度重视领导批示件的办理工作批示是领导作决策和部署工作的重要方式之一，涉及到经济和社1/ 5会事业的各个方面，对做好各项工作具有重要的作用。
办理落实好领导批示事项，既是各镇(乡)、各部门履行法定职责的要求，也是建设目标决策、执行责任、考核监督“三个体系”的需要。
各镇(乡)、各部门要从讲政治的高度，进一步提高对办理好领导批示事项重要性的认识，积极做好贯彻落实工作。
二、明确领导批示件的范围区政府领导明确要求各镇(乡)、各部门办理并报告办理结果的批示件，或批请各镇(乡)、各部门领导同志阅处、参阅、阅研等需要反馈办理结果的批示件，区政府办公室将填写《乐山市五通桥区人民政府领导批文》后予以转办。
仅需各镇(乡)、各部门领导同志阅知的批示件，区政府办公室仅予以转发。
三、规范领导批示件的办理各镇(乡)、各部门要认真领会领导批示精神，准确把握问题实质，从转变政府职能的要求出发，结合五通桥区实际，提出科学有效的办理意见和措施。
领导批示涉及多个部门的，牵头部门要主动与会办单位协商并负责起草和报送办理情况报告，会办单位要积极配合，不得相互推诿、扯皮，共同做好领导批示事项的办理工作。
领导批示文件常用语
领导批示文件常用语
1. “就这么办！”——比如领导看到一个方案觉得很可行，直接批示“就这么办！”
2. “赶紧落实！”——像遇到紧急的事情，领导会批示“赶紧落实！”
3. “务必做好！”——比如说一项重要工作，领导会强调“务必做好！”
4. “加快推进！”——像是某个项目进度有些慢，领导批示“加快推进！”
5. “严格执行！”——对一些规章制度，领导会要求“严格执行！”
6. “认真对待！”——比如面对一个需要仔细处理的问题，领导会写“认真对待！”
7. “高度重视！”——碰到关键事项，领导批示“高度重视！”
8. “精心组织！”——像组织一场大型活动，领导会要求“精心组织！”
9. “不得有误！”——对于不容有差错的任务，领导会郑重批示“不得有误！”
10. “全力保障！”——当有重要资源需要保障时，领导会批示“全力保障！”
我的观点结论：这些领导批示文件常用语简洁明了，能够准确传达领导的意图和要求，对于工作的高效开展具有重要意义。
公司领导批示文件范文
公司领导批示文件范文[员工姓名]：你呈上来的这个[文件名称]我看了，这里面有些想法很有意思，就像在沉闷的办公室里突然吹进来一股清风。
先说这个[具体事项1]吧，我觉得你这个点子相当大胆，不过大胆有时候是好事。
就像咱们公司刚起步那会，谁能想到一个小破办公室能发展到现在这么大呢？所以这个想法我初步表示支持，但是你得给我详细算一笔账，看看具体要投入多少，收益又能有多少。
这就好比你想出去旅游，不能只说想去哪，还得知道机票多少钱，酒店住哪，门票贵不贵，总不能到时候没钱回来吧。
再看看[具体事项2]，你提到要和[合作方名称]合作。
我知道你可能觉得他们家资源多，牌子响，和他们合作就像搭上了火箭能一飞冲天。
但是你也得小心啊，他们家要求向来不低，咱们可不能为了合作把自己的老本都搭进去。
你得再去摸摸底，看看他们到底想要什么，咱们又能得到什么，可别到时候被人卖了还帮人数钱。
还有这个[具体事项3]里提到的人员调配问题，你想从[部门A]调人到[部门B]，这就像拆东墙补西墙，你得先保证拆了东墙之后东墙不会塌啊。
[部门A]那边的工作任务量你也清楚，如果调走太多人，他们那边的工作就会乱成一锅粥。
你得和[部门A]的负责人好好商量商量，看看有没有更好的解决办法，比如能不能内部培训一下，让现有的人能多承担一些工作，或者再招聘几个新人补充一下。
总的来说，这个文件里的思路很新颖，就像给咱们公司这个大机器注入了新的润滑油，让它有了新的运转方向。
但是有些地方还不够完善，就像一辆车只有个漂亮的外壳，发动机还没调试好呢。
你按照我上面说的这些，再好好修改修改，补充一下细节内容，然后再拿给我看。
我很期待看到这个计划最终完善的样子，就像期待一场精彩的电影结局一样。
[领导姓名][具体日期]。
领导批示件回复范文
领导批示件回复范文1.能否得当,请领导批示该怎样说1. 将要请示的事项写清晰，将背景交待清晰，必要时供应背景材料。
2. 要将选择的可能性写至多两个或以上，并分析利弊。
3. 把你的推断和缘由写出来。
4. 最终，写上：能否妥当，请领导批示。
5. 学问延展：6. 领导批示，应当包括签署者的签名和日期；有时只在本人的名字下面签署一个“阅”字或年月日，基本就是表明本人知晓了；有事针对详细事项，批示指定某部门或某人担任，则关切程度有所提高；假如指名要“某某同志”等分管领导办理，注重程度就更高一些。
7. “批示件”大致可分为两类，一类是在日常的“请示”、“汇报”等需要领导作出正式回复的文件上的批示，另一类则是在“传阅”性质的“工作简报”，“内参”，“通报”等各种信息上做出的批示。
前者是主管官员定夺问题的权力体现形式；后者则是表明上级官员对他认为的下级汇报的某个重要事情的态度。
2.信访件的回复一、各科（室）都要注重信访工作，自动协作信访局做好有关工作，支持区信访局行使职权。
二、个别群众来访由秘书科专人和领导跟班秘书接待，3——5人来访的，视来访反映的状况，由领导跟班副主任接待；群访由秘书科直接通知信访局担任接待，由副主任、主任担任劝访；一般状况下，未经区信访局提出处理看法，办公室担心排区领导接待。
三、领导批示、批转的人民来信，由领导跟班秘书担任登记、处理，并准时反馈结果。
四、领导批示给值班室、公开电话、信息督查科和其他科（室）处理的人……欲查看更多精品文章请访问〖文秘知音网〗，天下文秘人员共同的天地尽在文秘知音。
3.部队领导批示按什么挨次写看写什么样的东西了。
假如是有呈阅签的，一般上面会有各级别领导签字的地方，假如是大格呈阅签，那么由上至下或由左至右按级别从小到大。
（有些最高领导喜爱像一般文件一样签在纸的右上角空白处）。
而一般文件（无呈阅签或红头）一般签多人的状况较少，最多两三个，低一级的领导可签在第一页下面，或最终一页，最高一级领导签第一页右上角。
领导批示格式
领导批示格式（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办理领导批示件的程序及要求
办理领导批示件的程序及要求认真办理领导批示件，是各级政府的重要职责，也是抓好领导决策落实、推动工作开展的一种重要和经常性的手段。
办理领导批示件，充分体现了文秘人员的助手、桥梁和对政务活动的记载作用。
一、办理领导批示件工作的重要性领导批示件，顾名思义，即领导对有关文字材料或问题的批示。
对机关、单位正式文件的批示，办公室一般都有专门的文电处（室）来办理，本文主要讨论对非正式文件的批示办理。
对非正式文件的批示，又可分为两类：一类是对公务性文字材料的批示，主要包括对机关、单位报送的公务性非正式文件，如工作汇报、简报、信息等作出的批示。
这一类批示一般用于解决政务工作中的具体问题，指导具体工作的开展，推动党委、政府决策的落实。
另一类是对群众信访件的批示。
批阅信访件是领导了解基层情况、倾听基层呼声、体察民情的一个重要手段，也是化解基层矛盾、维护群众合法权益的重要途径。
通过批阅信访件，可以对领导作出重大事项的决策，提供一定的参考，也可以促使政府尽快对社会上一些不稳定因素拿出措施，及时维护社会稳定。
领导同志的批示，大都涉及党的路线、方针、政策和国家法律、法规在具体工作中的贯彻落实问题，同政府中心工作以及人民群众的生产生活有着紧密联系，具有较强的指导性和政策性。
领导批示件不仅是上级领导意志的反映和实施领导活动的重要载体，也是政府加强与群众联系的重要窗口和桥梁。
做好领导批示件的办理工作，有利于促进党的决策的贯彻落实，有利于推动各项政务工作的开展，有利于进一步密切党群、干群关系，有利于维护社会的稳定和促进社会的和谐发展。
二、办理领导批示件的方法、程序(一)实行分类办理领导对公务材料的批示与对信访件的批示，在办理时有不同的特点和要求。
对批示件进行分类登记和办理，可以避免交叉办理时出错，使办理工作更加有条不紊，也方便以后对批示件的督办和查找。
(二)规范办理程序1.登记。
登记事项主要包括:编号、来文单位、文件名称、批示内容、批示时间、承办单位、签收人、签收日期、督办情况、督办日期、办理结果等。
转达领导批示文件范文9篇
转达领导批示文件范文9篇转达领导批示文件范文 1一、北京保安公司办公室对承办单位的办结报告进行审核。
首先，应重新阅读查办件原文，认真领会领导批示意图，把需要解决的问题逐项列出来，以便审核时对照检查。
其次，审核时，要坚持标准，把握重点。
一看事实是否查清查实。
二看定性是否准确。
三看处理是否符合政策，符合领导同志批示精神。
四看对涉及工作中的问题是否有明确的态度和改进措施。
一般情况下，保安公司办公室认为达到上述要求的，应及时送请领导审定，领导同意后，可以结案。
对未达到上述要求的，查办人员应把存在的问题明确提出来，继续催促有关单位抓好落实，或亲自深入调查，帮助抓好落实，在未落实之前不予结案。
比如，某保安项目部反映个别保安队员被开除后仍滞留保安队伍滋生事端，严重影响了保安队正常秩序的问题，领导同志批转有关部门研究解决办法。
承办单位报来了办结报告，经审核，此报告未达到要求，其问题是承办单位没有正确领会领导批示意图，只就事论事提出了对个别捣乱分子的处理意见，没有提出解决此类问题的具体措施和办法。
经请示，此件退承办单位继续办理，达到要求后，再报办结报告。
二、保安公司坚持实地检查制度，狠抓落实。
对重点件要进行实地检查，对一般查办件要进行抽查，以解决落实中存在的某些不落实的问题。
检查时，应把握以下标准：一查调查情况是否符合实际，二是所反映的问颞是否直正得到解决和落实。
转达领导批示文件范文 2各县(市)分公司、市分公司各部门：为贯彻中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》(中纪发〔20xx〕42号)文件精神，落实《中国电信贯彻落实中央领导批示精神对照检查整改措施》(中国电信党组〔20xx〕43号)、省公司《关于开展贯彻落实中央领导批示精神对照检查整改和廉洁风险排查防控工作的通知》(中电信苏[20xx]261号)的要求，进一步提高企业惩治和预防腐败体系建设的水平，公司决定在全区深入开展贯彻落实中央批示精神对照检查整改和廉洁风险排查防控工作。
领导签发文件批示用语范文
领导签发文件批示用语范文一、同意类批示。
（一）常规文件。
1. “行嘞，这个文件没啥毛病，就按这方案搞吧。
希望大家认真执行，可别掉链子哈。
”2. “嗯，这文件写得挺周全的。
我看可以发下去实施了，各部门都打起精神，把工作落到实处。
”（二）带有创新举措的文件。
1. “哟呵，这想法有点意思啊。
我看行，就这么办吧。
这就像给咱们的工作注入了一股新活力，大家都积极配合，看看能搞出啥新花样来。
”2. “哈哈，这个文件里的点子很新颖啊。
我同意签发，就像在老路上开了条新岔道，虽然有点冒险，但值得一试。
各相关人员大胆往前走，出了问题咱再一起想办法解决。
”二、提出修改意见后同意类批示。
（一）内容需补充的文件。
1. “整体不错，不过感觉有些地方还不够丰满，就像一个人瘦得皮包骨似的。
再补充点具体案例或者数据进去，完善了就可以签发执行了。
”2. “这文件大框架挺好，但有些内容像没吃饱饭似的，有气无力。
让起草部门再去深挖一些细节补充进来，然后就可以发出去大干一场了。
”（二）文字表述需调整的文件。
2. “嗯，文件思路清晰，但这文笔啊，就像穿着不合身的衣服，看着别扭。
把那些拗口的句子改改，等它穿上‘合身的衣服’，我就签字同意发下去。
”三、谨慎同意类批示。
（一）有一定风险但值得尝试的文件。
1. “这文件我看了，就像摸着石头过河，有风险是肯定的。
不过咱们也不能因噎废食，先小范围试点一下吧。
要是有啥不对劲儿的地方，赶紧调整。
我先签了，大家小心着点推进。
”2. “这事儿有点悬乎，但感觉就像一场值得下注的赌局。
同意先按照文件开展工作，但各部门要随时盯着，就像老鹰盯着小鸡一样，一有风吹草动马上汇报，再决定下一步怎么走。
”四、转他人参考或办理类批示。
（一）转部门参考。
1. “这个文件有些思路很不错，可以给[部门名称]的同志们看看，就像分享一道美味的菜肴，说不定能给他们带来新的灵感，启发他们在工作中也整出些新花样来。
”2. “哟，这文件里有些做法值得借鉴。
领导批示件查办交流材料
领导批示件查办交流材料标题：领导批示件查办交流材料材料一：时间：2021年XX月XX日地点：XX楼XX会议室与会人员：1. 领导：XXX（主持会议）2. 相关部门负责人：XX、XX、XX会议纪要：1. 领导通报情况：在XXX事务中，收到了一份领导批示件，要求我们对涉及的问题进行全面调查和处理，并及时向领导汇报进展情况。
2. 相关部门负责人汇报：各相关部门负责人依次汇报了自己部门对批示件内容的研究和处理意见。
涉及的主要问题包括XXX、XXX和XXX，每个负责人都提出了具体的解决方案和工作计划。
3. 讨论和决策：与会人员就各部门负责人提出的解决方案进行了综合讨论，并结合批示件中的要求，形成了统一的工作决策。
决策的主要内容包括XXX、XXX和XXX，具体安排了责任人、时间节点和工作重点。
4. 跟进措施和任务分配：领导对决策的执行情况进行了明确要求，并分配了具体的任务和工作职责。
各负责人积极响应，表示将密切配合，全力以赴完成任务。
5. 下一步工作安排：领导强调了相关的工作重要性和紧迫性，要求各部门负责人迅速行动起来，加强沟通协作，确保任务顺利完成。
同时，要求各部门定期向领导汇报工作进展情况，并随时做好相关资料的整理和备案工作。
材料二：时间：2021年XX月XX日地点：XX楼XX办公室与会人员：1. 领导：XXX2. 相关部门负责人：XX、XX、XX会议纪要：1. 领导回顾情况：在离开会议室后，领导对上次会议的内容和决策进行回顾，并对各部门的工作进展情况进行了了解。
2. 问题发现与解决：领导发现在任务分配和执行过程中存在一些问题和困难，与会人员就这些问题进行了深入探讨，并提出了改进措施和解决方案。
3. 任务调整和重新分配：根据问题的发现和解决方案，领导对任务进行了调整和重新分配。
在保留原有工作内容的基础上，进一步明确了任务目标、工作进度和预计效果。
4. 沟通和协作强化：领导强调了各部门之间的沟通和协作，要求相关负责人加强交流，共同解决问题，确保任务顺利进行。
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（ ）文件 处理 单分 为收文处理单和发 一
文 审签 单 。
收 文 处 理 单 详 尽 地 反映 了 收 文 处 理 中
来方便 、 简洁 、 高效 ， 因此应用率极高。
收文 、 办 、 拟 批办 、 承办 和督办等 程序 ， 其中 拟办 、 批办和 承办 程序承载 有机关领导和部
门负 责人留下 的亲 笔签名 、批语等原 始记
面貌。而且 ， 导同志在文件材料上签署意 领 见 ，是 公文产生法律 效力和 权威的具 体体 现 ， 有重要的查 考和凭证作用 ， 具 这也 是领
导 批 示 件 原 始性 的 一 个 显著 特 征 。
领 导批示件具 有社会和历 史性 。一 方
面 ，领 导 批示 是 对 社 会 实 践 活 动 的 内 容 、 过
的可 能 性 。
（ ） 二 文件定 稿 。它是经过审阅修改 ， 由
机关领导人亲 自批准 、 签发或经会议讨论通
过最后完成的稿件。文件 由草稿转化为定稿 的一个最显著 特征 ， 就是有领导人 的批示肯 定 。从这个角度讲 ， 文件定稿也是领导批示 件。 文件定稿是机关发文 处理 的第一个有效 程序， 是正式 文件 的依 据和标 本 ， 有原始 具 记录和法定凭证 双重属性 。严格意义上讲 ， 文件定稿才是真正意义上的档案实质 ， 正式 文件 只是现代 印刷技 术发展 到一定 阶段的
般不会转 化为正式文件上报下发 。在这 部分 的材料上都 有领导同志 的亲 笔批示或指示 ，是机 关处理 Ｅ常要 务的 ｔ
主要依据 ， 也是领导批示件 的一种最常见形式 。 ｔ Ｅ常要务 请示或报告 大多直接形成和最 终留存于各业 务部门 ， 它 的起草、 拟办 、 批办和承办等不像正式红头文件那样有严 格的制作程序 ， 文档部门一般较难接 触和控 制 ， 以在领 所 导批示件 的三种形式 中，Ｅ常要务请示或报告归档管理 ｔ 的难度也 最大。
据 的统 计 和 避 免 丢失 。
３ 不归档的文件 ， 、 其文件处理单一般应“ 随同文件一 块 走”但 有领导重要批 示的要区别 对待 ， 以将文件处 ， 可
理 单 从 文 件 上 取 下 ，缓 期 执 行 ”采 取 单 独 立 卷 ， 期 保 “ ， 分
管一段时间ｉ４ 处理 ； ｇ＝ ￣ 个别有特别重要批示的 ， 应将其看
作 是 一 份新 的文 件 进 行 处理 。
４ 文件处理单的归档管理可以列入文书处理部门和印 、 信管理部门的职责， 在收发文处理完毕后负责立卷归档。 （ ）关于文件定稿的归档管理 二 文件定稿应 该全部归档 ，所有归档文件 都要附上定 稿， 这是由档案实体理论决定的 ， 且有法规依据 。文件定 稿是领导批示较集 中的载体之一 ，只要有领 导同志作肯
产物 ， 定 稿 的 复制 件 。 是
（ ） Ｅ常要 务请示或报 告。它是机关 三 ｌ
④
‘ ｊ ２ 镛 ４ 喇螺＞ｏ 期 ｏ ８
业务部门把必需领导决定或了解的重要事项写成文字材 料， 向领导请示或报告的一种公文处理形式 。 这部分的材 料可 以看作是除了上述 （ ） （ ） 一 、二 两项外的所有批件 ， 一
领导批示件具有原始记录性 。形式 上 ， 领导批示件承载着领 导同志的亲笔手迹 ， 说 明它是 第一手的原始记 录 ； 内容 上 ， 导批 领
示件 真 实地 记 录 着 领 导 同志 的 思 想 见解 、 立 场 观 点 ， 且 清晰 地 反 映 了 当时 活 动 的 历 史 并
录， 不但在现实中而且在将来也具有指导意
的亲笔批示 ， 充分反映了领导 同志关于发文
的重要意义和具体要求 ， 是事后研究文件 出
台 经过 的重 要凭 证 。
程及结论的原始记 录 ， 它的社会性即体现在
这样一个广阔的社会 大背景 中 ；另一方面 ，
社会是不断向前发展的 ， 由于工作的持续进 行和事业发展 的客观需要 ， 领导 同志的批示 不仅对现实工作具有指导意义 ， 而且对将 来 也有参考作用 。从这个意 义上说 ， 领导批示 件也具有历史性 。 领导批示件具有确定性 。 这个确定性包 括领 导批示件 “ 内容信息 的清晰 、 定性 和 确 其载体的固化 、 恒定性” 领导同志在各类材 。 料上的批示 ，白纸黑字” 内容一 目了然。 “ ， 领 导批示件的承载体一般为纸质材料 ， 信息的 载体具有固化和恒定性 ， 具备各种期限保存
义 。仅 就 其 中 的 各 级 领 导 批 示 而 言 ， 文 处 收
理单很有可能构 成新的公文 ， 具有重要的查 考和凭证价值 ， 理应归档管理 。
发文审签 单是发文部门在印发文件时 ，
附在文 前送呈领 导 同志 审签时 使用 的一 种 凭证式 的单据 ， 主要内容有主 （ ） 承 办部门、 业 务部门领导人意见 、 签发领导人审签意见等。 它是印发公文的重要凭据 ， 中业务部门领 其 导意见和签发领导审签意见 ， 都有领导 同志
示作为是否归档管理的重要标志 之一 。鉴定 中需掌握如
下 原 则和 处理 方 法 ：
ｌ确定文件处理单的价值 ， 、 必须和文件统一起来 ， 辩
证 地 认识 ， 不 能 孤 立地 对 待 。 而 文件 处 理 单 的 归档 价 值 应
由其本身及其所附属文件 共同决定 。有领导批示的处理 单就显得重要 ， 要归 档管理 ； 导只是圈阅文件 ， 领 未提 出 不同意见的文件处理单可 以不归档 。 反过来 ， 有些文件本 身很重要 ， 即使领 导同志 只是 圈阅或签了个名 ， 并没有对 文件做出任何批示 ，这样 的文件处理单也要随文件一起
＿ 艮蚕惑
ＢＥ ＪＮ ＡＲ ＩＩ Ｑ ＣＨＩ ＳБайду номын сангаасＶＥ
蕾理
领导批示件 ， 就是承载领导 同志关于某 份文件 或工作事项发表贯彻 、 布署和决策等 指导性意见的亲笔文字手迹的公用文件 ， 是 机关公务活动 中经常使用的一种公文 形式 ，
它 集 请 示 、 告 、 示 和 批 复 于 一 身 ， 用起 报 指 使
（ ） 一 关于文件处理单 的归档管理
文 件 处理 单 是 否 归 档 ， 术 界大 都把 它 看 作 是 “ 观 学 微
的档案业 务问题 ”一直未有定论 。现实工作 中主要存在 ， 三种处置方法 ： 是从来不归档 ‘ 是全部归档 ； 是有 一 ； ｍ － 三
选择地归档 。 笔者倾 向于第三种做法 ， 即选择 那些有保存 价值的文件处理单进行归档管理 ，并且要把有无领导批
归档管理 。 这样做 ， 便于事后调查该份文件 的传阅 、 拟办、
批办 、 承办或印发情况 ， 便于分清责任 。
２ 、归 档管 理 的文 件 处 理 单 已成 为文 件 的 一 部分 ， 同
样具有参考和凭证作用 ， 应和文件一起立卷归档保存 ， 而 且文件处理单要放在文件 之前并计编页号 ，便于档案数