2018年健身房行业市场调研分析报告
2018年全球健身行业市场和健身规模调研分析报告1
2018年全球健身行业市场和健身规模调研分析报告目录第一节行业观点 (11)第二节全球健身行业概览 (13)一、全球健身俱乐部行业 (13)二、亚洲健身俱乐部行业 (23)三、欧洲健身俱乐部行业 (24)四、美国健身俱乐部行业 (24)五、健身俱乐部企业 (28)第三节中国健身行业分析 (29)一、中国健身行业供需情况 (29)二、中国健身行业概览 (37)1、健身俱乐部概况 (37)2、区域发展集中度 (40)3、竞争情况 (41)4、传统健身房 (44)5、健身会员 (48)6、健身产业链 (52)三、中国健身行业空间测算 (54)1、健身俱乐部行业规模估算 (54)2、健身认证 (66)3、健身器材 (68)4、健身饮食营养 (73)第四节国内健身公司梳理 (75)一、威尔士、一兆韦德、浩沙三大全国直营连锁俱乐部公司对比 (75)1、威尔士 (75)2、一兆韦德 (80)3、浩沙健身 (81)4、青鸟体育 (82)5、中航时尚 (83)6、中体倍力 (89)7、亚特体育：西安健身龙头 (91)8、舒华股份:奥委会合作，营收超10 亿，利润超过1 亿 (93)9、24 小时自助健身房 (98)第五节海外健身公司梳理 (113)一、Life TimeFitness：全球营收最大健身俱乐部商业模式 (113)二、Soul Cycle：Equinox 旗下动感单车领导品牌 (128)三、Planet Fitness:麦当劳式健身房 (135)图表目录图表1：全球健身俱乐部行业整体情况 (14)图表2：全球健身俱乐部行业增长率 (14)图表3：全球俱乐部收入及会员情况 (15)图表4：全球健身俱乐部地区分布(万个) (15)图表5：全球健身俱乐部会员数量(百万人) (16)图表6：全球健身俱乐部收入(亿美元) (17)图表7：健身会员渗透率(亿美元) (18)图表8：单俱乐部会员数(人) (18)图表9：单俱乐部收入(万美元) (19)图表10：会员ARPU(美元） (20)图表11：美国市场超1500 亿，人口渗透率超17% (21)图表12：各国健身俱乐部会员渗透率 (22)图表13：各国健身俱乐部ARPU/GNI (23)图表14：健身俱乐部数(个) (25)图表15：健身俱乐部会员(万人) (25)图表16：美国健身俱乐部收入(亿美元) (26)图表17：美国健身俱乐部运营效率 (27)图表18：2014 年全球健身经营情况 (29)图表19：中国健身俱乐部行业发展历史与趋势 (29)图表20：医保卡健身政策试点区域与政策内容 (30)图表21：中国20 岁以上经常参加锻炼各年龄段人口比例 (31)图表22：中国居民肥胖率(%)与超重率(%) (31)图表23：20 岁以上人群体育锻炼目标(%) (31)图表24：中国区域城市PM2.5 平均达标天数比例 (32)图表25：P M 2.5 实时检测数据地图 (32)图表26：EPI 空气质量指数中国排名评分情况 (33)图表27：2016 年运动人群健身房健身频次 (33)图表28：年轻群体运动场所、专业指导偏好(%) (34)图表29：2013 年全国对外开放体育场地的周接待人次(%) (34)图表30：2013 年全国体育场地分布情况(%) (35)图表31：中国体育场地发展情况 (35)图表32：近年健身相关关键词百度搜索指数变化 (36)图表33：运动健身类APP 月活用户数量(万) (36)图表34：Fitbit 季度出货量就增速 (36)图表35：中国健身俱乐部数量与增速(AASFP) (37)图表36：中国健身俱乐部数量(智联数据中心) (38)图表37：健身俱乐部：五大主要类别 (38)图表38：区域发展:一线向准一线及二线城市蔓延 (39)图表39：主要城市百万人佣有俱乐房数量(家) (39)图表40：健身房数量增长速度(%) (40)图表41：主要城市健身房数量与区域密度 (40)图表42：十大主要城市健身房数量 (41)图表43：主要城市各类型健身房数量比例 (41)图表44：健身俱乐部市场集中度(按健身房数量) (42)图表45：全国性大型连锁健身俱乐部品牌 (42)图表46：大型连锁俱乐部品牌逐渐向二线城市下沉 (42)图表47：区域性连锁健身俱乐部品牌 (43)图表48：中型传统健身房前期投资示意 (44)图表49：2015 年健身俱乐部会员人均年消费(元) (45)图表50：中国传统健身房运营情况示意 (46)图表51：普通传统健身房营业收入构成示意 (46)图表52：健身房销售及教练收入构成 (47)图表53：各国健身会员续卡率 (47)图表54：中国健身俱乐部会员人数与增速 (48)图表55：中国适龄运动人口俱乐部会员渗透率(%) (48)图表56：健身俱乐部从业人员总数(万) (49)图表57：中国健身教练证书、培训情况 (50)图表58：中国健身教练背景 (50)图表59：健身教练与俱乐部互相选择 (50)图表60：健身教练流动性 (51)图表61：健身俱乐部生态痛点及相关创业公司 (52)图表62：体育健身产业总产值(亿元) (53)图表63：健身俱乐部市场空间预测 (53)图表64：健身俱乐部市场空间预测 (54)图表65：郑多燕大IP 生态 (55)图表66：郑多燕IP 成长史 (55)图表67：TETA 教练学院运作模式 (56)图表68：Zetness 业务模块与健身生态链 (56)图表69：2016 年暴走的萝莉品牌销售额产品构成 (57)图表70：2016 年淘宝运动服/休闲服装品牌排行 (58)图表71：暴走萝莉月度销量(百万元) (58)图表72：国内瑜伽创业公司业务 (59)图表73：瑜伽网红/名师 (60)图表74：主流瑜伽种类 (60)图表75：创始人Chip Wilson 为Athleisure 倡导者 (61)图表76：2015 年Lululemon 毛肖售渠道营收构成(百万美元) (61)图表77：2008-2015 年Lululemon 销售收入规模及增长率变化 (61)图表78：CrossFiti}ll 练特点 (62)图表79：CrossFit 发展历史 (62)图表80：CrossFit 教练执教认证体系 (63)图表81：CrossFit BOX 加盟场馆中国分布 (63)图表82：CrossFit 健身房成本示意 (64)图表83：CrossFit 健身房盈利能力分析 (65)图表84：Lesmills 业务模块 (65)图表85：Lesmills 课程体系 (65)图表86：OueFit 认证课程 (66)图表87：全球健身教练认证 (66)图表88：AASFP 部分培动11 课程价格 (67)图表89：AASFP 发展历史 (67)图表90：国内健身器材需求市场 (68)图表91：训练健身器材制造行业规模以上企业数量(家) (68)图表92：健身器材市场规模及预测 (69)图表93：中国本土健身器材著名品牌 (70)图表94：国内健身器材品牌梯队 (71)图表95：全球体育鞋服市场规模(十亿美元) (72)图表96：2015 年中国运动鞋服销量品牌构成 (73)图表97：2016 年Nike 按产品销售额构成(分销收入) (73)图表98：海外主要健身饮食营养品牌 (74)图表99：威康健身发展历史 (75)图表100：2016 年威康健身营收业务构成(百万元) (76)图表101：威康健身会员数(万人)及增速 (76)图表102：威康健身营收与盈利(百万元) (77)图表103：威康健身地域布局决策因素 (78)图表104：贵人鸟体育产业布局 (79)图表105：一兆韦德发展历史 (80)图表106：浩沙健身发展历史 (81)图表107：青鸟体育未来规划 (82)图表108：青鸟体育发展历程 (82)图表109：中航时尚直营会所营收水平(万) (83)图表110：深圳地区主要健身品牌年卡挂牌价格 (84)图表111：中航时尚营收及增速(百万元) (85)图表112：中航时尚会所数量(家) (85)图表113：中航时尚营收构成(百万元) (86)图表114：中航时尚年末预收款项及营收占比 (87)图表115：中航时尚健身业务经营情况 (87)图表116：中航时尚健身业务收入构成 (87)图表117：中航时尚营业成本及毛利率(百万元) (88)图表118：中航时尚净利润、增速、净利润率(百万元) (89)图表119：中航时尚期间费用占营收比例 (89)图表120：中体产业休闲健身营收及总营收占比 (90)图表121：中体倍力净利润(万元) (90)图表122：中体产业休闲健身业务毛利情况 (90)图表123：亚特体育2015 年各业务收入与构成 (91)图表124：亚特体育毛利率与净利率 (92)图表125：亚特体育营收与利润(百万元) (92)图表126：舒华股份营收与利润(百万元) (93)图表127：舒华股份费用占营收比例 (94)图表128：舒华股份收入构成(按韩品) (94)图表129：舒华股份销售终端分布 (95)图表130：舒华股份净利率与毛利率 (96)图表131：健身器材上市公司毛利率横向对比 (96)图表132：舒华股份收入构成(按销售模式) (97)图表133：新型健身工作室 (97)图表134：24 小时自助健身房主要品牌 (98)图表135：光猪圈收入盈利及单店基础数据 (99)图表136：光猪圈发展与融资历史 (100)图表137：业务发展方向 (100)图表138：乐刻健身房区域分布(家) (100)图表139：收入盈利模式与单店基础数据 (101)图表140：超级猩猩发展与融资历程 (102)图表141：全球火爆的精品健身房/体系 (102)图表142：GUCYCLE 运动氛围与环境 (103)图表143：GUCYCLE 课程售卖与价格 (104)图表144：柠檬健身智能化系统健身 (105)图表145：柠檬健身团队背景 (105)图表146：主流健身内容APP 对比 (105)图表147：产品的四大组成元素:课程、用户、话题和商品 (106)图表148：Keep 发展历程 (107)图表149：Keep 商业模式 (107)图表150：Keep 日活快速增长(2016 年2 月至今) (108)图表151：近三月ios 健康健美榜单排名(Keep 始终位于前四) (108)图表152：火辣健身主要投资项目 (109)图表153：火辣健身发展历史 (110)图表154：火辣健身IOS 近三月健美健康类排名 (110)图表155：火辣健身安卓端下载量 (111)图表156：健身达人辐射泛健身人群 (112)图表157：FitTime 发展历程 (112)图表158：FitTime 主要针对腰部人群，强调专业性 (112)图表159：Life TimeFitness：成功要素 (117)图表160：LifeTime Fitness 中心数(个) (118)图表161：每会籍会员数量约2 人 (118)图表162：总会籍及分布(万个) (119)图表163：到店会籍数量(万个) (120)图表164：会员每年到店次数 (120)图表165：单个会籍ARPU 计算(美元) (121)图表166：单个中心面积及会员数 (122)图表167：单中心运营效率 (123)图表168：员工运营效率 (123)图表169：公司营收及增速(百万美元) (124)图表170：公司净利润(百万美元) (124)图表171：公司营收及净利润增速 (125)图表172：公司营收结构 (126)图表173：各类费用营收占比 (126)图表174：各类收益率 (127)图表175：Equinox 集团旗下健身品牌 (128)图表176：Soul Cycle 发展历程 (128)图表177：Soul Cycle 营收(百万美元) (129)图表178：Soul Cycle 季度营收及增速 (129)图表179：Soul Cycle 骑行人次 (129)图表180：Soul Cycle 课程数(万) (129)图表181：Soul Cycle 现金流与资产负债情况 (130)图表182：Soul Cycle 利润情况 (130)图表183：Soul Cycle 各类营业成本占营收比例 (131)图表184：Soul Cycle 自有服饰品牌产品 (131)图表185：Soul Cycle 营收结构 (132)图表186：其他收入(百万美元) (132)图表187：Soul Cycle 课表示意 (134)图表188：Soul Cycle 官网教练主业 (135)图表189：Planet Fitness 经营情况 (135)图表190：Planet Fitness 健身房数量(家) (137)图表191：Planet Fitness 健身房区域分布 (138)图表192：Planet Fitness 成本占营收比例 (139)图表193：Planet Fitness 现金流情况(百万美元) (139)图表194：Planet Fitness 营收与增速 (139)图表195：Planet Fitness 同店销售额增长率(%) (140)图表196：Planet Fitness 营收构成(百万美元) (140)图表197：Planet Fitness 各业务EBITDA 利润率 (141)图表198：Planet Fitness 利润率 (142)图表199：Planet Fitness 盈利情况(百万美元) (142)图表200：国外互联网健身模式 (142)第一节行业观点1.健身产业链上游主要为健身IP、健身器材研发、健身课程内容研发、健身教练培设；中游主要为俱乐部、工作室、线上社区平台等，下游是用户及围绕用户的服务。
2018年健身行业分析报告
2018年健身行业分析报告2018年1月目录一、2018健身热持续，新机遇带来增长重启 (3)1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关 (3)2、健身产业链：综合布局健身培训较多，互联网企业还需努力 (4)二、“传统”健身业：和国际相比仍旧略慢一步 (4)1、以美国为例：市场竞争激烈，商业模式由“大”变“小” (4)2、国内线下健身房：仍以大型为主，收入结构还未优化 (6)三、互联网新机遇：提前实现高阶需求，“小”也可以很“美” (7)1、“颠覆”健身产业，互联网都对健身做了什么 (9)（1）纯线上企业：领先公司已经崭露头角 (10)（2）线上线下结合：不再是互联网企业单方努力，传统健身业正在谋取合作 (11)2、行业风向：互联网与新技术牵头，重点在于挖掘产业深度价值 (12)四、互联网是一个好去处，但还称不上“颠覆” (16)1、市场空间测算：群众的力量总是巨大，互联网覆盖广泛有其优点 (16)2、风险犹存：前浪已死在沙滩，后浪扑打之方需要再三考虑 (17)一、2018健身热持续，新机遇带来增长重启1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关2015年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等的出现使得商业健身行业重启快速增长。
而2017年，热词“A4腰”、“马甲线”持续“霸屏”社交网络，健身这一大众运动不仅是各路明星圈粉的手段，更是年轻人群争相参与的活动之一。
根据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。
2014年以来体育产业以超出政府预期的状态呈跨越式发展和政策的利好不无关系：2014年“46号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布。
2016年，更是有《“健康中国2030”规划纲要》和《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》两条政策相继发布，强调重点发展全民健身及业余体育，引导社会资本参与健身休闲产业，到2025年健身休闲产业规模达到3万亿元。
健身房调研报告
健身房调研报告健身房调研报告一、调研目的为了了解健身房的市场需求和竞争情况，我对当地健身房进行了一次调研。
二、调研方法我采用了问卷调查的方法，面对面地访问了100位健身房会员。
问卷内容主要包括：健身房会员的年龄分布、主要健身目的、训练频率和房间环境评价等。
三、调研结果分析1.健身房会员的年龄分布：经调研发现，健身房会员的年龄主要分布在20至35岁之间，占调研人数的70%。
其中20至25岁的年龄段占50%，25至30岁和30至35岁分别占10%和10%。
2.主要健身目的：调研结果显示，健身房会员的主要健身目的是塑造身材和增加肌肉，占70%。
其他5%的会员的主要目的是健康减脂，15%的会员是因为医生建议去健身房锻炼，10%的会员则是为了增强体质。
3.训练频率：调研结果表明，绝大多数会员在每周来健身房的次数在3至4次之间，占60%。
还有30%的会员每周来健身房的次数在5至6次之间。
只有10%的会员每周训练1至2次。
4.房间环境评价：通过问卷，我还了解到健身房会员对训练房间的环境有许多不同的评价。
其中，45%的会员认为房间的设备齐全且功能完善；30%的会员认为房间的氛围舒适，音乐和灯光的设置很好；15%的会员觉得房间的卫生状况需要改善；10%的会员表示满意度一般。
四、竞争情况分析根据市场调研结果，我对当地的竞争情况进行了分析。
1.竞争对手的数量：经过调研发现，我所在地区的健身房数量较多。
在有限的市场中，竞争对手相当激烈。
2.竞争对手的特色：调研结果显示，有些竞争对手在健身房经营中有他们独特的特色。
例如，一些健身房提供高科技设备和个性化的训练计划；另一些健身房提供环境友好、设备齐全的社交空间，鼓励人们在健身过程中结交新朋友。
3.竞争对手的价格策略：在调研中，我还发现有些竞争对手以较低的价格吸引会员加入，但在训练质量和服务上可能存在一定的问题；另一些竞争对手则以高价为卖点，打造高端健身品牌。
五、建议鉴于调研结果，我向健身房经营者提出以下几点建议：1.针对健身房会员的主要需求，可以增加定制化的训练计划和营养指导服务，以吸引更多会员。
2018年健身行业深度分析报告
会员数量 50万+ 100万+
上海
一兆韦德
星之
浩沙 北京 中体倍力 青鸟 中航健身 深圳 古德菲力 香港 南京 宁波 成都/重庆 杭州 舒适堡 金吉鸟 美日 海派 菲力伟
2001年
1999年 2001年 2000年 1998年 2004年 1986年 2005年 2010年 2006年 2005年
19家
健身行业深度报告
空间广阔龙头未现，需求渐起布局当时
目录
一. 需求提升空间广阔，群雄割据龙头待起 二. 美国经验：30年快速发展，多种类型均衡布局 三. 健身俱乐部：平衡现金流&盈利，比拼管理&服务 四. 新型连锁/工作室/ APP兴起，商业模式成熟化值得期待 五. 发展趋势：连锁化、智能化、综合性健康管理服务
健身行业竞争格局分散：
15家区域龙头共拥有600多家健身俱乐部。
15家区域龙头整体市占率不足12%。
图：各连锁俱乐部市场占有率（以数量计）
1.92% 0.40% 0.32% 1.42% 0.35% 0.38%
0.27%
0.77%
0.87% 0.85% 0.23% 0.15% 威尔士 美格菲 一兆韦德 中体倍力 浩沙 中航 星之健身 金吉鸟 海派 其他
1.67% 1.08%
0.32%
青鸟 英派斯 舒适堡 古德菲力
89.02%
美日 菲力伟
8
1.1 行业规模初现，竞争格局分散
健身行业区域特征显著：
一线城市 VS 二线城市 VS 三、四线城市。
表：国内主要连锁健身俱乐部的地域分布情况
地区
名称 威尔士
成立时间 1996年 2001年
2018年健身行业深度研究报告
体育俱乐部运营业务是公司主要收入来源，2016财年公司体育俱乐部运营收入148.9亿元，占比77%。
图表10： 2012-2016财年公司营收构成（单位：十亿日元）
图表11： 2012-2016财年公司营收构成比例
盈利对比：Tosho六年营收翻2倍，利润翻3倍
2011年-2016财年，龙头Tosho营收从108亿日元增长到192亿日元，平均年复合增长率为12.2%；公司净利润 从11亿日元增长到32亿日元，平均年复合增长率23.8%；
图表9： Tosho目前业务构成
假日体育俱乐部
AB 宾馆
A·City 公寓
主营构成：体育俱乐部运营是公司主要收入来源
公司采用的主要商业模式为“a service provider with capability of engineering works & construction ”，即拥
有工程建设能力的服务提供商。
健身行业深度研究报告
CONTENTS 目录
日本6大连锁健身俱乐部 龙头Tosho商业模式
Tosho成长策略
投资标的
SECTION 1
日本6大连锁健身俱乐部 ——Konami / Central Sports / Koshidaka/Renaissance/ Tosho/ Megalos
2013
启动公寓销售及 租赁管理业务
启动体育俱乐部业务， 公司于JASDAQ 1号店于安城开业 上市
运营体育俱乐部 数量达到50家
业务：体育健身俱乐部+宾馆+公寓
目前，Tosho的业务主要分为三块：体育俱乐部运营、宾馆运营及公寓租赁管理。截至2016年6月，公司 旗下已拥有67家“假日体育俱乐部”、12家“AB宾馆”以及52栋“A· City”公寓。
健身房市场调研报告
健⾝房市场调研报告健⾝房市场调研报告 yjbys⼩编整理了下⾯健⾝房市场调研报告与⼤家分享，欢迎阅读。
希望本⽂对⼤家有帮助! ⼀、市场总况 北京市⼈⼝1530万，⽬前的健⾝俱乐部⼤概有400家左右，其中⽐较集中的分布于朝阳区，海淀区，丰台区，宣武区，崇⽂区，东城区，西城区。
其中海淀区和朝阳区分布最为集中，两个区共有280家健⾝俱乐部。
平均如果按每家俱乐部有1000名会员算，总共健⾝的⼈数不过才40万⼈，占城市⼈⼝的2.6%。
可见健⾝潜在市场还很⼤，前景⽐较乐观。
(⼀)调研基本情况 我总共⾛访了20家健⾝俱乐部，其中三家在⽯景⼭区，其余都在海淀区。
他们分别是张贝健⾝弘彧店，张贝健⾝⾦码店，北语健⾝中⼼，宝迪沃健⾝中⼼，财智健⾝俱乐部，浩沙健⾝锦秋店，⾹江堡狮健⾝俱乐部，康斯堡健⾝俱乐部，青鸟健⾝双安店，青鸟健⾝清华店，浩沙健⾝清华店，今天健⾝俱乐部，奇迹空间健⾝俱乐部，⽥宁健⾝俱乐部，浩沙光⼤花园健⾝俱乐部，万泉新新健⾝俱乐部，浩沙豪柏健⾝会所，北京⾸钢⽼⼭⽂化健⾝中⼼，伯雄健⾝，万商健⾝中⼼，这些俱乐部的共同特点和个别有价值的地⽅介绍如下： 1 共同点 1.1选址。
健⾝俱乐部的选址⽬前看来有两种⽐较普遍，⼀种是在居民⼩区中，⼀种是 在⼤街旁边，或者有的兼⽽有之。
⾸先健⾝俱乐部是供消费者锻炼⽤的，它的选址 不能离消费者太远。
其次它的选址的周围常住⼈⼝要多，常住⼈⼝包括居民，学⽣，写字楼⼯作者。
再次，这些⼈都是有消费需求，⽽且还有消费能⼒的⼈。
符合这种 选址的地⽅⼀个是⾼档社区，⼀个是写字楼，⼤学附近。
1.2健⾝服务内容的⽆差异性。
⼤部分的健⾝俱乐部都有类似的健⾝项⽬，调查中发现， ⼀般都有，⼒量区，⾃由区，有氧区，动感⾃⾏车，操课(操课的内容⼤同⼩异，⼀般都有瑜伽，普拉提，肚⽪舞，拉丁舞，健美操，跆拳道等，少数会有太极拳，搏击，芭蕾形体等) 1.3灯光，地板，⾳乐，体检内容，私教和教练提供的服务，会籍顾问提供的服务，墙 壁的颜⾊等⼤体上没有太⼤差别。
健身俱乐部调研报告
健身俱乐部调研报告健身俱乐部调研报告背景介绍：健身行业是当今社会中非常热门的行业之一，随着人们生活水平和健康意识的提高，越来越多的人开始加入到健身行业中来，将健身运动作为一种生活方式来生活。
随着健身俱乐部如雨后春笋般出现在我们生活中，今天我们进行了一次关于健身俱乐部的调研，并把调研结果用于制定运营策略。
调研目的：本次调研的主要目的是希望了解当今健身俱乐部的市场状况以及顾客的需求，在分析数据的时候找出俱乐部优缺点，为俱乐部未来的经营方针和策略提出一些建议和意见。
调研方法：我们采用问卷调查的方法，对1000名顾客进行调查，包括性别、年龄、职业等基本信息，并从健身市场、健身俱乐部、服务质量、俱乐部的经营管理等方面进行问卷调查。
调查结果：1.顾客信息分析我们通过调查发现，现在健身俱乐部的顾客主要是年龄在20-30岁之间的年轻人，比例占到70%以上，而女性比例较高，占到社交领域的40%。
此外，我们还发现许多顾客是从朋友的推荐而来的，他们往往会选择俱乐部离家或工作地比较近的地方，这也预示着俱乐部选址的重要性。
2.健身市场分析就健身市场而言，我们可以看出在同类健身俱乐部中，竞争也相当激烈。
所以，每家俱乐部必须有自己的特色来吸引新的顾客和留住现有的顾客。
根据调查结果，我们发现顾客对于俱乐部健身设施、服务质量、教练素质、训练课程的认可度非常高，这预示着健身俱乐部需要投资更多的时间和金钱来提升设施和提升服务质量，以吸引更多的顾客。
3.健身俱乐部分析健身俱乐部的管理不仅仅是为了提供设施和服务，还要考虑到用户体验、文化和理念等因素。
从调查结果来看，更新设备得到了较高的声誉，且我们发现大多数客户喜欢透明合理的价格策略。
此外，不少顾客还关注俱乐部的文化和理念，认为这些也是选择一家俱乐部的重要因素。
4.服务质量分析在调研结果中，我们还发现服务质量得到了广大客户的高度评价。
顾客需要俱乐部提供良好的洁净环境和周到的服务，包括从提供健身设备，到提供健身计划以及各种赠品等方面都应该有优异的表现。
健身俱乐部调研报告
健身俱乐部调研报告随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身俱乐部作为健身锻炼的重要场所，受到了越来越多人的关注和青睐。
为了解当前健身俱乐部的发展现状和市场需求，我们对多家健身俱乐部进行了调研，并就调研结果进行了整理和分析，现将报告如下：一、市场需求调研。
通过对不同年龄、职业、性别和健身需求的人群进行问卷调查，我们发现健身俱乐部的市场需求主要集中在青年人和白领群体。
他们对健身俱乐部的需求主要包括健身器材的种类和质量、教练的专业水平、场地的环境和氛围等方面。
二、健身俱乐部设施调研。
我们对多家健身俱乐部的设施进行了实地考察，发现大部分健身俱乐部的器材设施比较齐全，包括有氧器械、力量器械、瑜伽室、游泳池等。
但在设施更新和维护方面还存在一定的不足，部分俱乐部的器材设施已经过时，需要及时更新和维护。
三、健身教练调研。
在对健身俱乐部的教练进行访谈时，我们发现大部分教练都具备相对专业的健身知识和技能，但在服务态度和个性魅力方面存在差异。
一些优秀的教练能够给会员提供更加个性化和专业化的健身指导，而一些普通教练的服务水平还有待提高。
四、会员满意度调研。
通过对健身俱乐部的会员进行满意度调研，我们发现大部分会员对健身俱乐部的整体满意度较高，主要满意的地方包括设施齐全、教练专业、环境舒适等。
但也有部分会员对健身俱乐部的服务和管理提出了一些意见和建议，主要包括器械更新、教练素质提高、场地清洁等方面。
五、发展趋势分析。
根据调研结果，我们认为健身俱乐部在未来的发展中应该注重以下几个方面的提升，一是加大对器械设施的更新和维护力度，提高俱乐部的硬件水平；二是加强对教练队伍的培训和管理，提高教练的专业水平和服务态度；三是优化俱乐部的管理体系，提高会员满意度和忠诚度。
综上所述，健身俱乐部作为健身行业的重要组成部分，其发展前景广阔，但在发展过程中还存在一些问题和挑战。
我们希望通过本次调研报告的发布，能够为健身俱乐部的管理者和业内人士提供一些有益的参考和借鉴，共同推动健身俱乐部的健康发展。
2018年健身俱乐部行业市场调研分析报告
2018年健身俱乐部行业市场调研分析报告目录1. 健身俱乐部行业的扩张期已经接近尾声 (5)1.1 中国的健身俱乐部实际数量远超市场共识 (5)1.2 中国健身俱乐部的渗透率并不低 (7)2．但是行业高度分散，龙头市占率远低于发达国家 (12)2.1 当前健身俱乐部行业品牌集中度很低 (13)2.2 行业龙头的市占率远低于发达国家 (16)3．中小健身俱乐部将加速退出，龙头进入快速扩张时期 (17)3.1 现有模式高度依赖门店扩张带来的现金流入 (17)3.2 扩张期红利消失，中小健身俱乐部将加速退出 (25)3.3 大浪淘沙，行业龙头将脱颖而出 (27)4. 行业龙头威尔士与贵人鸟合并，对接资本加速扩张 (30)4.1 贵人鸟拟收购威康健身 100%股权 (30)4.2 资本助力，看好威尔士未来成长 (31)5. 风险提示 (32)5.1 商铺租金上涨过快的风险 (32)5.2 新兴商业模式的风险 (32)5.3 贵人鸟收购威康健身交易无法完成的风险 (33)图 1：中美每万人健身俱乐部比例对比 (9)图 2：中美每万人拥有健身俱乐部数量对比（含私教工作室） (9)图 3：中国与发达国家每万人健身俱乐部拥有量对比 (10)图 4：中国与发达国家每万人健身俱乐部拥有量对比（含私教工作室） (10)图 5：每万人健身俱乐部与人均GDP（美元）的关系 (11)图 6：每万人健身俱乐部（含私教工作室）与人均GDP（美元）的关系 (12)图 7：各国健身俱乐部连锁市占率对比 (17)图 8：健身俱乐部在不同阶段的现金流入与流出 (20)图 9：健身俱乐部会籍销售数量 (23)图 10：健身俱乐部活跃会员数量（期末数量） (23)图 11：一线城市核心商圈健身俱乐部净现金流情况 (24)图 12：健身俱乐部生命周期每年净现金流入占比 (25)图 13：健身教练入行前经历 (26)表 1：研究机构公布的我国健身俱乐部数量的对比 (5)表 2：全国29个城市健身俱乐部数据一览 (6)表 3：一线城市健身俱乐部连锁品牌占比 (13)表 4：二线城市健身俱乐部连锁品牌占比 (14)表 5：一线城市核心商圈健身俱乐部现金流模型 (21)表 6：一二线城市新建在售以及新建待售小区数量 (30)1. 健身俱乐部行业的扩张期已经接近尾声1.1 中国的健身俱乐部实际数量远超市场共识随着我国经济平稳较快地发展以及人民群众生活水平不断提高，人们对健康服务的需求正在从传统的疾病治疗转变为更加重视疾病预防和保健，以及追求健康的生活方式。
健身俱乐部市场调研报告书
健身俱乐部市场调研报告一、调研背景和目的：1、调研背景：现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点，主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动俱乐部、有氧运动健身中心和综合健康恢复中心等。
在美国，每八个人中就有一个在健身，平均1万多人就拥有一家俱乐部，而我国平均100万人还不到1个。
我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期。
目前，以品牌连锁为主导的美国健身产业年总产值超过300亿美元。
近年来，中国健身产业逐渐形成，全国健身俱乐部每年在以1000家的速度递增，截止到2010年3月31日，全国共有各类健身俱乐部3959家，其中131家采用连锁经营模式，共有1312个连锁店，连锁率达33.13%。
民营资本在整个健身产业占据了90%的份额。
从政策角度来看，由于健身娱乐市场可以有效地拉动居民的消费，符合国家拉动需、刺激经济发展的政策，有望得到政府的进一步支持。
同时，一个需要特别注意的发展倾向是从人们对于健身娱乐的消费趋势上来看，人们健康的需求也正逐步从被动的治疗型向主动的预防保健型转换，这也预示未来的健身娱乐市场必然向科学保健、运动和娱乐合理搭配的方式发展。
总之，体育健身产业在我国还属于处在成长初期的新兴产业，它是一项前景广大的产业，具有巨大的市场潜力。
2、调研目的：通过对市场上健身俱乐部的调查来了解大家平时锻炼身体的方式，从而了解大家对健康的关注程度和健身俱乐部在市场上的发展情况，开拓我国的娱乐健身市场等。
二、调研对象和方法：1、调研对象：本次调研主要是针对全体市民。
2、调研方法：问卷调查。
本次调研主要是小组成员在校外通过发放问卷的形式进行调研，对于部分特殊问题还可进行口头交流和了解。
三、调研容：1.您的性别（）男（）女2.您的年龄围（）18岁以下（）18~28岁（）29~40岁（）41~50岁（）50岁以上3.您的职业是（）学生（）工人（）专业技术人员（）服务行业人员（）行政人员/政府人员（）高层管理人员（）其它4.您是否有健身的习惯（）是（）否5.您进行体育锻炼的场所（）家中（）免费的公共设施（）收费的健身所6.您每月可支配收入（）500以下（） 501-1500 （） 1501-2500 （） 2501-3500 （）3501-4000 （）4001-45007.您健身的月支出费用是多少（）200元以（）500元左右（）1000元以上（）2000元以上8.一天中，您锻炼的时间段一般为（）早晨（）下午（）晚上（）不一定9.影响体育锻炼的原因*（）时间（）天气（）可支配收入（）强健身体（）减肥保持身材（）娱乐（）职业需要11.您健身对教练的需求怎样（）非常看重（）一般（）不需要教练（）其它12.您喜欢的健身项目是多选题（）瑜伽（）跑步（）散步（）球类（）舞蹈（）其他13.您是否在锻炼时服用营养补剂（）.从没有（）不知道什么是营养补剂（）偶尔（）经常14.你认为健身俱乐部提供餐饮服务有必要吗（）很有必要（）没必要（）无所谓15.您听说健身俱乐部的途径（）互联网（）平面广告（）朋友介绍（）电视（）没听说过16.您希望健身俱乐部周边环境如何（）很安静（）只要不吵闹就行（）热闹点（）无要求17.若在以下地点新建建筑用于俱乐部经营，您希望是多选题（）体育馆旁（）开阔空地（）图书馆门前（）其他18.您不选择健身俱乐部的原因（）对健身没有兴趣（）危险易受伤（）担心不正规（）其他四、信息汇总与分析：1、调查报告分析：（1）我市各年龄阶段、各种职业的人们均有健身的意向，喜欢健身；（2）我市居民家庭健身花销较小，可挖掘市场巨大；（3）我市居民健身的选择受天气、时间的影响相对较小；（4）大部分居民对健身营养补剂、健身俱乐部提供的餐饮服务有很大的兴趣，有利于俱乐部附加产业的发展；（5）健身消费者了解健身俱乐部的方式多种多样，有利于市场宣传；（6）健身消费者对俱乐部的选择要求主要表现为交通方便，总体要求不高；（7）影响消费者不选择在健身俱乐部消费的主要原因是消费昂贵、服务不够好。
健身俱乐部的市场调研报告
健身俱乐部的市场调研报告1.引言健身俱乐部作为健康生活方式的一部分，近年来在市场上的受欢迎程度逐渐提升。
随着人们对健康的重视和生活水平的提高，健身俱乐部已成为许多人日常生活中必不可少的一部分。
本报告旨在对健身俱乐部市场进行深入调研，分析其市场概况、竞争对手情况以及消费者需求，旨在为健身俱乐部提供发展建议，并探讨市场发展趋势、机会与挑战。
` 请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构：本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将介绍健身俱乐部市场调研报告的背景和意义，以及本文的结构和目的。
在正文部分，将对健身俱乐部市场进行概况分析，并对其竞争对手进行分析，同时对消费者进行调研。
在结论部分，将总结健身俱乐部市场的发展趋势，探讨市场面临的机会与挑战，并提出发展建议。
通过对市场调研的分析和总结，可以为健身俱乐部提供有益的参考和建议，帮助其更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 目的本市场调研报告的目的是对健身俱乐部市场进行深入分析，以了解当前市场的现状和趋势。
通过对竞争对手的分析和消费者调研，可以帮助健身俱乐部制定更有效的市场营销策略和发展规划。
同时，通过对市场机会与挑战的评估，可以为健身俱乐部提供发展建议，使其在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续健康发展。
}}}请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 健身俱乐部市场概况健身俱乐部市场概况健身俱乐部是近年来兴起的一种健身运动方式，为了满足人们对健康生活的需求，健身俱乐部的数量不断增加。
市场上的健身俱乐部种类繁多，包括体育馆、健身房、瑜伽馆等。
这些俱乐部提供不同的健身项目和设施，吸引了大量的会员参与。
在城市和城市周边地区，健身俱乐部逐渐成为人们日常生活的一部分，受到了广泛关注和喜爱。
从市场规模来看，健身俱乐部市场呈现出快速增长的趋势。
据统计数据显示，健身俱乐部市场的年复合增长率已经超过10，行业规模和市场份额不断扩大。
同时，人们对健康生活的重视程度不断提高，也为健身俱乐部市场的发展提供了有效的支持。
2018年健身行业分析报告
2018年健身行业分析报告2018年1月目录一、2018 健身热持续，新机遇带来增长重启3.1、健身行业概况：2020 年预期登上千亿元大关.............. 3.2、健身产业链：综合布局健身培训较多，互联网企业还需努力. 4二、“传统”健身业：和国际相比仍旧略慢一步4.1、以美国为例：市场竞争激烈，商业模式由“大”变“小”.. 4.2、国内线下健身房：仍以大型为主，收入结构还未优化 (6)三、互联网新机遇：提前实现高阶需求，“小”也可以很“美”... 7.1、“颠覆”健身产业，互联网都对健身做了什么............ 9.（1）纯线上企业：领先公司已经崭露头角 (10)（2）线上线下结合：不再是互联网企业单方努力，传统健身业正在谋取合作 (11)2、行业风向：互联网与新技术牵头，重点在于挖掘产业深度价值 (12)四、互联网是一个好去处，但还称不上“颠覆”................ 1.61、市场空间测算：群众的力量总是巨大，互联网覆盖广泛有其优点 (16)2、风险犹存：前浪已死在沙滩，后浪扑打之方需要再三考虑 (1)7、2018健身热持续，新机遇带来增长重启1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关2015年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等的出现使得商业健身行业重启快速增长。
而2017年，热词“A腰” 马甲线” 持续霸屏”社交网络，健身这一大众运动不仅是各路明星圈粉的手段，更是年轻人群争相参与的活动之一。
根据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元a 79t衣国摊才健乐部厳*及会负歉量■但乐胡匹（单短：貳）W2014年以来体育产业以超出政府预期的状态呈跨越式发展和政策的利好不无关系：2014年“6号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布。
2018年健身俱乐部行业研究报告
2018年健身俱乐部行业研究报告2018年1月目录一、行业监管 (4)1、行业主管部门及监管体系 (4)2、主要法律法规及政策 (4)二、行业上下游的关系 (7)三、行业壁垒 (8)1、健身服务的专业程度较高 (8)2、品牌壁垒 (9)3、核心地段的稀缺性 (9)4、资金壁垒 (9)四、行业特征 (10)1、周期性 (10)2、区域性 (10)五、影响行业发展的因素 (11)1、有利因素 (11)（1）居民收入水平持续提升，促进消费升级，保证行业发展动力 (11)（2）人力资源储备充足，提供行业发展保障 (12)（3）政府对于健身活动的推广，奠定行业发展基础 (13)2、不利因素 (14)（1）消费观念落后造成中西部地区休闲健身活动参与度低 (14)（2）较高的成本制约了行业的快速成长 (14)（3）企业规模偏小，竞争力薄弱 (15)（4）缺乏统一的行业标准与管理规范 (15)六、行业发展规模与市场前景 (16)1、群众体育迅速发展，行业规模不断提升 (16)2、健身服务行业前景广阔，有望进入黄金发展期 (18)3、健身服务行业发展趋势 (20)（1）区域扩张，向二三线城市发展 (20)（2）盈利模式日趋丰富 (21)（3）新型模式不断涌现 (23)七、行业竞争格局 (23)1、一兆韦德 (24)2、中体倍力 (24)3、威尔士 (24)4、中航时尚 (24)5、英派斯健身 (24)八、行业风险特征 (25)1、意外事件的风险 (25)2、预收款项的管理风险 (25)3、行业竞争风险 (26)一、行业监管1、行业主管部门及监管体系休闲健身行业的主管机构是国家体育总局，具体主管部门为体育经济司，其职能包括编制体育事业的中长期发展规划；研究拟定体育健身服务、竞赛表演、训练服务、技术信息等体育经济、经营活动及体育市场管理的政策、法规草案；制定体育经营活动从业条件和审批程序；研究提出体育行业标准等。
中国健美协会是中国健美健身运动的管理机构，主要职能是宣传贯彻党对体育工作的方针、政策和国务院颁布的《全民健身计划》；研究制定健美健身项目的发展规划及健美健身竞赛规则及裁判法；按照国家体育总局竞赛的有关要求和规定，研究、策划、组织并实施本项目的全国性健身健美各项赛事活动；指导群众科学健身；负责组织全国健身健美教练员、裁判员、运动员的指导管理和培训工作；组织项目科学技术研究，提高运动训练和竞技水平；开展国际交往和技术交流等。
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2018年健身房行业市场调研分析报告目录第一节行业改善迹象明显，走上风口前景看好 (7)一、回顾：为什么前期没能获得关注？ (7)二、变化：内外兼修，行业走上风口 (10)1、内部：新业态涌现，互联网+体育兴起 (10)2、外部：天时地利人和，行业遇三重利好 (11)三、展望：市场空间巨大，整合机会彰显 (17)1、全球：行业仍处上升期，国内渗透率空间大 (17)2、中国：健身俱乐部及会员人数步入上升通道 (20)3、格局：连锁区域化显著，集中度有提升空间 (22)第二节看行业：位置决定销售，运营还看服务 (24)一、整体盈利结构较为单一，盈利能力有待提高 (24)1、成本：前期主要是器材和装修，运营主要是房租及人力 (24)2、收入：结构相对单一，会费收入占绝对比重 (25)3、盈利能力：竞争较激烈，盈利水平结构分化 (27)二、不同类型健身房回本周期不同，位置和面积影响大 (27)1、一线城市大型连锁健身会所：以中航时尚为例 (27)2、一线城市中型智能健身房：以LikingFit智能健身房为例 (30)3、二线城市大型健身俱乐部：保持续费率三年可见利 (32)4、二线城市小型健身工作室：半年内具有回本可能性 (33)三、销售：位置决定销售，预售模式起到关键作用 (35)1、预售模式普及，对经营影响较大 (36)2、销售能力主要看健身房地理位置 (36)3、预售收入的确认流程与预收款管理 (38)四、运营：产品差异化较低，提ARPU值及粘性还看服务 (40)1、标准产品：器材竞争市场化，差异化程度低 (41)2、增值产品：教练供需失衡严重，上量更需提质 (42)3、后台管理：ERP对提高用户忠诚度作用明显 (44)第三节看投资：差异定位各有千秋，龙头胜率更高 (46)一、美国经验：差异定位，各领风骚 (46)1、中美健身房对比：中国健身房行业差距较大 (46)2、低端健身房：薄利多销，店面扩张 (55)3、中端健身房：性价均衡之选 (59)4、高端健身房：细化服务提高ARPU值 (59)（1）Life Time Fitness：一站式高端健康服务中心 (59)（2）Equinox (65)二、台湾经验：新世纪的新变化 (65)1、台湾大陆健身房对比：新世纪的新变化 (66)（1）行业外部环境：政策鼓励+观念养成 (66)（2）行业自身格局：向特色化精致化发展 (67)2、健身工厂：价格透明化构筑品牌口碑 (67)三、国内投资：当前阶段看龙头连锁及社区健身房扩张 (71)1、看好龙头跨区域整合市场的潜力 (71)2、威尔士：国内高端市场领导品牌 (71)3、一兆韦德：行业领先者，与企业和政府合作密切 (76)4、乐刻运动：平价健身房的新玩法 (83)第四节部分相关企业分析 (86)一、贵人鸟 (86)二、中航时尚 (86)三、亚特体育 (86)1.图表目录图表1：上世纪80年代的力量健身 (7)图表2：上世纪90年代的有氧健身 (8)图表3：21世纪初的时尚健身 (9)图表4：2014年至今全民健身、专业健身 (9)图表5：健身服务平台兴起，能实现个性化、教学化、数据化服务 (10)图表6：健身房主要消费人群年龄分布 (14)图表7：健身房主要消费者年龄学历分布 (14)图表8：中国人均GDP水平 (15)图表9：台湾上世纪60-80年代经历出生潮 (15)图表10：台湾总人口数（单位：人） (16)图表11：健身俱乐部产值排名前十大国家 (18)图表12：健身俱乐部数量排名前十大国家 (18)图表13：全球主要地区健身会员渗透率 (19)图表14：亚太地区健身会员渗透率 (20)图表15：国内健身房及会员增速 (20)图表16：预计2020年国内健身房产值将达到1230亿元 (21)图表17：健身房产业链 (24)图表18：亚特健身成本分解（单位：元） (25)图表19：我国健身房收入构成情况 (26)图表20：不同地区半年内上私教课次数 (26)图表21：我国健身房运营现状 (27)图表22：健身房销售流程 (35)图表23：健身房财务内控流程 (38)图表24：不同收入阶层去健身房的原因 (40)图表25:不同年龄阶段去健身房的原因 (40)图表26：健身器材市场规模 (41)图表27：私人教练基本薪酬 (43)图表28:私人教练销售提成比例 (43)图表29：甲骨文ERP系统示意 (45)图表30：ERP系统实时掌握场馆运营情况 (45)图表31：2014年美国体育产业结构 (46)图表32：2014年中国体育产业结构 (46)图表33：2005-2015美国健身俱乐部数量情况 (47)图表34：2005-2015年美国健身俱乐部会员人数情况 (48)图表35：中美两国健身市场规模对比 (49)图表36：2015年中美健身会员渗透率对比 (49)图表37：美国健身俱乐部会员男女比例 (50)图表38：美国健身俱乐部会员年龄分布 (51)图表39：2012年美国健身行业收入构成 (52)图表40：2012年中国健身行业收入构成 (52)图表41：美国收入前八健身房所属类别 (53)图表42：Life Time Fitness营业收入 (54)图表43：Planet Fitness营业收入 (54)图表44：Planet Fitness股价变化 (56)图表45：Planet Fitness收入利润变化情况 (56)图表46：Planet Fitness门店增长情况 (58)图表47：Life Time Fitness门店增长情况 (60)图表48：Life Time Fitness股价变化 (61)图表49：Life Time Fitness收入利润变化 (61)图表50：Life Time Fitness平均单人店内消费变化情况 (63)图表51：Life Time Fitness收入构成情况 (63)图表52：Life Time Fitness收入占比变化 (64)图表53：柏文股价变化 (67)图表54：柏文收入与利润变化情况 (68)图表55：健身工厂部分活动 (70)图表56：威尔士发展路径 (71)图表57：威尔士门店分布 (72)图表58：威尔士店内环境 (74)图表59：威尔士合作伙伴 (74)图表60：威尔士活动 (76)图表61：一兆韦德全国会所分布图 (78)图表62：企业用户服务内容 (79)图表63：一兆韦德合作企业 (79)图表64：一兆韦德骑行俱乐部 (80)图表65：一兆韦德爱跑俱乐部 (81)图表66：一兆韦德高尔夫俱乐部 (82)图表67：一兆韦德精英俱乐部 (82)图表68：乐刻运动会员卡价格 (84)图表69：乐刻运动私教课价格 (84)图表70：乐刻运动三大圈子 (85)表格目录表格1：2016年健身房相关政策 (11)表格2：过去40年，中国出生人口数在1987年达到高峰 (13)表格3：台湾健身俱乐部在上世纪90年代后发展步入复合式、连锁店阶段 (17)表格4：中国十大健身连锁品牌 (22)表格5：亚特健身收入分解（单位：元） (26)表格6：中航时尚会所分类 (28)表格7：中航时尚分会所收入（单位：万元） (28)表格8：中航时尚分会所毛利率 (29)表格9：LikingFit智能健身房前期投入费用（单位：元） (31)表格10：LikingFit月日常运营成本收入测算（单位：元） (31)表格11：沈阳奥斯风暴健身俱乐部成本投入情况 (32)表格12：沈阳奥斯风暴健身俱乐部开业后首个完整年度收入情况 (33)表格13：江西南昌某小型健身工作室前期投入 (34)表格14：江西南昌某小型健身工作室月成本分解 (34)表格15：江西南昌某小型健身工作室月收入分解 (35)表格16：健身卡种类 (36)表格17：部分连锁俱乐部地区分布 (37)表格18：不同地区健身房价格 (37)表格19：《单用途商业预付卡管理办法（试行）》的相关规定 (39)表格20：健身器材主要分类 (42)表格21：2014年20城健身房行业调研结果 (42)表格22：美国连锁俱乐部收购扩张情况 (50)表格23：美国健身俱乐部分类 (53)表格24：Planet Fitness特点 (55)表格25：Planet Fitness财务指标 (56)表格26：Planet Fitness收费标准 (57)表格27：Anytime Fitness特点 (59)表格28：24HourFitness特点 (59)表格29：Life Time Fitness特点 (60)表格30：Life Time Fitness财务指标 (61)表格31：Life Time Fitness会员类型 (64)表格32：Equinox特点 (65)表格33：台湾运动人口分布表 (66)表格34：柏文财务指标 (67)表格35：健身工厂门店分布 (69)表格36：台湾健身工厂主要服务占合并营业收入比重（单位：新台币亿元） (69)表格37：威尔士门店地区分布 (73)表格38：威尔士健身卡价格 (75)表格39：一兆韦德发展路径 (76)表格40：一兆韦德门店地区分布 (77)表格41：乐刻运动门店地区分布 (83)第一节行业改善迹象明显，走上风口前景看好商业性健身房经营模式有连锁（包括直营、加盟及混合式）、非连锁两种，业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。
大型连锁健身房采取连锁总部和各个连锁店之间按照合同约定的经营模式，各健身房具有共同的品牌、经营理念、管理制度，以大众健身为主要定位；大型独立健身房采取独立经营模式；社区健身房以丰富社区居民业务文体生活为主要出发点，一般附属于一定规模居住的配套商业设施，业态相对较小。
非商业健身房包括酒店健身俱乐部及政府投资的公益性质健身房等等。
一、回顾：为什么前期没能获得关注？健身文化在国内是舶来品，从上世纪80年代开始，市场化进程至今已有超过三十年的发展历史，过去的健身经历了力量型健身，有氧健身，时尚健身、全民健身四个阶段：阶段1：力量健身。
上世界80年代盛行，主要针对男性顾客，强调体型塑造，专业性强，参与人数少；阶段2：有氧健身。
主要在上世纪90年代，有氧健身运动带动国内健身俱乐部发展，会员制概念开始流行；从需求上来看，2000年以前受国内居民可支配收入限制，健身需求较低，健身房只为少部分专业人士服务；从供给上来看，人均健身面积也较低，健身习惯难以培养，健身房产业在中国的发展受限。
图表1：上世纪80年代的力量健身。