医院预算管理制度 草案
医院全面预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。
第三条医院全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致；（二）全面性原则：对所有经济活动实行全面管理，确保预算覆盖医院所有收支；（三）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行的严肃性；（四）绩效性原则：以提高资金使用效率和资源利用效率为目标，实现预算绩效管理；（五）适应性原则：根据医院实际情况和市场环境变化，及时调整预算。
第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）医院各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案；（三）医院领导班子对预算草案进行讨论、修改，形成医院正式预算；（四）将医院正式预算报送上级主管部门审批。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余的原则；（二）预算编制要科学、严密、准确、真实，确保预算数据的准确性；（三）预算编制要充分考虑医院实际情况，合理确定各项收支指标；（四）预算编制要注重预算结构的合理性，确保预算资金的合理分配。
第三章预算执行第六条医院各部门应按照预算要求，严格执行预算，确保预算资金的合理使用。
第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请；（二）经财务部门审核，报医院领导班子审批；（三）调整后的预算报上级主管部门备案。
第八条医院应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算执行的严肃性和有效性。
第四章预算考核第九条医院应建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。
医院预算资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院预算资金管理，规范预算资金使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各级预算单位，包括各科室、部门及直属单位。
第三条医院预算资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算资金使用必须符合国家法律法规和医院规章制度；（二）合理性原则：预算编制要科学合理，确保资金使用效益最大化；（三）透明度原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受监督；（四）责任制原则：明确各级预算单位在预算资金管理中的责任，强化责任追究。
第二章预算编制第四条医院预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；（二）财务部门汇总各部门预算草案，编制医院年度预算草案；（三）医院领导班子讨论通过年度预算草案；（四）将年度预算草案提交医院职工代表大会审议；（五）经职工代表大会审议通过后，报上级主管部门审批。
第五条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括财政补助收入、业务收入、其他收入等；（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、设备购置费、修购费、业务支出等；（三）成本预算：包括药品、卫生材料、检查、化验等成本；（四）投资预算：包括基本建设、技术改造、设备购置等投资。
第三章预算执行第六条预算执行应遵循以下规定：（一）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按规定程序报批；（三）财务部门应定期检查预算执行情况，确保预算资金合理使用。
第四章预算监督第七条医院应建立健全预算监督机制，确保预算资金安全、合规、高效使用。
（一）财务部门负责预算执行的日常监督，发现问题及时纠正；（二）审计部门负责对预算资金使用情况进行审计，确保预算资金合规使用；（三）纪检监察部门负责对预算资金使用情况进行监督检查，严肃查处违规违纪行为。
第五章责任追究第八条医院各级预算单位在预算资金管理中，如有以下行为，将追究相关责任：（一）未按规定编制预算或编制不合理的预算；（二）擅自调整预算，造成资金浪费；（三）违规使用预算资金，造成损失；（四）其他违反预算资金管理规定的行为。
二甲公立医院预算管理制度
一、总则为规范二甲公立医院的经济运行，严格预算管理，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本预算管理制度。
二、预算管理原则1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行预算管理制度。
2. 战略原则：以医院战略发展规划为导向，确保预算管理与医院发展方向相一致。
3. 绩效原则：注重预算执行效果，提高资金使用效率。
4. 全面原则：全面覆盖医院所有经济活动，实现预算管理的全覆盖。
5. 动态原则：根据医院实际情况，适时调整预算管理制度。
三、预算管理组织架构1. 预算管理委员会：负责制定、审核、调整和监督预算管理工作。
2. 财务部门：负责预算编制、执行、监督和绩效评价。
3. 业务部门：负责提出预算需求，配合财务部门做好预算编制、执行和监督工作。
四、预算编制1. 预算编制时间：预算编制应在年度开始前一个月完成。
2. 预算编制内容：包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。
3. 预算编制方法：采用零基预算编制方法，结合历史数据和实际情况，科学合理地编制预算。
五、预算执行1. 预算执行时间：预算执行自年度开始之日起至年度结束之日止。
2. 预算执行要求：严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
3. 预算执行监督：财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行的严肃性。
六、预算调整1. 预算调整条件：因政策调整、市场变化、医院发展需要等原因，确需调整预算的，应经预算管理委员会批准。
2. 预算调整程序：预算调整应按照规定的程序进行，确保调整的合法性和合理性。
七、预算绩效评价1. 绩效评价时间：每年对预算执行情况进行一次绩效评价。
2. 绩效评价指标：包括预算编制的准确性、预算执行的及时性、预算目标的实现程度等。
3. 绩效评价结果：对预算执行情况进行评价，对存在的问题进行分析，并提出改进措施。
医院预算及收支管理管理制度
医院预算及收支管理管理制度一、引言医院作为重要的医疗机构，在日常运营中需要进行科学有效的预算和收支管理，以确保经济运行的稳定性和健康发展。
本文旨在制定医院预算及收支管理制度，规范医院财务管理行为，提高资金利用效率，确保医疗服务的质量和安全。
二、预算管理1.预算编制（1）每年年初，医院成立预算编制工作组，由财务部门牵头，并邀请其他部门的负责人共同参与。
（2）预算编制工作组应根据医院的发展战略和计划，结合前期的经验数据和市场环境，合理确定医院当年的预算目标。
2.预算执行（1）各部门在预算执行过程中应严格按照预算计划行动，不得擅自调整支出项目和金额。
（2）财务部门应及时对各项支出进行核对和审核，保证支出的合法性和合理性。
（3）对于超出预算的支出，应按照规定进行合规审批和报备。
3.监督与评估（1）财务部门应定期进行预算执行情况的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
（2）各部门负责人应配合财务部门进行预算执行情况的解释和说明，确保预算的准确性和完整性。
三、收支管理1.收入管理（1）医院应建立完善的收费标准和收费流程，确保收费的准确性和合法性。
（2）医院应加强对医疗保险、医疗补助等相关政策的了解和掌握，确保收入的最大化。
（3）医院应加强对患者隐私的保护，严禁非法收集和使用个人信息，确保患者的权益和合法权益。
2.支出管理（1）医院应建立科学的采购管理制度，明确采购流程和责任人，确保采购的合理性和透明度。
（2）医院应建立审批流程和制度，严格控制各项支出，防止虚报和浪费。
（3）医院应优化人员结构和组织架构，合理控制人员成本，提高绩效和效率。
四、制度落实1.培训教育（1）医院应定期开展预算和收支管理培训，提高员工对预算和财务知识的理解和应用能力。
（2）医院应加强内部沟通和协作，形成良好的预算和收支管理氛围。
2.考核激励（1）医院应建立科学的绩效考核制度，将预算完成情况作为重要考核指标之一（2）医院应对预算超额完成的部门或个人进行适当奖励，倒逼各部门切实控制成本和支出。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院财务预算管理制度范本(3篇)
医院财务预算管理制度范本预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
(2)可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
(3)“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
(4)“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
医院财务预算管理制度范例（5篇）
医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提高财务工作的效率和水平，制定本制度。
第二章范围第二条本制度适用于医院所有经济性、营利性财务预算的编制、审核、执行、监督和评估等工作。
第三章财务预算编制第三条财务预算应根据医院年度经营计划和发展目标，结合实际情况确定，并上报审批。
第四条财务预算编制过程中，应充分考虑医疗服务量、药品耗用情况、人员成本等因素，并合理安排预算金额。
第四章财务预算审核第五条财务预算审核应由财务部门负责，确保预算编制的合理性、科学性和准确性。
第六条财务预算审核的主要内容包括预算方案的合理性、费用项目的合理性等。
第五章财务预算执行第七条财务预算执行应按照预算方案制定相关计划和措施，并由财务部门负责监督执行情况。
第八条财务部门应及时收集、统计和整理预算执行情况，并对偏差进行分析和评估。
第九条预算执行过程中出现重大偏差或预算超支的情况，应及时上报上级主管部门，并提出解决方案。
第六章财务预算监督第十条财务预算监督应由财务部门负责，加强对预算执行情况的监督和评估。
第十一条财务部门应制定相应的监督措施，确保财务预算的执行情况符合预期目标。
第七章财务预算评估第十二条财务预算评估应由财务部门定期进行，评估结果应及时反馈给相关部门。
第十三条财务部门应根据评估结果，及时进行调整和优化，提升财务预算管理水平。
第八章附则第十四条本制度的解释权归医院财务部门所有。
第十五条本制度自颁布之日起生效。
以上是医院财务预算管理制度的一个简要模板，具体可根据医院的实际情况进一步补充和完善。
医院财务预算管理制度范例（2）1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院预算管理制度模板
医院预算管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范医院预算管理，确保医院财务活动的合法性、合理性和有效性。
2. 医院预算管理应遵循公开、公平、透明的原则，确保资源的合理分配和使用。
3. 本制度适用于医院所有部门和个人。
二、预算管理组织机构1. 成立医院预算管理委员会，负责预算的编制、审批、执行和监督。
2. 委员会下设预算管理办公室，具体负责预算的日常管理工作。
三、预算编制1. 预算编制应基于医院发展战略、年度工作计划和历史财务数据。
2. 各部门需在规定时间内提交下一财年的预算申请。
3. 预算管理办公室负责汇总、审核各部门预算申请，并编制医院总预算草案。
4. 总预算草案经预算管理委员会审议通过后，报院长办公会议批准。
四、预算审批1. 医院总预算由院长办公会议审批。
2. 部门预算由预算管理委员会审批。
五、预算执行1. 各部门应严格按照批准的预算执行，未经批准不得擅自调整预算。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序报批。
六、预算监督与控制1. 预算管理办公室负责对预算执行情况进行监督检查。
2. 对于预算执行中出现的问题，应及时采取措施进行纠正。
七、预算调整1. 预算调整应基于实际工作需要，且不得影响医院整体财务状况。
2. 预算调整申请应详细说明调整原因、金额及影响，并经预算管理委员会审议。
八、预算决算1. 财年结束后，各部门应编制部门决算报告，交由预算管理办公室审核。
2. 预算管理办公室负责编制医院年度决算报告，经院长办公会议审议通过后，按相关程序上报。
九、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合医院的具体需求和法律法规要求。
医院预算管理制度草案
医院预算管理制度草案第一章总则第一条为了加强医院财务管理工作，规范预算编制、执行和监督，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有依法设立、具有独立法人资格的医疗机构。
第三条医院预算管理应当坚持合法性、真实性、完整性、科学性、透明性的原则，确保预算资金的安全、高效和合规使用。
第四条医院预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算调整、预算监督和预算评价等环节。
第二章预算编制第五条医院预算编制应当遵循前瞻性、可行性、效益性原则，结合医院发展规划和业务需求，确保预算目标的实现。
第六条医院预算编制内容包括：收入预算、支出预算、资金筹措预算、资产负债预算等。
第七条医院预算编制应当依据上一年度财务报表、本年度工作计划、业务发展预测、物价变动等因素，进行科学预测和合理编制。
第八条医院预算编制过程中，应当充分听取各部门和职工的意见，确保预算编制的全面性和准确性。
第九条医院预算编制完成后，应当提交医院决策层审批。
审批通过后，应当及时向全体职工公开预算内容，接受职工监督。
第三章预算执行第十条医院预算执行应当遵循制度化、规范化、程序化原则，确保预算资金的安全、合规和有效使用。
第十一条医院应当建立健全预算执行管理制度，明确预算执行的责任主体、流程和权限。
第十二条医院预算执行过程中，各部门应当严格按照预算规定使用资金，确保资金使用的合规性和效益。
第十三条医院财务部门应当定期对预算执行情况进行分析，对预算执行中的问题及时进行调整和纠正。
第四章预算调整第十四条医院预算调整应当遵循必要性、及时性、合理性原则，确保预算的适应性和有效性。
第十五条医院预算调整情形包括：外部环境发生重大变化、医院发展规划调整、重大投资项目变动等。
第十六条医院预算调整应当经过充分论证，提交医院决策层审批。
审批通过后，及时调整预算并公开相关信息。
第五章预算监督第十七条医院预算监督主要包括内部监督和外部监督。
医院经费预决算管理制度
医院经费预决算管理制度1. 引言本文档旨在制定医院经费预决算管理制度，以保障医院经费的合理使用和有效管理。
本制度适用于所有医院内部相关经费事务的预算和决算工作。
2. 目标和原则2.1 目标：确保医院经费的科学安排和合理利用，提高财务管理效率和资源利用效率。
2.2 原则：- 公平公正：预决算工作应遵循公平公正的原则，合理分配和利用经费资源。
- 透明公开：相关经费信息应公开透明，提高决策透明度和监督效果。
- 经济高效：经费的使用应符合合理经济和高效管理的原则，优化资源配置。
- 法律合规：预决算工作应遵守国家相关法律法规，法律合规意识应贯穿整个过程。
3. 组织和职责3.1 预决算工作组织机构：- 财务部门：负责整体预决算工作的组织和协调。
- 部门负责人：负责本部门经费的预算和决算工作。
- 相关人员：包括经费审计人员、核算人员等，参与具体预决算工作。
3.2 职责：- 财务部门：负责制定预决算管理制度，监督预决算工作的执行情况。
- 部门负责人：负责本部门的预算编制、执行和决算工作，并提供相关数据和信息。
- 相关人员：根据具体工作需求，参与预决算工作的实施和审核。
4. 预算管理流程4.1 预算编制：- 确定预算编制周期和计划。
- 收集、分析和评估历史数据和预测信息。
- 制定部门经费预算，并提交上级审核和批准。
4.2 预算执行：- 根据预算计划，执行经费使用，确保经费使用合理和合规。
- 监测和控制经费执行情况，及时调整预算使用计划。
4.3 决算工作：- 收集、核对和整理相关经费数据和凭证。
- 进行经费核算和对账，制定决算报告。
- 决算报告的审核、审批和公示。
5. 监督和评估5.1 监督：- 建立健全的内部监督机制，加强对经费的审核和监控。
- 审计部门定期对预决算工作进行审计，发现问题及时整改。
5.2 评估：- 对预决算工作进行定期评估和总结，不断改进和提高管理水平。
- 通过数据分析和比较，评估经费的使用效果和管理绩效。
医院预算管理制度草案DOC
医院预算管理制度草案DOC医院预算管理制度草案目的:为了规范医院预算管理行为，确保资金使用效益、预算执行质量和审计合规性，加强财务风险防范，特制定本制度。
适用范围:本制度适用于医院内所有部门及人员，包括院领导、预算编制人员、管理运营人员、审计人员等等。
预算管理的原则:1、预算编制原则：科学预测、科学编制、合理分配、依据实际需要。
2、预算执行原则：有计划、有计划、适度保留、稳步实施。
3、预算监督原则：全过程监督、动态调整、透明公开、严格审计。
预算编制:1、编制的依据编制预算的依据：院领导会议的决定、各部门运营计划、年度预算目标、前年度经济运行情况、行业标准及相关法律规定等。
2、编制要求预算编制应按照“先总后分”、“先支后压”、“先收后支”的原则，以预算指标倒排分配，做到科学预测、精细编制。
各科室部门要建立科学、标准的预算制度，确保预算指标数量足够、科学可行、互相协调、有针对性。
预算编制应征求各有关部门的意见，协调预算编制中的矛盾和纠纷。
并且，关键盘点可优先考虑直接融资或间接融资部分预算安排，并制定具体的资金运作计划。
3、编制流程(1)各部门初步编制预算计划，编制预算明细表，列出各项预算指标，并逐一对预算去年执行情况逐一比对，协调调增或调剂。
(2)预算综合部对各部门预算明细表进行审核，并生成预算草案。
(3)院领导开展补充完善的工作，并对预算草案进行审议备案。
(4)经院领导批准后，由预算综合部公布预算表决结果的通知。
预算执行:1、实施机制总经理根据实际情况，结合前期预算执行情况，制定实施计划。
预算执行坚持横向和纵向相结合的原则，全面监督执行，确保预算按时、按量、按质、按规执行。
在执行中，可以根据实际情况及时调整预算指标，提高预算效益。
2、实施措施(1)严格按照预算编制，优化预算结构：在预算执行过程中，各部门要坚持依照公文、合规验收合同制度监督资金使用，及时整理账务材料，提供真实数据，对会计政策及风险管理要有严密监控，提高医疗服务水平。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
三甲医院全面预算管理制度
一、目的为加强我院全面预算管理，规范经济行为，提高资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和经济活动。
三、组织架构1. 成立全面预算管理委员会，负责制定、审批和监督实施全面预算管理制度。
2. 设立预算管理办公室，负责全面预算管理的具体工作。
四、预算编制1. 预算编制应遵循以下原则：（1）以战略发展规划为导向，确保预算与医院发展战略相一致；（2）坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算；（3）科学合理，重点突出，确保预算的合理性和有效性。
2. 预算编制包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入等；（2）业务支出预算：包括人员经费、药品及材料费、设备购置费、维修费等；（3）专项经费预算：包括科研经费、教育经费、培训经费等；（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等；（5）财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、净资产收益率等。
五、预算执行与监控1. 预算执行应遵循以下原则：（1）严格执行预算，不得擅自调整；（2）强化预算约束，确保预算的严肃性；（3）加强预算执行分析，及时发现和解决问题。
2. 预算监控包括以下内容：（1）定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行进度；（2）对预算执行差异进行分析，找出原因并采取措施予以纠正；（3）对预算执行过程中出现的问题，及时上报全面预算管理委员会。
六、预算调整与决算1. 预算调整应遵循以下原则：（1）确因客观原因导致预算执行发生重大变化的，可申请调整预算；（2）预算调整需经全面预算管理委员会审批。
2. 决算编制应遵循以下原则：（1）真实、准确、完整地反映医院年度预算执行情况；（2）全面总结预算执行中的经验教训，为下一年度预算编制提供参考。
七、考核与奖惩1. 对全面预算管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对预算执行不力、造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
医院财务预算管理制度(3篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
医院预算管理制度（通用6篇）
医院预算管理制度医院预算管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的医院预算管理制度，希望能够帮助到大家。
医院预算管理制度篇1为加强医院预算管理，规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。
第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。
第3条医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。
第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。
第二章预算管理的目标与任务第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第6条医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。
第7条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。
第8条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的.职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
某医院预算管理制度(草案)
******医院预算管理制度（草案）目录第一章总则 (1)第二章预算的组织机构 (2)第三章预算管理体系 (4)第四章预算的编制 (5)第五章预算的执行、调整 (13)第六章预算的控制与分析 (14)第七章预算的评价、考核与奖惩 (18)第八章附则 (19)第一章总则第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。
第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对医院的经营活动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。
第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第六条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。
1.本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目4.按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算第十三条具体预算所包括的主要内容结构图如下：第十四条医疗业务总收入预算是各单项预算的编制起点，损益预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。
医院预算管理制度草案
医院预算管理制度草案第一条总则为弘扬医院的优秀财务管理传统，建立和完善现代化、科学化、规范化的预算管理制度，确保财政资金的合理安排和有效利用，提高财务管理水平和经济效益，以满足医院发展和服务的需要和要求。
第二条预算管理范围本制度适用于医院各项财务收支的预算编制、预算执行、预算监督等环节。
第三条预算编制1.预算编制目的为适应医院发展需要，科学合理地安排财务资金，保障医院基本运行，推进各项建设和改革，促进医院转型发展，提高经济效益和社会效益。
2.预算编制基本原则（1）科学性和合理性原则：编制预算应该坚持科学性和合理性原则，根据业务需要和财务实际，统筹考虑、综合贯通，确保经费的合理配置和实现目标。
（2）规范性和制度性原则：预算编制应遵循规范性和制度性原则，根据程序和方法，确保预算的运作和执行符合相关法律法规和财务管理制度的要求。
（3）优先性和重点性原则：优先考虑医院重点建设和改革项目，以提高经济效益和社会效益为出发点，确保资金的合理使用和实现最佳收益。
3.预算编制程序预算编制程序分为以下几个步骤：（1）编制预算方案：各部门应根据工作任务和财务实际，结合医院的任务和发展需要，编制预算方案。
（2）形成初步预算：各部门提交预算方案后，经过审核、比较、协商等程序，形成初步预算。
（3）审核初步预算：财务部门对初步预算进行审核，确保预算的科学性、合理性和规范性。
（4）制定预算草案：经过审核，各部门根据初步预算完成预算草案，并交给财务部门审核。
（5）审定预算: 所有部门预算草案审核完毕后，形成最终预算并上报相关领导审定。
第四条预算执行1. 预算执行目的为严格控制开支，确保预算的安排和执行符合规定，达到预期效果，保障各项经济责任和任务完成。
2.预算执行基本原则（1）依法依规原则：预算执行应当依法依规，遵守各项法律法规和财务管理制度，确保预算的合法性和规范性。
（2）严格控制原则：预算执行应严格控制支出，及时核查审核，确保资金的合理使用和避免浪费。
医院全面预算管理制度
医院全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院的预算管理，提高资金使用效率，确保医院各项工作的正常开展，根据国家有关法律法规和医院管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有与预算相关的活动，包括但不限于预算编制、审批、执行、调整、监督与考核。
第三条医院全面预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的合法合规性和可操作性。
第二章预算编制第四条医院预算编制应当基于医院的战略规划、年度工作计划和收支预测，确保预算的合理性和科学性。
第五条预算编制应当按照部门、项目、收支科目等维度进行分类，确保预算的详细性和可操作性。
第六条预算编制过程中应当充分听取各部门的意见和建议，确保预算的民主性和透明度。
第三章预算审批第七条预算编制完成后，应当提交医院预算管理委员会进行审批。
预算管理委员会应当严格审核预算的合理性和可行性。
第八条预算审批通过后，应当形成正式的预算方案，并向全院进行公示。
第四章预算执行第九条各部门应当按照预算方案进行资金使用，确保预算的严格执行。
第十条预算执行过程中，应当建立预算执行情况报告制度，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条对于预算执行过程中出现的偏差，应当及时进行调整，确保预算的灵活性和适应性。
第五章预算监督与考核第十二条医院应当建立预算监督制度，对预算执行情况进行监督检查，确保预算的合规性和有效性。
第十三条对于预算执行情况不佳的部门或个人，应当进行相应的考核和责任追究。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起执行，由医院财务部门负责解释。
第十五条本制度的修改和废止，应当经过医院领导审批，并以书面形式通知全院。
第十六条本制度与之前的预算管理规定有冲突的，以本制度为准。
（注：以上仅为框架性内容，具体条款需要根据医院实际情况和法律法规要求进行详细制定。
）。
人民医院预算管理制度
人民医院预算管理制度1. 引言本文档旨在介绍人民医院的预算管理制度，以确保医院财务管理的透明性、规范性和高效性。
预算管理制度对于医院的可持续发展和良好运营至关重要。
2. 预算编制2.1 预算编制的目的预算编制旨在根据医院的中长期战略目标和现有资源，制定合理的财务预算计划。
这有助于医院实现财务目标，提高资源利用效率，并对可能的风险进行预警和控制。
2.2 预算编制的步骤预算编制的步骤如下：1.收集信息和数据：收集与医院运营相关的信息和数据，包括过去的财务报表、运营数据、市场趋势等。
2.制定预算指标：根据医院的中长期战略目标和现有资源，制定合理的预算指标，如收入预算、支出预算等。
3.分配预算责任：明确各部门的预算责任，确保财务目标与责任相匹配。
4.编制预算计划：根据预算指标和责任分配，编制具体的预算计划。
5.预算审核和调整：对编制的预算计划进行审核，确保财务指标的合理性和可行性，必要时进行调整。
6.完成预算编制：完成预算计划的编制，并经相关部门和层级的审批。
3. 预算执行与监控3.1 预算执行的目标预算执行的目标是确保预算计划按照既定的指标和计划执行，实现预算的控制和管理。
3.2 预算执行的措施为有效执行和监控预算计划，人民医院采取以下措施：1.责任划分：明确各部门的责任和预算执行的权限，确保责任与权力相匹配。
2.预算控制措施：建立严格的预算执行控制措施，包括对支出的严格审批和授权机制。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.绩效评估：以预算执行情况为基础，进行绩效评估和激励，激发医务人员的积极性和创造性。
4. 预算报告与分析4.1 预算报告为保证财务信息的透明性和及时性，人民医院每年制定预算报告，并定期向相关部门和利益相关者公开。
4.2 预算分析预算分析是指对预算执行情况进行定性和定量的评估和分析，以发现问题和改进预算管理的措施。
预算分析包括但不限于以下内容：1.收支对比分析：对实际收入和支出与预算计划进行对比，分析偏差的原因和影响。
医院全面预算管理制度
医院全面预算管理制度一、总则为了提高医院财务运作效率，合理分配资源，实施科学决策，确保医疗服务的质量和效益，特制定本医院全面预算管理制度。
二、预算编制1.根据医院的战略目标和发展规划，制定年度预算编制工作计划。
2.各科室根据业务需求编制年度预算方案，并详细列出收入、支出和投资计划等项目。
3.预算编制工作由财务部门牵头负责，并协同相关科室进行梳理、评估和调整。
三、预算审核1.预算方案经科室负责人审核后，由财务部门进行预算审核，包括预算的合理性、合规性和可行性等方面的审查。
2.对于关键科室的预算方案，还将组织专家会审，确保方案的科学性和可操作性。
3.审核结果由财务部门书面反馈给各科室并进行沟通和协商。
四、预算执行1.根据审核后的预算方案，各科室开始执行预算，并定期向财务部门提交预算执行报告。
2.预算执行报告应包括收入情况、支出情况、原因分析、调整措施等内容，并经过财务部门的核实和复核。
3.对于偏离预算的项目，科室应及时向财务部门报告并提出调整计划。
五、预算控制1.财务部门负责对预算执行情况进行监控和控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.如果发现有部门超预算或预算执行不达标的情况，将及时进行沟通和协商，提出改善和优化的方案。
六、绩效评估1.预算执行情况将作为绩效评估的重要依据，科室的绩效考核将与预算执行情况有关。
2.根据预算执行情况，财务部门将编制年度绩效评估报告，供领导层参考。
七、资金使用1.财务部门根据预算执行情况和资金需求，合理安排资金的使用和轧差。
2.资金使用应符合法律法规和医院内部管理制度的规定，确保资金的安全和使用效益。
八、预算透明1.医院应及时向职工和社会公众公开预算执行情况，提高财务透明度，增强社会监督。
2.财务部门应定期向职工和社会公众公开预算执行情况的报告和相关数据。
九、预算调整1.对于预算执行情况较好的科室，可以适当调整其部分预算，以奖励和激励其绩效。
2.预算调整应经过与科室的沟通和协商，确保公平合理。
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******医院预算管理制度（草案）目录第一章总则 (1)第二章预算的组织机构 (2)第三章预算管理体系 (4)第四章预算的编制 (5)第五章预算的执行、调整 (13)第六章预算的控制与分析 (14)第七章预算的评价、考核与奖惩 (18)第八章附则 (19)第一章总则第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。
第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对医院的经营活动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。
第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第六条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。
1.本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。
3.长期预算以医院未来3—5年的发展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。
第二章预算的组织结构第七条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。
第八条医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。
会议由医院院长主持，各副院长、职能部门负责人参加会议。
财务部门为预算管理组织的常设部门，由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理、汇总、编制。
第九条医院预算管理委员会在预算管理中的主要职责：1.组织医院有关部门论证并决定年度经营目标2.审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序3.组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见4.根据医院的经营目标，审批医院年度预算5.每季度末听取医院预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案6.定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现第十条财务部门在预算管理中的职责1.根据医院的年度经营计划、制定、修改医院的预算政策、预算管理的具体措施和办法。
2.参加有关预算的医院预算管理委员会，向其他部门传达预算的编制方针、程序、具体指导各部门的预算编制。
3.根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定医院的预算草案。
4.召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报医院预算管理委员会审批。
5.将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。
6.预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给医院预算管理委员会。
7.初审各部门提出的预算调整方案。
8.协助医院预算管理委员会协调，处理预算执行过程中出现的一些问题。
第十一条医院的各医疗科室、人事部、文化发展部、院办公室、信息管理部、设备管理部、基建科、总务部等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作，并配合财务部门做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。
其主要负责人参与医院财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第三章预算管理体系第十二条医院的预算分类为：1.按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算2.按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算第十三条具体预算所包括的主要内容结构图如下：第十四条医疗业务总收入预算是各单项预算的编制起点，损益预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。
各预算之间的关系为：第四章预算的编制第十五条预算的编制原则：1.目标一致性原则。
预算必须与医院目标相一致，各级预算必须服从于医院的战略目标和经营目标。
2.全面性原则。
一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全过程监控。
3.适度性原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
4.分级预算原则。
各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，医院对各部门予以监控审批。
5.上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
6.不调整原则。
预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。
第十六条预算的编制程序及流程1.医院预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。
（1）下达目标。
医院院长办公会议和医院预算管理委员会根据医院的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度医院的财务预算目标，包括医疗收入目标、医疗成本费用目标、结余目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。
（2）编制上报。
各职能部门按照医院下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。
（3）审查平衡。
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总、提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由院长办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。
（4）审议批准。
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编织出医院的财务预算方案，报院长办公会讨论。
对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项，院长办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案，提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。
（5）下达执行。
财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。
2.预算编制流程如下：第十七条预算编制的内容要求1.业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算，包括医疗收入预算、医疗支出预算、医疗费用预算、医疗项目成本预算、物资采购预算、期间费用预算等。
（1）医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗收入的预算，依据年度目标结余，预测的医疗市场经营或医疗服务需求编制。
（2）医疗支出预算是医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中预期所要发生支出的预算，是在医疗收入预算的基础上，依据各业务科室的医疗服务能力、各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制。
包括直接人工预算和直接材料预算：（3）医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接费用的预算，主要在医疗支出预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。
（4）医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本、住院床位成本和医疗费用的预算、主要依据医疗支出预算、医疗材料预算、医疗人员预算、医疗费用预算等汇总编制。
（5）采购预算是医院在预算期内为保证医疗服务活动的需要而从外部购买各类药品、各项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据医疗收入预算、医疗支出预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
（6）期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动必要的管理费用、财务费用、其他费用等预算，在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的基础上，根据上年实际费用水平和预算内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
其中：科研开发费用以及业务招待费、会议费、宣传广告费等重要项目，应当重点列式。
（7）其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出、缴纳税金、政策性补贴、对外捐赠支出及其他支出等，根据实际情况和国家有关政策规定编制2.资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算。
固定资产投资预算是医院在预算期内购建、改建、扩建、更新各类固定资产进行资本投资的预算，包括医疗设备购置预算、一般设备购置预算、基建工程预算、大型改造预算等，根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制，处置固定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。
3.筹资预算是医院在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款还本付息的预算，依据医院有关资金需求决策资料、期初结款余额及利率等编制。
4.财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
（1）现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映医院预算期内一切现金收支及其结果的预算。
以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为医院资金头寸调控管理的依据。
（2）预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映医院期末财务状况的预算报表。
根据预算期初实际的资产负债表和医疗收入预算、医疗支出预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
（3）预算损益表是按照损益表的内容和各式编制的反映预医院在预算期内结余目标的预算报表。
根据医疗收入预算、医疗支出预算、医疗项目成本预算、期间费用预算、其他预算等有关资料分析编制。
第十八条各职能部门的预算编制分工及要求：第十九条医院的年度预算编制期为每年的10—12月。
年度预算指标及编制方法由医院于10月底前下发至各部门，各部门预算在11月底前上报财务部门，12月20日前财务部门编制好预算上报待批复具体时间要求为：1.11月25日前医院各部门在分析以前年度预算执行情况的基础上，根据对下一预算年度经营环境的变化、年度经营目标、全面预算目标、预算指导文件的要求及部门计划，编制下一年度的预算草案，报分管副院长审核提出意见并进行修改。
2.11月27日前，医院各部门将审核后的预算草案上报医院财务部门，财务部门审核预算草案是否符合编制要求，提出修改意见。
3.12月10日前财务部门汇总平衡各部门的预算草案，编制医院总体预算，包括资金预算表、预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表及其他有关资料，提交医院预算管理委员会审议。