工程项目进度和成本管理控制
工程项目管理三大控制的关系
工程项目管理三大控制的关系
工程项目管理中的三大控制包括：进度控制、质量控制和成本控制。
这三个方面是相互关联、对立统一的。
进度控制：主要关注项目的进度和时间安排，确保项目按时完成。
进度控制贯穿于整个项目过程中，需要对各个阶段的进度进行规划、执行、监控和调整。
质量控制：关注项目的质量和标准要求，确保项目满足相关规定和客户期望。
质量控制旨在预防和纠正质量问题，确保项目交付成果符合预期要求。
成本控制：关注项目的成本和资源利用，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和调整，以避免成本超支和资源浪费。
在工程项目管理中，三大控制之间存在密切的关系。
进度控制和质量控制是相互影响的，一方面，进度的延误或提前可能会影响项目的质量水平；另一方面，质量的缺陷或问题也可能导致进度的延误或返工。
成本控制则与进度控制和质量控制都有关系，进度的延误或提前可能会导致成本的增加或减少，而质量的缺陷或问题也可能导致成本的增加。
因此，在工程项目管理中，需要综合考虑三大控制的关系，制定合理的计划和策略，确保项目的顺利进行和成功完成。
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目目标的过程。
在工程管理中，进度控制、质量控制和成本控制是三个重要的方面。
本文将分别介绍进度控制、质量控制和成本控制在工程管理过程中的重要性和功能。
进度控制进度控制是指通过制定计划、跟踪进展和采取相应措施来管理工程项目的时间进度。
在工程管理中，进度控制对于确保项目按时交付至关重要。
以下是进度控制的几个重要步骤：1.制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括各个任务和活动的时间安排。
2.设置关键路径：根据活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，并进行合理的资源分配和工期控制。
3.监控进度：跟踪项目实际进展与计划进度之间的差异，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.影响评估：对进度偏差进行分析，评估对整个项目的影响，为后续调整和决策提供依据。
进度控制的目标是确保项目按时完成，避免延期和资源浪费。
通过适时地调整计划，制定合理的优先级和资源分配策略，可以提高项目的效率和执行力。
质量控制质量控制是指通过确定质量标准、监控和验证工作结果，以确保工程项目达到预期的质量要求。
在工程管理中，质量控制对于确保项目交付的产品或服务的质量至关重要。
以下是质量控制的几个重要步骤：1.制定质量标准：明确项目需求和质量目标，制定相应的质量标准和指标。
2.进行质量检查：对工程项目的各个阶段和关键节点进行质量检查，确保符合质量标准。
3.进行质量测试：对项目交付的产品或服务进行质量测试和验证，确保其满足质量要求。
4.进行质量改进：根据质量检查和测试结果，及时进行质量改进和纠正措施。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务符合质量要求，提高客户满意度和项目价值。
通过严格的质量控制，可以降低质量风险和后期修复成本，提高工程项目的可靠性和竞争力。
成本控制成本控制是指通过编制预算、跟踪成本和监控支出，以确保工程项目在控制范围内的成本目标。
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
工程施工进度与成本控制
工程施工进度与成本控制工程施工进度和成本是一个工程项目不可或缺的两个方面，如何合理掌控项目进度和控制成本既考验着项目管理者的专业素质，也体现出公司的实力和管理水平。
那么在工程施工中如何才能掌握好这两方面的问题呢？本文将从施工进度管理和成本管理两个方面进行讲解。
一、施工进度管理在施工过程中，进度的控制对于项目的推进和完成时间的控制至关重要。
施工进度管理涉及到施工计划和进度的制定、调整和跟踪等诸多方面。
以下几个方面可以帮助施工进度的管理：1.施工计划的制定施工计划的制定需要考虑诸多方面，如工期限制、用人用机、材料采购等等。
制定施工计划时，需要对整个工程进行拆解，将复杂的工程分解成多个小任务，针对每个小任务进行详细的计划，从而确保整个工程项目有条不紊地推进。
2.施工计划的跟踪施工计划的跟踪是指对施工计划进行监督和反馈，以便及时调整工程的进度。
对施工计划的跟踪需要及时记录工程的实际情况，然后与计划进行对比，分析差距，及时调整施工进度。
同时，在跟踪施工进度过程中，需要联合现场工程人员、项目管理人员和设计人员，共同制定解决方案。
3.施工计划的调整施工计划的调整需要考虑多种情况，比如工期延误、原材料供应不足、人工问题等等。
针对以上问题，需要及时调整施工计划并制定解决方案，确保工程项目的顺利推进。
二、成本管理成本管理是指在施工过程中对成本进行有效管理和控制的过程。
成本管理的核心是合理使用资源和节约成本。
如何进行有效的成本管理呢？1.合理规划成本规划是成本管理的起点，需要从工程的初期开始进行考虑。
首先需要明确每项工作的成本，制定详细的成本计划和预算，并针对预算进行不断调整，从而确保成本能够在可控范围内进行管理。
2.资源管理资源管理是成本管理的关键。
在资源的分配和使用上，需要合理进行安排，避免浪费和亏损。
需要对材料和人员进行科学的配置，以达到成本管理的目标。
3.风险管理风险管理可以帮助施工团队预判和应对工程项目中可能出现的各种风险，从而及时制定相应的应对措施以规避风险。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
成本控制与项目进度管理的协同作用
成本控制与项目进度管理的协同作用在项目管理中，成本控制和项目进度管理是两个至关重要的方面。
它们之间存在着紧密的关联和协同作用，有效的协同作用可以帮助项目团队提高工作效率、控制成本，并最终实现项目目标。
本文将探讨成本控制和项目进度管理的协同作用，以及如何实现有效的协同。
一、成本控制与项目进度管理的关系成本控制和项目进度管理是项目管理过程中的两个重要方面。
成本控制是指对项目执行过程中产生的各项成本进行有效管理和控制，确保项目按照预算和成本要求进行执行。
而项目进度管理则是指对项目活动进行有效的安排和控制，以确保项目能够按照预定计划和时间要求进行执行。
成本控制和项目进度管理之间存在着密切的关系。
项目进度的延误可能会导致成本的增加，因为项目延期会导致人力资源和物资的额外消耗。
同时，成本控制的不当也会影响项目的进度，例如预算不足可能会导致项目进度的推迟或关键任务的延误。
因此，成本控制和项目进度管理需要进行有效的协同，以确保项目的进度和成本都能得到控制和管理。
二、1. 风险预测与控制成本控制和项目进度管理的协同作用可以帮助项目团队及时预测和控制可能出现的风险。
在项目实施过程中，成本的增加和进度的延误往往是重要的风险因素。
通过成本控制和项目进度管理的协同作用，项目团队可以及时发现并评估到底是成本控制不当导致进度延误，还是进度延误导致成本增加。
这样可以有针对性地做出调整和变更，以及制定相应的风险应对措施。
2. 资源优化与利用成本控制和项目进度管理的协同作用还可以帮助项目团队实现资源的优化和利用。
通过对成本和进度的综合考虑，可以确定项目中的关键任务和优先级，并进行资源的合理配置。
例如，对于某个关键任务，项目团队可以通过提供更多的资源进行加快进度，以确保项目能够按时完成。
同时，还可以通过合理控制成本，优化资源利用效率，提高整体项目的效益。
3. 效率提升与成本节约成本控制和项目进度管理的协同作用可以帮助项目团队提高工作效率，实现成本的节约。
进度控制与成本控制
1、建设工程项目管理的目标和任务《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006对项目管理作了如下定义：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，简称项目管理。
”建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行目标控制。
2、进度控制内容及对项目管理的意义2.1 施工前的进度控制施工前，确定合同施工内容，了解项目特点。
根据合同工期要求及业主相关要求编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划。
然后根据总进度计划的要求，对各个分包和劳务班组下达进度要求，分包商和劳务班组根据要求进而编制各自的进度计划。
图1一个进度计划要能够顺利的实施，还必须有配套的要素资源计划，包括人力资源计划、材料计划、机械进场计划、资金计划等，只有相关的资源进场能够跟上进度要求，一个进度计划才能顺利实施。
在编制进度计划的时候，还要考虑各种影响进度因素：（1）根据工程量及工序特点，计划中劳动力、机械、设备是否能满足进度要求；（2）基本工作程序是否合理、实用；（3）施工设备是否配套，性能及技术指标是否满足要求；（4）施工总平面规划是否合理、实用；（5）工人的操作技能及经验是否满足要求；（6）工作面是否满足施工要求；（7）材料计划、劳动力计划、设备进场计划、资金计划是否配套；（8）临时设施的搭设是否满足进度要求；（9）现场的环境的复杂度是否了解清楚，包括各种地下管线的分布情况等； （10）施工的技术准备工作是否充分，包括各种技术方案的审批和认证等。
2.2 施工过程中的进度控制在施工中，专职的计划员密切关注项目的形象进度及各个要素的进场实施情况，特别是关键线路上的各个工序进展数据收集。
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
首先，进度、质量和成本之间存在着互相影响的关系。
一方面，进度
是项目完成的时间节点，质量是项目的核心目标，而成本则是项目的经济
基础。
在项目进行中，为了按时完成目标，往往要加快进度，但是过快的
进度可能会妥协质量，增加成本。
另一方面，为了控制成本，可能不得不
缩短进度，但是这样可能会降低质量，造成后期的问题和隐患。
因此，项
目管理者需要在三者之间寻找平衡，确保项目能够在有限的资源和时间内
按时完成，同时达到高质量、高效率的目标。
其次，进度、质量和成本之间需要进行有效的控制。
在项目的初期，
需要制定详细的项目计划，明确工期、任务分配和资源配置等内容，制定
合理的工期目标和质量标准，以及控制成本的预算。
在项目实施过程中，
需要不断监控和调整进度，关注质量问题，控制成本，确保项目按照计划
顺利进行。
如果发现进度偏差，可能需要调整资源的分配和工期安排；如
果发现质量问题，需要及时采取纠正措施；如果超出成本预算，需要审视
成本结构和费用的使用情况。
总的来说，需要通过各种手段来控制进度、
质量和成本的平衡，保证项目的顺利进行。
总结起来，进度、质量和成本是工程管理过程中非常重要的因素。
它
们之间存在着密切的关系，相互影响、相互制约。
在工程管理中，需要通
过控制和协调，保持三者之间的平衡，以达到项目的高效、高质、高效果。
工程审计中的项目进度和成本控制
工程审计中的项目进度和成本控制工程审计是对工程项目进行全面评估和监督的过程。
在工程审计的过程中，项目进度和成本控制是两个重要的方面。
本文将通过综合案例分析，探讨工程审计中如何有效地进行项目进度和成本控制，以保证工程项目的顺利进行和成本的可控性。
一、项目进度控制项目进度是工程项目成功完成的关键因素之一。
在工程审计中，项目进度控制起着至关重要的作用。
下面将从计划、执行和监控三个方面来介绍工程审计中的项目进度控制。
1. 计划阶段在项目计划阶段，审计师需要仔细审核项目计划和时间表。
他们应该确保项目计划合理、可行，并与实际情况相符。
审计师还应检查项目计划是否存在风险，并能够提出相应的风险应对措施。
2. 执行阶段在项目执行过程中，审计师需要密切关注项目进展情况。
他们可以通过定期巡视和会议记录等方式，了解项目的实际进度，并与项目计划进行对比。
如果发现项目存在偏差或延迟，审计师应及时与相关人员沟通，并制定相应的调整方案。
3. 监控阶段在项目监控阶段，审计师需要对项目进度进行定期监测和评估。
他们可以通过工作进度报告、资源利用情况等途径，了解项目的当前状态，并预测可能的风险和挑战。
审计师应对项目进度的偏差进行分析，并提出改进建议，确保项目进度得到有效控制。
二、成本控制成本控制是工程项目成功实施的另一个重要方面。
在工程审计中，审计师需要通过全面评估和监督，确保项目成本的合理性和可控性。
下面将从预算、成本估算和成本管理三个方面来介绍工程审计中的成本控制。
1. 预算阶段在项目预算阶段，审计师应仔细审查项目预算的编制过程。
他们需要验证预算的准确性，并评估项目的资金需求。
审计师还应检查预算中是否存在不合理或不必要的费用，并提出相应的改进意见。
2. 成本估算在项目成本估算阶段，审计师需要审核项目成本估算的依据和方法。
他们应对成本估算的可靠性进行评估，并核实成本估算与实际情况的符合程度。
如果发现成本估算存在偏差或不准确的情况，审计师应及时提出调整建议。
工程造价项目进度与成本的协调管理
工程造价项目进度与成本的协调管理现代工程项目的成功与否，往往取决于项目进度与成本的协调管理。
工程造价项目的进度和成本是紧密相关的，两者的协调管理能够提高项目的效率和质量，降低成本并确保项目的顺利进行。
本文将从不同角度探讨工程造价项目进度与成本的协调管理。
一、进度与成本的关系工程项目的进度与成本之间存在着紧密的关系。
项目的进度是指项目按照计划完成各项工作的时间进展情况，而成本则是指项目完成所需的费用。
项目进度的延误会导致成本的增加，而花费超预算则会造成进度的推迟。
因此，准确估算和控制项目进度对于控制成本至关重要。
二、确定项目进度与成本的目标在进行工程造价项目进度与成本的协调管理之前，需要明确项目的进度与成本目标。
一方面，项目进度目标应该合理设定，充分考虑到项目的规模、复杂度和资源可利用性等因素。
另一方面，项目成本目标应该明确，包括建设成本、运营成本及维护成本等。
三、制定项目进度计划项目进度计划是确保项目按时完成的关键。
制定项目进度计划时，需要考虑到工程的各项任务、资源可用性、工期限制等因素。
在制定进度计划的过程中，可以采用关键路径法等方法进行优化，确保项目进度与成本的有效管理。
四、估算工程成本准确估算工程项目的成本对于协调管理进度与成本至关重要。
成本估算需要从多个角度进行，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
此外，还需要考虑到风险、市场价格波动等因素，确保成本估算的准确性。
五、建立预算控制机制建立预算控制机制是协调管理进度与成本的重要手段。
该机制包括监控成本的核算、预算的编制与执行、成本数据的输入与分析等。
通过建立预算控制机制，可以及时识别并解决成本偏差，确保项目进度与成本的控制。
六、优化资源配置合理优化资源配置对于协调管理进度与成本至关重要。
通过合理配置资源，既可以提高工程项目的效率，减少成本，又可以确保项目进度的顺利推进。
在资源配置过程中，需要充分考虑资源的利用率、效益等因素。
七、风险管控在工程造价项目的进度与成本协调管理中，风险管控是至关重要的一环。
全方位控制项目进度,成本,质量与安全的实施方案
全方位控制项目进度，成本，质量与安全的实施方案全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案一、项目进度控制方案1. 制定详细的项目计划，并在每个阶段设定明确的里程碑。
2. 分解项目任务，确定每个任务的起止时间和优先级。
3. 确定项目工期，并根据工期制定工作安排表。
4. 将项目进度进行监控，及时发现并处理进度偏差。
5. 定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时调整计划。
二、项目成本控制方案1. 制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和分配。
2. 对项目成本进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内进行。
3. 针对成本偏差进行分析，找出造成偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 在采购和合同管理过程中，严格控制成本，确保合理的采购和合同执行。
三、项目质量控制方案1. 确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
2. 对项目的各项工作进行质量控制，包括过程控制和结果控制。
3. 进行质量检查和评估，及时发现并修正质量问题。
4. 加强与项目相关方的沟通和合作，共同提高项目的质量水平。
四、项目安全控制方案1. 制定项目安全管理计划，明确安全责任和安全措施。
2. 开展安全培训，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全巡检和隐患排查，确保项目施工过程中的安全。
4. 及时处理和报告安全事故和异常情况，采取措施避免类似事件再次发生。
以上是全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案，通过制定详细的计划和控制措施，配合有效的监控与评估，能够确保项目按时、按质、按量完成，同时保障项目的安全。
项目进度与成本控制工作总结汇报
项目进度与成本控制工作总结汇报尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们团队在项目进度与成本控制
方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们一直致力于
确保项目按时交付并保持成本控制在合理范围内，现在我将向大家
介绍我们的工作总结。
首先，我们在项目进度方面取得了显著的进展。
通过制定详细
的项目计划和严格的执行，我们成功地控制了项目的时间节点，确
保了各项任务按时完成。
同时，我们也不断地进行风险评估和调整，以应对可能出现的延迟情况，最大限度地保障了项目的进度。
其次，我们在成本控制方面也取得了令人满意的成绩。
我们严
格执行成本预算，对项目的各项费用进行了精细化管理，确保了资
源的合理利用和成本的有效控制。
我们还通过不断优化流程和提高
效率，降低了项目的运营成本，为公司节约了大量的资金。
总的来说，我们的项目进度与成本控制工作取得了良好的效果，为公司创造了可观的经济效益。
在未来的工作中，我们将继续保持
良好的工作态度，不断提升自身的专业能力，为公司的发展贡献更多的价值。
最后，我要感谢所有参与项目进度与成本控制工作的同事们，是你们的辛勤付出和团结合作，才有了我们取得的成绩。
也感谢领导对我们工作的支持和信任，我们将继续努力，不辜负公司和领导对我们的期望。
谢谢大家！。
工程进度与成本控制的协同管理
工程进度与成本控制的协同管理工程项目的成功与否，往往取决于进度的把控和成本的控制。
而在当今高速发展的社会经济环境下，工程项目往往具有复杂的组织结构和庞大的规模。
为了有效地控制工程项目的进度和成本，协同管理成为了一种必要的手段。
本文将详细讨论工程进度与成本控制的协同管理的重要性、优势和实施方法。
一、协同管理的重要性在工程项目中，进度与成本是相互关联、相互制约的。
进度控制的延误往往会导致成本的增加，而成本控制的困难也会直接影响工程的进度。
因此，协同管理成为了不可或缺的要素。
首先，协同管理能够提高工程项目的执行效率。
通过将进度与成本管理紧密结合，可以实现工作任务的有序推进。
及时发现进度偏差或成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整，可以有效避免项目延误和额外成本的浪费。
其次，协同管理可以提高团队协作能力。
工程项目涉及多个部门和多个岗位之间的相互合作，协同管理的实施可以促进各方协同工作、共同完成项目目标。
通过信息共享和交流，有利于各方了解项目的总体情况，避免重复劳动和资源浪费。
最后，协同管理有助于提高决策的科学性和准确性。
通过整合进度与成本的数据，对项目进行全面分析和评估，可以为决策提供有力的依据。
同时，协同管理可以实现对项目风险的早期预警和控制，减少项目变更和事故发生的可能性。
二、协同管理的优势协同管理在工程进度与成本控制中具有以下几个优势：首先，协同管理可以提供及时准确的信息。
通过建立信息共享平台和系统化的数据采集，可以实时监控项目的进度和成本情况。
相关人员可以通过系统查询和分析数据，及时发现并解决问题，减少信息传递的时间和成本。
其次，协同管理可以实现多方参与和责任共担。
在协同管理的模式下，各个参与方共同参与项目管理，并承担相应的责任。
这种分工合作的方式不仅减轻了项目管理者的负担，还可以确保各个环节的有效沟通和协调，保证项目按时按质完成。
最后，协同管理可以提高项目管理的灵活性和应变能力。
在项目执行过程中，由于各种原因可能会出现无法预料的情况。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划一、引言项目进度与成本控制是项目管理中至关重要的环节。
一个优秀的项目部应该对项目的进度和成本进行科学合理的规划和控制，以确保项目的顺利进行并实现预期的经济效益。
本文将重点探讨项目部如何制定项目进度与成本控制计划，以期为相关领域的实践提供参考。
二、项目进度计划1.制定合理的时间表在项目开始阶段，项目部应根据项目的规模、复杂程度和资源状况，制定科学合理的时间表。
在制定时间表时，应充分考虑项目的各项任务、工作流程和人力资源需求，确保时间表的可行性和实用性。
1.分解任务为了更好地管理项目进度，项目部应将项目任务分解为若干个具体的工作单元。
通过对每个工作单元的进度的跟踪和控制，可以实现对整体项目进度的有效管理。
分解任务时，应注意任务的独立性和关联性，确保任务之间的协调和配合。
1.确定关键路径关键路径是决定项目完成时间的关键因素。
项目部应通过分析各项任务的逻辑关系和时间参数，确定项目的关键路径。
在项目实施过程中，应重点关注关键路径上的任务，采取有效措施确保其按计划进行。
三、项目成本控制计划1.制定预算计划预算计划是项目成本控制的基础。
项目部应根据项目的成本构成、资源需求和市场行情等信息，制定科学合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，并尽可能考虑到不可预见因素，以增强预算计划的弹性和适应性。
1.成本监控与调整在项目实施过程中，项目部应建立完善的成本监控机制，对各项成本进行实时跟踪和记录。
一旦发现实际成本超出预算计划，应及时分析原因并采取有效措施进行调整。
在调整成本时，应充分考虑项目的整体利益和长期效益，避免因短期利益而牺牲项目的整体质量。
1.成本控制策略为了降低项目成本，项目部应采取一系列有效的成本控制策略。
例如，通过优化设计方案降低材料成本；通过提高生产效率缩短工期；通过合理调配资源降低人力成本等。
同时，项目部还应加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性，防止因合同纠纷而增加不必要的成本。
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。
1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。
施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
建筑项目中成本与进度的协调管理
建筑项目中成本与进度的协调管理建筑项目的成功不仅仅依赖于设计的美观和施工的质量，成本与进度的协调管理同样至关重要。
一方面，成本管理能够确保项目不超预算，另一方面，进度管理则确保项目按时完成。
两者相辅相成，相互影响，合理的协调可以有效提高项目效率，实现最大化的经济效益。
在建筑行业，成本管理常常面临多种挑战。
材料价格总是波动的，新材料技术的发展使得市场充满了不确定性。
人力资源管理也是一个不可忽视的因素，由于工人素质和工作效率的差异，可能导致成本的增加。
设计变更也是成本控制中的一项难题。
当业主要求调整设计时，所产生的额外成本和工期延误都会影响项目的整体效益。
进度管理则涉及到每个项目阶段的具体安排，包括材料采购、施工进度和检验环节等。
合理的进度安排不仅要考虑项目的整体时间框架，还要灵活应对各种突发状况，如天气变化、技术难题等。
这就需要项目经理在前期制定详细的进度计划的保持与团队的沟通和交流，确保信息的及时传递。
协调这两者并不是一件容易的事。
为了实现有效的成本与进度管理，项目经理需要具备一定的战略眼光和问题解决能力。
在实际操作中，团队应当采用项目管理软件，以实时监控成本支出和进度进展。
通过数据的可视化，团队可以清晰地了解项目现状，便于及时调整策略。
项目的初期阶段非常重要。
在进入施工阶段之前，全面、科学的预算编制是成功的基础。
合理估算材料与人工成本，设定应急资金，应对未来可能出现的变更或延误。
这一步骤不仅要充分考虑历史数据，还应包含市场趋势的分析。
这是建立在调研基础之上的。
施工过程中，定期召开协调会议至关重要。
项目经理、施工队及相关方应积极参与，当项目出现偏差时，及时找到原因并制定解决方案。
在讨论中，每个人都应坦诚，只有这样才能够找到项目中真正需要解决的核心问题。
例如，若某个工序进度滞后，应考虑是否是人力不足、设备调度不合理或材料到货延迟，具体问题具体分析，不一而论。
为了促进各方面的协作，有效的沟通机制必不可少。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。
进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。
为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。
然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。
二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。
成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。
为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。
然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。
三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。
质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。
为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。
然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。
工程进度与成本控制的协同管理方法
工程进度与成本控制的协同管理方法工程的进度控制和成本控制是项目管理中不可或缺的两个方面。
合理有效地进行进度和成本的管理，可以提高工程的效率和质量，降低项目风险。
本文将介绍一些协同管理方法，用于实现工程进度和成本的有效控制。
一、整体计划与监控协同管理的第一步是进行整体计划与监控。
项目团队需全面了解项目的目标和要求，并制定出详细的进度计划和成本预算。
进度计划要包括工程的起止时间、关键节点和关键路径等信息，成本预算则要考虑到各个细分工程的预算和资源分配。
在整体计划完成后，团队需进行实时监控和调整。
可以使用项目管理软件或工具来跟踪工程的进度和成本情况，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，定期组织会议或评审，对工程的进展和成本执行情况进行全面的检查和评估。
二、风险管理与变更控制工程项目中常常伴随着各种风险和变更。
为了保证项目进度和成本的控制，需要进行风险管理和变更控制。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对。
项目团队需及时识别出潜在的风险，并进行评估和分类。
对于高风险的工程环节，可以制定相应的风险应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
变更控制是指对项目需求、进度和成本的变更进行管理。
对于项目变更，团队需评估其对项目进度和成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
在变更得到批准后，需及时更新计划和预算，并调整资源的分配和协调。
三、资源管理与沟通协调资源管理是实现进度和成本控制的核心要素之一。
项目团队需对项目所需要的资源进行规划和管理，确保资源的充足和合理利用。
资源包括人力资源、物资资源和技术资源等。
通过合理的资源管理，可以提高工程效率，减少工程成本。
沟通协调也是协同管理的关键。
项目团队需要与工程各方进行及时有效的沟通，确保信息的畅通和协作的无障碍。
沟通包括内部团队之间的沟通和与外部合作伙伴的沟通。
只有通过良好的沟通与协调，才能将工程进度和成本控制工作有效整合。
四、绩效评估与持续改进工程进度和成本控制的协同管理并非一次性任务，而是一个持续不断的过程。
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议在工程项目实施过程中，如何更好地控制进度、质量、成本是一项重要的任务。
为此，我们需要对工程项目管理方面提出一些合理化建议，以确保项目实施的高效与成功。
控制进度1.制定合理的进度计划和时间表。
在制定进度计划和时间表时应充分考虑各个子项目的依赖关系，避免出现进度的错位或者冲突。
同时，应根据实际情况对工作内容进行细致的拆分和安排，并对进度进行准确的监控。
2.合理调配资源。
在进行工程项目实施时，资源调配是非常重要的环节。
我们需要根据不同的工作事项和优先级进行资源的分配，并且在实施过程中不断地进行合理化调整。
这样可以有效提高项目进度和效率。
3.建立有效的项目管理体系。
实施工程项目的过程中，应该建立起科学完善的项目管理体系，包括规划、组织、控制等方面，以确保实施过程中的管理效率。
控制质量1.强化质量意识。
质量是企业的生命线，我们应该始终以客户需求和期望为导向，不断完善核心技术和经验，保证产品质量，规范操作流程，提高管理效率。
2.建立完善的质量控制体系。
建立完善的质量控制体系是保证工程项目质量的重要保障。
我们应该注重质量检验，建立先进的质量检测体系和标准，保证产品在设计、生产、测试等环节的全面监控，做到掌握全过程。
3.加强基础工作。
尽管对于重大的工程项目而言，有效的数据技术系统仍然是保证质量的重要因素，但在实际工作过程中，还需要对基础工作进行关注。
例如，需要保证人员及技术人员的摆设工作，以及相关设备、元器件等等设施的清洁以及更换等。
控制成本1.有效的风险评估。
成本控制应该在实际实施过程中进行，而这个过程也需要考虑到风险评估这一环节。
我们要建立起完善的风险评估体系，对项目实施过程中可能出现的问题事项进行预判和预处理，从而减少成本可能的控制失误。
2.利用先进的技术。
在工程实施过程中，我们应该不断提高技术的水平，通过引入先进的设备、工艺等技术手段，加快工效的提升。
这样可以提高工程质量，并减少成本的可能浪费。
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工程项目进度和成本管理控制摘要：随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。
一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。
工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。
而成本管理就是在保证质量的前提下，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
关键词：工程项目；项目进度；成本管理1引言一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。
项目进度管理是一个动态循环复杂的过程。
进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。
同时，工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。
质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
2工程项目进度控制2.1 建筑工程项目进度的编制与实施施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。
就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括：1．工程项目承包合同及招投标书；2．工程项目全部设计图纸及变更洽商；3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件；4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；5．工程项目采用的主要施工方案及措施.施工顺序流水段划分等；6．工程项目需要的主要资源；7．建设方及上级主管部门对施工的要求；8．现行规范.规程和有关技术规定。
施工总进度计划的编制步骤：1．计算工程量；2．确定各单位工程的施工期限；3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4．编制初步施工总进度计划；5．编制正式施工总进度计划。
2.2工程项目进度控制方法及进度计划的调整就工程项目进度控制方法及进度计划调整的方法大致有四种：1. 横道图比较法横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道图两类，采用匀速横道图比较法时其步骤大致如下：1编制横道图进度计划；2在计划上标出检查日期；3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标与计划进度的下方；4对比分析实际进度与计划进度得出相关结论。
如果采用非匀速横道图比较法其步骤其实与匀速横道图有点相似。
2. S曲线比较法S曲线比较法师以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成量。
S型曲线然后将工程项目实施过程中各检查时间累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标系中，将实际进度与计划进度比较的一种方法，通过比较实际进度S曲线与计划S曲线可以得到以下信息：（1）工程项目实际进展情况（2）工程实际进度超前或拖后的时间（3）工程实际超额或拖欠的任务量（4）后期工程的进度预测。
3. 香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是两条S曲线组合成的闭合曲线其作用主要如下：（1）利用香蕉型曲线进行进度的合理安排（2）进行施工实际进度与计划进度的比较（3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
4. 前锋线比较法前锋线比较法师一种简单地进行工程实际进度与计划进度的比较方法，它主要适用于时标网络计划。
其比较步骤如下：（1）绘制师表网络计划图。
（2）绘制实际进度前锋线。
（3）进行实际进度与计划进度的比较。
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
2.3 施工项目进度计划的调整施工进度计划在执行过程中表现出来的波动性、多变性、不均衡性的特点，因此在施工项目进度计划执行中，要经常检查进度计划的尾部，及时发现问题，当实际进度与计划进度存在差异，必须对进度计划进行调整，以实现进度目标。
（1）施工项目进度计划的调整方法：①改变某些工作间的逻辑关系；②缩短某些工作的持续时间。
（2）施工项目进度控制措施①组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。
②技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。
采用更先进的施工机械。
③经济措施实行包干奖励。
提高奖金数额。
对所采取的技术措施给予相应经济补偿。
④其他配套措施改善外部配合条件。
改善劳动条件。
实施强有力的调度等。
3工程项目进度控制成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
3.1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
（1）工、料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。
3.2 确立成本控制原则（1）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
（2）全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
（3）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
3.3 寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
（1）采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（3）采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
1、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
2、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
（4）加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。