理发店创业计划书

理发店创业计划书
XX美容美发商业计划书
目录
一、执行概要.................................................. - 1 -
1、企业理念和企业特
征 ....................................... - 1 -
2、商机和战
略 ............................................... - 1 -
3、企业目标市场和预
测 ....................................... - 1 -
4、企业竞争优
势 ............................................. - 1 -
5、企业经济性、盈利性和收获能
力 ............................. - 1 -
6、企业团
队 ................................................. - 2 -
7、投资企业的回
报 ........................................... - 2 -
二、企
业 ...................................................... - 2 -
1、行业机
会： ............................................... - 2 -
2、企业描
述： ............................................... - 2 -
3、产品或服
务： ............................................. - 3 -
4、企业竞争优
势： ........................................... - 3 -
5、现状与需
求： ............................................. - 3 -
三、管理团队及组织结
构 ...................................... - 3 -
1、组
织 ..................................................... - 3 -
2、主要管理人
员： ........................................... - 4 -
3、管理报酬和所有
权 ......................................... - 4 -
4、雇佣协议与其他协
议： ..................................... - 5 -
5、专业顾问和服务支
持： ..................................... - 5 -
四、产业分析：................................................ - 5 -
1、产业趋
势： ............................................... - 5 -
2、估计的市场份额和营业
额： ................................. - 5 -
3、企业目标市
场： ........................................... - 5 -
4、市场评
估： ............................................... - 5 -
5、竞争和竞争优
势： ......................................... - 5 -
五、营销计划.................................................. - 5 -
略 ............................................... - 5 -
2、定
价： ................................................... - 5 -
3、营销战
术： ............................................... - 6 -
4、进入战略和成长战
略： ..................................... - 6 -
5、服务和保证原
则： ......................................... - 6 -
6、广告和营业公
关： ......................................... - 6 -
六、运营计划.................................................. - 6 -
期： ............................................... - 6 -
2、地理位
置： ............................................... - 6 -
3、设施改善和条
件： ......................................... - 6 -
4、战略和计
划： ............................................. - 6 -
5、规章和法律问
题： ......................................... - 6 -
七、设计和开发计划........................................... - 7 -
1、开发状态和任
务： ......................................... - 7 -
2、困难和风
险： ............................................. - 7 -
3、机遇与挑
战： ............................................. - 7 -
4、设计改进和新品牌的推
出： ................................. - 7 -
5、成本（以月为统计期限）： ................................. - 7 -
6、所有权问
题： ............................................. - 7 -
八、财务计划.................................................. - 8 -
1、企业的经济
性 ............................................. - 8 -
2、预计资产负债表（见附
表） ................................. - 8 -
3、预计利润表（见附
表） ..................................... - 8 -
4、预计现金流分析（见附
表） ................................. - 8 -
5、成本控制和盈亏平衡分
析 ................................... - 8 -
九、关键风险因
素 ............................................. - 8 -
十、附
录 ...................................................... - 8 -
1、企业行为准
则： ........................................... - 8 -
2、报
表： ................................................... - 9 -
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略
公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。

然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。

为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍
近求远了。

同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测
公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。

4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年营业收入： 50万元
年营业总成本： 40万元
年利润： 10万元
所交所得税： 2.7万
税后利润： 7.3万
提取盈余公积： 1.01万
可分配利润： 6.29万
投资回收期： 3年
6、企业团队
公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。

其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。

7、投资企业的回报
总投资额为 20万元人民币
注册资金为 20万元人民币
1)、出资情况：
法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

2)、出资方式：全部以货币资金投入。

3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。

_理发店创业计划书。

4)、经营期限：5年
5)、资金的主要用途：
购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

6)企业回报：
企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

二、企业
1、行业机会：
属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。

为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

2、企业描述：
创业计划书
创业项目[新概念美容化妆品店]
[撰写人姓名] [学号]
[专业]
[院系名称]_理发店创业计划书。

[学校名称]
一、行业概况
1）行业现状：已成为继住房、汽车、旅游后的第四大消费热点；行业发展速度平均呈30%以上的增长态势；以个体经营业态为主，行业分布，区域性分布，但局部竞争激烈；业从业者素质普遍不高，正步入知识资本经济时代；美容业与整形也开始与国际接轨
（不足之处）①美容化妆品也本身就是一个集生产、销售、服务于一体的产业，再者歌产业中，服务占主导地位的，单体美容院存在很多问题，由于没有品牌、管理、宣传方面的优势，从业人员素质参差不齐，很容易造成对消费者权力的侵害
②相比于欧美国家连锁店占48%，中国连锁店的覆盖率只有2% ③很多美容美体加盟的实际效果与宣传效果有很大差距， __在尝试过一种美容美体方式无效后，可能会放弃美容减肥。

美容行业市场分布目前全国约有172万家各类美容机构，主要集中在特大城市、省会城市、地级城市和县级城市
二、行业特征：国际化、集团化、市场化、成熟化、产业化三、行业发展趋势：
⑴现代美容美体发展的历史第一化学时代
手段：主要以脱皮，换肤，拔皮膏为主效果：易红肿，脱皮，反弹第二代：天然植物时代手段：果蔬面膜
效果：果菜美容（分子大，皮肤不易吸收，因皮肤一吸收脂溶性成分，效果不明显）第三代：中医，中草药时代手段：以中药面膜为主
效果：效果显著，但缺乏保养 __：高科技时代
手段：生物因子，生长因子，活性酶效果：重在保养，修复为主第五代：香氛热能时代
主要以芳香植物精油为主，项目多元化，如石疗，奶疗，醋疗，水疗，冰疗，火疗等等
⑵高端化+连锁经营（更大意义的市场化、更大的占有率和更高的普及率）未来中国发展的比较好的减肥美体机构，大多会采取连锁经营的模式。

因为美体连锁店统一管理，统一经营，开设新店的成本将下降，有利于扩大市场。

美体连锁经营有利于美体广告宣传，因为对品牌的宣传相当于对所有连锁店进行了宣传，广告成本低，收效大。

连锁经营有利于树立美体名优品牌，人们对连锁经营的模式信任度较高，可提高美容美体客户忠诚度。

四、行业前景高产值：专家预测在未来五年内美容液作为服务业德意志最有竞争力的行业，留给投资者的是哪个厂空间每年将高达5000亿高收入、消费人群增加
五、项目描述，产品与服务
通过我们平常生活积累的感受和经验来看一般的化妆品店虽然规模尚可，但是大部分店员只是推荐客户用他们的高端产品，并没有具
体的针对客户特异性即每个人的肤质、突显出来的问题有针对性的用化妆品或护肤品解决脸部、皮肤保养等问题；而且店员的素质普遍不高，在美容方面没有较深的知识和了解；现代化妆品都是化学制品，含有一定的重金属，相对于纯天然的或中药美颜养生，含有一定的重金属成分，对人体具有一定的副作用。

六、目标客户群分析：20~25岁
随着市场的发展、顾客源的拓宽，美容美体的消费人群的性别、
年龄等个人素质指标将越来越多元化，各种性别、年龄、职业、收入、文化程度的人可能有着不同的美容美体态度，有着不同的目标和需求。

针对20~25岁这个年龄段的女士我们的定位在于对肌肤进行一定的
保养：用花茶、食疗、中药面膜等不含化学成分的方法对身体进行较好的调养，使女士的肌肤保有一个良好的基础，并配有专业的美容师针对客户不同的问题提出较纯天然、无刺激的中药调养或护肤品。

七、经营模式及未来规划：美容业行销的核心是特许加盟连锁，
并以此达到整合行业和市场资源的目的。

然而大多数连锁型美容化妆品企业实质上连而不锁，或锁而不连，连锁只不过是幌子，真正做到成功和优秀的没有几家。

因此，将传统的特许加盟连锁以一种新的姿态或方式进行设计，并赋予新的内涵，这是广大美容化妆品加盟企业
需要用心审视和研究的问题。

要达到“出奇制胜”的效果，模式设计应遵循“五高原则”：高起点、高质量、高规格、高享受、高回报。

八、竞争优势：中医美容和专业的美容师
⑴中医美容在保健美容和治疗损容性皮肤病方面独具特色；中医美容注重整体，将容颜与脏腑、经络、气血紧密连结，中药内服、外敷、针灸、推拿、气功及食疗等手段均体现出动中求美的观点，使精气畅通，并且简便易行、安全可靠，作用广泛而持久。

⑵中医药美容历史悠久，实践丰富期精华将为现代中医美容及世界美容提供行之有效的天然药物及自然方法
⑶中医美容是附属于中医药学，并随中医药学的发展而发展，故有较坚实的理论基础。

《黄帝内经》是中医药学理论的源头，它也为中医美容学的形成和发展奠定了理论基础。

现代中医的各个基础学科和临床学科的发展，为中医美容学的发展打下了基础。

中国博大精深的文化所提供的美学思想，也使中医美容学具备美学理论的基础。

⑷中医美容运用辨证论治的思想，对损美性疾病进行审证求因、审因论治。

即使是偏
重于装饰的外用保健品，如面脂、口脂，也体现了辨证论治的特色。

如面部色黑、粗糙等，中医认为原因之一是风邪外袭，因此在一些润面、增白的化妆品中，配有祛风类药如防风、白芷等，体现了病因辩证的特点。

辨证论治，使中医美容的针对性更强、效果更突出。

九、市场分析
上海作为我国经济发达的一线城市，其美容美体行业相对于其他
城市发展的更为成熟，拥有大量的消费群体；寒假我和几个同学分组将手上有关上海市的美容美体会所数量的资料进行了统计分析，分析数据如下
市场细分：根据以上的数据分析可以看出我们的经营模式在市场
上是稀缺的，拥有大量的空白市场，具有较大的盈利空间
餐饮策划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形象，强
化企业核心竞争力，扩大盈利能力所进行的系统资源整合。

餐饮策划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的消费能力和消费习惯，进行充分调研和系统归纳，实现企业供给和顾客需求有效对接。

下面是餐饮商业策划书范文，欢迎参阅。

1、选址策划。

餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。

业界常有“选址决定成败”的说法。

餐饮策划在选址策划中有两项工作：一种，是根据成熟的经营模式去寻找合适的位置;另一种，是根据已经找到的位置，为其量身定做合适的模式。

无论是哪一种，对于策划人都是一个严苛的考验。

2、定位策划
在深入调研商圈顾客的基础上，为餐饮企业的产品和服务，打包一个合适的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。

定位，就是为企业的产品和服务，寻找在顾客心中的位置。

3、主题策划
人以群分，物以类聚。

顾客的个人爱好是不同的。

餐饮企业以不同的主题张扬个性，渲染环境，能够得到拥有共同爱好顾客的认同。

4、环境策划餐饮策划根据企业的整体经营策略和经济实力，对餐厅提出装修设想。

5、投资策划
测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可行性方案，规划餐饮经营模式，核算投资回收期。

6、产品线策划
根据企业的经营模式和技术实力，设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利水平。

7、采购策划
通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和其它物品，保质，足量，底价。

8、人力资源策划
“用人”从“选人”开始。

展望工作愿景，规划员工人生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热情，增强员工对企业的认同感和向心力。

9、管理策划
职责明确，岗位分清，制度合理，奖罚分明。

推行“傻瓜式管理”，杜绝任人唯亲、随意赏罚的“不规范管理”。

10、品牌策划
提炼企业精神，归纳企业文化，整合内外资源。

用个性鲜明的品牌形象，扩大影响，承诺品质，吸引顾客，激励士气。

餐饮策划的步骤
1、市场调研
2、相关人员沟通酝酿
3、高层管理人员讨论决策
4、管理团队现场执行
餐饮策划的原则
1、效益性原则
2、时间性原则
3、便利性原则
4、可操性原则餐饮策划的方法
1、重点法。

突出主项，主次分明。

如：全聚德烤鸭店。

2、主题法。

彰显主题，挖掘内涵。

如：荷塘月色素食坊。

3、品牌法。

品质承诺，个性鲜明。

如：钓鱼台。

4、特色法。

单品规划，大众需求。

如：新亚大包。

5、移植法。

本地没有，照搬外地。

如：肯德基。

_理发店创业计划书。

6、嫁接法。

改进创新，与众不同。

如：新派川菜。

7、让利法。

先舍后得，大商之道。

如：城郊餐饮。

8、小众法。

精准定位，特定消费。

如：胶东海参馆。

一、项目名称：帝宫中西茶餐厅(以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家)
二、经营理念：帝宫是家、客人是朋友
三、创业目标与商业模式：由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅。

中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求。

四、帝宫茶餐厅经营：中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营。

店内设制立以卡座、4人散台、可拼座。

二楼设立大包、中包、豪包，可满足情侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请。

五、帝宫粗步估算启动资金为50-60万元。

场地为沿江路酒吧街，斜对面玫瑰城工期，上下两格局300㎡-360㎡。

六、帝宫营销模式：帝宫将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作。

为帝宫带客进餐消费的同时，帝宫将反馈提成，提成月结，共同打造双赢。

在教育培训时代来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、KTV、发廊进行合
本文：
内容仅供参考。