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拟定学位论文题目
动态竞争中的优质竞争行动探讨
一、选题依据 二、研究内容 三、独创及新颖之处 四、研究方案设计 五、基础及条件
一、选题依据
（一）研究目的与意义 动态竞争-如著名战略管理学家Minzberg所言， 战略是由一串已经实现的行动构成。 从行动视角来探讨企业战略可以看作是对企业战 略作基于行动的量化，企业竞争行动的数量和质 量是企业获取竞争优势的工具，所以企业要使企 业的整体战略有效发挥，就必须将其转化为大量 优质的竞争行动并有效执行。
决定因素： 1、影响力 2、攻击强度 3、明显性程度 4、……
环境影响因素
优质 竞争行动
竞争优势
测量维度： 1、响应时间 2、响应数目 3、……
五、基础及条件
乔治•S•戴伊/戴维•J•雷布斯坦因，所编著的《动 态竞争战略》 ；陈明哲的《动态竞争》等； 国内外经典论文，如在动态竞争领域著名学者 Smith, Ken G, Grimm, C.M. , MacMillan, Ian C 等人的论文； 《动态竞争中的优质竞争行动及其决定因素》一 文将在《科技管理研究》杂志第20期上发表。
（二）国内外研究现状 动态竞争的研究又大体分成两类：多点竞争和 竞争互动； 竞争互动---关于行动者行为互动的研究。这方 面的研究主要有陈明哲（Chen）、史密斯 （Smith）、米勒（Miller）和麦克米兰 （MacMillan）、格莱姆（Grimm）等人。由于 考虑的经济、政治等环境相对静态，这些研究 更多地关注在行动者的行动上。
Smith等人利用组织的信息处理模型来解释企业采取回应行为的类型以 及采取回应行为的企业类型；企业发动进攻性的竞争行为，通常希望 对手不回应或者采取回应行为的时间较长，这样，企业可以获得更多 的利益。 《Nonresponse and Delayed response to competitive moves : The roles of competitor dependence and action irreversibility》一文研究 表明：（1）被攻击者对被攻击市场的依赖度越大，回应的可能性也越 大，并且会针对进攻行动采取回应，或者会直接采取与进攻者行动类 似的报复行动；但如果回应进攻性竞争行为所需的资源较多，不回应 的可能性越大；（2）降低价格的竞争行为是最容易引起报复的进攻行 动，所引起的报复行动最快，也是最直接；（3）被攻击者对被攻击市 场的依赖度越大，回应的速度越慢；（4）进攻性竞争行为的变更难度 越大，回应越慢。
《Competitive attack， retaliation and performance: An expectancy-valence framework》一文以心理学的期望值理论为基 础来探讨攻击行为如何能减少遭到报复的机会。 他们认为，企业要减少遭到报复的机会，所发 动的进攻行为要足够巧妙以降低对手企业采取 报复行动的动机。
2、研究思路的独特与新颖 本课题分析框架的独到之处在于，综合考虑 了行动者、响应者、竞争行动三者之间的相互关 系，一方面行动者与响应者是对偶关系，另一方 面要对优质竞争行动进行分析，则需要结合竞争 行动本身的特性，而且行动者所采取的竞争行动 效果如何则需要根据响应者是如何响应加以衡量 判断，因此整个研究过程就需要遵循这一研究思 路（行动者-行动-响应者）展开研究。
二、研究内容
（一）具体研究内容： 1、如何界定优质竞争行动的内涵； 2、优质竞争行动有哪些决定因素； 3、优质竞争行动受哪些环境因素影响； 4、如何对优质竞争行动的效果进行评估、衡 量。
（二）重点解决问题： 优质竞争行动的决定因素有哪些？ 优质竞争行动该如何衡量？ 优质竞争行动的作用机制是怎样的？ 企业是如何通过制定和采取优质竞争行动来获 得竞争优势？
Байду номын сангаас
另一方面，进攻性竞争行为的特征和回应性竞争行为的特征之间存在 对应关系，因为，一旦其他企业的竞争行为对本企业的竞争优势带来 损害，那么其他企业为了维持原来的竞争优势或者建立新的竞争优势， 就需要采取必要的回应性的竞争行为。 《Action characteristics as predictors of competitive responses》一 文的研究认为， （1）进攻性竞争行为的影响越大，回应的数量越多； （2）进攻性竞争行为的强度越大，回应的数量越多； （3）进攻性竞争行为所需的资源越多，规格越大，回应的数量便越少； （4）战略性竞争行为相对于战术性竞争行为而言，回应的数量较少； （5）进攻性竞争行为的规格越大，需要的资源越多，回应的速度越慢； （6）当企业的关键市场遭到强烈冲击时，企业不会很快回应。
（四）论文写作大纲 1 导言 1.1研究背景 1.2研究目的及内容 1.3技术路线
2 文献综述 2.1动态竞争理论及综述 2.2竞争行动相关研究及综述 2.3竞争优势获得来源的相关理论综述 3 动态竞争中的竞争互动 3.1竞争互动的理论框架 3.2对偶竞争 4 竞争互动中的优质竞争行动 4.1优质竞争行动的界定 4.2优质竞争行动的作用机制 5 优质竞争行动的制定与选择 5.1优质竞争行动的决定因素 5.2优质竞争行动的环境影响因素 6 优质竞争行动的效果评估 6.1优质竞争行动的测量维度 6.2优质竞争行动下的竞争优势分析 7 案例：XX公司优质竞争行动分析 案例： 公司优质竞争行动分析 8 结论与建议 8.1研究结论及分析 8.2研究局限及不足 8.3研究展望
四、研究方案设计
（一）研究方法 总体上坚持理论与实践相结合、定性与定量相 结合的研究方法， 具体采用的研究方法有文献调查、网上搜索、 案例分析等。 利用案例分析进行具体问题的实证研究。
（二）技术路线
确定研究问题和目标
文献探讨与归纳
建立研究框架
分析作用机制
案例收集
案例分析
得出研究结论
提出研究建议
（三）研究模型
竞争互动的研究基点是，企业为了在市场中获得竞争优 势，经常会面临进攻与回应这类对抗性竞争的问题； Miller，Chen等人通过对美国航空业的长期观察和竞争 数据的搜集，试图建立一个反映竞争对手回应攻击可能 性的分析模型，他们的实证研究发现：有三个因素影响 竞争对手是否做出反应和如何进行反应：（a）行动的性 质；（b）所涉及的竞争对手的性质；（c）竞争的性质；
三、独创及新颖之处
1、研究内容的独特 竞争互动的研究基点是，企业为了在市场中获得竞争 优势，经常会面临进攻与回应这类对抗性竞争的问题。当 前学者对竞争互动的研究，大致有两个特征：一是建立了 一些的理论框架；二是，不仅研究单个企业层面的竞争行 为，而且探讨进攻-回应这类双边行为，以进一步揭示动态 竞争的特征。 通过对竞争互动领域的众多文献进行分析，关于优质 竞争行动的研究，目前学者们还少有涉猎，只有学者蓝海 林在其发表的论文中有所提及，就研究内容本身而言，这 是本课题的独特性及新颖性之一。
研究目的：在动态竞争中，企业是如何制定和 选择、采取优质竞争行动获得竞争优势。 意义：中国不仅有自己源远流长的独特文化， 而且改革开放以来，中国经济所取得的成就足 以说明中国是一个极具代表性的转型经济社会， 研究这一社会中的企业是如何制定和选择竞争 行动来在竞争中获得竞争优势无疑具有非常重 要的理论和应用价值 。
动态竞争中的优质竞争行动探讨
一、选题依据 二、研究内容 三、独创及新颖之处 四、研究方案设计 五、基础及条件
一、选题依据
（一）研究目的与意义 动态竞争-如著名战略管理学家Minzberg所言， 战略是由一串已经实现的行动构成。 从行动视角来探讨企业战略可以看作是对企业战 略作基于行动的量化，企业竞争行动的数量和质 量是企业获取竞争优势的工具，所以企业要使企 业的整体战略有效发挥，就必须将其转化为大量 优质的竞争行动并有效执行。
决定因素： 1、影响力 2、攻击强度 3、明显性程度 4、……
环境影响因素
优质 竞争行动
竞争优势
测量维度： 1、响应时间 2、响应数目 3、……
五、基础及条件
乔治•S•戴伊/戴维•J•雷布斯坦因，所编著的《动 态竞争战略》 ；陈明哲的《动态竞争》等； 国内外经典论文，如在动态竞争领域著名学者 Smith, Ken G, Grimm, C.M. , MacMillan, Ian C 等人的论文； 《动态竞争中的优质竞争行动及其决定因素》一 文将在《科技管理研究》杂志第20期上发表。
（二）国内外研究现状 动态竞争的研究又大体分成两类：多点竞争和 竞争互动； 竞争互动---关于行动者行为互动的研究。这方 面的研究主要有陈明哲（Chen）、史密斯 （Smith）、米勒（Miller）和麦克米兰 （MacMillan）、格莱姆（Grimm）等人。由于 考虑的经济、政治等环境相对静态，这些研究 更多地关注在行动者的行动上。
Smith等人利用组织的信息处理模型来解释企业采取回应行为的类型以 及采取回应行为的企业类型；企业发动进攻性的竞争行为，通常希望 对手不回应或者采取回应行为的时间较长，这样，企业可以获得更多 的利益。 《Nonresponse and Delayed response to competitive moves : The roles of competitor dependence and action irreversibility》一文研究 表明：（1）被攻击者对被攻击市场的依赖度越大，回应的可能性也越 大，并且会针对进攻行动采取回应，或者会直接采取与进攻者行动类 似的报复行动；但如果回应进攻性竞争行为所需的资源较多，不回应 的可能性越大；（2）降低价格的竞争行为是最容易引起报复的进攻行 动，所引起的报复行动最快，也是最直接；（3）被攻击者对被攻击市 场的依赖度越大，回应的速度越慢；（4）进攻性竞争行为的变更难度 越大，回应越慢。
《Competitive attack， retaliation and performance: An expectancy-valence framework》一文以心理学的期望值理论为基 础来探讨攻击行为如何能减少遭到报复的机会。 他们认为，企业要减少遭到报复的机会，所发 动的进攻行为要足够巧妙以降低对手企业采取 报复行动的动机。
2、研究思路的独特与新颖 本课题分析框架的独到之处在于，综合考虑 了行动者、响应者、竞争行动三者之间的相互关 系，一方面行动者与响应者是对偶关系，另一方 面要对优质竞争行动进行分析，则需要结合竞争 行动本身的特性，而且行动者所采取的竞争行动 效果如何则需要根据响应者是如何响应加以衡量 判断，因此整个研究过程就需要遵循这一研究思 路（行动者-行动-响应者）展开研究。
二、研究内容
（一）具体研究内容： 1、如何界定优质竞争行动的内涵； 2、优质竞争行动有哪些决定因素； 3、优质竞争行动受哪些环境因素影响； 4、如何对优质竞争行动的效果进行评估、衡 量。
（二）重点解决问题： 优质竞争行动的决定因素有哪些？ 优质竞争行动该如何衡量？ 优质竞争行动的作用机制是怎样的？ 企业是如何通过制定和采取优质竞争行动来获 得竞争优势？
Байду номын сангаас
另一方面，进攻性竞争行为的特征和回应性竞争行为的特征之间存在 对应关系，因为，一旦其他企业的竞争行为对本企业的竞争优势带来 损害，那么其他企业为了维持原来的竞争优势或者建立新的竞争优势， 就需要采取必要的回应性的竞争行为。 《Action characteristics as predictors of competitive responses》一 文的研究认为， （1）进攻性竞争行为的影响越大，回应的数量越多； （2）进攻性竞争行为的强度越大，回应的数量越多； （3）进攻性竞争行为所需的资源越多，规格越大，回应的数量便越少； （4）战略性竞争行为相对于战术性竞争行为而言，回应的数量较少； （5）进攻性竞争行为的规格越大，需要的资源越多，回应的速度越慢； （6）当企业的关键市场遭到强烈冲击时，企业不会很快回应。
（四）论文写作大纲 1 导言 1.1研究背景 1.2研究目的及内容 1.3技术路线
2 文献综述 2.1动态竞争理论及综述 2.2竞争行动相关研究及综述 2.3竞争优势获得来源的相关理论综述 3 动态竞争中的竞争互动 3.1竞争互动的理论框架 3.2对偶竞争 4 竞争互动中的优质竞争行动 4.1优质竞争行动的界定 4.2优质竞争行动的作用机制 5 优质竞争行动的制定与选择 5.1优质竞争行动的决定因素 5.2优质竞争行动的环境影响因素 6 优质竞争行动的效果评估 6.1优质竞争行动的测量维度 6.2优质竞争行动下的竞争优势分析 7 案例：XX公司优质竞争行动分析 案例： 公司优质竞争行动分析 8 结论与建议 8.1研究结论及分析 8.2研究局限及不足 8.3研究展望
四、研究方案设计
（一）研究方法 总体上坚持理论与实践相结合、定性与定量相 结合的研究方法， 具体采用的研究方法有文献调查、网上搜索、 案例分析等。 利用案例分析进行具体问题的实证研究。
（二）技术路线
确定研究问题和目标
文献探讨与归纳
建立研究框架
分析作用机制
案例收集
案例分析
得出研究结论
提出研究建议
（三）研究模型
竞争互动的研究基点是，企业为了在市场中获得竞争优 势，经常会面临进攻与回应这类对抗性竞争的问题； Miller，Chen等人通过对美国航空业的长期观察和竞争 数据的搜集，试图建立一个反映竞争对手回应攻击可能 性的分析模型，他们的实证研究发现：有三个因素影响 竞争对手是否做出反应和如何进行反应：（a）行动的性 质；（b）所涉及的竞争对手的性质；（c）竞争的性质；
三、独创及新颖之处
1、研究内容的独特 竞争互动的研究基点是，企业为了在市场中获得竞争 优势，经常会面临进攻与回应这类对抗性竞争的问题。当 前学者对竞争互动的研究，大致有两个特征：一是建立了 一些的理论框架；二是，不仅研究单个企业层面的竞争行 为，而且探讨进攻-回应这类双边行为，以进一步揭示动态 竞争的特征。 通过对竞争互动领域的众多文献进行分析，关于优质 竞争行动的研究，目前学者们还少有涉猎，只有学者蓝海 林在其发表的论文中有所提及，就研究内容本身而言，这 是本课题的独特性及新颖性之一。
研究目的：在动态竞争中，企业是如何制定和 选择、采取优质竞争行动获得竞争优势。 意义：中国不仅有自己源远流长的独特文化， 而且改革开放以来，中国经济所取得的成就足 以说明中国是一个极具代表性的转型经济社会， 研究这一社会中的企业是如何制定和选择竞争 行动来在竞争中获得竞争优势无疑具有非常重 要的理论和应用价值 。