市政给水管道工程施工方案设计

施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程概况

1.1.1有关单位：

①工程名称：板桥工业园供水增容扩建工程项目管道敷设

②建设单位：江苏金桥盐化集团有限责任公司台南盐场

④施工单位：

⑤工程地址: 板桥工业园内

1.1.2工程规模

给水管道工程项目工程主要项目安装工程及阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑等。管沟土石方、道路及构筑物拆除与恢复、配水管道安装。

1.1.3工期：总工期45天（日历天数）

1.2编制依据

⑴给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008

⑵工程测量规范 GB50026-2007

⑶市政工程施工技术规范 2000版

⑷钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003

⑸砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000

⑹建筑给水排水设计规范GB50015-2003

⑺施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005

⑻混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009

⑼铸铁检查井盖 CJ/T3012-93

⑽建设工程质量管理条例（2000.1.10国务院第279号令

⑾给水排水制图标准（CB/T50106-2001）

⑿建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

⒀建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）

⒁建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB 50242-2002）；

⒂建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）；

⒄建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

1.3总体思路

1.5.1两个确保

①第一是确保安全和质量

②第二是确保工期。

1.5.2贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

1.5.3在实施中坚持“四先”

①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

1.5.4全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

1.4总体目标

1.6.1安全目标

①杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；

②杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；

③负伤频率：≤5‰；

④施工班组安全管理达标率：100%。

1.6.2质量目标

①质量指标：我公司已通过了IS09001：2000标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001质量体系认证证书。确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。

②具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。

③做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在内江市市中区凤鸣乡、靖民镇、龚家乡、全安镇给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。

第二章施工准备

2.1施工现场生产准备

2.1.1现场调查踏勘和环境调查

①从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。

②了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。

③了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。

④与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

2.1.2现场三通一平

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。

2.1.3施工队伍进场组织

项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

2.1.4机械设备进场组织

前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。

2.1.5工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。

2.1.6接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。

2.1.7开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。

2.3设备及物资准备

2.3.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

2.3.2各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。

2.3.3彩条地砖、河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。

2.3.4材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

2.4施工技术资料的准备

2.4.1工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。

2.4.2 施工现场准备

①各施工场所应安装焊接二次接线盘（快速接头插孔）。露天施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收合格。

②接设备的准备：管道焊接采用AX-320直流弧焊机或BX-500、BX-330型交流弧焊机。电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。焊机一、二次线连接应符合安全规定。

第三章施工组织机构

3.1项目部组织机构