从“亮剑精神”看领导力
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力
•高品质的沟通是把注意力放在结果上 而不是情绪上。
PPT文档演模板
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 3.把话说到对方的心里
PPT文档演模板
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的
艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”
•
•
——党的十七届四中全会决
定
PPT文档演模板
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•2.仁爱精神
PPT文档演模板
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
• “君子和而不同，小人 同而不和。”
•
——《论语·子路》
• “躬自厚而薄责于人”
•
——《论语》
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 2.从事业出发主动沟通
• 沟通的根本目的不是一团和气，而是 推进事业发展。
PPT文档演模板
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
PPT文档演模板
2020/11/29
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
•与时消息 •与时偕行
PPT文档演模板
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
• “机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线，
从亮剑看领导力
从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
王梓 萌
（ 河北经贸大学 ， 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ６ １ ） 摘要 ： 领导力存在于各个层 次， 各个领域 。 领导力的善用， 管 理者应做 到“ 导人因其性。 治水 因其势” ， 将会激励人们跟随 管 理 者 达 到 既 定 目标 ， 激励 组 织成 员发 挥 出极 致 的 潜 能 。 我 们从 电视剧《 亮剑》 中不 同的人物 角色和情节体会到不 同的 领导力魅力。“ 亮剑” 精神 ， 为管理者带来诸 多启迪 。 关键词 ： 亮剑 ； 领导 力； 提 升 中图分类号： Ｄ ２ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ （ ２ ０ １ ７） ０ １ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
一
Ｒ ４ 一高能力 ， 高意愿（ 有心有力 ） ； Ｒ ３ 一高能力 ， 低意 愿（ 无心有力 ） ； Ｒ ２ —低 能 力 ， 高意愿 （ 有 心无力 ） ； Ｒ ｌ —低 能力 ， 低 意愿 （ 无 心无 力 ） 。 依据被领导者不同的准备度 ， 领导者应运用不 同 的领 导 风 格 ， 而所 谓 领 导 风 格 ， 是指 领 导 者 的行 为模 式 。领 导 者可 以采用 四种 领 导风 格 ， 具 体 内容 包括 ： 一 是授 权 式 ， 是 指 由被 领 导 者 自主决 策 并 执 行； 二是参与式 ， 是指领导者鼓励被领导者 自主决 策 和按 照 自己的 方式 做 事 情 ； 三是推销式 ， 是 指 领 导者 对 于被 领 导者 进 行监 督 、 指导 、 倾 听、 鼓 励 和允 许试 错 ， 并 鼓励 对 方参 与 决策 ； 四是 告知 式 ， 是指 领 导 者对 于 被 领 导 者 给予 明 确 、 规 范 的指 导 ， 并 应 经 常对其工作给予监督 、 引导、 指示和鼓励。对应上文 介绍 的四个准备度 ，领导者可分别采取授权式 、 参 与式 、 推销式 、 告 知式 的领 导 风格 ， 即领 导者 应做 到 “ 导人因其性 ， 治水因其势” 。 二、 结合《 亮剑》 分析实际工作和生活中领导 力 的提 升
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力本文转载自羊之君子《(转）从《亮剑》看领导力》每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
首先是谈谈李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队—新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长，这里面看到了当时彭德怀治军的赏罚分明，这可是管理中很关键很重要的一条领导素质；但故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，我们经常说“屁股决定脑袋”，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧；道理有三条，第一从管理控制论角度，管理是一种控制，管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二是从收买关键干部的人心，孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，之恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任；第三件事情就是激励士气，立云龙用了三步曲，第一步请领导训话，陈赓扮演了一个唱红脸的角色，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。
翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)
翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)第一篇：亮剑精神翟鸿燊教授国学大师翟鸿燊亮剑精神金玉良言古代剑客们与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑!何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大．我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话．狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！--李云龙云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂一个好的将领生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强。
精力就是权利。
天有三宝三光为宝叫日月星，地有三宝三柔为宝叫水火风人，有三宝三品为宝叫精气神，精满气足神旺。
周总理每天只睡三小时,据说很多成功伟大的人,精力都很足,一句话:精满气足神旺!魂者：依附在身体上的精神魄者：可以离开身体的精神唯酒无量不及乱。
人生的烦恼就是放不下、想不开、忘不了。
团队的语言惯性。
领导力：看我的。
跟我来。
一起干。
领导人的修养太重要了。
领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。
因为一个没有修养的领导人会把一个团队带入万劫不复之地做人要有利他心。
领导力就是获得追逐者的力量。
心有多大舞台就有多大。
思想有多远，就走得有多远。
准备。
不做准备的人，就是准备失败的人。
得其时，当其位。
恰当的时候出现在恰当的地方。
学会动脑子。
赔钱的买卖不干。
领导人要有无边界思维。
怀才与怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。
怀才不遇就是才还不够大。
最好团队的文化就是为人处世的文化。
亮剑精神与卓越领导力训练企业培训课件
四面出击;各个击破：通过目标分解达到目的 精打细算：以小代价换取大胜利
知己知彼;方能百战百胜
• 第九章 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大 于对抗 依靠大部队往前冲：紧密团结的队伍最有战 斗力 八方支援;才能共同取胜
• 没有永远的敌人：相互搭台;才能共同跳台 分工有序的作战方式很奏效：在其位才谋其
• 最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人 战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天 只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神
• 胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果 来复命 战略上藐视;战术上重视→亮剑也 要懂方法 英雄还是要靠兄弟边→合作永远大 于对抗
• 亮剑精神——卓越人士的职场成功法 则
• 第四章 主动出击;责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎 的人 捕捉嗅觉;不放过任何商机 第三只眼看职场：不打无准备之仗 最好的防御就是进攻：工作中提倡先行动;后道歉
• 奉命阻击;只有到时间才能撤退：坚决 执行命令
哪怕剩下一兵一卒;也要誓死保卫阵 地：落实责任的员工最受欢迎
战场上信息瞬息万变：以变应变才 不会被打败
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的兔子在前面 等着你 人要在竞争中求生存;就必须把握 住身边的每个机会;像李云龙那样视困难 如草芥;手持利剑;才能突出重围;拥抱成功 的光环
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神;更是 一种人性的升华 凡事争取就有百分之一的 希望;不争取成功的概率就只能为零 只有站 在一个更高的平台上;用更广阔的视角去筹 划一件事;去洞察周围的世界;才能攻无不克 ;战无不胜
亮剑精神与卓越领导力
亮剑精神与卓越领导力训练
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。
电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。
以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。
关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。
李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。
在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。
作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。
美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。
王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。
最新的观点是指获得追随者的能力。
”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。
李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。
作为一个极具魅力的领导者。
主要具备以下几种特征[7]。
为什么亮剑让这么多企业家着迷
为什么亮剑让这么多企业家着迷一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”例子：李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
一个为了部下可以置自己生命而不顾，而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。
这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一，领导力不足。
现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型，老板的能力很好，但就是留不住人才。
人才流失的原因有两个：一个是人才未得到重用；二是人才的自身的目标没有实现。
所以作为一个领导要留住人才，最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。
二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。
亮剑精神与卓越领导力训练
亮剑精神与卓越领导力训练亮剑精神是指在困难、危险和压力环境下，毫不犹豫地站出来，勇敢地面对挑战，勇往直前的一种顽强精神。
它是一种集团和团队协作的精神，能够激发和引导整个团队克服困难、创新进取，最终达到卓越的成果。
卓越领导力训练是一种系统化的训练，旨在培养和提升个体的领导才能和能力，使其能够在不同的情境中表现出色，引领团队取得优秀的业绩。
卓越领导力所追求的是强化个人的组织能力、决策能力、人际关系能力等，以实现整体领导力的提升。
亮剑精神和卓越领导力训练有着密切的联系和相互关联。
亮剑精神作为一种勇往直前的个人精神，需要一个卓越的领导者来引领和激励。
而卓越领导力则需要依托于亮剑精神，才能在困难环境和压力中引领团队走向成功。
亮剑精神的培养和传承是一个长期而系统的过程。
首先，个人要具备积极乐观的心态，构建坚定的目标和信念。
只有坚定的目标和信念，才能在困难时坚持下去，并带领团队一起前进。
其次，要善于主动思考和创新，保持敏锐的观察力和洞察力。
在复杂多变的环境下，善于思考并迅速做出决策是关键。
再次，要勇于承担责任和压力，勇敢地面对困难和挑战。
只有勇往直前，才能突破个人和团队的局限，取得卓越的成绩。
最后，要善于与他人合作，建立良好的人际关系。
只有通过与他人的合作，才能发挥整个团队的力量。
卓越领导力训练是亮剑精神的具体体现和延伸。
在卓越领导力的培养过程中，首先要具备良好的自我管理能力。
只有对自己的时间、精力和情绪进行有效的管理，才能更好地管理他人。
其次，要具备良好的沟通和协调能力。
沟通是领导者与团队成员之间沟通思想和交流信息的重要手段，协调能力则是有效整合团队资源，实现共同目标的关键。
再次，要具备良好的团队建设能力。
通过团队建设，能够将团队成员的能力发挥到极致，并激发每个人的潜力。
最后，要具备领导变革的能力。
在不断变化的环境中，领导者需要具备变革的意识和能力，以便及时调整战略和行动，适应环境的变化。
综上所述，亮剑精神和卓越领导力训练是相辅相成的。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
亮剑中李云龙关于部队建立领导特质的话语
亮剑中李云龙关于部队建立领导特质的话语
在《亮剑》中，李云龙关于部队建立领导特质的话语主要有以下几点：
1.只有性格强悍的领导，才能带出狼一般强悍的队伍。
这既是一种顽强拼搏的精神，更是一种压倒一切的气势。
2.领导要敢碰硬茬子，决定着一个团队是不是有狼一样的“狠劲”。
无论对手如何强大，都要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
这种精神在军队中叫军魂，如果用在团队中就叫价值观。
3.领导的行动力至关重要。
一旦发现问题，要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
4.领导要有敏锐的洞察力，要能够看清形势，判断敌我，从而做出正确的决策。
5.领导要懂得沟通，要与下属建立良好的沟通机制，确保命令能够准确、迅速地传达并执行。
这些话语体现了李云龙对于部队领导特质的独特见解，也为我们提供了关于如何建立和维护一个强大团队的宝贵启示。
“亮剑”精神与团队管理
“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”给我们管理工作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
启示之一：团队的成功，需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识
从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识摘要：亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
而亮剑精神提出来的就是这个团队的最出彩的领导者李云龙，今天就用组织行为的知识简单评价一下这位人物。
关键词：亮剑组织行为学李云龙领导力团队《亮剑》主要描写了我国抗日战争、解放战争期间八路军129师独立团团长李云龙带兵打仗的故事，为我们塑造了一个极具个性色彩的有血有肉的军人的故事。
在这部电视剧里，有很多的人物，各有各的特色。
赵刚，为人坦率，文化程度高，燕京大学学生，是个典型的理想主义者。
孔捷，性情暴烈，资历深。
丁伟，热血战将，具有远大的战略眼光和天才的战术指挥，虽然与李云龙、孔捷相比资历稍浅，但军事才能绝不下于他们。
这些人物都算是很好的领导者，但是跟李云龙相比，都不算很出彩。
一．特殊的气质公元前，古希腊医生希波克拉特提出人体内有四中液体，不同的液体规定了不同的气质。
根据人的心理活动在动力方面表现出来的特点，人的气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种类型。
而李云龙应该属于胆汁质和多血质混合体。
胆汁质这种气质的人具有强烈的兴奋过程和比较弱的抑制过程。
这种人情绪易于激动，反应迅速，行动敏捷，暴躁而有力；在语言上、表现上、姿态上都有一种强烈而迅速燃烧的热情的表现；在克服困难上有不可遏止的坚忍不拔的劲头，而不善于考虑能否做到；性急、易于爆发狂热，而不能自制。
他的工作特点常有明显的周期性。
他能以极大的热情投身于事业上，也准备去克服并且确实正在克服通向目标上的重重困难和障碍。
但是，当他精力消耗殆尽时，便失去信心，情绪顿时转为沮丧而一事无成。
这种周期性正是由于他的神经活动不均衡性的结果。
多血质这种人敏捷好动，神经过程平衡而灵活性高，易于适应环境的变化。
看《亮剑》解读领导艺术
看《亮剑》解读领导艺术主讲：潘鹏【课程背景】一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。
更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。
那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。
看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。
一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。
【授课对象】企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部【课程收益】✧极大地增进和强化管理技能✧学会准确判断下属的能力和职责✧帮助您选择正确的差异管理风格✧有效运用影响他人的各种方式✧增加下属对您的满意度【授课内容】引言：你是否喜欢李云龙这样的下属✧听老总评价李云龙1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化✧听赵刚醉话李云龙2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建✧李云龙与赵刚重组独立团3.李云龙表面粗人，实际沟通高手✧听医院里李云龙与赵刚的对话4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义✧看李云龙如何拿下吉野联队第一讲实践中的管理问题1．领导与管理的区别2．面对下属提条件我们应该怎么办？✧李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度3．领导者与管理者的关注点4．认清角色方能明晰职责✧苍云岭之战坂田输在哪里？✧苍云岭之战李云龙凭什么赢？5．自测：最能接受的领导者素质6. 自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格1. 领导者的两种行模式✧李云龙对段鹏的工作行为✧李云龙对段鹏的关系行为2. 领导者的四种风格✧ S1-S4解析✧看楚云飞如何对待逃兵✧李云龙对邢副团长的授权✧案例分析：管理中的问题所在第三讲准确判断下属的准备度1. 下属如何才能取得有效的成功？2. 认识下属的工作准备度✧李云龙的激情与方立功的无奈3. 下属状态的定义与分类4. 下属R1-R4状态的解析✧刚刚大学毕业的赵刚算R几？✧炸炮楼，王成柱的准备度是多少？5．下属的动态关系（准备度图谱）第四讲准确领导下属的情境技术1.领导风格与下属状态的对应分析✧赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？1.情境领导的视频分析2.差异管理实战模拟训练第五讲对下属影响力的要求1. 个人权力与职位权力的关系✧赵刚凭什么征服了李云龙？2. 学会运用七大影响力✧李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配第六讲情境领导的辅助技术✧R1 ——激励✧R2 ——激励✧R3 ——感召✧R4 ——授权一、如何有效激励✧发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团三、如何获得感召✧获得感召力的八大原则四、如何实施授权1. 正确认识授权✧听李云龙自白，品旅长授权之道2. 什么事情需要授权✧面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零”3. 哪些事情不可以授权4. 授权的注意事项✧打平安县城，李云龙授权结果超乎想象五、用“亮剑”精神打造我们的团队✧听李云龙毕业论文解读管理精髓。
从《亮剑》看领导的用人艺术
从《亮剑》看领导的用人艺术谁敢横刀立马，唯我彭大将军，这两句诗颂扬的对象——抗战时期的八路军副总指挥。
在《亮剑》这部电视剧中，副总指挥只是个不太起眼的配角，他的角色作用更多体现在对主角李云龙、丁伟、孔捷等人的渲染与衬托上。
《亮剑》这部电视剧对其高超的军事指挥艺术并未具体涉及，有所展现的仅限于他那高明的用人艺术。
副总指挥的用人艺术在将李云龙从新一团团长位置撸掉后，选择安排丁伟接任新一团团长这一剧情上即有生动的体现。
人生没有白走的路，其实，每一步都算数。
不管冤不冤，《亮剑》中那位不按常规出牌的新一团团长李云龙，终究是因为在苍云岭战斗中不服从指挥、违抗军令，被副总指挥撤职了！撤掉一个李云龙并不难，难的是如何挑选到一位真正合适的继任者。
选用何人接任新一团团长一职，这是摆在领导面前的一道棘手难题。
如何最大限度地避免因军事主官更换而影响部队战斗力是其在考虑新一团团长人选时必须考虑的首要因素。
最终，八路军28团原团长丁伟同志从全军干部中脱颖而出，接替了李云龙的职位。
副总指挥与丁伟的任前谈话集中地体现了他的用人思路。
在太行山山区的某一处窑洞中，副总指挥对风尘仆仆的丁伟说“丁伟啊，几年不见，越来越精神了，是我取消了你去延安学习的命令，原因嘛，很简单，我这里缺乏军事干部，任命你为新一团团长，你与李云龙是红四方面军的老战友了，正是因为考虑到这一点，我们考虑你是最合适的人选”。
从上面的谈话可知，任命丁伟接任新一团团长，主要考虑到他有如下几个身份标签：丁伟的第一个身份标签是“红四方面军出身的干部”。
当时，新一团中挑大梁的干部大都是红四方面军出身的干部，原团长李云龙也不例外，副总指挥为什么还要强调选用红四方面军出身的干部去接替李云龙？难道是要拉山头，搞小圈子、团团伙伙？而这一套可是与我军“五湖四海”的干部政策完全相悖的啊？事实恰恰相反，副总指挥任用丁伟接替李云龙恰恰是为了避嫌，避的是以违抗军令之名打击红四方面军出身的干部嫌疑。
团队建设—亮剑精神（五篇范文）
团队建设—亮剑精神（五篇范文）第一篇：团队建设—亮剑精神《亮剑精神》亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也是他总结的亮剑精神所在。
只有前进，没有后退。
1.团结合作：军队是一个团队，企业也是。
战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。
大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。
团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。
铁打的营盘流水的兵。
剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
每个团队要有自己的魂，自己的精神。
这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。
一支独秀不是春，万朵花开春满园。
2.不惧挑战：要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。
视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。
剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
3、明确各个阶段目标每一个成功者，都有一个非常明确的目标。
亮剑精神
《亮剑》与企业管理的对接一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
某些企业领导，把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。
这样往往造成浪费人才。
管理中经常提到一句话叫“有用的不好用，好用的不管用”。
因为大凡有能力的人都有个性。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”与李云龙势均力敌的是楚云飞，楚的军事能力顶呱呱，没得说，但是他的人格魅力不及李云龙。
例子：有一次李云龙的一个营长没有守住阵地，回来要求楚送他到保卫处接受处罚，楚让他回去养伤，并说不久去看他。
这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚，他说：“都送去处罚了，谁来帮我打仗？”这表明楚不是真正在关心下属，即使关心也只是为自己考虑。
还有一次，因为阵地丢失，士兵向后撤退，是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从“亮剑精神”学习领导力
听高行长《自救求生，要有亮剑精神》讲话很受启迪，讲话中讲到“将源兵魂”耐人深思。
将是源，兵是魂，好的将领有智慧、有韬略、有心胸，他的士兵才会有勇气、有战斗力。
从中看出领导力起着至关重要的作用。
什么是领导力？领导力是一系列行为的骨骼，它存在于军队、政府、公司等团体，它是做好每一件事情的核心。
好的领导会等待上级的给予，而更主动于自己创造。
从《亮剑》中李云龙身上，我们体会到优秀领导者所必备的良好个人品质、优秀职业素养、卓越管理艺术和“剑走偏锋”的智慧。
“亮剑”精神，为管理者带来诸多启迪。
一、管理者应学习“亮剑精神”中的领导力
“亮剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。
李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美实践代表，当今市场经济的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。
要讲究企业战略制定的科学性；要有对企业资源调控的艺术性；要有对企业全局布势的统筹性；要有对企业组织掌控的智慧性；要有对企业盈亏的敏感性。
二、管理者应学习“亮剑精神”中的向心力
“亮剑”精神是一种人格魅力。
《亮剑》之所以如此感人，独立团关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。
他善于指挥，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。
正是这种“亮剑”精
神，战士们愿意跟随他浴血奋战，不畏强敌、不断取胜。
成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更崇高的精神境界，他的才识、人品风范和“亮剑”精神，都应该优秀于团队成员，是团队的楷模。
管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。
管理者的精神是团队的灵魂，统率着整个团队的意志力和战斗力。
管理者在面对强大的对手时，要敢于“亮剑”、及时“亮剑”、先于队员的“亮剑”而“亮剑”。
无论在任何艰难困苦的场合，面对巨大的失败。
他必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神，始终让队员感到你身上存在的“亮剑”精神。
三、管理者应学习“亮剑精神”中的合作力
亮剑精神是一种团结、一种协作。
一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。
我们可以把李云龙看做老板，将赵刚看做职业经理人。
老板有卓越的眼光、睿智和较为准确的拍板能力。
而作为职业经理人的赵刚就拥有极强的原则和过硬的本领。
两者互相结合才是最完美的，缺少任何一方，任何执行的效果都会大打折扣。
企业也是如此，没有一个人的事业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。
四、管理者应学习“亮剑精神”中的执行力
“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。
无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，李云龙总敢直面!这样的领导带队，会
令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。
由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。
就企业来说，执行力就是生产力。
高效的执行力意味着高效的生产力。
企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。
“亮剑”是一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越，我们应该把这种精神作为企业文化的精髓并加以发扬光大!把全行力量拧成一股绳，发扬“亮剑”精神，为我行三年目标而奋斗，为我行的建设和发展而拼搏奉献!
汪崇
2010年6月15日。