医院设备科绩效考核表
设备部员工绩效考核表
考 优：95-100
核 结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作 积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队 精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作 业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
医学装备考核表
医疗设备操作步骤、使用范围和安全注意事项
8分
设备悬挂医疗设备操作规程（2分）
知晓设备使用范围和注意事项（2分）
熟练并正确操作医疗设备（2分）
按要求填写《医疗设备交接记录本》（2分）
3
医疗设备三级维护保养制度
12分
知晓医学装备三级维护保养内容 （3分）
制定专人负责医学装备日常维护保养 （3分）
定期对设备及附件进行配合医学装备部做好急救、生命支持类医疗设备应急演练（5分）★
8
医疗设备存放与处置
10分
科室待用设备定点存放（2分）
急救、生命支持类设备存放位置合理、容易获取（2分）
医疗设备配件无缺失、破损（2分）
知晓医疗设备处置管理制度（2分）
按规定执行设备的处置，已报废设备交医学装备部统一管理。（2分）
具有内置电池的设备定期充电（3分）
4
设备故障的报修及应急处理
4分
知晓医疗设备故障的报修程序（2分）
医学装备应急意外的处理流程（2分）
5
完成医疗设备相关的培训
9分
新进员工设备使用培训由科室自行完成，并留存培训记录（3分）
设备管理人员传达院内医学装备相关培训，保存科室培训记录（3分）
大型医用设备及特种设备相关工作人员需持证上岗（3分）
医学装备使用科室检查考核表
科室： 时间： 考核人： 成绩：
项目
考核内容
分值
考核细则
得分
总分
1
科室管理
10分
科室成立医学装备质量与安全管理小组 （2分）
有岗位职责、医学装备申购、论证等制度 （2分）
使用、维修、报废、应急管理等制度 （2分）
科室定期开展质控会议，解读相关结果 （ 2分）
设备维修员绩效考核表(定稿)
设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
医学装备质量与安全指标考核打分表
考核科室：考核时间：
类别
指标名称
具体指标
分值
得分
科室医学装备团队管理指标
医疗设备规章制度健全，档案记录完整认真。
1。有科室保养维修管理制度；
2。有维修、日常保养档案；
3.跟随设备操作手册、使用说明等资料保存完整。
10分
科室团队定期开展自评活动。
定期开展科室自评活动包括操作人员操作水平考核，并有记录，每季度最少有一次。
2。登记信息应与HIS系统相符。
10分
设备外观正常，整洁,标识完整、清晰，设备摆放在指定位置或者摆放合适,设备上无其他杂物堆放.
1.设备表面整洁；
2.设备摆放合理；
3。设备上及周围不堆放其他杂物。
10分
每台设备有操作规程并熟练认真执行。
1。设备操作规程应合理摆放；
2.按正常程序操作.
10分
巡检发现问题并告知科室后，科室能及时整改。
医学装备科巡检发现问题填写整改通知书，应按期限进行整改。
10分
耗材定量领取，符合预算要求。
领取耗材量不能超过科室业务增长量的10%。
10分
总分
100分
考核组签名：科室医学装备质量与安全管理组成员签名:
10分
科室联系操作人员的培训、再培训.
1。有对科室新进人员、转科人员的医疗设备操作培训;
2.产品升级时联系操作人员的再培训.
10分
发生医疗器械不良事件及时上报，并分析改进，追踪落实改进。
1.发生不良事件及时上报，不漏报,不延报；
2.根据科室分析原因或者医学装备委员会分析原因落实整改，并有记录。
10分
科室医学装备质量
管理指标
设备科考核表
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院设备科绩效考核表
无错购
/
10% 每出现得0分
7
维修效率
需要售后上门服务，维修周期3～15天（自
报修日起）；需要返厂维修的，维修周期2 个月内；院内相关人员自行维修，维修周期
3天
3日内(特殊情况除外)
1天
超出维修周期 出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单； 0天 10% 出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
设备科
最低 3天
目标 考核
1天
挑战 0天
配分
评分标准
提供部门 得分
超出采购周期
出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单；
10%
出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
但因其它科室责任（如变更、报货不及时等）造
成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分
2 成本节约
3 物资质量 4 发票及时交
采购成本降低情况
工作质量
计量仪器检修（如：心电图机、血压计、氧
行为态度
压表、体重秤）未按时完成或漏检(特殊情 20% 10%
8
仪器设备检修完成率 况除外)
放射科医护人员计量比送检，大型设备辐射
安全监测（如：CT、DR、CR、核磁）未完成 3天 0天
(特殊情况除外)
每增加5%扣2分， 0 10% 但因其它科室责任（如：器械不在科室，周转不
开等）造成未及时送检不扣分，正常得分
/ 10% 未完成得0分
检修时间不超出10个工作日(特殊情况除
延误1天（含）以上批次，扣2分，
9
计量仪器检修效率
外)，检修前提不影响科室的正常使用（检 修日期与“计量器具鉴定/校准/修理协议书
1天
0天
/
2021年设备科绩效考核表
The speed of making money must exceed the speed at which parents get old.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）设备科绩效考核表20__年月份绩效考核表（设备科）部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据________绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。
生产部20002设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。
生产部2000315%设备保养的`及时性与有效性统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。
生产部15004生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。
生产部15005其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。
全体公司10006工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。
制造工程部10007服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。
制造工程部10008劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。
旷工第一次扣5分。
临床科室医疗设备管理考核表(完成)
临床科室医疗设备管理考核表(完成)该文档旨在评估临床科室对医疗设备的管理情况，以确保设备的正常运作和安全使用。
以下是考核表的相关内容：1. 设备清单在此部分列出临床科室所拥有的医疗设备的清单和规格。
2. 设备维护评估临床科室对医疗设备的维护情况，包括以下内容：- 定期维护计划：是否有制定定期维护计划，并按计划执行；- 维护记录：是否有详细维护记录，包括维护时间、维护内容和执行人员；- 维护人员培训：维护人员是否接受过相关设备的维护培训。
3. 设备存储和标识评估临床科室对医疗设备的存储和标识情况，包括以下内容：- 存储环境：设备是否妥善存放在适宜的环境中，避免受到损坏；- 标识标贴：设备是否贴有清晰的标识标贴，包括设备名称、型号和使用说明。
4. 设备清洁和消毒评估临床科室对医疗设备的清洁和消毒情况，包括以下内容：- 清洁程序：是否有制定的设备清洁程序，并按程序执行；- 清洁记录：是否有详细清洁记录，包括清洁时间、清洁方法和执行人员；- 消毒程序：是否有制定的设备消毒程序，并按程序执行；- 消毒记录：是否有详细消毒记录，包括消毒时间、消毒方法和执行人员。
5. 设备故障和报修评估临床科室对医疗设备故障和报修的处理情况，包括以下内容：- 故障记录：是否有详细的设备故障记录，包括故障描述、发生时间和处理措施；- 报修流程：是否有明确的报修流程，并按流程及时处理设备故障；- 维修记录：是否有维修记录，包括维修时间、维修内容和修复情况。
6. 设备安全培训和使用评估临床科室对设备安全培训和使用情况，包括以下内容：- 培训计划：是否有制定设备安全培训计划，并按计划进行培训；- 培训记录：是否有详细的培训记录，包括培训时间、培训内容和培训人员；- 使用规范：是否制定了设备使用规范，并确保科室人员遵守。
以上是临床科室医疗设备管理考核表的主要内容，通过对这些方面进行评估，可以有效提升医疗设备管理的质量和效率。
医疗设备使用科室管理质量考核督导评分表
医疗设备使用科室管理质量考核督导评分表检查时间：科室：考核考核内容分值检查情况最终项目得分1. 设备所在科室有相对应的医疗设备管理制度。
规章2. 科室人员要知晓科室制定的各类医疗器械相关的制度制度规范。
103. 科室有相应规章制度规范的培训考核记录，有符合科室实际情况的设备安全管理考核办法。
1. 设备技术人员和操作人员应持证上岗，有培训记录。
现场会熟练操作设备，应根据设备说明书制定操作规范，熟知设备的维护知识。
2. 大型设备所在科室应每年应定期分析设备效益情况，评价设备使用效果，组织设备功能开发和科研设备教学工作，并定期上报设备科。
日常3. 急救、生命支持设备，重点设备设立专人管理，有使用管理明确责任人，保管好设备说明书，操作手册，大型设备应建立维护记录并妥善保管等。
40 4. 科室应建立设备操作规程、妥善记录并保管设备使用记录和保养记录。
急救类设备应每日自查设备状态，临近科室设备调配有规范记录。
5. 设备机房温湿度、水、电、气、通风等环境符合要求。
设备外观清洁，位置摆放合理，附件齐全。
有设备计量合格标示牌，固定资产牌，标识警示牌，设备状态牌，简易操作卡等。
1. 医疗器械出现不良事件应及时上报，并做好相关记录，做到不良事件可以溯源，科室人员应知晓医疗器械不良事件上报流程，科室使用设备时不存在设备有安全隐患仍继续使用的情况。
2. 重要设备应进行安全检查，无账物不符，设备遗失等情况。
3. 计量器具100%处于有效期内，100%有计量标示。
设备科室兼职计量员应知晓科室计量设备清单及计量安全周期，计量不合格不继续使用设备。
30 管理4. 急救设备和大型设备应制定与科室工作相符合的应急预案和流程，科室人员应知晓设备科制定的全院医疗设备应急预案，对于应急演练科室应给与积极配合。
急救设备100%处于待用状态。
5. 操作人员可以熟练操作医疗设备，无设备误操作导致的安全事件。
6. 大型设备相关科室人员应知晓辐射防护相关知识，设备警示标识规范，现场防护措施到位。
XX药检所仪器设备管理员绩效考核表
2称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
3基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。
12
出勤：包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分，每发生一次不按时出勤扣1分，扣完为止。
13
廉洁自律：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
1优秀：清正廉洁，公正无私，坚决抵制不正之风，起表率作用。
2称职：能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律，没有违反廉政建设规章制度。
3基本称职：能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
5％
能力绩效
专业技能
5％
创新能力
5％
等级
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：
被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名：
说明：
1
考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
4不称职：存在不廉洁问题，且情形较为严重。
5只要发生严重违反廉政建设规章制度的事件，即可评为不称职。
14
思想政治品德：学习政治理论、国家法律法规的积极性，是否具有良好的思想政治素质、职业道德。
1优秀：积极主动参加政治理论、国家法律法规学习，参加率达到95%以上。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项制度。
10
临床科室医疗设备管理考核表(完成)
临床科室医疗设备管理考核表(完成)
背景
临床科室医疗设备的管理对于确保医疗设备的正常运转和患者的安全非常重要。
为了评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，制定了以下考核表。
考核表
评分说明
- 每项考核指标评分范围为0-5分，其中0分代表未达到要求，5分代表完全符合要求。
- 膜这考核表的总分为50分，最终评分按照总分百分比计算。
考核结果
经过对临床科室医疗设备的管理情况进行评估，根据评分计算
规则，得出以下考核结果：
- 优秀：总分在90%以上，即45分及以上。
- 良好：总分在80% - 89%之间，即40分 - 44分。
- 合格：总分在70% - 79%之间，即35分 - 39分。
- 不合格：总分在70%以下，即34分及以下。
以上是本次临床科室医疗设备管理考核的内容，希望能够帮助评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，确保设备正常运转和患者的安全。
设备部-部门绩效考核表
设备部绩效考核表姓名 职位审核： 考核人： 日期 日期：量化项目考核指标 分值 计算方法 考核结果 计划完成项 月度计划完成项 20 月度工作计划考核为月度计划的完成总件数/月度计划总件数Х20设备 管理项 设备点检完成率 10 个人主管点检设备完成数/点检设备总数Х10设备完好率 10 个人主管设备期末完好数/期初所管设备总数Х10设备维修及时率 10 分配到个人设备按期维修完成数/分配到个人设备总数Х10日常考核项 日常考核项 10 岗位卫生、劳动纪律、安全作业”日常考核总分/上班天数=实际得分；实际得分/目标值*100%*上班天数=该项绩效考核分值；7S 7S 5 7S 小组检查考核月度总得分/100Х5 安全管理项安全管理考核项 10 未发生安全事故得该项考核分，发生安全事故该项考核分为0； 临时交办事项 临时交办事项完成率 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10 设备改造 设备改造 15 实际按时改造项目数/计划改造项目总数Х15 加分 减分 分数总计：办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
设备科绩效考核表
300
各部门
7
技能分数
8
8S及其他
设备科
300
制造部
人事行政
200
ISO办 8S
9
加分项
异常 发生部门
★说明：1、工资组成=职级+月绩效+年终(根据模具部年度产值奖励考核); 2、管理稽查发现：未能履行职责，对普冲模具使用和设计、制作、模修及交付进行有效的管理和跟进，发现异常未通报的，按第“5”项扣分
积极主动配合各部门工作
公司考核及各部门评定
工作现场及责任区域6S状况 每下班到公司处理异常、或值日，每次100元 （日一天）
按第“5”项扣分
姓 名： 序号
1
3
2
吴善良 评估项目 保养完成率 巡检完成率 维修及时率
月绩效： 目标 金额 400 200 500
设备科组长绩效考核表
考核月
份：
考核标准
数据提供 部门
实绩
可得金额
提供部门 字
签
设备科 制造部
设备科 制造部 ISO办6S
各部门
4
维修质量
500
各部门
5
零活完成率
200
设备科
6
协作配合能力
部门制表：
财务复核：
批准：
总绩效
备注 部门安排的保养计划达成率100%；每月最少5 台机，少1台机扣100元；
部门分配的设备巡检区域巡检完成情况
积极主动处理相关事宜,无投诉;每次维修部门 打分：8分为标准，少1分扣10元，扣完为止。 无因维修质量问题造成设备事故或影响产品质 量，影响生产每次50元每次。 积极主动完成部门安排的零时性工作
设备科机修工考核表序号内容权重评定标准评定部门50020设备部各部门维修质量50015设备部各部门保养完成率40015设备部制造部巡检完成率20010部门分配的设备巡检区域巡检完成情况零活完成率20010积极主动完成部门安排的零时性工作设备部协作配合能力30010积极主动配合各部门工作设备部各部门技能分数30010公司考核及各部门评定设备部制造部人事行政20010加分项设备部发生部门开单每次维修必要填写维修单交给设备部主管排工申请部门必须对维修结果进行打分设备部文员每次对维修单进行统计
(绩效管理套表)设备科长年度位绩效考核表最新版
2．运用独到的见解，形成具体方案；
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收且蓄，审时度势，完善计划和方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质和关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划和组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案和下属沟通
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥和监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他X公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
3.制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时；
4.和管辖设备所在部门协调工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，且按计划实施保养工作；
设备科长年度位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为义务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
任务
责任心
1．尊重并维护组织的利益和笼统；
2．乐意接纳额外的义务和必要的加班；
3．积极自动承当相应的任务义务和责任；
2．明白下属的任务目的和义务
3．剖析组织和客户需求，自主提出可行的项目和方案
4．当环境条件发作变化时，能对方案做出顺应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．义务下达明晰明白，任务目的和要求解释详细；
2．任务中设立适当的反省点，追踪任务进度和质量；
3．依照规那么和流程要求，严厉监控下属任务进程；
3．参与和支持团队任务，推进团队目的的达成；
4．为后续任务或人员提供最大水平的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
详细内容及定义
考核规范
考核结果
周
边
绩
效
周边
协作
1．仔细倾听、了解并发现相关部门的需求；
2．依据组织规那么，合理满足相关部门提出的协作需求；
3．协作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
3．关心下属的思想静态，坚持组织内员工的任务热情。
4．合理布置组织的任务方案，按时监视、指点、修正组织方案的执行。
5．合理布置组织外部每位员工的任务，做到才干与义务，义务与薪酬的平衡
A-10
B-8
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无错购
/
10% 每出现得0分
7
维修效率
需要售后上门服务，维修周期3～15天（自
报修日起）；需要返厂维修的，维修周期2 个月内；院内相关人员自行维修，维修周期
3天
3日内(特殊情况除外)
1天
超出维修周期 出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单； 0天 10% 出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
工作质量
计量仪器检修（如：心电图机、血压计、氧
行为态度
压表、体重秤）未按时完成或漏检(特殊情 20% 10%
8
仪器设备检修完成率 况除外)
放射科医护人员计量比送检，大型设备辐射
安全监测（如：CT、DR、CR、核磁）未完成 3天 0天
(特殊情况Leabharlann 外)每增加5%扣2分， 0 10% 但因其它科室责任（如：器械不在科室，周转不
采购物资合格率 延误提交发票
降价（降3点以上）物资数/报缺总数*100% /
0
同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较
同等
较低
合格笔数/交货笔数*100%
/
98%
累计采购发票(以开票日期为准，2个月内上 报）延误笔数(特殊情况除外)
≤3笔
0
/ / 100% /
5% 每增加1%加2分
序 号
目的
1 物资交期
考核指标
订单交期到货延误 天数
采购中心、设备科绩效考核表
指标公式或解释
大型设备（5万元以上），采购周期 1～3个 月；中小型设备（5万元以下），采购周期 1个月内；（起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外） 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外)
”的签订日期算起）
成未及时送检，正常得分
10
供应商信息 管理
设备档案未整理数
对供应商档案、资质的信息及其他相关信息 的收集和整理工作的完成情况(特殊情况除 1家 外)
0
/
5% 每出现扣2分，扣完为止
总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：
100%
总计
考核科室：
被考核人：
考核时间：
备注：1、由科室主任依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 2、总成绩100分即1000元。低于95分者按壹分拾元扣除绩效工资
最低 3天
目标 考核
1天
挑战 0天
配分
评分标准
提供部门 得分
超出采购周期
出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单；
10%
出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
但因其它科室责任（如变更、报货不及时等）造
成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分
2 成本节约
3 物资质量 4 发票及时交
采购成本降低情况
设备科
开等）造成未及时送检不扣分，正常得分
/ 10% 未完成得0分
检修时间不超出10个工作日(特殊情况除
延误1天（含）以上批次，扣2分，
9
计量仪器检修效率
外)，检修前提不影响科室的正常使用（检 修日期与“计量器具鉴定/校准/修理协议书
1天
0天
/
5%
每多延误1天，扣2分，扣完为止， 但因其它科室责任（如个人计量比不在科室）造
10%
若出现同等价格得0分， 高于其它医院成交价格，扣5分
10%
低于考核目标得0分； 每多一笔不合格扣2分
10% 每出现扣2分，扣完为止
采购中心
5
漏购次数
累计漏购（漏下采购订单或采购合同）次数 1次 无漏购 / 5% 每出现得0分
6
错购次数
累计错购（与采购需求不符，有据可查需求 变更不计入）次数
1次