设备科绩效考核标准
实验室检测设备绩效考核
实验室检测设备绩效考核1. 引言实验室是科学研究和实践的重要场所，保证实验室检测设备的正常运行和准确性对于实验室工作的顺利进行至关重要。
本文档旨在制定实验室检测设备的绩效考核标准，确保设备运行稳定，数据准确可靠。
2. 绩效考核指标为了全面评估实验室检测设备的绩效，以下指标将被纳入考核体系：2.1 设备运行稳定性评估设备的稳定性主要包括设备故障率和设备维修时间。
设备故障率低、维修时间短的设备表明其运行稳定，能够保证实验室的工作连续性。
2.2 数据准确性设备所生成的数据对于实验室工作的准确性至关重要。
绩效考核将评估设备的数据准确性，包括结果的精准度、误差范围和重复性。
2.3 设备维护和保养设备维护和保养的良好管理可以延长设备的使用寿命并提高其效能。
绩效考核将评估设备的维护和保养情况，包括定期维护和保养计划的执行情况、维护记录的完整性和维护人员的技术能力。
3. 绩效考核流程为了对实验室检测设备的绩效进行全面评估，我们制定了以下考核流程：3.1 数据收集和分析收集每台设备的运行数据和维修记录，并进行数据分析。
数据分析结果将为绩效考核提供量化的依据。
3.2 绩效评估标准制定根据绩效考核指标，制定评估标准和权重。
不同指标的重要性可能有所不同，需要根据实验室的需求和设备的特点进行权衡。
3.3 绩效评估实施根据制定的评估标准和权重，对每台设备进行评估。
评估可以包括实地考察设备运行状况、检查维护记录等方式。
3.4 绩效反馈和改进将绩效评估结果反馈给设备管理人员和实验室负责人，并提出改进意见和建议。
这将帮助实验室管理人员优化设备维护和保养工作，提高实验室检测设备的绩效。
4. 绩效考核周期为了持续改进设备的绩效和提高实验室的工作效率，建议定期进行绩效考核。
具体的周期可以根据实际情况来制定，通常每半年或每年进行一次。
5. 结论实验室检测设备的绩效考核对于保证实验室工作的顺利进行具有重要意义。
通过制定绩效考核指标、流程和周期，我们能够全面评估设备的运行状况、数据准确性和维护情况，并提出改进措施，持续优化实验室的工作效率和质量。
公司设备绩效考核方案
公司设备绩效考核方案背景介绍在工业化的进程中，大多公司都需要采购和使用大量生产设备，而这些设备的性能表现极大地关系到工厂生产效率的提升。
因此，让设备绩效保持在高水平上，是公司管理者必须考虑的问题。
而设备绩效考核方案，也是公司进行科学管理、规范生产流程的需要。
设备绩效考核方案1. 设备性能指标设备性能指标是设备所具有的性能参数，包括设备的可靠性、稳定性、准确性、运行效率、能耗等。
在选择性能指标时，需要结合企业生产实际情况，遵循“数据清晰，指标客观，评定科学”的原则。
2. 设备绩效考核指标设备绩效考核指标是根据设备性能指标，结合企业的生产实际情况所设定的绩效考核指标。
根据企业的具体情况确定绩效考核指标，既可以对设备本身的性能进行考核，也可以通过考核设备所生产的产品，并将设备的性能与所生产产品的质量进行关联，来综合评价设备的绩效。
3. 绩效考核标准根据绩效考核指标，设定合理的绩效考核标准。
标准必须要客观公正，可以依照前期采集到的数据进行设定。
同时，需要根据数据分析情况，逐渐修正优化标准，真正需要关注的是设定标准后能够对员工起到激励作用。
4. 绩效考核实施实施绩效考核时，对员工进行评估，可根据其负责的设备的性能指标、生产量、产品质量等多个因素进行综合考核。
同时，考核结果和认知可以在员工之间公开，以促进一竞争、相互促进地触发，“奖优罚劣”的考核制度。
在实施中，可以采用KPI（关键绩效指标）等管理工具，加强绩效考核的科学性。
5. 绩效考核总结绩效考核需要定期进行总结及阶段性结果归纳，对员工的工作给于积极正面的评价之外，能激发员工的干劲，更为重要的是总结优化考核方法和考核标准，达到更好的效果。
结语以上为公司设备绩效考核方案的简要介绍，考虑到每个公司的实际情况都不尽相同，关键还是要依据企业情况量身定制，同时配合班组、生产等其他管理科学方法相结合，落实绩效考核方案并不断优化精细化，以使其更好便社会化表现。
设备维修绩效考核方案
设备维修绩效考核方案随着科技的发展，现代化的设备得到广泛应用。
设备的正常运行是企业保持稳定生产状态的重要保障。
然而设备也无法避免出现故障，尤其是长时间使用的老设备，需要不断进行维修、保养。
因此，设备维修绩效考核方案不可或缺，本文将从以下几个方面进行分析。
一、考核指标设备维修绩效考核方案，需要明确的第一步就是考核指标，这是维修员应该达到的目标，也是对维修员维修能力的评估。
通常考核指标包括维修响应时间、维修成功率、维修时间、维修质量、维修成本以及维修量等。
不同企业对考核指标的强调程度不同，但有一点非常重要，就是考核指标必须具有可量化的效果，从而保证考核结果的可靠性。
二、考核流程设备维修绩效考核方案需要规范的考核流程，保证考核的公正性和有效性。
考核流程有助于避免工作中出现的瑕疵和遗漏，从而实现管理过程的规范。
常用的考核流程包括任务分配、实现任务、效果评估和管理反馈等环节。
考核流程中，必须明确考核者的考核内容，对于维修员的动态监控，保证设备的快速修复以及节省企业成本方面起到重要作用，同时也有助于实现准确评估。
三、考核标准设备维修绩效考核方案的考核标准直接影响到企业的运行效率和绩效水平。
因此，考核标准必须合理、可实施。
想要实现这个目标，企业可以从两个方向入手，一个是经验，一个是数据。
通过经验，可以制定合适的考核标准，从而实现维修员的效果评估。
而数据则可以支持考核标准的更新与调整，根据维修员对不同类型设备的维修实际情况，修改考核标准，最终实现建立科学的考核体系。
四、考核结果应用设备维修绩效考核方案的考核结果应用在企业的不同层面，这既是绩效考核的最终目标，也充分证明了方案的成功度。
考核结果的应用包括不同阶段的通报、考核奖惩、联合决策等。
考核结果可以激励维修员不断进步，通过公开的通报和奖励导致更多动力和积极性，也可以为企业的决策层提供数据支持，协助企业运营。
综上所述，设备维修绩效考核方案在现代企业生产中的重要性不可小视。
设备维修员绩效考核制度
设备维修员绩效考核制度一、考核背景设备维修员是企业生产运营的重要人员，他们的维修技能和工作态度直接影响着企业的设备使用寿命和生产效率。
因此，建立科学、公正、透明的绩效考核制度，对于提高设备维修员工作积极性和推动企业设备维修工作质量的提高至关重要。
二、考核内容1. 工作任务完成情况：考核维修员完成工单的效率和质量。
2. 知识技能掌握情况：考核维修员对设备的专业知识掌握和技术水平。
3. 工作质量和工作态度：考核维修员维修设备的质量、事故处理的能力、工作的主动性和积极性。
三、考核标准设备维修员的绩效考核标准应该与其工作职责相结合，提高维修员工作质量和效率，推进企业设备的正常运营与安全生产。
考核标准分为定量指标和定性指标两类。
1. 定量考核指标定量考核指标主要包括如下方面：- 报修响应及时率- 平均维修周期- 维修质量合格率- 先进个人评选等2. 定性考核指标定性考核指标主要包括如下方面：- 工作态度- 工作质量- 客户评价- 技术能力等四、考核评分设备维修员的考核评分采用百分制评分，总分为100分，其中定量指标的分值占70分，定性指标的分值占30分。
五、考核周期考核周期为一个季度，即每个季度结束后进行一次绩效考评。
六、考核结果根据考核结果，评出绩效排名靠前的优秀维修员，并给予相应的奖励。
对于绩效较差的维修员需要加强培训和管理，倡导健康快乐工作的企业文化。
七、考核建议通过设备维修员的绩效考核制度的建立，可以：- 激励维修员的工作热情和积极性，提升实际工作能力水平。
- 促使维修员获得企业重视，激发维修员更高的工作责任感和归属感。
- 加强企业对维修员日常工作状态的监督，及时发现问题和不足，进一步提高维修员的工作效率和工作质量。
- 优化设备维修员岗位建设，构建全员参与的绩效考核评价体系，提高企业整体的竞争力和综合实力。
《设备科绩效考核方案》
设备科绩效考核方案前言为了提高设备科各员工的工作热情和工作效率，特制定此设备科绩效考核方案。
通过设立考核指标、权重分配、等级评定等方式，对设备科员工的工作进行量化评估，以获得更加公正、客观的考核结果，从而提高整个设备科的绩效水平，达到优化部门运作和较好水平的绩效提升的目的。
考核指标考核指标的制定应该结合当前的设备科工作任务、环境和绩效目标，依据工作内容的不同，将考核指标分为以下三类：1. 工作量指标工作量指标主要考核员工在一段时间内所完成的任务总量和工作量。
评估方式：任务完成量 / 工作时间（以小时为单位）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作量指标是基础指标，占总分的30%。
•考核区间为一个月，一个季度、半年、一年，如果考核期间内员工请假时间超过5天，直接转为低20%的工作量考核。
2. 工作质量指标工作质量指标主要评估员工在工作中所完成的任务的质量和精度，包括工作中所产生的成果是否真实可靠，操作的技术是否达到标准等。
评估方式：任务成果的审核结果（及格 / 不及格）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•任务的审核结果由部门评审小组进行评估。
•工作质量指标占总分的40%。
3. 工作创新指标工作创新指标主要考核员工在工作中是否积极主动地探索新的工作方法和工作手段，是否能够在日常工作中能够主动针对性能提出意见、方案或提案。
评估方式：工作方案和工作创新意见的提交情况考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作创新指标占总分的30%。
•工作创新指标应该包括员工在日常工作中所提出的改进意见、优化方案和提案等。
•评审小组将针对各项改进意见，综合其在实际工作中的实施效果和受益情况，厘定哪些改进意见被采纳了。
考核等级评定考核等级评定采用五级制度，分别为优秀、良好、一般、较差和不及格。
员工的绩效考核成绩是由各项考核指标根据不同的等级分别乘以其权重之和所得。
生产部设备管理考核细则（4篇）
生产部设备管理考核细则一、考核目标设备管理是生产部门的重要工作之一，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障生产安全。
本细则旨在明确设备管理的考核目标，确保设备管理工作的规范性和有效性。
二、考核内容1. 设备保养设备保养是设备管理的核心工作之一，在保证设备正常运转的前提下，延长设备使用寿命。
考核内容包括：(1) 设备保养计划的制定和执行情况，是否按时完成各项保养任务；(2) 设备保养记录的填写和归档情况；(3) 设备故障处理及时性和有效性。
2. 设备维修设备维修是设备管理的重要环节，及时有效的维修措施能够减少停机时间、提高生产效率。
考核内容包括：(1) 设备维修计划的制定和执行情况，是否按时完成各项维修任务；(2) 设备维修记录的填写和归档情况；(3) 设备故障排查和维修措施的科学性和有效性。
3. 设备更新设备更新是保障生产设备始终保持优良状态、适应生产需求的重要手段。
考核内容包括：(1) 设备更新计划的制定和执行情况，是否按时完成设备更新任务；(2) 设备更新方案的科学性和可行性；(3) 设备更新成果的效果评估。
4. 设备清洁与整理设备清洁与整理是设备管理的基础工作，保持设备清洁整齐有利于设备检查、维修和保养。
考核内容包括：(1) 设备清洁与整理计划的制定和执行情况，是否按时完成设备清洁整理任务；(2) 设备清洁整理记录的填写和归档情况；(3) 设备清洁整理效果的评估。
5. 设备使用培训设备使用培训是确保员工正确操作设备、减少设备故障的重要措施。
考核内容包括：(1) 设备使用培训计划的制定和执行情况，是否按时完成设备使用培训任务；(2) 设备使用培训记录的填写和归档情况；(3) 员工对设备使用操作的掌握程度和安全意识。
三、考核方法1. 绩效考核设备管理工作的绩效考核可以通过设备的正常运转率、设备故障率、维修周期等指标进行评估，绩效考核结果可以直观地反映设备管理工作的质量。
2. 现场检查定期进行现场检查，检查设备保养记录、维修记录、清洁整理记录的填写和归档情况，检查设备的运转情况和使用操作的正确性，及时发现问题并提出改进意见。
设备维修工绩效考核表
设备维修工绩效考核表一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估和奖惩，可以激励员工的积极性，提高工作效率。
对于设备维修工来说，绩效考核更是至关重要，因为他们的工作直接关系到设备的正常运行和生产线的稳定性。
因此，建立一套科学合理的设备维修工绩效考核表，对于企业的发展具有重要意义。
二、设备维修工绩效考核表的设计原则2.1 公平公正绩效考核应该公平公正，避免主观评价和个人偏见的影响。
设备维修工绩效考核表应该客观地评估员工的工作表现，不偏不倚地反映实际情况。
2.2 具体明确绩效考核表需要明确具体的考核指标和评分标准，让员工清楚地知道如何被评估，从而能够有针对性地提高自己的工作表现。
2.3 可操作性强绩效考核表应该具有一定的可操作性，即员工可以通过具体的行动来改进自己的工作表现，从而获得更好的绩效评分。
2.4 绩效与奖惩挂钩绩效考核表应该与奖惩机制相结合，即良好的工作表现应该得到相应的奖励，而差劲的表现则应该受到相应的惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
三、设备维修工绩效考核表的具体指标3.1 工作态度•准时到岗，不迟到、早退或缺勤；•积极主动，对工作充满热情；•遵守工作纪律，服从管理。
3.2 技术能力•熟悉设备的操作和维修流程；•具备一定的电气、机械等相关专业知识；•能够独立解决设备故障。
3.3 故障处理•对设备故障能够及时准确地判断和诊断；•能够有效地组织维修工作，快速恢复设备运行；•避免故障的二次发生。
3.4 维修质量•维修工作的效果好坏；•维修后设备的稳定性和可靠性；•维修所使用的材料和工具是否合理。
3.5 安全意识•遵守安全操作规程，保障人身安全；•注意设备维修过程中的安全风险；•积极参与安全培训和演练。
四、设备维修工绩效考核表的评分标准指标评分标准工作态度10分：准时到岗，积极主动，遵守工作纪律技术能力10分：熟悉设备操作和维修流程，具备相关知识故障处理10分：准确判断和诊断，快速恢复设备运行维修质量10分：维修效果好，设备稳定可靠安全意识10分：遵守安全规程，注意安全风险五、绩效考核的奖惩机制5.1 奖励机制•绩效优秀者可以获得相应的奖金和晋升机会；•优秀绩效可以作为评选先进个人和先进团队的重要依据；•奖励形式多样化，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
设备科主管绩效考核指标
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
得分
差 一般 好
0-60 61-80 81-100
优秀
101-120
权重
％ ％ ％ ％ ％ ％
加权得分
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
设备科主管
考核指标
评价内容
部门工作计划的制定情况
部门工作计划的完成情况 公司设备的完好率 生产设备的完好率 设备故障检修及时性
内部管理工作情况
部门质量、环境体系管理 质量 领导交办的其他工作 工作态度
总分
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成部门工作计划 是否保证公司工作正常开展 是否保证生产正常进行 是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象
设备科绩效考核标准
10/项
2
安全管理
日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85%，落实厂领导安排的安全整改事项100%
10/项
100
因排查不到位，导致设备损坏，发生安全事故
20/项
因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的
10/项
3
设备管理
100
不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低，影响生产超生产规定时间的
5/次
车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决，而且推诿影响生产的
10/次
发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的
15/次
4
备品备件管理
100
月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费
20/次
专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的
15/次
库存备件管理混乱，帐物不符，摆放不整，台帐不记、不清等。
设备环保科绩效考核指标(KPI)
年度岗位绩效考核表部门：设备环保科 岗位：钳工班长 姓名： 年 月 日考核 项目 具体内容及定义 考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。
3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4. 维护班组现场的清洁卫生。
5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。
A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。
A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作 责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1． 认真倾听、理解并发现客户的需求；2． 根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备绩效考核指标
设备绩效考核指标篇一：设备管理人员KPi绩效量化考核设备管理人员KPi绩效量化考核1.1设备动力部关键绩效考核指标1.2设备能源部关键绩效考核指标1.5设备采购人员绩效评估方案篇二：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇三：设备部考核方案(初稿)设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能(:设备绩效考核指标)为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。
绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。
激励机制包括正强化激励和负强化激励。
2绩效评价指标及其考核程序。
2.1对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。
维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。
每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。
岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。
一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
医院设备科绩效考核标准
6
3.确保医疗设备正常运行，每月下科室巡查1次，重点设备及科室不少于2次，并做好巡查登记及签名。
少巡查一次扣2分，登记不完整每次扣1分
6
4.做好各科室设备的供应工作，按时登记签名。
供应不及时到位一次扣2分，登记不完整每次扣1分
6
5.医院应急设备储备计划、管理制度、储备目录、急调配、急调配演练、使用登记表、检查、维护记录、总结、反馈、持续改进记录单
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
有一次未及时、不遵守纪律扣1分，未贯彻落实扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
每降低5%扣1分
没有一项扣2分，登记不完整每次扣1分
6
6.医学装备管理监管记录、意见反馈表、改进措施落实情况检查记录、相关知识考核资料
没有一项扣2分，登记不完整每次扣1分
6
设备备件科绩效考核方案(1)
设备材料采购公司设备备件科2013年绩效考核办法一、目的为全面公正评价员工的德才表现和工作实绩，更好地调动其工作主动性、创造性，确保公司设备、辅材、备件的采购、供应目标完成。
建立报酬与工作绩效相适应的分配机制，从而激发科室全体员工的个人潜力，提高全体员工的工作积极性、工作质量及工作效率。
特制订本绩效考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于设备材料采购公司设备备件科全体员工。
三、年终考评年终考评分数作为等级工程师评聘的主要依据。
四、辅材、备件采购（库存）控额分解考核及其他1、科室辅材、备件因控额及采购系统不同，分别独立考核，详见表一【设备、辅材考核方案】和表二【备件采购考核方案】2、科室兼职劳工管理员陈晓莲完成相关工作奖30元，备件编码档案管理员李丽贞完成编码维护工作奖60元。
3、科室人员职务、职称效益奖按照公司规定执行。
4、科室成员受到公司规定的考核，由个人承当。
5、协议、承包、零库存等专项奖由业务员统计申报，科长审核。
6、当公司调整经济责任制考核方案时，科室对效益公司的基数封顶线进行相应调整。
7、采购预算奖按月度预考核、季度结算，年度累计考核的方法，季度未完成时，扣减月度预支的奖金，年度累计考核指标完成时，补发被扣奖金，年度未完时不补发。
附表一设备、辅材采购考核方案备件采购考核方案五、采购绩效：1、推行辅材、备件消耗吨产品承包，每新增实施一个承包项目，视承包项目复杂程度及承包绩效奖励经办业务员300~500元，年终考评加3~5分。
承包项目承包金额＜100万元，奖励300元，100万元＜承包金额＜200万元，奖励400元，承包金额＞200万元，奖励500元。
2、推进优秀供应商战略合作伙伴关系建立，新增一份战略合作协议，经办业务员奖励100元，年终考评加1分。
3、实施设备、辅材、备件（功能）寿命计价方式采购，每新增实施一个寿命计价采购项目，经办业务员奖励200元，年终考评加2分。
4、加大设备、辅材、备件采购寻源力度，减少供应中间环节。
医院行政科室绩效考核办法设备科
2、满意度调查
15分
满意率≥90%。每下降10%扣1分。
党办
行风建设（3分）
按院行风建设标准考核。
3分
未达要求扣1分/条。
党办
规章制度（4分）
1、遵守院规院纪，执行岗位职责。
2分
遵守医院规章制度，不串岗、脱岗，工作时间不干私活。严格执行技术操作规程，防止差错事故。未按规定执行扣1分/次。
院办纪委
医院行政科室绩效考核办法设备科
考核项目
考核内容
权重
月度考核标准
考核部门
备注
工作效率（44分）
1、贯彻执行国家有关方针、政策和法规，结合本院实际情况，制定相应的医疗器械管理制度并组织实施。
4分
每年12月31日前组织制定下一年度医疗器械购置计划和中、长期设备规划。未做到扣1分/次。
考核办
2、在医疗器械管理委员会领导下负责医疗器械的购置、安装、调试、验收、保养、维修、调配、报废、计量、统计、建档、检查、等项工作，并组织协作共用。
3、传达上级会议精神。接收的上级文件或通知及时上报办公室登记备案。
4分
及时传达上级会议精神。每周开会总结上周工作，布置本周工作。有记录。未做到扣1分/次。
4、积极参加校院组织的各项学习、会议。定期召开业务学习。
4分
有记录，有签到。每月业务学习不少于2个半天。参加人员＞60%。未做到扣1分/次。
合理化建议（3分）
针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条。
3分
积极提出合理化建议。经医院采纳奖3分/项。
院办
考核结果
2、各项管理规章制度健全，并落实到位。
2分
建立健全各项规章制度，抓好文明窗口工作，落实便民利民措施。规章制度不健全或未按规章制度执行扣1分。
医院设备科绩效考核方案
医院设备科绩效考核方案医院设备科绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的医院设备科绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院设备科绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。
设备维修部经理绩效考核指标量表模版
设备维修部经理绩效考核指标量表模版摘要本文档旨在提供一份设备维修部经理绩效考核指标量表模版，以帮助企业建立科学、规范的员工绩效考核机制，确保员工绩效与企业目标的衔接。
背景设备维修部对于企业的生产经营非常重要，其维修工作的质量和效率，不仅影响到设备的正常运行，也影响着企业的生产效率和经济效益。
因此，设备维修部经理的绩效考核显得尤为重要。
本文结合实际工作经验及相关行业标准，提供了一份设备维修部经理绩效考核指标量表模版。
设备维修部经理绩效考核指标量表模版一、工作任务完成情况指标名称完成情况打分标准设备维修量以企业年度设备维修量为分母，实际维修量为分子计算维修完成率得分维修工期要求按设备维修定期计划及应急任务单完成情况评分，完成率越高，得分越高二、工作质量指标名称完成情况打分标准维修质量以设备质量问题出现率为分母，实际出现问题为分子计算质量达标率得分维修人员技能培训合格率越高，的绩效得分越高，并计入员工培训成本三、团队合作指标名称完成情况打分标准团队建设按照企业规定的团队建设计划完成的情况，评测团队建设效果，成绩越好则得分越高团队沟通协作按照沟通协调的质量和效率评估，成绩越好则得分越高四、管理指标指标名称完成情况打分标准目标达成实现企业目标的贡献越大，则得分越高预算控制根据企业预算完成情况评分，超出预算则扣分，达到预算则加分结语以上便是设备维修部经理绩效考核指标量表模版的全部内容。
在实际工作中，我们应该根据企业具体情况进行调整和完善，以满足不同企业对绩效考核的不同要求和侧重点。
同时，在考核过程中也要注意公平、透明和可操作性，以确保员工正当权益的保护和企业目标的实现。
办公设备绩效考核方案范本
办公设备绩效考核方案范本1. 背景办公设备是企业日常工作不可缺少的一部分，高效使用办公设备对于企业的运营效率和质量有着重要的影响。
评估办公设备绩效可以更好地了解设备使用情况，及时发现问题，提高设备使用效率和生产力。
2. 目的为了更好的管理和监测企业的办公设备，在办公设备绩效考核方案实施基础上，规范办公设备绩效考核流程，完善评价指标和考核方法，提高企业的设备使用效率，提升企业整体的工作效率和生产力。
3. 考核范畴办公设备绩效考核主要包括以下几个方面：3.1 设备使用率设备使用率是指设备使用的时间比上可用总时间的百分比，包括各类设备的可用性、正常运行时间、停机维修时间等。
统计关键设备的使用率可以直接反映设备的使用效率。
3.2 设备故障率设备故障率是指在一定时间内设备出现故障的次数所占总时间的百分比，主要观察设备运行情况，反映设备质量和可靠性。
3.3 设备维修费用设备维修费用是指维修设备所产生的全部费用，包括人工费用、材料费用等。
费用高低直接反映了设备在使用过程中的维修次数、维修时间和设备使用寿命等方面。
3.4 设备更新率设备更新率是指企业在一定时间内更新的设备总数占企业全部设备总数的比例，考核企业设备的更新速度和更新准确性。
4. 方案实施为了确保办公设备绩效考核的全面性和准确性，必须制定统一的方案进行实施，包括评价指标、考核时间、考核内容等。
4.1 评价指标的确定根据考核范畴确定评价指标，考虑企业的特殊情况进行调整。
4.2 考核时间考核时间一般定为季度或半年，要确保考核的及时性和有效性。
4.3 考核内容在考核内容方面，可以结合实际情况，有选择地考核某些设备或者全面考核，考核内容应包含考核范畴内所有指标，给予综合评分。
4.4 系统建设为了方便考核和统计，可以建立简单、易用的考核管理系统。
可以利用企业内网或者互联网开发一些简单的管理软件，能够及时反映设备使用情况和考核结果，还可以设置提醒和预警机制。
5. 评分标准一般采用百分制来进行绩效考核评分，一般情况下，绩效的70%来自量化指标，另外30%来自员工的参与和工作态度等非量化指标。
设备维保的绩效考核与业绩评估
预防性维护实施效
果
评估设备维保部门实施预防性维 护的效果，包括预防性维护计划 的有效性、故障预警系统的准确 率等。
部门故障处理能力评估
故障响应速度
评估设备维保部门对设备故障的响应速度， 包括故障发现、报告、备故障修复的质量，包括故 障原因分析的准确性、修复方案的可行性等。
03 客户服务水平
评估设备维保部门对客户的的服务水平，包括客 户反馈处理、服务态度等方面的表现。
04
绩效考核与业绩评估的实施
数据收集与分析
01 设备运行数据
收集设备运行过程中的各项数据，如故障率、维 修次数、运行时长等，以评估设备维护状况。
02 维修人员工作记录
检查维修人员的工作记录，了解其工作量、工作 效率以及工作质量。
02
设备维保人员绩效指标
设备维护指标
01
设备维护计划完成率
评估设备维保人员是否按照计划对设备进行定期 维护，以及维护工作的完成情况。
02
设备故障预防效果
衡量设备维保人员在预防设备故障方面的表现， 包括故障发现、处理和预防措施的实施。
设备故障处理效率
故障响应速度
评估设备维保人员在设备出现故障后 的响应速度，包括到达现场的时间和 开始处理故障的时间。
失败案例教训
案例一
某化工企业由于缺乏有效的设备维保绩效考核机制，导致设备维护不当，频繁发生故障，严重影响了 生产线的正常运行。
案例二
某铁路公司在设备维保方面过于注重短期效益，忽略了长期维护和保养，导致设备使用寿命大幅缩短 ，增加了维修成本和安全隐患。
行业最佳实践分享
最佳实践一
制定科学合理的设备维保绩效考核指 标，包括设备运行效率、故障率、维 修成本等多方面因素，确保考核的全
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度是指为了衡量和评估设备管理工作质量和绩效而建立的一套评估制度。
该制度旨在通过明确工作目标、建立评价标准、制定评估指标和考核流程，提高设备管理工作的效率和质量。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：- 提高设备管理工作的效率和质量；- 保障设备的正常运行和维护；- 提高设备的利用率和寿命。
2. 考核标准：- 设备维护：设备维护记录是否完整、设备保养计划的执行情况、设备故障的处理及恢复时间等。
- 设备更新与改进：设备更新计划的制定和执行情况、设备改进项目的推进和实施情况。
- 设备使用与利用：设备利用率、设备使用规范、设备操作人员的培训和操作规程的执行情况。
- 设备管理制度：设备管理制度的建立和完善情况、设备台账的管理、设备保养和维修计划的编制与执行情况。
3. 考核指标：- 设备维护按时完成率；- 设备故障处理及恢复时间；- 设备更新及改进项目执行完成率；- 设备利用率；- 设备操作规程执行情况；- 设备管理制度完善率；- 设备保养和维修计划完成率。
4. 考核流程：- 考核周期：根据需要设定，一般为半年或一年。
- 考核对象：涉及设备管理的相关部门或个人。
- 考核方法：通过定期检查、记录查阅、设备维修记录分析等方式进行综合评估。
- 考核结果：根据考核指标的完成情况，制定相应的奖励或激励措施，并指导相关部门或个人优化工作。
通过设备管理工作的考核制度，可以促使设备管理人员更加紧密地按照规定的流程和指标进行工作，提高设备的使用效率和维护水平，保证设备的正常运行，从而提高企业的生产效率和经济效益。
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设备科绩效考核细则
部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：
序号
考核内容
绩效级别
及评分区间
评分内容及标准
自平
考评分
备注
1
劳动纪律、义务劳动
100
迟到早退、不按制度请假、无故旷工、上班饮酒或干与工作无关的事、聊天玩手机等
5/项
不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动
10/项
不按规定穿劳保、办公场所脏乱差，下班不关用电设施、门窗等
5/次
车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决，而且推诿影响生产的
10/次
发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的
15/次
4
备品备件管理
100
月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费
20/次
专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的
15/次
库存备件管理混乱，帐物不符，摆放不整，台帐不记、不清等。
10/项
2
安全管理
日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85%，落实厂领导安排的安全整改事项100%
10/项
100
因排查不到位，导致设备损坏，发生安全事故
20/项
因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的
10/项
3
设备管理
100
不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低，影响生产超生产规定时间的
15/次
4
团结精神
100
造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、
20/次
协助出难题，线员工沟通，了解工作、了解个人问题
5/项
5/项
2
个人素质及廉洁
对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报
5/次
100
吃拿卡要客户钱物等
30/项
吃里扒外，和客串通一气损害公司利益
10/项
3
其它
100
上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成
10/次
发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、
20/次
值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱
设备科绩效考核细则
部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：
序号
考核内容
绩效级别
及评分区间
评分内容及标准
自平
考评分
备注
1
岗位职责履行
100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
10/项
本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成
10/项
周工作总结全面详细，周计划结合实际，具可操作性，好落实