盈科律所组织架构图
北京盈科法律咨询服务中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京盈科法律咨询服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京盈科法律咨询服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京盈科法律咨询服务中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专用设备制造业-环保、邮政、社会公共服务及其他专用设备制造资质空产品服务师执业活动除外）市场调查；企业策划；企业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
法律架构：律师事务所组织结构模板
04
律师事务所组织结构的运作和管理
律师事务所组织结构的运作机制和流程
律师事务所组织结构的运作机制
• 决策机制：明确律师事务所的决策机构和决策程序 • 执行机制：确保律师事务所的各项业务和管理活动得到有效实施 • 协同机制：促进律师事务所各部门之间的协同和合作
律师事务所组织结构的流程
• 业务流程：从接受客户委托到完成法律服务的一系列活动 • 管理流程：从律师事务所的战略规划到具体实施的各个环节 • 支持流程：为律师事务所的业务和管理活动提供支持和保障的流程
律师事务所组织结构规划的基本原则
• 适应市场需求，满足客户需求 • 提高运营效率，降低管理成本 • 保持灵活性，适应市场变化
律师事务所组织结构规划的方法
• 对律师事务所的现状进行诊断和分析 • 确定律师事务所的组织结构目标和模式 • 制定律师事务所组织结构规划和实施方案
律师事务所组织结构设计的关键要素和流程
律师事务所组织结构面临的挑战和应对措施
律师事务所组织结构面临的挑战
• 市场竞争加剧，客户需求多样化 • 法律制度和市场环境的变化 • 律师事务所的管理水平和运营效率
律师事务所组织结构的应对措施
• 调整律师事务所的组织结构，适应市场需求和客户需求 • 提高律师事务所的管理水平，降低管理成本 • 保持律师事务所的组织结构灵活性和适应性
05
律师事务所组织结构的发展趋势和挑战
律师事务所组织结构的发展趋势和影响因素
律师事务所组织结构的发展趋势
• 从合伙制向公司制转型 • 从单一业务向多元化业务发展 • 从传统管理向现代化管理转型
影响律师事务所组织结构发展趋势的因素
• 法律制度和市场环境的变化 • 律师事务所的竞争策略和业务创新 • 律师事务所的管理团队和律师队伍的素质
北京盈科(济南)律师事务所简介(2015.7)
盈科律师事务所与济南大学签订战略性合作协议
盈科济南分所携手临沂大学法学院共建实 践教学基地
2015盈科杯模拟法庭决赛在 山东大学举办
盈科律师受聘济南大学客座教授
盈科律师谈法科学生就业难问题
盈科律师应邀担任山东大学社会 实践项目指导老师
七、公益活动
济南电视台与盈科济南分所共建 公益律师援助基地
济南分所与高新区公安分局签订公安联 动合作协议 配合分局工作送法入企 业
北京市盈科（济南）律师事务所
盈科简介
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盈科律师事务所
]
源自中国的全球化法律服务机构 提供全球“一站式”商务法律服务
总部设在北京，目前拥有29家中国办公室27家海外办公室 成立14年来，累计为50000多家海内外企业提供高满意度服务 秉承提供机会 促进交易 创造价值 解决问题客户服务方针 提供专业全面的法律分析，沟通及可行性法律建议
4
盈科中国大陆拥有29家分所
北京 上海 广州 深圳 沈阳 天津 昆明 厦门
青岛 苏州 长沙 成都
郑州 重庆
呼和浩特 济南 长春 大连 宁波 无锡 福州 杭州 乌鲁木齐
5
武汉
南京 石家庄 合肥 拉萨
【盈科律师事务所——提供全球“一站式”商务法律服务】
佛山
盈科海外办公室
盈科海外拥有27家分支机构
纽约
盈科荣誉
ALB年度中国诉讼律师TOP10
荣获TheLawyer杂志2015亚太规模最大律所称号 连续四年获得“ALB中国发展最迅速前十家律师事务所” LawFirm500“2011年中国律所公众关注排名”第一名 “美国律师杂志” 国际化程度中国律所排名第一 “钱伯斯多个领域上榜律所” “LEGAL500多个领域上榜律所”
律所组织结构及部门
律师事务所组织架构简图律师事务所管委会主任岗位说明书岗位名称：律师事务所管委会主任岗位编号：MM-001直属上级：律师事务所管委会所属部门：律师事务所管委会对外称谓：律师事务所主任其他说明：岗位目的：全面负责律师事务所的内部及外部管理，保证律师事务所的持续稳定发展。
工作内容：1．负责召集律师事务所合伙人大会，负责律师事务所合伙人会议决议的执行及落实； 2．对律师事务所合伙人大会决策提供合理化建议；3．负责召集律师事务所管委会日常会议及紧急会议；4．负责召集律师事务所全所大会；5．全面负责律师事务所管委会的工作开展，监督、指导和帮助律师事务所人事培训部、综合行政部、财务管理部、业务开拓部、客户服务部及宣传策划部的工作计划执行情况；对未严格履职的部门负责人提出建议和批评，对不履职、履职失误及未完成部门工作计划的部门负责人且经督促拒不改正的负责人建议合伙人大会撤销其职务并另行推荐继任部门负责人人选供合伙人大会审议通过后任命；6．年初汇总律师事务所管委会各部门的年度工作计划，并制定律师事务所管委会的年度工作计划及发展目标提交律师事务所合伙人会议审议；7．年初制定符合实际的当年度预算报告并提交律师事务所合伙人大会进行审议．按照律师事务合伙人大会的授权执行大会审议通过的年度预算报告；8．全面掌握律师事务所的运营状况．负责律师事务所管委会年度工作计划的实施；9．年终根据律师事务所年度经营情况．汇总律师事务所年度决算报告并提交律师事务所监事会审议；10．负责向律师事务所合伙人大会提交经律师事务所监事会审议通过的决算报告进行审议；11．负责撰写律师事务所当年度年终总写并提交台伙人大会进行审议；12．负责拟订、修订律师事务所有关管理制度文件及通知的起草和下发；13．全面负责律师事务所对外公共关系和重大事件的协调管理；14．执行律师事务所合伙人大会指派的其他工作。
工作职责：1．对律师事务所合伙人大会负责；2．对律师事务所管委会集体负责；3．负责律师事务所合伙人大会指派的工作及律师事务所合伙人大会授权管委会执行的工作的贯彻和落实；4．接受律师事务所监事会的监督和审计。
盈科律师事务所运营模式教学内容
盈科律师事务所运营模式盈科律师事务所运营模式盈科律师事务所的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。
分四个方面进行说明。
一、什么样的律师是好律师，什么样的律师事务所是好的律师事务所？首先明确一个概念，律师法律服务也是一种商品。
好的商品必须满足客户的需求。
好的律师必须满足客户对法律服务的需求。
好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。
在此我特别强调一个概念，一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。
一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。
根据律师法的规定，律师必须在一家律师事务所执业，皮之不存，毛将焉附？同时从律师事务所的所有者的角度看，只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。
也只有盈利，律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。
二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力？在讨论律师事务的可持续发展问题，先谈一下律师事务所的盈利模式。
律师事务所的支出和收入（一）律师事务所的支出包括：办公场所租金；管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险；日常办公支出（包括水电暖费、电话通讯、打字复印等）；市场营销费用；办案律师的工资奖金提成及社会保险；税费；风险基金；发展基金等。
（二）律师事务所的收入包括：1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的费用；2、律师事务所公共案源创造的利润。
执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理，律师个人应给律师事务所上交的费用。
律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括：（1）按律师律师收入的一定比例缴纳，一般而言，律师事务所规模越大，品牌度越高，缴纳的比例越高；（2）按固定费用缴纳。
由于律师事务所的竞争激烈，很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固定费用后，其他收入在缴纳相应税费后全部归律师个人享有。
律师事务所公共案源创造的利润是指律师事务所公共案源在扣除相应的成本后的结余部分形成了律师事务所的利润。
(完整word版)北京盈科律师所管理制度
组织结构图第二节合伙人大会盈科师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权力机关，由全体合伙人组成。
合伙人大会有权决定如下事项：1、决定律师事务所中长期规划；2、决定律师事务所的年度发展计划；3、决定律师事务所的各项重大制度；4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案；5、决定律师事务所主任的任命；6、决定分所的成立、名称的改变；7、决定律师事务所增资、减资事宜；8、决定合伙人的退出、加入事宜；9、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜；10、其他合伙人大会认为需要决定的其他事项。
合伙人大会每年召开一次，由决策委员会主任主持召开。
投资合伙人对合伙人大会内容按股权比例行使表决权，上述第8、9、10项须由三分之二以上表决权通过，其他事项表决由二分之一以上表决权通过。
第三节主任主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。
主任由合伙人大会任命。
任期为三年，可连选连任。
主任依据合伙人大会决议行使职权。
经合伙人大会确认主任不适合履行职责的，合伙人大会有权罢免主任。
第九节市场拓展部市场拓展部是律师事务市场研究，市场拓展的专业部门。
负责由律师事务所投入资金、人力所进行的下列法律服务市场拓展工作，包括但不限于；律师事务所举办各种培训、会议、论坛；出资加入各种协会；杂志制作及投寄；律师法律丛书、出版物的出版；已有客户的二次或多次法律服务开拓；律师事务所网络、报纸、电视等媒体推广；律师事务所合作伙伴建设等。
第十一节行政人事部行政人事部负责律师事务所日常行政管理工作，包括：律师事务所设备管理、软硬件维护、人事管理、档案管理、社会保险、办理用章手续、律师调动以及管委会确定的其他工作。
行政人事部受管理委员会主任的领导。
二盈科律师事务所执业风险提示执业风险提示之一（综合业务）1、律师不得同时在两个或两个以上的律师事务所执业，在法律事务所执业视为在律师事务所执业。
2、律师执业期间，不得以非律师身份从事法律服务活动。
3、曾经担任法官、检察官的律师，在离任后两年内不得担任诉讼代理人或者辩护人，或者担任其任职期间承办过的案件和代理人或者辩护人。
北京市盈科律师事务所公司治理部介绍(定)
北京市盈科律师事务所公司治理法律事务部部门介绍北京市盈科律师事务所公司治理法律事务部是国内首家提供专业公司治理法律服务的律师机构。
随着当前世界经济体制的不断革新，大型国有企业以及国有控股企业集团已经成为世界许多国家发展的主要推动力，但在公司治理方面，各国国有企业仍存在许多问题；家族企业、民营企业在经历了初期的原始资本积累之后，处在企业改制的历史转折点，急需要科学的公司治理。
对企业来说，是否具有完善的公司治理结构，决定其生死存亡。
投资者只有确信企业治理机制完善，才会向一个公司投资。
公司治理是保证投资者利益的重要安排，公司治理健全的公司更能得到投资者的信任。
企业之间的竞争，其核心是公司治理的较量。
北京盈科律师事务所公司治理法律事务部成功地为世界范围内跨国公司、央企、其他国有企业、上市公司、民营企业、家族企业及政府部门等客户，提供了大量公司治理方面综合法律服务，在业内赢得了广泛认同和口碑。
公司治理法律事务部能提供如下公司治理法律服务：公司治理部门业务主要围绕股权激励(SRD)、员工持股计划(ESOP )、管理层收购（MBO）、股权结构设计、股东与管理层关系、股东权利保护、董事会、风险防控、集团公司结构、跨国公司结构、改制重组、集中拆分、并购等主要方面展开，客户以国企、上市公司、民营企业、家族企业、集团企业、跨国企业、高科技企业居多，其中重点业务是公司治理结构、股东权利保护、重组改制、管理层股权激励、管理层收购、员工持股计划。
一、央企及其他国有企业的治理央企及其他国有企业对本国经济发展具有非常重要的作用。
央企及国有企业的治理不仅仅决定某个公司和地区的发展，更关系到本国国民经济的成败兴衰。
由于相对高度增长的宏观经济及公司治理的复杂性，央企和其他国企治理严重滞后，严重阻碍其核心竞争力发展和经济体制改革深化。
北京市盈科律师事务所公司治理法律事务部对央企、其他国企的公司治理，主要围绕公司内部治理结构和机制进行，针对企业股权结构、股东控制权结构、融资结构、产权与经营权分配和监督、董事会结构和制度、激励机制、制度化建设、风险防控等诸多方面，对央企和其他国企作如下公司治理：一、建立健全国有资产管理和监督体制，防止国有资产流失；二、完善法人治理机构；三、加快推进和完善垄断行业改革。
石化盈科 组织结构
石化盈科组织结构石化盈科（PetroWin）是一家以石油化工为主营业务的跨国企业，总部位于中国。
公司在全球范围内开展石油勘探、开采、炼制和销售业务，同时涉足相关化工产品的生产和销售。
作为一家在行业内具有领先地位的企业，石化盈科拥有庞大的组织结构和雄厚的人才团队，以高效的运营和科学的管理为公司的发展壮大提供了坚实基础。
一、总部机构石化盈科的总部位于中国，总部机构主要负责公司整体的战略规划、决策制定、资产管理以及对分支机构的协调和管理。
总部机构下设总经理办公室、战略规划部、财务部、人力资源部、法律事务部等部门，每个部门都有严密的职责分工和紧密的合作配合，确保公司的运营得以高效稳定地进行。
二、业务单位1. 油气勘探与开采部门油气勘探与开采部门负责公司石油勘探、开采和生产业务。
该部门下设地质勘探团队、采油工程团队、生产运营团队等多个专业团队，他们致力于开发新的石油资源、提高油田开采效率、确保产量和质量。
2. 炼油与化工部门炼油与化工部门是公司最重要的生产单位，负责原油炼制、石化产品生产和销售。
该部门下设生产车间、工艺研发中心、市场销售团队等多个职能部门，全面负责产品生产过程中的设计、生产、供应链、销售等方方面面的工作。
3. 海外业务部门海外业务部门是石化盈科在国际市场上开展业务的关键部门，负责与国外合作伙伴的合作、国际市场销售以及海外资源开发等业务。
该部门下设国际业务拓展团队、海外工程管理团队等专业团队，致力于拓展国际市场并提高公司在海外市场的竞争力。
4. 技术创新与信息科技部门技术创新与信息科技部门是负责公司技术创新和信息化建设的关键部门。
该部门下设研发团队、技术支持团队、信息技术团队等专业团队，致力于研发新技术、优化生产流程、提高信息系统效率。
三、职能支持单位1. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门负责公司原材料、设备的采购和供应链管理工作。
该部门下设采购团队、供应链管理团队，积极寻求市场资源，确保公司生产所需原材料的供应充足且价格合理。
北京盈科律师所管理制度
组织结构图1、决定律师事务所中长期规划；2、决定律师事务所的年度发展计划；3、决定律师事务所的各项重大制度；4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案；5、决定律师事务所主任的任命；6、决定分所的成立、名称的改变；7、决定律师事务所增资、减资事宜；8、决定合伙人的退出、加入事宜；9、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜；10、其他合伙人大会认为需要决定的其他事项。
合伙人大会每年召开一次，由决策委员会主任主持召开。
投资合伙人对合伙人大会内容按股权比例行使表决权，上述第8、9、10项须由三分之二以上表决权通过，其他事项表决由二分之一以上表决权通过。
第三节主任主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。
主任由合伙人大会任命。
任期为三年，可连选连任。
主任依据合伙人大会决议行使职权。
经合伙人大会确认主任不适合履行职责的，合伙人大会有权罢免主任。
第九节市场拓展部市场拓展部是律师事务市场研究，市场拓展的专业部门。
负责由律师事务所投入资金、人力所进行的下列法律服务市场拓展工作，包括但不限于；律师事务所举办各种培训、会议、论坛；出资加入各种协会；杂志制作及投寄；律师法律丛书、出版物的出版；已有客户的二次或多次法律服务开拓；律师事务所网络、报纸、电视等媒体推广；律师事务所合作伙伴建设等。
第十一节行政人事部行政人事部负责律师事务所日常行政管理工作，包括：律师事务所设备管理、软硬件维护、人事管理、档案管理、社会保险、办理用章手续、律师调动以及管委会确定的其他工作。
行政人事部受管理委员会主任的领导。
二盈科律师事务所执业风险提示执业风险提示之一（综合业务）1、律师不得同时在两个或两个以上的律师事务所执业，在法律事务所执业视为在律师事务所执业。
2、律师执业期间，不得以非律师身份从事法律服务活动。
3、曾经担任法官、检察官的律师，在离任后两年内不得担任诉讼代理人或者辩护人，或者担任其任职期间承办过的案件和代理人或者辩护人。
律师事务所 结构
律师事务所结构律师事务所结构一、引言律师事务所是一个专业提供法律咨询和法律服务的机构，在社会生活中起着至关重要的作用。
本文将对律师事务所的结构进行介绍，包括律师事务所的组织架构、人员职责和工作流程等方面。
二、组织架构1. 律师事务所通常由合伙人、律师和行政人员组成。
合伙人是事务所的负责人，负责管理事务所的运营和发展。
律师是事务所的核心力量，负责处理各类法律事务。
行政人员则负责事务所的行政管理工作。
2. 律师事务所的组织架构通常分为多个部门，每个部门负责不同的法律领域。
常见的部门包括民事诉讼部门、刑事辩护部门、商业法律部门、知识产权部门等。
每个部门都有专门的律师团队，负责处理相关领域的法律事务。
三、人员职责1. 合伙人：负责事务所的整体管理和决策，制定事务所的发展战略，并与客户进行重要业务洽谈。
2. 律师：负责为客户提供法律咨询、起草法律文件、代理诉讼等服务。
律师需要具备扎实的法律知识和丰富的实践经验，能够独立处理复杂的法律问题。
3. 行政人员：负责事务所的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、档案管理等。
行政人员需要具备良好的组织和协调能力，确保事务所的正常运营。
四、工作流程1. 客户接洽：当客户需要法律服务时，可以通过电话、邮件或亲自到律师事务所咨询。
事务所的接待人员会记录客户的基本信息和需求，并安排律师进行进一步的咨询。
2. 问题分析：律师会与客户进行详细的面谈，了解案件背景和客户的要求。
律师需要仔细分析案件的法律问题，并对可能的解决方案进行评估。
3. 法律研究：根据案件的具体情况，律师会进行相关法律规定和判例的研究，以便为客户提供准确的法律意见。
4. 解决方案制定：律师会根据研究结果，制定解决问题的具体方案，并与客户进行沟通和讨论。
在与客户达成共识后，律师会继续推进案件的处理。
5. 代理诉讼：如果案件需要进行诉讼，律师将代表客户起草诉讼材料、参加庭审，并与对方当事人进行辩论。
律师需要充分了解案件事实和法律条款，以保护客户的合法权益。
北京盈科律师所管理制度
组织结构图第二节合伙人大会盈科师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权力机关，由全体合伙人组成。
合伙人大会有权决定如下事项：1、决定律师事务所中长期规划；2、决定律师事务所的年度发展计划；3、决定律师事务所的各项重大制度；4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案；5、决定律师事务所主任的任命；6、决定分所的成立、名称的改变；7、决定律师事务所增资、减资事宜；8、决定合伙人的退出、加入事宜；9、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜；10、其他合伙人大会认为需要决定的其他事项。
合伙人大会每年召开一次，由决策委员会主任主持召开。
投资合伙人对合伙人大会内容按股权比例行使表决权，上述第8、9、10项须由三分之二以上表决权通过，其他事项表决由二分之一以上表决权通过。
第三节主任主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。
主任由合伙人大会任命。
任期为三年，可连选连任。
主任依据合伙人大会决议行使职权。
经合伙人大会确认主任不适合履行职责的，合伙人大会有权罢免主任。
第九节市场拓展部市场拓展部是律师事务市场研究，市场拓展的专业部门。
负责由律师事务所投入资金、人力所进行的下列法律服务市场拓展工作，包括但不限于；律师事务所举办各种培训、会议、论坛；出资加入各种协会；杂志制作及投寄；律师法律丛书、出版物的出版；已有客户的二次或多次法律服务开拓；律师事务所网络、报纸、电视等媒体推广；律师事务所合作伙伴建设等。
第十一节行政人事部行政人事部负责律师事务所日常行政管理工作，包括：律师事务所设备管理、软硬件维护、人事管理、档案管理、社会保险、办理用章手续、律师调动以及管委会确定的其他工作。
行政人事部受管理委员会主任的领导。
二盈科律师事务所执业风险提示执业风险提示之一（综合业务）1、律师不得同时在两个或两个以上的律师事务所执业，在法律事务所执业视为在律师事务所执业。
2、律师执业期间，不得以非律师身份从事法律服务活动。
3、曾经担任法官、检察官的律师，在离任后两年内不得担任诉讼代理人或者辩护人，或者担任其任职期间承办过的案件和代理人或者辩护人。
律师所员工手册
目录CONTENTS 第一章 盈科简介 一、盈科三年发展纲要 二、盈科管理经营模式 第二章 事务所专业部门 一、业务部门设置 二、业务部门简介第三章 事务所行政服务系统第四章 事务所管理制度第一节 盈科律师事务所人事管理制度 之一：新员工入职程序 之二：考勤管理办法 之三：薪酬规定第二节 盈科律师事务所业务管理制度 之一：公共案源管理制度 之二：公共案源合作办案制度 之三：个人案源合作管理办法 之四：业务冲突规范第三节 盈科律师事务所专项法律服务经营责任制度第四节 盈科律师事务所客户管理制度第五节 盈科律师事务所分所管理制度第六节 盈科律师事务所品牌宣传管理制度 之一：媒体宣传管理办法 之二：个人网络管理规范 之三：北京市盈科律师事务所员工行为规范第五章 附则01091820470109040920202125272729303135363741414344《盈科律师事务所员工手册》 （以下简称员工手册）旨在明确所内规章制度及全体员工所享有的合法权益。
盈科律师事务所的所有员工对《员工手册》所述各项规定负有执行责任。
第一章 盈科简介《孟子•离娄下》有云：“原泉混混，不舍昼夜；盈科而后进，放乎四海”。
意为泉水遇到坑洼，要充满之后才继续向前流。
盈科后进一语，旨在强调处事、为人均应步步落实，切忌贪图虚名、急功近利。
“流水之为物也,不盈科不行；君子之志于道也,不成章不达”（见于《尽心上》）一句，便是我们取名“盈科”用以自勉的心境写照。
盈科律师事务所成立于2001年，历经八年的风雨沉浮，盈科在不断的求索中进步，已由创立之初规模小、业务领域相对单一的小型律师事务所发展成如今拥有230余名执业律师、8000余平方米办公面积、两家三级城市分事务所、业务领域涵盖公司并购与重组、 证券与资本市场、外商直接投资、 境外投资与反向收购、 金融和银行、知识产权、房地产、基础设施建设、项目融资、政府采购与招投标、信息产业、资讯与媒体服务、娱乐与体育、劳动和社会保障、矿产和自然资源、国际贸易、海商与海事、诉讼与仲裁等诸多方面的全方位、综合性法律服务机构。
为什么同行都讨厌盈科
为什么同行都讨厌盈科
盈科造成负面新闻原因：
1、同行相轻，恶意竞争。
如果从其他律所和律师口中得知，多半是诋毁，背地里损人利己的勾当。
毕竟同行是竞争对手。
本人从律这些年，大律师接触了不少，年轻律师更是一大批，所谓的专业所、精品所还是国内大所，同学朋友在里面的也一大堆，其实都是一样。
律所为合伙制，就是一个独立的律师或者律师团队组合起来的额，相互之间并没有什么必然的联系，有也是业务上的介绍消化案件，一块赚钱，无所谓什么自己专业公司化，别人管理混乱说法。
2、个别律师行为。
盈科律所建所以来，凭借着其诚信、包容、开放、共享的律所文化，吸引了大量优秀的知名的律师，实力相当雄厚，迅速发展起来，超过国内绝大数律所，成为亚太第一大所。
但同时因为规模发展迅速，也会招来一些急功近利，着急成功的律师，才会有一些负面的形象上的负面新闻。
北京盈科(青岛)律师事务所公司法律事务部推介函
目录第一部分盈科律师事务所介绍 (1)第二部分公司法律事务部介绍 (5)第三部分闫志真律师简介 (6)第四部分担任法律顾问的主要工作范围和服务内容 (7)第五部分闫志真律师担任法律顾问的服务承诺 (12)第六部分贵单位的协助义务 (13)第七部分法律顾问的服务收费标准 (14)第一部分事务所介绍、事务所概况及辉煌成就（一）事务所概况：盈科律师事务所总部位于北京，经北京市司法局批准，于2001年成立。
截止目前，盈科律师事务所现有执业律师2000多人，加上行政人员超过3000员工。
盈科律师事务所是一家源自中国的全球化法律服务机构，致力于为客户提供一站式”全球商务法律服务。
盈科律师事务所总部设于中国北京，在中国大陆拥有北京、上海、广州、沈阳、天津、昆明、厦门、武汉、南京、青岛、苏州、长沙、成都、呼和浩特、济南、深圳、长春、大连、18家办公室，在美国纽约、英国伦敦、意大利维罗纳、匈牙利布达佩斯、巴西圣保罗、韩国首尔、中国台湾、中国香港、波兰华沙、土耳其伊斯坦布尔等10个国家和地区拥有海外办公室。
未来五年，盈科律师事务所还将加强律师事务所规模化建设工作的力度，进一步完善律师事务所全球网络建设，努力实现如下规模化目标：在中国大陆，将设立哈尔滨、石家庄、太原、西安、郑州、合肥、无锡、南昌、杭州、宁波、福州、南宁、贵阳、拉萨、乌鲁木齐等20家办公室；在海外，将设立巴黎、法兰克福、布拉格、莫斯科、东京、雅加达、新加坡、悉尼、迪拜、约翰内斯堡、洛杉矶、圣地亚哥、芝加哥、费城、华盛顿、墨西哥城、布宜诺斯艾利斯、新德里等20家海外办公室。
届时盈科律师事务所全球执业律师人数将超过5000人, 员工总人数近10000人。
盈科还将全面启动“合作伙伴计划”，与全球近30家国际律师事务所签订合作伙伴协议，逐步形成盈科遍布全球的法律服务网络体系。
客户是律师事务所发展的“原动力”，盈科坚持“以客户为中心” 的服务理念，始终以客户的需求为关注焦点，以顾客满意为工作目标。