施工质量管理六个内容

1底线原则
所谓底线原则是质量管理的底线，不能逾越。

（1）符合要求。

即满足规范和设计中规定的工程质量要求。

（2）不能伪造。

尤其是如果检测数据造假，如果公司或个人能遵守底线原则，质量也不会太差。

2稳定性原理
稳定的质量意味着标准化运作和品牌深度。

三。

早鸟原则
早鸟原则越早发现，损失就越少。

这就是早起的原则。

早起鸟的质量管理原则主要有两个方面。

一是暴露问题，二是从源头控制。

最容易发现问题的人是一线工人。

因此，建立及时发现问题的报告制度，可以将风险降到最低。

另一方面是指从源头上发现问题，从源头上控制原材料质量。

常用的方法有“五个为什么”分析方法和质量控制方法，而设计问题也是根本原因。

4系统原理
工程质量管理要形成一个体系，而不是火上浇油的地方。

形成体系的好处是可以进行更多的预防工作和持续改进。

形成系统的方法如下：
（1）进行质量策划，制定可行的质量目标、质量组织机构、质量发展路线图等。

；
（2）对人员进行系统培训；
（3）建立企业质量文化，即学习文化、改进文化。

5高效率原则
所谓高效原则，除了质量保证体系外，要进一步提高体系的效率，还需要厘清几个问题。

（1）项目是否有顶尖的专家？（2）项目负责人是否具备足够且扎实的质量改进技能？（3）项目人员是否愿意参与质量改进？
六大系统
1三控：自检；交接检；专检
2上市制度
三。

例会制度
4成品保护制度
5月度质量考核制度
6奖惩制度
总之，质量管理六要素“刘姐（检查员）出席例会，讨论成品保护、月度点评和不合格的处罚”
1三个控件
加强过程控制，分解各工序、子项目的目标，落实面对面和个人责任，使各工序严格控制，满足过程质量要求。

各作业班组必须实行“三检”制度，加强重要工序的预检和隐蔽工程的验收。

自检：每批检验完成后，施工队对产品进行自检。

符合质量标准的，由组长填写《自检记录表》。

交接检验：上、下工序组经互检，认为符合子项目质量验收标准的要求。

双方填写交接检验记录，经现场工长签字后，报质检员验收。

专项检验：项目质检员对工长申报的检验批进行验收，验收合格后报监理，办理检验批验收手续。

2上市制度
技术交底清单：工序开始前，根据施工中的重点、难点，将施工作业的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规格要求等写在板子上。

便于工人自觉阅读技术说明书。

施工现场标牌：在施工现场悬挂施工现场标牌，注明施工现场、工序名称、施工要求、检验标准、检验负责人、作业负责人、处罚规定等，确保问题得到解决。

回溯到底，落实相关奖惩。

材料标识：施工现场使用的钢材原材料和半成品，应标明位置、规格、产地、进场时间等，同时，某些特殊材料必须在库房进行标识。

年龄要求。

成品标识牌：标出轴线、1000mm标高线及质量检查。