投标人企业组织机构框图

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组织结构框图

（二）投标人企项目经理部下设技术部、质检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
六项目管理机构
说明：
本项目组织机构以项目经理为核心；总工主要负责施工管理及所有技术工作；计划部负责编制施工计划，组织并监督实施，财务部负责财务管理的具体工作；工程技术部负责工程施工中具体工作的实施，工程报验等；质检部负责工程施工中的质量检查及安全工作；材料设备部负责施工现场的材料设备管理及施工中的材料设备

(完整word版)投标人组织结构框图[1]

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（二）招标人公司组织构造框图
以框图方式表示。

公司经理
总工室
技安机财办
术全务务公
科科科科室
说明
公司经理：负责公司全面事务。

总工室：辅助公司经理主管技术科、机务科工作。

技术科：负责保养施工技术等工程管理工作。

安全科：仔细做好各项保护举措。

保护保养人员安全。

控制施工过程中严格按安全规范操作，禁止违规。

机务科：负责保养机械保护、保养及机械使用培训工作。

财务科：负责会计核算、资本管理、成本控制、税收管理、平时开销管理。

办公室：负责公司联系及平时事务管理。

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投标人企业组织结构框图完整版

项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场ห้องสมุดไป่ตู้织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
投标人企业组织结构框图
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

企业管理机构框图

以框图方式表示：
8.2投标人企业组织机构框图
说明：我公司为国有企业，实行总经理负责制（法定代表人、党组书记），主管工程副经理一名，财务经理一名，总工程师一名，工会主席一名，下设：办公室、总工办、工程科、安全科、试验室、财务科、设备科、材料科八科室，下设若干项目部，各项目部独立核算，对总经理负责。

各项目部及二级机构
工程科
试验
室
设备科
总工办
办公室
财务科材料科
法定代表人、总经理
副经理
总工程师
副经理
工会主席
安全科
文字说明：由经验丰富的总工程师组建质量部、安全部、技术部；常务副总经理组建办公室、工程部；总会计师组建财务部、物设部；总经济师组建造价部、经策部；各部门对各项目经理部进行纵向管理。

项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。

总经理
常务副总经理
总工程师总会计师总经济师
经策部
造价部物设部财务部技术部安全部质量部
办公室工程部
各项目经理部
项目副经理
项目技术负责
人
财务室
材料员
安全员库管员施工员试验员造价员质检员技术员。

企业组织机构框图

惠州分公司
韶关分公司佛来自分公司河路源桥分分公公司司
项目总部
司
说明：梅州市市政建设集团公司具有市政工程施工总承包一级、桥梁施工专业一级、房建、公路、水利水电工程施工总承包二级和河湖整治工程施工专业承包三级、城市道路照明、体育场地设施、园林古建筑、及园林绿化三级等资质，是梅州市建筑行业首家通过 ISO9001 国际质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系三位一体认证的多元化综合施工企业。
（二）投标人企业组织机构框图
党总支书记
董事会
董事长、总经理
副
副
副
总
总
总
经
经
经
理
理
理
经工机
项劳财
合工
市
办营程
电总目动务
同会
场
公发施
服工监人审
计办
拓
室展工
务办管事计
划公
展
部部部
部部部
部室
部
梅
州正通砭公
广州分公司
东莞分公司
深圳分公司
珠海分公司
中山分公司
汕尾分公司
集团公司拥有适应时代发展的技术能力和经济实力，各专业技术管理人员力量雄厚，拥有先进的施工机械和砭供应设备。集团公司下设分公司遍布全省，近十年间，争创了梅州大桥、梅州剑英大桥、德龙大桥、蕉岭逢甲大桥、秀兰大桥、广州市国际机场快速 ND21 标段、东莞市黄江生态路、沙田镇滨港路市政工程第一标段等十多项国优、省优工程的骄人业绩，其中，蕉岭逢甲大桥荣获中国市政工程最高奖-金杯奖，广州国际机场快速 ND21 标段获省优良，成为梅州市第一家在梅州本建筑市场获得国优的企业，并以集团公司为龙头，组建了梅州市市政集团的新型二级法人集团企业。

附表1投标人为本项目服务的组织机构框图.docx

人组织机构框图
联合体成员组织机构框图
为本项目服务的组织机构及负责人
投标人为本项目服务的组织机构框图及机构负责人一览表投标人组织机构及负责人联合体牵头人组织机构框图总经理董事长监事会董事会副总经理副总经理副总经理副总经理联合体成员组织机构框图总经理董事长副总经理副总经理为本项目服务的组织机构及负责人内外业整理及报告编制
附表1投标人为本项目服务的组织机构框图
及机构负责人一览表

招投标人企业组织结构框图

（二）投标人企业组织机构框图高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。

在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。

在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。

浇水应依次进行，以防漏浇。

浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。

如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。

院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。

高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。

对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。

院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。

基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。

追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。

追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。

肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。

高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

投标人企业组织结构框图

项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。

投标人企业组织结构框图

C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
投标人企业组织结构框图
以框图目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。

投标人企业组织结构框图

在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。

在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水至米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。

浇水应依次进行，以防漏浇。

浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。

如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。

院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。

高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。

对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。

院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。

基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。

追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。

追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。

肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。

花灌木在修剪时间上应注意，凡先开花后出叶的，如榆叶梅、紫荆等，应在春季花后压缩修剪老枝，适当疏剪弱枝，以促发壮枝，利于次年开花。

(完整版)投标人企业组织机构框图

搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
经营部
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
参加招投标会议，做好预（结）算会审纪要，材料价差进行复核
副经理
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
物资部
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

(二)投标人企业组织机构框图

（二）投标人企业组织机构框图说明：由经验丰富的项目经理、总工组建项目经理部。

项目经理部下设技术部、质检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。

5.指导保管员日常工作。

定期对本部门员工的岗位做培训工作。

库管员职责：1.按照医疗器械的理化性质和储存条件分类分区储存，对因储存不当发生的质量问题负责；2.按“安全、方便、节约”的原则，堆垛整齐、牢固、五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位编号、层批数量、包标明显；3.设立保管货位卡，按批正确记载医疗器械进、存、出动态，保证帐（电脑）货相符。

坚持日记月清，月对季盘，并及时分析，反馈医疗器械库存结构及适销情况；4.做好医疗器械管理工作，严格按“出库单”及相关规定发货；5.在养护员的指导下做好库房温湿度管理工作；6.负责填写“不合格医疗器械报告、处理审批表”；7.负责按照“出库单”备货，逐批复核出库医疗器械，清点核对配送单位、品名、规格、数量、生产厂商、批号，并检查包装等，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰；8.仓库保管员凭验收员签字或盖章收货。

对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，有权拒收并报告企业有关部门处理。

9.自觉学习医疗器械业务知识，提高保管工作技能。

质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回组职能1.负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

2.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。

3.经营产品质量追溯、质量跟踪、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

三、采购部职能1.组织学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。

严格遵守《医疗器械监督管理条例》，正确理解并积极推进本公司质量体系的正常进行。