五人制足球场运营方案剖析

五人制室内足球场运营方案

一、地点:伟丰体育文化(高级中学西边

二、时间:2015.12.1—2020.12.1(五年

三、面积:2500平方,预计改造3片五人制足球场。

四、前期一年投资费用预算:(总计100万。

1、场租费:18元/平方一月,共54万。押金万。

2、场地铺造费:场地100元一平方,共计25万元。

3、铁丝网及软包护栏:80元一平方,预计1000平方,8万元。

4、高层丝网护栏:预计2万元。

5、电路改造,电灯,预计5万。

6、仓库改造办公室:5万元。

7、电费:预计1万元。

五、预计第一年收入:(59.7万

1、场地租金:3块场地租金,按照330天有效期,50%出租率,共计990场次,

300元一场,共计29.7万。

2、培训收入:预计招生100人。每人培训费一期1000元,共三期,30万元。

六、2015年--2020年五年收支预算:

1、第一年:预亏40.3万。培训加场地出租毛收入59.7万,前期投入100万。(预计培训人数达100 人。

2、第二年:盈利7万。培训加场地出租毛收入63万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达110人

3、第三年:盈利10万。培训加场地出租毛收入66万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达120人

3、第四年:盈利13万。培训加场地出租毛收入69万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达130人

3、第五年:盈利19万。培训加场地出租毛收入75万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达150人

综合以上,5年投入100万,盈利8.7万。

七、风险评估:

1、拆迁(未来三年至五年不拆迁,五年之后面临拆迁风险

2、场地修缮及翻新:人造草坪的寿命一般5年左右。

3、招生人数。(第一年招乐观预计招生100人左右,三块场地最大培训容量200人,当人数在增加需要外租场地。

4、教练员紧缺:按照1:30的教练员与学生比例,优秀教练员较为紧缺。

八、球场与俱乐部具体运作方案:

1、球场建设投资:100万。(硬投资主要业务:场地出租。

2、足球俱乐部建设:10万。(软投资主要业务:负责培训宣传、招生,培

训课程开发,教练员团队培养,裁判员培养,对外交流。

3、三块室内足球场可以形成绍兴室内足球龙头聚点,以球场为基地,注册为

绍兴市五人制足球协会,承办运作绍兴市五人制足球业余联赛,市场化运作。

4、以球场为基地,以足球俱乐部为依托,建立绍兴市青少年足球培训中心,

整合优势资源,向外拓展,传播足球俱乐部文化。

5、以球场为依托,联合文理学院康复专业师资,成立绍兴市首家运动康复工

作室,为体育文化园区内运动参与者提供运动损伤预防、理疗、康复、咨询等综合服务,形成独具特色的运动康复工作室。

九、球场与俱乐部优势及核心竞争力分析

1、建成绍兴最大的室内五人制足球场地聚集地,场地设施一流,停车便利,

绍兴市区位置便利,便于宣传包装。

2、球场加协会模式运营,在足球发展上升到国家战略的政策上,借助体育

产业起步的春风,借力政府力量的推动全面发展。

3、媒体包装与营销,作为球场与俱乐部发展的外部优势,足球俱乐部专业

教练团队的构建,足球培训课程的系统开发,是球场与俱乐部发展的内

部核心竞争力。

十、球场与俱乐部发展前景展望

1、龙头效应。球场将成为绍兴市区最大的五人制足球场,成为绍兴市五人

制足球协会基地,形成绍兴五人制足球训练、比赛、培训一条龙服务产

业。

2、基地建设。足球俱乐部经过3-5年的积累,形成绍兴最大的青少年足球

培训中心与基地,满足绍兴市区中小学生足球爱好者的培训、比赛需求。

3、可复制模式发展。俱乐部以足球场为核心基地,向绍兴地区辐射,共同

推动绍兴市校园足球的发展,同时,形成校园足球的有益补充,经过3-5

年的积累,建立5-8个俱乐部校园基地,形成1000人的培训规模。

4、梯队建设。在绍兴地区1000个俱乐部会员中,挑选20-30水平最高的队

员,形成俱乐部梯队,作为绍兴足球的青训营,为绍兴足球发展奠定坚

实基础。未来将代表绍兴市参加全运会,更优者,向职业俱乐部梯队输

送,形成良好的上升通道。

十一、五人制足球场建造与运营可行性方案

1、租金降低。目前54万一年的租金,无法维持球场正常运转,降至30万一年,球场尚可持续发展。

2、五人制足球协会依托。目前绍兴市业余足球处于低谷,在全国校园足球开展火热的背景下,依靠政府支持与扶持,全面推进绍兴市校园足球城市建设,依托五人制足球协会专业运作,才能形成绍兴室内足球龙头效应。

3、人才聚集。青少年足球培训中核心是优秀教练员,聚集优秀教练员,是做好培训的关键。运动康复工作室的发展依然需要依托康复学科专业人才,成为绍兴独具特色的运动中心、培训中心、运动康复中心需要一系列优秀人才的聚集。

4、体育文化与企业文化结合。目前绍兴民营企业居多,且小而分散,体育文化是企业文化最直接迅速的抓手,以体育文化为切入点引导企业文化,是简单、快速、时

效的便利途径,伟丰体育文化园前期规划已形成聚集规模,但尚未形成扩散效应,如前期规划切实、务实、扎实,后期发展将引领绍兴体育文化发展。

东越足球俱乐部----刘教练

联系电话:137********

2015年11月4日