员工项目管理能力评估标准模板

员工项目管理能力评估标准模板

1.表现突出

了解项目规划的细微差别。

能够完全掌握微软工程。

成功引进项目。

知道怎样选择最好的小组对项目负责。

擅长协调必要的资源完成项目。

和所有的项.目小组成员充分交流以免出现问题。成功解决了五个有可能阻碍项目的难题。

和该项目所有的风险承担者进行有效合作。

2.高于要求

有效使用甘特图表和计划评审技术图表。

在项目预算和期限内工作。

有通讯系统，让全体项目成员了解情况。

能够准确估计工程预算。

开发出对工程进行跟踪监测的系统。

能够按时保质竣工。

3.达到要求

和小组队员合作愉快。

出现问题时能够进行有效处理。

能够有效利用项目规划工具。

项目开支超过预算的部分通常只有5% 。

4.有待提高

不完全了解项目规划工具。

项目用料要么太早，要么太晚。

队员有时抱怨他们不完全了解情况。

有三个项目超出预算的部分达到% 。

不考虑风险承担者的需要。

5.不合格

经常超出项目期限。

干预计划不力的项目，导致资源和时间的浪费。不知道如何使用工程。

没有为项目选择合适的人员。