公共项目评估与管理

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公共事业的项目成本管理与效益评估技巧

公共事业的项目成本管理与效益评估技巧公共事业项目的成本管理和效益评估是确保项目成功实施的关键要素。

在公共事业领域，项目的成本管理和效益评估涉及到资源的合理利用、项目的可持续性和社会效益的最大化。

本文将探讨一些公共事业项目成本管理和效益评估的技巧，旨在帮助公共事业项目管理人员更好地实施项目。

首先，项目成本管理是公共事业项目管理的重要组成部分。

成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析等方面。

在项目启动阶段，项目管理人员应进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购、设备投入等方面的成本。

通过合理的成本估算，可以为项目提供可靠的预算基础，确保项目的可持续性和稳定性。

其次，成本控制是项目成本管理的核心环节。

项目管理人员应设立有效的成本控制机制，及时监测项目的成本变化，并采取相应的措施进行调整。

在项目执行过程中，项目管理人员应定期进行成本分析，了解项目成本的分布情况，及时发现成本异常，以便及时采取措施进行调整。

同时，项目管理人员还应制定合理的成本控制指标，对项目成本进行有效的控制，确保项目的成本在可控范围内。

除了成本管理，效益评估也是公共事业项目管理的重要环节。

效益评估是对项目实施过程中所产生的效益进行定量和定性的评估。

通过效益评估，可以了解项目的社会效益、经济效益和环境效益等方面的情况，为项目的决策提供依据。

在效益评估中，项目管理人员可以采用不同的评估方法，如成本效益分析、风险评估和社会影响评估等，来评估项目的效益水平和可持续性。

在项目成本管理和效益评估中，项目管理人员还应注重风险管理。

公共事业项目往往伴随着一定的风险，如自然灾害、政策变化和市场波动等。

项目管理人员应制定相应的风险管理策略，对项目的风险进行评估和控制。

通过风险管理，可以降低项目的风险程度，提高项目的成功率。

最后，公共事业项目的成本管理和效益评估需要项目管理人员具备一定的专业知识和技能。

项目管理人员应具备项目管理和财务管理等方面的知识，能够熟练运用项目管理工具和技术，进行成本估算和效益评估。

公共项目管理与评估——不确定性及风险分析

2.风险的含义
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风险是指未来结果是不确定的，但未来结果出现的可能性，即概率分布是已知或可以估计的。常见的投资项目风险因素主要有：（1）市场方面的风险因素一是市场供求总量的实际情况与预测值有偏差；二是项目产品缺乏市场竞争能力；三是实际价格与预测价格的偏差。对于市场供求总量的偏差，首先将其分为供方市场和需方市场，然后各自进一步分解为国内和国外。其风险可能来自区域因素、替代品的出现以及经济环境对购买力的影响等。产品竞争力风险因素，又可细分为品质风险、生产成本风险以及竞争对手风险等。价格偏差因素可分解为诸多影响国内价格和国际价格的因素，随着项目和产品的不同可能有很大的不同。（2）技术方面的分析因素（3）资源方面的风险因素在项目评估过程中，我们对地下的资源和地质结构情况尽管有所依据，但限于技术能力的局限性，对地下情况有可能认识不足，成为项目的风险源。例如，对于矿山、油气开采等资源开发项目来说，资源因素是个很重要的风险因素。矿山和油气开采等项目的设计规模，一般是根据国家储委批准的地质储量设计的，对于地质结构比较复杂的地区，加上受勘探技术、时间和资金的限制，实际储量可能会有较大的出入，致使矿山和油气开采等项目产量降低。在水资源短缺地区建设项目，或者项目本身耗水量大，水资源风险因素应予重视。对于制造业或某些基础设施项目，外购原材料和燃料的来源存在可靠性风险问题，大宗原材料和燃料，运输条件的保障程度也可能是风险因素之一。（4）工程方面的风险因素对于矿山、铁路、港口、水库以及部分加工业项目，工程地质或水文地质情况十分重要。但限于技术水平有可能勘探不清，致使在项目的生产运营甚至施工中就出现问题，造成经济损失。因此在地质情况复杂的地区，这方面的风险因素分析是尤为重要的。（5）投资方面的风险因素投资方面的风险因素对项目至关重要。这方面的风险因素可以细分为由于工程量预计不足、或设备材料价格上升导致投资估算不敷需要；由于计划不周或外部条件等因素导致建设工期拖延；外汇汇率不利变化导致投资增加等。这其中有人为因素也有客观因素，应予仔细识别。（6）融资方面的风险因素投资项目的经济效益与项目的融资成本有关，凡影响融资成本的因素都应仔细识别。资金来源的可靠性、充足性和及时性，也是应予考虑的风险因素。（7）配套条件的风险因素投资项目需要的外部配套设施，如供水排水，供电供汽，公路铁路，港口码头以及上下游配套等，虽都做了考虑，但是，实际上仍然可能存在外部配套设施没有如期落实的问题，致使投资项目不能发挥应有效益，从而带来风险。（8）外部环境风险因素对于某些项目，外部环境因素也是风险因素之一，包括自然环境、经济环境和社会环境因素的影响，个别项目还涉及政策因素和政治因素，例如向海外某些发展中国家投资的项目就应重视政治风险因素。（9）其他风险因素

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法一、引言公共项目后评估是指在公共项目实施结束后，对项目的成果、效益、影响等进行全面、客观、科学的评估分析。

通过后评估，可以了解项目的实施情况，发现问题并提出改进建议，为今后的类似项目提供经验和参考。

本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。

二、评估内容公共项目后评估的内容包括以下几个方面：1. 项目目标和成果评估：评估项目的目标是否实现，项目成果的质量和数量是否达到预期。

通过对项目目标的评估，可以判断项目的成功程度。

2. 项目效益评估：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

经济效益评估主要包括项目的投资回报率、成本效益比等指标；社会效益评估主要包括项目对就业、收入分配、社会公平等方面的影响；环境效益评估主要关注项目对环境保护的贡献程度。

3. 项目管理评估：评估项目的管理过程和管理效果，包括项目计划、组织、执行、监控等方面的评估。

评估项目管理的目的是发现管理中存在的问题，提出改进意见。

4. 项目风险评估：评估项目实施过程中的风险，包括项目的技术风险、市场风险、政策风险等。

评估项目风险的目的是为今后的类似项目提供风险防范和控制的经验。

5. 项目影响评估：评估项目对相关利益相关者的影响，包括政府、企业、居民等。

评估项目影响的目的是了解项目对社会经济发展的贡献程度。

6. 项目可持续性评估：评估项目的可持续性，包括项目的经济可持续性、社会可持续性和环境可持续性。

评估项目可持续性的目的是为今后的类似项目提供可持续发展的经验和指导。

三、评估方法公共项目后评估的方法多种多样，可以根据具体情况选择合适的评估方法。

以下列举几种常用的评估方法：1. 文献资料分析：通过采集、整理和分析项目相关的文献资料，包括项目计划、报告、数据等，了解项目的实施情况和成果。

2. 问卷调查：设计问卷，针对项目参预者、利益相关者等进行调查，了解他们对项目的评价和意见。

通过统计和分析问卷结果，得出对项目的评估结论。

公共项目评估与管理题库和答案

1. 某企业2003年经营不善，亏损300万元，2004年经营好转，税前利润为2000万元，所得税率为33%，则该企业2004年应纳所得税为（）元。

A. 231万B. 561万C. 600万D. 660万满分：5 分2. 工程类公共项目的总投资包括建设投资和（）。

A. 流动资产B. 流动资金C. 流动负债D. 固定资产满分：5 分3. 在确定公共项目选择模式时，最重要的标准是：（）。

A. 实用B. 费用C. 功能D. 使用简便满分：5 分4. 公共投资项目采购的基本方式是()A. 个人采购B. 非招标采购C. 集中采购D. 招标采购满分：5 分5. 单因素敏感分析的步骤不包括（）A. 选择需要分析的不确定因素B. 确定分析目标C. 设定分析的标准D. 比较分析结果,确定采取的措施满分：5 分6. 国内资金来源包括（)A. 外国政府贷款B. 出口信贷C. 发行债券D. 外国银行贷款满分：5 分7. 公共投资项目主要提供的是公共产品，涉及到社会公共利益，更多地是形成并追求一种宏观上的效益。

其中不包括：（）A. 国民经济效益B. 成本效益C. 环境效益D. 社会效益满分：5 分8. 项目方案的()越低,其方案的风险性越小。

A. 概率B. 随机变量C. 期望值D. 标准偏差满分：5 分9. 对公共项目来说“临时”的意思是：（）。

A. 每个项目都有确定的开始和结束点B. 项目未来完成时间未定C. 项目随时可以取消D. 项目的工期短满分：5 分10. 工程项目的财务分析是从（）角度对项目进行的经济效益的分析与评价A. 整个社会B. 企业自身C. 企业所在的行业D. 国民经济满分：5 分11. 按照工程量清单和单价表为计算报价的依据的合同称为（）。

A. 成本加酬金合同B. 单价合同C. 固定总价合同D. 计量估价合同满分：5 分12. 不以赢利为目的，为实现一定的社会职能或满足社会的公共需求及人民福利而进行的投资项目是（）A. 政府投资项目B. 基础性投资项目C. 公益性投资项目D. 竞争性投资项目满分：5 分1. 生产能力利用率越低，表示项目的风险越小，保障程度越高。

公共项目管理与评估5

评价内容盈利能力分析基本报表全部投资现金流量表自由资金现金流量表财务评价指标静态指标全部投资回收期 — 投资利润率投资利税率资本金利润率借款偿还期动态指标财务内部收益率财务净现值财务内部收益率财务净现值 — — — —南京工业大学
损益表资金来源与运用表
清偿能力分析
（二）内部收益与成本、外部收益与成本
• 内部收益是由项目的投资经营主体获得收益；内部成本是由项目的投资经营主体所承担的成本。 • 外部收益与成本是指在项目以外的，社会经济的其他部分收到的项目计划以外的收益与成本。
（三)有形收益与成本、无形收益与成本
• 有形收益与成本是指可以采用货币计量单位或事物计量单位予以计量的收益与成本。 • 无形收益与成本是一些不存在市场价格而难以货币化计量且又难以采用其他计量单位度量的成本与收益。
范围：凡在中国境内缴纳增值税、消费税和营业税的单位和个人都是纳税人。税率：分三个档次（市区7%，县镇5%，其他1%）（以当地规定为准）计算：应纳税额=（增值税+消费税+营业税）×税率
5）资源税
范围：凡在中国境内开采矿产品或生产盐的单位和个人都是纳税人。税率：分为7类资源设置。计算：应纳税额=课税数量×单位税额
国民经济分析主要是对国民经济盈利能力和外汇效果的分析，如表 5-9。表5-9：项目国民经济评价的主要指标和基本报表
评价内容基本报表全部投资国民经济效益费用流量表国内投资国民经济效益费用流量表评价指标静态指标动态指标经济内部收益率经济净现值经济内部收益率经济净现值经济外汇净现值经济换汇成本经济节汇成本价值指标或实物指标
收益：销售收入、资产回收、补贴成本：投资、销售税、经营成本价格和汇率

东北财经大学2022年9月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考17

东北财经大学2022 年9 月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考1. 以下关于财务内部收益率的说法不正确的是( )。

A.计算复杂，但一定可以使用的指标B.可能无解C.可能有惟一解D.可能有多个解参考答案： A2. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( )。

A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才干取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应参考答案： C3. 项目索赔成立的条件包括( )。

A.与合同对照，事件已造成为了承包人成本的额外支出或者直接工期损失 B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告参考答案： ABCD4. 市场预测按预测的经济活动范围不同，可分为宏观预测和( )A.微观预测B.统计预测C.定性预测D.定量预测参考答案： A5. 双代号网络图包括( )。

A.流程B.工作C.节点D.路线参考答案： BCD6. 项目评估是银行防范资金风险的重要手段。

( )A.对B.错参考答案： A7. 项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式。

( )A.错误B.正确参考答案： B8. 自留风险计划类型包括( )。

A.主动自留风险B.被动自留风险C.全部自留风险D.部份自留风险参考答案： ABCD9. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

( )A.错误B.正确参考答案： A10. 职能型组织结构的优点有( )A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每一个项目成员都有明确的责任和权利参考答案： ABC11. 项目评估中常用的市场调查方法包括( )A.抽样调查法B.文案调查法C.小组座谈法D.实验调查法E.问询法参考答案： ABCD12. 项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( )。

东北财经大学22春“行政管理”《公共项目评估与管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号5

东北财经大学22春“行政管理”《公共项目评估与管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.目前，我国的消费税共设()个税目，13个子目。

A.10B.11C.13D.12参考答案：B2.固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

()A.正确B.错误参考答案：A3.项目是指在规定的时间和预算范围内，按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。

()A.错误B.正确参考答案：B4.社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的是()A.项目评价B.效益评价C.总体评价D.系统评价参考答案：C5.构成一个确定型决策问题必须具备的条件有()。

A.存在一个明确的决策目标B.存在一个明确的自然状态C.存在可供决策者选择的多个行动方案D.可求的各方案在确定条件下的损益值参考答案：ABCD6.产品的交叉弹性系数是指一产品需求变化的相对值与另一产品需求变化的相对值之比。

()A.正确B.错误参考答案：B7.公共项目计划应下发给：()。

A.沟通管理计划中所确定的人员B.项目团队成员C.项目机构中的所有项目干系人D.项目赞助人参考答案：A8.下列属于财务效益与费用的估算应注意遵守的规定包括()。

A.现行财务制度B.会计C.成本制度D.税收制度参考答案：ABD9.绝对效果评价指标是用于在多个方案中进行选优的一类指标。

()A.错误参考答案：A10.扩大指标估算法是用()来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。

A.原有同类项目B.拟建项目C.规划项目D.正在建设项目参考答案：A11.备选方案的经济效益的偏差相等，但期望值不等，在这种情况下，应选期望值最小的方案为最优方案。

()A.错误B.正确参考答案：A12.投资项目中的“投资”是指()。

公共项目评估与管理

单选题(共12 道试题,共60 分。

) 得分:551. ()分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法A 。

盈亏平衡B 。

敏感性C 。

概率D. 不确定性正确答案：C 满分：5 分得分:52 。

对于文化教育项目的经济评估普通可采用( )分析法;而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估,则可采用费用效果分析法。

A. 有无对照B 。

费用效益C 。

社会影响D. 成本收益正确答案：B 满分：5 分得分：53. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是( )。

A 。

联合体协议B 。

正式联合协议C. 标前协议D. 联合协议正确答案：A 满分:5 分得分：54 。

扩大指标估算法是用( )来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。

A 。

原有同类项目B 。

拟建项目C 。

规划项目D 。

正在建设项目正确答案:A 满分：5 分得分:55 。

制糖、榨油等项目属于( )。

A 。

劳动力指向型B 。

资金指向型C 。

市场指向型D 。

原料指向型正确答案：D 满分：5 分得分:56 。

典型调查法的基本特点是在调查时( )。

A 。

对所有调查对象都不作有目的的选择B. 选择具有典型特征的对象C 。

按照像等的距离选择调查对象D. 按照某些特征分组后再选择正确答案：B 满分：5 分得分：57 。

项目投资中不属于建设投资的是()。

A 。

建设期资本化利息B 。

固定资产投资C. 无形资产投资D. 流动资金投资正确答案:D 满分：5 分得分:58 。

项目法人通过发行股票等筹集的资金属于()A. 非法集资B 。

直接融资C 。

间接融资D. 债务资金正确答案:B 满分:5 分得分：09 。

销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率.A. 流动负债B 。

利润额C 。

销售收入D. 固定资产正确答案:C 满分：5 分得分：510. 定额流动资金主要包括()A 。

储备资金，成品资金和结算资金B. 储备资金,生产资金和成品资金C. 储备资金，成品资金和豫备费D 。

公共管理学中市政府项目经费评估与控制方法

公共管理学中市政府项目经费评估与控制方法市政府是城市的最高行政机关，在城市的发展中发挥着至关重要的作用。

为了保证市政府项目的顺利实施，项目经费的评估与控制至关重要。

本文将以公共管理学的角度，探讨市政府项目经费评估与控制的方法，以确保项目的顺利进行。

一、项目经费评估的重要性市政府项目经费评估是确保项目能够按计划顺利开展的重要环节。

通过对项目经费的评估，可以确定项目的预算，合理规划资源的分配，避免出现资金不足或浪费的情况。

同时，项目经费评估还能够对项目的可行性进行评估，避免过高的预算或不合理的支出。

二、市政府项目经费评估的方法1. 现有资源的评估：评估市政府项目所需要的人力、物力、财力等资源是否足够，并进行合理的分配。

通过对现有资源的评估，可以避免因资源不足而导致项目无法正常进行的情况。

2. 风险评估：评估项目所面临的风险因素，并对其进行合理的估计和控制。

风险评估可以帮助市政府在项目经费编制时考虑到可能出现的风险情况，并做出相应的预防和应对措施。

3. 成本预测：通过对项目的各项成本进行预测，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括项目所需的物料、人力、设备等直接投入的成本；间接成本包括管理费用、运营费用等间接投入的成本。

成本预测可以帮助市政府对项目的经费需求进行准确的评估和管控。

4. 经验参考：参考类似项目的经验和教训，借鉴前人的成功经验和失败教训，能够更好地评估市政府项目的经费需求和控制方法。

经验参考可以帮助市政府对项目的可能开支进行合理的估算，并制定相应的控制措施。

三、市政府项目经费控制的方法1. 预算管理：制定项目预算，并对项目经费的使用进行严格的管理。

预算管理可以确保项目的经费使用符合预期，避免资金的滥用和浪费。

2. 项目绩效评估：通过对项目的绩效进行评估，及时发现并纠正项目过度支出或质量不达标的问题。

项目绩效评估可以帮助市政府及时调整经费的使用策略，以确保项目的效益最大化。

3. 监督与审计：建立监督机制，对项目经费的使用过程进行监督和审计。

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法公共项目的后评估是指在项目实施完成后，对项目的成果、效益、影响等进行全面、系统的评估。

通过后评估，可以了解项目的实际效果，总结经验教训，为今后的项目决策和管理提供参考。

本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。

一、后评估的内容1. 项目目标的实现情况评估：评估项目实施过程中所设定的目标是否达到，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的目标。

2. 项目成本效益评估：评估项目的成本投入与实际效益之间的关系，包括成本控制、效益评估、投资回报率等指标的分析。

3. 项目质量评估：评估项目实施过程中的质量管理情况，包括项目执行的规范性、技术水平、安全性等方面的评估。

4. 项目管理评估：评估项目管理的效果和管理体系的完善程度，包括项目计划、组织、执行、监控等方面的评估。

5. 项目风险评估：评估项目实施过程中的风险管理情况，包括风险识别、评估、控制等方面的评估。

6. 项目可持续发展评估：评估项目对环境、社会和经济可持续发展的贡献程度，包括资源利用、环境保护、社会效益等方面的评估。

二、评估方法1. 数据采集：通过采集项目实施过程中的相关数据，包括项目档案、会议记录、调研报告、统计数据等，获取评估所需的信息。

2. 问卷调查：通过设计问卷，向项目相关方、受益者、参预者等进行调查，了解他们对项目效果的评价和建议。

3. 专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，听取他们对项目的意见和建议，以及对评估结果的验证和修正。

4. 实地考察：对项目实施地进行实地考察，观察项目的实际情况，了解项目的影响和效果。

5. 比较分析：通过与类似项目进行比较分析，找出项目的优势和不足之处，并提出改进措施。

6. 经济分析：通过经济学方法，对项目的成本效益进行评估，包括投资回报率、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。

7. 统计分析：通过统计学方法，对项目的数据进行分析，找出相关性和规律性，为评估结果提供科学依据。

8. 定性分析：通过对评估结果的描述和解释，进行定性分析，得出评估结论和建议。

东财《公共项目评估与管理》在线作业3-0013.3848DD97-E

东财《公共项目评估与管理》在线作业3-0013
如果项目的盈亏平衡点低,则说明()。

A:项目市场竞争能力强
B:项目承受风险能力强
C:项目有较好的经济效益
D:项目承受风险能力弱
答案：B
项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（）
A:直接融资
B:非法集资
C:间接融资
D:债务资金
答案：A
计算反映项目盈利能力、偿债能力和外汇平衡能力等分析指标的基础是（）A:市场分析的数据
B:财务基础数据
C:条件分析的数据
D:财务基本报表
答案：D
不计入经营成本项目费用是（）。

A:原辅材料费
B:大修理费
C:折旧费
D:其他费用
答案：C
在确定公共项目选择模式时，最重要的标准是：（）。

A:实用
B:费用
C:功能
D:使用简便
答案：D
按照工程量清单和单价表为计算报价的依据的合同称为（）。

A:计量估价合同。

公共管理中的绩效评估

公共管理中的绩效评估什么是绩效评估绩效评估是一种系统性的评估过程，用于评估组织、个人或项目的绩效水平。

在公共管理中，绩效评估通常用于评估政府机构或公共部门的绩效，并确定其政策和程序是否符合预期的目标和标准。

绩效评估的重要性绩效评估在公共管理中具有重要意义，原因包括：1.提高效率和效果绩效评估可以帮助公共机构确定哪些政策和程序能够更有效地实现目标，帮助政策制定者做出更明智的决策，提高政府机构的效率和效果。

2.提高透明度和问责性绩效评估可以增强公共机构的透明度和问责性，帮助公众评估政府对于公共资源的使用和分配情况。

同时，公共机构可以根据评估结果进行调整和改进，以更好地回应公众需求。

3.优化资源分配绩效评估可以帮助公共机构确定哪些项目和政策需要更多的资金和资源，以及如何分配这些资源。

通过绩效评估，公共机构可以更好地规划和执行财务预算，提高资源利用率。

公共管理中的绩效评估方法公共管理中的绩效评估方法有多种，包括：1.逻辑模型逻辑模型是一种对政府项目或政策进行评估的系统方法，它将政策的目标和假设与实现该目标所需的行为、资源和结果联系起来。

2.成本-效益分析成本-效益分析是一种评估政府项目或政策效益的方法，该方法通过权衡项目或政策的成本和效益，确定是否实现了预期的成果。

3.评估研究评估研究是一种系统性评估方法，用于评估公共机构的绩效，以确定其所需的流程、政策和程序是否已经实现所设定的目标。

绩效评估的挑战和应对绩效评估在公共管理中具有一定的挑战和限制，包括：1.数据收集和评估流程的困难绩效评估依赖于丰富、准确的数据，但公共机构数据收集、整合、清洗和保存的成本很高，并且评估流程不一定能满足政策制定和实际状况的需求。

2.指标选择和衡量难度公共管理中的绩效评估需要选择合适的指标，但如何选择和衡量这些指标并不是易如反掌。

3.同质性问题公共机构通常具有多元化的任务和目标，其绩效评估可能面临同质性问题，即如何将不同单位、部门和任务进行相互比较。