现代项目管理第二部分项目论证与评估
现代项目管理第二部分项目论证与评估
风险评估
对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定相 应的应对措施，以确保项目顺利进行。
ABCD
数据可靠性
确保用于决策的数据和信息是准确、可靠和及时 的，避免因信息不准确而导致决策失误。
利益相关者管理
充分考虑利益相关者的需求和利益，寻求利益平 衡，以获得各方的支持和合作。
04
项目计划与执行
制定项目计划
通过调查、研究、访谈等方式收 集与问题相关的信息。
制定方案
根据收集的信息制定多个可能的 解决方案。
实施与监控
实施所选方案，并对实施过程进 行监控和调整。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案进 行实施。
方案评估
对制定的方案进行评估，分析其 优缺点。
决策工具与技术
01
决策树
用于表示多个决策方案的概率和 期望值，帮助决策者进行方案选
现代项目管理第二部分项目论证与 评估
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 项目决策 • 项目计划与执行 • 项目收尾与后评估
01
项目论证
项目必要性的论证
市场需求分析
通过市场调查和数据分析，评估项目 的市场需求和潜在客户群体，以确定 项目的必要性和商业价值。
竞争分析
了解竞争对手的产品、服务、市场占 有率等情况，分析自身的竞争优势和 劣势，以确定项目的竞争力和生存空 间。
供经验。
项目后评估
评估指标
制定评估指标，包括项目进 度、成本、质量等方面，用 于衡量项目实施效果。
数据分析
对项目数据进行深入分析， 了解项目实际效果与预期的 差异，找出改进点。
经验教训
总结项目实施过程中的经验 教训，为以后的项目提供借 鉴。
标准项目管理培训教程第02章项目论证与评估
④详细项目论证
l 详细项目论证（简称项目论证）是在项目决策 前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条 件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、 分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行 详细的比较论证，并对项目建成后的
– 经济效益 – 国民经济效益 – 社会效益
第一节 项目论证的概念
l 项目论证的概念 l 项目论证的作用 l 项目论证的着力点 l 项目论证的层次 l 项目论证的质量、时间和费用
标准项目管理培训教程第02章项目论 证与评估
1.项目论证
l 项目论证是指对拟实施项目在
– 技术上是否可能 – 经济上是否有利 – 建设上是活动。
通过项目论证要达到的结论
l 论证项目建设的条件是可靠的 l 项目采用的技术是先进的 l 经济上是有较大的利润可图的 .
标准项目管理培训教程第02章项目论 证与评估
2.项目论证的作用
l 项目论证报告可作为：
– 确定项目实施的依据 – 向银行贷款的依据 – 申请建设执照的依据 – 与有关单位签订协作的依据 – 项目实施基础资料的依据 – 项目各项工作安排的依据
(2)物料投入分析:包括从建设到经营的从有物料的投入分 析。
(3)座落地点及厂址的选择:包括座落地点选择与厂址选择 的部分。
(4)项目设计: 包括项目总体规划，工艺设备计划、土建 工程规划等。
(5)项目进度安排。 (6)项目投资与成本估算:包括投资估算、成本估算、筹集
资金的渠道及初步筹集方案。
标准项目管理培训教程第02章项目论 证与评估
资金的计息方法
l 单利计算 F=P(1+ni)
– F期末本利之和，P本金，i每一周期的利率， n计息周期数
项目论证与评估
(4)外部沟通。及时地通知客户、供应商、分包 商项目终止及声明合同完成情况，准备最终的 合同状态报告。
(5)项目决算。财务部门对项目花费的成本、使 用的资源，已收到客户的资金、应收款项、还 应支付给分包商、供应商的款项进行决算。
(6)项目结束报告。
项目非正常终止后，项目经理必须提交项目结 束报告。 返回
项目持续性的评价因素一般包括：本国政府 的政策；管理、组织和地方参与；财务因素 ；技术因素；社会文化因素；环境和生态因 素；其他外部因素等。
5.项目后评价的方法
项目后评估的基本方法是比较法。就是对项目投 产后的实际效果与决策时期的目标相比较，从中 找出差距、分析原因、提出改进措施和意见，进 而总结经验和教训，提高对项目前评估的再认识 。项目后评估的定量分析方法一般可采用下列四 种方法： (1)效益评估法 (2)影响评估法 (3)因素分析法 (4)系统评估方法
(2)全面性。项目后评价的范围很广，要对项目的准 备、立项决策、设计施工、生产运营等方面进行 全面、系统的分析，从经济效益、社会效益和环 境影响等方面进行全面评估。
(3)公正性
公正性应贯穿于项目后评价的全过程。它标志着 后评价的信誉，避免在发现问题、分析原因和做 结论时做出不客观的评价。
(4)反馈性。后评价的目的在于为有关部门反馈 信息，为今后的项目管理提供依据和借鉴， 以利提高投资决策和管理水平。
返回
（二）项目效益后评价
项目的效益后评价即财务评价和经济评价，主要 分析指标还是内部收益率、净现值和贷款偿还期 等反映项目盈利能力和清偿能力的指标。
项目后评价则对已发生的财务流量和经济流量采 用实际值，并按统计学原理加以处理，对后评价 时点以后的流量做出新的预测。
后评价是以项目投入运营后实际取得的效益值及 隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的 各类经济数据，得到相关的投资效果指标，然后 与项目前评估时预测的有关经济效果值进行对比 ，分析偏差情况及其原因，总结经验教训，从而 为提高项目的投资决策和管理水平服务。 返回
项目管理 第二章 项目论证与评估
计算示例
有一笔50000元的借款，借期3年，按每年8%的利率计息，试按单利 和复利两种方法计算到期时应归还的本利和。
单利：F P(1 i.n) 50000 (1 8% 3) 62000(元） 复利：F P(1 i)n 50000 (1 8%)3 62985.6(元）
复利法的思想符合社会再生产过程中资金运动的实际情况，完全体 现了资金的时间价值，在项目经济分析中一般都采用复利法。
4）资金时间价值的计算
由于资金存在时间价值，在不同时间点上发生的现金流量其 数值不能直接相加或相减，为了达到对投资项目的现金流量进行 计算和分析的目的，采用一种称为资金等值计算的方法将不同时 间点上发生的现金流量换算为同一时间点上的等价的现金流量， 然后进行计算和分析。 有关资金时间价值计算的几个概念： i——利率（折现率）。 n——计息次数。 P——现值。表示资金发生在某一特定时间序列始点上的价值。 F——终值。表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值。 A——年金。指各年等额收入或支付的金额，常以等额数列表示。 等值：是指在特定利率条件下，在不同时点的两笔绝对值不相等 的资金具有相同的价值。
2.项目论证的作用
项目论证报告可作为：
– 确定项目实施的依据 – 向银行贷款的依据 – 申请建设执照的依据 – 与有关单位签订协作的依据 – 项目实施基础资料的依据 – 项目各项工作安排的依据
3.项目论证的出发点
要站在咨询的立场上 应提出多种替代方案 对各种方案要做经济分析 决定最佳投资时期和投资规模 要提出可能实施的具体措施 要把资源的有效利用放在中心位置.
成本（生产成本）
– 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公 用工程费用(水、电、汽等)、维修费用、车间折旧 费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售 费用等
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估是指对一个项目进行全面的分析和评估，以确定项目的可行性、风险和效益，并为项目的决策提供依据。
本文将按照标准格式，详细介绍项目论证与评估的过程和内容。
一、项目背景项目背景是对项目的基本情况进行描述，包括项目的目标、范围、背景和意义等。
以某公司开发新产品为例，该产品是一款智能家居设备，旨在提供便捷的生活体验和节能环保的功能。
二、项目目标项目目标是指项目所要实现的具体目标和预期效果。
以某公司开发新产品为例，项目目标包括：提高用户的生活品质、提高公司的市场竞争力、增加公司的盈利能力等。
三、项目范围项目范围是指项目所涉及的具体内容和边界。
以某公司开发新产品为例，项目范围包括：产品设计、研发、生产、销售和售后服务等。
四、项目论证1. 市场分析市场分析是对项目所涉及的市场进行综合分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手和市场趋势等。
以某公司开发新产品为例，市场分析包括：智能家居市场的规模和增长趋势、用户对智能家居产品的需求和偏好、竞争对手的产品和市场份额等。
2. 技术可行性技术可行性是对项目所需的技术资源和技术能力进行评估，以确定项目的技术可行性和风险。
以某公司开发新产品为例，技术可行性评估包括：公司是否具备研发该产品所需的技术能力、是否存在技术难题和风险、是否需要外部技术支持等。
3. 经济效益经济效益是对项目的投资和回报进行评估，以确定项目的经济可行性和效益。
以某公司开发新产品为例，经济效益评估包括：项目的投资成本、预期销售收入、预期利润和投资回收期等。
4. 风险评估风险评估是对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以制定相应的风险应对措施。
以某公司开发新产品为例，风险评估包括：市场风险、技术风险、竞争风险和法律风险等。
五、项目评估1. 项目效果评估项目效果评估是对项目实施后的效果进行评估，以确定项目是否达到预期目标和效果。
以某公司开发新产品为例，项目效果评估包括：用户的满意度调查、市场份额和销售额的增长、公司的盈利能力提升等。
项目论证与评估
项目论证与评估第一章概论一．项目五特性：目的性、独特性、一次性、不确定性、制约性、其他特性；二．定义：狭义：对一个项目经济特性的评价和审定，广义：在项目决策和实施活动过程中所展开的一系列分析与评价活动，包括决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性等全面系统分析与论证（目的是为决策提供依据）在实施过程中，对项目实施情况和未来发展进行跟踪评估（目的是监督和跟踪检查），完成后的评估，检查前期决策及调整未来项目决策、政策特性：决策支持性，比较分析性，假设前提性。
三．发展历程：初创20世纪30年代（1936年美国颁布《全国洪水控制发》形成于20世纪60年代末，1968年牛津大学里特尔、米尔里斯合作出版《发展中国家工业项目分析手册》，推广20世纪80年代，我国从20世纪50年代末开始。
四．项目论证与评估的作用1、是项目决策的前提和保证，2、是获得项目融资的凭证和依据，3、是促进和提高项目管理的手段和方法，4、是政府管理机构开展宏观经济管理的手段。
五．项目生命周期的特性：项目确定性不断提高，项目资源不断累积，项目全过程的阶段特性。
项目决策包括：调查研究收集资料，确定项目目标，确定项目产出物，拟定项目备选方案，分析评估项目备选方案的可行性，选择项目备选方案做出项目决策。
六．项目论证与评估的7原则：客观公正、比较择优、实事求是、成本效益、系统性、规范化、动态评估原则。
七．项目前评估的主要内容：1，组织发展战略研究，2 项目机遇研究，3 项目必要性研究，4 项目可行性研究，5 项目备选方案比较研究。
八．项目跟踪评估的主要内容：1 项目实施情况评估，2 项目环境变化评估，3 项目未来发展的预测，4 项目必要性跟踪评估，5 项目可行性跟踪评估。
九．项目后评估主要内容：1 项目实际情况评估和未来预测，2 项目前评估和后评估的检验评价。
十．项目单项评估：经济评估，技术评估，运行条件评估，项目环境影响评估，风险评估，项目综合评估。
项目论证与评估
项目论证与评估在项目管理的过程中，项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估，可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响，确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性，并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估，其目的在于验证项目是否值得实施，并为项目提供决策依据。
通过项目论证，可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性，从而确保项目与组织目标的一致性，并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容：1.项目可行性分析：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性；经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性；社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估：分析项目可能面临的各种风险，并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环，旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响，并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估：评估项目与组织战略目标的一致性，确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程，旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具：1.关键绩效指标（KPI）：用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标，通过对绩效指标的跟踪和评估，可以及时掌握项目的进展情况，判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理：风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析：项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析，可以了解到各方的关注点和利益关系，并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结：在项目实施结束后，对项目进行总结和评价，提取有益的经验教训，并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和价值，并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性，避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求：首先需要明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通，明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息：收集项目相关的信息，包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究，获取项目的相关信息。
3.制定项目方案：根据项目的目标和需求，制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析，评估项目的可行性。
5.制定项目预算：根据项目的方案和可行性评估结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告：根据以上步骤的结果，编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容，以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估：对项目所涉及的市场进行评估，包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析，评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估：对项目所涉及的技术进行评估，包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析，评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
项目论证与评估（5篇）
项目论证与评估（5篇）第一篇：项目论证与评估职业能力考核部分占课程总体分数的50%，即50分。
本课程给出10个职业能力考核题目，从中选择5道题目论述（每题字数至少500字左右）。
考核分数是每道题10分，共计50分。
二、职业能力培养考核题目1．根据学习的理论内容，结合一个实际项目案例，对项目生命周期进行划分，并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估，进行的这些论证与评估的主要依据和目的是什么。
答：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为分。
在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。
实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。
项目生命周期的第2个阶段，是提出解决需求或问题的方案。
这个阶段将会导致某个人或更多的人、组织（承约商）向客户提交申请书，他们希望客户为今后成功执行解决方案而付给他们酬劳。
在这个阶段，承约商的努力变得很重要。
对回复RFP感兴趣的承约商，可能会花几个星期时间来提出一种解决问题的方案，并估计所需资源的种类、数量，设计执行解决方案所需花费的时间。
每个承约商都会以书面申请的方式，把有关信息用文件的方式证实下来。
所有的承约商都把申请书提交给客户。
例如，几个承约商可能会同时向一个客户提交有关开发和执行一个自动开发票和结帐系统的申请书。
在客户评估了申请书并选出中标者后，客户和中标的承约商将协商签署合同（协议）。
在许多情况下，可能并不会有外部承约商的参与和竞争需求建议书，以最终取得项目执行权。
公司自己内部的项目团队，就可能提出一份响应管理者所定义的需求的申请书。
在这种情况下项目将由公司自己的雇员执行，而不是由外部承约商执行。
项目论证与评估
天津理工大学11学年第二学期《工程合同管理》课程大作业专业：信息管理年级：10班级：02_姓名：曹志伟成绩：_________浅谈项目论证与评项项目论证与评估是选定和投资决策的重要依据，也是现代项目管理的核心工作。
项目论证与评估及其技术与方法就是专门为人们在进行各种项目或事情的论证与评估时所使用的原理、程序、方法和工具的总称。
虽然这方面的方法自古至今早就有了，但是作为一种专门对现代项目进行论证与评估的程序和方法，是在20世纪70年代末期伴随着项目可行性研究等方法引进到我国来的。
虽然至今国内外对项目论证与评估有很多不同的名称和叫法，如项目论证（projectargumentation）、项目评估（projectassessment）、项目评价（projecte．Valuation）、项目评审（projectappraisal）、项目审查（projectreview）或项目可行性研究（projectfeasibilitystudy）等，但这些都是从某个角度出发或强调某个方面的项目论证与评估的叫法而已。
项目论证与评估原理和方法的核心和实质就是对于不同项目的一整套科学的论证、评审和分析与评价的方法。
项目论证与评估也有专门的相关国家要求和规范，包括对项目决策的程序、方法和内容的规定，以便指导人们对各种项目从企业和国家两方面的利益和成本出发作全面地论证、评价和审查，从而指导人们作出科学的项目决策。
项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
项目论证是第二次世界大战后在美国建立和发展起来的，后来在许多工业发达国家得到了普遍应用。
因为它运用现代技术科学和经济科学的新成就，发展并形成了一套比较完善的理论和方法；它所研究的内容及其深度和广度，对指导项目的实施具有重要的使用价值。
项目论证与评估名词解释
项目论证与评估名词解释项目论证与评估名词解释1、项目：是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2、项目论证与评估：广义上讲，就是指在项目决策与实施活动中所开展的一系列论证与评估工作，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行的全面系统的分析与论证工作；在项目实施过程中对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估；在项目完成以后一段时间里对项目进行的后评估。
3、项目论证与评估：狭义上讲，是指对于一个项目经济特性的评价和审定。
4、项目生命周期：又称为项目发展周期，它是指一个项目被划分成提出项目提案、立项和项目决策、项目计划于设计、项目开发与实施、项目完工和交付使用这样一系列阶段的完整周期过程。
5、项目决策：广义上讲，是指按照一定的程序、方法和标准，对项目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目的环境影响等方面所做的调查、研究、分析、判断和选择，它是决策理论在项目管理领域中的具体应用。
6、项目的全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
7、项目前评估：是指在项目投资决策之前，对项目的必要性和项目备选方案的技术、经济、运行条件和社会与环境影响等方面所进行的全面论证与评估。
8、项目跟踪评估：是在项目的实施和项目整体情况所作的评估，它是为项目实施过程中的各种项目决策提供支持和服务的。
9、项目后评估：是指在项目建成竣工验收并投产一段时间以后，使用项目实际的建设成果和运行情况所做的一种项目。
10、项目运行环境评估是指对项目必须依赖且无法控制和改变的环境和条件因素所进行的评估工作。
11、项目技术论证与评估：是对项目所使用的工艺技术、技术装备和实施工程技术等方面的可行性所进行的论证与评估。
12、项目论证指对拟定实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、赢利性，实施上的`可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据。
项目论证与评估
项目论证与评估项目论证与评估是项目管理过程中的重要环节，其目的是对项目的可行性、可行性和可行性进行全面评估，为项目决策提供依据。
下面我们将从项目论证的要素、评估方法以及评估步骤三个方面进行论述和评估。
首先，项目论证的要素包括项目目标、项目背景、项目内容以及项目效益等。
项目目标是指项目实施后所要达到的目标，包括经济目标、社会目标和环境目标等。
项目背景则是指项目实施的依据和必要性，要对项目的前期调研、市场需求、技术条件等进行充分了解，并分析项目的创新性、竞争性和市场前景等。
项目内容是指实施项目所需要的资源、技术、人员等要素，要对项目的可行性进行充分考虑，并确定项目实施的路径和方式。
项目效益则是指项目实施后所能带来的经济效益、社会效益和环境效益等，要对项目的产出和投入进行全面评估。
其次，项目评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是基于经验和专家意见进行评估，主要侧重于分析项目的优劣势、风险和可能出现的问题等。
定量评估则是基于数据和模型进行评估，主要侧重于对项目进行计算、比较和推演等分析。
在实际应用中，可以综合采用这两种方法进行评估，以保证评估结果的准确性和可靠性。
最后，项目评估的步骤包括问题定义、数据收集、指标分析以及结果汇总等。
问题定义是项目评估的起始点，要明确评估的目的和范围，确保评估的有效性和可操作性。
数据收集是评估的基础，要通过调研、问卷、采访等方式收集项目相关的数据和信息，以支持评估的进行。
指标分析是评估的核心环节，要通过对数据的分析和处理，得出评估结果并进行比较和推演。
结果汇总是评估的最后一步，要将评估结果进行整合和汇总，形成评估报告和决策建议，并进行相关的沟通和反馈。
综上所述，项目论证与评估是项目管理过程中不可或缺的环节，要通过对项目的目标、背景、内容和效益进行论证和评估，以提供决策的依据。
在评估过程中，可以综合采用定性评估和定量评估两种方法，以保证评估结果的准确性和可靠性。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估一、引言项目论证与评估是项目管理中至关重要的环节，它有助于评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策制定提供依据。
本文将详细介绍项目论证与评估的步骤和方法，以及其在项目管理中的重要性。
二、项目论证的步骤项目论证是指对项目的可行性进行评估和论证，以确定项目是否值得实施。
以下是项目论证的步骤：1. 确定项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括项目的目的、范围、时间、成本等方面的要求。
2. 收集项目信息：收集与项目相关的各种信息，包括市场调研数据、技术可行性分析、竞争对手情况等。
3. 进行可行性分析：根据收集到的信息，进行项目的可行性分析，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的分析。
4. 编制项目论证报告：根据可行性分析的结果，编制项目论证报告，对项目的可行性进行评估和论证。
5. 评审和决策：将项目论证报告提交给相关部门进行评审，根据评审结果做出决策，确定是否继续推进项目。
三、项目评估的步骤项目评估是指对项目的进展和成果进行评估，以确定项目是否达到预期目标和要求。
以下是项目评估的步骤：1. 设定评估指标：根据项目目标和要求，设定评估指标，包括进度、质量、成本、风险等方面的指标。
2. 收集项目数据：收集项目执行过程中的各种数据，包括工作量、成本、进度、质量等方面的数据。
3. 进行数据分析：根据收集到的数据，进行数据分析，评估项目的进展和成果，发现存在的问题和风险。
4. 编制项目评估报告：根据数据分析的结果，编制项目评估报告，对项目的进展和成果进行评估。
5. 提出改进建议：根据评估结果，提出改进建议，对项目进行调整和优化，以提高项目的执行效果和成果。
四、项目论证与评估的重要性项目论证与评估在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 降低项目风险：通过项目论证与评估，可以全面评估项目的可行性和潜在风险，有助于提前发现和解决问题，降低项目风险。
2. 提高项目成功率：项目论证与评估可以帮助项目管理者全面了解项目的目标和要求，制定合理的项目计划和控制措施，提高项目的成功率。
项目论证与评估
汇报人： xx年xx月xx日
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 风险评估与决策 • 案例分析 • 总结与展望
01
项目论证
定义与目的
项目论证是指对拟建项目进行全面 的技术和经济分析，探讨其是否具 有可行性、合理性和科学性，从而 为决策者提供科学依据和决策支持 的过程。
VS
主要目的是为了评估项目的可行性 、预测项目的未来发展趋势、提高 项目的投资效益和降低项目的风险 。
准确、全面的数据是项目论证与评估的基础，数据获取的难度和成本
是主要挑战之一。
02
评估标准
缺乏统一、客观的评估标准和方法是项目论证与评估的另一个挑战。
03
技术更新
随着技术的不断发展，项目论证与评估的方法和工具需要不断更新和
改进。
项目论证与评估的未来发展
跨界融合
项目论证与评估将不断与其他领域进 行跨界融合，例如大数据、人工智能 等技术的引入将提高项目论证与评估 的效率和准确性。
项目评估需要从系统角 度出发，考虑项目的整 体协调性和系统性影响 。
03
风险评估与决策
风险评估
风险识别
识别项目中的潜在风险，需要考虑项目的技术、环境、组 织和商业等方面。
风险量化
通过概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法 对已识别的风险进行量化。
风险评价
根据风险的影响程度和发生概率，对各项风险进行优先级 排序，确定主要风险。
对项目进行详细的技术、经济和环境 等方面的分析，制定项目实施方案， 为决策者提供科学依据。
要点三
技术评估与决策
根据可行性研究的结果，对项目进行 技术评估和决策，确定最终的投资方 案。
项目论证的要点
项目论证与评估
项目论证与评估一一郑宏东项目分四个阶段：概念、规划、实施、结束。
今天学习的就是项目生命周期第一阶段一一概念阶段的工作一一项目论证与评估。
项目论证与评估的重要性：是项目成功的基础。
回影响项目的全过程。
项目论证与评估的学习内容（本篇提要）（一）项目论证的基本概念（二）项目论证的阶段划分（三）项目论证的基本理论和方法（四）项目论证的主要内容（重点）（五）项目评估（六）可行性研究报告编制（一）项目论证的基本概念1、项目论证的定义：先论证，后决策是现代项目管理的基本原则，项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、可行性、适用性；经济上的合理性、盈利性；实施上的可能性、风险性；（市场需求性；建设的必要性）进行全面的、科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
紧紧围绕三部分进行：1市场研究；2技术研究；3效益研究。
解决项目是否有建设的必要。
2、项目论证的主要作用：1项目论证是确定项目是否实施的依据；2项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据；3项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；4项目论证是防范风险、提高项目效率和投资效益的首要措施和重要保证。
3、项目论证的基本程序1收集并分析相关资料；2确定多种可行的、能够相互替代的实施方案，从多种可行的方案中择优；3多方案分析、比较；4对选择的最优方案进一步全面论证；5编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；6编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
（二）项目论证阶段划分项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究三个阶段。
对各阶段的工作内容、准确性要求，如表：（三）项目论证的基本理论和方法主要内容：1资金时间价值；2等值；3现值1、资金时间价值资金的时间价值概念：同等数量的资金由于不同的时间而产生的价值差异，称为资金的时间价值。
资金的时间价值用途：为了保证项目生命周期内不同时点发生的费用和收益具有可比性，必须运用资金时间价值理论。
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•具体而言，项目论证主要回答的问题
➢项目在技术上是否可行？ ➢项目在经济上是否有生命力？ ➢项目在财务上是否有利可图？ ➢项目能否筹集到全部资金？ ➢项目需要多少资金？ ➢项目需要多长时间能建立起来？ ➢项目需要多少物力、人力资源？
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•通过项目论证要达到的结论
➢项目建设的条件是否可靠 ➢项目采用的技术是否先进 ➢经济上是否有利可图
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•2.详细可行性研究的依据、框架
详细可行性研究的概念 详细可行性研究的依据 详细可行性研究的原则 详细可行性研究的程序框架
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
详细可行性研究的概念
➢机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、 评估与决策是投资前的四个环节。其中一般把详 细可行性研究称为项目论证。
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•1.初步可行性研究
初步可行性研究目的 初步可行性研究要解决的问题 初步可行性研究的主要内容
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
初步可行性研究的目的
➢投资机会是否有前途，值不值得进一步作详细
项目论证；
➢确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目
论证进一步详细分析；
原材料和投入物的选择供应
➢ 原材料和投入物的分类
✓ 原料（未加工或半加工的）；经过加工的工业材料（中 间产品）；制成品（组件）；辅助材料；工厂供应品及 公用设施（水、电、气、燃料、废水和废气处理等）。
➢ 原材料和投入物的选择与说明
✓ 在很多项目中，不同的原材料可用于同一生产，应确定 哪一种原材料最为适宜。如果各种可供选择的原料都易 于得到的话，问题就在于工艺与技术是否经济。
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证的基本程序
• 一个项目论证报告的编制，需要广泛 的技术、经济和财务等方面的知识和技能。 经过机会研究和初步项目论证后，才开始 详细的项目论证。项目论证的目的是为投 资决策提供技术、经济和财务依据，因而 要分析各有关方面的因素，选择最佳方案 并论证其生命力。
估
一般机会研究的依据
➢地区经济发展及产业结构预测 ➢地区社会发展现状及预测 ➢地区资源状况及数量显示 ➢有关法律法规 ➢部门发展情况及增长率 ➢进出口结构及趋势分析
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
特定项目机会研究的概念
• 特定项目机会研究是在一般机会研究已 经确定了项目发展方向或领域后，做进一步 的调查研究、经过方案筛选，将项目发展方 向或投资领域转变为概括性的项目提案或项 目建议。
•二、项目的机会选择与方案
需求识别与需求建议书 项目的选择
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
一般机会研究的概念
•一般机会研究是研究项目机会选择的最初阶段， 是项目投资者或经营者通过占有大量信息，并 经过分析比较，从错综复杂的事务中鉴别发展 机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领 域的过程（或称项目意向）。
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
特定项目机会研究的主要内容
➢市场研究 ➢项目意向的外部环境研究 ➢项目投资者自身条件研究
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方案策划的概念
• 方案策划是根据项目的功能要求和目 标，进行总体规划与设计。经筛选形成总体 规划方案，其一方面为可行性提供答案，同 时也是项目后期设计与实施的纲领。
➢第五步：编制已选择好的方案
✓进一步的市场分析 ✓方案实施的工艺流程 ✓项目地址的选择及服务设施 ✓劳动力及培训 ✓组织与经营管理 ✓现金流量及经济财务分析 ✓额外的效果
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
➢第六步：编制项目论证报告
•项目论证报告其结构和内容常常有特定的要求
➢第七步：编制资金筹措计划
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项目论证的层次
➢机会研究 ➢初步项目论证 ➢详细项目论证
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证的质量、时间和费用
➢论证质量
研究阶段
投资误差百分比
机会研究 初步项目论证 详细项目论证
±30% ±20% ±10%
• 中国最大的资料库下 载
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
➢第四步：方案分析阶段
•方案分析阶段包括
✓分析各个可行方案在技术上经济上的优缺点
✓方案各种技术经济指标
▪投资费用
▪经营费用
▪收益
▪投资回收期
▪投资收益率
✓方案的综合评价与选优
▪敏感分析
▪各种方案结果的比较、分析和评价
▪选择一个最优方案
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•项
•最
•立
•目 •目
•调 •查
•方 •案
•优 •方
•项
•标 •设
•研 •究
•比 •较
•案 •论
•定
•证
•编 •环境报告 •写
•可
•行
•资金筹措 •计划
•性
Байду номын сангаас
•项 •国
•报 •采购规划 •告 •招投标申请
•目 •民
•财 •经
•务 •济
•评 •评
•价 •价
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3.项目论证的主要内容
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
➢第一步：开始阶段
•主要是要明确问题，包括 ✓弄清评价研究的范围 ✓业主的目标
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
➢第二步：资料搜集与分析
✓实地调查 ✓市场分析 ✓技术分析 ✓竞争力分析 ✓原材料，能源供应分析 ✓工艺分析 ✓人力资源分析
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证的概念 项目论证的作用 项目论证的出发点 项目论证的层次 项目论证的程序
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证的概念
•项目论证是指对拟实施项目在
➢技术上是否可能 ➢经济上是否有利 ➢建设上是否可行
•所进行的综合分析和全面科学评价的 技术经济研究活动。
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
初步可行性研究的主要内容
➢机会研究得出的结论是否可信 ➢对项目的投入和产出作出初步的估算，判断 项目在经济上是否合理。
➢判断项目能否及时、足额地筹措到所需资金。 ➢项目所需要的生产设备和原材料是否能够充 足地供应。
➢项目的进度安排是否得当，项目能否在规定 时间内完成。
现代项目管理第二部分 项目论证与评估
2020/11/23
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•主要内容
项目论证概述 项目的机会选择和方案 项目的可行性研究 项目的社会环境影响评价 项目评估
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证与项目决策的关系
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•一、项目论证概述
➢ 确定可行的企业生产规模
✓ 最小经济规模和设备限制因素 ✓ 资金和投入的限制因素 ✓ 投资费用和生产成本
➢ 预计的销售额和企业的生产规模 .
技术与设备选择
➢ 技术选择
✓ 技术评价 ✓ 技术获得方式 ✓ 技术费用
➢ 设备选择
✓ 生产技术 ✓ 生产能力 ✓ 生产规模 ✓ 工艺过程
座落地点和厂址选择
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证的作用
➢确定项目实施的依据 ➢向银行贷款的依据 ➢申请建设执照的依据 ➢与有关单位签订协作的依据 ➢项目实施基础资料的依据 ➢项目各项工作安排的依据
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
项目论证的出发点
➢要站在咨询的立场上 ➢应提出多种替代方案 ➢对各种方案要做全面分析 ➢决定最佳投资时期和投资规模 ➢要提出可能实施的具体措施 ➢要把资源的有效利用放在中心位置
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
特定项目机会研究的结果
特定项目机会研究最终为决策者提供具体的项 目建议或投资提案；同时提出粗略的项目论证的 依据。其结果通常是机会研究报告。
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
•三、项目的可行性研究
❖初步可行性研究 ❖详细可行性研究的依据、框架 ❖项目论证的内容 ❖项目论证的步骤 ❖论证报告的编写
➢第三步：建立各种可行的备选技术方案
• 为了达到目标通常会有多种可行的方法，因而 就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目 论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选出最合 理或满意的一个，因此拟定相应的实施方案就是项目 论证的关键一步工作。
✓组成技术专家组 ✓提出各种可行的技术方案 ✓专家组论证，发现技术和工艺上可行的技术方案
市场需求预测 原材料和投入的选择供应 产品结构和工艺方案的确定 生产规模（或生产能力）的确定 技术与设备选择 坐落地点和厂址选择 投资、成本估算与资金筹措 经济和综合评价
市场需求预测
①需求分析的内容
➢市场当前需求的大小与组成，该市场的地域范围 ➢市场细分，主要按以下因素确定：
✓最终用途（如消费者） ✓消费者类别（如消费者的不同收入水平） ✓地理区域（如区域市场、国内市场和出口市场） ➢对整个市场及其各部分在项目使用期间的某段时 期，最好是头十年的需求预测 ➢拟议中项目在国内与国际竞争发展和消费者反应 变化的情况下，在所预测的时期内预期达到的市 场渗透率； ➢作为预测增长与市场渗透依据的大致的订价结构。
现代项目管理第二部分项目论证与评 估
➢研究的深度与时间、费用成正比
•机会研究粗略，时间可能只要一个月；具体 项目论证复杂而且详细，有的项目论证时间可 能需要一、二年。
➢各项投资论证所占的费用大致如下
机会研究：占0.2～1.0%。
初步项目论证：占0.25 ～ 1.5%。
详细项目论证：视项目的大小，从小型项目 占1.0 ～ 3.0%到具有先进技术的大型项目占 0.2 ～ 1.0%，不等。