关于员工培训的通知

发往：各部门普通（）签发：总经办

编号：HD-XZ-TB-07-2017

关于员工培训的通知

XXXX全体员工：

为了进一步提高员工工作效率，提升公司整体形象，提升全体员工工作能力及专业技能，经总经办研究决定，由各个部门制定相应的培训材料，并对员工进行系统培训，具体安排如下：

培训时间表

除以上培训安排外，公司还会不定时安排相关专业人员进行讲课培训，以此提升公司员工的专业素养，为公司储备相关专业人才。

特此通知！

培训考核评估办法及奖惩规定

发往：各部门普通（）签发：总经办

1. 培训评估

1.1 培训期间或培训结束后，行政部负责组织多方面、多角度

的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时

反馈给培训人员；

1.2 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的

情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按照相关的标准要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核，直至合格通过。多次培训考核不合格者，应重新考虑其工作安排。除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要对培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。

2.评估原则

培训效果应在实际工作中得到检验（而不是培训过程中）。

3.评估记录

健全培训工作结果的档案资料。

4. 检查、反馈

4.1 各部门应对参加培训的员工，在岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈行政部。

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4.2 行政部将员工在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。

5.培训奖惩规定

5.1 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提升的培训人员，公司予以奖励；

5.2 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司予以奖励；

5.3 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀、在工作岗位上业绩突出者，公司予以奖励；

5.4 对培训态度不认真、不认真准备培训教案、培训效果差的人员，公司予以惩罚；

5.5 对参加培训的员工，课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司予以惩罚；

5.6 奖惩标准应根据情况由各部门经理制定，经行政审核，报总经理批准。

6.培训结果的维护管理

6.1 无论是公司内自办还是外派培训的结果，均应于接受培训完成后一星期内交行政部登录于相关培训记录中，以作为人员资格评定及未来人事调迁的参考依据；

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6.2 所有实施培训的教材及培训考核成果均应当办理保管存档

事宜。

7.培训记录及档案管理

7.1 培训档案包括《员工培训记录》、《员工培训台账》、员工培训大纲等，培训结束后统一交行政部备案保存。

7.2 各部门负责建立每个员工的个人培训档案，《员工培训台账》中内容包括姓名、部门、岗位、培训日期、培训内容、成绩及培训人等；

7.3 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职3个月止。

XXXXXXXX商贸总经办

2017年07月06日