项目管理公司主要工作清单

负责组织各参建单位熟悉施工图纸，汇总和审查参建 各方提出的图纸中的问题，报建设单位审核后向设计 单位提出书面意见和建议。
各参建单位对施工图 的问题汇总
负责现场图纸的管理，包括对项目建设所需图纸的数 量、图纸的接收分发、图纸的换版与作废处理的管理 图纸收发、换版、作 并记录。负责现场各参建单位对图纸的合理使用和现 废处理的记录 场与设计院就图纸问题的一切沟通协调工作。
工程项目开工前，配合建设单位主持召开第一次工地 会议，负责记录会议纪要，负责会议纪要的流转会签 第一次工地会议纪要 工作。
负责配合建设单位组织设计技术交底会议。组织设计 单位进行设计交底，组织各参建单位提出设计图纸中 的问题；组织各现场参建单位对设计给予的答复进行 设计交底会议纪要 审查。负责编制设计交底会议纪要，并负责会议纪要 的流转会签工作。
。
定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查 结果报建设单位
隐蔽工程报验单
对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，
对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料 进行审核和现场检查，对监理审核结果进行审核。符
检查记录
合要求签认后将检查结果报建设单位
组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量 、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意 检查记录 见，督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。
办理划示红线、土地定界、申办土地 证
完成设计、勘查招标及相关工作
方案设计的管理
勘察工作的管理 组织现场测绘工作 办理项目环评的工作
扩初设计管理工作
工程项目前 期过程的管
理阶段 扩初设计审核和扩初阶段的技术征询 工作
设计概算
施工图设计过程的管理
完成施工图审图工作 施工图的审批工作及办理规划许可证
监理、施工、材料设备的招标采购工 作 合同备案工作
相关职能部门的意见单。
组织投资监理审核设计单位提交的设计概算、提交审 设计概算书、审核意
核意见。
见
对照总进度计划检查设计进度、（管理按设计任务书
和扩初批复文件,国家、地方规范、设计深度要求、 配套要求、检查负责审核设计成果，对于设计中存在 的差错及矛盾及时责令设计单位改正完善，重大设计
设计文本及设计变更 的相关文本资料
《建设工程IC卡》
负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地 规划许可证》。
《建设项目选址意见 书》、《建设工程用 地规划许可证》
负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝 线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告 》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。
《房屋土地权属调查 报告 》、《土地证》
施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理进行处 监理工程师通知单及
理，监督处理过程，检查处理结果报建设单位。
整改检查记录
发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已
经造成质量事故，立即通知监理，由监理及时下达工 程暂停令，要求承包单位停工整改。组织相关参建单 位及时进行处理，对处理后的结果进行复查，符合规 定要求后，对监理签署的工程复工报审表进行审批。
对
监
工程量计量和工程进度款的会签工作
理 人
员
质
成本控制的风险分析及应对
对
现
场
提
工程变更
出
的
工
程
变 建
立
工作量的计量统计
月 完
成
工
材料设备的批价
及
时
工程资料的收集与整理
收
集
、 定
期
现场资料档案的检查
检
查
施 审
批
承
进度计划的审批
包
单
位
报 应
依
进度目标风险分析和防范措施
据 施
工
合
进度执行情况的检查
在
监
负责审核监理细则，并提出审核意见，签认监理细则 后报建设单位审核。负责审核承包单位报送的施工组 织设计(方案)和监理审查意见，并提出审核意见，签 认施工组织设计（方案）报审表后报建设单位审核。
施工组织设计（方 案）报审表、监理细 则审批意见
审查施工、监理等参建单位现场项目管理机构的质量 管理体系、技术管理体系和质量保证体系，签认后报 建设单位审定。
报建设单位。
熟悉业主方的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关
文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行 ISO文件中形成的各类成果记录，配合业主组织好每 次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行
当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、 补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公 司审核签认并报建设单位。
调整后的施工组织设 计
对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确 保工程质量的措施进行审核并报建设单位。
审批表
对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承包
单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题 论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位
被审查资料及审查记 录
对监理单位审查过的分包单位资格报审表和分包单位 分包单位资质文件及 有关资质资料进行审查，签认后报建设单位审定。 资质报审表
对监理单位签认的测量放线控制成果及保护措施进行 检查，签认后报建设单位备案。
测量放线控制成果， 施工测量成果报验申 请表
审查总监理工程师签发的工程开工报审表及相关资 料，确认无误后报送建设单位审定。
目 监
理
房产测绘与房地产证的办理
做
保修期内的管理
好 工
程工
程
保修期阶段
质
保修期内质量缺陷的处理
量 保
修
期
，
后评价阶段 对项目的后评价工作
项目管理公司主要工作内容清单
代甲方工作内容
归档资料
组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成 情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部 门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项 目管理大纲。制定各项管理制度。
《建设项目环境影响 评价批复》
督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设
计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行 审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计 内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的
扩初设计文本、审查 意见书
一致性、提交审查意见书。
扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料
协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。
编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编 制季度、月付款计划。
配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设 计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配 合战略计划部编制和下达计划任务书。
负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工
程IC卡。
方案设计文本、会审 记录
组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并 组织勘察工作成果进行审核并备案。
地质勘察报告
组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。 测绘报告、审核记录
配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责 申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得 《建设项目环境影响评价批复》。
单
审
审查工程开工报审资料
查 承
包
施工图预算
定
期
主
工程例会及专题会议
持
召
开
工对
承
标养室、各类仓库的检查
包
单
位在
施
施工组织设计方案的调整
工
过
程 监
理
应
专项施工工艺及措施的审批
当 承
包
单
位 对
施工过程中测量放线成果的复验 承
包 对
承
包
工程材料、设备的检验、抽检、验收 单
位
报
送定
现场计量设备的检查
期 检
查对
负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续 。
合同备案表
向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续 。负责办理安监、质监、人防、防雷、施工许可等手 续，最终取得《上海市建筑工程施工许可证》。
《上海市建筑工程施 工许可证》
负责本工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通 、路通、场地平整)以及外部配套工程的申请办理及 现场配套申请办理记 技术、施工管理工作。负责审核坐标控制点、建筑物 录、放线验线记录、 定位放线。负责办理验线。负责现场管理临时设施的 现场移交记录、验线 规划和修建。负责组织完成现场的各项移交手续、场 报告 地及周边道路管线交底。
工程开工报审表
组织投资监理审核承包商编制的施工图预算。
施工图预算
参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况 作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提 出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会 会议纪要 议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要 并组织与会各方会签存档。
对承包单位提供的标养室、各类仓库等专业用房进行 检查，满足相关规范要求。进行检查考核，检查结果 检查记录 报建设单位。
施
工
施工过程的巡查、检查、抽查
过
程
进
行
负
隐蔽工程报验和检查
责
组 对
承
分部、分项工程资料审核和现场检查 包
单
位组
织
对现场材料设备的审查核实
抽
查
核对
施
工程质量缺陷的管理
工 过
工程项目施
程
工管理阶段
中发
现
施
工
对重大质量隐患的管理
存
在
重
大
质对
需
对需要返工处理或加固补强的质量事 故的管理
要 返 工
处
理
ISO工作配合
预防工程索赔的建议
理
月
报由
于
工程索赔的处理
承 包
单
位明
确
施
工
安全文明施工的管理
单
位
的
安
全负
责
安全文明施工的保障体系
加 强
安
全如
有
安全事故的应急管理
安
全
事负
责
项目调试
协
调
监依
据
有
组织竣工预验收
关
法
律
、
组
织
组织竣工验收和物业移交
监 理
、
管
竣工验收 编制竣工归档资料
工
程
竣
竣工结算与竣工审价
工
结
算
，
项
工程合同的争议和解决
工程暂停令、签署工 程复工报审表、整改 检查记录、专题报告
发现重大质量隐患时，向建设方提交专题报告。
对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包单
位报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单 位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情 况进行审查。宜事先向建设单位报告，最终检查结果
质量事故报告和处理 记录
项目阶段 工作内容
项目管理公司主要工作内容清单
监 理 工 作 内
组建项目班组、编制项目管理大纲、 制定各项管理制度
确定项目的产品定位和项目目标
前期策划阶 段
编制设计标准和设计任务书
编制项目总进度计划
编制可行性研究报告
编制项目投资和用款计划
办理建设项目核准（批文）
办理工程报建手续
申办选址意见书办理建设用地规划许 可证
定期对监理和承包单位会直接影响到工程质量的计量 现场计量设备检查记
设备技术状况进行检查，检查结果报建设单位。
录
对施工过程进行巡视和抽查。督促监理单位定期和不
定期的对工程进行检查和检测，对监理的巡查、检查 、旁站记录进行定期检查，检查结果定期报建设单位 。每月书面向建设单位单位提供上月的工程质量报告
检查、抽查记录、工 程质量报告
根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心） 编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制 招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的 设计合同、勘察合同 考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查 委托合同的谈判和签订。
配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点 要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织 进行方案设计会审。
问题上报建设单位决策。
负责办理施工图审图工作，取得审图证书及加盖审图 施工图审图证书和加
章的施工图。
盖审图章的施工图
向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等 政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文及规划 许可证。
主管部门的审批意见 及规划许可证
配合采购中心编制对监理单位、施工单位、材料设备 的招投标采购需求。草拟监理、施工、材料设备的委 招投标文件和合同 托合同,参与合同的谈判、
办理工程开工申请及施工许可证
配
合
建
办理现场开工前的准备工作及灰线报 设
告
方
进
行
本设
计
熟悉施工图
交
底
前
现场图纸管理
工
第一次工地会议
程 项
目由
建
设计交底
设 单
位
组编
制
审核监理细则和施工组织设计（方 案）
监 理 细
则
并 工
程
审查参建单位资质、项目管理机构及 管理机制
ຫໍສະໝຸດ Baidu
项 目审
查
承
包对
现场测量放线的检查
承 包
审批表
。
组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测量放 线成果进行复验和确认，报建设单位。
复验确认单
负责对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设 备的实物和资料的验收、审查。对审查不符合要求的 验收单、检验或抽验 督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行 记录 检查。对于甲供材料设备进行现场验收。
满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以 及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经 济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性， 督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。 依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得
扩初批复（老项目） 或建设项目扩初阶段 的政府指导书（新项 目）
配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、 产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协 商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项 目目标
参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目 设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。
根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交 相关部门讨论并会签。