二0二0工作汇报及明年工作目标

二0二0工作汇报及明年工作目标
2020年1月以来，安全生产工作继续深化推进2019年所制定的政策、目标，逐步规范各方面的安全生产管理落实，逐步细化各项管理细则，出台了多项管理制度。

公司安全生产管理在规范化、层次化方面有了较大的提升。

通过落实安全生产责任制，加强安全生产管理培训提升管理意识和管理水平，让各车间部门意识到创造好的安全生产环境是靠公司和部门员工共同来完成的，缺一不可。

具体的工作情况汇报如下：
一、工伤事故数据对比
通过数据对比，工伤构成伤残等级的事故有所下降，然而有1起工亡事故，从安全管理理念来分析说明在固有的现状和模式下，是基于多种因素甚至是偶然因素而造成的必然，这是在发现问题寻求改变的中没有相应的落实而造成的一大失误，这是需要正视反思并从
中吸取深刻教训的。

二、落实责任、注重提升
1、在2020年1月份召开一季度安全生产会议，重点强调了责任落实，并签订《车间安全生产目标管理责任书》，2月份事故后，召开了5次相关的安全生产会议，着重落实了部门安全生产培训、自查自纠、隐患整改等。

2、在4月和10月做了两期的管理人员安全生产管理培训，在8月做了叉车驾驶员专项安全培训，在7、8、9分批做了全员消防安全培训，在3月、8月做了新入职员工6S培训，通过多类型的培训，对基层管理人员安全生产管理理念及水平有了较大的提升。

3、通过“平安**、从我做起”等浅显的标语条幅来宣传安全生产，提高员工安全生产的参与度、意识度。

三、规范管理、细化制度
1、配合部门在年初防疫期间做了各项防疫工作，出台了防疫相关通知、文件。

2、修订了《安全生产管理制度》，调整《安全生产领导小组》修订出台了《厂区人员、车辆管理规定》、《项目施工现场管理细则》、《安全生产事故处理办法》等文件。

3、制止、处罚并处理了各类型的违规违章操作，降低了事故发生的可能性，通报一些典型的违章处罚，对其他车间部门起到警示作用。

四、落实整改、降低风险
1、通过建议落实了所有生产线的地面燃气管道加装了防护栏，减少了被叉车、搬运车等碰撞的风险，明确规定燃气管道附近禁止叉车堆放物料。

落实了消防水带部分改造，减少了水带爆管的风险。

2、通过建议落实了外面建立货车临时停车场，减少了货车停在路上拥挤而造成的隐患。

3、落实了车间大小隐患整改9个，落实了应急局下发的整改要求（18条）其中有关生产部门的内容，避免和降低了生产部门因隐患风险发生事故的概率。

五、消防方面
今年未发生较大消防安全事故，其中一般消防事故1起因处理迅速及时，未造成大的损失。

对比往年，今年消防安全管理方面有一定的改善，动火作业方面，在审批时严格落实作业要求，并做相应的提醒，减少了消防安全事故的风险。

六、5S管理
5S现场管理工作方面做了较多努力，通过与各车间部门的协调沟通，我们部门对5S现场管理工作方面加强督导，公司的现场管理状况得到较大的改善。

七、现状及问题分析
1、员工整体安全素质不足，野蛮操作、随意操作的现象比较突出；
2、一线管理人员安全生产管理不强，管理模式及基础体系尚未建立；
3、部分设备操作存在短板；大多设备运转负荷大，维修点检不完善，比较粗糙，线路混乱；车间规划改造变化多，拆、装等各种操作随意性大，风险性高。

八、明年工作重点及目标
根据公司和综合部规划及未来发展目标，安全生产管理需朝着制度化、规范化、标准化的方向发展，逐步实行管理模式现代化、科学化。

在明年安全生产管理上，要坚持做到以下几点，并努力实现目标：
1、“抓目标、促发展”。

确立明年安全生产工作目标，工伤事故、消防事故控制较大以上0起，促进安全生产顺利运行。

（1）、抓目标首先要切实落实安全生产责任制，落实车间部门安全生产管理目标，从车间落实到班组，层层相扣，从而能在大范围上减少事故发生的概率。

（2）、制定培训目标，从各层次、各工种按照不同作业环境风险来进行针对性的培训，同时培养善于发现隐患，规避风险的能力。

2、“抓队伍、促责任”。

要加强一线基层管理队伍的安全生产管理能力的培养，督导基层安全生产管理的建设与责任落实，督促日常安全管理工作的开展。

每季度一次以上安全生产会议，包括部
门经理、车间主任以上级人员参加，总结阶段性安全生产工作情况，提出不足，促进落实整改。

3、“抓制度、促规范”。

安全生产工作要实现制度化、规范化，必须要持续严抓，依靠制度，有理有据、有章可循，才能在管理上逐步达到制度所形成的外部约束力。

（1）、根据公司发展需求及规划，及时更新并细化各种制度文件、管理细则，并根据安全管理理念站在更高的角度上提出设想，制定新的规范，排除因发展而产生的不安全因素，降低风险发生的可能。

（2）、要严格执行公司规章制度，严厉处理违规违章，按照“四不放过”的原则严肃处理事故责任人，对其他部门予以警示，有则改之、无则加勉。

4、“抓监管、促改善”。

加强监管，督促落实，要从隐患点、风险源、风险操作、行为习惯等几个方面严抓严管，绝不放任。

（1）、加强日常监管，发现违规操作及时制止并教育，加大惩处及警示力度。

加大宣传力度，提升员工安全素质及基层安全管理素质。

（2）、加强公司几个重点重大风险源管控，包括火、电、重型吊装、重型搬运、登高等五大风险，逐步规范重大风险作业报备制度，细化操作管理制度。

用火方面，严格把关动火作业审批，加强生产使用燃气及管道防护的日常检查，需排除一切泄露可能；用电，一是排除漏电可能，二是作业人员一律合规持证上岗；重型吊装、
搬运方面，在使用配套工具及操作方面要严格执行安全操作程序；登高作业方面，要严格执行安全操作程序并一律持证上岗。

5、“抓预防、促安全”。

防患于未然是安全生产工作的目标与核心，隐患不分大小，任何微小的隐患都可能造成大事故，任何不安全、不规范行为都可能造成严重伤害。

预防要走在前面，要在设施设备安装之前做好防护，排除隐患，要在不安全行为之前做好引导教育，要在防护设施、应急设备使用前做好点检，以免应急时出故障。

（1）、严格按标准要求做好易燃、易爆、危化等物品的存放及使用，每月28日安全检查，检查要求包括仓库堆放、屋面墙面地面是否完好、电路、报警装置、监控等，以及日常使用登记本。

（2）、严格执行检查与督促自查，排查包括可能因滑倒、碰撞、倒塌、绊倒、掉落、尖刺等因素造成的各种伤害。

每月30日前检查各车间隐患自查表，并督促落实整改，有整改需要提交公司申请的按照申请流程进行。

（3）、严格做好消防设施点检，每月15日前后做好全公司消防设施点检工作，发现有故障的及时更换或修复。

每年两次消防固定资产盘点（6月30日、12月30日前），并与相应部门签字确认。

（4）、严格做好日常巡查，发现问题隐患及时提出整改要求，在规定时间内落实复查情况并记录。

每月25日前后做一次安全大检查，假期或节前做好全厂大检查，防止因设备未关等遗漏问题而造成人员伤害或者火灾等。

从源头上、从根本上解决问题才能真正防患于未然，这就要靠平时的习惯养成教育，靠日常监管督促，靠制度的一贯执行，靠一线基层人员的努力及管理上的重视与配合才能实现。

在公司的不断发展和变化中也会产生新的涉及安全生产的问题，只有彻底解决了，不把新问题变成老问题，这样问题点越来越少，才是安全生产管理工作的目标及成效所在。

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2020年11月19日。