建设项目进度管理之施工进度计划编制
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三、施工进度计划的种类
学习情境四 施工进度计划编制
1.控制性施工进度计划
多用于施工工期较长、结构比较复 杂、资源供应暂时无法全部落实,或 工作内容可能发生变化和某些构件 (或结构)的施工方法暂时还无法确 定的工程。它往往只需编制以分部工 程为划分对象的施工进度计划,以便 控制各分部工程的施工进度。
学习情境四 施工进度计划编制
6.计算劳动量和机械台班数量
P Q QH S
式中 P — 劳动量或机械台班数 (工日或台班) Q — 某施工过程的工程量 (m2 、 m3 、 t ) S — 产量定额 (m2/ 工日、m3 / 工日、 t / 工日) H — 时间定额 (工日/ m2 、工日/ m3、工日 /t )
关键线路。
学习情境四 施工进度计划编制
9.工期的审查与调整 当Tc>Tr时,需要进行工期调整。
10.资源的审查与调整 使资源供应达到均衡状态。
11.编制正式进度计划,计算技术经济指标
基坑开挖
学习情境四 施工进度计划编制
4m
S1
S2有
S2
水S3有 S3
水
0~ 33m~ 6>m6m
分项工程合并而成时,综合劳动定额的
计算公式如下: n
Qi
S
i 1
Q1 Q2 Qn
S1 S2
Sn
eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项
学习情境四 施工进度计划编制
⑶ 当遇到采用新技术或特殊施工方法的分 部分项工程时,因缺乏足够的经验和可 靠资料,可参考类似项目的定额或经过 实际测算,确定临时定额。
学习情境四 施工进度计划编制
2.编制的基本要求 保证施工过程的连续性,使拟建工
程在规定的期限内完成,迅速发挥投 资效益;确保施工过程均衡性,节约 施工费用。
二、编制的依据
学习情境四 施工进度计划编制
1.合同规定的开工及竣工日期 ; 2.工程图纸; 3.水文、地质、气象和技术经济资料; 4.主导工程的施工方案; 5.各种定额; 6.劳动力、材料、机械供应情况。
⑷ 计划中的“其他工程”项目所需劳动量, 可根据实际工程对象,取总劳动量的一 定比例(10%~20%)。
P其他 P总(10% ~ 20%)
学习情境四 施工进度计划编制
7.计算各施工过程的作业持续时间 ⑴ 按劳动资源配置计算
t P RN
式中 P — 劳动量或机械台班数 ; R — 某施工过程每班所配备的劳动力
① 适当原则,根据施工对象的规模确定;
施工 对象
施工 过程
示例
单位工程
分部工程
房屋工程: 基础→结构→屋面→装修
分部工程
分项工程
基础工程: 挖基→支模→浇注→回填
单项工程 单位工程 桥梁 隧道 路基 房屋
学习情境四 施工进度计划编制
②要与所选择的施工方案相结合;
③施工项目名称应与现行定额手册上的 项目名称相一致;
铁 路 施 工 组 织
学习情境四
学习情境四 施工进度计划编制
施工进度计划的编制
• 课题1 施工进度计划的种类 、编制依据 • 课题2 施工进度计划的编制程序 • 课题3 横道图的绘制 • 课题4 网络图的绘制 • 课题5 施工进度计划的调整与优化
学习情境四 施工进度计划编制
课题1 施工进度计划的种类、 编制依据
学习情境四 施工进度计划编制
特殊情况的处理方法:
⑴某个施工过程包括了n个分项工程
同质、不同类
P Q1 Q2 Qn n Qi
S1 S2
Sn S i1 i
式中 n —某个工程项目所包括定额中同一性质 不同类型分项工程的个数。
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⑵当某一分项工程由若干个同性不同类的
数量或机械台数; N — 工作班制 N = 1~3
学习情境四 施工进度计划ห้องสมุดไป่ตู้制
⑵ 按工期要求计算
首先根据总工期和施工经验,确定各 分部分项工程的施工天数,然后再按 劳动量和班次,确定出每一分部分项 工程所需工人数或机械台数,计算式 如下:
P R
tN
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R [Rmin , Rmax ]
一、编制的目的与基本要求 二、编制的依据 三、施工进度计划的种类
一、编制目的与基本要求
学习情境四 施工进度计划编制
1.编制目的
确定各个项目的施工顺序和开工、竣工 日期。一般以月、旬、周为单位进行安排, 从而据此计算人力、机具、材料等的分期 (月、旬、周)需要量,进行整个施工场 地的布置和编制施工预算。
13. 审 批
初 编 阶 段
调
N
整 阶
段
资源调整
送审
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4.划分施工过程 ⑴ 施工过程 ——按工艺性质划分的施工单元。
建造类——在施工对象上加工形成建筑
分
产品的过程
类 制备类——建筑半成品及构件的加工
运输类——材料、半成品及构件的转运
⑵ 注意事项
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1. 熟悉设计文件
编
2. 进行施工调查
制
准
3. 设计施工方案
备
4. 划分施工过程
初
编
5. 计算工程数量
阶
段
6. 计算劳动量和机械台班数
学习情境四 施工进度计划编制
7. 确定作业持续时间
8. 编制计划初始方案 绘制网络图
9. 计算时间参数
N
工期调整
10.工期是否符合要求
Y
11.资源是否符合要求
Y
12. 编制可行的进度
①Rmin——最小劳动组合;
②Rmax——总工作面上可容纳的最多人数
Rmax
A Amin
式中 A — 最小施工段上的工作面;
Amin — 每个工人需要的最小工作面。
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8.制定进度计划的初始方案 ⑴ 确定主要施工过程并组织流水施工; ⑵ 按各施工过程的逻辑关系编排初始
方案; ⑶ 计算各项工作的时间参数并计算出
④设备安装工程和水暖电卫工程要反映 出与土建工程间的配合关系。
序号 名称 …
t
FCA
BC A
搭接 关系
搭接 时间
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5.计算工程量,查出相应的定额 计算工程量的注意事项:
⑴与定额手册中所规定的单位一致; ⑵与施工方法和安全技术要求一致; ⑶结合施工组织的要求,分区、分段
和分层计算; ⑷一次计算,多次使用。
学习情境四 施工进度计划编制
2.实施性施工进度计划 是控制性施工进度计划的补充,是各
分部工程施工时施工顺序和施工时间 的具体依据。控制各分项工程的施工 进度。根据实际情况,实施性施工进 度计划的编制可与编制控制性进度计 划同步进行,也可滞后进行。
课题2 进度的编制程序
学习情境四 施工进度计划编制