管培生

2009年2月15日，安徽淮北，分配到信号领工区的几名大中专毕业生在测试道岔转辙机机能。用人单位通过岗前培训或转专业再学习，使他们很快成为一线生产、技术骨干，成为各基层单位争抢的“香饽饽”。

刘怀君摄（资料照片）

最近，“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。这个概念最初来自外企，主要招聘应届生，以“培养公司未来领导者”为目标。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和门户网站教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4％受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。

管培生为什么这么热？

调查显示，64.4％的人认为，管培生的历练有助于发掘自身潜力；62.8％的人表示，作为企业管理储备人才，管培生会有更好的职业前景；61.2％的人认为，成为管培生后能接受全方位的职业培训，使人更快成长；47.6％的人认为“对专业不设限制”是管培生招聘的吸引力所在。

据了解，管培生的一般培养模式是:进入企业最初的1~3年，不断接受培训，以跨部门轮岗形式全面接触企业运营各方面，通过考核后会进入管理岗位。

雀巢公司是最早在中国招管培生的外企。“我们的管培生计划为期两年，通过精心设计的一系列轮岗和培训，帮助优秀大学毕业生迅速成长，以期在不远的未来能承担重大职责。”雀巢公司公关部人士介绍。

“管培生职位的招聘一年比一年热。”智联招聘人力资源高级经理郝健告诉记者，根据企业发布在智联招聘上的数据，11月份共有9700个“管培生”招聘职位，与去年同期相比，增长了20％左右。“这其实反映出企业在针对应届毕业生的人力资源管理上越来越人性化，以前都是"先岗后人"。现在的观念是:先把人才引进来，然后再给他们机会寻找适合的位置。”

如此具有吸引力的职位设置，难免不引起应届生的激烈竞争。

“平均下来，凡是管培生职位，几乎都是100比1的网申。”郝健经理解释，管培生没有硬性专业限制，学生申请量相当大，简历淘汰率也就高得惊人，“90％以上的简历会在第一轮就被淘汰。”

调查中，12％的人认为，“管培生热”的原因在于跟风海投。华南理工大学的小崔承认，自己当初就被“管培生”头衔吸引，“后来，我了解到有企业打着管培生幌子招聘低薪劳力，才对自己的盲目开始警醒。”

当泛滥的管培生招聘渐成广告宣传策略，郝健经理提醒应聘者，要对具体企业及其管培模式多加了解，“不同规模及性质的企业，

文化也不同，而现在的趋势是不管企业本身是什
么情况，都"赶时髦"地招聘管培生。如果应聘者不加甄别的话，最后很容易失望而归”。

“并非所有人都适合走上管理岗位。”郝健认为，职业测评中的社会型、企业型人才，相对更易成为管理者，而艺术型、研究型人才并不适合管培生职位。

如何进行职业定位，也是最让大学生迷茫的问题。调查中，55％的人认为应该基于兴趣，48.2％的人认为应该基于所学专业。也有27.9％的人表示应该基于社会普遍认识，比如广受追捧的公务员、管培生等等。但45.5％的人不赞同无谓的跟风，主张对不适合自己的职位说“不”。

“捷径人人向往，但职业成功没有捷径”

前不久，在北京一家著名出版社的招聘会上，人力资源主管兴奋地宣布“今年我们将首次设立管培生的职位。”但他也承认，“其实，我们还没有想好如何培养。”那为什么还招呢？该主管很坦率:“这样才能吸引更多优秀毕业生。”

只要两三年，就能从没有任何工作经验的大学毕业生，变成公司中层管理者，对于管培生火箭般的晋升速度，复旦大学应届毕业生陈靓承认非常心动。

3年前，沈雯婧从一所全国重点大学的生物专业本科毕业，成为一家世界级航运物流公司的管培生。两年内，在公司安排下，她在不同城市分公司的销售、客服、操作等部门间轮岗，每隔3个月赴海外总部培训，并通过了最后的管培生终期考核。她发现，不同的管培生最后会有完全不同的发展境遇，这取决于个人的态度和素质。

管培生最需要什么样的特质？调查中，66.4％的人认为是“学习能力强”，58.5％的人选择“情商高，善于处理人际关系”，57.2％的人表示是“领导能力突出”，55.8％的人认为是“愿意从底层开始工作”。

“作为公司将来的管理者，必须要对公司最基层的业务有很深的理解。”沈雯婧说，管培生的经历让她对“从基层干起”有了更深的认识，“轮岗绝不是走走过场，一定要深入体会那些最基层的工作。”

沈雯婧承认，尽管通常来说，一名普通员工可能要10年左右时间才能获得她今天的职位，但身边依然有一些普通员工，因为出色完成一线工作而不断获得提升。

“轮岗培训当然会对管培生的职业发展起到推动作用，但管培生项目毕竟只是人才选拔方式的一种。”郝健经理表示，成为管培生并不能保证最后的成功，长期在一线的工作经验可能更重要。

“捷径人人向往，但职业成功没有捷径！”沈雯婧斩钉截铁地表示，不管是不是管培生，从基层做起都非常重要。

大学

生选择第一份工作时最该看重什么？调查中，“职业前景”成为首选，46.9％的人选择此项。接下
来依次为:个人兴趣（14％）、收入（10.2％）、公司／单位实力（9．7％）、职业稳定性（8．5％）、企业文化（7．7％）、社会地位（2．2％）。 5年来，四川新希望集团通过“管培生”招聘计划引进了27人，拟将其打造成核心管理人才

1月8日上午，北京某五星级酒店。四川新希望集团2011届“管理培训生”面试现场，10位进入最后一轮面试的“准管培生”准时来到指定地点参加面试。

这10位“准管陪生”都是经过网上简历筛选、电话面试、综合素质测试等多个环节后脱颖而出的。“管理培训生”被称作是“新希望”集团的“特种兵”，将来都要被打造成该集团的核心管理人才。

等待10名面试者的是四川新希望集团董事长，荣获中国十佳民营企业家和中国改革风云人物的刘永好。

点招管培生董事长亲自上阵

“什么？刘永好要亲自面试？”清华大学MBA专业毕业的小刘之前在一家大型公司做中层管理干部，得知这次新希望招聘的消息后，果断选择了跳槽，一路“杀进”了终面环节。

当听说新希望集团董事长刘永好要参加面试时，他还是着实紧张了一把。“以前只在电视上见过刘永好，这么快就能见到真人，很紧张！”

新希望集团人力资源高级经理芮小勇介绍，除了问专业问题，刘永好董事长面试时还常问一些看似与招聘无关的问题。例如平时看什么书、如何过周末等等。这些问题往往最能反映一个人的综合素质。

从2006年开始，几乎每一届管培生招聘，刘永好董事长无论多忙都要参加面试，可见他对“特种兵”的重视。

招聘很另类总裁位子也公开

新希望招聘历来相当“另类”，“给你足够的空间，只要你足够优秀，下一位总裁或许就是你。”芮小勇简单明了地介绍。

管理培训生计划是“新希望”集团自2006年启动的一项招聘计划，

主要面向全国“211”工程院校的研究生群体。因为这项招聘计划的目的是为企业快速培养高级管理人才，因此有资格参加招聘笔试的仅限在校时有“学生会主席”头衔的学生。除此之外，在面试和培训方面，这项招聘都显得非常与众不同。

“管培生将被特殊培训，新希望给他们"希望"，让他们插上翅膀，翱翔在蔚蓝的天空。”芮小勇这样描述。“只要你有能力，总裁的位子都可以给你。”

条件很苛刻只要学生会主席

在新希望训练的这支“特种兵”中，最大的特点就是这

些精兵强将清一色都曾是“学生会主席”。

芮小勇介绍，从2006年启动到2010年，管培生计划已走过了5个年头。5年来，“新希望”集团通过
这项招聘计划引进了27名管理培训生，27人中，学生会主席占95%，“有个别是学生会秘书长、部长，那也是第一批和第二批试招的，事实证明效果不是很好。后来，索性只要学生会主席了。”

应聘管培生有3大“硬指标”：1、硕士毕业；2、英语过6级，能与外国人流利对话；3、当过学生会主席。

“管培生的培养方向是高级管理人才，有“学生会主席”经历的学生在管理方面肯定更优秀。”芮小勇说。

此外，这些学生的人脉资源、沟通能力肯定也不错。因此，想应聘“新希望”管理培训生，如果没当过学生会主席，无论你曾经多么优秀，都是连应聘资格都没有的。

管理人性化给足员工蜜月期

除了“硬指标”，还有多项“软指标”，例如良好的品德修养、良好的心态等。芮小勇介绍，新希望集团的业务主要涉及农牧行业，员工需要经常出差到农村等条件艰苦的地方。

想做新希望的管培生，还有一个很重要的要求，一定要有事业心。“我们的计划是在3-5年内将他们培养成集团中、高层管理人才。”芮小勇说，这一目标决定了入职的管培生必须以事业为重。

“但这并不表示集团就不"以人为本"了，恰恰相反，我们非常重视"以人为本"。”芮小勇说，王坤是2007年入职的管培生，毕业于西南财经大学，曾是该校研究生会主席。因表现优异，2008年被公司派往广西南宁做一个房产项目的销售经理。

但考虑到他2009年要结婚，女朋友又在成都，集团便将王坤调回成都，负责成都某房产项目。2009年5月1日，王坤在成都完婚。“一般来说，新婚1-2年，我们都不会让员工两地分居，给他们充分的条件享受新婚的甜蜜与幸福。”

华西都市报记者牛莉（图由新希望集团提供）

刘永好招人

3大“硬指标”

1、硕士毕业

2、英语6级，能与外国人流利对话

3、当过学生会主席届大学毕业生期望的人生第一家公司是怎样的？为你度身定制培养计划——设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗计划，每到一个新部门配有师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”，最赞的是，轮岗期满后直接进入公司管理层！集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层，这可不是梦呓，近年来，这等极具诱惑性的招聘宣传计划让一波又一波大学生趋之若鹜，它们有个统一的名字：“管理培

训生”。

这个由外企引入的舶来品，简单说来就是：下放轮岗三五年、一朝“毕业”做领导，作为一种针对优才的快速晋升计划，近年来，它已经占领大部分校园招聘市场——不论外企、国企，还是
民企，纷纷改变传统的定岗定位的招聘计划，代之以大一统的“管理培训生”招聘计划，大有“无管培，不招聘”的架势。问题是，企业真需要这么多领导？有多少企业有完整的管培计划？有多少人最后能进入管理层？

项目遍地开花 质量参差不齐

管培生项目遍地开花，各企业的管培计划却参差不齐，就像一位知名外资银行管培生说的，“管培生项目就像一所大学，也要讲究底蕴。”

晓芬去年大学毕业，一路过关斩将进入某外资银行全国50人管培生名单。这家银行是中国最早开始管培生项目的银行，银行为每位管培生量身定做了一套个人发展方案，配备了师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”。“师兄多从生活上提点我，直线经理直接为我制定业务上的规划，而导师一般是总监级别人士，帮助我调整职业发展方向和目标。”这家银行还针对管培生设置了一套评分系统，对管培生进行1到5个等级的测评，这将为最终定岗提供相对公平的参考依据。在晓芬看来，合理科学的培养模式对管培生的发展至关重要。

不过，并非每家公司都有完备的管理培训生计划。小莹所在的公司，今年是第二年招聘管理培训生，前一届管培生尚在轮岗中。公司有些混乱的管培生项目让小莹担心。“没有完整而系统的培养模式，虽然曾经安排过一个导师给我，但只给了邮箱地址，始终联系不上。”让小莹最焦虑的是，公司对管培生的表现没有考核标准，由此也无法得知未来发展路径。“我都不知道自己的销售业绩要完成多少才合适？不知道两年轮岗结束后会被分配到什么岗位。”

与小莹公司不同的是，小吴所在的公司从 1988年开始就在中国设置管培生项目，凭借几十年的发展，小吴的职业发展路径从进公司的第一天起就很明确。“9个月之后成为一级经理，2-3年升为二级经理，之后五六年转为三级经理，公司的管培生一般都是这个路径，只要不是太差，大部分走的是同一条路，这是我们努力工作的动力来源。”

下放轮岗频繁 学艺还靠自身

按照管培生的一贯培养计划，进入基层轮岗是必须的。不过，顶着“管培生”的光环，“深入基层”可不易。

晓芬第一次到银行支行报到时，经历了一次下马威。“同事的眼光相当复杂，羡慕？挑剔？试探？那些工作了三四年而没有机会上升的老员工，看待管培生难免会

心理不平衡。”

管培生项目中最具吸引力的莫过于轮岗制，不论从工作的趣味性，还是从职业发展角度来讲，这都将是一次难能可贵的机会。但问题是，频繁轮岗的直接弊端是学艺不精。据悉，管培生计划一般两三年，这样一来，平分到各
部门的任职时间多则半年，少则一两个月。在晓芬所在的银行，管培生一般是五个月轮一次岗，管培期间一共轮三次。“每五个月换一次岗，很多业务还没有熟练。而部门的人觉得你马上就要走的，也不会把全部经验传授给你。”

更让人受挫的是，公司总部往往无暇顾及管培生，在不少管培生看来，这是这种人才培养模式的“硬伤”。“总部把管培生交给轮岗的部门，就放松了管理，而轮岗的部门会觉得你是总部来的人，除非你非常主动，不然很容易两头不搭，像被遗弃的孩子。”

经历了“千里挑一”的选拔，被寄予厚望的管培生，工作内容自然也不轻松。“管培生项目对个人能力的考验非常高，在短时间内，要学的东西大到分公司运营，小到分销商的工资报表、物流公司的工作流程，就像一下子把你扔到水里，自己去扑腾，要学会怎么救自己。”

经历过初入职场的尴尬，眼下管培生有了经验：他们会下意识“隐匿”身份，不再向新人介绍自己是管培生，“以普通员工的身份学手艺，或许能学到更多东西”。

所谓快速晋升 并非人人有份

不管怎样，最纠结的问题是，两三年的管培期一到，管理培训生是否可以升入管理层？“别人需要五年时间才能上升的位置，管培生只需两年。”某企业负责人曾在校园宣讲会上这样信誓旦旦地表示，但管培生是否真如“跳级生”，可以从小学二年级跳到五年级？

“快速晋升？说说而已的。”一位今年刚进入管培生计划的学生倒看得明白。“每个公司中层领导的人数是有限的，管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺。如果没有职位只好一直等着。管培生进入领导层至少要3到5年。”他注意到，公司前几年的管培生，有的跳槽了，有的工作几年还没升职正在准备跳槽，还有的仍在普通岗位默默工作中。经过一年的管培期，更多当年的“高材生”和普通员工没两样。一位长期从事校园招聘的业内人士透露，管培生计划其实也有淘汰率，每年最终大约只有30%的人最后进入管理层，更多人就是分配到普通岗位，定岗定位。

面对淘汰率，不少管培生并非坐以待毙。一位进入外资银行的管培生称，公司管培生项目结束后，很多人会跳槽。“不是人人最后都能进入中层，那就只能‘往外看’——由于我们公司的管

培生培养模式在业内口碑很好，跳到别的公司发展机会很不错。”行业老大的优才计划，无奈为人作嫁，沦为同辈的“培养计划”。

颇具玩味的是，圆满完成管培生计划，成功跻身管理层的也不见得乐观。“一两年的管培项目一结束，我们就跃升为经理、小头头，听来有点拔苗助
长，想想有点心虚。”一位管培生如是说。

管培生说

奢侈品公司管培生小莹

管培生项目2年，目前“培龄”7个月

发传单、给人化妆、做美容顾问……小莹每天的工作和普通化妆品柜台的服务员一样，以至于7个月下来，她自己差点忘了，她是一家奢侈品公司的管理培训生。碰到熟人来商店买东西，小莹都会回避一下， “谁想到我会在干这个？”按规定，她要在柜台做满一年才能换岗，换岗后唯一确定的是“拥有一张办公桌”，但不一定是管理岗。

外资银行管培生晓芬

管培生项目18个月，目前“培龄”4个月

进银行后，晓芬被分配到支行轮岗，在10个月里，她要把支行的岗位由低到高都轮一遍。每天八点半开早会，晚上九十点钟下班。“拿了三倍的工资，和其他人做一样的工作，管培生的价值在哪里？”晓芬自觉压力不小，“要在短期内熟悉各种银行业务，大家都看着你呢。”

快速消费品公司管培生小吴

管培生项目9个月，目前“培龄”4个半月

小吴用“孤独”来形容自己的生活，未来两年，她将远离家乡上海，扎根无锡。作为快消品巨头，小吴的公司近年来大力发展二三线城市业务，管培生基本没有在北、上、广三地工作的机会。眼下，小吴的工作是和上司学习“怎么做生意”：每天“跑店”看商品销售情况，去分销商处学经营，也去夫妻店与店主聊生意经。小吴的“管培”期终考试是：可否在9月后，由 “一张白纸”转变到“负责无锡全部市场业务”。

化妆品公司管培生小高

管培生项目15个月，目前“培龄”4个月

小高所在的公司分类招聘管培生，比如小高属于财务部管培生，入职后公司给他的定位很明确——做财务分析。现在，小高正在美发部轮岗，虽然还会去资金部、会计部，但小高的工作没有变化，“就是做财务分析。”类似于定岗的状态让小高压力不小，“考核的标准和老员工是一样的，以工作业绩来评定。作为新人，上手还需时日。”（陶佳苹）每年9、10月都是一线企业（二、三线企业入校时间稍晚）入校宣讲的高峰期。在跨国公司中实习的机会已经让大学生争先恐后了，而应聘上名企的“管理培训生”（或称储备干部）———意味着有机会搭上“直升飞机”成为公司的

中层管理者，更让大学优秀学生趋之若鹜。

然而，不是所有打出储备干部招聘计划的企业，都值得花费大量时间精力去拼抢。有一些企业只是借“干部”之名忽悠求职者。怎样辨别真假“储干”招聘？哪些人适合应聘“储干”？“储备”多久才能顺利转正？大学生们需要三思而后行。

●企业：精选“管培生
”储备主任级以上职位

从9月份开始，名企的人才争夺战就在各大高校打响。记者走访各高校发现，近日在中山大学已经开展校园宣讲、招聘的知名企业就包括宝洁、Google、优衣库、新浪、安利、高露洁、雀巢、索尼、淘宝、一汽大众等；在华南理工大学的有华为、美的、中国平安、艾默生、广州丰田、雀巢、三星等；在广东外语外贸大学有宝洁、优衣库、普华永道等；在广东工业大学，华硕等名企也一早就开始实施其人才储备计划。其中，许多大企业都设有“管理培训生”岗位，借机网罗各路英才，旨在通过全方位培训，精选最适合企业发展的中高层管理者。

与去年有所不同的是，今年是国内经济回暖的第一年，随着经济的复苏，各家企业在对第二梯队人才的培养和储备较往年有所增加。在今年的储干招聘上，安利公司对外公布了20个管理培训生岗位，并将再次投入100万元进行人才培训，吸引了无数大学生的目光。“管理培训生针对的岗位是着眼于整个公司或集团的领导职位。”安利公司人力资源部相关负责人告诉记者，以安利的管理培训生为例，一年轮岗完毕就是主任级别了。而其他一些在各部门工作的普通员工，辛苦工作了五六年还是普通员工或者是初级主任。

●学生：“千军万马”争当“管培生”

记者从企业校园宣讲中了解到，管理培训生职位一般要求本科学历以上，专业不限且对工作经验无要求，吸引了不少应届毕业生投简历。但在实际招聘中，名企的管理培训生“门槛”普遍较高，包括相貌、谈吐、外语能力等都力争在顶尖大学中“优中选优”，但由于岗位对个人发展前景较好，大学生们依旧趋之若鹜，各大宣讲会门票一早就被抢空。有一部分在大学城的大四学生，抱着“宁杀错不放过”的心理，一个晚上跑几场在不同学校开的宣讲会，希望能增加进名企的机会。

华工计算机系大四的学生Jason认为：“人才储备计划确实能够提供进入名企的大好机会，除了理论教学、项目的观摩和实践机会的获得外，更重要的是企业为精英学子提供了结识‘草根型’战友和近距离接触商界精英的宽广平台。”“如果可以挤进去的话，一开始

的薪资就算低一点也没关系。”华南师范大学的枚梅告诉记者。

名词解释

什么是管理培训生？

管理培训生（Management Trainee，简称“管培生”），其实是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，国内企业惯用台湾称法称之为“储备干部”。他们由专人进行指导，在培训期间有淘汰机制。一大半被录用的
“管培生”，通常是在大学阶段，以兼职的方式到名企的各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程，大学毕业后，再根据其个人专长安排特定岗位的工作，通过长期培养，优秀者可以胜任部门负责人、分公司负责人，甚至全国市场总监、总裁等高层职位。



专家

提醒

睁大眼睛挑“管培生”企业

世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管培生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。近三四年来，中国的本土企业也迅速效仿，从四大国有银行招聘到民营高科技公司，纷纷网罗培养自己的“管培生”。

职场专家分析指出，实际上，目前企业开展“管培生”培训的效果参差不齐，很多企业执行得并不成功（其中不乏某些500强企业）。而且，由于“管培生”计划成本太高，有些企业后期培训资金跟不上，对“管培生”承诺过的培养变为“放养”，最后不了了之。甚至有部分企业假借招“储备干部”之名吸纳学生充当廉价劳动力。应届生一年内离职的岗位中，“管培生”占了很多。所以应聘“管培生”之前要睁大眼睛仔细甄别，注意以下几点：

（1）企业实施“管培生”的培养低于五年时间就算了，经验不够，培训效果很难保证。

（2）只有对“管培生”项目已经形成健全的制度和切实可行的培训计划，才有可能执行下去。完善的培训计划应该包括培养方向、周期；各阶段的培训方式、内容和时间；培训成果的考核方式；淘汰机制；相关部门的责任；导师的责任和工作内容等。

（3）“管培生”有很长一段时间在各部门轮岗实习，一般交给部门经理，有些部门经理不响应这个项目，对“管培生”不管不顾，任其自生自灭。只有安排固定的导师，并将培训成果作为该导师的考核指标，才能保证培训顺利执行。

（4）处于发展期和成熟期的企业最适合“管培生”。处在成长期的企业，培训能力相对薄弱，对未来的人才需求也可能预估不准确。 信息时报讯（通讯员 邹文晴 记者 薛冰 实习生谢颖）近日，某皮具企业称招聘应届“管培生”，称待遇在3000~6000元间。经过

面试之后，小钟被通知到公司开会，会场大概有五六十人。“像联合利华这些大企业每年全国都不过招几十个管培生，怎么会这么多人都是管培生？而且那个经理一下就带我们去加盟店，问什么时候可以上班，又说从店员做起，没说以后的发展空间是怎样的，我不敢去。”

近年来，越来越多的“管培生”职位出现在校园招聘中，而且大有泛滥之势，但不少毕业生表示，对这种职位缺乏了解，
也难辨优劣真伪。

假“管培生”陷阱：本科生成无薪销售员

但记者调查发现，在管培生泛滥的今天，一些企业借助“管培生”的名义，招收没有管理培训目标的廉价低层员工。在今年三月，一大型校园招聘会上，华南农业大学园林专业大四学生小雪看到一家连锁销售公司招“管培生”，而且人数不限，于是同宿舍四名同学一起去应聘。没想到面试官挑都不挑，就让他们四人和其它同学一起到公司开会。后来小雪和同学看到会上已聚集了至少50个新招的店员，经理径直抛出一句话：“1.65米以上的女生先站起来跟我走”。小雪说，当时她没有举手，没想到经理竟让她也站起来跟着走。之后的几天，经理告诉他们，“你们的工作就是做销售，没有工资，销售多少就给多少提成。”阿雪和同学这才发现，原来身边其他人都是中专生。公司见人就要，根本没有严格的删选，只是中专生做的工作，很不靠谱。

对此，华农的小陈认为，“我们愿意从低做起，但不愿意一辈子做低层的工作，大学生应聘管培生时，应慎重考虑。”

专家提醒：严格程序培训流程一个不能少

有专家指出，应届毕业生遭遇就业严峻的境况，很多平时不被青睐的企业可通过招聘管培生获得优秀人才，这也是人力资源分配的合理流向。但若企业以管培生为名低薪聘用大学生，导致企业人员流失快，而大学生又得不到发展，那也是双失之举。怎样看一个企业是否真正招聘管培生？

安利（中国）人力资源总监饶俊介绍，通常管培生招聘有严格的程序，公司会通过多种渠道全面推出招聘计划，还会在各大名校做校园宣讲会，招聘的人数每年也基本固定，多为20人左右。招聘时，大学生要过多道关，笔试面试后还要参加公司的活动，比如，设置各种题目，举办一系列互动活动让大学生一起参加，或是一些区域年会让学生参加，随时考察学生的应急表现和临机发挥能力。学生一旦被录用，就要参加公司内各种各样的培训，少则一两年，多则四年。管培生的起点通常比普通员工高，要求比普通员工严格得多，在考

核过程中，不仅要接受管理部门负责人面试，还要接受区域总裁的面谈。

（报料人：邹同学 奖金50元）

什么是管培生？

管培生，全称“管理培训生”，是企业用于培养公司未来领导者的特殊人才培养项目。管训生进入企业后会接受从低到高多种职位的训练，培训结束后，管培生将对公司和行业知识较一般职员有更深远的了解，会被安排到相对高级的领导岗位，有“直升飞机”之喻。管培生与普通员工最大的差别在于
，从进企业始就以管理者的角度学习企业运作的全方位知识，被分配到基层培训后就可提升。在“应届生”上搜索“管培生”词条，可找到949条招聘记录。

在某知名外企做管培生的小静介绍：“刚开始从最低职位做起，很辛苦，做清洁工人都能做的工作，现在在一个固定的基层岗位坚持一年到半年，然后公司会看我们的成绩再相应给出一个管理职位的培养方向，像我是销售类的，培训成功后可能做区域销售经理。”网上都说国企待遇好，我想问下你们了解国企吗？还有羡慕民工现在的收入，可你们了解他们的工作环境吗？本人就在钢铁国企上班，请广大网友评价下我算高收入吗？请大家要详细分析考虑各方面因素。本人因参军分配到钢铁国企的（不要说我没付出你们上大学了我也当了两年兵，你们花钱了我当兵也花钱了）一个月工资到手970元，奖金1000元上下徘徊，有个半年奖1700元，全奖2700元，这些都不说了，说多了大家又要说福利什么的来个总数干脆点，42000元啥都算进去一年的总数，过年啥也不发连玉米面都没见到，好了再谈下我们的工作环境后你们再下定论。四班三运转经常熬夜身体素质明显不如以前，环境恶劣满天都是灰尘，铁粉一天不知道吸肚子里多少，还有产生的废弃黄烟，进了车间就仿佛进了仙府漫天的黄烟，下班不洗澡没法见人。在谈下安全，上面有天车吊着个几百吨的千把度的高温液体或几十吨的板材来回跑，下面有大型货车和装载机来回跑，呵呵经常看到外来人员来厂一见天车开过撒腿狂跑仿佛在战场似的来回张望。再说这高温夏天穿的工装戴着安全帽，外面30度我们这里就要上50度，这都是肉体上的折磨，精神上折磨再谈下吧在这里领导就是土皇帝如果要是和领导搞不好关系那就等着穿小鞋挑你毛病吧偶儿再扣你两钱，等一发奖金嘿嘿你干的最多可钱最少。各位网友你们还觉得我们工资高吗？还觉得我们的钱好赚吗？一天工作是八个小时不错，上班提前一小时来厂换工装然后再来个班前会，下班开个安全会，偶尔在组织个学习

和安全考试，考不过罚钱。一天到晚统计下来也要十个小时左右，这两钱真的很高吗？