绿地集团等股权结构的几大经典案例

绿地集团等股权结构的几大经典案例

设案型企业、上市公司提供股权激励方分股啦在为很多大数人中，经常碰到的问题：一是激励计和实施服务的过程股是多则上千人，该如何处理？二上比较多，少则百人，股控护既保员工的权益，又不影响权结构该如何设计才能权？股东的控制友家朋和联想控股的案例和企业集今天，笔者通过绿地团架企业—决思路—双层有限合伙们一起探讨这个问题的解构！ 1、绿地集团案例剖析交券海壳功借金丰投证资于上绿地集团在2015年8月成过超股以的上市公司绿控地整易所实现体上市，更名后认块。业中国房内地产板越3000亿元的市值,超万科登顶些一赢得款率时了，虽然为，去年万科摒弃规模论而谈回A陆正式房企登的身份，的附和但当绿地以市值最大房企扬华，在焦点。然而业论再次成为了内关注的规股时，模区何以张长玉良如引人关注的是：董事看资本来，绿地更对励和股权激982名员工的 1区0万元的公司，实现对188亿元庞大资产的牢牢控制！

重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达188亿元以上。

绿地集团重组前后的股权结构1 图

而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系安伙合限有的小个一每在。节细体具的排安伙合限有小列．

资性出只象征P合伙人（G），中排，格林兰投资作为普通个23在一共权）。这样，了0.1万元即获得管理权（控制23.有区区计出资额只资限合伙安排中，格林兰投累小有的元4万3759.7投资以3.2万元控制了，万元。即格林兰。股权员工持

小合伙企业的普通合伙人与出资表3

上海格林兰整体的股权结构图4

2、联想控股案例剖析

再泛海控股后，900年10月引入民营资本想联控股是在2%想控股8.9议股以协方式将其所持联年在2012由泛海控京伙）、北有信投资中心（限合恒股的权转让给北京联永，平持股台这两个联想员工心联恒永信投资中（有限合伙）心员工的持股才得以逐核管理层和步实现。

在2014年，如下图5联想控股股份有限公司的股权结构所示，联持志远和联恒永信作为员工持股平台，分别持股联想控股24%和8.9%的股份。

联想控股股份有限公司的股权结构5 图

无独有偶，两个员工持股平台也是采用了双层有限合伙企业架构：联持志远股权结构图6

联恒永信股权结构图7

联持志远的从“壹有限合伙”到“拾有限合伙”和联恒永信的从“壹有限合伙”到“陆有限合伙”等一系列小有限合伙安排里，我们可以看到在每一个小的有限合伙安排中，北京联持志同管理咨询有限责任公司和北京联恒永康管理咨询有限公司作为普通合伙人（GP），这是联想员工持股的巧妙安排，管理层可以通过少量的资金达到控制整个员工持股平台的控制权，从而实现对联想控股的影响力。

同样的，北京联持志同管理咨询有限责任公司和北京联恒永康管理咨询有限公司均为联想管理层直接控制，是其核心利益的体现，其法定代表人正是联想控股董事长柳传志和联想控股高级副总裁宁旻，二人均为执行委员会成员（执）。东旭、唐鹏绍、陈欢令、赵南立朱括包还员成会员委行

占能股的管理层合伙企业的按排，联想通过这样的有限控股有力量，而国成为具有最大决策权有44%的控股的权，权。20%股营资本泛海控股占有东中科院占有36%股权，民

3、分股啦总结

可活，司形式灵势之一在于它比公有限合伙企业最大的优可伙人普通合实现分权控制，企以通过有限合伙业协议来的部企业全有拥该有限合伙以通过持有少量的出资份额而而例份额比伙人的出资收，而益权则是通过各个合控制权正常分配的，很好地解决了收益权和控制权的平衡问题。

不管是张玉良以区区10万元控制了绿地28.83%的股权、联想控股核心管理层以500万元控制了联想控股32.9%的股权，实现这一利器的正是有限合伙企业巧妙的合伙人设置和股权结构设计，并且这一做法具有高度的可复制性，有望成为此后类似情况的员工股权安排的常规做法。