采购供应链管理之采购部门薪酬考核规定9

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采购部门薪酬考核规定（草案）

一、目的

1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作

效率和工作绩效。

2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、适用对象

1、采购部门总监级以下所有员工。

2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参

与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、考核原则

1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用

的指标。

2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。

四、考核周期及考核内容

1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情

况，具体指标内容见附表一、表二。

月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%

2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购

成本控制情况。具体指标内容见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%

五、考核管理流程

1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情

况的自评，并提交上级领导审核。

2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人

事行政部.

3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪

酬之依据。

4、年度考核于次年1月10日前完成。

六、薪酬管理规定

1、绩效薪酬：

根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。绩效等级加权表现绩效得分绩效系数

S（杰出）95%+ 5 1.5

A（优秀）90% - 95%（含） 4 1.2

B（胜任）80% - 90%（含） 3 1.0

C（需改善）70% - 80%（含） 2 0.9

D（不合格）＜70% 1 0.8

2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发

放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。

3、提成计算方式：

（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%

岗位名称岗位系数

采购主管 1.1

采购专员（外勤） 1.3

采购专员（内勤） 1.0

采购助理0.9

（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率

部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，

也可再留存一部分至下年度奖金包中。

（举例：如3月份，根据出货额提成0.1%，得2507.17元部门提成总额，其中50%的提成即1253.58元当月发放，另50%计入部门奖金池，提成计算方式如下表：

序号岗位岗位系数月度绩效得分加权得分占比月实际提成

1 采购主管 1.1 4 4.4 24% 303.06

2 采购专员

1.3 3 3.9 21% 268.63

（外勤）

1.3 4 5.2 29% 358.17

3 采购专员

（外勤）

1.0 2

2.0 11% 137.76

4 采购专员

（内勤）

5 采购助理0.9 3 2.7 15% 185.97

5.6 16 18.2 100% 1253.58

）

4、晋升、降级规定

（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。

（2）员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。

（3）员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；

连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。

七、附则

1、本规定由人事行政部制订并负责解释。

2、采购人员考核及提成以本规定为准，《薪酬管理补充规定》（浩润人字〔2013〕2号）中

关于采购人员薪酬之规定予以废止。

3、本规定呈总经理核准后，自2013年月日开始执行。

附表一：

采购部门月度KPI指标

序号指标名称

权重

a

指标目的计算标准目标值实际值

1 采购计划完成率40% 衡量采购工作的计划性、

及时性

当期实际采购金额/当期计划采购金额

*100%

得分＝完成率*权重

100%

2 准时出货率30% 衡量采购过程管理当期准时出货批次/当期应出货批次

*100%

准时：发货时间不晚于合同约定的交货期

时间，如因客观原因需延货期，在征得客

户同意后可按新确定交货时间计算

计分规则：基准分100分，相较目标值，

每增加1%，加5分，每减少1%，减10分。

95%

3 新品/新供应商开

发周期

30%

衡量对新品/新供应商的

开发力度

1、主动开发：按部门/个人工作计划

2、被动开发：接到销售询价后5个工作

日内完成开发并报价。

基准分100分，每延迟1天扣5分。

附表二：月度重点工作计划（______月）

姓名：_____________

日期：________________

序号本月重点工作权重计划完成情况/程度需要资源结果输出

1

2

3

4

汇总100%

审核：___________

填写说明：

1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；

2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与

上级领导沟通确定；

3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；

4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；