采购供应链管理之采购部门薪酬考核规定9
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。
该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。
4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。
绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。
采购部薪酬管理办法规定
采购部薪酬管理办法规定一、引言为了规范采购部薪酬管理工作，激励员工积极工作并提高工作效率，特制定本办法。
该办法适用于公司采购部门的所有员工，旨在建立一个公正、公平、透明、激励性的薪酬管理体系。
二、薪酬管理原则1.公正原则：根据员工的岗位职责、工作业绩等因素，公正确定薪酬水平，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。
2.公平原则：采取统一的薪酬标准和标准化的薪酬管理程序，确保员工之间的薪酬差异不超过合理范围。
3.透明原则：在合适的时机和方式向员工说明薪酬管理政策和措施，使员工对自己的薪酬状况有清晰的了解。
4.激励原则：通过合理的激励措施，鼓励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
三、薪酬管理程序1.岗位职责评估：采用岗位职责评估体系，对不同岗位的职责和要求进行评估，并确定岗位薪酬水平。
2.个人绩效评估：根据采购部门的绩效评估体系，衡量每位员工的工作业绩，包括工作质量、效率、创新等方面，并对其绩效进行评估。
3.薪酬调整：根据岗位职责和个人绩效评估结果，进行薪酬调整，确保员工薪酬与其贡献相匹配。
4.薪酬福利政策：根据公司薪酬福利政策，为员工提供符合市场水平的薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、福利等。
5.薪酬调查与对比：定期进行薪酬调查与对比，了解市场薪酬动态，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。
四、激励措施为了提高员工的工作积极性和工作效率，采购部门还将采取以下激励措施：1.绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，作为对员工工作表现的肯定和激励。
2.晋升机制：对表现优秀的员工，采购部门将提供晋升机会，提高其岗位等级和薪酬水平。
3.培训机会：为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业技能和业务水平，增加其市场竞争力。
4.薪资福利优化：根据员工的需求和市场情况，不断优化薪酬福利待遇，提高员工的获得感和工作满意度。
五、薪酬管理监督采购部门将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理工作的公正、公平和透明。
具体措施包括：1.测评机制：定期进行薪酬测评，对薪酬管理工作进行评估和监督，发现问题及时进行改进。
采购部2024年绩效薪资方案
一、背景与目标：作为公司采购部门，我们的主要职责是为公司采购物资、设备和服务。
为了激励员工更好地完成工作任务，提高采购效率，制定一个合理的绩效薪资方案势在必行。
本方案的目标是激励员工积极工作，提高效益，同时确保薪资体系公正合理。
二、绩效评估体系：采购部门的绩效评估应从以下几个方面进行评估：1.采购任务完成情况：考察员工按时完成采购任务的能力。
2.成本控制：考察员工在采购过程中控制成本的能力。
3.供应商管理：考察员工与供应商建立良好合作关系的能力。
4.采购质量：考察员工对采购质量的控制能力。
5.创新与改进：考察员工在提升采购效率和改进采购流程上的能力。
三、绩效薪资方案：1.薪资基准：根据员工职位和经验确定薪资基准。
薪资基准应综合考虑员工能力、工作经验和市场行情。
2.绩效工资：员工的绩效工资应根据绩效评估结果来确定。
采购任务完成情况、成本控制、供应商管理、采购质量和创新与改进等方面的绩效评估结果将影响绩效工资的发放。
3.奖金制度：若员工的绩效在一年内达到预定的目标，将给予相应的奖金补贴。
奖金的发放标准应公开透明，确保公平合理。
4.加班费与福利：对于在工作过程中需要加班的员工，应按照公司规定发放加班费。
此外，员工也应享有合理的福利待遇，如餐饮补贴、交通补贴等。
四、实施与监督：1.实施程序：制定绩效薪资方案后，需要与员工进行沟通，并确保员工能够理解和接受该方案。
同时，需要建立相关的考核和审核机制，确保方案的有效实施。
2.监督与管理：各级领导应加强对绩效薪资方案的监督和管理，确保方案的公正性和公平性。
定期的绩效评估和薪资调整应由专业人员负责，保证流程的公正性。
五、总结：绩效薪资方案对于激励员工提高采购效率和控制成本非常重要。
通过建立一个合理的绩效评估体系和薪资发放机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高采购部门的整体绩效。
在实施过程中，需要确保方案的公正性和公平性，同时加强对方案的监督和管理。
这样才能实现绩效薪资方案的目标，推动采购部门的发展。
采购部目标管理薪酬方案资料
采购部目标管理薪酬方案采购部目标管理薪酬方案1.0目的通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。
2.0适用范围采购部负责人3.0薪酬结构1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。
2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。
3.总工资内容=基本工资+岗位工资+市场分析工资+积分奖励+销售奖励+社保+其它福利等4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资1400元/月，在次月底发放工资时一起发放。
5.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。
6.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。
（例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。
4.0绩效实施细则：1.绩效考核指标：（附表一）2.绩效考核优劣核定（附表二）3.得分计算：（附表三）4.年度绩效积分奖励4.1每月绩效分值积累于次年一月份进行积分累计奖励（具体详见当月积分值绩效附表四）。
4.2积分奖励以全年累计分值，制定名次靠前的先后顺序排名进行现金奖励，于次年第一季度第一次快乐会议发放。
4.3当年的绩效分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：①于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；②因工作疏忽造成安全或工伤事故者；③由于自身原因不能胜任本职工作的员工；④严重违纪、失职的员工。
4.4积分累计顺序排名对应奖励细则如下：5.0个人激励部分1.销售提成1.1为激励采购部人员参与产品销售，当月客户主要以现金或7天内账期交易的（超过7天账期的需总经理审批后才能送货）散水按10元/每吨提成计算，提成次月经财务部核算无误后，在次月底与工资一同发放。
供应链管理中心奖金分配暂行管理规定
供应链管理中心奖金制度
暂行管理规定
一、目的
为提高供应链管理中心员工工作的积极性和主动性，促进供应链管理中心全体员工共同关注公司整体业绩、配合招商部门有效开发客户，使公司的采购业务及时有效地落地,实行多劳多得的工作原则，特制定此奖励制度。
二、适用范围
全体供应链管理中心员工
三、考核标准
奖金按成交总金额的4％计算
四、奖金发放时间标准
1。
公司收到供应商的居间服务费；
2。
客户订单已完成平台交易；
3。
线下交易公司收到客户货款；
4.采购人员可每月1日前向公司申请当月完成的订单奖金；
5。
奖金申请需按附件一表格填写申报；
五、奖金分配原则
1.采购人员独立完成的采购工作,奖金按本制度第三大点执行；
2.由团队协作完成的采购工作，采购主要负责人先分配奖金总比列40%，其他配合人员的奖金由采购主要负责人按劳按贡献分配；
3. 中途离职者将自动放弃享受尚未发放奖金之权利；
四、实施时间
本方案从2017年月日起正式执行。
五、附件
1。
附件一《供应链管理中心采购奖金申请表》
六、本奖励制度的最终解释权归大雁（深圳）网络科技有限公司所有。
大雁（深圳)网络科技有限公司
二○一七年九月十二日
附件一
供应链管理中心采购奖金申请表（单位：元）
填报日期：。
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案
商贸公司采购部各岗位薪酬与绩效考核方案最新版本采购总监的薪酬及绩效考核方案1）月工资：10000=固定工资40%+补助+绩效工资60%+提成=(基本工资+岗位工资)+绩效+提成=（2000+2000）+6000+提成；2）把考核工资（6000/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数等级工资100A+800090A700070A1600060A25000试用A-4000注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购总监考核评分表）3）采购总监考核达70分可享受以下提成：采购部超额提成点提成比例提成额分配比例X X1%总监1人10%经理、总监助理7人共35%主管、经理助理15人共40%采购员、文秘15人共15%采购总监绩效考评表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标70%毛利率30%每月万完成30分，达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分。
2营业外收入20%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分3销售额10%每月万完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分4采购及时性10%自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理20%供应商资料库建设5%每月2号前上交资料，不少于3家供应商准时上交，数量超过3家为10分；延时上交或数量不足单项为5分；两项均未满足为0分6供应商意向合同签订5%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分7供应商合同的签订10%已入场供应商不低于80%（按供应商数量）已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为08采购管理10%日工作报告（采购分析调查报告）5%按标准2号前上交按标准及时提交为5分；满足标准或时间任一项为3分；两项均不满足为0分9商品组织结构表5%建有商品组织结构表，每月维护、调整一次（每个门店及总部都有）总部结构表没有扣5分；少一个门店扣3分；没有维护扣3分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维护正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当扩展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策力20%1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日采购部采购总监助理的薪酬及绩效考核方案1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=1200+800；2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
2024年采购绩效工资制度
第三条：适用范围
1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；
2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；
3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；
4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1.试用期人员。
2.停薪留职及复职未达半年者。
3.连续缺岗天数达30天以上者。
三、职责分工
1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的.负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
采购人员的绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力
（二）采购人员绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占70%，间接领导占30%。同时增加自我考评，主要考察采购员个人对本职工作的认可程度。
采购人员的绩效考核最终得分数=直接领导考核得分x70%+间接领导考核得分x30%
2024年采购绩效工资制度
采购绩效工资制度 1
第一条：设立绩效奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；
2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明
1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；
采购部绩效考核规定
采购部绩效考核规定一、目的为建立合理的竞争激励机制，调动集团采购部员工的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、激励管理原则1、遵照集团统筹，兼顾采购部具体情况的原则；2、贯彻质量、成本、时限和效率原则；3、按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；4、依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应激励的原则；三、范围集团属下采购部全体员工。
四、适用文件无五、内容1、激励机制规定1．1激励机制形式：公司对采购部的激励机制采用KPI（关键业绩指标）业绩指标考核形式。
1．2采购部岗位设置：根据集团采购工作的实际需要，采购部设总经理1人，恒辉、恒联材料采购员1人，新文、昌辉采购员1人，恒辉坑纸采购员1人，现金材料采购员1人，共5人。
2、采购部KPI指标构成项目说明（详见附件一）采购部部门考核由四个KPI指标构成，详细情况如下：采购部KPI指标构成项目说明.doc2．1交货准时率：以月度为考核单位，考核标准为≥93%，权重为20%，以仓库提供的每月《采购材料准时交货报表》为考核依据，若考核结果不达标，则该项考核指标计0分。
（公司所需一切材料日用品，辅料仓库须提前5天申购，主料仓库须提前7天申购，若未规定提前则考核交货期需顺延未提前天数。
）2．2供货质量合格率：以月度为考核单位，考核标准为≥99%，权重为20%，以品管部提供的《供应商每月来料批次合格率报表》为考核依据，若考核结果不达标，则该项考核指标计0分。
2．3材料价格下降率：以月度为考核单位，考核标准为A≥4%，权重为50%，以采购部提供的《月节约采购成本汇总表》为考核依据，共分四级。
假设成本节约率为A，若A＞10%则该项考核指标奖金系数为5%（即可以拿出节约成本的5%作为激励奖金基数）；若7%＜A≤10%则该项考核指标奖金系数为4%（即可以拿出节约成本的4%作为激励奖金基数）；若4%≤A≤7%则该项考核指标奖金基数为3%（即可以拿出节约成本的3%作为激励奖金基数）；若A＜4%则该项考核指标奖金系数为0，无激励奖金。
采购薪酬管理制度模板
采购薪酬管理制度模板一、总则为了规范公司采购部门内部的薪酬管理制度，激励员工的积极性和提高工作效率，特制定此采购薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作经验、技能等因素确定的基本工资。
（2）绩效工资：根据员工的绩效评价情况，给予绩效奖金。
（3）岗位津贴：根据员工所处岗位的特殊性给予相应的津贴。
（4）加班工资：根据员工加班情况给予加班工资。
2.薪酬政策（1）薪酬政策将根据员工的工作表现和绩效评价情况进行核算，确保薪酬的公平与合理。
（2）公司将定期对员工的薪酬进行调整，并根据公司的经营状况和员工的工作表现进行调整。
三、薪酬管理1.薪酬计算（1）公司将根据员工的基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等因素计算出员工的总薪酬。
（2）薪酬计算将由公司的财务部门和人力资源部门共同进行，以确保薪酬计算的准确性和公平性。
2.薪酬发放（1）公司将于每月底将员工的薪酬发放至员工的工资卡或银行账户中。
（2）公司将定期对员工的薪酬进行调整，并在薪酬发放前通知员工相关信息。
四、考核评价1.绩效评估（1）公司将定期对员工的绩效进行评估，并以此为基础确定员工的绩效工资。
（2）公司将根据员工的工作表现和完成情况来评估员工的绩效，确保绩效评估的客观性和公正性。
2.考核奖惩（1）公司将根据员工的绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
（2）公司将设立相关的奖励机制，激励员工的积极性，同时对表现不佳的员工进行惩罚和纠正。
五、附则1.本制度自发布之日起正式执行。
2.公司保留最终解释权。
以上为采购薪酬管理制度模板，希望公司能够按照此制度规范薪酬管理，激励员工的积极性和提高工作效率。
采购部员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条为规范公司采购部员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购部全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与公司发展战略相一致。
第二章薪酬构成
第四条采购部员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况确定，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、能力等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、团队贡献等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条奖金：根据公司年度经营目标完成情况、部门业绩、个人突出贡献等因素确定。
第九条津贴：包括加班费、通讯费、交通补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整
第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经济效益、行业薪酬水平等因素，对员工薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：根据员工工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放
第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，通过银行转账或现金支付。
第十四条员工离职时，按照国家规定和公司规定支付薪酬。
第五章薪酬保密
第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第六章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如遇国家政策调整，按国家最新政策执行。
供应链部门薪酬绩效考核标准
.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链管理部绩效考核制度
供应链管理部绩效考核制度(试行一、目的为了进一步调动采购部门的工作积极性,激励采购员不断开发新的供应商、开发性价比高的一手货源;不断提高采购质量和降低采购成本为目标,结合公司的现状,特制定本绩效管理制度。
二、适用范围泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。
二、解决的问题1. 报价时效、优质报价2. 货期控制与物流时效3. 供应商渠道深挖与品牌开发代理4. 执行力度与措施三、考核评分1. 设定考核系数,每个月为一个考评周期。
1.1 考核系数 =考核评分 /1001.2 实发薪资 =核发薪资 *考核系数1.3 每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。
1.3.1 到货结案指每个订单所订的产品全部到货验收结束为止这个订单才算结案。
如部分先到货的不算结案。
1.3.2 采购金额以财务部门最终审核通过公布的金额为标准。
1.4 业绩提成:指与当月采购额挂钩的, 对采购员的能力表现给予肯定的一种现金奖励措施。
1.5 采购部各部门主管要在次月 5号前提交当月采购业绩统计表。
1.6 国外采购订单的外币折算汇率在每月的最后一天统一公布。
2. 考核评分办法2.1 报价得分 =每天的报价数相加 /每月的天数 *10*30%2.1.1 计分方法:同一个询价信息中相同的内容向不同供应商报价只算一个有效计数单位,同一个询价信息中不同的内容向不同供应商报价均算有效计数单位,不同一个询价信息向相同供应商报价均为有效计数单位。
2.1.2 报价得分办法:一个报价得 10分,不封顶。
2.2 订单得分 =个人订单数 /部门总订单数 *100*30%2.2.1 订单以下达的“采购下单通知”为准。
2.3 交货合格率 =个人到货合格订单数 /个人总到货订单数 *100*20%2.3.1 每单到货的产品符合业务员的请购要求交货条件的算为合格。
2.3.2 货期纳入交货合格率评比,货期延误超期的该订单视为不合格。
2.3.3 货期合格评比办法:指下达采购订单开始到货物到达公司的时间(即业务员设定的货期 ,在此时间内允许延误 1周。
供应链公司薪酬制度
供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。
三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。
五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。
业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。
九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
供应采购人员薪资管理办法
供应采购人员薪资管理办法第1条指导思想为规范工资支付，建立和谐的劳资关系，促进公司的快速发展，依据公司薪酬管理规定，结合供应采购人员的特点，特制定本办法。
第2条制定原则1.竞争性原则。
2.激励性原则。
3.控制性原则。
第3条适用范围公司内部供应采购类人员薪酬管理工彳乍均参照本办法执行（部门经理级人员除外）O第2章供应采购人员薪资管理第4条供应采购人员薪资构成薪资总额=岗位工资+补贴+绩效考核工资+奖金岗位工资以能力、贡献、责任为基础，同时考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素进行综合核定。
供应采购人员岗位工资的发放标准如附表1所示。
2.补贴采购职员外出采购，公司每月补贴餐费一元，使用电话联系业务的,每月公司补贴电话费一元。
3.绩效考核工资(1)绩效考核工资是以供应采购人员的工作态度、贡献大小为依据核定。
具体的放标准如附表2所示。
(2)连续三个月绩效考核结果均为“较差”级次的，绩效考核工资基数下调一%o4.奖金公司对供应采购人员设置了采购成本节约奖、合理化建议奖、特殊贡献奖、年终奖四种奖励类别。
具体计发标准见附表3。
第5条薪资发放管理1.薪资发放时间供应采购人员薪资于次月一日前发放，如遇节假日提前至前一天发放。
2.奖金发放说明(1)有以下行为的，将不参与评奖。
①故意刁难供应商，向其索取现金回扣或好处的。
②与供应商合谋损害公司利益的。
③其他有严重损害公司利益的行为。
(2)有以下行为的，扣罚—％年终奖。
①不及时补足畅销货品的。
②不及时退、换滞销货品的。
③工作上较严重过失的其他行为。
3.其他说明供应采购人员采购费用实行实报实销的原则。
供应采购人员不得另行开具虚假发票以权谋私，如有违反者，一经发现处以发票金额一倍的罚款；情节严重者，予以辞退。
第3章附则第6条本办法由公司人力资源部负责%单释。
第7条本办法自一年一月一日起实施。
采购部薪酬管理制度
采购部薪酬管理制度引言本文档旨在制定采购部薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平、透明和有效管理。
采购部薪酬管理制度是为了激励和奖励采购部门员工的辛勤工作和卓越表现，同时保证薪酬与员工的贡献相匹配。
薪酬结构采购部薪酬结构由基本工资和绩效奖金组成，以激励员工的工作表现，促进业绩提升。
具体薪酬组成和分配比例如下：1. 基本工资：- 根据员工的岗位层级和工作职责，设定相应的基本工资水平。
- 基本工资根据员工在岗位上的工作经验和技能进行适度调整。
2. 绩效奖金：- 绩效奖金根据员工个人的绩效考核结果进行核算。
- 绩效考核标准包括但不限于工作成果、质量、效率、团队合作等因素。
绩效考核为了确保薪酬的公平性和准确性，采购部将进行定期的绩效考核。
绩效考核过程主要包括：1. 目标设定：上级和员工一起设定明确的绩效目标，确保目标实现与员工努力的奖励机制相匹配。
2. 绩效评估：根据事先设定的评估标准，评估员工在一定时期内的工作表现和贡献。
3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工反馈，并按照绩效奖金分配规则给予相应的绩效奖励。
薪酬调整采购部将根据市场行情和员工绩效表现进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
薪酬调整的原则如下：1. 市场导向：参考行业薪酬水平和竞争对手的薪酬情况，及时调整员工的薪酬。
2. 绩效导向：薪酬调整要与员工的绩效表现相匹配，高绩效员工将获得更大幅度的薪酬调整。
3. 公平公正：薪酬调整过程中，要保证公平公正原则的落实，避免偏袒或歧视任何员工。
特殊奖励为了激励员工的积极性和创造性，采购部将设立特殊奖励制度，以表彰特别突出的贡献和成绩。
特殊奖励可以包括但不限于以下形式：1. 成就奖：针对员工取得的重要成就和里程碑式的工作突破，给予额外的奖励和荣誉。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新思路和方法，对创新贡献突出的员工给予奖励和认可。
3. 优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予额外的奖金和福利待遇。
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案总经理总监助理模板
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
一、总监
（一）月工资
固定工资的40%（补助）+绩效工资60%（提成）=(基本工资+岗位工资) 绩效+提成=（2000+2000）绩效+6000 提成＝10000元。
（二）将绩效工资每月60000元分成五个等级，按达标的对应级别拿提成额等级工资。
注：绩效考核包括（业绩80%，品格20%）两个方面（请见采购总监考核评分表）
（三）采购总监考核达75分可享受以下提成：
一1一
（四）总监绩效考核表一2一
一3一
二、总监助理
（一）月工资600元/月
固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效
=1200元+800元=2000元
（二）将绩效工资800元/月分成五个等级，按达标的对应级别拿提成额等级工资。
注：绩效考核包含（业绩80%，品德20%）两方面（具体详见总监助理考核评分表）
（三）提成：总监助理考核达80分以上可享受提成方案如下：一4一。
采购部门考核制度范本
采购部门考核制度范本一、总则第一条为了加强采购部门的管理，提高采购效率和质量，根据公司相关规定，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司采购部门全体工作人员。
第三条考核原则：公平、公正、公开、透明，注重实效。
第四条考核周期：按季度进行考核，每年底进行全年总结。
第五条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
二、考核指标第六条采购部门考核指标分为四个方面：采购执行能力、采购质量、采购成本、团队建设。
1. 采购执行能力：包括采购计划完成率、供应商管理、紧急订单处理等方面。
2. 采购质量：包括供应商质量控制、来料检验合格率、采购产品退货率等方面。
3. 采购成本：包括采购价格谈判、成本控制、节约成本等方面。
4. 团队建设：包括团队协作、员工培训、人才储备等方面。
三、考核方法第七条采用定量与定性相结合的方法进行考核。
1. 定量考核：采用数值化指标，根据各项指标的具体要求进行评分。
2. 定性考核：采用文字描述，对采购部门的工作情况进行评价。
四、考核程序第八条考核分为自评、上级评价、同事评价和综合评价四个环节。
1. 自评：采购部门负责人和员工对照考核指标进行自我评价。
2. 上级评价：采购部门上级根据实际情况对下属进行评价。
3. 同事评价：采购部门同事之间相互评价。
4. 综合评价：根据自评、上级评价和同事评价，计算综合得分。
五、考核结果处理第九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
1. 优秀：综合得分在90分以上（含90分）。
2. 良好：综合得分在80分以上（含80分，不足90分）。
3. 合格：综合得分在60分以上（含60分，不足80分）。
4. 不合格：综合得分在60分以下。
第十条对考核结果为优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励。
第十一条对考核结果为不合格的员工，给予警告、降职、培训等处罚。
六、附则第十二条本考核制度由公司采购部门负责解释。
第十三条本考核制度自发布之日起实施。
采购部门考核制度范本旨在为采购部门提供一套科学、合理的考核方案，以激励员工提高工作效率和质量。
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采购部门薪酬考核规定（草案）
一、目的
1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作
效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象
1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参
与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则
1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用
的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容
1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情
况，具体指标内容见附表一、表二。
月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购
成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%
五、考核管理流程
1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情
况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人
事行政部.
3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪
酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定
1、绩效薪酬：
根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
绩效等级加权表现绩效得分绩效系数
S（杰出）95%+ 5 1.5
A（优秀）90% - 95%（含） 4 1.2
B（胜任）80% - 90%（含） 3 1.0
C（需改善）70% - 80%（含） 2 0.9
D（不合格）＜70% 1 0.8
2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发
放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。
3、提成计算方式：
（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%
岗位名称岗位系数
采购主管 1.1
采购专员（外勤） 1.3
采购专员（内勤） 1.0
采购助理0.9
（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率
部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，
也可再留存一部分至下年度奖金包中。
（举例：如3月份，根据出货额提成0.1%，得2507.17元部门提成总额，其中50%的提成即1253.58元当月发放，另50%计入部门奖金池，提成计算方式如下表：
序号岗位岗位系数月度绩效得分加权得分占比月实际提成
1 采购主管 1.1 4 4.4 24% 303.06
2 采购专员
1.3 3 3.9 21% 268.63
（外勤）
1.3 4 5.2 29% 358.17
3 采购专员
（外勤）
1.0 2
2.0 11% 137.76
4 采购专员
（内勤）
5 采购助理0.9 3 2.7 15% 185.97
5.6 16 18.2 100% 1253.58
）
4、晋升、降级规定
（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
（2）员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。
（3）员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；
连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。
七、附则
1、本规定由人事行政部制订并负责解释。
2、采购人员考核及提成以本规定为准，《薪酬管理补充规定》（浩润人字〔2013〕2号）中
关于采购人员薪酬之规定予以废止。
3、本规定呈总经理核准后，自2013年月日开始执行。
附表一：
采购部门月度KPI指标
序号指标名称
权重
a
指标目的计算标准目标值实际值
1 采购计划完成率40% 衡量采购工作的计划性、
及时性
当期实际采购金额/当期计划采购金额
*100%
得分＝完成率*权重
100%
2 准时出货率30% 衡量采购过程管理当期准时出货批次/当期应出货批次
*100%
准时：发货时间不晚于合同约定的交货期
时间，如因客观原因需延货期，在征得客
户同意后可按新确定交货时间计算
计分规则：基准分100分，相较目标值，
每增加1%，加5分，每减少1%，减10分。
95%
3 新品/新供应商开
发周期
30%
衡量对新品/新供应商的
开发力度
1、主动开发：按部门/个人工作计划
2、被动开发：接到销售询价后5个工作
日内完成开发并报价。
基准分100分，每延迟1天扣5分。
附表二：月度重点工作计划（______月）
姓名：_____________
日期：________________
序号本月重点工作权重计划完成情况/程度需要资源结果输出
1
2
3
4
汇总100%
审核：___________
填写说明：
1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；
2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与
上级领导沟通确定；
3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；
4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；
5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；
6、加权表现：＝权重*得分
附表三：
采购部门年度KPI指标
序号指标名称权重
a
指标目的计算标准目标值
1 应付帐款周转率50% 衡量货款支付周期，提升
资金的周转率
当期采购总金额/平均应付帐款额
*100%
2 采购成本节约率50% 降低采购成本，节约资金（本期单位采购成本－上期单位采购成本）/上期单位采购成本。