内部审计程序与方法(精)PPT课件

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(三)确定被审计对象
根据风险总分值的排序结果,考虑其他因素(如管理部门 的意见、董事会要求、审计组织的时间等),最后确定被 审计对象。
思考题1
管理人员最近注意到某部门开支增加,利润降低,要求内 部审计部门进行经营审计。管理人员希望该项工作尽快完 成,并要求内审部门尽快投入一切可能的资源。但内审部 认为时间上有冲突,因为审计部门正忙于审计委员会下达 的一个重要的合法性审计任务。在决定应先进行哪一项审 计任务时,审计师应进行哪些风险评估工作来判断审计的 先后顺序?
审计计划 审计实施 审计报告 后续审计
二、四个阶段的内审工作
(一)审计计划阶段 1、选定被审计公司 2、初步编制内审计划排 3、初步调查与风险评估 4、计划及选定内部审计方法
(二)审计实施阶段 5、按程序进行内部审计 6、内部审计小组总结初步结果
(三)审计报告阶段 7、编制内部审计报告草稿并与被审计公司交流意见 8、向控股公司负责人及其授权人呈交审计报告 9、审计信息数据管理
(四)跟踪审计阶段
三、内部审计程序图
选定被审计公司 初步制定审计计划 初步调查评估风险 计划及选定审计方法 按计划进行审计 形成初步审计结论与建议

是否有重大遗漏

草拟报告并与被审计单位交流

有无重大不一致

审计稽查部内部审核

是否符合宗旨

呈交审计报告
跟踪审计
信息数据管理
第二节 计划审计工作
影响选择的因素
没有一种因素可以单独作为选择被审计者的理想策略,通 常需要运用重要性原则与风险导向原则,并考虑多数因素。
1、应服从公司总体发展战略 2、变化的即是不稳定的,所以我们关注 3、企业所暴露的问题,即可能亏损的地方 4、审计资源 5、以前的审计情况和时间 6、审计计划的周密安排
学习要点与要求
通过学习,你应该能够: ★了解内部审计的基本程序 ★掌握内部审计计划的编制 ★掌握发现问题与解决问题的思路 ★了解与被审计单位沟通的意义
第一节 内部审计程序概述
一、内部审计程序
内部审计的审计过程与外部审计的审计过程不完全相同。 由于内部审计侧重于企业的经营管理活动的检查和评价, 目的在于督促和帮助被中计单位堵塞管理漏洞,完善控 制,防范风险,提高经营活动的效率、效果和经济性; 而且企业管理当局非常关心审计之后的变化,关心被审 计单位对审计中发现的问题所采取的纠正行动及其结果, 因此,内部审计有必要重视后续审计工作,将其成为一 个单独的阶段。所以,内部审计工作应该包括四个阶段:
前者可以称为审计兴趣范围,后者可称为审计活动范围。 它们阐明了审计师审查和评价什么。
内部审计的范围应包括审查和评价企业组织的内部控制系 统的恰当程度和有效性,企业的风险与应对措施,以及在 完成所指派的职责时的执行效果。
三、取得与审计活动有关的资料
①审计的目标和目的; ②可能对经营和报告产生重要影响的政策、计划、程序、
一、选定并通知被审计公司
选择被审者应考虑的主要问题是风险。风险越大,越需要 管理当局给予重视和关注。审计项目的时间安排通常以风 险评价为基础,优先安排审计风险高的项目。通常的步骤 有4个:
制定选择策略 识别潜在对象
按风险排序
确定被审计者
(一)制定选择策略
被审计者的地理位置(特别是对经营活动进行审计时) 被审计者的总价值 业务或流程的复杂程度 审计部门可用的人力资源 管理部门对不同经营活动、业务或流程的关注程度 职能部门(生产、营销、财务、后勤、管理等) 业务循环(特别是对财务控制进行审计时) 按项目或决策中心(成本中心、利润中心、投资中心)
重要人员的变动
8 业务的复杂性
会计系统的近期变动
9 快速的增长
快速的增长
10 政府法规
管理人员对完成目标的 压力
其他 内部控制的质量 管理人员的能力 管理人员的正直程度 会计系统的近期变动 业务的复杂性 资产的流动性 单位的规模 经济环境恶化 重要人员的变动 快速的增长
排序的方法
可以按四个步骤: 第一步,挑选出5种对被审计者来说最重要的风险因素; 第二步,给每个被审计的这5种风险因素逐一评分; 第三步,加总“风险分值”; 第四步,按风险值排序,确定被审计对象。
被审计 内部 管理者 管理者 规 经济 风险 排 对象 控制 的能力 的品德 模 环境 总分 序
生产 营销 采购 ……
排列潜在的被审计者的审计次序
审计师在考虑审计的先后次序时要考虑以下七个因素: 1、上一次审计的日期和结果 2、涉及的金额 3、潜在的损失和风险 4、管理层的要求 5、经营环境、经营方针、业务和内部控制的重大变化 6、获取经营效益的机会 7、审计人员的变动及能力
在决定是否将现有的审计资源从正在进行的合法性审计转 移到管理人员所要求的经营审计时,下述哪些情况最不重 要?①一年前外部审计师对该部门进行过财务审计;②与 合法性审计有关的潜在错弊;③该部门的去年费用增加; ④与合法性审计有关的潜在的重大违规罚款可能性。
二、决定内部审计的目标与范围
审计范围包括两方面: ①审计什么; ②为了审计它,审计师要做些什么。
(Βιβλιοθήκη Baidu)识别潜在被审计对象
选择被审计对象的基本方法有三种: 一是系统选择法,即由审计部门通过系统地分析风险, 编制年度审计工作计划表,在表上列出当年拟实施的 审计项目; 二是示警事项法,也是计划外的审计事项,即管理层 或是内审人员通过判断,从工作实际出发,发现急需 关注和处理的问题,从而替代系统选择,实施计划外 的异常事项的审计。比如,公司突然接到了一张金额 巨大的账单,要求迅速归还货款,但公司竟然没有入 账。这就是一个严重的问题,必须进行审计。 三是应管理当局的要求。从外部获取信息需要进行内 部审计。
风险评估案例
各行业的前10种最主要的风险因素(德勤统计数据)
次序 银行/保险业/证券
制造业
1 内部控制的质量
内部控制的质量
2 管理人员的能力
管理人员的能力
3 管理人员的正直程度 管理人员的正直程度
4 会计系统的近期变动 单位的规模
5 单位的规模
经济环境恶化
6 资产的流动性
业务的复杂性
7 重要人员的变动
相关文档
最新文档