工程监理例会
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程发展情况、解决问题、协调各方利益。
本文将从监理例会的目的、注意事项、内容、形式和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的目的1.1 提高工程质量：监理例会可以及时发现工程质量问题，通过讨论和解决方案的提出，确保工程质量达到预期目标。
1.2 促进工程进度：例会可以及时了解工程发展情况，发现延误和风险，及时采取措施加以解决，保证工程按时完工。
1.3 加强沟通协调：例会是各方沟通协调的重要平台，可以解决工程中的矛盾和冲突，促进各方合作，提高工程效率。
二、监理例会的注意事项2.1 定期召开：例会应按照一定的周期进行召开，确保例会的连续性和及时性。
2.2 参会人员准备：参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保会议的顺利进行。
2.3 会议记录与跟踪：会议应有专人记录会议内容和决议，并及时跟踪和落实决议事项，确保问题得到解决。
三、监理例会的内容3.1 工程发展情况：例会应对工程发展情况进行详细汇报，包括工程进度、质量控制、安全状况等方面。
3.2 问题与风险分析：例会应对工程中浮现的问题和潜在风险进行分析，提出解决方案和风险控制措施。
3.3 合同与变更管理：例会应对工程合同和变更进行管理，确保各方利益得到保护和协调。
四、监理例会的形式4.1 线下会议：传统的监理例会形式，参会人员集中在一个会议室进行讨论和汇报。
4.2 线上会议：随着信息技术的发展，可以通过网络会议工具进行远程例会，提高会议的灵便性和效率。
4.3 现场考察：有时候需要通过现场考察来了解工程实际情况，进一步指导和决策。
五、监理例会的效果5.1 问题解决：通过例会及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
5.2 合作协调：例会促进各方之间的合作和协调，减少矛盾和冲突。
5.3 提高效率：例会可以及时沟通和决策，提高工程管理效率，节约时间和成本。
结论：监理例会作为监理工作中的重要环节，对于保障工程质量、进度和沟通协调起着至关重要的作用。
监理例会的内容和要求
监理例会的内容和要求一、例会内容监理例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解项目的进展情况、解决问题、协调各方利益等。
以下是监理例会的一般内容：1. 项目进展报告：监理团队向相关方汇报项目的整体进展情况，包括工程进度、质量管控、安全状况等。
同时，也会针对当前存在的问题和风险进行分析和解决方案的提出。
2. 资料审查和验收：监理团队对施工方提交的相关资料进行审查和验收，确保符合合同要求和规范标准，如施工图纸、材料报告、试验报告等。
3. 现场巡查和质量检查：监理团队会定期进行现场巡查，检查施工方的工作是否符合施工规范和设计要求，包括施工工艺、材料使用、施工质量等。
4. 问题和纠纷处理：监理例会是解决问题和处理纠纷的重要平台。
在例会上，各方可以提出存在的问题和争议，并协商解决方案，以确保项目的正常进行。
5. 监理报告和建议：监理团队会向相关方提交监理报告，对项目进展、质量情况、施工方风险等进行全面评估，并提出改进建议和措施。
二、例会要求为了保证监理例会的效果和顺利进行，以下是一些例会的基本要求：1. 准时参会：各方参会人员都应准时参加例会，确保会议的正常进行。
2. 提前准备：参会人员需要提前准备好相关资料和报告，以便在会上进行讨论和汇报。
3. 主题明确：每次例会都应有明确的主题和议程，确保会议的目标明确，避免无关议题的讨论。
4. 问题解决：例会是解决问题的平台，各方应积极提出问题，并在会上进行讨论和解决。
5. 协商一致：例会是各方协商解决问题和取得共识的机会，参会人员应尊重彼此意见，通过协商达成一致。
6. 记录和跟进：会议记录是例会的重要产出，应详细记录各方的发言和决策，并及时跟进解决问题。
7. 透明公正：例会应公开透明，各方应坦诚相待，共享信息，确保项目的公正性和透明度。
8. 结果反馈：例会后，监理团队应向相关方及时反馈会议结果和决策，以便各方能及时采取行动。
通过监理例会，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
监理例会流程
监理例会流程监理例会是工程监理工作中非常重要的一环，它是监理人员与业主、施工单位之间进行沟通、协调和交流的重要平台，也是监理人员及时了解工程施工进展情况、发现问题并及时处理的重要途径。
因此，监理例会的流程安排和规范进行对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。
一、例会召集。
监理例会的召集是例会进行的第一步，通常由监理工程师或者监理单位的负责人负责召集。
召集会议需要提前确定会议时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议能够按时进行。
二、例会议程。
监理例会的议程安排是例会进行的重要环节，需要根据工程实际情况确定。
一般来说，议程包括工程进度汇报、质量安全检查、存在问题及解决方案讨论、下一阶段工作安排等内容。
在确定议程时，需要充分考虑到参会人员的实际需求，确保议程的全面性和针对性。
三、例会主持。
监理例会的主持人通常由监理工程师担任，主持人需要在会议开始前做好充分的准备工作，包括确认议程、准备会议材料、了解会议参与人员的情况等。
在会议进行中，主持人需要严格按照议程安排进行，确保会议的秩序井然，有效高效地进行。
四、例会内容。
监理例会的内容是例会进行的核心，需要全面、准确地反映工程的实际情况。
在会议进行中，需要对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的汇报和检查，及时发现问题并提出解决方案。
同时，也需要对下一阶段的工作进行详细安排，确保工程的顺利进行。
五、例会记录。
监理例会的记录是例会进行的重要环节，需要由专人负责。
记录内容需要全面、准确地反映会议的讨论情况、问题和解决方案等内容，确保会议内容的有效记录和跟踪。
会议记录需要及时整理并分发给相关人员，确保问题的及时解决和工作的顺利进行。
六、例会总结。
监理例会的总结是例会进行的最后一环，需要由主持人进行。
总结内容需要对会议的讨论情况、问题和解决方案进行梳理和总结，提出下一阶段工作的重点和要求。
同时，也需要对会议的组织和进行进行评估，为下一次例会的进行提供参考。
工程施工单位监理例会讲话
尊敬的各位监理工程师，各位同事：大家好！今天的监理例会，我将代表工程施工单位，向大家汇报我们近期的工作进展、工程质量和现场管理情况。
同时，也将就监理工程师提出的有关问题进行解答，并与各位共同探讨如何更好地推进工程建设。
首先，我想谈谈工程进度。
根据最新的统计数据，截至[[今天日期]]，我们的工程已经完成了大约75%的总体工程量。
其中，土建工程已经基本完工，正在进行最后的收尾工作；安装工程方面，水电安装已完成80%，通风空调和消防系统安装也已经完成了60%。
接下来，我们将加大施工力度，确保工程按照预定的进度推进。
在工程质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照设计和规范要求施工。
在上一次监理例会上，监理工程师提出的一些质量问题，我们已经进行了全面的整改，并取得了显著成效。
对于监理工程师提出的其他质量要求和建议，我们也都予以充分重视，并严格执行。
此外，我们也在不断提高施工现场的管理水平。
我们专门成立了现场管理小组，加强对施工现场的安全、环保、文明施工等方面的监管。
我们要求所有施工人员都必须严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全；同时，我们也加强了对施工现场的环境保护，确保工程建设的环保要求得到满足。
在谈到工程款项支付和竣工验收时，我们将严格按照合同规定和监理工程师的签字认可进行。
我们承诺，一定会保证工程质量，确保工程顺利通过竣工验收。
然而，在施工过程中，我们也遇到了一些困难。
比如，由于原材料的定牌定价问题，我们在材料采购上遇到了一些困难。
我们希望监理工程师能够在这方面给予我们一些指导和支持，帮助我们解决这些问题。
最后，我想强调的是，我们工程施工单位将一如既往地积极配合监理工程师的工作，认真听取和采纳监理工程师的意见和建议，共同把好工程质量关，确保工程建设顺利进行。
以上就是我代表工程施工单位在本次监理例会上的发言，谢谢。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是建筑工程监理单位与施工单位之间的重要沟通环节，通过例会汇报可以及时了解工程进展情况、解决问题、提出建议，确保工程质量和进度。
本文将从监理例会的意义、内容、流程、注意事项和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的意义1.1 促进沟通与协调监理例会是监理单位与施工单位之间沟通协调的重要平台，可以及时交流工程进展情况和存在的问题，协商解决方案。
1.2 提高工程质量通过监理例会，监理单位可以及时发现工程质量问题，提出整改意见，确保工程质量符合标准。
1.3 保障工程进度监理例会可以及时了解工程进度情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
二、监理例会的内容2.1 工程进展汇报施工单位应当向监理单位汇报工程进展情况，包括施工进度、质量检测结果等。
2.2 问题反馈与解决监理单位应当向施工单位反馈存在的问题，并提出解决方案，双方共同协商解决。
2.3 安全生产情况监理例会中应当重点关注工程安全生产情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
三、监理例会的流程3.1 确定会议时间和地点监理例会应当定期召开，确定好会议时间和地点，确保各方能够准时参加。
3.2 制定议程监理例会前应当制定好详细的议程，包括工程进展汇报、问题讨论、安全生产情况等内容。
3.3 形成会议记录监理例会应当形成详细的会议记录，记录下各方的意见和建议，以备后续参考。
四、监理例会的注意事项4.1 会议纪律监理例会应当严格按照议程进行，不得偏离主题，确保会议效率和质量。
4.2 信息保密监理例会中涉及的工程信息应当保密，防止泄露给外部人员，确保工程安全。
4.3 合作共赢监理例会应当强调合作共赢的理念，监理单位与施工单位应当共同努力，达成共识，推动工程顺利进行。
五、监理例会的效果5.1 问题及时解决通过监理例会，可以及时发现和解决工程中存在的问题，保障工程质量和进度。
5.2 沟通协调顺畅监理例会可以促进监理单位与施工单位之间的沟通协调，建立良好的合作关系。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
监理工程例会制度
监理工程例会制度1. 概述监理工程例会是指建设单位与监理单位之间定期召开的工程会议。
目的是对工程进展情况进行评估，发现问题并及时解决，确保工程质量和进度。
此文档旨在明确监理工程例会制度的相关规定与流程，以便建设单位和监理单位共同遵守。
2. 例会召开时间监理工程例会应定期召开，以确定评估工作的周期和具体时间，一般应每月或每季度召开一次。
具体召开时间根据工程进度情况确定，但必须保证建设单位和监理单位均有充裕的准备时间。
在特别情况下，如施工过程中出现了安全事故等紧急情况，监理例会可以随时召开。
3. 例会召开流程监理工程例会需按照规定程序召开。
具体流程如下：1.会前准备：本次例会由监理单位进行召开，需要提前向建设单位公布会议时间、地点、议程等信息。
协商议题可由建设单位和监理单位商议，但包含以下内容：•工程质量和安全状况•工程进度•项目变动情况•工程质量检验结果报告•其他重要事项建设单位和监理单位需要根据议程分别准备相关资料，确保会议顺利进行。
2.召开会议：监理单位应当主持会议，采用典型的“主题式”或“议题式”例会方式进行。
建设单位和监理单位应全员参加，设为常规例会，注重时间的安排和参会人员的质量。
3.会议记录与纪要：例会中的重要内容、意见或建议应当详实记载，由出席人员签字确认。
监理单位与建设单位应当有专人负责会议记录和纪要的起草与发布，确保信息的正确性和及时性。
4.后续跟踪：在例会之后，建设单位应对有关问题或修改意见进行尽快跟进和落实。
4. 其他说明1.本制度在实行中应当遵循“灵活、有效、便捷”的原则，监理单位和建设单位可根据实际情况合理调整具体实施细节。
2.双方应当认真履行例会共识，避免因疏忽而带来的不必要的纷争和经济损失。
3.监理工程例会记录的所有文件或资料属于监理单位和建设单位所有，不得在未经授权的情况下向外泄露。
5. 结论本文档旨在规范和明确监理工程例会的相关规定和流程，确保在工程建设过程中各方间的信息交流和安全控制的顺利实施，并保证工程进度顺利推进。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
监理工程例会制度
监理工程例会制度
是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。
以下是一种常见的监理工程例会制度：
1. 会议召集人：由项目监理负责人或者项目经理担任召集人。
2. 召开频率：例会定期召开，一般为每周或每两周一次。
3. 参会人员：例会参会人员包括：项目监理负责人、项目经理、工程部门负责人、相关专业工程师、项目合同负责人等。
4. 会议议程：例会议程由召集人提前确定，并将议程事项通知参会人员。
议程一般包括工程进展情况汇报、工程问题解决方案的讨论、工程变更的审批、工程安全和质量问题的分析和整改情况汇报等。
5. 会议记录：例会进行记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议议程、会议讨论结果及决议等。
记录由会议秘书完成，并邮件或纸质形式发送给参会人员。
6. 会议决议：会议上的决议由主持人进行记录，并按照决议情况进行落实。
在下次例会上，会对之前的决策情况进行汇报。
7. 会议评估和改进：定期对例会制度进行评估和改进。
可以通过问卷调查、参会人员反馈、会议效果评估等形式来收集意见和建议，及时针对意见和建议进行调整和改进。
通过监理工程例会制度，可以及时掌握工程进展情况，解决问题，提高工程质量和安全，保证工程顺利进行。
工程监理项目部例会制度
工程监理项目部例会制度一、目的为规范工程监理项目部的日常例会，提高例会效率，促进项目进度和质量的提升，特制定本例会制度。
二、参会人员1. 项目部主要负责人：包括项目经理、总监理工程师等；2. 各部门负责人：包括工程部、质量部、安全部等；3. 关键工作人员：包括工程师、监理员等。
三、会议安排1. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目经理统一安排；2. 会议地点：项目办公室或者会议室；3. 会议主持：由项目经理或者总监理工程师主持；4. 会议记录：由项目助理负责记录会议内容。
四、会议内容1. 项目进度汇报：各部门负责人及关键工作人员汇报本周工作进度、存在问题和下周工作计划；2. 质量安全情况：质量部、安全部负责人汇报质量和安全情况，及时发现和解决存在的问题；3. 人员调配和培训：项目经理根据项目进度和需要调配人员，部门负责人提出培训计划；4. 合同管理：总监理工程师汇报合同履约情况，项目经理与合同部商讨解决方案；5. 风险防范：总监理工程师提出风险评估和应对措施；6. 其他事项：会议中如有其他问题需要讨论解决，及时提出并商讨。
五、会议记录1. 会议记录应详细记录会议内容、会议时间、参会人员以及决策和任务分配情况；2. 会议记录应经过主持人确认后，分发给参会人员和相关部门；3. 会议记录应妥善保存，作为工程监理项目部例会的重要资料。
六、会议评估1. 项目经理每月对例会效果评估一次，总结优缺点，及时调整和改进例会制度；2. 项目部主要负责人定期开展例会效果评估，提出改进建议。
七、附则1. 本例会制度自发布之日起生效；2. 如有不符合实际情况的地方，可适当调整；3. 本制度最终解释权归项目经理和总监理工程师所有。
以上为《工程监理项目部例会制度》，望广大员工认真执行，确保会议的质量和效果，为项目的顺利进行提供支持和保障。
监理工程例会制度模版
监理工程例会制度模版一、会议目的会议的目的是为了提高项目监理工作的协调性、及时性和有效性，及时解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
二、会议时间与地点例会时间：每周三下午2点会议地点：项目办公室会议室三、会议主持会议由项目监理经理主持。
四、参会人员1. 项目监理经理2. 项目内各监理部负责人3. 监理工程师五、会议议程1. 项目进展汇报2. 问题分析与解决3. 交流与分享4. 下周工作安排六、会议流程1. 项目进展汇报由各监理部负责人汇报各自部门的工作进展情况，包括完成情况、存在的问题、下一步工作计划等。
2. 问题分析与解决针对各部门汇报中存在的问题进行集体讨论，分析问题产生的原因，并制定相应的解决方案。
要求各部门负责人提供解决问题的时间表和责任人。
3. 交流与分享会议期间，各监理工程师可以根据自己的工作经验和项目情况进行交流和分享，可以提出对项目的建议和改进措施。
4. 下周工作安排项目监理经理根据会议讨论结果，制定下一周的工作安排，明确各部门的工作重点和任务分工。
要求各部门负责人明确工作目标和计划，并制定相应的工作计划。
七、会议记录会议期间由专人负责记录会议内容，包括问题讨论结果、解决方案、工作安排等。
会议记录将作为项目监理工程例会的重要参考资料。
八、会议纪律为了确保例会的效果和效率，要求会议参与者遵守会议纪律，包括：1. 按时到会，不迟到不早退；2. 尊重他人发言，不打断他人发言；3. 遵守主持人的纪律安排，按照议程进行讨论；4. 保持会议秩序，不发表不相关的言论；5. 对待批评和建议持开放态度，不互相攻击；6. 不得在会议期间使用手机或进行其他与会议无关的活动。
九、会议评估与改进每次会议结束后，由项目监理经理组织参会人员对会议进行评估，并收集参会人员的意见和建议，以便对会议制度进行改进。
十、会议纪要每次会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，并在48小时内发给相关人员。
会议纪要要包括会议的日期、时间、地点、参会人员、讨论的内容和议程以及解决方案和工作安排等。
监理例会发言内容
监理例会发言内容以下是 8 条监理例会发言内容：1. 咱这工程进度可不能拖啊！就好比跑步比赛，别人都跑老远了，咱还在慢悠悠地走，那能行吗？上周有些地方施工明显滞后了，这得赶紧抓起来呀！大家说是不是？例子：像那几栋楼的外立面施工，说好这周完成的，现在还差一大截呢！2. 质量问题可不是小事情，这就像人的健康一样重要啊！要是房子质量不行，以后住着能安心吗？我们必须时刻盯着，不能放过任何一个瑕疵！例子：上次检查那个墙面的平整度，就很不达标啊，这怎么能行！3. 安全，安全啊！这是重中之重啊！就如同我们的生命线一样。
没有安全，其他一切都是空谈！大家可千万别不当回事儿啊！例子：前几天看到有工人没戴安全帽在现场，多危险呀，这要出了事可不得了！4. 材料方面也要严格把关呀！这好比做饭，食材不好，怎么能做出美味的菜肴呢？不合格的材料坚决不能用！例子：上次那批钢筋，检验就没通过，得赶紧换了呀！5. 沟通协调太重要啦！就像机器的各个零件要配合好一样，我们各部门各环节也要紧密合作，有问题及时沟通呀！例子：上次水电和土建施工就因为没沟通好，出现了冲突，不能再这样啦！6. 工人们的积极性得调动起来呀！他们就像战士，士气高才能打胜仗啊！要多鼓励多关心他们！例子：咱可以适当给表现好的工人一些奖励嘛，这样大家干起活来更有劲！7. 整改要落实到位啊！不能说了就不管了，那不是白说吗？这就好比医生开了药，病人得按时吃才行啊！例子：上次提出的那些问题，还有好多没改好呢，得抓紧啦！8. 大家都加把劲呀！我们一起努力，让这个项目顺顺利利完成，这是我们共同的目标啊！难道我们还完不成吗？例子：还有那么多任务等着我们呢，大家齐心协力呀！我的观点结论：监理工作至关重要，只有大家共同努力，认真负责，才能确保项目顺利推进和高质量完成。
建筑工程监理例会
建筑工程监理例会建筑工程监理例会是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
通过例会可以有效地协调各方的利益，解决问题，确保工程的顺利进行。
本文将从参会人员、会议内容、例会流程等方面，对建筑工程监理例会进行阐述。
一、参会人员建筑工程监理例会的参会人员通常包括以下几类：1. 项目负责人：负责整个工程的管理和组织，对工程进展负有全面的责任。
2. 监理工程师：作为监理的核心人员，主要负责对工程质量、安全等进行监督和管理。
3. 施工单位代表：代表施工方参加例会，负责汇报施工进展和解答相关问题。
4. 设计单位代表：代表设计方参加例会，负责解答设计方面的问题。
5. 相关部门代表：如城市规划、环保等相关部门的代表，负责监督工程的合规性。
6. 业主代表：负责代表业主参加例会，对工程的进展和质量有最终决策权。
以上是典型的参会人员，具体的例会人员可以根据实际情况进行调整。
二、会议内容建筑工程监理例会的会议内容主要包括以下几个方面：1. 工程进展情况：施工单位代表向与会人员汇报工程的进展情况，包括工期进度、质量控制等方面。
2. 施工质量问题：与会人员对施工质量进行讨论，发现问题并提出解决方案。
3. 安全生产情况：对工程现场的安全生产情况进行评估，针对存在的问题提出整改措施。
4. 设计变更和问题：设计单位代表就设计变更和存在的问题进行解答和讨论。
5. 风险预警和应对措施：对可能存在的风险进行预警，提出相应的应对措施。
6. 合同事项：对合同条款和履约情况进行评估和讨论，确保各方的权益得到保障。
7. 技术交底：相互传达相关技术要求，确保施工和设计的一致性。
以上内容仅为参考，实际的会议内容可根据工程的具体情况进行调整。
三、例会流程建筑工程监理例会的流程通常按照以下步骤进行：1. 开场致辞：项目负责人开场致辞，介绍本次例会的目的和重点。
2. 工程进展汇报：施工单位代表对工程的进展情况进行汇报，包括进度、质量等方面。
3. 问题讨论：与会人员就工程中存在的问题进行讨论，提出解决方案。
监理例会的主要内容
监理例会的主要内容监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、发现问题并及时解决，保障工程质量和进度。
监理例会的主要内容包括以下几个方面：一、工程进展情况汇报。
在监理例会上，施工单位需要对工程进展情况进行详细的汇报，包括工程进度、质量情况、安全生产情况等。
监理人员可以通过施工单位的汇报了解工程的整体情况，及时发现问题并提出意见和建议。
二、存在的问题及解决方案。
在工程施工过程中，往往会出现各种问题，例如材料质量不合格、施工工艺不符合要求、安全隐患等。
监理例会上需要对这些问题进行详细的分析，并提出解决方案。
施工单位和监理人员需要共同商讨，找出最合理的解决办法，确保问题得到及时解决，不影响工程进度和质量。
三、安全生产情况。
安全生产是工程施工中最重要的环节之一，监理例会上需要对安全生产情况进行全面的检查和评估。
施工单位需要对安全生产措施进行详细的汇报，监理人员则需要对安全生产情况进行全面的检查和评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全生产。
四、质量验收情况。
工程质量是工程施工中最为关键的一环，监理例会上需要对工程质量进行全面的验收。
施工单位需要对已完成的工程进行详细的质量验收汇报，监理人员则需要对质量验收情况进行全面的检查和评估，发现质量问题及时提出整改意见，确保工程质量达到设计要求。
五、后续工作计划。
在监理例会上，施工单位需要对后续工作计划进行详细的安排和汇报，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
监理人员需要对后续工作计划进行全面的审核和评估，提出意见和建议，确保后续工作能够顺利进行。
综上所述，监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、发现问题并及时解决，保障工程质量和进度。
监理例会的主要内容包括工程进展情况汇报、存在的问题及解决方案、安全生产情况、质量验收情况和后续工作计划。
通过这些内容的充分讨论和交流，可以确保工程施工的顺利进行，保障工程质量和安全。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
工程施工单位监理例会发言
尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是工程施工单位监理例会的主持人，非常荣幸能够在这里与大家共同讨论和交流工程施工过程中的监理工作。
首先，请允许我代表工程施工单位，对各位领导和代表的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！工程施工单位监理例会是为了加强工程施工过程的监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现而设立的。
通过这个平台，我们可以及时了解工程进展情况，发现和解决工程施工过程中的问题，提高工程质量和效益。
在此，我希望各位能够充分认识到监理例会的重要性，积极参与讨论和交流，共同推动工程项目的顺利进行。
下面，我就工程施工单位监理例会的主要内容和要求进行发言。
一、工程进展情况报告首先，由工程施工单位报告工程进展情况，包括已完成工程量、工程质量、安全状况、进度计划和投资控制等方面的情况。
报告要详细、准确、真实，既要展示工程取得的成果，也要暴露存在的问题和不足。
二、监理工作汇报接下来，由监理单位汇报监理工作，包括对工程施工过程的监督、检查和评价等方面的情况。
监理单位要严格按照监理规范和要求，切实履行职责，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
同时，监理单位要积极发挥自己的专业优势，为工程施工提供技术支持和咨询服务。
三、问题和建议在听取工程进展情况和监理工作汇报后，各位代表可以就工程施工过程中发现的问题和不足提出意见和建议。
这些问题和建议可以是关于工程质量、安全、进度和投资控制等方面的，也可以是关于工程施工管理和监理工作的。
各位代表要敢于担当、勇于担当，充分发挥自己的职责作用，为工程施工提供有力支持。
四、整改措施和应急预案对于发现的问题和不足，工程施工单位和监理单位要迅速制定整改措施，并及时落实。
同时，要针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定应急预案，确保工程施工过程的顺利进行。
五、下一次监理例会安排最后，确定下一次监理例会的召开时间和地点，确保监理例会的持续性和稳定性。
总结：工程施工单位监理例会是工程施工过程中的重要环节，希望大家能够充分认识到其重要性，积极参与讨论和交流，共同推动工程项目的顺利进行。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度一、会议目的及流程1.例会目的：例会是为了加强团队之间的沟通协调，及时了解施工进度、质量、安全等问题，并进行相应的解决和决策，确保工程建设顺利进行。
2.例会流程：通常以每周例会为基本单位，具体时间由项目经理确定。
流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会后跟踪等环节。
二、例会主要内容1.工程进度：关注工程建设的进度计划、进度完成情况，阻碍因素和解决方案等。
2.工程质量：关注施工过程中出现的质量问题，如施工工艺、材料选用、施工工序等方面的问题。
3.工程安全：关注工程建设过程中的安全问题，如现场人员安全、设备安全、施工过程安全等。
4.工程变更：关注工程中的设计变更、工程量变更等与原合同有关的变更情况。
5.工程交底：关注施工单位对工程情况的交底情况，确保各方工作人员的一致理解。
6.厂商沟通：与承建方的合作方、材料供应商等进行沟通，了解质量问题、供货情况等。
三、会议组成与角色1.项目经理：负责例会的召集和主持，协调各方工作人员的工作。
2.监理工程师：负责监督施工单位的工作，提出建议和改进措施。
3.施工单位代表：负责向监理工程师汇报施工进度、质量和安全等信息。
4.设计单位代表：负责向监理工程师汇报设计变更和工程量变更等信息。
5.材料供应商代表：负责向监理工程师汇报材料供货情况及质量问题等信息。
四、例会制度的实施与管理1.例会记录：由专门的人员负责会议记录，将会议的内容、讨论结果、决策和行动计划等进行详细记录。
2.跟踪与督导：会议纪要及时下发到各方，并进行相应的跟踪与督导，确保各项决策和行动计划的有效执行。
3.监督与考核：定期对例会制度进行评估与改进，监督例会的质量和效果，及时对问题进行整改和优化。
以上是工程建设监理例会制度的基本要点，通过制定和实施这套例会制度，可以更好地协调各项工作，及时解决问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，例会制度也有助于加强团队的沟通与协作，提高工作效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
玉溪市中心城区排水管网改扩建工程
二标段
工
地
会
议
纪
要
（第005期）
昆明建设咨询监理有限公司
玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段项目监理部
2014年12月17日
工地例会纪要
（第005期）
会议时间：2014年12月17日星期三下午15:00～18: 00
会议地点：玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段指挥部会议室
主持人：汤孝智
参会人员：（详见会议签到单）
会议内容:
一、施工单位
1、汇报上周施工完成情况及下周工作计划。
2、需要甲方、监理及相关单位协调解决的问题
1）、红上段K1+652处17#转换井，位于软弱基础及较大边坡位置，放坡或垂直开挖过程中危险性较大，请各方协商解决该处的开挖支护方案。
经各单位协商，根据地勘报告，该转换井位置的软土较浅，不影响开挖施工，但大边坡一侧必须进行支护，以确保边坡稳定。
经现场勘查后，大边坡一侧无法施工钢板桩，各方同意按架空段桩基形式进行支护，由设计单位提供详细图纸以便施工。
2）、目前红上段顶管段落已安装160KW变压器，但架空段桩基施工及钢筋加工场所需功率远大于变压器功率，160KW变压器在两处分开施工时仍无法满足单个供电需求。
请工程指挥部协调解决施工用电事项。
工程指挥部：目前红上段K1+100-910段落已配置90KW、160KW变压器两台，90KW路灯变压器供顶管工程的白天施工用电，晚上用电考虑两台柴油发电机供电。
考虑160KW变压器供钢筋加工场及架空段桩基正常施工用电，若供电功率不足，则施工单位可在架空段桩基施工段落适当配置自发电设备。
3）、箱涵施工中，大样图中标明施工缝为钢边橡胶止水带，而总说明中则写为橡胶止水带，请设计单位明确。
设计单位：箱涵施工缝为钢板止水带，伸缩缝为钢边橡胶止水带。
4）、施工图设计中人孔大样图标注的玻璃钢爬梯，没有规格及型号，请设计单位明确。
设计单位：尽快提供详细图纸并附材料说明。
5）雨污水箱涵的中隔墙位置，请设计单位明确是否设置钢板止水带。
设计单位：中隔墙施工形成的施工缝，需设置钢板止水带。
6）、顶管工程的井中污水管道，请设计单位尽快提供图纸。
设计单位：顶管管道中加设污水管道的图纸，尽快完善后提供。
二、监理单位的工作及相关建议和要求
目前施工单位已开始顶管工程、红上段箱涵K1+100-256及红上段K1+830-910三处施工，但施工质量未得到严格控制，存在较多管理不善、组织不力及人员责任心欠缺的情况。
1、基坑施工中抽排水工作不足，造成部分基坑浸泡时间较长，不利于基坑边坡及基础稳定。
2、箱涵垫层施工中，底层未经处理、未定桩挂线，造成垫层底部不平整且较大土块较多，无法保证垫层施工的平整度、坡度及厚度要求。
3、钢筋安装过程中，钢筋间距不符合设计、钢筋型号错误，导致返工情况较多，施工技术人员未能认真了解图纸内容。
4、工程资料严重滞后，在报送的资料因不同原因而返回修改后，至今未修改完善并报送监理部。
5、工程报验程序及施工单位自检程序混乱，未经自检而报监理人员检查、未经检验合格即进行下部工序施工、未经整改而擅自浇筑混凝土等情况较多，导致现场施工的质量、进度均不满足规范要求。
6、施工单位现场管理人员组织管理混乱、工作责任心欠缺、技术人员对图纸内容模糊不清，导致目前施工段落盲目而无序。
目前已施工段落存在的较多问题，请施工单位严格整改，加强内部人员管理，明确人员责任，强化工作程序，认真整改现有问题并严格预控后续施工可能存在的其他问题，确保施工的质量、进度和安全。
三、造价单位的问题及建议
目前排水管网改扩建工程二阶段的拦标价工作已基本完成，需建设单位及相关单位协商以下问题后，即可报送。
1、请建设单位确定，合同工期是否为3-6个月时间。
回复：建设单位明确本工程工期为6个月。
2、请各单位协商确定，箱涵的具体支护形式。
回复：经各方协商，编制拦标价时，箱涵的支护形式均为拉森钢板桩，其中4m以下为6m拉森钢板桩、4m以上为9m拉森钢板桩、凤凰路至红上段K1+830段为垂直开挖并单边支
模形式。
3、请各单位协商确定，顶管工程工作井的工程量以图纸为准还是以实际发生量为准。
回复：经各方协商，拦标价编制过程中，应按设计图纸工程量计算，若实施过程中出现调整情况，则办理现场的签证或变更，再依图纸工程量进行增减处理。
4、请设计单位尽快完善顶管工程的管中污水管设计。
回复：由设计单位尽快完善图纸。
5、请建设单位确定，钢筋加工场是否计算场地租赁费。
回复：钢筋加工场地为建设单位提供，不计算场地租赁费。
6、请各单位按实确定拉森钢板桩的运距问题。
回复：造价单位建议不考虑长途运费而加入租赁费，计算拉森钢板桩费用。
此问题由建设单位综合考虑其他意见后再决定如何确定。
7、请设计点位完善红上段架空段的桩基平面布置图。
回复：由设计单位尽快完善图纸，提供平面布置图及桩基工程量。
四、投资单位的问题及建议
1、目前报送的混凝土厂家无安全生产许可证，请施工单位尽快确定该厂家是否具备资格，若不具备资格则拒绝供应本工程商品混凝土。
2、机械、设备及特种人员必须按规定报验，无正规报验程序则由施工单位负责全部费用，属擅自施工及使用不合格品情况。
五、工程指挥部协调相关问题并提出工作要求
1、施工单位必须严格管理现场技术人员及施工人员，交底清楚，进场的材料与机械设备等必须报验合格才能使用，严禁无组织、无管理、无自检。
2、要求施工单位在施工段落必须设置施工牌，明确桩号、施工内容、施工工长、监理人员等情况，由相关单位及社会人员监督，同时现场的空锥桶不利于安全防护及引导，应更换设施以保证施工安全。
3、目前施工的拉森钢板桩，存在水平支撑不足、松垮等问题，导致局部段落的支护无效，要求施工单位严格整改并做好拔桩后的处理工作。
4、后续施工中，验槽必须各方参与后方可下部施工，工程量的确认必须各方现场签认，否则事后一律不予签认。
5、因建设程序未完善，除现有已施工段落外，其余段落不能施工。
6、目前工程整体推进不顺利，整体工期已严重滞后，要求施工单位下周三2014年12
月24日前将相关费用上交政府相关部门，下周五2014年12月26日前完成报建手续及前置审计的造价编制工作，12月底前设计单位完善东风大沟处设计工作，以保证工程的全面推进。
7、目前已施工段落，已多次现场要求施工单位车流量高峰期不准在道路保通段浇筑混凝土，即使占用保通道路进行混凝土浇筑，也必须设置专人指挥交通，但施工单位均未落实，导致红上段K1+100-256及K1+830-910段浇筑混凝土时经常堵塞交通，同时文明施工的要求未按要求进行，扬尘污染、周边绿化破坏均较严重。
请施工单位再次严格执行安全及文明的施工要求，专人引导交通、保证道路通行、保护周边绿化、控制环境污染。
8、红上段K1+830-910段经开挖后，土质情况很好，岩层均分布于开挖深度范围内，挖机开挖困难，请设计单位考虑类似土质情况是否可采用单边支模形式进行施工，不再进行放坡开挖或基坑支护。
结论：经各方协商及设计单位考虑后，红上段K1+830-910段及类似土质段落，采用垂直开挖并单边支模形式，基坑宽度比箱涵外壁尺寸每边拓宽5-10cm，不再放坡开挖或支护，由设计单位完善图纸。
9、红下段K0+220-360高速公路段落，经与高速公路管理单位协商后，高速路桥下段采用箱涵形式施工、收费站进出口段落及周边采用管涵形式，并要求工期在30天以内。
请设计单位勘察现场后，对该段进行特殊设计，尽快完善图纸，并要求施工单位严格组织，必须在该段正式施工后的30天内完成箱涵浇筑、路面恢复与养护并开放交通。
10、本工程沿线较长、周边情况复杂，高压旋喷桩及管桩支护不适合本工程的箱涵开挖支护，请施工单位认真考虑其他形式支护方式。
施工单位监理单位
造价咨询单位投资单位
设计单位工程指挥部（签章）
2014年12月17日。