[管理学]《管理学》11个笑话让你领悟人生
管理者必读的经典幽默故事_经典搞笑语录
管理者必读的经典幽默故事_ 经典搞笑语录一、抉择一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。
有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
他答道：“我什么也没想。
洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。
当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。
”归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。
二、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
三、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
【笑话】4个管理学笑话
4个管理学笑话在这个快节奏的工作时代，办公室里总少不了欢声笑语，而笑话，就像是忙碌生活中的调味剂，不仅能让我们会心一笑，还能在不经意间透露出管理的真谛。
今天，就让我带着大家一起，从四个管理学笑话中，挖掘那些隐藏在笑声背后的管理智慧。
一、领导的“重要事情”笑话是这样的：有一天，员工小张问领导：“领导，您总说‘有件重要的事情要跟我谈’，到底是什么事啊？”领导微微一笑，说：“哦，那件事啊，就是提醒你要把‘有件重要的事情要跟我谈’这句话放在心上，这就是最重要的。
”这个笑话听起来有些讽刺，但细想之下，它揭示了一个重要的管理原则——沟通的有效性。
很多时候，领导们可能过于忙碌，以至于忘记了沟通的初衷和目的。
真正的有效沟通，不仅仅是传达信息，更重要的是建立信任，让员工感受到自己的价值和被重视。
因此，作为管理者，应该时刻提醒自己，沟通不仅仅是“说”，更是“听”和“理解”。
二、员工的“万能回复”另一个笑话是关于员工的“万能回复”。
每当领导问起工作进度或问题时，员工小王总是回答：“正在进行中。
”无论是项目进展、市场调研还是个人能力提升，小王的答案永远是这四个字。
直到有一天，领导忍不住问：“小王，你所谓的‘正在进行中’到底是什么意思？”小王挠挠头，说：“就是还没做完，但也没停下来。
”这个笑话让人忍俊不禁，同时也反映了管理中的一个常见问题——目标模糊和执行不力。
管理者需要明确目标，制定清晰的计划和时间表，并确保员工理解并认同这些目标。
同时，也要建立有效的监督机制，确保工作按计划推进，避免“正在进行中”成为拖延的借口。
三、团队的“最佳方案”第三个笑话是关于团队决策的。
在一次项目讨论会上，团队成员们提出了各种方案，但都无法达成一致。
最后，项目经理一拍桌子，说：“行了，我们采用‘最佳方案’！”大家面面相觑，问：“什么是‘最佳方案’？”项目经理得意地说：“就是大家意见分歧最大的那个，这样无论结果如何，都不会有人觉得是自己的错。
”这个笑话虽然有些夸张，但它揭示了一个重要的管理启示——团队决策需要共识和责任感。
[转载]管理智慧幽默故事
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[转载]管理智慧幽默故事原⽂地址：管理智慧幽默故事作者：辕宇故事⼀有七个⼈曾经住在⼀起，每天分⼀⼤桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
⼀开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮⼀个。
于是乎每周下来，他们只有⼀天是饱的，就是⾃⼰分粥的那⼀天。
后来他们开始推选出⼀个道德⾼尚的⼈出来分粥。
强权就会产⽣腐败，⼤家开始挖空⼼思去讨好他，贿赂他，搞得整个⼩团体乌烟障⽓。
然后⼤家开始组成三⼈的分粥委员会及四⼈的评选委员会，互相攻击扯⽪下来，粥吃到嘴⾥全是凉的。
最后想出来⼀个⽅法：轮流分粥，但分粥的⼈要等其它⼈都挑完后拿剩下的最后⼀碗。
为了不让⾃⼰吃到最少的，每⼈都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
⼤家快快乐乐，和和⽓⽓，⽇⼦越过越好。
同样是七个⼈，不同的分配制度，就会有不同的风⽓。
所以⼀个单位如果有不好的⼯作习⽓，⼀定是机制问题，⼀定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样⼀个制度，是每个领导需要考虑的问题。
有感：新加坡听到的⼀句话－制度决定⾏为。
故事⼆⼀个⼼理学教授到疯⼈院参观，了解疯⼦的⽣活状态。
⼀天下来，觉得这些⼈疯疯癫癫，⾏事出⼈意料，可算⼤开眼界。
想不到准备返回时，发现⾃⼰的车胎被⼈下掉了。
“⼀定是哪个疯⼦⼲的！”教授这样愤愤地想道，动⼿拿备胎准备装上。
事情严重了。
下车胎的⼈居然将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊！教授⼀筹莫展。
在他着急万分的时候，⼀个疯⼦蹦蹦跳跳地过来了，嘴⾥唱着不知名的欢乐歌曲。
他发现了困境中的教授，停下来问发⽣了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯⼦哈哈⼤笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上⾯下了⼀个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，⼤为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”疯⼦嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯⼦，可我不是呆⼦啊！”其实，世上有许多的⼈，由于他们发现了⼯作中的乐趣，总会表现出与常⼈不⼀样的狂热，让⼈难以理解。
许多⼈在笑话他们是疯⼦的时候，别⼈说不定还在笑他呆⼦呢。
管理学中有趣的事例
管理学中有趣的事例我给你说啊，管理学里那些事儿啊，就跟那麻花似的，拧巴又有趣。
我以前认识一个老板，这人长得那叫一个有特点。
脸啊，圆乎乎的，像个刚出锅的馒头，眼睛小小的，眯起来就剩一条缝儿，可你别小瞧这双眼睛，那里面透着精明劲儿呢。
他那个头发啊，总是乱乱的，像个鸟窝，可他自己还觉得这是一种独特的风格。
有一回，他公司里出了个事儿。
两个部门，就像两只斗架的公鸡，互相掐。
一个是销售部，那些人啊，一个个能说会道，嘴皮子溜得像抹了油。
另一个是后勤部，这部门的人就觉得自己总是干苦活累活，不被重视。
销售部就说后勤部供不上货，影响他们签单。
后勤部就说销售部要求太多，不合理。
这老板就把这两个部门的人都叫到会议室了。
那会议室里的气氛啊，紧张得像拉满的弓。
销售部的人坐在那儿，眼睛瞪得大大的，满脸的不服气，那架势就像是要把后勤部的人给吃了。
后勤部的人呢，也不示弱，一个个梗着脖子，像被惹急了的鹅。
老板开口了，他说话慢悠悠的，带着一种独特的腔调：“你们啊，就像那马车的两个轮子，少了谁，这马车都跑不动。
销售部啊，你们是车头，拉着车往前跑，可没了后勤部这个轮子，你们不也得翻车？后勤部呢，你们这个轮子要是自顾自地转，不和车头配合，那车不也得原地打转儿？”这时候啊，销售部有个小伙子站出来了，那小伙子瘦高瘦高的，眼睛亮晶晶的，说话跟放鞭炮似的：“老板，我们也知道要配合，可他们每次都拖后腿啊。
”老板笑了笑，那笑容里有点无奈：“你这小子啊，心急吃不了热豆腐。
后勤部的兄弟们也有难处，大家都要互相体谅。
”后勤部的一个老大哥也说话了，他脸上都是皱纹，看起来特别憨厚：“老板，我们也想好好配合，可有时候他们的要求真的太难满足了。
”老板挠了挠他那鸟窝似的头发：“咱这样啊，以后每周开个会，两个部门把问题都摊开来说，别在背后互相埋怨。
”就这么个事儿，你看，管理学有时候就是处理这些人际关系，就像走钢丝一样，得找好平衡。
还有一回啊，我去一个工厂参观。
那厂长也是个妙人。
《笑话中的管理学》读书摘抄
我的摘抄：1.美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。
所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
2.所谓STAR原则，就是Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，这种面试法能很快挖掘出应聘者过往的工作表现和解决问题能力的大小。
3.所谓“投射效应”，是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。
4.管理学领域有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。
”5.你自认为自己是狮子，这个世界并不一定也同样认为你是狮子，是否能从猴子渐变为真正的狮子，依靠的是自甘忍受和艰苦的努力。
6.禀赋的差异注定了每个人都有自己的舞台，只有把人才放到他真正适合的舞台上，才会发挥人才的最大潜能。
7.所谓的“胆量”并不是对上级的绝对服从，而是当上级提出不合理要求时，下属能够挺身而出地说一个“不”字。
当然胆量存在的前提是：即使下属的观点、态度以及行为冒犯了上级的权威，上级依然可以超然自出。
8.具有野鸭精神的员工虽然会在组织内挑起冲突，但他们的意见却使决策产生了新的生命力，减少了决策失误的概率。
9.知识经济时代推崇知识，而作为知识的主要提供者，员工是否愿意将自己的知识、思想与组织分享，取决于他们对组织的认可度，以及他们的个人要求在组织的实现度。
10.当看到违背自己价值观念的行为时，首先要提示自己不要让感情因素干扰了离职思考，争取先从有利于员工的方面提出质疑。
11.世界是平的，文化不是平的，在全球化浪潮中，管理者面对具有不同文化背景的员工和消费者，只有顺应他们的文化，才能使企业在全球一体化的商业环境中发展顺利。
12.管理者在与下属沟通的时候，如何能在开口的头几分钟内就创造和谐的沟通氛围，对于是否能达到预想的沟通效果起着决定性影响。
管理学寓言和笑话
管理学笑话：一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。
他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。
精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。
”“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。
”倏！她飞走了。
“该我了！该我了！”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有一生中的最爱。
”倏！他飞走了。
“OK, 该你了。
”精灵对经理说。
经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作！”故事寓意：永远让你的老板先开口。
一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。
一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。
”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。
突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。
故事寓意：要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。
史上最强管理学笑话（推荐一只兔子如何吃掉狼）一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。
”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。
”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“写文章。
”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。
”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。
”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播。
狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。
”于是兔子继续在洞口写文章一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”答：“写文章”，问：“什么题目”，答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”，小鹿道。
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”，兔子说。
吐槽管理学的段子
吐槽管理学的段子管理中的段子1：执行很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。
没过多长时间，她回来了。
一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。
”【管理学启示】领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。
在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。
管理中的段子2：本能犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。
有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。
有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。
他再次按铃，房内仍然没有动静。
无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。
最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。
【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。
在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。
管理中的段子3：逆向思维加里•沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。
住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。
老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。
“你们玩得真开心。
管理经典笑话
赵四小姐从十六岁开始跟张学良。
跟一年，属奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成为千古爱此事的重要启示：很多事情不看做不做，而看你做多久。
2、民国初名妓小凤仙，如果跟了民工，就属于扫黄对象；她跟了蔡锷，则千古留芳了；倘若她跟了孙中此事的重要启示：不在于你干什么，而看你跟谁干。
3、女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”此事的重要启示：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点。
4、少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方此事的重要启示：“让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界5、组织几个人收保护费，那是黑社会。
朱元障组织几百万人抢下王位，就是伟大的皇帝。
武则天睡了公此事的重要启示：不在你干没干坏事，而在于干多大！6、一公司在小便池上贴上条：“往前一小步, 文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。
后来公司认真吸此事的重要启示：给客户的投资建议一定要具体，确切，中要害.7、某日,女秘书神色凝重地说：王总,我怀孕了。
王继续低头看文件,然后淡淡一笑:我早结扎了。
女秘此事的重要启示：在江湖上混的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会。
8、男子去提亲，女方家长：请自我介绍。
A说：我有一千万；B说：我有一栋豪宅，价值两千万；家长很满意。
就问C，你家有什么？C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。
AB无语，走了。
此事的重要启示：核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。
9、［中央党校教学案例］一男干部怕吃苦不愿援藏，谎称眼睛突然失明。
领导闻听，出面让一美女脱光此事的重要启示：1.人性化才能真正了解人。
2.组织比个人高明。
3.本能会出卖你，便成为千古爱情！芳了；倘若她跟了孙中山，那便可能成为国母。
一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。
这时老者又大闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”的皇帝。
4个管理学笑话
4个管理学笑话笑话一：老板的决策有一天，一家公司的老板召集了所有部门经理开会。
老板站在会议室的前面，一脸严肃地说：“我们公司最近业绩不太好，我决定采取一项新的策略。
从明天开始，所有人上班时间提前一个小时，下班时间推迟一个小时！”其中一个经理小心翼翼地举起手问：“老板，那这样员工们会不会太辛苦了？”老板瞪了他一眼说：“辛苦？我当年创业的时候，每天只睡四个小时！”另一个经理忍不住说道：“老板，那是您创业，现在情况不一样啊。
”老板大手一挥：“有什么不一样？我就不信延长工作时间还不能提高业绩！”结果，一个月后，公司的业绩不仅没有提升，反而很多员工因为过度疲劳而工作效率低下，甚至有几个员工直接辞职了。
笑话二：绩效考核在一个公司里，人力资源经理正在给员工们讲解新的绩效考核制度。
经理拿着一张复杂的表格，对着员工们说：“从现在开始，我们的绩效考核将更加严格和全面。
不仅要看工作成果，还要看工作态度、团队合作、创新能力等等。
”一个员工举起手问：“经理，那这些怎么衡量啊？”经理自信地说：“我们会有详细的评估标准和打分机制。
”又一个员工说：“那要是遇到一些特殊情况呢？比如项目遇到不可抗力因素导致延误。
”经理皱了皱眉说：“那也不能成为借口，我们要的是结果！”到了月底，绩效结果出来了，很多员工都因为各种莫名其妙的原因被扣分，工资也少了不少。
有个员工找到经理抱怨：“经理，我觉得这个绩效考核不公平。
”经理无奈地说：“没办法，这是公司的规定。
”笑话三：项目管理一个公司接了一个大项目，项目经理信誓旦旦地向老板保证一定按时完成。
项目进行到一半的时候，出现了很多问题。
技术难题、资源短缺、客户需求变更等等。
项目经理着急地向老板汇报：“老板，这个项目可能要延期了。
”老板生气地说：“怎么会这样？我给了你足够的资源和时间！”项目经理委屈地说：“可是这些问题都是之前没有预料到的啊。
”老板大声说道：“我不管，你必须想办法按时完成！”最后，项目虽然勉强完成了，但是质量却不尽如人意，客户很不满意。
管理高手须知的9个段子--管理类培训
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09
两面人的防范
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原意：口蜜腹剑的人不可不防。 说明：笑里藏刀，言行不一致，便是两面人。故事中樵夫嘴里想讨好甲，又想
讨好乙；想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家的面前假装 很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私，到处告状。
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结语
看过上面的故事，相信对于管理者是很有帮助 的，很多时候我们不妨换一个心态，换一种思 路，得到的或许会比你的预期高出很多
公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最 后通常是得不偿失的。
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05
珍惜权利
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05 珍惜权利
狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配 给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它 说：我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我 女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此 一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。
03 量力而行
老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了， 心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却 被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。 牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩孩 子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以 为是老鹰。
《管理学》11个笑话让你领悟人生
小男孩问爸爸：是不是做父亲的总比做儿子 的知道得多？ 爸爸回答：当然啦！ “电灯是谁发明的？” “爱迪生。” “那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？”
——权威往往只是一个经不起考验的空壳子， 尤其在现今这个多元开放的时代。
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌 张张地打电话给家庭医生求助。医生说：我现在还 有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。小明 妈妈说：在你来之前，我该做什么？医生说：给小 明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小 明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。
——学会体谅他人并不困难，只要你愿意认 真地站在对方的角度和立场看问题。
一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着， 有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。一个乘客从 车窗中伸出头来对追车子的人说：老兄！算啦，你 追不上的！“我必须追上它，这人气喘吁吁地说： 我是这辆车的司机！”
——有些人必须非常认真努力，因为不这样的话， 后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴， 潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。
——事情既然已经发生了，何不坦然自在地面对。 担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。
一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了 九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来 了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转， 大锁就啪地一声打开了。
——每个人的心，都像上了锁的大门，任你 再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自 己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中。
希望你们开心、快乐、充实、幸 福的过好大学及以后的每一天！来自11个笑话让你领悟人生
父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿 子不屑地对他的父亲说：坐这种车的人，肚 子里一定没有学问！父亲则轻描淡写地回答： 说这种话的人，口袋里一定没有钱！
管理幽默
1.跳船逃生某日某国，某渡轮缓缓离开码头，船上的乘客来自多个国家。
船至河中船长发现由于超载船就要倾覆了，既回不去又到不了，唯一的办法就是甩掉几个乘客。
船长先找到一个日本人，告诉他船要沉了，唯一可以逃生的办法就是游过去，赖在船上就是死路一条。
怕死的日本人逃生技术高超，立刻跳入水中。
船长又找到一个德国人，告诉他这是服从纪律的需要。
德国人也跳下去了。
船长又告诉法国人，你别怕，你跳水的姿势一定很漂亮。
虚荣心得到满足的法国人也跳下去。
轮到苏联人，船长告诉他这是革命的需要。
苏联人二话不说就跳了下去。
船长又找到一个美国人，美国人不干。
船长说：“放心，你的船票中我们已经给你投了100万美元的保险。
”美国人也跳了下去。
最后，轮到台湾人，船长一踢他的屁股，喊道：“你给我跳下去！”台湾人问：“为什么？凭什么？”船长呵斥到：“美国人都跳下去了你还等什么！”台湾人立刻跳入水中了。
【启示】人际沟通要掌握与不同的人交往要说的话是不一样的。
2. 四个雕塑像一个青年指着四个雕塑像问工作人员各代表什么意思？工作人员道：“第一个雕塑手摸鼻子代表嗅觉，第二个伸出手臂表示方向，第三个做击球状态表示自卫，第四个手捂着眼睛表示害羞。
”这青年道：“哦，我以为是：谁放屁，他放的，不是我！我放的。
”【启示】思维创新3、农夫和毛驴有一老农赶着毛驴进城。
驴闯红灯，被罚10元。
老农怒喝驴子：“你以为你是军车呀，红灯也敢闯？”没走几步，驴又碰翻一水果摊，赔人20元。
老农更气：“你以为你是工商城管么，想掀谁的摊儿就掀？”老农牵驴回家，路过一片青草地，驴啃青草，又被罚30元。
老农气急，骂道：“你以为你是检查团下乡么，走到哪儿就吃到哪儿？”老农骂完，牵驴去河边饮水，可驴子发起倔脾气，扬颈不饮。
老农火了：“你以为你是大款呀，没小姐陪就不喝？”驴子掉头就跑。
岸边晒一张渔网，驴子撞而破之，渔翁索赔500元。
老农热泪盈眶道：“你以为这是中国电信么，上网要花这么多钱？”驴子转身踢了老农一蹄子。
管理学段子,看懂的都是高手
1、应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2、本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3、量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4、合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
《笑话中的管理学》读后感
《笑话中的管理学》读后感篇一《笑话中的管理学》读后感哎呀，读完《笑话中的管理学》这本书，我可真是感慨万千啊！这书里的一个个笑话，看似简单搞笑，可仔细一琢磨，嘿，全是管理学的大智慧！就比如说那个“老板和员工比谁更懒”的笑话，也许有人会觉得这纯粹就是为了逗乐，可我觉得这里面就反映出了激励机制的重要性。
员工为啥会懒？可能是老板没有给够足够的激励，让他们觉得干多干少一个样，那谁还愿意卖力呢？还有个笑话，讲的是一个公司开会，讨论了半天啥也没决定，这让我不禁想到，我们生活中不也常常这样吗？开会的时候大家七嘴八舌，结果最后啥实质性的东西都没搞出来。
这是不是说明决策过程中，明确的目标和果断的决策力太重要啦？不过呢，我也在想，这些笑话里的情况是不是有点太极端了？现实中真的会有这么多奇葩的事儿吗？也许会有，但可能没那么夸张。
但不管怎么说，通过这些笑话来理解管理学，还真是一种独特又有趣的方式。
我觉得吧，这本书对我来说，就像是一把打开管理学神秘大门的幽默钥匙。
它让我在欢笑中思考，在轻松中领悟那些原本觉得高深莫测的管理理念。
你们说，是不是这样？篇二《笑话中的管理学》读后感哇塞，《笑话中的管理学》这本书可真是让我大开眼界！你说这管理学，平时听着就觉得严肃正经，没想到在一个个笑话里能变得这么生动有趣。
就像那个“经理不懂装懂”的笑话，真的是让我笑出了眼泪，但笑完之后又觉得有点无奈。
也许在现实工作中，真的有这样的领导，明明不懂还非要装懂，结果把事情搞得一团糟。
这难道不是告诉我们，作为管理者，要保持谦虚，不断学习，不然怎么能带领团队前进呢？还有个笑话是关于分工不明确的，大家都不知道自己该干啥，互相推诿。
这让我想到了我们小组做项目的时候，有时候也会出现这种情况，导致效率低下。
所以说，明确的分工和责任制度是多么重要啊！不过，我又在琢磨，这些笑话是不是把管理学说得太简单了？只是通过一些夸张的情节来突出问题，可真正的管理实践中，问题可能要复杂得多。
经典收藏价值连城的管理学段子看完后所有问题都迎刃而解
【经典收藏】价值连城的管理学段子！看完后所有问题都迎刃而解2014-06-28上海陆家嘴并购联盟【裤子】女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。
女孩失望地入睡了。
奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。
——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！欢迎点击标题下方的“上海陆家嘴并购联盟”关注或搜索微信号“LJZ8848”,是您获得并购投资专业知识和大量最新的产业及投资方面资讯信息的平台，也是您线上免费发布信息、线下拓展人脉平台。
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【危机感】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！” 老虎愣了一下，问：“为什么？” 鹿：“因为我是国家二级保护动物！” 老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。
【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。
只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。
同样，当我们心中装满成见、财富、权势的时候，就已经不是自己了；人往往热衷拥有很多，却往往难以真正的拥有自己【人生如赛场】上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金，比上升；下半场按血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇，比下降。
上半场顺势而为，听命；下半场事在人为，认命。
记住：没病也要体检，不渴也要喝水，再烦也要微笑，有累也要坚持。
祝朋友们上下兼顾，两场都嬴。
【碗破的启示】一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着，突然一个瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人头也不回地继续向前走。
路人看到觉得很奇怪，便问：“为什么你的碗摔碎了你却不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回头看，碗还是碎的。
”你得到什么启示呢？【结婚为什么要戴钻戒？】这不是一个爱情故事，而是一个非常、非常成功的营销故事：1938年，钻石价格急剧下降，戴比尔斯向广告公司寻求援助，希望扭转颓势。
经典笑话—管理哲学
十一个笑话十一个道理■事情的看法，是不是也反映出人內心真正的態度!父子二人看到一輛十分豪華的進口轎車。
兒子不屑地對他的父親說：“坐這種車的人，肚子裏一定沒有學問！”父親則輕描淡地回答：“說這種話的人，口袋裏一定沒有錢！”■人們習慣以不同標準來看人晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。
突然，廚房裏傳來打破盤子的響聲，然後一片沉寂。
兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的。
”“你怎麼知道？”“她沒有罵人。
”有兩個臺灣觀光團到日本伊豆半島旅遊，路況很壞，到處都是坑洞。
一位導遊連聲說路面簡直像麻子一樣。
而另一個導遊卻詩意盎然地對遊客說：“我們現在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。
”■思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權在人同樣是小學三年級的學生，他們將來的志願同是當小醜。
中國老師斥之為：“胸無大志，孺子不可教也！”外國老師則會說：“願你把歡笑帶給全世界！”■身為長輩的多鼓勵，定了成功的定義妻子正在廚房炒菜。
丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：“慢些、小心！火太大了。
趕快把魚翻過來、油放太多了！”妻子脫口而出：“我懂得怎樣炒菜。
”丈夫平靜地答道：“我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何……”■體諒他人並不困難，只要願意站在對方的立場看問題一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人在後面緊緊追趕著這輛車子。
一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必須追上它，”這人氣喘籲籲地說：“我是這輛車的■不為人知的特質充分展現出來司機！”甲：“新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜跑來猛按我家的門鈴。
”乙：“的確可惡！你有沒有馬上報警？”甲：“沒有。
我當他們是瘋子，繼續吹我的小喇叭。
”■如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣張三在山間小路開車，正當他悠哉地欣賞美麗風景時，突然迎面開來的貨車司機搖下窗戶大喊一聲：“豬！”張三越想越氣，也搖下車窗大罵：“你才是豬！”剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬■錯誤地詮釋別人的好意，會讓自己吃虧，並且使別人受辱■權威往往只是一個經不起考驗的空殼子小男孩問爸爸：“是不是做父親的總比做兒子的知道得多？”爸爸回答：“當然啦！”“電燈是誰發明的？”“愛迪生。
十大顿悟人生的笑话
十大顿悟人生的笑话十大顿悟人生的笑话1. 心情不好的时候去买鞋，发现鞋子居然都不合脚，顿时想到：“原来穿鞋不是为了舒适，是为了让脚变漂亮”。
2. 点开个人主页，发现漂亮的照片都只有自己一个人，顿时想到：“原来美丽不是与生俱来，还需要一个人来制造”。
3. 家里挂着一张大的地图，想着给自己的旅行做个记录。
旅游结束后回家一看，发现旁边的人家的地图比自己的要大得多，顿时想到：“原来旅行不是为了去别的地方，而是为了瞧瞧那个地方的地图”。
4. 一辆辆汽车穿梭在街道上，而自己迷路了，只能步行前进。
此时，看到一个人手扶古董小车从自己身边路过，顿时想到：“原来一部车不是为了让你到达目的地，而是为了你身旁的过程”。
5. 飞机飞行时，云层中纷繁的云彩让人目不暇接，一个人放佛要投身云中。
看到飞行员优雅自由地驾驭飞机的样子，顿时想到：“原来不是为了出门，而是为了有机会提高云的观察度”。
6. 在健身房里看到许多人疯狂的运动，自己站在那里却一动不动。
看到周围的人忙忙碌碌的样子，顿时想到：“原来在运动中，最长的运动是站立的”。
7. 在上班期间路过一家咖啡馆，看到一些人正在写自己喜欢的东西。
自己却在为公司寸步难行地劳动着，顿时想到：“原来人应该追求自由，不是穿上衣服就能去工作，而是在自己喜欢的事情上努力”。
8. 开始买衣服之后，常常会发现自己只有一件衣服，还是上学时的旧衣服。
此时看到周围的人穿得如此得体，顿时想到：“原来穿衣服不是为了让人看得到自己，而是为了让自己看得出穿衣的意义”。
9. 一天，突然发现自己在努力培养自己的技能，最后却貌若无人。
看着周围的人纷纷拥有美好的未来，顿时想到：“原来人生不是为了达到目标，而是为了成为一个正在努力的人”。
10. 观看一部电影，故事中有一个人告诉主人公，人生中最重要的事情是活着。
看到这里，自己想通了：“原来人生中最重要的不是去哪儿，而是在哪儿？”。
管理学里的小故事
管理学小故事鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
管理笑话
老板因为公司的总机小姐说话粗鲁无礼而加以训斥，并且把电话礼仪及应对技巧写在一张纸条上，希望她以后接电话的时候，就照纸条来与客户应对进退。
五分钟后，电话铃声响起，总机随手拿起桌上的电话。
「喂，请问老板在吗？」对方急切的问。
总机马上找纸条，可是找了老半天，就是遍寻不着。
「喂，请问老板到底在不在？」对方再一次不耐的问。
总机急得汗珠直直落，紧张地说：「这个该死的东西，刚刚明明还在，怎么现在却不知死到那儿去了？」（启示：管理就是把适当的人放在适当的位置，让他做出适当的事来三个外企的幽默一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。
大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。
然后他跟大象说：我们来非洲数大象。
大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。
最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。
另一个故事是IBM的：两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！”再一个麦肯锡的：一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。
迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。
”他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。
农民点头称对。
随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。
不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。
农民说：“你是麦肯锡公司的。
”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。
农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。
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一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的 身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就啪地一声打开了。
——每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自己变成一把细 腻的钥匙，进入别人的心中。
11个笑话让你领悟人生
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1
父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：坐这种车的人，肚子里一定没有 学问！父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱！
——你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？
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2
晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声， 然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：一定是妈妈打破的。"你怎么知道？" "因为她没有骂人。"
—— 事 出 必 有 因 ， 如 果 能 先 看 到 自 己 的 不 是 ， 答 案 就 会 不 一 样 。
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张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声： 猪！张三越想越气，也摇下车窗大骂：你才是猪！刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。
——不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。
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希望你们开心、快乐、充实、幸福的过好大学 及以后的每一天！
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——我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。
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3
有两个台湾观光团到伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。一位导游连声说路面简直像麻子一样 。而另一个导游却诗意盎然地对游客说："我们现在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。"
——虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决 定权在你。
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4
同样是小学三年级的学生，他们将来的志愿同是当小丑。中国老师斥之为：胸无大志，孺子不可教也 ！外国老师则会说：愿你把欢笑带给全世界！
——身为长辈的我们，不但要求多于了鼓励，更以狭窄界定了成功的定义。
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妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些、小心！火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太
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9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小 男 孩 问 爸 爸 ： 是 不 是 做 父 亲 的 总 比 做 儿 子 的 知 道 得 多 ？
爸
爸
回
答
：
当
然
啦
！
“
电
灯
是
谁
发
明
的
？
”
“
爱
迪
生
。
”
“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？”
——权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。
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10
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话给家庭 医生求助。医生说：我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过 去。小明妈妈说：在你来之前，我该做什么？医生说：给小明喝一杯白 开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。
多了！妻子脱口而出：我懂得怎样炒菜。丈夫平静地答道：我只是要让你知道，我在开车时，你在旁
边
喋
喋
不
休
，
我
的
感
觉
如
何
。
——学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。
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一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧
追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：老兄！
算啦，你追不上的！“我必须追上它，这人气喘吁吁地说：我是这辆车的
司
机
！
”
——有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！
然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展
现
出
来
。
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7
甲：新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜跑来猛按我家的门铃。 乙：的确可恶！你有没有马上报警？ 甲：没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。