集团公司组织机构图

母子公司架构图

公司架构介绍
母子公司制：
母公司：四川联合投资实业（集团）有限责任公司
子公司：四川联合矿业开发有限公司、成都中海投资置业有限公司、四川联合置业有限公司(筹)
组织机构设置如图所示：
资金优势：
本集团公司目前拥有总资产折合人民币达2亿元，资产构成状态良好，资产变现能力极强，给大型优势项目的选择运作提供了资金保障。

团队优势：
打造一个具有旺盛的生命力和巨大的战斗力的团队是我们的目标。

公司的每位员工都明白：只有纪律才有自律，只有限制才有自由，只有规范才有效益，只有整体才有力量。

全公司上下已形成一种：员工既能自由工作、发挥才能，又能自我修正、自我管理、自觉接受监督的良好氛围。

人力资源优势：
人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，在企业发展中
所需的人力、物力、财力等各种资源中，公司将人力资源放在首位，公司注重人的素质、潜能、品德、学历、经验、健康的体魄，旨在建立一支高素质、高境界和团结的员工队伍，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司快速成长提供人才保障。

目前总体人力资源结构为：大中专学历员工占员工总数的18%；本科学历员工占68%；硕士学历员工占7%；博士占5%。

此外公司还在各大高等院校，科研单位聘请了一批高级专家、教授担任本公司的常年管理及技术顾问，顾问委员会隶属于集团公司董事会，这些人力资源优势为公司实现总体战略目标提供了有力的保证。

组织机构结构图、职能分配表

03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。

主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。

目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。

公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。

二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。

二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。

”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。

二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。

二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。

二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。

二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。

”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。

截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。

共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。

“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。

伊利公司组织机构图

伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。

集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。

凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。

⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。

伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。

统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。

⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。

1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。

金地集团组织机构图

市场研究、土地谈判、前期
策划
规划局、立项、证照
办理
总建筑师负责，每个项目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、审核、执行、监约、做
工程预算
信息化平台建立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由华润置地经济公司承担，专业化与职业化，形成内部市场化运作 2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤较大 5、资金、品牌、规划有优势 6、逐渐形成自己开发模式。例如凤凰城项目与翡翠城项目
万科组织机构
监事长
董事长总经理
总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
投资决策中心
财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
万科
万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用中心
财务部
营销部
分管财务、成本、
预算
分管营销
工程管理部
分管工程、规划设计、工程、采购、
预算
综合部
人力资源、行政、信息等功能集合
万科特点：
1 最早提出职业经理人理念的;倡导职业化管理 2 管理比较规范 3 本部为投资决策中心;从事战略高度事宜 4 各地区为法人治理机制;通过产权控制 5 分授权较大;机构尽量简单;总部提供支持和监约功能 6 人力资源管理非常重视;强调人才的轮岗和晋升;职业生源较好 7 薪酬较低;强调职业生涯;人才流动大
金地组织机构图
华润置地组织机构
公司投资地产项目，以项目经理制执行

(版)宝钢集团组织及架构图

宝钢集团1钢铁主业2工程技术效劳业3钢铁延伸加工业(4煤化工业5生产效劳业6资源开发及物流业7金融投资业宝钢集团钢铁主业宝山钢铁股份宁波钢铁宝钢集团新疆八一钢铁广东钢铁集团宝钢湛江钢铁上海克虏伯不锈钢宝山钢铁股份主要钢铁制造单元子公司海外子公司主要钢铁制造单元宝山钢铁股份直属钢铁生产厂宝山钢铁股份不锈钢事业部宝山钢铁股份特钢事业部宝山钢铁股份钢管条钢事业部2宝山钢铁股份直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂1#炼钢2#炼钢电炉炼钢热轧厂2050分厂1580分厂1880分厂冷轧厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部3宝山钢铁股份不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部4宝山钢铁股份特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂5宝山钢铁股份钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂6子公司上海宝信软件股份上海宝钢国际经济贸易上海梅山钢铁股份南通宝钢钢铁宁波宝新不锈钢黄石涂镀板烟台鲁宝钢管有限责任公司新日铁汽车板7上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程上海宝景信息技术开展上海宝立自动化工程上海宝希计算机技术上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术上海锦商网络科技日本宝信株式会社8上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送重庆宝井钢材加工配送重庆宝钢汽车钢材部件广州宝钢南方贸易宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技柳州宝钢汽车钢材部件东莞市宝特模具钢加工9宁波宝新不锈钢能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂10宝山钢铁股份海外子公司宝和通商株式会社宝运企业宝金企业宝钢新加坡贸易宝钢美洲贸易宝华瑞矿山股份宝钢巴西贸易宝钢欧洲11宁波钢铁能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板工程部热电工程部12宝钢集团新疆八一钢铁新疆八一钢铁股份新疆八一钢铁设计院有限责任公司新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司新疆维吾尔自治区钢铁运输公司新疆中钢冶金进出口公司新疆维吾尔自治区冶金建设公司新疆钢城房地产开发有限责任公司新疆八钢国际贸易股份新疆金业报废汽车回收(拆解)新疆八钢金属制品新疆焦煤(集团)有限责任公司宝钢集团新疆八一钢铁炼铁分公司宝钢集团新疆八一钢铁能源中心宝钢集团新疆八一钢铁技术开发中心宝钢集团新疆八一钢铁物业管理分公司13广东钢铁集团广州钢铁集团韶关钢铁集团宝钢工程技术集团子公司分公司142．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司〔Designinstitute〕2．1．3南京分公司Designinstitute〕152。

黑龙江北大荒农垦集团总公司组织架构图

黑龙江北大荒农垦集团总公司组织架构图This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020各部门工作职责1.发展战略部发展战略部是负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌。

主要职责：负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

2.财务资产管理部财务资产管理部是负责公司财务会计集团报表、会计核算（本部）、财务运行分析、资金结算、资产管理和保值增值的职能部门。

3.资产经营部资产经营部是负责研究市场政策、信息，策划规范市场营销运作，负责品牌的策划和管理，负责组织、协调、管理垦区物流业的规划、建立及运作。

4.经贸合作部经贸合作部负责集团公司规划与协商同其他企业的合作。

5.综合工作部综合工作部负责行政办文、办会工作和事务性处理，负责综合治理、安全生产、对外接待和后勤保障；负责贯彻执行保密制度和印章管理。

稽核生产任务完成情况，协助做好公司内部综合管理工作。

负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，协助做好党群、工会工作。

2024版某教育集团组织结构图

优化管理层级
适当减少管理层级，赋予基层员工更多的决策权和自主权，激发员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为集团的长期发展提供有力保障。
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THANKS
感谢观看
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关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资，为教育集团提供资金支持和发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育研究和教育改革项目，推动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术解决方案和在线教育技术支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育行业发展和合作，包括教育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确，员工能够专注于自己的专业领域，有利于提高工作效率和质量。
2024/1/29
强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源，如优秀师资、教学课件、教育技术等，有助于提升整体教学质量和降低成本。
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未来发展趋势预测
2024/1/29
组织扁平化随着教育行业的竞争日益激烈，未来教育组织可能会趋向于更加扁平化，减少管理层级，加快决策速度，提高对市场变化的响应能力。
某教育集团组织结构图
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1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
2024/1/29
3
目的和背景

中国石化组织架构图

中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外，中国石化中
集团公司下国
辖其他公司石
情况未能从油
公开资料中化
获得；
工
2、集团公司总股
部与各下属份
企业之间的有
管理关系未限能从公开资公料中获得。司
中国石化有集限团公资司产经营管理
法律事务部
发展计划部
财务部
人事部
生
产
部
经营
管
理
科技发展部
安全环保部
外事部
物质装备部
信
息
部
系统
管
理
审计部
监察部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中国石化报社
中国石化出版社
油化工管理干部学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局油田勘探开发事业部

广东移动：组织架构图

南方基地
综合管理部
产品研发中心
培训交流中心
数据业务运营中心
网管支撑中心
IT支撑中心
巡视
呼叫中心
办
公
室
1
市公司组织架构图
一类市公司
综合管理
人
党
综合部
力资源
财务部
群工作
工会
部
部
市公司领导
市场运营
政市企场客部户
部
网络运营网络部
统筹部门直属部察
根据广东移动企业战略和市场营销战略，结合分析现有营销资源和广东移动SWOT分析结果提出广东移动集团
客户市场面临的机遇和挑战
推导出广东移动集团客户市场营销策略
列举贯彻市场营销策略的具体举措
6
7
8
注：三类市公司未设立数据业务中心
市公司领导
市场运营
政市企场客部户
部
业数务据支业持务中中心心
网络运营
统筹部门直属单位
网络部
网
网
工
管
络
程
维
优
建
护
化
设
中
中
中
心
心
心
3
县/市区分公司组织架构图
县分公司
综合部
市场部
政企客户部 xx服务销售中心 … 网络部
市区分公司
综合管理部
xx服务营销中心 … xx服务营销中心
省公司组织架构图
综合管理
市场运营
公司领导
网络运营
运营支撑
统筹部门直属单位内设机构
运营管控
人
党

集团公司生产安全事故应急预案应急组织机构及职责

集团公司生产安全事故应急预案应急组织机构及职责1应急组织机构本公司应急组织机构由应急指挥部来承担。

指挥部由总指挥、副总指挥及各应急工作小组组成，下设应急救援组、警戒疏散组、医疗救护组、污染控制组、后勤保障组。

公司总指挥同时担任现场指挥工作，当总指挥和副总指挥不在时，由作业现场的最高领导者担任现场指挥工作。

现场最高职务者有权在遇到险情时，进行力所能及的初期处理后，组织停产撤人。

夜间、节假日由值班领导行使应急总指挥职责。

公司应急救援组织结构如图3-1所示。

图3-1应急救援组织结构图XX集团有限公司应急救援指挥部。

成员如下：总指挥：总经理副总指挥：工程部总监成员：应急抢险组组长：工程部主管后勤保障组组长：行政专员(XX)警戒疏散组组长：门卫(XX)污染控制组组长：生产部总监医疗急救组组长：财务总监当企业人员发生变动时，由同岗位人员自动补充。

2职责1总指挥(1)负责启动和终止本企业应急救援预案；(2)负责组织指挥本企业应急小组现场救援工作；(3)负责本企业应急救援行动中物资及人员调配；(4)负责第一时间或指定它人如实向上级主管部门报告事故情况；(5)当上级主管部门到达事故现场后，负责汇报事故及企业自救等情况,移交指挥权并协助指挥；(6)负责组织事故善后处理工作。

2副总指挥(1)协助总指挥；(2)总指挥不在公司时，自动承担总指挥职责。

3各组职责(一)应急抢险组(1)负责现场应急救援抢险工作；(2)负责现场消防灭火、冷却等工作；(3)负责采取技术措施处置事故；(4)负责现场被困人员、受伤人员抢救工作。

(二)警戒疏散组(1)负责对事故区域进行封锁设置警戒区域,严禁无关人员进入事故现场；(2)负责组织人员疏散至安全地带、核点人数，如对周边单位有影响,应及时通知周边单位人员进行疏散；(3)负责内外部通讯联络；(4)负责消防通道畅通,引导救援人员、消防、救护等进入事故现场；(5)完成总指挥交给的临时任务。

(三)医疗救护组(1)事故发生后负责对受伤人员尽可能进行有效救治，对重伤者及时送医院抢救和治疗；(2)负责与有关的医疗单位、医院进行联系；(3)完成总指挥交给的临时任务。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

组织结构和职能分布图

责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主要绩效领域
任
员在十个以内。
职要求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展总监
战略规划部
上上级岗位：总裁下平级岗位：-级关系
所属部门政策研究室
政策研究室总体规划部
主对集团战略规划的制定及调整具有建议权要对集团决策具有建议权管理权限
教育背景：本科及以上，管理类相关专业
资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职资历
要求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗位使命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

民营集团公司高层领导组织机构图与职位说明

民营集团公司高层领导组织机构图与职位说明一、集团公司高层领导组织机构图二、一句话职务说明：1。

CEO （Chief Executive Officer ）首席执行官；最大的行政长官，公司经营一把手。

董事长首席运营官COO 首席执行官CEO 首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官 CFO首席沟通官 CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远计划，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO （Chief Government Officer）首席沟通官（一般和CHO兼任）。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

一．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。

公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。

我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。

目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。

韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。

2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。

在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。

玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。

玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。

玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。

玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。