重要物资监造管理实施细则

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(2006年)铁道部83号文铁路建设项目物资设备管理办法(2006年)铁道部83号文

中华人民共和国铁道部铁建设〔2006〕83号关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知(2006-5-19发布有效)各铁路局，各铁路公司(筹备组)，各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2006年7月1日起实行。

二○○六年五月十九日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。

第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。

第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。

第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。

第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。

第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。

甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。

自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。

第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。

第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。

第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。

监造(催缴)管理细则

第二章监造职责
监造管理的归口部门为采购部。采购部设监造主管1名，负责监造工作的总体协调及对监造人员的管理与考核，根据需要安排监造人员，具体实施驻厂监造。第五条监造人员职责
1、在监造主管的指导下开展工作。 2、监造人员以采购合同为依据，严格控制制造过程的质量、进度。及时发现和报告制造过程中的质量、进度问题。 3、对设备分阶段交货和整体交货负有催交职责。 4、对制造过程中所有的质量见证全面负责，及时填写监造日记及填报各种报表。 5、参与设备出厂前的质量验收工作。 6、对合同外制造成本要进行检查和核实，对合同内材料数量、价格等相关情况要进行摸底，对以后合同谈判提供一定的参考依据。 7、每日必须反馈监造日志，有突发情况应及时上报。 8、监造过程中与供应商的市场销售部门、生产部门、采购部门、
1、按国家标准； 2、国家标准无规定的，按行业标准； 3、国家和行业标准均无规定按企业标准； 4、引进国外技生产的产品，按引进技术标准； 5、必要时，由买方、设计单位和生产厂家多方共同协商确定技术标准。
一、前期质量控制前期质量控制内容主要包括以下几条： 1、检查工厂质量保证体系审核； 2、对分包商的资质条件审核； 3、抽查原材料、半成品及配件供应质量； 4、评定制造设备的能力及状态； 5、检查质量检测系统设备、方法、标准； 6、检查准备工作是否落实。二、过程质量控制查材料使用是否符合合同要求，加工工艺，和检验标准是否符合规定的质量标准。（一）过程监控注意事项： 1、原材料和半成品必须有检验记录和合格标示。 2、焊接材料、预热温度、焊接参数、焊接变形、焊后保温应符合工艺文件的规定，焊缝要进行探伤、拍片抽查、材料要进行机械性能试验。 3、关键加工件必须在制精度合格的机床上加工，对加工设备应进行加工前的检查，调整和认可，以确保加工精度对零件的尺寸精度、形位公差、表面光洁度应符合施工图样要求。 4、热处理前按工艺要求进行工艺试验。热处理介质，炉温的均匀性，热处理的工艺曲线必须符合热处理工艺规程，热处理后必须保留热处理过程记录曲线。 5、在进行整体装配前，调试应检查部件灵活性和配合件的配合公差，若有异常或超标应查清原因进行处理，直至灵活无卡阻，符合各项公差要求为止。（二）过程监控的要求： 1、上一道工序未经检验不能进行下一道工序； 2、质量事故未经处理不得继续生产； 3、使用不合格的材料必须更换； 4、擅自更改设计图纸立即报告； 5、使用经审查不合格人员上岗操作要求整改。（三）过程监控检查纪录内容： 1、材料（外购件、外协件）检验记录； 2、半成品检查、检验纪录； 3、重要部件焊缝检查、检验记录； 4、主要焊接件装配检查、检验记录；

设备、材料监造管理办法

设备、材料监造管理办法1.目的为了保证丽泽金融商务区F02及F03地块工程项目重要设备、材料的制造质量，对重要设备进行监造，是保证建设项目设备采购质量和进度的有效手段。

2.依据2.1 本项目设备供货合同2.2有关法规、规章、技术标准2.3设备设计图纸、规格书、技术协议2.4《设备监造管理暂行办法》国质检质联（2002）174号2.5设备制造相关的质量规和工艺文件3.职责3.1 质量管理部:3.1.1 监督抽查监造单位对设备、材料监造质量控制的实施，对设备监造单位提供制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查。

3.1.2 参与审查监造单位的监造人员资质；抽查驻厂监造工程师是否履行监造职责。

3.2 设计管理部：负责提供监造设备、材料技术清单和与制造单位签订的技术协议；参加监造设备材料出厂前的检验签收工作。

3.3 物资供应部：3.3.1 组织关键/重大设备材料的监造工作，推荐监造单位的，要求监造单位按合同要求、进度计划完成设备、及材料的监造。

3.3.2 在签订监造设备、材料的采购合同时必须明确实施监造的容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。

3.3.3 向监造单位提供监造所需的技术文件、设计文件、采购合同等有关资料。

3.3.4 委托监造合同签订后，负责报业主备案，并应于每月28日前提交实施重要设备材料监造统计表。

3.3.6 负责组织协调监造设备、材料的进度及出厂检验。

3.3.7 监造任务完成后，在15日向业主提交《监造商考核评价表》3.3.8 在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，必须立即向业主报告。

3.3.9 负责收集材料、设备的监造资料，向项目经理部提供监造信息。

3.4 计划控制部：负责组织监造单位进行招投标、签定合同及办理结算事项。

3.5 监造单位：3.5.1 监造单位在监造实施前，应将驻制造单位的监造人员履历报送物资供应部。

驻制造单位的总监造工程师、监造工程师如有变化，监造单位应书面通知物资供应部。

石化设备《监造实施细则》编写质量不稳定原因及应采取的措施探讨

中，部分业主方在设备监造管理方面对监造实施细则》编写质厂，监造单位和监造人员应该依据甲方或制造厂提供的图样和
量和执行监造实施细则情况重视不够，而监造实施细则的标准，按照监造大纲和监造规划的要求，逐项确定监理细则的
造实施细则的定义：设备监理细则是根据设备监理规划，由监造项目根本就没有编制监造细则，用监造规划来替代。
专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对设备工程３对于《设备监理实施细ＨＩＤ＞编写质量不稳定

业评审，简单认为监造的设备出厂验收没有问题，监造工作也监造报告、记录。这样促使监理方重视（《监造实施细则》的编写没有问题，但是设备有些隐蔽的制造缺陷在出厂验收时，很难和执行。
石化设备监造实施细则编写质量不稳定原因及应采取的措施探讨
夏新（中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司物资采购部，辽宁抚顺Ｉ１３００８）
摘要：本文重点分析了在石化设备监造过程中《监造实施主没有发现或默许这种情况，在设备质量出现问题时，监理公
也是监造实施细则编写不细的主要原因，优秀的（（监造实施
石油化工工业的使用重要关键设备，要进行驻厂监造，由细则应该把每一种设备部件或配件、工序的验收标准、数据、设备采购方（甲方）选择与资质合格的设备监理公司（乙方）签标准值标注出来，并与实际检测、检验情况情况进行对照、分

2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)

2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

工程物资质量管理制度范本

工程物资质量管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工程物资质量管理工作，提高工程物资质量管理水平，保证工程施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程物资质量管理工作，包括材料采购、验收、贮存、使用等各个环节。

第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保工程物资质量符合相关标准要求。

第四条公司将建立健全的工程物资质量管理体系，实行全员参与、全程控制、全面管理的原则。

第二章资源管理第五条公司确定专门的工程物资质量管理部门，负责统一组织、协调和监督公司各个部门的工程物资质量管理工作。

第六条公司应建立完善的供应商管理制度，对材料供应商进行严格筛选，确保材料供应商具有合法资质，并符合公司的质量要求。

第七条公司应建立有效的采购管理制度，确保采购过程透明、规范、合法，杜绝任何形式的贪污、腐败现象。

第八条公司应建立健全的物资贮存管理制度，确保工程物资的储存环境符合相关规定，杜绝任何可能影响物资质量的因素。

第九条公司应建立严格的备货计划和物资使用计划，确保物资的及时供应和合理利用。

第十条公司应制定物资质量检验计划，对进货物资和工程现场使用的物资进行定期检验，确保物资质量符合相关标准要求。

第三章质量管理第十一条公司应建立健全的工程物资质量管理体系，确保工程物资的质量管控工作得到落实。

第十二条公司应加强对物资采购、验收、贮存、使用等环节的监督和检查，确保工程物资的质量符合相关标准。

第十三条公司应建立完善的工程物资质量档案，对重要的物资信息进行归档管理，并确保信息的真实性和完整性。

第十四条公司应建立健全的工程现场物资使用制度，对进场物资进行记录和登记，并根据需要进行分类、标识和保护。

第十五条公司应建立健全的工程物资质量风险评估机制，对可能影响物资质量的风险因素进行评估，并采取相应的控制措施。

第十六条公司应建立完善的紧急处理机制，对因物资质量问题引发的紧急事件进行及时处理，最大限度地减少损失。

第四章监督检查第十七条公司应定期开展对工程物资质量管理工作的监督检查，确保工程物资质量管理工作得到有效落实。

公司物资物品管理制度内容

公司物资物品管理制度内容一、总则制度应明确其目的、适用范围以及管理原则。

一般而言，目的是为了确保物资物品的有效供应与合理使用，防止浪费和滥用；适用范围通常包括所有涉及物资物品采购、存储、分发及报废的部门和人员；管理原则强调的是高效、节约、规范和透明。

二、物资采购管理采购管理是物资物品管理的起点。

企业需设立明确的采购流程，包括但不限于需求申报、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。

采购计划应基于实际需求和市场情况制定，并须经过严格的审批程序。

对于大额采购项目，应实行公开招标或询价比较，以确保采购的公正性和合理性。

三、物资入库验收物资到货后，必须进行严格的质量与数量检验。

只有符合要求的物资才能够办理入库手续。

入库时需填写详细的入库单，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等，并由负责人签字确认。

四、库存管理库存管理是维持物资流转顺畅的关键。

企业需要建立科学的库存管理体系，定期盘点库存，实时更新库存记录，避免物资积压或缺货。

同时，应根据物资的特性进行分类存放，确保易于保管和取用。

五、物资领用与分发物资的领用与分发应遵循“先进先出”的原则，保证物资的新鲜度和有效性。

领用物资需填写领料单，并注明用途、数量等信息，由授权人员审核批准后方可发放。

对于特殊或高价值物资，还应实行专项管理，严格限制领用条件和次数。

六、报废与处置对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时从库存中清除，并进行妥善处理。

报废物资的处理应遵守相关法规要求，可能包括销毁、回收或转让等方式。

任何形式的处置都应有详细记录，并对相关责任人进行问责。

七、财务核算与监督物资管理的全过程都应纳入财务管理的范畴，确保账目清晰、数据准确。

通过定期的财务审计，可以发现潜在的问题并及时采取措施。

同时，内部监督机制也是不可或缺的，它能够促进制度的执行和完善。

八、附则制度最后应包括对违规行为的处罚措施，以及制度的解释权归谁所有等内容。

这些规定能够增强制度的约束力，确保每位员工都能够严格遵守。

铁路工程甲控物资管理办法

**铁路专用线工程甲控物资管理办法第一章总则第一条为规范和加强**铁路专用线指挥部（以下简称：指挥部）建设工程项目物资采购和管理工作，明确职责、规范流程，确保工程质量、安全、工期、投资和环保得到有效控制，根据《工程建设项目货物招标投标办法》(国家七部委2005年第27号令)、铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于印发〈铁路建设项目物资设备供应商信用评价〉的通知》（铁建设〔2007〕91号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号），根据公司的管理机制和指挥部的管理办法、标准以及结合铁路专用线建设的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于**铁路专用线项目工程甲控物资管理。

第三条指挥部相关部门、工程承包、监理、设计单位、供应厂商（以下简称供方）等工程相关单位（部门）均应遵守本办法。

第二章物资分类及其范围第四条**铁路专用线工程物资采购实行分类管理，所有物资分为两大类：（一）甲控物资：是指在工程招标文件或合同中约定，在指挥部的监督下，由工程承包单位组织招标采购的物资（甲控物资目录附表1），并负责签订合同的物资。

（二）自购物资：是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购并签订合同的物资。

第五条工程承包单位必须严格按照物资分类管理的权限进行物资的采购，确需调整采购方式的，必须报指挥部批准后方可进行，否则不予验工计价，所造成的一切损失以及后果由工程承包单位自行承担。

监理单位应加强监督，履行职责，确保进场物资符合设计标准及质量要求。

第三章组织机构与职责第六条指挥部物资管理实行统一领导分类管理,分级负责管理体制。

第七条为加强甲控物资管理工作，指挥部设甲控物资工作小组：（一）组长由指挥部指挥长担任；副组长由指挥部分管物资的副指挥长、总工程师担任。

组员由物资设备部、工程技术部、安全质量部经理、副经理组成，甲控物资工作小组办公室设在物资设备二部。

工程物资采购实施细则（5篇）

工程物资采购实施细则第一章总则一、目的(一)为加强华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程设备(材料)的管理，规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货依据、订货程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本细则。

(二)主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强物资管理，保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。

确保设备(材料)的质量符合国家和行业规定的要求。

(三)加强备品备件、工器具、专用工具的管理，使之管理有序、规范。

二、适用范围本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程建设期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、保养入库、出库等的全过程控制。

也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购管理。

三、编制依据本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施细则》、《华电国际电力股份有限公司工程招标管理办法》四、释义(一)建设单位是指：华电青岛发电有限公司。

(二)物资组是指：建设单位三期办物资组。

(三)重要大宗材料是指：施工承包商负责采购的钢材、水泥、保温材料、电缆电线、阻燃材料、阀门和门窗等材料。

(四)设备技术规范书是指：设备的使用条件、技术要求、设备参数、性能、试验、监造验收、供货范围和技术服务等内容的技术规范性文件。

(五)采购是指通过招投标，签订合同和技术协议，以约定购买所需物资的行为。

(六)设备材料检验验收管理指通过明确设备材料检验验收相关各方的职责，规范设备材料检验验收流程，采取必要的检验验收手段，保证工程使用的设备材料符合工程设计和规划的技术质量要求的管理过程。

(七)入库是指设备(材料)验收后依据协议、发票和验收单办理入库单的过程。

(八)出库是指仓库将设备材料发给领用单位的过程。

(九)物资现场管理指对设备(材料)出库后安装前的保管、保养的过程。

五、一般职责(一)三期办技经组负责单项或总价在____万元以上的甲供物资(设备、材料)的招标采购组织工作，技术组、物资组等相关部门依据相应职能配合技经组做好甲供物资(设备、材料)招标采购工作。

项目施工设备、物资的管理

项目工程设备、物资的管理1总则：为加强本工程的物资管理，确保物资供应工作正常开展，特对本工程物资供应管理约定如下：2设备、材料的订货管理2.1 发包人组织供应的设备和材料，由发包人负责订货、监造及合同交货地点前的运输。

2.2 承包人组织供应的设备和材料，由承包人自行负责。

2.3 由承包人负责订货的重要材料及大宗材料，应提供合格供货商名单，并经发包人确认。

承包人必须在采购前通知发包人有关部门参加招议标，技术评标报告及技术协议书须经发包人签字认可。

2.4 承包人在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质保体系及运转程序，并以书面形式交送发包人备案。

2.5 为确保工程质量，无论发包人或承包人供应的设备、材料均必须符合设计、规范和标准耍求，并附有质保书，出厂合格证，材料报告等有关证书、资料，以备抽查。

2.6 发包人采购供货的材料到达施工现场时，双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，发包人负责，承包人配合进行处理。

2.7 发包人采购供应的材料品质检验，由发包人负责实施，并保持相关记录和检验资料，按规定进行报验。

2.8 凡由承包人采购的材料、设备，均应通过监理人师审定。

发包人和监理人不定期对承包人所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料发包人有权终止在本工程使用。

未经发包人认可，不得将未经审核的材料用于本工程。

3设备、材料的开箱、检验的管理3.1进口设备、材料的验收（1）设备、材料开箱检验时，承包人应组织监理人和发包人相关人员，并通知供方有关人员参加。

重要物资应请商检部门派员参加。

开箱后要做好检验记录。

暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。

（2）开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，承包人应向供货商提出报告。

凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见。

（3）凡合同规定有索赔期限和保证期的物资,承包人必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作。

公司重要物品管理制度

公司重要物品管理制度一、目的和原则为规范公司重要物品的管理，确保物品的安全、完整、合理使用，特制定本制度。

本制度以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，旨在通过明确管理职责、规范操作流程、强化监督检查，达到物品管理科学化、制度化的目的。

二、适用范围本制度适用于公司内所有重要物品的管理，包括但不限于办公用品、电子设备、文件资料、财务凭证等。

所有员工必须遵守本制度的规定，对于违反管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。

三、管理职责1. 综合管理部负责制定和修订物品管理制度，监督执行情况。

2. 财务部负责物品的采购、报销审核以及成本控制。

3. 各部门负责本部门物品的日常管理和保养维护工作。

4. 安保部门负责重要物品的安全保卫工作。

四、物品分类与登记根据物品的价值和使用性质，将物品分为A、、C三类，并建立详细的物品登记台账。

A类为高价值或关键性物品，类为常用物品，C类为低值易耗品。

所有物品必须在入库时进行详细登记，包括物品名称、规格型号、数量、使用人、存放地点等信息。

五、使用与保管1. A类物品由专人负责管理，使用时需经过审批程序。

2. 类物品由各部门指定人员负责保管，按需领用。

3. C类物品放置于公共区域，员工可自行取用，但需记录领用情况。

4. 所有物品必须妥善保管，防止损坏、丢失和非授权使用。

六、盘点与报废定期对重要物品进行盘点，核对实物与台账记录是否一致。

对于损坏或无法使用的物品，应及时报废并从台账中注销。

报废物品的处理应遵循公司的资产管理规定和环保要求。

七、安全管理加强重要物品的安全防范措施，特别是对于A类物品，应设置专门的存储场所，并安装必要的安全设施。

对于涉及商业机密的文件资料，应实行严格的保密管理。

八、违规处理对于违反物品管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、赔偿损失直至解除劳动合同等处罚。

严重违反管理制度的行为，将移交司法机关处理。

建筑工程物资部门管理制度

建筑工程物资部门管理制度第一章总则为规范建筑工程物资部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二章组织机构建筑工程物资部门设立在建筑工程总承包公司之内，负责负责建筑工程的物资采购、库存管理和分发等工作。

部门内设主任一人，副主任一人，下设采购组、库存组和分发组。

第三章职责和权限1. 采购组负责采购建筑工程所需物资，制定采购计划，寻找合适供应商，签订合同，监督物资的交付和入库工作。

2. 库存组负责对入库物资进行分类、编号、储存，保障物资的安全和完好。

3. 分发组负责按照工程需要，将库存物资分发到各个施工现场，协调部门间的工作。

第四章工作流程1. 采购流程（1）接收物资需求：建筑工程部门提出物资需求，采购组负责接收，并制定采购计划。

（2）选择供应商：采购组根据需求，寻找合适供应商，并签订合同。

（3）监督交付：采购组负责监督物资交付和入库，确保物资完好无损。

2. 库存管理流程（1）分类储存：库存组对入库物资进行分类、编号，并进行储存。

（2）定期盘点：库存组定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

（3）保障安全：库存组负责保障物资的安全和完好。

3. 分发流程（1）协调工程需要：分发组根据工程需求，确定需要的物资种类和数量。

（2）安排分发：分发组安排物资的分发，并协调各部门的工作。

（3）跟踪使用情况：分发组跟踪物资的使用情况，及时调整分发计划。

第五章监督检查建筑工程物资部门主任负责对部门工作的监督和检查，定期对各组工作进行检查，确保工作的顺利进行和效果的达到。

第六章管理制度1. 进行培训：定期对部门员工进行培训，提高员工的工作技能和管理水平。

2. 定期评估：定期对部门工作进行评估，并对工作结果进行总结和分析。

3. 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进部门工作制度，提高工作效率和服务质量。

第七章附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经主任同意，并报领导批准。

以上为建筑工程物资部门管理制度，希望各部门员工严格遵守，共同努力，提高工作效率和服务质量。

建筑公司物资管理制度

建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。

2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。

3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。

2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。

3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。

三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。

2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。

3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。

四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。

2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。

3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。

五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。

2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。

六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。

2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。

物资设备监理与构配件设备监造规范实施细则

物资设备监理与构配件设备监造规范实施细则1.1物资设备监理1.1.1铁路工程建设物资设备的方式建设单位（铁道部工程管理中心或项目管理机构）公开招标采购、外资项目招标采购、施工单位自行采购、移交路局采购等四种。

1.1.2物资设备监理应依据委托监理合同进行。

1.1.3铁道部工程管理中心建设项目物资招标采购管理办法中规定的招标采购物资设备主要有：A类：用于工实体的水泥，钢材；B类：用于线路上部的铁路专用物资，包括钢轨及其联接件、道岔及其配件、轨枕及其构配件、价购桥梁（钢梁和混凝土梁）、桥梁支座等；C类：构成工程实体的主要构件和器材，包括电杆、管桩＝铁塔、钢柱、支柱、支架、横担及支撑、电线、电缆、光缆、电车线、承力索、接触网零部件、绝缘子等；D类：购置费中列支的所有设备和器具以及预算中单列需招标采购的其它物资。

14.1.4建设单位招标采购物资设备的监理工作流程（见图1.1）14.1.5施工单位自行采购物资设备的监理工作流程（见图1.2）14.1.6建设单位招标采购物资设备监理工作的主要内容1.参加设计交底，审核设计图纸（文件）中物资设备的选用情况，包括物资（或原材料）设备的种类、数量、设备的型号、性能等技术指标。

重点审查物资设备的实用性、前瞻性，严禁选用落后、禁用或淘汰的物资设备。

2 审查施工单位编报的物资设备需用计划，重点审查清单中物资（如原材料）的规格、品种、数量和设备的型号、性能、数量、各种指标参数应符合设计规定和合同要求；审查物资设备需用的时间表，物资设备供应应满足工程进展的需要。

3协助建设单位汇兑总各施工单位上扫的物资设备需用计划，编制指标申请计划及分包件清单。

4.协助建设单位编写或审核物资设备采购招标文件。

5.协助建设单位进行招标荛，包括对招标文件的修改、补遗、答疑等工作。

6 协助建设单位参与物资设备采购订货会，组织各族施工单位与供货单位签订合同，审查合同中物资设备的种类、数量。

审查供货单位物资设备供应保证体系和施工单位和物资设备管理体系，督促协调物资设备供应计划的实施。

XXXXX公司物资监造、检查及验收管理办法

XXXXX公司物资监造、检查及验收管理办法为进一步加强对工程物资的统一及归口管理，更好地跟踪施工现场物料流向、把控供货及时性、准确性，以确保物资供应的质量、进度与安全，实现物资管理“零缺陷供应、零损失采购、零延时交货、零抱怨服务”四个零的目标，依照公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证及采购、监造、检查、验收、仓储、保管、收发等管理制度的要求，特制定本办法。

一、机构与职责（一）成立物资监造工作办公室主任：副主任：成员：（二）办公室职责根据工程建设单位及公司领导的要求，按国家标准的各项规定，从事各项工程所需物资的监造、检查、验收和管理工作。

直接派遣专业人员深入生产厂家，根据监造内容、监造办法和监造大纲的要求，实施监造、检查和催交工作。

派人到施工现场会同厂家、施工单位和工程监理，对已到物资进行验收工作。

（三）监造人员职责1、监造人员接受办公室主任的领导和派遣，按监造要求开展工作。

除对生产厂家的材料质量、生产过程、生产进度进行监控外，必须在规定的时间保证材料按时抵达施工现场，确保正常的施工生产进度。

2、监造人员在驻厂过程中，必须每天和监造办公室联系，将监造过程中出现的问题和生产进度等有关情况进行汇报。

监造办公室将所有监造人员汇报的情况进行整理，每个星期书面向工程建设单位及公司领导汇报。

3、监造人员在监造过程中不得接受生产厂家馈赠的礼品、钱财和宴请，所有费用由监造办公室统一支付。

否则，按有关财经纪律处罚，情节严重触犯法律的移交司法机关处理。

二、监造、检查、验收内容（一）监造监造人员驻厂后，严格按监造计划开展工作。

1、中标产品必须在中标厂家生产，不得转包；用于加工生产产品的机械设备必须满足产品质量的要求；生产厂家应具有对产品常规性能进行试验的设备。

2、对各中标厂家从原材料的购入到产成品运抵施工现场进行全过程监控。

（二）检查1、检查生产厂家的备料和生产计划情况；检查各种必须的计量工具和仪器仪表。

2、充分了解厂家的进货渠道，检查厂家所购材料的出厂检验报告、生产合格证和复检报告。

铁路工程甲控物资管理办法

*＊铁路专用线工程甲控物资管理办法第一章总则第一条为规范和加强＊＊铁路专用线指挥部（以下简称:指挥部）建设工程项目物资采购和管理工作，明确职责、规范流程，确保工程质量、安全、工期、投资和环保得到有效控制，根据《工程建设项目货物招标投标办法》（国家七部委2005年第27号令）、铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号）、《关于印发<铁路建设项目物资设备供应商信用评价>的通知》（铁建设〔2007〕91号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》(铁建设〔2010〕163号），根据公司的管理机制和指挥部的管理办法、标准以及结合铁路专用线建设的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于**铁路专用线项目工程甲控物资管理。

第三条指挥部相关部门、工程承包、监理、设计单位、供应厂商（以下简称供方）等工程相关单位（部门）均应遵守本办法。

第二章物资分类及其范围第四条*＊铁路专用线工程物资采购实行分类管理，所有物资分为两大类: (一）甲控物资:是指在工程招标文件或合同中约定,在指挥部的监督下,由工程承包单位组织招标采购的物资（甲控物资目录附表1），并负责签订合同的物资。

（二)自购物资：是指在工程招标文件和合同中约定,由工程承包单位自行采购并签订合同的物资.第五条工程承包单位必须严格按照物资分类管理的权限进行物资的采购，确需调整采购方式的，必须报指挥部批准后方可进行，否则不予验工计价，所造成的一切损失以及后果由工程承包单位自行承担。

监理单位应加强监督，履行职责，确保进场物资符合设计标准及质量要求。

第三章组织机构与职责第六条指挥部物资管理实行统一领导分类管理,分级负责管理体制。

第七条为加强甲控物资管理工作，指挥部设甲控物资工作小组:(一）组长由指挥部指挥长担任；副组长由指挥部分管物资的副指挥长、总工程师担任。

组员由物资设备部、工程技术部、安全质量部经理、副经理组成，甲控物资工作小组办公室设在物资设备二部。

监造和催交管理规定

武汉凯迪电力股份有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Co.,Ltd.监造和催交管理规定（2003年6月16日总经理办公会讨论通过）内部文件，切勿外传目录1目的 (1)2范围及对象 (1)3定义 (1)4职责 (1)5监造和催交职责 (3)6质量控制 (4)7进度控制 (8)8考核与奖罚 (8)9相关文件 (10)10附表 (10)监造和催交管理规定1目的为了有效监督供方的制造质量，确保公司生产经营所需设备的及时供应，特制定本制度。

2范围及对象本文件适用于主设备、原材料、外协加工和重要备件的制造过程的监造。

具体对象是指：a)电站主机：锅炉、汽轮机、汽轮发电机；b)电站主要辅机：主变压器、厂用变压器、冷凝器、加热器、水泵、风机、高压电机、磨煤机等；c)烟气脱硫系统设备，包括：烟气挡板、烟气换热器、吸收塔、除尘器、升压风机、循环泵、真空带式过滤机、球磨机等。

d)洁净燃烧设备：循环流化床锅炉、燃煤锅炉等。

3定义e)监造：是指在合同制造过程中，由需方或需方委托有资质的监造单位派出代表对供方提供的合同设备的关键部位、关键工序进行质量检查、监督，实行质量见证，确保制造质量符合要求。

f)催交：是催促供方按合同规定的期限提供技术文件和设备，以满足工程设计和现场施工、安装要求。

g)需方：是指武汉凯迪电力股份有限公司。

h)供方：是承诺制造合同内容的设备制造厂商。

i)买方监造：买方直接向制造方派监造工程师进行质量见证。

j)第三方监造：聘请买卖双方以外的第三方监造机构派出代表进行质量见证。

k)工厂检验：在工厂内进行各生产环节的检验和试验，作为交货时质量证明文件l)的组成部分。

m)性能试验：指通过最终全面运行证明其性能保证值。

4职责4.1监造管理的归口部门为物资采购部。

物资采购部设监造督导经理1名，负责监造工作的总体协调及对监造工程师/监造机构的管理与考核。

根据需要聘请若干名监造工程师，具体实施驻厂监造。

公司的物资管理制度

公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范公司的物资管理，保证公司生产经营活动的顺利开展，维护公司的正常运营秩序，特制订本制度。

第二条公司物资管理制度适用于公司内所有部门的物资管理工作，全体员工须严格遵守。

第三条公司物资管理应遵循“统一管理、分类管理、安全管理、节约使用、合理配置”的原则。

第四条公司物资管理制度的内容包括但不限于物资采购、入库管理、出库管理、资产盘点、报废处理等。

第五条公司物资管理工作由公司设立的物资管理部门负责具体实施，各部门要全力配合物资管理部门的工作。

第六条公司领导对物资管理工作负有最终责任，应当定期对物资管理工作进行检查，确保制度执行情况。

第二章物资采购管理第七条公司的物资采购应当严格遵循国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。

第八条公司的物资采购应当按照公司的采购程序进行，必须经过采购审批程序。

第九条物资采购应当注重价格、质量、耗用情况等因素，以确保公司利益最大化。

第十条物资采购过程中必须签订合同，明确供货商、交付时间、价格等关键信息，保障公司合法权益。

第十一条物资采购实行“谁采购、谁负责”的原则，采购人员必须对所采购物资负责。

第三章入库管理第十二条公司的入库管理应当根据采购合同和物资清单进行验收，确保所收物资与合同一致。

第十三条公司的入库物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息。

第十四条入库的物资应当分类摆放，便于查找和管理。

第十五条入库的物资应当进行质量检验，发现问题及时处理，确保物资质量符合公司要求。

第四章出库管理第十六条公司的出库申请应当通过公司设立的出库审批程序进行，未经批准不得私自取用物资。

第十七条出库物资必须经过验收，确认无误后才能出库。

第十八条出库的物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、领用人等信息。

第十九条出库的物资应当按照领用部门、数量分类进行管理，便于查找和核查。

第二十条出库后的物资必须及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。