《OKR工作法》读书分享
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》在当今竞争激烈的职场环境中，如何提高工作效率、实现目标成为了每个人都需要思考的问题。
《OKR 工作法》这本书为我们提供了一种全新的思路和方法，让我深受启发。
OKR 即 Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
它强调明确的目标设定以及可衡量的关键成果，旨在帮助团队和个人聚焦核心目标，保持工作的方向和动力。
在阅读这本书的过程中，我深刻认识到了设定清晰目标的重要性。
过去，我在工作中常常会陷入琐碎的事务中，没有明确的方向和重点。
而 OKR 工作法告诉我们，目标应该是具有挑战性、能够激励人心的。
一个好的目标就像一座灯塔，在茫茫大海中为我们指引前进的方向。
比如，将“完成本月的销售任务”改为“在本月将销售额提升 50%，超越竞争对手”，这样的目标更具挑战性和激励性，能够激发我们的潜能。
同时，关键成果的设定也至关重要。
关键成果是衡量目标是否达成的具体指标，必须是可量化、可衡量的。
这让我们能够清晰地知道自己离目标还有多远，以及需要采取哪些行动来缩小差距。
例如，如果目标是提升产品的用户满意度，那么关键成果可以设定为“本月将用户投诉率降低20%”“本月用户好评率达到 80%以上”等。
通过明确这些关键成果，我们能够更有针对性地开展工作，提高工作的效率和质量。
OKR 工作法还强调了公开透明和沟通协作的重要性。
在传统的工作模式中，每个人往往只关注自己的工作，缺乏对团队整体目标的了解和协作。
而 OKR 要求将目标和关键成果在团队内公开，让每个人都清楚知道其他人在做什么，以及自己的工作如何为团队的整体目标做出贡献。
这种公开透明的方式能够促进团队成员之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。
同时，在实施 OKR 的过程中，定期的评估和反馈也非常重要。
通过及时的评估，我们可以发现工作中的问题和不足，及时调整策略和行动方案。
反馈则能够让我们了解自己的工作表现，得到他人的建议和支持，不断改进和提升自己。
写一篇《okr工作法》的读后感和心得
写一篇《okr工作法》的读后感和心得篇一《okr 工作法》的读后感和心得最近读了《OKR 工作法》这本书，哎呀妈呀，真的是让我有种“顿悟”的感觉！OKR 这东西，一开始我觉得可能就是个花架子，能有啥特别的？但深入了解之后，我发现自己大错特错！也许它就是解决我工作中那些乱糟糟问题的神器！你想啊，以前我工作的时候，就像个没头苍蝇，东一榔头西一棒槌的，也不知道自己到底在干啥，目标是啥。
有了 OKR 之后呢，就好像有了个指南针，能让我清楚地知道自己该往哪儿走。
比如说，我给自己设定了一个 O（目标）：这个月要完成一个超级重要的项目报告。
然后再制定几个 KR（关键结果），像什么“收集到足够的相关数据”“和团队成员进行至少三次深入的讨论”等等。
这一下子，我就明白自己每天该干啥，做到啥程度才算达标。
不过，说起来容易做起来难啊！实施 OKR 的过程中，我也遇到了不少问题。
可能是我太心急了，总想着一下子就达成所有的关键结果，结果把自己累得半死，效果还不咋样。
我就在想，这到底是我的方法不对，还是我根本就不适合这种工作法呢？但是，我又觉得不能这么轻易放弃。
也许我需要再给自己一些时间，慢慢调整，找到最适合自己的节奏。
说不定，坚持下去，就能发现它的妙处呢？总之，《OKR 工作法》给我带来了新的思考和启示，虽然目前还有些磕磕绊绊，但我觉得未来它可能会让我的工作变得更加有条理，更加高效！篇二《okr 工作法》的读后感和心得读完《OKR 工作法》，我心里那叫一个五味杂陈！这 OKR 工作法，初看起来，好像是灵丹妙药，能治百病。
可真要用起来，我咋觉得这么难呢？就拿我自己来说吧，我兴致勃勃地给自己设定了个 O：要在本月内把销售业绩提升 50%！多牛气的目标啊，我当时觉得自己肯定能行。
然后呢，KR 定的是“每天拜访 10 个新客户”“成功促成 5 笔大订单”。
刚开始那几天，我跟打了鸡血似的，拼命去跑客户。
可没过几天，我就发现，这也太难了吧！每天拜访 10 个新客户，可能吗？人家客户也不是天天在家等着你去拜访啊！我就开始怀疑自己，是不是我太贪心了？还是这 OKR 根本就不适合我所在的行业？也许对于那些大公司、大团队来说，OKR 好用，可对于我们这种小团队，是不是有点水土不服呢？但是，反过来想想，难道就因为遇到点困难就放弃吗？那也太没出息了！说不定，是我自己没有理解透彻，没有掌握好方法。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是让我有种恍然大悟的感觉。
OKR 工作法，简单来说，就是一套设定目标和跟踪目标完成情况的管理工具和方法。
以前我工作的时候，总是感觉乱糟糟的，没有一个清晰的方向和计划。
每天忙忙碌碌，却不知道自己到底在忙什么，为什么而忙。
但是读了这本书，我好像找到了一些解决问题的新思路。
就拿我之前在公司负责的一个项目来说吧。
那时候，领导只是简单地告诉我们要把这个项目做好，尽快完成。
可是，什么叫做好？怎么算完成？没有一个明确的标准和计划，大家都是凭着感觉在做事。
结果呢，项目推进得一塌糊涂，时间过去了一大半，成果却寥寥无几。
我们团队的成员每天都加班加点，累得要死要活，但是效果却不尽如人意。
我自己也是，每天被各种琐事缠身，一会儿要处理这个问题，一会儿要协调那个关系，忙得晕头转向。
有时候甚至连午饭都顾不上吃，晚上回到家已经是深夜了，倒头就睡，第二天又重复着同样的忙碌。
那段时间，我真的是感到无比的焦虑和迷茫。
我不知道自己这样拼命工作到底是为了什么，也不知道项目最终能不能成功。
直到我读了《OKR 工作法》，我才发现，我们之前的工作方式存在着很大的问题。
我们没有明确的目标，没有把大目标分解成一个个可衡量、可实现的小目标。
大家都在盲目地做事，没有重点，没有方向。
就像在黑暗中摸索，不知道什么时候才能找到出口。
比如说，我们的项目目标是要在三个月内推出一款新的产品。
但是，这个目标太笼统了，没有具体的指标和时间节点。
我们应该把它分解成一个个具体的小目标，比如第一个月要完成产品的设计方案，第二个月要完成样品的制作和测试，第三个月要进行大规模的生产和推广。
每个小目标都要有明确的责任人、完成时间和衡量标准。
而且，在执行的过程中，我们要不断地跟踪和评估目标的完成情况。
如果发现偏离了目标，就要及时调整策略和方法。
不能像以前那样，等到项目快结束了才发现问题，那时候已经来不及了。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是感触颇多。
以前工作的时候，总是感觉忙忙碌碌，但到最后却发现好像没做出什么特别有价值的成果。
就像在大雾中奔跑，跑得气喘吁吁，却不知道自己到底跑了多远，有没有跑偏。
但这本书里提到的 OKR 工作法，却让我有种拨云见日的感觉。
OKR 中的“O”代表目标（Objective），“KR”代表关键结果（Key Results）。
简单来说，就是先明确你想要达成的目标，然后再设定几个能够衡量这个目标是否达成的关键结果。
这可不是什么高深莫测的理论，而是实实在在能让工作变得更有条理、更高效的方法。
给大家讲讲我自己经历的一件事儿吧。
之前在公司里，我们接到了一个项目，要在两个月内开发出一款新的 APP 并推向市场。
一开始，大家都很有干劲儿，热火朝天地就开始干起来了。
可没过多久，问题就来了。
有人在专注于设计界面，觉得界面好看最重要；有人在拼命优化代码，觉得性能才是关键；还有人在忙着收集用户反馈，觉得了解用户需求是第一位的。
结果呢，大家各自为政，进度缓慢，而且做出来的东西拼凑在一起根本不协调。
这时候，领导站出来说，咱们用 OKR 工作法来试试。
于是，我们先明确了目标：在两个月内成功推出一款用户体验良好、下载量达到10 万次的 APP。
然后设定了几个关键结果：第一个关键结果是在第一个月内完成 APP 的基本功能开发和测试；第二个关键结果是在第二个月的前两周完成界面设计和优化，使其具有吸引力和易用性；第三个关键结果是在最后两周进行大规模的市场推广，确保至少有 5 万次的预下载量。
有了明确的目标和关键结果，大家一下子就清楚自己该做什么了。
负责开发的小伙伴不再一味追求代码的完美，而是先保证功能的实现；设计界面的小伙伴也有了方向，知道要以易用性和吸引力为重点；负责推广的小伙伴也早早开始准备推广方案，联系各种渠道。
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OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
04 如何运行你的OKR？ WORK SCHEDULE
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，这可真是让我大开了眼界，对工作这件事儿有了全新的认识。
说起工作，以前我总觉得就是领导布置任务，咱埋头苦干，到点儿交差就行。
可看了这本书，我发现完全不是这么回事儿。
OKR 工作法就像是给工作这个大迷宫点亮了一盏明灯，让我找到了更清晰的方向。
书里讲的OKR 工作法，简单来说就是设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键结果（Key Results）。
这可不是什么空洞的理论，而是实实在在能落地的方法。
我就拿自己经历的一件事儿来说吧。
前段时间，我们团队接到一个重要项目，要在一个月内完成一款新 APP 的初步开发。
这要是放在以前，大家可能就是闷头干，也不知道做到啥程度算好。
但这次，我们决定试试 OKR 工作法。
我们先一起明确了目标：在一个月内，让新 APP 具备基本的功能，能够流畅运行，并且获得至少 1000 个用户的初步好评。
接下来，就是设定关键结果。
比如说，第一个关键结果是完成 APP 的界面设计和交互流程，要做到简洁美观、易于操作；第二个关键结果是实现核心功能，包括注册登录、信息发布、搜索等，确保没有明显的漏洞和错误；第三个关键结果是进行内部测试，找到并解决至少 80%的已知问题；第四个关键结果是开展小规模的用户试用，收集反馈，根据反馈优化至少 50%的功能。
有了这些清晰的目标和关键结果，大家一下子就知道劲儿该往哪儿使了。
负责界面设计的同事，不再是凭自己的感觉来，而是对照着“简洁美观、易于操作”的标准，反复打磨；开发功能的同事，时刻想着不能有漏洞和错误，写代码的时候那叫一个认真仔细；测试的同事拿着小本本，一个问题一个问题地记录，生怕漏了啥；就连我自己，在和用户沟通收集反馈的时候，也更有针对性了，不再是随便听听，而是围绕着那些关键结果去挖掘有用的信息。
在这个过程中，还有一个特别有意思的事儿。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，如何提高团队的工作效率和执行力，实现组织的战略目标，是每个管理者都在思考的问题。
《OKR 工作法》这本书为我们提供了一种全新的思路和方法，让我深受启发。
OKR 即 Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
它强调明确的目标设定和可衡量的关键成果，通过聚焦重点、透明沟通和持续跟踪，推动团队和个人朝着共同的方向努力。
书中通过一个创业公司的故事，生动地展示了 OKR 工作法的应用过程和可能遇到的挑战。
这让我深刻认识到，OKR 并非是一种简单的工具，而是一种需要深入理解和精心实施的管理理念。
首先，OKR 工作法的核心在于设定清晰且具有挑战性的目标。
目标不能过于模糊或者容易实现，否则无法激发团队的潜力和创造力。
一个好的目标应该是鼓舞人心的，能够让团队成员清晰地知道努力的方向和最终想要达成的结果。
同时，目标应该具有一定的期限，这样可以给团队带来紧迫感，促使大家更加高效地工作。
在设定关键成果时，必须是可衡量的。
这意味着我们能够明确地判断是否达成了这些成果。
通过对关键成果的量化评估，我们可以及时了解工作的进展情况，发现问题并及时调整策略。
而且，关键成果应该与目标紧密相关，是实现目标的具体步骤和阶段性成果。
其次，OKR 工作法强调公开透明。
团队成员之间能够清楚地看到彼此的目标和关键成果，这有助于促进协作和信息共享。
当大家都了解整个团队的工作重点和方向时，就能够更好地协调工作，避免重复劳动和资源浪费。
同时，公开透明还能够增强团队成员的责任感和紧迫感，因为他们的工作成果会被大家所看到。
另外，OKR 工作法需要持续跟踪和反馈。
定期对目标和关键成果的进展情况进行评估，及时总结经验教训，调整策略和计划。
这是一个动态的过程，而不是一次性的设定就置之不理。
通过持续的跟踪和反馈，我们能够确保工作始终朝着正确的方向前进，及时发现偏差并加以纠正。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是感触颇多呀！OKR 工作法，简单来说，就是一种目标与关键结果的工作管理方法。
以前工作的时候，总是感觉有些混乱，目标不清晰，每天忙忙碌碌，却不知道自己到底在忙啥，工作成效也不咋样。
读了这本书之后，仿佛给我迷雾般的工作状态点亮了一盏明灯。
书里讲了一个特别有意思的例子，说是有个创业公司，一开始大家都干劲十足，想着要做出一番大事业。
可慢慢地，问题就来了。
每个人都在努力工作，但是方向却不一致。
有人在拼命搞技术研发，有人在忙着拓展市场，还有人在专注于优化客户服务。
结果呢，力量分散，啥也没干成。
这让我想起了我之前待过的一个团队。
那时候，我们接到了一个大项目，领导在会上激情澎湃地给我们描述了项目的宏伟蓝图，大家也都热血沸腾，准备大干一场。
一开始，大家确实都很积极，可没过多久，问题就出现了。
我们没有一个明确的目标和衡量标准，每个人都按照自己的理解和想法去做事。
负责市场调研的同事，只关注收集了多少数据，却没有深入分析这些数据对项目的价值；搞设计的小伙伴，一味追求设计的新颖独特，却忽略了是否符合客户的需求和项目的整体风格；而我呢，作为项目协调员，也没能有效地整合大家的工作，只是忙着处理各种琐碎的事务。
结果可想而知，项目进度严重滞后，质量也不尽如人意。
客户不满意，领导也发火，我们整个团队都陷入了一种焦虑和迷茫的状态。
这时候，我读到了《OKR 工作法》，突然有种恍然大悟的感觉。
如果我们当时能运用 OKR 工作法，先明确我们的目标，比如在规定的时间内，完成一个满足客户特定需求、具有创新性和实用性的产品，然后再设定几个关键结果，比如市场调研要得出准确的客户需求报告，设计要通过客户的初步审核，项目要在预定的时间节点完成一定的进度。
每个关键结果都有明确的衡量标准和时间限制，这样大家就能清楚地知道自己该做什么，做到什么程度才算好。
okr工作法读后总结
okr工作法读后总结《OKR 工作法读后总结》最近读了一本关于 OKR 工作法的书，让我对工作的规划和执行有了全新的认识。
OKR 工作法，即目标与关键成果法，是一种能够聚焦重点、激发团队潜能、促进高效执行的工作管理方法。
OKR 工作法的核心在于明确目标（Objectives）和关键成果（Key Results）。
目标是具有挑战性、定性的，它描绘了我们期望达成的方向。
而关键成果则是定量的、可衡量的，用于验证我们是否朝着目标前进。
比如，一个公司的目标可能是“在本年度提升产品的市场占有率”，对应的关键成果可能是“将产品在一线城市的销售额增长50%”“新增 20 个二线城市的销售渠道”等。
通过这样的设定，我们能够清晰地知道自己努力的方向以及如何衡量是否达成了目标。
在实施 OKR 工作法的过程中，有几个要点至关重要。
首先，目标必须是鼓舞人心且具有挑战性的。
如果目标过于容易实现，那么就无法充分激发团队的潜力。
然而，这并不意味着目标要遥不可及，而是要在努力和一定的机遇下能够达成。
其次，关键成果必须是可衡量的。
这就要求我们在设定关键成果时，要尽可能地使用具体的数据和指标。
例如，“提高客户满意度”就不是一个好的关键成果，而“将客户满意度从 80%提升至90%”则是清晰可衡量的。
另外，OKR 工作法强调公开透明。
团队成员之间要相互了解彼此的 OKR，这样不仅有助于协同工作，还能形成一种相互监督和激励的氛围。
OKR 工作法与传统的工作管理方法相比，有着显著的优势。
传统的工作管理往往过于注重任务的分配和执行，而容易忽略目标的明确和对齐。
OKR 工作法则从一开始就确保了整个团队朝着共同的大目标努力，避免了各自为政、效率低下的情况。
同时，OKR 工作法能够更好地适应快速变化的市场环境。
由于目标和关键成果可以在一定周期内进行调整和优化，使得团队能够更加灵活地应对各种挑战和机遇。
在实际应用中，我们也会遇到一些挑战。
比如，如何确保目标的合理性和挑战性？这需要管理者对市场、团队能力等有准确的判断和把握。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是感触颇多呀！OKR 工作法，简单来说，就是一种设定目标和跟踪目标完成情况的方法。
以前我工作的时候，总是觉得自己忙忙碌碌，但到最后却发现好像没做出什么特别有价值的成果。
读了这本书，我才恍然大悟，原来是自己的工作方法出了问题。
就拿我之前参与的一个项目来说吧。
那是一个新产品的推广活动，领导给我们定了一个非常笼统的目标：要让新产品在市场上获得成功。
可啥叫成功呢？没有一个明确的标准。
于是乎，大家就像没头的苍蝇一样，东一榔头西一棒子地瞎忙活。
有人忙着做宣传海报，有人忙着联系客户，还有人忙着准备活动场地。
结果呢，活动当天，现场乱成了一锅粥。
宣传海报的重点不突出，吸引不了客户的注意力；联系的客户很多都临时放了鸽子；活动场地的布置也出了问题，音响效果差得要命。
这时候我就在想，如果我们当时用了 OKR 工作法，情况会不会好很多呢？比如说，我们设定一个明确的目标（O）：在活动后的一个月内，让新产品的销售量达到 1000 件。
然后再设定几个关键结果（KR）：制作出至少 5 张吸引人的宣传海报，邀请到 200 位潜在客户参加活动，确保活动场地的音响设备没有任何问题。
这样一来，大家的工作就有了明确的方向，知道自己该干什么，不该干什么。
而且，OKR 工作法还强调要定期评估和反馈。
这可太重要啦！就像我们那次活动，如果能每隔几天就坐下来一起讨论一下进展情况，及时发现问题并调整策略，也许就不会搞得那么狼狈了。
比如说，发现宣传海报效果不好，马上重新设计；发现客户邀请不到位，赶紧想办法增加邀请渠道。
另外，OKR 工作法还能让团队成员更加团结一心。
大家都朝着同一个目标努力，心里都清楚自己的工作对整体目标的贡献。
不像以前，每个人都只关心自己手头的那点事儿，根本不考虑其他人的工作。
再举个例子吧。
我有个朋友在一家互联网公司工作，他们公司就采用了 OKR 工作法。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是感触颇多呀！以前工作的时候，总是感觉自己像只没头苍蝇一样乱撞，每天忙得晕头转向，但是到最后却发现好像也没做出什么特别有价值的成果。
直到读了这本书，才让我有种恍然大悟的感觉。
OKR 工作法，简单来说，就是设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键结果（Key Results）。
这可不是那种随便说说的目标，而是要让你心跳加速、充满挑战，同时又觉得通过努力有可能实现的目标。
书里讲了一个特别有意思的例子，让我印象特别深刻。
有一家创业公司，刚开始的时候大家都很有激情，想着要做出一番大事业。
但是没过多久，问题就来了。
每个人都在忙自己手头的事情，看起来很努力，可结果却不尽如人意。
产品的进度总是拖延，用户的反馈也不太好。
这时候，老板决定引入 OKR 工作法来改变现状。
他们先明确了公司的目标，那就是在接下来的三个月内，让新用户的注册量提高 50%。
这个目标一出来，大家都倒吸一口凉气，觉得这简直是不可能完成的任务。
但既然定下来了，就得想办法啊。
于是，他们开始分析要达到这个目标，需要做哪些关键的事情。
比如说，优化注册页面，让注册流程更简单快捷；加大市场推广的力度，在各种渠道上做更多的宣传；提升产品的用户体验，让用户愿意留下来并且邀请朋友注册。
负责优化注册页面的小组，那可真是下了大功夫。
他们天天盯着用户的数据，看用户在哪个环节容易流失，然后一点点地修改页面的设计和文案。
原来的注册页面又长又复杂，用户一看就头疼。
他们把不必要的信息都去掉，只留下最关键的部分。
而且按钮的颜色、大小、位置，都经过了反复的测试，就为了能让用户更方便地点击。
做市场推广的小伙伴也没闲着。
他们跑遍了各种社交媒体平台，找大 V 合作，发软文，做活动。
为了能找到最合适的推广渠道，他们做了大量的数据分析，看哪个平台的转化率最高，哪个活动的参与度最广。
OKR工作法读书心得(通用9篇)
OKR工作法读书心得（通用9篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》最近读了一本关于 OKR 工作法的书，真的让我有种“恍然大悟”的感觉。
以前工作的时候，总是觉得目标定得不清不楚，努力半天也不知道到底有没有朝着正确的方向走。
但看了 OKR 工作法之后，我发现这里面的门道还真不少。
就拿我之前在一个项目组的经历来说吧。
那时候，领导只是给我们大概说了一下项目的目标，就是要在三个月内完成一个新系统的上线。
然后大家就开始闷头干，也不知道自己做的每一项工作到底对最终目标有多大的帮助。
结果呢，两个月过去了，进度严重滞后，大家都着急得像热锅上的蚂蚁。
OKR 工作法强调的是目标要明确、可衡量，而且关键结果要能够支撑目标的实现。
如果当时我们用了 OKR 工作法，情况可能就大不一样了。
比如说，我们的目标（O）是在三个月内成功上线新系统，那关键结果（KR）可以设定为：第一个月完成系统的架构设计和 80%的功能模块开发；第二个月完成所有功能模块的开发，并进行内部测试，修复 90%的漏洞；第三个月完成与其他系统的对接和联调，通过用户验收测试。
这样一来，每个阶段要做什么，做到什么程度，大家心里都清清楚楚。
而且，每周或者每月进行评估的时候，一看关键结果的完成情况，就知道离目标还有多远。
还有一次，我们团队接了一个紧急的任务，要在一周内为客户出一份详细的解决方案。
按照以往的做法，大家就是赶紧分工，然后各自搜集资料、写方案。
结果最后整合的时候，发现很多内容重复或者不相关，整个方案乱七八糟。
如果用 OKR 工作法，我们可以先明确目标：在一周内为客户提供一份高质量、有针对性的解决方案。
关键结果可以是：第一天完成对客户需求的深入调研和分析；第二天完成市场上类似解决方案的研究和对比；第三天整合出初步的方案框架；第四天完成方案内容的填充和优化；第五天进行内部审核和修改；第六天与客户沟通，根据反馈再次修改；第七天提交最终版方案。
在这个过程中，大家始终围绕着目标和关键结果来工作，不会跑偏。
写一篇《okr工作法》的读后感和心得
写一篇《okr工作法》的读后感和心得篇一《okr 工作法》读后感和心得哎呀，最近读了这本《okr 工作法》，我这心里啊，那真是跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！说真的，一开始我觉得这玩意可能就是那种高大上、让人摸不着头脑的东西，可没想到读进去之后，我发现它还挺实用的。
也许有人会说，不就是个工作方法嘛，能有啥特别的？但我觉得真不是那么回事！OKR 强调的目标明确和关键结果衡量，这就好比是在迷雾中给咱指了一条明路。
以前工作的时候，我可能就是瞎忙乎，一天下来感觉自己累得要死，可到底干了啥有用的，自己也说不清楚。
现在呢，有了 OKR ，我觉得自己好像有了个导航仪，知道往哪儿使劲儿了。
比如说，我给自己定了个 O ，要在这个月提高自己的业务能力。
那关键结果呢？可能就是完成多少个项目，学习多少新知识。
这一下就把大目标拆分成了一个个具体的小步骤，是不是感觉挺靠谱的？不过，实施 OKR 也不是一帆风顺的。
我觉得有时候定的目标可能太夸张了，根本就实现不了，这不是给自己找罪受嘛！但反过来想想，也许就是要有点挑战性，才能激发自己的潜力呢？反正啊，这《okr 工作法》让我又爱又恨。
爱的是它真有可能让我工作更高效，恨的是要改变自己的习惯还真不容易。
我觉得吧，以后我还得继续摸索，说不定能发现更多的惊喜！你们觉得呢？篇二《okr 工作法》读后感和心得嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠我读《okr 工作法》的那些事儿。
刚开始接触这本书，我心里还直犯嘀咕：“这能有啥新鲜的？” 可当我真正读进去，我才发现，哎呦喂，这简直就是打开工作新世界的大门啊！咱就说，以前工作，那就是走一步看一步，没有个明确的方向。
可这 OKR 工作法呢，就像是给我脑袋里装了个指南针，让我清楚地知道自己要往哪儿走。
比如说，我给自己设定一个 O ：这个季度要成为团队里的业务骨干。
那关键结果可能就是要拿下几个重要项目，获得多少客户的好评。
这目标一明确，动力是不是蹭蹭就上来了？不过，这实施的过程中，也遇到不少难题。
okr工作法第章读后感
okr工作法第章读后感最近读了关于OKR 工作法的相关内容，其中第X 章让我深受启发，也引发了我许多思考。
这一章开篇就强调了目标设定的重要性。
在以往的工作中，我们常常只是盲目地接受任务，而没有真正思考过这些任务背后的目标是什么。
OKR 工作法告诉我们，清晰明确的目标是一切工作的基础。
只有当我们知道自己要去哪里，才能更好地规划路线，选择合适的工具和方法。
在这一章中，作者通过实际的案例向我们展示了如何制定有效的目标。
一个好的目标应该是具有挑战性的，但同时又不是遥不可及的。
它应该能够激发我们的潜能，让我们愿意为之付出努力。
而且，目标必须是具体、可衡量的，这样我们才能清楚地知道自己是否在朝着正确的方向前进。
比如说，如果我们的目标是提高客户满意度，那么仅仅说“提高客户满意度”是不够的，我们应该设定一个具体的数值，比如“将客户满意度从 80%提高到90%”。
这样的目标更加清晰明确，也更容易让我们找到努力的方向。
除了目标，关键结果（KR）的设定也至关重要。
关键结果是用来衡量目标是否达成的具体指标。
它们应该是基于目标而制定的，并且能够直接反映目标的实现程度。
在设定关键结果时，我们需要确保它们是可量化的、有时限的。
这让我反思了自己过去在工作中制定计划的方式。
很多时候，我只是列出了一堆要做的事情，却没有明确这些事情与最终目标之间的关系，也没有设定具体的衡量标准和时间节点。
结果就是，工作进展缓慢，效率低下，而且很难评估自己的工作成果。
OKR 工作法还强调了目标的公开透明。
在一个团队中，每个人的目标都应该是公开的，这样大家才能更好地相互协作，相互支持。
当我们知道了同事们的目标，就能更好地理解他们的工作，避免出现重复劳动或者相互冲突的情况。
另外，定期的评估和反馈也是 OKR 工作法中不可或缺的环节。
通过定期回顾目标和关键结果的完成情况，我们可以及时发现问题，调整策略，确保工作始终在正确的轨道上。
这让我认识到，在工作中不能只是埋头苦干，还需要时不时地抬起头来看看方向，看看自己是否走在正确的道路上。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》最近读了一本关于 OKR 工作法的书，真的让我有种“醍醐灌顶”的感觉。
OKR，这三个字母组合在一起，初看时觉得挺神秘，深入了解后发现，它其实就像是给工作开了一扇明亮的窗。
以前总觉得工作就是埋头苦干，完成老板交代的任务就行，可看完这本书，我才明白，原来工作还能这么玩儿！书里讲的那些案例和方法，让我想起了之前在公司经历的一件事儿。
那时候，我们部门接到了一个重要项目，要在两个月内开发出一款新的 APP 并推向市场。
时间紧，任务重，大家一开始都像没头的苍蝇一样乱撞。
我们先是开了个会，老板在会上激情澎湃地讲了一堆目标，什么要做到行业领先啦，要吸引多少多少用户啦，听得我们云里雾里。
然后就开始分配任务，每个人都领了一堆自己都不太明白为啥要做的工作。
我呢，被安排去做用户界面的设计。
一开始，我就闷着头画呀画，按照自己的想法弄了好几版，觉得挺满意的，满心欢喜地拿给领导看。
结果，领导看了一眼就皱起了眉头，说这不是他想要的，得重新来。
我当时那个郁闷呀，心里想：“您倒是早说清楚想要啥呀！”就这样，时间过去了快一个月，我们的进度却慢得像蜗牛。
大家每天加班加点，可成果却不尽如人意。
这时候，老板也着急了，觉得这样下去不行，得改变方法。
于是，他给我们介绍了 OKR 工作法。
我们先一起明确了整个项目的“O”，也就是目标：在两个月内成功推出一款用户体验极佳、能够吸引至少 10 万用户下载使用的 APP。
然后，根据这个目标，我们制定了一系列的“KR”，关键结果。
比如，第一个关键结果是在一周内完成APP 的初步架构设计，并且通过内部测试；第二个关键结果是在两周内完成用户界面的设计，并且得到用户调研小组 80%以上的满意度；第三个关键结果是在三周内完成所有功能的开发和测试……有了这些明确的关键结果，我一下子就清楚自己该往哪个方向努力了。
我不再是盲目地设计界面，而是时刻想着怎么能让用户体验更好，怎么能达到我们设定的满意度标准。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，真的是让我有种恍然大悟的感觉。
以前工作的时候，总是感觉自己忙忙碌碌，一天下来累得够呛，但到总结的时候，又觉得好像没做出什么特别有价值的成果。
这种状态持续了挺长一段时间，让我很是苦恼。
直到读了这本书，我才发现，原来是自己的工作方法出了问题。
OKR 工作法，简单来说，就是设定明确的目标（Objectives），以及可衡量的关键结果（Key Results）。
这可不是那种随便写写、挂在墙上当摆设的目标，而是要真正能激励自己、让团队成员都为之努力的目标。
书里讲了一个很有意思的例子，让我印象特别深刻。
有一家创业公司，一开始大家都很有激情，每天拼命干活儿。
可过了一段时间，问题就来了。
员工们各自为政，有的人在忙着开发新功能，有的人在努力优化用户体验，还有的人在忙着拉新用户。
看起来每个人都在努力，但公司的整体发展却不尽如人意。
这是为啥呢？因为大家没有一个统一的方向，不知道到底要做到什么程度才算成功。
后来，这家公司引入了 OKR 工作法。
他们先明确了公司的主要目标，比如说在本季度要把用户活跃度提高 50%。
然后，为了实现这个目标，设定了几个关键结果，比如新用户注册量增加 30%，老用户的留存率提高 20%，用户平均使用时长增加 15%等等。
这下子，大家都清楚自己该往哪个方向努力了。
负责开发新功能的团队，会想着怎么做出能吸引用户、提高活跃度的功能；负责优化用户体验的，会重点关注那些影响用户留存的因素；拉新用户的团队，也有了更明确的指标和方法。
我就想到了自己的工作。
比如说前段时间，我们团队要做一个项目，领导只是大概说了说要达到什么效果，然后大家就开始干。
我呢，闷着头做自己那部分，也不知道其他人进展如何，做到什么程度算好。
结果到了交付的时候，才发现和预期相差甚远。
如果当时我们能用OKR 工作法，先明确一个清晰的目标，比如要让这个项目在上线后的第一个月内获得 10 万的访问量，然后再设定一些关键结果，像用户满意度达到 90%以上，页面加载速度控制在 3 秒以内等等，那情况可能就大不一样了。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》最近读了关于 OKR 工作法的相关内容，真的是让我有种恍然大悟的感觉。
OKR 工作法，简单来说，就是一种目标与关键结果的工作管理方法。
以前我工作的时候，总是感觉自己像只没头苍蝇，东撞一下西撞一下，一天下来累得要死，却又好像没做出什么实质性的成果。
但了解了 OKR 之后，我发现这简直就是解决我工作混乱的救星。
就拿我前段时间负责的一个项目来说吧。
那是一个新产品的推广活动，上头给了任务，限期一个月，要达到一定的销售额和知名度。
一开始，我就凭着一股冲劲，啥都没想清楚就开始干。
又是写方案，又是联系合作方，忙得昏天黑地。
结果呢，两周过去了，效果微乎其微，我整个人都焦虑得不行。
这时候，我想到了刚了解的 OKR 工作法。
我坐下来，先给自己定了一个明确的目标，也就是 O：在一个月内，通过这次推广活动，让新产品的销售额达到 50 万元，并让至少 80%的目标客户知晓我们的产品。
接下来，就是关键结果，KR1 我设定为通过线上广告投放，获得10 万次的有效点击；KR2 是举办三场线下推广活动，每场活动吸引至少 200 名潜在客户参与；KR3 是与 5 家相关行业的大 V 合作，进行产品推荐，覆盖粉丝量达到 50 万人。
有了这些清晰的目标和关键结果，我感觉自己一下子就有了方向。
比如说线上广告投放这一块，以前我可能就是随便找几个平台，投点钱，然后听天由命。
但现在不一样了，为了达到 10 万次的有效点击这个关键结果，我仔细研究了各个平台的用户画像和投放规则。
我发现某音平台上，我们产品的潜在客户活跃度特别高。
于是我把大部分预算都投在了某音上，精心制作了吸引人的短视频广告。
还时刻盯着数据，根据点击率和转化率不断调整投放策略。
线下推广活动那更是费了我不少心思。
场地的选择，活动流程的设计，礼品的准备，每一个环节我都不敢马虎。
我提前去实地考察了好几个场地，对比价格、位置、人流量等因素。
活动流程也是改了又改，就怕哪里出了岔子，让参与者体验不好。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感（原创版3篇）篇1 目录1.引言2.OKR 简介3.OKR 的实施4.OKR 的优势和挑战5.结论篇1正文一、引言最近我读了一本名为《okr工作法》的书，这是一本深入探讨 OKR （Objectives and Key Results）工作法的书籍。
作为中文知识类写作助理，我认为了解和掌握 OKR 工作法对于提高工作效率和团队协作至关重要。
二、OKR 简介OKR 是一种目标管理方法，旨在帮助组织明确并达成目标。
它包括两个关键要素：目标和关键结果（KRs）。
目标定义了组织希望实现的结果，而 KRs 则提供了衡量目标达成程度的标准。
通过明确的目标和关键结果，组织可以更好地了解自己的工作重点和优先事项。
三、OKR 的实施实施 OKR 工作法需要一定的时间和精力。
首先，组织需要明确自己的目标和 KRs。
其次，组织需要定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
最后，组织需要确保所有员工都了解 OKR 的目标和 KRs，以便更好地协同工作。
四、OKR 的优势和挑战1.优势：OKR 能够帮助组织更好地聚焦资源和任务，提高工作效率和团队协作。
通过明确的目标和关键结果，组织可以更好地了解自己的工作重点和优先事项。
此外，OKR 还能够帮助组织更好地评估员工的绩效，为员工提供更明确的职业发展路径。
2.挑战：实施 OKR 工作法需要一定的时间和精力。
此外，OKR 还可能面临目标制定不合理、KRs 难以达成等问题。
因此，组织需要不断调整和优化 OKR，以确保其有效性和可行性。
五、结论《okr工作法》这本书让我深入了解了 OKR 工作法的原理和实践。
我认为 OKR 工作法是一种非常有效的工作方法，它能够帮助组织更好地聚焦资源和任务，提高工作效率和团队协作。
但是，实施 OKR 工作法需要一定的时间和精力，并且还可能面临一些挑战。
篇2 目录1.引言2.OKR 简介3.OKR 的实施4.OKR 的优点和缺点5.结论篇2正文一、引言最近，我读了一本名为《okr工作法》的书，这是一本介绍了 OKR（目标与关键结果）方法论的书籍。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，读完之后真的是让我有种恍然大悟的感觉。
OKR 工作法，简单来说，就是一种目标与关键结果的工作管理方法。
以前我工作的时候，经常是东一榔头西一棒槌，每天忙得晕头转向，却感觉没做出什么实质性的成果。
但是通过了解 OKR 工作法，我发现原来工作是可以这样有条理、有重点地去推进的。
就拿我之前负责的一个项目来说吧。
那是一个新产品的推广活动，公司给了我们一个月的时间，要达到一定的销售额和市场知名度。
一开始，我们团队就像没头的苍蝇一样，每个人都有自己的想法，都在努力做事，可就是没啥效果。
后来，我尝试着用 OKR 工作法来梳理我们的工作。
首先，我们明确了目标（O），就是在一个月内，通过这次推广活动，让新产品的销售额达到 50 万元，并且在目标受众中的知名度达到 80%以上。
接下来，我们设定了关键结果（KR）。
为了达到销售额 50 万元的目标，第一个关键结果（KR1）是通过线上广告和社交媒体推广，吸引至少2 万名潜在客户访问我们的产品页面；第二个关键结果（KR2）是举办 5 场线下产品体验活动，每场活动至少有 100 名客户参与，并争取 30%的现场转化率；第三个关键结果（KR3）是与 10 家相关行业的合作伙伴达成合作，通过他们的渠道推广我们的产品，预计带来 10万元的销售额。
明确了这些之后，我们把每个关键结果又进一步细化成了具体的任务，并分配到了团队成员的头上。
比如说，负责线上推广的同事，要制定详细的广告投放计划，选择合适的平台和时间段，优化广告文案和图片；负责线下活动的同事，要联系场地、准备活动物料、邀请嘉宾和客户等等。
在执行的过程中，我们每周都会开一次 OKR 会议，回顾本周的工作进展，看看哪些关键结果完成得好，哪些还需要改进。
如果发现某个关键结果有可能无法达成，我们就会一起讨论原因，调整策略，重新分配资源。
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THANK YOU
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向； 当我们站在路口踌躇，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我 们手上。 漫长的时间过去，有的人还在原地... 那些和他们同一起点的人，却已到达他们无法想象的高度，想仰望一番， 亦是不能。 我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR工作法，简单、 明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。 但是下決心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之别。 让我们一起改变吧！
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
作者简介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
04 如何运行你的OKR？ WORK SCHEDULE
01
引言：阿塔兰忒的故事
WORK COMPLETION
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
目标要有时间期限，有 确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标， 即执行的主体必须清清楚 楚
04
如何运行你的OKR？
WORK SCHEDULE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
OKR
工作法介绍
SIMPLE BUSINESS WORK PL AN TEMPL ATE
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发 明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传 起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多
1
么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，
它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好 准备或支持，都列在这一象限
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还 是变低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素， 简略地用色彩记录它们的变化来关注 它们（例如绿色为好，黄色为警戒， 红色为差）。当这些因素发生意外时， 马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
4.2 掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏 SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周 完成了这几件事，团队的目标才能向 前推进；明确这些事的优先级（P表示 Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或
更不重要的事）
4.2 掌握“明确责任－总结成果”的节奏 SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。
4.1 执行前的心理建设 WORK SCHEDULE
当OKR制定完毕，确保它具有 一个十分明确的目标
有了OKR后，记住你需要反复传达给所 有人，直到所有人步调一致向目标聚焦
你必须付出时间来实现 目标，而不是无尽地寄
希望于明天
做好失败的准备，准备好从 失败中学习，并重试
不要中途更改OKR，对于一个已设定的 OKR，要么成功，要么失败；如果失败， 下次吸取经验就会做得更好，没有哪个 团队第一次就能很完美地设定OKR
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
4.3 易造成目标无法达成的5个因素 SPECIFIC WORK MEASURES
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
缺乏充分沟通，导致团队其 他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实目标的计划， 只是空谈目标
没有把时间花在重要的事 情上，而去做了许多偏离 目标的事情
轻易放弃
结语
PERORATION
KPI & OKR定义
KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观 战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是 对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
3.1 一个好的OKR是什么样的？ 01
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
3.2
如何设定OKR？
OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务 目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。
OKR & KPI
OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
01 阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不 想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒 提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍 旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
3.3 设定OKR目标的3个原则 FOLLOW-UP WORK GOALS
目标要明确方向且鼓舞 人心