成为一名优秀的管理者应该怎么做

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如何成为一名优秀的企业管理者，我相信这是 困扰很多中层管理干部的问题。从基层员工做到企
业的中层管理者，已经很不容易，也许是你的办事 能力超强，也许是你的待人接物能力很棒，但是如 果想在职业岗位上再谋发展，有很多的中层管理着 实感受到了压力，其中一部分人甚至做了管理岗之 后，反而不会处理之前自己最拿手的。至此山城人
的亲身经历中体会到管理者与他们的关系是相互
支持的，并且是富有建设性的。
出色的管理者更注意员工的真实感受和主观 体验。 如果一个员工能从自己的经历中体会到他的 领导是重视和支持他的，并且感受到自己对来说是
非常有价值的存在的，那么，这名员工就很有可能
对他的上级做出积极的反应；如果是反过来，那么
领导得到的就很可能是消极的反应了。
规划的，当员工看到领导给出的信号时，他们是非
常乐意接受的。
拥有高度自制力 拥有高度的自制力是一个人难得具备的优秀 品质，一个优秀的管理者一定是具备高度自制力的 人，能管理好别人的人不一定是一个优秀的管理 者，也许他的最高能力就处在一个部门经理这样的
中层管理岗位上。
之外是生活 一个受人尊敬受人爱戴的好领导一定拥有一 个安定的和谐美满的家庭，懂得经营家庭的人才会 更加懂得如何经营一家。 保持一个健康的身体
才网特地搜集整理了这篇文章，大家一起学习如何
成为一名优秀的管理者。管理者从自身出发，分析
自身素质 学会做人 领导的艺术把握的好的都是懂得做人的，他们 都会真诚的欣赏别人的优点，客观的分析他人的缺 点，待人诚实，正直，和善，宽容，严于律己，宽 以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为
核心，懂得换位思考的道理。 有激情 积极性体现是一个人的态度和精神面貌，一个 充满激情的领导是热爱的，有的时候这种的热忱远 比领导者本身的才能更加重要。经常保持热忱的秘 诀在于不断的给自己活着团队制定一个接一个的
我们很多人应该都听说过三七准则，说的是一 个成功的领导者一般会用 70%的时间去与他的下属 沟通，并达成某种默契，利用剩下的 30%的时间用 来处理和分析问题，这样使的大部分员工能参与到 的事务中来，真正的体会主人翁的精神。 受人拥护
领导者要想获得成功，另外一个关键的因素就 是必须获得手下人的支持和拥护，否则你再伟大的 抱负也终究只是梦想而已，一个优秀的领导者要具 备感染他人的能力，把别人心中最想的最渴望的事 情通过自己的方式表达出来，并且是符合企业发展
美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体 的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就 不会经营自己的事业。如果一个领导者不能很好的 经营自己的身体健康，那么，之前所有的努力终将 会在短时间内化为乌有，不能实现，要想成为一个
优秀的领导者，必须拥有一个健康的体魄。注重员
工感受主观
员工对管理者的行为作出的反应，往往不是基 于管理者作出的事实，而是员工心中自己所认为的 事实，并且这种反映出来的感觉受到他们的性格、 背景、文化、经历、期望等因素的影响。管理者的 行为方式必须适应具体环境的要求，让下属从自己
目标，通过完成一个接一个的阶段性的目标，不断 的迎接新的挑战，保持自己的兴奋感状态。 学习是不断发展的动力源泉 活到老学到老，只有通过不断的学习才能更好 的跟上时代发展的脚步，一个领导者的学习能力， 从一个层面上来讲，代表了一个企业未来的发展，
只有领导善于学习，努力学习，才能更好的把企业 做好，一个企业的学习能力代表了一个企业的创新 能力的强与弱，只有一个学习型的团队和个人，才 能表现出积极地创新思维，领导者优秀的领导力和 决策力都是通过学习获得的。 有效地沟通