成本决策案例分析

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邯钢成本否决案例

邯钢成本否决案例管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。

在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。

在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。

从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。

在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。

经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。

2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。

将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。

2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。

（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。

（2）国家客观政策的影响。

《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

（3）广大职工的积极参与。

由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。

（4）国内外市场因素的影响。

财务报告成本分析案例(3篇)

第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。

为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。

二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。

三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。

（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。

2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。

（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。

3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。

（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。

（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。

（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。

4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。

（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。

（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。

（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。

四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。

2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。

决策成本案例分析题

【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。

次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。

事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。

他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。

很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。

该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。

”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。

事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。

由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。

该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。

据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。

事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。

如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。

事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。

然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。

于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。

成本管理会计案例分析

成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。

它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。

以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。

案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。

近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。

为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。

问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。

2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。

3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。

解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。

同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。

同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。

3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。

此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。

实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。

原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。

最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。

总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。

通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。

A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本效益分析案例

成本效益分析案例在企业管理中，成本效益分析是一项非常重要的工作。

通过对项目、产品或服务的成本和效益进行综合评估，可以帮助企业决策者更好地制定战略规划，提高经济效益。

下面我们通过一个实际案例来详细介绍成本效益分析的具体应用。

某公司在考虑是否购买一套新的生产设备，该设备的价格为100万元，预计使用寿命为5年，每年可节省生产成本30万元。

现金流量折现率为10%。

那么，我们应该如何进行成本效益分析呢？首先，我们需要计算该设备的净现值。

净现值是指项目期间各年的现金流量按折现率计算的现值之和与投资支出之差。

在这个案例中，我们可以通过以下公式来计算净现值：净现值 = -投资支出 + ∑(年度现金流量 / (1 + r)^n)。

其中，r为折现率，n为年数。

根据上述公式，我们可以得出该设备的净现值为：净现值 = -100 + (30 / 1.1) + (30 / 1.1^2) + (30 / 1.1^3) + (30 / 1.1^4) + (30 / 1.1^5) ≈ 17.36。

由于净现值为正数，说明该项目的投资回报率高于折现率，因此可以认为是一个值得投资的项目。

其次，我们需要计算该设备的内部收益率。

内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率。

通过计算可得，该设备的内部收益率约为18.6%。

这意味着，该项目的投资回报率高于10%的折现率，也进一步证实了该项目的投资价值。

最后，我们可以计算该设备的投资回收期。

投资回收期是指项目的投资支出在净现金流量的作用下得以回收所需要的时间。

在这个案例中，我们可以通过年度现金流量的累加来计算投资回收期：投资回收期 = 投资支出 / 年度现金流量≈ 3.33年。

通过上述分析，我们可以得出结论，该公司购买新的生产设备是具有成本效益的。

因为净现值为正，内部收益率高于折现率，而且投资回收期较短，符合公司的投资要求。

综上所述，成本效益分析是企业决策中非常重要的一环。

通过对项目、产品或服务的成本和效益进行综合评估，可以帮助企业更好地制定战略规划，提高经济效益。

成本会计案例分析

成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。

通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。

以下是对一个典型成本会计案例的分析。

案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。

企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。

成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。

2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。

例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。

4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。

5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。

6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。

案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。

同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。

针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。

2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。

3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。

通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。

管理会计案例经典分析

管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。

本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。

案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。

经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。

基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。

综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。

案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。

然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。

管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。

通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。

案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。

管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。

经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。

基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。

结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。

本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。

以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。

成本案例分析范文

成本案例分析范文成本是企业在生产经营过程中发生的费用，是企业为了生产产品或提供服务而支付的资源的代价。

成本是企业经营的重要组成部分，正确的成本控制和分析对企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。

下面将通过一个成本案例来进行分析。

公司生产一种特殊化学产品，为了提高生产效率，公司引进了一套高科技生产设备。

这套设备的购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，每年预计生产量为1000吨。

设备每年的折旧费用为100万元，维护费用为20万元，人工费用为120万元。

产品的出厂价为每吨10万元，原材料成本为每吨6万元，其他固定费用为50万元。

根据上述数据，我们可以进行以下几个方面的成本分析。

首先，我们可以计算每单位产品的成本。

每年的固定成本为折旧费用、维护费用和其他固定费用之和，即100万元+20万元+50万元=170万元。

而每年的可变成本为人工费用和原材料费用之和，即120万元+600万元=720万元。

每年的总成本为固定成本和可变成本之和，即170万元+720万元=890万元。

每吨产品的成本为总成本除以预计生产量，即890万元/1000吨=8.9万元/吨。

其次，我们可以对不同成本项目进行具体分析。

设备折旧费用是固定成本的一个重要组成部分。

在这个案例中，设备购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，因此每年的折旧费用为500万元/5年=100万元。

折旧费用的计算可以帮助企业了解设备的价值流失情况，以便更好地进行资产管理和替代决策。

此外，固定费用中的维护费用在这个案例中为20万元，可以帮助企业了解设备的运行维护成本，以便预防性维修和保养工作。

人工费用和原材料费用是产品生产过程中的可变成本，这些成本的分析可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。

最后，我们可以计算企业的盈利水平。

在这个案例中，每吨产品的出厂价为10万元，每吨产品的成本为8.9万元，因此每吨产品的毛利润为10万元-8.9万元=1.1万元。

预计年产量为1000吨，因此年度毛利润为1.1万元/吨*1000吨=110万元。

成本效益分析案例

成本效益分析案例
最近，我们公司在购置新设备时遇到了一个成本效益的问题。

我们需要购买一台新的复印机来替换现有的老旧复印机。

为了做出明智的决策，我们进行了一个成本效益分析。

首先，我们考虑了购买新设备的成本。

新复印机的价格为5000美元，而老旧复印机的估值为500美元。

此外，我们还需要考虑到维护和保养新设备的费用，这大约每年需要花费200美元。

接下来，我们将考虑使用新设备所能带来的效益。

新设备的速度和效率比老旧设备要高得多，可以节省员工的时间和劳动力成本。

根据我们的计算，每年可节省员工工作时间100小时，相当于6000美元。

另外，新设备还具有更好的打印和复印质量，这将提高我们公司的形象和品牌价值。

当然，我们还需要考虑到购买新设备的时间和破坏现有设备所需的成本。

根据我们的估计，需要花费大约200美元来处理老旧设备，并需要一个月的时间来处理这些事务。

综上所述，我们将新设备的总成本计算如下：
购买成本：5000美元
维护费用：200美元/年
处理费用：200美元
总计：5400美元
然后，我们将新设备带来的效益计算如下：
员工时间节省：6000美元/年
很明显，新设备的效益远远超过了购买和维护的成本。

因此，从成本效益的角度来看，购买新设备是一个明智的决策。

它可以提高我们的工作效率，节省时间和成本，并提高公司的形象。

综上所述，通过成本效益分析，我们得出了购买新设备的结论。

这个案例表明了成本效益分析在决策过程中的重要性，帮助我们做出明智的经济决策。

某知名企业成本分析案例

某知名企业成本分析案例1. 概述本文将对某知名企业的成本进行详细分析，并探讨其对企业经营决策的重要性。

通过深入分析企业的各项成本，我们可以更好地了解企业的经营状况，为管理层提供可靠的数据支持。

2. 人力资源成本分析在公司经营中，人力资源是最重要的资产之一。

人力资源成本包括员工薪资、福利、培训等方面的支出。

通过分析人力资源成本，我们可以了解企业在雇佣和培训方面的投入情况，进而评估员工的工作效率和企业的绩效。

3. 生产成本分析生产成本是企业经营不可或缺的一部分。

生产成本包括原材料采购、生产设备维护、生产线人员工资等方面的支出。

通过深入分析生产成本，我们可以评估企业的生产效率和成本控制能力，为优化生产流程提供有益的参考意见。

4. 研发与创新成本分析在如今竞争激烈的市场环境下，研发与创新是企业保持竞争优势的重要手段。

企业在研发与创新方面的投入主要包括研发人员薪资、实验设备购置、专利申请费用等。

通过对研发与创新成本的分析，我们可以评估企业在技术创新方面的投入程度，并形成科学的研发战略。

5. 营销成本分析营销成本是企业推广产品和服务的重要支出。

营销成本包括广告宣传费用、销售人员薪资、渠道费用等。

通过对营销成本的详细分析，我们可以了解企业的市场推广能力和销售策略，为企业的市场拓展提供指导建议。

6. 财务成本分析财务成本包括利息支出、手续费用、投资收益等方面的支出。

财务成本的分析有助于评估企业的融资能力和资金利用效率。

通过对财务成本的详细分析，我们可以帮助企业优化财务管理，降低资金成本。

7. 总结与建议通过本文对某知名企业各项成本进行深入分析，我们得出了以下结论：首先，人力资源成本在企业中具有重要的地位，需要合理配置和管理。

其次，生产成本在企业的经营决策中起到至关重要的作用，需要注重成本控制和效率提升。

再次，研发与创新成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的重要投入。

此外，营销成本和财务成本的控制也是企业经营成功的关键因素。

案例1本量利分析案例[宝典]

【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。

表4—4 利润表单位：元成本总额亦未变。

按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。

下面再分析息税前利润减少10000元的原因。

本量利分析案例

1 吨（粗）甲醇的边际贡献＝982（元）
小于1.5 吨醋酸边际贡献＋0.7 吨合成氨边际贡献＝ 1.5×986＋0.7×805＝2042.5（元）
小于1.5 吨醋酸边际贡献＋1.5 吨硝铵边际贡献＝ 1.5×986＋1.5×382＝2052（元）。
由此可看出：企业若增加甲醇产量，其企业总边际贡献将变小。因此，应降低甲醇产量使其净煤气中的 CO、H 2 进一步深加工成为醋酸、液氨或硝酸铵，其企业总边际贡献才趋向变大。3 月份，该厂又对在
（5）综合保本销售额＝天然气保本额 + 粗甲醇保本额＋醋酸保本额＋合成氨保本额＝14199.56 万元。
结论：2014 年 11 月企业月度综合保本销售14199.56 万元，对应生产模式（保本量）：日产净煤气 290万方时，天然气 41 万方、粗甲醇 747 吨、醋酸 584 吨、合成氨 171 吨时，可实现企业的盈亏平衡。
表 2：不同生产模式下效益对比
从表 2 可看出，随着醋酸、合成氨产量的不断提高，企业日总边际贡献由 132.1 万元，增加到 154.8 万元，表明上述结论正确。
2.合理安排生产模式，科学进行经营决策
根据上述结论，2014 年，义马气化厂明确提出生产组织方式应以醋酸、液氨稳产、高产为重点，并及时成立义马气化厂醋酸、合成氨和硝铵攻关小组，全力推进试车进度，尽快发挥醋酸、液氨装置产能。该决策的提出成为该厂 2014 年当年实现扭亏为盈的重大前提。
2.亏损产品生产与否分析与决策
亏损产品按其亏损情况分为两类：一是实亏产品，即边际贡献为负数；二是虚亏产品，即能提供边际贡献。就亏损企业停产而言，其衡量标准不是产品收入总额是否能够补偿全部成本、是否能够提供经营净收益，而是看其总收入在补偿变动成本后能否提供边际贡献。只要能提供边际贡献，就表明此产品在经济上是有益的。

成本案例

案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。

这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。

从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。

成本管理经典案例(doc 9页)(完美版)

案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。

变动成本法案例分析

变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析：
家家具制造公司在制造一种椅子时，每个椅子的直接材料成本是10
美元，直接人工成本是5美元。

此外，该公司还有间接制造成本，每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。

第一步是计算每个椅子的变动成本。

变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。

每个椅子的直接材料成本为10美元，直接人工成本为5美元。

所以，每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。

第二步是计算每个月的变动成本。

这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。

假设在一些月，该公司销售了100个椅子。

所以，该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。

第三步是计算每个月的总成本。

总成本由变动成本和固定成本构成。

固定成本是每个月固定产生的间接制造成本，为1000美元。

所以，每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。

第四步是计算每个椅子的平均成本。

平均成本是总成本除以销售数量。

所以，每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。

通过以上的案例分析，我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。

使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系，从而做出更准确的决策。

企业可以根据销售数量的变化，合理调整生产规
模以降低成本，提高利润。

成本管理经典案例(doc 9页)

成本管理经典案例(doc 9页)案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，据。

这些都应引起决策者的注意。

成本收益分析案例

成本收益分析案例成本收益分析是一种经济决策工具，它通过比较项目的总成本和总收益来评估项目的经济效益。

以下是一个典型的成本收益分析案例，展示了如何运用这种方法来评估一个假设的项目。

假设某公司正在考虑投资一个新的生产线，预计这个生产线将提高生产效率，减少原材料浪费，并最终增加公司的盈利。

为了决定是否进行这项投资，公司进行了以下成本收益分析：1. 初始投资成本：公司需要购买新的机器设备，预计花费为500万元。

此外，还需要对现有设施进行改造，预计改造费用为200万元。

2. 运营成本：新生产线的运营成本预计比现有生产线低。

预计每年可以节省100万元的原材料成本和50万元的能源成本。

3. 收益增加：由于生产效率的提高，预计公司每年可以增加销售额200万元。

4. 折旧和维护：新生产线的折旧期为10年，每年折旧费用为50万元。

同时，每年的维护费用预计为30万元。

5. 税收影响：由于新生产线的引入，公司预计每年可以减少税负50万元。

6. 风险评估：公司还考虑了潜在的风险，如市场需求变化、技术故障等，预计这些风险可能导致每年额外损失10万元。

7. 净现值（NPV）计算：公司使用了10%的贴现率来计算净现值。

通过将未来现金流入和流出折现到当前价值，并计算总和，公司得出了净现值为正数，这表明项目在经济上是可行的。

8. 内部收益率（IRR）：公司还计算了内部收益率，即项目现金流的贴现率，使得净现值为零。

计算结果显示，内部收益率高于公司的资本成本，这进一步证明了项目的可行性。

9. 敏感性分析：为了评估不确定性对项目经济性的影响，公司进行了敏感性分析。

分析结果显示，即使在原材料成本上升或销售额下降的情况下，项目仍然能够保持盈利。

10. 最终决策：综合考虑了所有因素后，公司决定投资新的生产线，因为它在经济上是可行的，并且能够为公司带来长期的经济效益。

通过这个案例，我们可以看到成本收益分析如何帮助公司评估投资项目的经济效益，从而做出明智的决策。

基于成本效益进行管理决策的案例分析

基于成本效益进行管理决策的案例分析在现代企业管理中，成本效益是一个至关重要的指标。

为了实现盈利最大化和资源的最优利用，企业需要进行有效的管理决策。

本文将通过一个实际案例，探讨如何基于成本效益进行管理决策。

案例背景：某电子产品制造公司面临一个重要决策，即是否将生产线迁移到国外。

目前，该公司的生产线位于国内，但随着劳动力成本的不断上升，管理层认为将生产线迁移到低成本国家可以降低成本并提高利润。

然而，迁移生产线也意味着面临一系列的风险和挑战。

因此，公司需要进行深入的成本效益分析来做出决策。

成本效益分析：1. 直接成本：首先，公司需要考虑直接成本，即与生产线迁移直接相关的成本。

这包括劳动力成本、运输成本、设备购置和维护成本等。

通过对比国内和国外的成本水平，公司可以计算出迁移生产线的直接成本节约。

2. 间接成本：除了直接成本，公司还需要考虑间接成本。

这些成本包括管理费用、市场推广费用、研发费用等。

迁移生产线可能会导致一系列间接成本的变化，例如管理团队的重新组建、市场策略的调整等。

因此，公司需要综合考虑这些因素，并计算出迁移生产线对间接成本的影响。

3. 风险分析：除了成本，公司还需要评估迁移生产线所面临的风险。

这包括政治风险、法律风险、供应链风险等。

在国外开展业务可能会面临更多的不确定性和挑战，例如政府政策的变化、法律法规的不稳定等。

因此，公司需要对这些风险进行全面的评估，并探讨如何降低风险对成本效益的影响。

决策分析：在进行全面的成本效益分析后，公司可以基于以下几个因素做出决策：1. 成本节约：通过比较直接成本和间接成本的节约，公司可以评估迁移生产线对成本的影响。

如果节约的成本超过了迁移生产线所面临的风险和挑战，那么迁移生产线可能是一个明智的决策。

2. 市场竞争力：除了成本，公司还需要考虑迁移生产线对市场竞争力的影响。

如果迁移生产线可以提高产品质量和供应链的灵活性，从而增强公司的市场竞争力，那么迁移生产线可能是一个明智的决策。

沉没成本的案例

沉没成本的案例在经济学中，沉没成本是指已经发生且不可收回的成本。

这些成本不应该影响决策，因为它们已经无法改变。

然而，在实际生活和商业中，人们往往会受到沉没成本的影响，而做出不理性的决策。

下面我们来看一些关于沉没成本的案例。

第一个案例是关于一家公司投资了大量资金在一个项目上，但是该项目并没有取得预期的成功。

在这种情况下，公司可能会继续投入资金，因为他们觉得已经投入的资金已经无法收回，如果停止投入会导致更大的损失。

这种情况下，公司会受到沉没成本的影响，而做出不明智的决策。

第二个案例是一个个人投资者买了一支股票，但是股票的价格一直在下跌。

投资者可能会因为已经亏损了很多钱而不愿意卖出股票，希望股票价格能够回升，以便能够收回之前的亏损。

然而，这种做法是不理性的，因为股票的价格已经下跌，不应该再受到之前投入的资金的影响。

第三个案例是一个个人购买了一张音乐会的门票，但是因为临时有事而无法前往。

尽管他已经无法前往，但是他可能会觉得已经花了钱买了门票，如果不去看音乐会会觉得很可惜，于是还是去看音乐会，这样就受到了沉没成本的影响。

以上这些案例都是实际生活中常见的情况，人们往往会因为已经投入的成本而做出不理性的决策。

然而，我们应该意识到沉没成本是不应该影响决策的，因为它们已经无法改变。

在做决策的时候，应该从当前的情况出发，而不是受到过去的投入的影响。

因此，我们在面对类似的情况时，需要冷静客观地分析，不要让沉没成本左右我们的决策。

我们应该根据当前的情况和未来的利弊来做出理性的决策，而不是被过去的投入所左右。

只有这样，才能够避免因为沉没成本而做出错误的决策，从而更好地前进。

成本分析案例

成本分析案例在企业管理中，成本分析是一个非常重要的环节，它可以帮助企业了解生产过程中的各种成本构成，为企业的决策提供重要的参考依据。

下面我们以一个实际的案例来进行成本分析，以便更好地理解成本分析的重要性和实际应用。

某公司生产一种特定产品，为了更好地了解产品的生产成本，我们对该产品的成本进行了详细的分析。

首先是直接材料成本，这是生产过程中最直接的成本，包括原材料的采购成本、运输成本等。

其次是直接人工成本，这是生产过程中直接用于产品生产的人工成本，包括工资、社会保险等。

再者是制造费用，这是生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，比如生产设备的折旧、维护费用等。

最后是间接费用，这是生产过程中间接支出的成本，比如管理人员的工资、办公费用等。

通过对这些成本的分析，我们发现直接材料成本和直接人工成本占据了产品总成本的大部分，这也是比较符合预期的结果。

而制造费用和间接费用相对来说占比较小，但也是不可忽视的部分。

通过这样的成本分析，我们可以更清晰地了解产品生产的各个环节的成本构成，为企业的生产决策提供了重要的依据。

除了对产品成本的分析，我们还可以进行成本的预测分析。

通过对未来生产过程中可能出现的各种情况进行分析，我们可以预测出未来可能的成本变化，为企业的经营决策提供参考。

比如，如果原材料价格上涨，那么直接材料成本将会增加，这就需要企业及时调整生产成本，以保证产品的正常生产。

在实际应用中，成本分析还可以帮助企业进行成本控制。

通过对各个成本项目的详细分析，我们可以找出其中的浪费和不必要的部分，从而进行成本的合理控制。

比如，通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低直接人工成本和制造费用，从而降低产品的总成本。

总的来说，成本分析在企业管理中起着非常重要的作用。

通过对产品成本的分析、预测和控制，可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，为企业的决策提供重要的参考依据。

因此，在企业管理中，成本分析是一个不可或缺的环节，也是企业持续发展的重要保障。