决策阶段案例分析题
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
管理学案例分析题及答案
管理学案例分析题及答案现代管理学作为一门重要的学科，对于企业管理和组织运作具有重要的指导意义。
案例分析是管理学课程中常见的教学方法，通过对实际案例的分析和讨论，可以帮助学生理解管理学理论，并将其运用到实际的管理实践中。
下面将通过几个管理学案例进行分析，并给出相应的答案。
案例一，领导力与团队管理。
某公司的项目部门经理在团队管理中遇到了困难，团队成员之间存在沟通不畅、合作不足等问题，导致项目进度拖延。
作为部门经理，他应该如何提升自己的领导力，改善团队合作氛围？答案，部门经理可以通过提升自己的沟通能力和团队建设能力来改善团队合作氛围。
他可以通过定期组织团队建设活动、加强团队成员之间的沟通和协作，同时注重团队文化的建设，营造良好的工作氛围，从而提升团队的凝聚力和执行力。
案例二，决策与风险管理。
某企业在面临市场竞争激烈的情况下，需要进行产品线的调整和优化，但在决策过程中存在较大的风险。
企业应该如何进行决策和风险管理，以确保决策的有效性和可持续性？答案，企业可以通过制定详细的决策方案和风险管理计划来应对这一挑战。
在决策过程中，需要充分调研市场和竞争对手的情况，同时进行风险评估和应对方案的制定。
在实施过程中，需要及时跟踪和评估决策效果，以及时调整决策方案，降低风险并保证决策的有效性。
案例三，组织结构与变革管理。
某公司在业务拓展过程中，需要进行组织结构的调整和变革，以适应新的市场需求和发展战略。
公司应该如何进行组织结构的调整和变革管理，以确保变革的顺利进行和组织效率的提升？答案，公司可以通过制定清晰的变革目标和计划，同时加强组织内部的沟通和协调，来进行组织结构的调整和变革管理。
在变革过程中，需要充分考虑员工的意见和需求，同时加强变革管理团队的建设和管理，以确保变革的顺利进行和组织效率的提升。
通过以上案例的分析和答案，我们可以看到管理学理论在实际管理实践中的重要性和指导作用。
希望以上内容能够对管理学学习和实践有所帮助，同时也希望大家能够在实际工作中不断学习和提升自己的管理能力，为企业的发展和进步贡献力量。
领导决策--案例分析
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路 7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达 11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将 6座雕塑拆掉重建。
短期经营决策案例分析
按完全成本加成法定价 2、信息解释 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元） 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法 角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元 之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和 竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以 降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。 按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是 贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。 根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际， 作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件） 成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60 元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购 买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能 在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售 费用、管理费用）题制造成本 （4）相关成本 单位总变动成本 单位专属固定成本（150000/2000） 单位相关成本合计 其中： 专属固定成本 = 13000+100000+37000=150000（元） 该企业产销量 = 市场总需 求 ×该公司市场占有率 = 200000×10% = 20000 (件)
第五章投资决策与风险分析案例分析题
第五章投资决策与风险分析案例分析题1．ABC公司为提高公司的生产能力，通过一年的时刻研究，共花费了200 000元的研究费，后来，公司生产部主管王先生提出为提高公司的生产能力，可引进一台价值2 000 000元的先进电脑生产系统。
这一电脑生产系统不仅可取代现行繁杂的人工程序，减少人工本钱，而且也能够大大提高产品的质量。
王先生指出，若是购入该系统，需花费20 000元的运输费及35 000元的安装费。
该系统的预期寿命为5年，在这5年中，预期因增添此系统而增加的税前及未扣除折旧的利润为每一年800 000元。
另外，估量由于质量提高而带来销售增加，使该企业的库存量也随之上升200 000元，应付账款上升50 000元。
要求：（1）假设ABC公司资本本钱为12%，所得税税率为15%，该公司采纳直线法计提折旧，该系统5年后没有残值。
依照王先生的估量，5年后那个系统也没有市场价值。
假设你是财务领导，你是不是同意建议购买该系统？请详细说明。
（2）假设你完成了对购买新电脑生产系统的分析后，将研究报告呈交给你的上司，当他详细阅读了你的建议后，他赞许你并无把“沉没本钱”纳入分析当中。
但你的助手张先生却不明白沉没本钱如何阻碍上述分析的结果，除此题中的“沉没本钱”例子，请你多列举一些例子来论述沉没本钱如何阻碍投资项目的相关现金流量。
2．LG公司正考虑为工厂重置一台产品的包装机。
该公司目前正在利用的包装机账面净值为100万元，并在尔后的5年中继续以直线法折旧直到账面净值变成零，工厂的工程师估量老机械尚可利用10年。
若是新购买一台包装机，其价钱为500万元，打算在10年内以直线法折旧直到其账面净值变成50万元。
新机械比旧机械每一年可节约150万元的税前经营本钱。
LG公司估量，旧包装性能以25万元的价钱卖出，除购买本钱外，新机械还将发生60万元的安装本钱，其中50万元要和购买本钱一样资本化，剩下的10万元可当即费用化。
因为新机械运行的比老机械快得多，因此企业要为新机械平均增加3万元的原材料库存，同时因为商业信誉，应付账款将增加1万元。
管理学_案例分析_理性决策分析
案例4-2出国你管理着12个工程师。
他们接受过的正规训练和工作经验都非常相似，因此你能在做项目时相互替换地使用他们。
昨天，你的上司告诉你，海外一家分公司需要外借四个工程师到国外工作6-8个月。
由于一些原因，他反对这样做，但还是同意了，因为这个要求本应该由你领导的部门来完成的。
你所有的工程师都能完成这样任务。
从当前做的项目和完成未来项目的角度看，没有什么特别理由说哪个工程师是必须留下来的。
稍微有些复杂的事情是，这次的海外工作是要派往一个条件不太好的国家。
问题：1、你如何挑选谁应该去国外呢？2、影响你决策的主要因素是什么？案例分析：诺贝尔奖获得主赫伯特·西蒙将管理者的决策过程描绘为三个阶段：1.智力。
智力阶段包括手机并进行决策所需要的环境条件。
从本案例中，可以提取出这样几个环境条件，其一：要从这12个工程师中挑选4个到国外工作6-8个月的时间。
其二：这12个工程师都接受过正规的训练，工作经验也非常的相似。
其三：没有什么特别的理由说哪一个工程师是必须留下来的。
其四：要派往的海外是个不太好的国家。
2.设计。
设计阶段包含提出、形成和分析可行性方案的过程。
在设计方案的过程中，可采用集体决策的方式，采用集体决策拥有以下几个优势：第一，本案例中挑选哪一些人出国还是需要得到集体的认可。
第二：虽然，为了解决问题，群体决策要比个人决策花更长的时间，但是在本案例中，对于时间的紧迫性要求不是那么强。
所以，当避免失误比强调速度更重要时，群体决策通常要比个人决策更好。
第三，集体的智慧更多，这12个工程师可提出更多的优选方案。
这就又需要使用到名义群体技术——是设计来用于将个人相互影响保持在最小值水平的结构性技术。
列表：先向所有的人阐述背景资料，说明其中的利害关系，请各位工程师根据自己的自身条件来决定是否接受本次出国的任务∙记录：各位工程师在集体会议中阐述自己是否去的充分原因，并得到集体的认可。
3.选择。
知道是选择一种行动方案的过程。
三、案例分析题奔驰公司的理性决策一个年轻人来到奔驰公司。“我
三、案例分析题奔驰公司的理性决策一个年轻人来到奔驰公司。
“我德国奔驰(Benz)汽车公司在世界汽车行业独树一帜，以优质优价闻名于世。
在激烈的市场竞争，世界许多汽车制造公司削减生产，缩短工时，裁减人员，而奔驰公司不仅保持生产，而且产量还略有增加。
在激烈的国际竞争中，奔驰之所以能够很好地求得生存和发展，并成为世界汽车工业的佼佼者，重要的一点就在于它以“顾客要求第一”、“广为顾客服务”为经营理念，充分认识到公司提供给顾客的产品，不仅是交通工具，还应包括汽车的质量、造型、功能、维修服务等，即以自己的产品整体来满足顾客的整体要求。
正因为如此，在对世界近万名消费者的抽样调查中，奔驰车得分仅次于可口可乐和索尼，位列“世界名牌第一车”。
那么奔驰是如何取得如此巨大成功的呢下面我们来看看奔驰的营销理念。
(一)‘‘奔驰”的定位：元首驾座在汽车行业众多的品牌中，定位观点是各不相同的。
宝马车强调的是“驾驶的乐趣”，富豪强调“耐久安全”，马自达的“可靠”，绅宝(SAAB)的“飞行科技”,丰田(TOYOTA)的“跑车外型”，菲亚持的“精力充沛”，而奔驰的定位则是“高贵、王者、显赫、至尊”，奔驰的TV广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。
为了达到这一定位目的，奔驰公司一方面在产品的品质上追求精益求精，另一方面在价格定位上，也选取了高价位，与日本车的价格相比，一辆奔驰车的价格可以买两辆日本车。
价值定价成为奔驰公司最重要的致胜武器。
无怪乎消费者为了得到身份与地位的心理满足感不惜重金。
(二)“奔驰”的质量观奔驰汽车的质量是首屈一指的。
在产品的构想、设计、研制、试制、生产、维修等环节都突出了质量标准。
其措施主要有如下几个方面：(1)不断提高职工的技术水平，造就一支技术熟练的职工队伍。
奔驰公司在国内有502个培训中心，培训范围包括新招学徒工的基本训练、公司管理人员的培训和在职职工的专业提高。
受基本训练的职工平均每年维持在6000人左右，另外每年约有2万—3万名在职职工参加培训，以保证职工的业务水平不断提高。
决策表分析法例题管理学
决策表分析法例题管理学案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，XXXX开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，XXX集团的老总XXX随后一支由XX省副省长带队的XX省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区一有着2000多年历史的XX市。
在三天考察时间里，XXX天天忙碌于考察XX 工厂，调查了解XX的交通、工业生产能力等。
三天后，XXX提出了一份计划：XXX同意在XX合并三家当地特困企业，投资4000万元组建XXXXXX分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加XX干部对涪陵公司的感性认识，XXX回XX后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了XX。
XX自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。
回到XX后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展”。
反对意见充斥在XXX的耳边。
XX知道干部们的反对有一定道理：XX境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。
更大的问题在于XX与XX相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。
总的来说，风险确实很大。
然而，XXX认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：1、政策优势对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，XX政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要在XX建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍4、可以树立良好的企业形象权衡利弊，XXX最终决定上XX公司这个项目。
运营管理决策树题
运营管理决策树题引言在运营管理中，经常需要做出决策以确保运营的高效性和效益。
运营管理决策树是一种常见的决策分析工具，可以帮助运营经理在不同情况下做出正确的决策。
本文将通过几个案例，介绍不同的运营管理决策树题目，并给出解决方案。
在这些案例中，我们将会看到决策树如何指导运营决策，进而提高组织的运营效率和效益。
案例一：生产决策背景假设你是一个生产部门的经理，公司生产一种零件，目前有两台生产设备可以选择生产该零件。
设备A每小时可以生产100个零件，但质量相对较低；设备B每小时可以生产80个零件，但质量相对较高。
你需要在两种设备之间做出决策。
决策树•设备A生产成本较低，设备B生产成本较高•如果质量要求较低，选择设备A生产•如果质量要求较高，选择设备B生产结论根据决策树的指导，如果质量要求较低，则应选择设备A生产；如果质量要求较高，则应选择设备B生产。
这样可以最大程度地满足产品质量要求，同时降低生产成本。
案例二：库存管理背景假设你是一个零售店的经理，负责管理库存。
店内有一种商品的销售量存在一定的不确定性，该商品每个月的销售量可能是500个、1000个或1500个。
根据过去的销售数据，你可以预测每个月的销售量，但预测值存在一定的误差。
现在你需要决策每月的库存数量。
决策树•如果预测销售量为500个，则库存为800个•如果预测销售量为1000个，则库存为1200个•如果预测销售量为1500个，则库存为1500个结论根据决策树的指导，根据不同的销售量预测，设置不同的库存数量。
这样可以保证库存能够满足大部分情况下的需求，避免库存过剩或不足的问题。
案例三：供应商选择背景假设你负责采购部门，需要选择一个供应商来提供公司所需的材料。
现在有两个供应商可供选择，供应商A每次交货周期为10天，供应商B每次交货周期为15天。
你需要在两个供应商之间做出选择。
决策树•如果对交货速度要求较高，选择供应商A•如果对交货速度要求不高，选择供应商B结论根据决策树的指导，如果对交货速度有较高的要求，则应选择供应商A；如果对交货速度要求不高，则应选择供应商B。
案例分析题1：耐克决策的成功与阿迪达斯决策的失误
一、《阿迪达斯与耐克》案例所引发的管理思路与体会，试加以论述。
结合自身工作经验，写一则有关决策管理的事件，试加以论述。
答：《阿迪达斯与耐克》案件让我充分认识到正确制定决策的重要性。
决策的制定过程有八个步骤。
识别问题→确定决策标准→给标准分配权重→拟定方案→分析方案→选择方案→实施方案→评价决策效果。
所以可见决策并不是简单的是与不是，特别是经营管理者的决策，直接关系到整个公司的前途和命运。
耐克的成功在于：（1）注重研究试验和技术改进：Nike公司有将近100名雇员从事研究和开发工作，他推出的“夹心饼子鞋底”方案，使Nike公司的销售额由72年200万增加到76年的1400万美元。
（2）产品风格式样多样化：Nike的研究开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行试穿试验等等，根据不同的性别、骨骼构架，作出不同式样的鞋满足消费者。
（3）敢于创新，走自己的路，有冒险精神，阿迪达斯在20世纪70年代几乎支配了整个国际市场70年代，兴起慢跑，休闲鞋的需求增加，Nike没有委随珂迪达斯继续走为专业竞技运动员生产跑鞋的路线，而是勇敢的把自己的产品推向大范围的市场，这个大方向确定的正确成为Nike成功的重要原因。
（4）利用明星效应宣传自己的产品，Nike请了美国著名蓝球运动员迈克·乔丹作产品代言人，宣传口号“Just do it”，很有鼓动人心的力量，让Nike成为家喻户晓，妇孺皆之的产品。
（5）采用分销商的销售模式，甚至设厂，大大降低了成本。
阿迪达斯怎样才能赢头赶上Nike呢？我认为：（1）集团内部机构调整“阿迪达斯是一个宠大的家庭性质公司，应逐步过渡到国际股份集团，使其有一个更宽厚，更具国际性的公司形象。
有自己的企业文化。
”（2）营销新策略，这是阿迪达斯改革的核心，为更快更好地适应用户的购物需求和愿望，应将产品推销从纯产品分类改进为按运动项目分类，可生产与运动相关的其它产品，如运动版、网球拍等。
管理信息系统第四版案例分析题
管理信息系统第四版案例分析题第一章一个能源企业的信息化经验一:通过学习该案例，你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作, 答案一:结合该案例可以看到，该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化，但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散，进而无法满足和适应管理要求，不仅没有带来效益，反而增加了工作的负荷和资源的浪费。
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性，开始大刀阔斧进行信息化建设，从而改善了公司的运行情况，提高了工作效率，为公司带来了效益。
由此可以看出，在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点:1、对信息化有个具体的认识，认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设，同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整，理顺管理系统，改革业务流程。
3、建立统一的信息系统平台，为统一规范信息系统铺平道路，使得信息资源得到更广泛的共享，不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况。
第二章奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设一:奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些,答:奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下几点:1、公司领导对信息化有着清晰的认识，对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一。
2、ERP项目的实施是以公司的具体情况与IBM公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了IBM公司的经验，可以说为ERP的成功奠定了坚实的基础。
3、公司领导层富有战略眼光，将统一平台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势，只有通过ERP系统的实施来进行企业信息化管理，才能够增强企业竞争优势。
二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上，试讨论管理信息系统具有的特点。
答:1、管理信息系统是一个人机结合的系统，该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍。
工程施工决策阶段案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，我国各大城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解城市交通压力，提高城市居民出行效率，某城市决定建设一条地铁线路。
该地铁线路全长约30公里，共设25座车站，总投资约150亿元。
二、决策阶段1. 项目可行性研究在项目决策阶段，首先进行了可行性研究。
可行性研究主要包括以下几个方面：（1）市场调研：对城市人口、出行需求、公共交通现状等进行调研，分析地铁线路建设的必要性和紧迫性。
（2）技术方案：研究地铁线路的线路走向、站点设置、车辆类型、建设规模等技术方案。
（3）经济分析：对项目投资、运营成本、收益等进行预测，评估项目的经济效益。
（4）环境影响评价：分析项目对周边环境的影响，并提出相应的环保措施。
（5）社会影响评价：分析项目对周边居民生活、就业等方面的影响，并提出相应的应对措施。
2. 项目审批可行性研究完成后，向相关部门提交项目申请报告。
经专家评审、政府审批，该项目获得立项批复。
3. 项目融资在决策阶段，还需解决项目融资问题。
该项目采用政府投资、社会资本合作（PPP）模式，通过招标确定社会资本合作伙伴。
4. 项目实施计划根据项目批复和融资方案，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等目标。
三、案例分析1. 可行性研究的重要性可行性研究是项目决策阶段的关键环节，通过对项目的全面分析，确保项目建设的必要性和可行性。
本案例中，可行性研究为地铁线路建设提供了科学依据，降低了项目风险。
2. 政府审批的必要性政府审批是确保项目合规性、合法性的重要环节。
本案例中，政府审批为地铁线路建设提供了政策保障。
3. 融资模式的选择PPP模式是解决基础设施建设资金问题的一种有效途径。
本案例中，采用PPP模式，充分发挥了政府和社会资本的优势，降低了项目融资风险。
4. 项目实施计划的重要性项目实施计划是确保项目按期、保质、安全完成的保障。
本案例中，项目实施计划明确了项目进度、质量、安全等目标，为项目顺利实施提供了有力支持。
现代管理学案例分析
案例一：上海印染工业公司的决策1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？2．这种方法的特点有哪些？3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？参考答案：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是德尔菲法。
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，这里有两个基本点，即函询和反馈。
它不是把专家召集在一起开会讨论而是就一定的问题发函给某些专家（约15人），请他们提出意见或看法，然后在不泄露决策人倾向的条件下，将收到的专家答复意见加以综合整理，以不公布姓名的方式将归纳后的结果寄回专家，继续征询意见。
2．德尔菲法的特点：（1）匿名性。
德尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地做出自己的判断。
（2）多轮反馈。
通过多轮反馈可以成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。
（3）统计性。
对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。
3．成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题；（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性；（3）调查表问题设计的明确、有针对性。
不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。
（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，费用比较高，又容易出现失误。
案例二：升任公司总裁后的思考1.郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，其管理职责各有何不同？能概括其变化的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的职能进行分析。
2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
3.如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效?参考答案1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。
“阿雯选车的故事”案例分析
第三，阿雯对这两种不同品牌确定后进行评价与 选择。 首先针对别克凯越，从同事口碑中增 强信心，随着在车友论坛中的熟悉，她发现别 克凯越的缺陷，费油是飞度的两倍，这再次她 陷入了沉思。正好这一阶段出现了广州本田飞 度的广告，飞度以其精巧、独特、省油、新推 出的发动机强劲动力等优势属性夺得眼球。经 朋友和自己的评价，阿雯开始有明确目标，在 众多车型中继续寻找。
心理因素
在该案例中阿雯购车最主要的核心是受心 理因素的影响。主要包括动机、感觉和知觉、 学习、信念和态度。
动机。阿雯的购车动机来源于她工作的需要。这种需 求心理上的内在张力的释放就通过刺激物（如：车） 来获得解决，才会引起购车行为的动机。 在马斯洛的 需要层次理论中，阿雯的这种心理行为是属于尊重需 要。
欲望
需求
动机
2.收集信息阶段
有了购买动机后，阿雯需要收集与满足其特定相关车的信 息。这种了解信息来源有很多方式，包括内部来源与外部来源。 从外部来源来看，分为四类 ： （1）个人来源：MBA同学推荐的波罗；驾校的师傅推荐的宝来； 邻居推荐的福美来；阿雯先生提供的意见等。 （2）商业来源：阿雯主要从销售员、广告、汽车杂志报刊阅读等 搜索信息。 （3）公共来源：阿雯通过阅读试车报告、进入车友论坛来评比消 费者。 （4）实践经验来源：阿雯从自身积累的各种车型经验，询问维修 人员配件价格与其通过读书、上网等方式从中了解到相关品牌 车的配置、处理与使用。
该案例中针对阿雯选车，阿雯参与购买的程度较 高，并且不很了解车品牌间的差异，因此，在购买车 之前需要经历一个学习过程（树立产品信念、形成品 牌偏好、慎重选择），比如，阿雯从问身边有购车经 历的同伴到关心起精致的汽车杂志，由此，明确自己 购车的目标等等。所以，我们可以判断出阿雯的购车 行为属于复杂的购买行为。我们用消费者购买决策过 程的五阶段模型来分析。
决策方面的案例
豪华家具股份有限公司是由格雷森先生和威尔金斯先生于5年前在英格兰南部创建的。在发行的750000股股份中，他们各持有35%。公司发展迅速，现在已开始盈利。公司起初只有5人，现在已有32人，其中不包括威尔金斯先生和格雷森先生。该公司在家具行业中已享有盛名，他们制作特色座椅，通过各种销售渠道和少数几个大批发商进行销售。
切迈克斯
AFU
资本成本
590000英镑
880000英镑
按生产能力加工的单位成本
185英镑
183英镑
计划的生产能力
2200千克/月
2800千克/月
质量
98% 0.7%纯度，手工测试
99.5%0.2纯度，自动测试
保养
很充分，但需经常进行
不清楚，可能不错
售后服务
很好
不清楚，可能不太好
送货
三个月
立即
附录图1 罗彻姆公司：切迈克斯与AFU机器的比较
7．会计师
8．
公司最近的资本投资几乎全部来自于本身的留存收益，但今年将要申请短期贷款，这是几年来第一次。
我认为进行我们负担不起的投资是不明智的，它带来的额外生产能力目前并不需要。今年将是公司财务比较紧张的一年，为了改进其他产品和增加企业其他部门的投资，我们早已承诺增加大量的支出，罗德兹博士并不主张从企业外部过度融资。我同意对利兰太的需求可能会大幅增加的观点。但是，如果需求真的增加了，也不可能是今年，而且增加的幅度之大也不是AFU就能应付得了的，我们最好到那时再购买三台切迈克斯机器。
决策分析真题及答案解析
决策分析真题及答案解析决策分析是一种重要的管理工具，用于帮助管理者制定决策和解决问题。
在实际应用中，决策分析需要结合具体情境，采用合适的方法和工具来分析和评估各种因素。
对于想要提高决策能力和理解决策分析的人来说，解析真实的决策分析题目是非常有帮助的。
下面我们将从两个案例出发，分别进行决策分析的真题及答案解析，帮助读者更好地理解决策分析。
案例一：公司投资项目决策某公司计划投资一个新的生产项目，以拓展业务并提高利润。
该项目的投资额为1000万元，预计回报期为5年，年利润为280万元。
但同时也存在一定的风险，预计每年风险损失为50万元。
针对该投资项目，应如何进行决策分析？解析：1. 计算投资回收期（Payback Period）：回报期是指投资项目从开始运作到回收初始投资的时间。
在这个案例中，投资额为1000万元，年利润为280万元，回收期为5年。
因此，回收期为投资额除以年利润，即1000万元/280万元=3.57年。
2. 计算净现值（Net Present Value）：净现值是指将未来的现金流折现到现在的价值，用以评估投资项目的价值。
在这个案例中，年现金流是280万元，折现率为10%，投资期限为5年，因此净现值为(280万元-50万元)÷(1+10%)^5=177.49万元。
3. 计算内部收益率（Internal Rate of Return）：内部收益率是指使得净现值为0的折现率，等于投资项目的报酬率。
通过计算，我们可以得到年现金流280万元和折现率10%下的内部收益率为27.9%。
根据上述分析，可以得出以下结论：* 投资回收期为3.57年，低于5年的设定，意味着该项目有潜力实现投资回收。
* 净现值为177.49万元，大于0，表示该项目的现实价值为正。
* 内部收益率为27.9%，高于公司的折现率10%，表明该项目的回报率高于公司的期望收益率。
综合以上分析结果，可以推断该公司应该投资该项目，以实现业务发展和提高利润的目标。
决策树分析案例
决策树分析案例王安经营一家物业代理公司，专门撮合房屋租售业务。
有一天，王安接到一笔生意，要求代为出租写字楼，该名客户要求租金如图表-1所示。
图表-1 租金资料单位：元若销售成功，王安可获4％的销货佣金。
该客户又开出下列条件：“王先生，你必须先出租A标的，若你无法在1个月内租出．则全部交易取消，你不仅不能继续代租B或C，同时无分毫佣金．反之，若你在1个月内租出A，你可得A的佣金，并选押：（a）不再代租，（b）在相同条件下代租B或C（亦即1个月内租出第二项财物，否则无法享有第二项佣金，且不能继续代租第三项财物），若你成功地租出前两项标的，你也有权选择是否代租第三项标的．”客户离去后．王安开始对该项提议进行分析，以决定是否接下这一生意．他将广告成本及在该租金下标的物出租的可能性列表在如同图表-2所示．图表-2 广告成本及租出机率他相信写字楼的出租彼此之间完全独立，而广告成本除非决定不继续代租，否则都会发生。
因为A项标的必须先租出，王安列出图表-3以决定是否代租A标的。
图表-3 是否代租A标的的决策因此，若单纯仅考虑A，则期望值显示此项提议无利可图，王安对此结果有点沮丧，但他知道若代租A成功，则可取得代租B 与C的机会，或许有利润也说不定，他认为这项提议值得进一步深入考虑。
问题：1.针对王安的问题，进行决策树分析。
2.根据决策树分析结论，王安应采取何种行动？①=100000*4%-400+50000*4%-200+25000*4%-800=5600②=-400+50000*4%-200+25000*4%-800=1600③=50000*4%-200+25000*4%-800=2000④=25000*4%-800-200=0⑤=100000*4%-400+50000*4%-200+25000*4%-800=5600⑥=-200+100000*4%-400+25000*4%-800=3600⑦=100000*4%-400+25000*4%-800=3800⑧=200-400=-200⑨25000*4%-800=200⑩0-800= -800（11）0。
管理决策案例及分析
管理决策案例及分析案例一：新产品开发决策在某公司内部会议上，高级管理层面临一个重要决策：是否投入开发一款全新的产品。
这个决策需要考虑市场需求、竞争情况、技术可行性以及预算等多个方面。
市场需求分析团队进行了市场调研，发现目标市场对类似产品的需求很高，而现有竞争对手的产品在某些方面存在短板。
因此，公司有机会推出一款有竞争力的新产品。
技术可行性评估公司技术团队进行了初步评估，认为开发这款新产品并不困难，而且可以利用现有的技术和资源进行。
预算和投资回报分析财务部门进行了预算和投资回报分析，根据市场潜力和成本估算，预计新产品的投资将在两年内实现回报。
案例二：人力资源管理决策某公司面临人员结构调整的问题，需要管理团队决定是否进行裁员，并采取何种方式。
绩效评估和岗位分析人力资源部门进行了绩效评估和岗位分析，发现部分岗位存在重复和低效问题，需要优化人员结构。
制定裁员计划管理团队综合考虑员工素质、公司文化和法律法规等因素，制定了裁员计划，采取分阶段、公平公正的方式进行裁员。
激励方案为了缓解员工恐慌情绪，公司同时推出了激励方案，鼓励留下的员工继续努力工作，提升绩效。
分析与总结以上两个案例展示了管理决策的复杂性和多样性。
在面临决策时，管理团队需要全面考虑各种因素，做出科学合理的决策，以实现公司的长期发展目标。
在决策过程中，需要不断搜集信息、评估风险，并及时调整和改进决策方案，以适应不断变化的市场环境。
管理决策的质量直接影响到公司的竞争力和盈利能力。
因此，管理团队需要具备敏锐的洞察力、决策能力和执行力，以应对复杂多变的商业环境，实现公司的长期可持续发展。
参考文献•XXX，XX.（年份）《管理决策与风险管理》；•XXX，XX.（年份）《管理决策分析与实践》；•XXX，XX.（年份）《现代企业管理决策》。
决策支持分析案例
合
可编辑ppt
3
实例分析
• 假设某洗发水生产企业准备开发一种新产品。根据过去 的经验知道，影响消费者购买的因素很多，其中最主要的 因素包括知名度、适合发型、价格、功能配方、包装等。
• 但是在这些因素中每个因素所占的重要程度比率是多少？ • 当这些因素之间存在取舍关系时，消费者是如何选择？ • 开发出来的洗发水在这些因素中各自应该取什么值才是目
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8 产品9
知名度 高 高 高 中 中 中 低 低 低
适合发型 油性 中性 干性 油性 中性 干性 油性 中性 干性
价格 10元以下 10－20元 20元以上 10－20元 20元以上 10元以下 20元以上 10元以下 10－20元
功能配方 日常护理 特效修护 去头屑 去头屑 日常护理 特效修护 特效修护 去头屑 日常护理
5
第一阶段：设计研究方案
2、选择每个属性的水平
知名度
适合发型 价格
功能配方
1
高
油性
2
中
中性
3
低
干性
属性水平一般在2－5之间
10元以下 10－20元 20元以上
日常护理 特效修护 去头屑
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6
第一阶段：设计研究方案
3、确定要评价产品的属性组合
全因子设计方案：81种组合 正交设计：使用正交表来选取具有代表性的组合轮廓
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8
第二阶段：从消费者样本获取资料
1、设计数据收集方法：
可用文字、图片或实物模型向消费者展示产品。 获取评价信息的途径有： 1）对产品属性组合进行成对比较； 2）按一定尺度评价各个组合：如将100分在各个组合中分配；
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决策阶段 案例分析题复习：P150三、投资估算的编制方法（一）项目建议书阶段P150（二）可行性研究阶段P152投资估算的内容投资估算的费用内容根据分析角度的不同，可有不同的划分。
建筑工程费用 方法 P152 系数估算法 公式 生产能力指数法 公式 系数估算法 公式 系数估算法+比例估算法 生产能力指数法 公式 指标估算法 公式 比例估算法 公式 混合法公式 生产能力指数法+比例估算法 安装工程费用 公式 P153 设备购置费用 公式 P153 工程建设其他费用 公式 P153 基本预备费用 公式 P154价差预备费用 公式 P154固资投资方向调节税 P155建设期贷款利息 公式 P154流动资金投资估算固定资产投资估算指标估算法 公式 分项详细估算法 公式P156 扩大指标估算法 公式P156建设 项目 总 投资 流动资金=流动资产—流动负债 流动资金=流动资产—流动负债流动资产=应收账款+存货+现金 流动负债=应付账款 P156(1)从体现建设项目投资规模的角度，投资估算可分为固定资产投资估算和铺底流动资金估算。
其中固定资产投资估算的费用内容又包括建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等。
流动资金是指生产经营性项目投产后，用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等所需的周转资金。
流动资金的概念，实际上就是财务中的营运资金。
(2)从体现资金的时间价值的角度，可将投资估算分为静态投资和动态投资两项。
静态投资是指不考虑资金的时间价值的投资部分，一般包括建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用中静态部分（不涉及时间变化因素的部分），以及预备费里的基本预备费（不是全部的预备费不包括预备费里的涨价预备费）等;动态投资包括工程建设其他投资中涉及价格、利率等时间动态因素的部分，如预备费里的涨价预备费，建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税。
二、投资估算的方法1、固定资产投资估算方法⑴静态投资部分的估算1)单位生产能力估算法依据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模，即得拟建项目投资。
这种方法把项目的建设投资与其生产能力的关系视为简单的线性关系，估算结果精确度较差。
其计算公式为：式中：C1——已建类似项目的投资额；C2——拟建项目投资额；Q1——已建类似项目的生产能力；Q2——拟建项目的生产能力；f——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。
单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30％。
此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意地方性、配套性和时间性。
2)生产能力指数法又称指数估算法，它是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法，主要应用于拟建装置或项目与用来参考的已知装置或项目的规模不同的场合。
其计算公式为：式中：x——生产能力指数，其他符号含义同前。
正常情况下，0≤x≤1。
不同生产率水平的国家和不同性质的项目中，x的取值是不相同的。
比如化工项目美国取x=0.6，英国取x=0.66，日本取x=0.7。
若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5~2之间，则指数x的取值近似为1。
若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大于50倍，且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则x的取值约在0.6~0.7之间；若是靠增加相同规格设备的数量达到时，x的取值约在0.8~0.9之间。
3)系数估算法是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法。
①设备系数法。
以拟建项目的设备费为基数，根据已建成的同类项目的建筑安装费和其他工程费等占设备价值的百分比，求出拟建项目建筑安装工程费和其他工程费，进而求出建设项目总投资。
其计算公式如下：②主体专业系数法。
以拟建项目中投资比重较大，并与生产能力直接相关的工艺设备投资为基数，根据已建同类项目的有关统计资料，计算出拟建项目各专业工程占工艺设备投资的百分比，据以求出拟建项目各专业投资，然后加总即为项目总投资。
其计算公式为：③朗格系数法。
这种方法是以设备费为基数，乘以适当系数来推算项目的建设费用。
其计算公式为：4)比例估算法根据统计资料，先求出已有同类企业主要设备投资占全厂建设投资的比例，然后再估算出拟建项目的主要设备投资，即可按比例求出拟建项目的建设投资。
其表达式为：5)指标估算法是把建设项目划分为建筑工程、设备安装工程、设备购置费及其他基本建设费等费用项目或单位工程，再根据各种具体的投资估算指标，进行各项费用项目或单位工程投资的估算，在此基础上，可汇总成每一单项工程的投资。
使用指标估算法，应注意以下事项：①使用估算指标法应根据不同地区、年代而进行调整。
因为地区、年代不同，设备与材料的价格均有差异，调整方法可以按主要材料消耗量或“工程量”为计算依据；也可以按不同的工程项目的“万元工料消耗定额”而定不同的系数。
在有关部门颁布有定额或材料价差系数(物价指数)时，可以据其调整。
②使用估算指标法进行投资估算决不能生搬硬套，必须对工艺流程、定额、价格及费用标准进行分析，经过实事求是的调整与换算后，才能提高其精确度。
⑵建设投资动态部分的估算方法建设投资动态部分中，涨价预备费和建设期贷款利息的计算见第一章第五节。
案例分析题案例一案例二【背景】某一石化项目，设计生产能力45万吨，已知生产能力为30万吨的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该项目生产能力指数估计为0.8。
该类项目的建筑工程费用是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数定为1.0。
其他投资费用估算为1000万元。
该项目资本金30 000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为12%，每半年计息一次。
建设期为3年，投资进度分别为40%、40%、20%，基本预备费率为10%，建设期内生产资料价差预备费率为5%。
资本金筹资计划为：第一年12 000万元，第二年10 000万元，第三年8 000万元。
该项目固定资产投资方向调节税为0。
建设期间不还贷款利息。
该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1 100人，工资与福利费按照每人每年12 000元估算，每年的其他费用为860万元，生产存货占用流动资金估算为8000万元，年外购原材料、燃料及动力费为20 200万元，年经营成本为24 000万元，各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金45天，应付账款30天。
问题:(1)估算项目建设投资、计算建设期借款利息。
(2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。
(3)求建设项目的总投资估算额。
案例三背景：某拟建年产3000万吨铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产2500万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2 400万元。
已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，如表1-1所示。
与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。
表1-1 与设备投资有关的各专业工程投资系数加热炉汽化冷却余热锅炉自动化仪表起重设备供电与传动建安工程0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8 000万元，贷款利率8%（按年计息）建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。
预计建设期物价年平均上涨率3%，基本预备费率5%。
表1-2 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数动力系统机修系统总图运输系统行政及生活福利设施工程工程建设其他费0.30 0.12 0.20 0.30 0.20问题：⒈已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格指数为1.25，试用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额；用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与工程建设其他费投资。
式中：生产能力指数取1。
⒉估算该项目的建设投资，并编制建设投资估算表。
⒊若单位产量占用营运资金额为：0.3367元/吨，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。
确定该项目的估算总投资，并将结果填入表1-3内。
表1-3 拟建项目建设投资估算表单位：万元序号工程费用名称系数建安工程费设备购置费工程建设其他费合计占总投资比例 %1 工程费1.1 主厂房1.2 动力系统1.3 机修系统1.4 总图运输系统1.5 行政、生活福利设施2 工程建设其他费（1）＋（2）3 预备费3.1 基本预备费3.2 涨价预备费项目建设投资合计=（1）＋（2）＋（3）﹡表中，各项费用占项目建设投资比例 = 各项费用÷（工程费+工程建设其他费+预备费）案例一案例二【背景】某一石化项目，设计生产能力45万吨，已知生产能力为30万吨的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该项目生产能力指数估计为0.8。
该类项目的建筑工程费用是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数定为1.0。
其他投资费用估算为1000万元。
该项目资本金30 000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为12%，每半年计息一次。
建设期为3年，投资进度分别为40%、40%、20%，基本预备费率为10%，建设期内生产资料价差预备费率为5%。
资本金筹资计划为：第一年12 000万元，第二年10 000万元，第三年8 000万元。
该项目固定资产投资方向调节税为0。
建设期间不还贷款利息。
该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1 100人，工资与福利费按照每人每年12 000元估算，每年的其他费用为860万元，生产存货占用流动资金估算为8000万元，年外购原材料、燃料及动力费为20 200万元，年经营成本为24 000万元，各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金45天，应付账款30天。
问题:(1)估算项目建设投资、计算建设期借款利息。
(2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。
(3)求建设项目的总投资估算额。
案例三背景：某拟建年产3000万吨铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产2500万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2 400万元。
已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，如表1-1所示。
与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。
表1-1 与设备投资有关的各专业工程投资系数加热炉汽化冷却余热锅炉自动化仪表起重设备供电与传动建安工程0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8 000万元，贷款利率8%（按年计息）建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。