决策成本案例分析题
决策分析案例分析报告

某公司某设备操作成本问题建模与决策分析一、问题综述某公司某单位有一台大型设备,供公司生产和科研之用。
在工作的时间里,必须有一名操作员负责操作和维护,以及提供一些编程服务。
公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。
现在是公司每年新招录员工刚报到的时间,陈主任面临如何分配新操作员工的问题。
由于所有的操作员都是新招录进入公司的,每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知,因此,他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。
目前有6个操作员(4个本科生、2个研究生)。
因为他们的电脑经验以及编程能力不一样,所以,他们的工资也不同。
下表给出了他们各自的工资(单位: 元)以及每天可以开展工作的时间。
每个操作员必须保证一周最少工作时间,以保持对设备操作的熟练程度。
这一规定硬性的,本科生(A、B、C、D)每周8小时,研究生(E、F)每周7小时。
计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点,任何时候都必须有一位操作员在职。
在周末,计算机将由其他人管理。
因为设备的运行费用紧张,陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间,以使设备的操作成本最小。
二、问题定义1、决策变量a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间2、目标:成本最小成本=(a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10.10+(c1+c2+c3+c4+c5)× 9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)× 9.80+ (e1+e2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.303、资源使用情况及限制条件(a1+a2+a3+a4+a5)总量为18(b1+b2+b3+b4+b5)总量为12(c1+c2+c3+c4+c5)总量为20(d1+d2+d3+d4+d5)总量为20(e1+e2+e3+e4+e5)总量为14(f1+f2+f3+f4+f5)总量为8三、数学模型1、目标函数minz=(a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10. 10+(c1+c2+c3+c4+c5)×9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)×9.80+(e1+e 2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.302、满足约束条件:s.t.1)工作时间约束0≤a1≤6、a2=0、0≤a3≤6、a4=0、0≤a5≤6b1=0、0≤b2≤6、b3=0、0≤b4≤6、b5=00≤c1≤4、0≤c2≤8、0≤c3≤4、c4=0、0≤c5≤40≤d1≤5、0≤d2≤5、0≤d3≤5、d4=0、0≤d5≤50≤e1≤3、e2=0、0≤e3≤3、0≤e4≤8、e5=0f1=0、f2=0、f3=0、f4≤6、f5≤22)工作总量约束(a1+a2+a3+a4+a5)≥8(b1+b2+b3+b4+b5)≥8(c1+c2+c3+c4+c5)≥8(d1+d2+d3+d4+d5)≥8(e1+e2+e3+e4+e5)≥7(f1+f2+f3+f4+f5)≥7(a1+b1+c1+d1+e1+f1)=14(a2+b2+c2+d2+e2+f2)=14(a3+b3+c3+d3+e3+f1)=14(a4+b4+c4+d4+e4+f4)=14(a5+b5+c5+d5+e5+f5)=143)非负约束0≤a1、0≤a3、0≤a50≤b2、0≤b40≤c1、0≤c2、0≤c3、0≤c50≤d1、0≤d2、0≤d3、0≤d50≤e1、0≤e3、0≤e40≤f4、0≤f5四、优化求解利用Excel表格的规划求解功能进行求解每小时工资A B C D E F每天的总和每天工作时间周一14=14周二14=14周三14=14周四14=14周五14=14每人每周总98192077工作时间≥≥≥≥≥≥每周工作最888877低时间A B C D E F周一周二周三周四总成周五每人每周总98192077工作时间上述建模用Excel规划求解功能可以得出:周一安排A工作2小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作3小时周二安排B工作2小时、C工作7小时、D工作5小时周三安排A工作4小时、C工作4小时、D工作5小时、E 工作1小时周四安排B工作6小时、E工作3小时、F工作5小时周五安排A工作3小时、C工作4小时、D工作5小时、F 工作2小时五、What-if分析由上面结果可以简单看出C、D的工作时间最多、其次是A、B最后是E、F(一)如果计算机周一到周五每天开机12个小时该如何安排时间?我们把每天的工作时间改为12,这时我们运行一下Solver 软件看看结果有什么变化。
生产决策分析案例四

本量利分析案例四某一有线电厂原委军工产品生产企业。
由于经济体制改革,军工产品生产任务减少,致使该厂二车间停工。
为了适应改革的需要,该厂决定开发民用产品。
在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。
现将会议记录摘要如下:新产品开发科:在众多的民用新产品开发领域中,我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”(以下简称XTF)。
该机在日本已生产多年,销售情况良好,我们有能力试制。
CTF产品生产工艺简单,投产快,生产周期短,适应二车间现有生产能力,并且随时可以转产其他产品。
CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转,用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。
加工过程迅速,使用方便,密封操作安全卫生,耗电省。
如加工肉糜,每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。
XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。
销售科:XTF产品在我国尚无企业生产,目前市场上只有小型手动粉碎机供应,售价在8~12元不等,小型手动粉碎机与XTF相比,功能少,效率低,质量不过硬。
根据我们对用户抽样调查结果表明,如XTF产品质量保证,定价合理,本市将有3%的家庭,全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。
本市人口1000万,按5口人为一户计算,需求量为6万台(1000万/5*3%)。
全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家,需求量为10万台(100万*10%)预计市场总需求为16万台。
XTF 产品市场寿命期估计为8年,平均每年市场需求量是2万台。
价格和销售预测结果如下:价格(每台)60元58元57元52元销售量(每年)8000台12000台14000台20000台XTF产品销售税金为5%。
技术设备科:XTF产品由微型电机一台,开关一个所了塑料件一套,电源线三米,粉碎刀片四把,轴承一副,橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。
生产XTF产品有两套方案可供选择。
其一,外购全部零部件,我厂只进行组装,这样,二车间原有的机器设备多余,可出售,由于组装主要是手工操作,不需添加其他设备;其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线,其余的零部件外购,最后进行组装。
外购还是自制决策案例

外购还是自制决策案例公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水,其中某种配料每年需要180,000千克,现该厂有剩余生产能力可以自制,其成本经估算如下:直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时,该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买,每千克购价元,另加运费元/千克。
假定宁波日用化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可制造另一种产品,每年可提供贡献毛益总额40,000元。
【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案:
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
(1)由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制,故固定制造费用在决策分析中属于无关成本,可不予考虑。
另外,若该厂不自制,其剩余生产能力可制造另一产品,并每年带来贡献毛益40,000元,因而
就成为自制方案的机会成本,必须加以考虑。
(2)现根椐给定的资料进行差量分析如下:
外购方案的预期成本:(+)*180,000=837,000元
自制方案的预期成本:
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论:根椐以上计算的结果,可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜,因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。
基于成本效益进行管理决策的案例分析

基于成本效益进行管理决策的案例分析在现代企业管理中,成本效益是一个至关重要的指标。
为了实现盈利最大化和资源的最优利用,企业需要进行有效的管理决策。
本文将通过一个实际案例,探讨如何基于成本效益进行管理决策。
案例背景:某电子产品制造公司面临一个重要决策,即是否将生产线迁移到国外。
目前,该公司的生产线位于国内,但随着劳动力成本的不断上升,管理层认为将生产线迁移到低成本国家可以降低成本并提高利润。
然而,迁移生产线也意味着面临一系列的风险和挑战。
因此,公司需要进行深入的成本效益分析来做出决策。
成本效益分析:1. 直接成本:首先,公司需要考虑直接成本,即与生产线迁移直接相关的成本。
这包括劳动力成本、运输成本、设备购置和维护成本等。
通过对比国内和国外的成本水平,公司可以计算出迁移生产线的直接成本节约。
2. 间接成本:除了直接成本,公司还需要考虑间接成本。
这些成本包括管理费用、市场推广费用、研发费用等。
迁移生产线可能会导致一系列间接成本的变化,例如管理团队的重新组建、市场策略的调整等。
因此,公司需要综合考虑这些因素,并计算出迁移生产线对间接成本的影响。
3. 风险分析:除了成本,公司还需要评估迁移生产线所面临的风险。
这包括政治风险、法律风险、供应链风险等。
在国外开展业务可能会面临更多的不确定性和挑战,例如政府政策的变化、法律法规的不稳定等。
因此,公司需要对这些风险进行全面的评估,并探讨如何降低风险对成本效益的影响。
决策分析:在进行全面的成本效益分析后,公司可以基于以下几个因素做出决策:1. 成本节约:通过比较直接成本和间接成本的节约,公司可以评估迁移生产线对成本的影响。
如果节约的成本超过了迁移生产线所面临的风险和挑战,那么迁移生产线可能是一个明智的决策。
2. 市场竞争力:除了成本,公司还需要考虑迁移生产线对市场竞争力的影响。
如果迁移生产线可以提高产品质量和供应链的灵活性,从而增强公司的市场竞争力,那么迁移生产线可能是一个明智的决策。
投资决策习题及参考答案

第3章 资本预算习题一、计算分析题:1.某公司拟投资一条新的生产线用于生产产品。
生产线的购置成本、运输及安装成本等共计1 000万元。
生产线开始投产时需垫支100万元的流动资金。
该生产线预计使用寿命为5年,直线法折旧,5年后净残值为50万元。
5年中年产量预计分别为50 000台、80 000台、120 000台、100 000台和60 000台,第1年产品单位售价为400元,预计其单位售价每年增长2%。
同时用于制造产品的单位变动成本第1年为200元,预计以后每年增长10%。
公司所得税率为25%。
试估算该项目各年的现金净流量。
试估算该项目各年的现金净流量。
2.某企业经过市场调研,计划投资于新产品A ,调研支出40 000万元。
生产A 产品需购买机器设备,初始投资共计210 000元,并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋,售价240 240 000000元(此价格水平至少维持5年)。
机器设备的使用寿命和折旧年限同为5年,预计净残值为10 000元,直线法折旧。
A 产品投产时垫支营运资金30 000元,第5年投资结束时,营运资金全部从项目中退出。
预计投产后第1年的营业收入为200 000元,以后每年增加10 000元,营业税率8%,营业成本(含折旧)为100 000元,每年的财务费用和管理费用分别为10 10 000000元,公司所得税率为25%,投资要求的必要收益率为10%,假设所在现金流量都在年末发生。
金流量都在年末发生。
要求:(1)估计该项目各年的现金净流量;)估计该项目各年的现金净流量; (2)计算该项目的投资回收期;)计算该项目的投资回收期;(3)计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率;)计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率; (4)根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。
)根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。
3.某公司拟采用新设备取代已使用3年的旧设备,旧设备原价14 950元,当前估计尚可使用5年,每年操作成本2 150元,预计最终残值为1 750元,目前变现价值为8 500元,购置新设备需花费13 750元,预计可使用6年,每年操作成本850元,残值收入为2 500元,预计所得税税率为30%30%,税法规定该类设备应采用直线法折旧,折旧年限为,税法规定该类设备应采用直线法折旧,折旧年限为6年,残值为原值的10%.要求:进行是否应该更新设备的分析决策,并列出计算过程。
短期经营决策案例分析

按完全成本加成法定价 2、信息解释 52 ×(1+25%)= 65(元) 52 ×(1+30%)=67.6(元) 52 ×(1+35%)=70.2(元) 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法 角度考虑,最低安全价格为52元,按完全成本加成法确定的售价在65至70元 之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间,这表明该公司的成本和 竞争者大致相同。如果充分利用生产能力,产量可超过20000件,成本还可以 降低,如果不是这样,那就是产品开发工程主任过于乐观。 按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价,最低售价可定位35.5元,售价大于35.5元的部分是 贡献边际,用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。 根据保守估计,若销售量达到20000件,则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元,则每件产品可获得29.5元(65-35.5)的贡献边际, 作为风险指标,弥补专属固定成本保本销售量为:150000/(65-35.5)= 5085(件) 成本信息是有用的决策参考依据,但现行市价对决策更重要。该公司应在60 元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购 买公司的产品,推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能 在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的,价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本,没有考虑到期间费用的影响(销售 费用、管理费用)题制造成本 (4)相关成本 单位总变动成本 单位专属固定成本(150000/2000) 单位相关成本合计 其中: 专属固定成本 = 13000+100000+37000=150000(元) 该企业产销量 = 市场总需 求 ×该公司市场占有率 = 200000×10% = 20000 (件)
案例九:经济订购批量决策案例

案例九:经济订购批量决策案例(一)案例背景上海东方公司是一家亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在香港生产然后运至上海。
管理当局预计年度需求量为 10000 套。
套装门的购进单价为 395元(包括运费,单位是人民 币,下同)。
与定购和储存这些套装门相关资料如下:(1)去年的订单共 22 份,总处理成本 13400元,其中固定成本 10760元,预计未来成 本性态不变。
(2)虽然对于香港源产地商品进入大陆已经免除关税,但是对于每一张订单都要经双 方海关的检查,其费用为 280元。
(3)套装门从生产商运抵上海后,接受部门要进行检查。
为此雇佣一名检验人员,每 月支付工资 3000 元,每个订单的抽检工作需要8 小时,发生的变动费用每小时 2.5 元。
(4)公司租借仓库来存储套装门,估计成本为每年 2500 元,另外加上每套门 4 元。
(5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门 28.5 元。
(6)占用资金利息等其他储存成本每套门 20 元。
(7)从发出订单到货物运到上海需要 6 个工作日。
(8)为防止供货中断,东方公司设置了 100 套的保险储备。
(9)东方公司每年经营 50 周,每周营业 6天。
(二)分析要求(1)计算经济批量模型公式中“订货成本”。
(2)计算经济批量模型公式中“储存成本”。
(3)计算经济订货批量。
(4)计算每年与批量相关的存货总成本。
(5)计算再订货点。
(6)计算每年与储备存货相关的总成本。
(三)案例分析(1)订货成本=(13400-10760)/22+280+8´2.5=420(元)。
(2)储存成本=(4+28.5+20)=52.50(元)。
(3)经济订货批量 400 50. 52 420 10000 2 = ´ ´ = Q (套)。
(4)每年相关总成本 2100050 . 52 420 10000 2 ) ( = ´ ´ ´ = Q TC (元)。
第五章投资决策与风险分析案例分析题

第五章投资决策与风险分析案例分析题1.ABC公司为提高公司的生产能力,通过一年的时刻研究,共花费了200 000元的研究费,后来,公司生产部主管王先生提出为提高公司的生产能力,可引进一台价值2 000 000元的先进电脑生产系统。
这一电脑生产系统不仅可取代现行繁杂的人工程序,减少人工本钱,而且也能够大大提高产品的质量。
王先生指出,若是购入该系统,需花费20 000元的运输费及35 000元的安装费。
该系统的预期寿命为5年,在这5年中,预期因增添此系统而增加的税前及未扣除折旧的利润为每一年800 000元。
另外,估量由于质量提高而带来销售增加,使该企业的库存量也随之上升200 000元,应付账款上升50 000元。
要求:(1)假设ABC公司资本本钱为12%,所得税税率为15%,该公司采纳直线法计提折旧,该系统5年后没有残值。
依照王先生的估量,5年后那个系统也没有市场价值。
假设你是财务领导,你是不是同意建议购买该系统?请详细说明。
(2)假设你完成了对购买新电脑生产系统的分析后,将研究报告呈交给你的上司,当他详细阅读了你的建议后,他赞许你并无把“沉没本钱”纳入分析当中。
但你的助手张先生却不明白沉没本钱如何阻碍上述分析的结果,除此题中的“沉没本钱”例子,请你多列举一些例子来论述沉没本钱如何阻碍投资项目的相关现金流量。
2.LG公司正考虑为工厂重置一台产品的包装机。
该公司目前正在利用的包装机账面净值为100万元,并在尔后的5年中继续以直线法折旧直到账面净值变成零,工厂的工程师估量老机械尚可利用10年。
若是新购买一台包装机,其价钱为500万元,打算在10年内以直线法折旧直到其账面净值变成50万元。
新机械比旧机械每一年可节约150万元的税前经营本钱。
LG公司估量,旧包装性能以25万元的价钱卖出,除购买本钱外,新机械还将发生60万元的安装本钱,其中50万元要和购买本钱一样资本化,剩下的10万元可当即费用化。
因为新机械运行的比老机械快得多,因此企业要为新机械平均增加3万元的原材料库存,同时因为商业信誉,应付账款将增加1万元。
本量利分析案例

案例一:埃米·温斯顿是为波音工厂提供食品服务的管理人员,他正考虑是否要租用一套快餐自动售货机。
虽然每种快餐的购入价和销售价不同,但他认为,(2)边际贡献变动成本率边际贡献率(3)假设每月可接受的最低净利润为1440元,应销售多少件产品(4)假设温斯顿决定在下午6:00到早上6:00的时间段将机器上锁,这样他预计每月将节省费用2460元,销量减少10000份,请从财务角度决策是否应该上锁。
(5)若税率为40%,要实现1440元利润时,应实现的销售量案例二:Danna Lumus是一家生产多种纸产品分公司的市场部经理。
她正在考虑该分公司经理对一种新餐巾纸的销售进行预测的请求。
经理正在收集数据以便在两个不同的生产方式中做出选择,第一个方式中生产每箱餐巾纸的变动成本为10美元,固定成本为为100000美元;第二个方式中生产每箱餐巾纸的变动成本为6美元,固定成本为200000美元。
销售价格为每箱30美元。
Danna刚刚做了一个营销分析,预计年销售量为30000箱。
Danna不愿意向分公司经理汇报30000箱的预测结果。
他知道第一个方式属于劳动密集型,而第二个方式属于自动化程度较高的,几乎不需要人工,也不需要二外的生产监管人员。
如果选择第一个方式,则好朋友Jerry Johnson将被任命为该产品的生产监管人员;如果选择第二个方式,则Jerry和整条生产线的工人都会下岗。
在做了一番思考后,Danna将预计销售量下调至22000箱。
Danna认为这种下调是合理的。
这样下调会导致分公司经理选择手工生产方式,而这密切关系到是否需要现有员工。
Danna担心分公司经理不具有这一敏感性,他在决策时过于关注定量因素而通常忽略了定性因素。
问题:1、计算每一生产方式的盈亏平衡点2、计算两个方式带来相同利润的销售量。
识别手工生产过程比自动化生产过程盈利更大时的销售量范围。
识别自动化生产过程比手工生产过程更能盈利时的销售量范围。
成本效益分析案例

成本效益分析案例
最近,我们公司在购置新设备时遇到了一个成本效益的问题。
我们需要购买一台新的复印机来替换现有的老旧复印机。
为了做出明智的决策,我们进行了一个成本效益分析。
首先,我们考虑了购买新设备的成本。
新复印机的价格为5000美元,而老旧复印机的估值为500美元。
此外,我们还需要考虑到维护和保养新设备的费用,这大约每年需要花费200美元。
接下来,我们将考虑使用新设备所能带来的效益。
新设备的速度和效率比老旧设备要高得多,可以节省员工的时间和劳动力成本。
根据我们的计算,每年可节省员工工作时间100小时,相当于6000美元。
另外,新设备还具有更好的打印和复印质量,这将提高我们公司的形象和品牌价值。
当然,我们还需要考虑到购买新设备的时间和破坏现有设备所需的成本。
根据我们的估计,需要花费大约200美元来处理老旧设备,并需要一个月的时间来处理这些事务。
综上所述,我们将新设备的总成本计算如下:
购买成本:5000美元
维护费用:200美元/年
处理费用:200美元
总计:5400美元
然后,我们将新设备带来的效益计算如下:
员工时间节省:6000美元/年
很明显,新设备的效益远远超过了购买和维护的成本。
因此,从成本效益的角度来看,购买新设备是一个明智的决策。
它可以提高我们的工作效率,节省时间和成本,并提高公司的形象。
综上所述,通过成本效益分析,我们得出了购买新设备的结论。
这个案例表明了成本效益分析在决策过程中的重要性,帮助我们做出明智的经济决策。
案例2-4蓝天公司筹资决策案例分析解析

其中:
I: 每年支付的利息
T:所得税税率 D: 优先股股利 N:普通股股数 EBIT:息税前利润平衡点,即无差异点
首先比较(1)和(3)这两种筹资方式即债 券筹资与普通股筹资,求这二者之间的无差点
( EBIT 3200 *10% 4000 *11%) (1 30%) ( EBIT 3200 *10%) (1 30%) 1000 1000 4000 20
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无差别点分析法:
无差别点分析法,也就是息税前利润— 每股利润分析法(EBIT — EPS分析法), 它是利用税后净资产收益率无差异点 (或每股净收益无差别点)的分析来选 择和确定负债与权益间的比例或数量关 系。其计算公式是:
( EBIT I 1) (1 T ) D1 ( EBIT I 2) (1 T ) D 2 N1 N2
案列2-4
蓝公司是经营机电设备的一家 国有企业,改革开放以来,由于该企业重视开 拓新的市场和保持良好的资本结构,逐渐在市 场上站稳了脚跟,同时也使企业得到了不断的 发展和壮大,在建立现代企业制度的过程中走 在了前面。为了进一步拓展国际市场,公司需 要在国外建立一全资子公司,公司目前的资本 来源包括面值为1元的普通股1000万股和平均 利率为10%的3200万元的负债,预计企业当年 能实现息税前收益1600万元。
求得EBTI=4434.29万元
最后(1)与(2)这两种筹资方式即债 券筹资和优先股筹资,二者不需进行比较, 由公式可看出:
( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) ( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) 4000 12% 1000 1000
成本收益分析案例分析试卷

成本收益分析案例分析试卷(答案见尾页)一、选择题1. 成本收益分析在哪个行业中最为重要?A. 制造业B. 金融业C. 房地产D. 公共服务2. 在进行成本收益分析时,以下哪个因素通常被忽视?A. 目标和利益相关者的期望B. 成本和收益的货币价值C. 风险和不确定性D. 分析的准确性和可靠性3. 成本收益分析的基本原理是什么?A. 收益最大化B. 成本最小化C. 利润最大化D. 风险最小化4. 在进行成本收益分析时,如何确定项目的可行性?A. 通过比较成本和收益的绝对数值B. 通过计算净现值(NPV)和内部收益率(IRR)C. 通过敏感性分析D. 通过风险调整后的收益评估5. 以下哪个选项不是成本收益分析中的常见概念?A. 边际成本B. 平均成本C. 可变成本D. 固定成本6. 在进行成本收益分析时,如何处理不确定性和风险?A. 通过历史数据预测未来成本和收益B. 使用概率分布和敏感性分析C. 保守估计所有成本和收益D. 只考虑最可能的情况7. 成本收益分析中的净现值(NPV)是什么意思?A. 收益的当前价值减去成本的当前价值B. 收益的当前价值减去成本的未来价值C. 收益的未来价值减去成本的当前价值D. 收益的未来价值减去成本的未来价值8. 以下哪个因素可能阻碍成本收益分析的有效性?A. 缺乏详细的数据B. 错误的假设C. 不切实际的预期D. 所有上述因素9. 如何改进成本收益分析以提高其准确性?A. 收集更详细的数据B. 更准确地预测未来的成本和收益C. 考虑更多的风险因素D. 采用多种分析方法10. 成本收益分析在金融领域的哪个方面应用最为广泛?A. 投资决策B. 产品定价C. 资本预算D. 风险管理11. 成本收益分析是一种评估项目或决策的经济学方法,它主要关注以下几个方面?A. 收益的确定性B. 成本的确定性C. 收益和成本的量化D. 项目风险的大小12. 在进行成本收益分析时,以下哪个因素通常被忽略?A. 直接成本B. 间接成本C. 非货币性收益D. 资源的可用性13. 成本收益分析中的“收益”通常指的是什么?A. 项目带来的直接经济利益B. 项目带来的社会效益C. 项目带来的环境效益D. 项目带来的所有效益14. 在进行成本收益分析时,如何量化成本和收益?A. 使用历史数据作为参考B. 使用预测数据作为参考C. 使用专家意见作为参考D. 使用统计方法进行量化15. 成本收益分析中的“收益”可能包括哪些类型?A. 经济收益B. 社会收益C. 环境收益D. 所有类型的收益16. 成本收益分析的基本原理是什么?A. 收益最大化B. 成本最小化C. 收益与成本的平衡D. 效率最大化17. 在实际应用中,成本收益分析可能遇到哪些问题?A. 数据不可靠或不完整B. 缺乏明确的收益和成本计量方法C. 项目风险难以准确评估D. 分析结果可能受到主观因素影响18. 如何改进成本收益分析以提高其可靠性?A. 收集更详细的数据B. 使用更先进的分析方法C. 进行敏感性分析D. 识别并处理潜在的偏差19. 成本收益分析在哪个领域中的应用最为广泛?A. 企业投资决策B. 政府政策制定C. 非营利组织的项目规划D. A和B20. 成本收益分析在未来的发展趋势可能会包括哪些方面?A. 使用大数据和人工智能技术进行更精确的分析B. 引入更多的非货币性收益考量C. 更加强调跨学科的分析方法D. 与其他经济学方法相结合21. 成本收益分析在哪个领域中的应用最为广泛?A. 企业财务管理B. 市场营销C. 生产管理D. 公共卫生22. 在进行成本收益分析时,以下哪个因素通常被忽略?A. 直接成本B. 间接成本C. 非货币收益D. 资本成本23. 成本收益分析中的收益通常指的是什么?A. 有形资产B. 无形资产C. 收益的现值D. 预期收益24. 在进行成本收益分析时,如何确定分析的基准?A. 最低成本B. 最低成本与最大收益的平衡C. 预算约束D. 项目目标25. 成本收益分析中的风险如何量化?A. 通过历史数据比较B. 使用概率分布C. 专家评估D. 模型模拟26. 以下哪个因素可能导致成本收益分析的结果偏差?A. 数据的质量问题B. 分析者的偏见C. 不完整的信息D. 所有以上因素27. 在进行成本收益分析时,如何处理不确定性?A. 保守估计B. 完全不确定C. 最大限度地利用信息D. 风险调整28. 成本收益分析中的成本和收益应该如何衡量?A. 按照货币价值计量B. 按照非货币价值计量C. 按照效用计量D. 按照接受意愿计量29. 成本收益分析的目的是什么?A. 评估项目的可行性B. 决策制定C. 预测未来趋势D. 提供决策支持30. 成本收益分析在金融领域的应用场景有哪些?A. 证券投资B. 企业并购C. 政府政策评估D. 保险定价31. 成本收益分析在企业管理中的重要性是什么?A. 降低成本提高利润B. 提高资源利用效率C. 预测未来收益D. 优化决策过程32. 成本收益分析的基本步骤包括哪些?A. 确定分析目标B. 收集相关数据C. 进行成本效益预测D. 分析成本和收益之间的关系33. 在进行成本收益分析时,如何确定项目的可行性?A. 成本小于收益B. 成本等于收益C. 成本大于收益D. 无法判断34. 如何计算项目的净现值(NPV)?A. 未来现金流入贴现至当前价值B. 未来现金流出贴现至当前价值C. 未来现金流贴现至当前价值减去初始投资D. 未来现金流贴现至当前价值加上初始投资35. 什么是敏感性分析?它在成本收益分析中的作用是什么?A. 评估不同变量对分析结果的影响B. 确定项目的风险承受能力C. 预测项目在不同条件下的表现D. 以上都是36. 如何理解成本收益分析中的定价策略?A. 根据成本和市场需求制定价格B. 根据竞争对手的价格策略制定价格C. 根据消费者的支付意愿制定价格D. 根据企业的品牌价值制定价格37. 成本收益分析在投资决策中的应用有哪些?A. 评估项目的预期回报B. 决策是否进行投资C. 优化资源配置D. 以上都是38. 如何处理成本与收益的不匹配问题?A. 重新分配资源以提高效率B. 调整预算以适应成本变化C. 考虑非财务因素的影响D. 以上都是39. 什么是成本收益分析的盈亏平衡点(BEP)?A. 收益与成本的平衡点B. 企业盈亏的临界点C. 利润为零的点D. 以上都是40. 如何运用成本收益分析的结果来优化企业战略?A. 识别潜在的盈利机会B. 评估不同的业务策略C. 监控实际表现与预算的差异D. 以上都是二、问答题1. 成本收益分析的基本原理是什么?2. 如何进行成本收益分析?3. 成本收益分析在哪些领域有广泛应用?4. 成本收益分析有哪些局限性?5. 如何改进成本收益分析?6. 案例分析:某公司的成本收益分析7. 案例分析:某政府的环保政策成本收益分析8. 案例分析:某医院的医疗设备投资成本收益分析参考答案选择题:1. B2. C3. A4. B5. B6. B7. A8. D9. D 10. A11. C 12. C 13. A 14. D 15. D 16. C 17. ABCD 18. ABCD 19. D 20. ABCD21. A 22. C 23. C 24. B 25. D 26. D 27. D 28. A 29. A 30. ABCD31. ABCD 32. ABCD 33. A 34. C 35. D 36. A 37. D 38. D 39. B 40. D问答题:1. 成本收益分析的基本原理是什么?成本收益分析(Cost-Benefit Analysis, CBA)是一种评估项目、政策或决策的经济学方法,它通过比较项目的总成本与预期的总收益来评估其经济性。
管理决策题目及答案

管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。
成本管理案例分析试卷

成本管理案例分析试卷(答案见尾页)一、选择题1. 在进行成本管理分析时,首先要确定的是:A. 成本预算B. 成本计划C. 成本控制D. 成本分析2. 在成本管理中,下列哪项不是成本计划的内容?A. 成本预测B. 成本决策C. 成本分配D. 成本控制标准3. 成本控制的关键在于:A. 制定成本标准B. 进行成本差异分析C. 采取纠正措施D. 以上都是4. 在成本分析中,下列哪项属于比较分析法?A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法5. 下列哪种成本核算方法是制造成本法?A. 直接成本法B. 变动成本法C. 吸收成本法D. 分配成本法6. 在成本管理中,下列哪项不是成本决策的方法?A. 差量分析法B. 线性规划法C. 概率分析法D. 盈亏平衡点分析法7. 成本计划执行过程中的控制主要是:A. 成本计划制定B. 成本计划调整C. 成本计划执行D. 成本计划评价8. 在成本分析中,下列哪项是因素分析法的特点?A. 分析速度快B. 分析结果准确C. 能够明确各因素对成本的影响程度D. 分析过程复杂9. 下列哪种成本控制方法是根据标准成本来进行的?A. 预算控制B. 标准成本控制C. 作业成本控制D. 变动成本控制10. 在进行成本管理分析时,以下哪项不是常用的成本分析方法?A. 比较分析法B. 因素分析法C. 作业成本法D. 价值链分析法11. 在成本管理中,下列哪项属于直接成本?A. 管理费用B. 折旧费用C. 直接材料费用D. 间接人工费用12. 在成本计划中,哪项不是制定成本计划的主要步骤?A. 预测成本B. 制定成本控制标准C. 分析成本差异D. 确定成本计划表13. 在成本控制中,下列哪项不是成本控制的关键环节?A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核14. 在成本分析中,以下哪项不是进行成本效益分析的目的?A. 提高成本效益B. 降低生产成本C. 优化资源配置D. 提升产品质量15. 在成本管理中,下列哪项是作业成本法的核心思想?A. 按照资源动因分配成本B. 按照受益动因分配成本C. 按照成本动因分配成本D. 按照市场动因分配成本16. 在进行成本决策时,以下哪项不是常用的成本决策方法?A. 差量分析法B. 成本无差别分析法C. 总成本比较法D. 线性规划法17. 在成本控制中,以下哪项是进行成本控制的基础?A. 成本计划B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核18. 在进行成本管理案例分析时,以下哪项不是案例分析的关键步骤?A. 确定案例分析目标B. 收集相关资料C. 分析案例并提出解决方案D. 制定实施计划19. 在成本管理中,以下哪项是成本管理的核心目标?A. 降低成本B. 提高成本效益C. 优化资源配置D. 提升产品质量20. 下列哪项不是成本计划的组成部分?A. 成本预测B. 成本决策C. 成本计划指标D. 成本控制措施21. 在成本控制过程中,最重要的是:A. 成本降低B. 成本预防C. 成本减少D. 成本避免22. 下列哪种成本核算方法是按照产品品种计算成本?B. 分步法C. 分类法D. 定额法23. 成本效益分析的目的是:A. 最大化成本B. 最小化成本C. 最大化收益D. 最小化收益24. 在进行成本决策时,不需要考虑的因素是:A. 成本效益分析B. 机会成本C. 边际成本D. 固定成本25. 成本计划的执行和调整过程中,最关键的是:A. 定期检查B. 及时调整C. 静态控制D. 动态管理26. 下列哪种方法不属于成本控制的方法?A. 标准成本法B. 变动成本法C. 作业成本法D. 目标成本法27. 在成本管理中,下列哪项活动是为了实现成本的最优化?A. 成本计划B. 成本控制C. 成本分析28. 成本管理的最终目标是:A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 实现企业价值最大化D. 降低产品售价29. 在进行成本管理分析时,以下哪项不是常用的成本控制方法?A. 标准成本法B. 作业成本法C. 变动成本法D. 价值链成本法30. 在下列哪种情况下,企业可能会采用目标成本法进行成本管理?A. 产品生命周期较短,市场需求变化快B. 产品结构复杂,生产过程繁琐C. 企业规模较小,管理能力有限D. 行业竞争激烈,利润率较低31. 作业成本法与传统成本法的主要区别在于什么?A. 成本分配基础不同B. 成本计算对象不同C. 成本控制重点不同D. 所有选项都正确32. 在成本管理中,下列哪项活动属于事前成本控制?A. 成本计划B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核33. 下列哪种成本控制方法关注的是每个生产步骤的浪费和效率问题?B. 作业成本法C. 变动成本法D. 价值链成本法34. 在进行成本效益分析时,通常使用以下哪个指标来衡量项目的经济效益?A. 净现值(NPV)B. 内部收益率(IRR)C. 投资回收期D. 所有选项都正确35. 在成本管理中,下列哪项不是成本计划的组成部分?A. 成本预测B. 成本决策C. 成本控制D. 成本核算36. 下列哪种成本控制方法是通过对生产过程中的浪费进行识别和改进来降低成本?A. 标准成本法B. 作业成本法C. 变动成本法D. 价值链成本法37. 在进行成本分析时,以下哪项不是常用的成本分析方法?A. 比较分析法B. 因素分析法C. 趋势分析法D. 作业成本法38. 在成本管理中,下列哪项活动属于事后成本控制?A. 成本计划B. 成本核算C. 成本分析39. 在成本控制过程中,关键是要对哪些成本进行重点控制?A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 间接成本40. 下列哪种成本核算方法适用于大量大批单步骤生产的企业?A. 分步法B. 分类法C. 分批法D. 定额法41. 在成本分析中,边际贡献率是指:A. 销售收入减去变动成本后的毛利与销售收入的比率B. 销售收入减去固定成本后的毛利与销售收入的比率C. 销售收入减去总成本后的毛利与销售收入的比率D. 销售收入减去机会成本后的毛利与销售收入的比率42. 在进行成本效益分析时,应当考虑的因素不包括:A. 投入成本B. 预期收益C. 风险因素D. 市场份额43. 在成本管理中,下列哪项活动属于事前控制?A. 成本计划B. 成本核算C. 成本分析D. 成本控制44. 在成本控制中,下列哪项措施是最有效的降低成本的方法?A. 提高生产效率B. 降低原材料成本C. 增加销售量D. 减少人力资源45. 在进行成本管理分析时,通常不会使用以下哪种方法?A. 比较分析法B. 因素分析法C. 作业成本法D. 平衡计分卡46. 在成本管理中,下列哪项原则强调了对成本的控制应该与企业的整体战略相结合?A. 成本效益原则B. 成本最优原则C. 全面成本管理原则D. 成本控制与战略目标相结合原则二、问答题1. 请简要介绍成本管理的概念及其在企业经营中的重要性。
会计案例分析试题及答案

会计案例分析试题及答案一、案例背景某企业A公司是一家制造业公司,主要生产手机外壳。
为了提高市场竞争力,A公司决定优化成本管理,提高公司整体利润。
为此,A公司决定重新评估并优化其会计制度和成本计算方法。
二、试题1. 请分析目前A公司的会计制度存在的问题,并提出改进建议。
2. A公司目前采用传统的成本计算方法,不清楚不同产品线的实际成本情况。
请根据以下信息,计算A公司不同产品线的实际成本。
产品线A:直接材料成本:500,000元直接人工成本:300,000元制造费用:200,000元生产产量:10,000台产品线B:直接材料成本:400,000元直接人工成本:200,000元制造费用:150,000元生产产量:8,000台产品线C:直接材料成本:800,000元直接人工成本:400,000元制造费用:300,000元生产产量:15,000台3. 在计算产品成本的基础上,请分析A公司的产品定价策略,并给出建议。
4. A公司在盘点库存时,发现某批次的原材料过期,不能继续使用。
该批次原材料的成本为50,000元。
请分析这个情况对A公司的利润会产生何种影响。
三、答案1. A公司目前的会计制度存在以下问题:a) 缺乏成本分析和管理:A公司无法准确了解不同成本要素对产品成本的影响,导致无法制定有效的成本控制策略。
b) 成本分类不清晰:A公司的会计制度没有明确界定各类成本的账户,难以提供准确的成本信息。
c) 目标定位不明确:A公司的会计制度没有明确的利润目标和成本控制目标,影响了公司的经营决策。
改进建议:a) 引入管理会计方法:A公司应该引入管理会计方法,通过成本分析和管理来全面了解和控制公司的成本情况。
b) 设立明确的成本分类账户:A公司应该设立明确的成本分类账户,对各类成本进行准确分类和记录,以提供准确的成本信息。
c) 设定明确的目标:A公司应该设定明确的利润目标和成本控制目标,以引导公司的经营决策和行为。
2. 按照给定的信息,计算不同产品线的实际成本:产品线A:实际成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用= 500,000元 + 300,000元 + 200,000元= 1,000,000元产品线B:实际成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用= 400,000元 + 200,000元 + 150,000元= 750,000元产品线C:实际成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用= 800,000元 + 400,000元 + 300,000元= 1,500,000元3. 根据实际成本情况,A公司可以采用不同的产品定价策略:a) 产品线A:由于实际成本为1,000,000元,可以考虑将定价设定在1,100,000元,以实现盈利。
管理会计习题与案例答案

管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
它与传统的财务会计不同,主要关注企业内部的经营活动,帮助管理者做出更有效的经营决策。
以下是一些管理会计习题与案例的答案,供学习者参考。
习题一:成本分析问题:某公司生产一种产品,其直接材料成本为每单位100元,直接人工成本为每单位50元,变动制造费用为每单位30元,固定制造费用为每月50000元。
若本月生产量为1000单位,计算单位产品成本。
答案:首先计算总成本,包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。
总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。
然后计算单位产品成本,单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。
习题二:预算编制问题:某公司计划下年度销售收入为1000万元,预计销售成本为600万元,销售和管理费用为200万元,预计税前利润为100万元。
假设税率为25%,计算公司的税后利润。
答案:首先计算税前利润,税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。
然后计算税后利润,税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。
案例分析:成本控制案例:一家制造公司发现其产品的成本超出预算,需要进行成本控制。
公司管理层决定对成本进行分析,并制定相应的控制措施。
答案:管理层首先需要确定成本超出预算的原因。
可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。
接下来,管理层需要制定成本控制措施,如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。
同时,管理层还应定期监控成本控制的效果,并根据实际情况调整控制措施。
《中级财务管理》投资决策案例题

1.企业现有一台旧设备,尚可继续使用4年,预计4年后残值为2400元,目前出售可获20000元。
使用该设备每年获营业收入500000元,经营(付现)成本350000元。
市场上有一新型号设备,价值90000元,预计4年后残值为5000元,使用该设备每年可使经营(付现)成本下降50000元。
企业所得税率为33%。
要求:(1)分别确定新旧设备的原始投资及其差额;(2)分别计算新旧设备的每年折旧及其差额;(3)分别计算新旧设备的每年净利润及其差额;(4)计算新旧设备残值的差额;(5)计算新旧设备各年的净现金流量NCF,并在此基础上计算两者之差解:(1)新设备的原始投资=90000(元)旧设备的原始投资=20000(元)新旧设备原始投资的差额=90000-20000=70000(元)(2)新设备的年折旧=(90000-5000)÷4=21250(元)旧设备的年折旧=(20000-2400)÷4=4400(元)新设备的年折旧差额=21250-4400=16850(元)(3)新设备的每年净利=[500000-(350000-50000+21250)] ×(1-33%)=119762.5(元)旧设备的每年净利=[500000-(350000+4400)] ×(1-33%)=97552(元)新旧设备每年净利的差额=103012.5-97552=22210.5(元)(4)新旧设备残值的差额=5000-2400=2600(元)(5)新设备的净现金流量:NCF0=-90000(元)NCF1~3=119762.5+21250=141012.5(元)NCF4=119762.5+21250+5000=146012.5(元)旧设备净现金流量:NCF0=-20000(元)NCF1~3=97552+4400=101952(元)NCF4=97552+4400+2400=104352(元)新旧设备净现金流量的差额:△NCF0=-90000+20000= —70000(元)△NCF1~3=141012.5-101952= 39060.5(元)△NCF4=146012.5-104352=41660.5(元)2. 航运公司准备购入一设备以扩充生产能力,现有两个方案可供选择,甲方案需投资20 000元,使用寿命为5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值。
工程项目成本管理案例分析试卷
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工程项目成本管理案例分析试卷(答案见尾页)一、选择题1. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本计划编制的依据?A. 进度计划B. 合同总价C. 施工图预算D. 企业内部成本定额2. 工程项目成本控制的关键环节是:A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制3. 在工程项目实施过程中,对成本偏差的分析应包括以下哪项内容?A. 偏差原因分析B. 偏差程度分析C. 偏差趋势分析D. 偏差后果分析4. 赢得值法可以用来评估工程项目的成本绩效,其三个关键参数是:A. 计划成本、实际成本、挣值B. 预算成本、实际成本、挣值C. 计划成本、预算成本、挣值D. 预算成本、实际成本、计划成本5. 在工程项目成本管理中,下列哪项活动属于事前的成本控制?A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制6. 工程项目成本计划按其作用可分为三类,其中不包括:A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 决策性成本计划7. 在工程项目成本控制中,对材料费的控制应重点关注:A. 材料采购价格B. 材料消耗数量C. 材料库存管理D. 材料质量控制8. 工程项目成本控制的原则包括:A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则9. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本分析的方法?A. 比较法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 曲线法10. 工程项目成本考核的目的是:A. 落实成本责任B. 改进成本控制方法C. 提供决策依据D. 评价项目整体绩效11. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本计划的主要作用?A. 确定项目的成本目标和预算B. 提供成本控制和绩效评估的基础C. 直接决定项目的盈亏D. 有助于项目经理部对成本的管理和控制12. 在工程项目成本管理中,项目成本估算的主要目的是什么?A. 确定项目的投资回报率B. 为项目成本控制提供依据C. 评估项目的财务可行性D. 制定项目的工作分解结构13. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的关键环节?A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制14. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的原则?A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 以预防为主原则15. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本分析的主要方法?A. 比较法B. 因素分析法C. 差额分析法D. 以上都是16. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本考核的目的?A. 纠正成本偏差B. 评价项目成本管理的效果C. 提供决策依据D. 分配项目奖励资金17. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本计划的内容?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是18. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的过程?A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本考核19. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的信息?A. 成本计划值B. 成本实际值C. 成本偏差分析结果D. 项目进度报告20. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的关键因素?A. 项目经理的领导力B. 成本控制制度的完善程度C. 项目团队的协作能力D. 以上都是21. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本控制的关键环节?A. 成本计划制定B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核22. 在工程项目实施过程中,若发现实际成本超出预算,应首先采取的措施是:A. 增加资源投入以降低成本B. 分析成本超支原因并采取相应措施C. 削减项目范围以减少成本D. 提高工作效率以降低成本23. 工程项目成本管理中,下列哪项属于间接成本?A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费用24. 在进行工程项目成本效益分析时,应采用哪种方法来评估项目的经济效益?A. 净现值法(NPV)B. 内部收益率法(IRR)C. 回收期法D. 成本效益分析法25. 工程项目成本计划通常包括哪些内容?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是26. 在工程项目成本控制中,下列哪项不是常用的成本分析工具?A. 挣值管理(EVM)B. 偏差分析(CV、SV、CV%等)C. 赢得值管理D. 成本效益分析27. 工程项目成本超支的原因可能包括哪些方面?A. 市场价格波动B. 设计变更C. 劳动力短缺D. 以上都是28. 在工程项目成本管理中,如何有效地进行成本控制?A. 制定详细的成本计划并严格执行B. 仅关注项目成本而不考虑项目质量和进度C. 随意调整成本计划以适应项目变化D. 以上都不是29. 工程项目成本核算的目的是什么?A. 记录项目成本支出B. 评估项目成本效益C. 为项目管理决策提供依据D. 以上都是30. 在进行工程项目成本管理案例分析时,应重点关注哪些方面?A. 成本控制策略的有效性B. 成本核算的准确性C. 成本计划的合理性D. 以上都是31. 在进行工程项目成本估算时,常用的方法不包括以下哪一种?A. 类比估算法B. 参数估算法C. 自下而上估算法D. 经验估算法32. 在工程项目实施过程中,对成本偏差进行分析的目的是:A. 找出产生偏差的原因B. 采取措施纠正偏差C. 预测未来的成本趋势D. 评价项目成本绩效33. 赢得值法(EVM)是通过比较计划工作预算费用与实际费用来评价项目绩效的指标,其中,CV表示的是:A. 成本偏差B. 进度偏差C. 成本绩效指数D. 进度绩效指数34. 在工程项目风险管理中,下列哪项不是风险识别的工具或技术?A. SWOT分析B. 专家判断C. 头脑风暴法D. 检查表法35. 工程项目成本控制中,对于不可控成本,项目团队应该采取的措施是:A. 降低其发生概率B. 提高其发生次数C. 减少其影响程度D. 转移风险36. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的原则?A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则37. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的关键环节?A. 成本计划B. 成本预测C. 成本核算D. 成本分析与考核38. 在进行工程项目成本计划时,通常不包括以下哪个内容?A. 劳动力需求计划B. 材料需求计划C. 机械使用计划D. 成本控制措施39. 工程项目成本核算应遵循的原则中,哪一项不是?A. 实际成本核算原则B. 谨慎性原则C. 可比性原则D. 及时性原则40. 工程项目成本控制的主要依据包括:A. 合同文件B. 进度报告C. 资源消耗情况D. 以上都是41. 在进行工程项目成本分析时,常用的方法有:A. 比较分析法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 以上都是42. 在工程项目成本控制中,不属于日常成本控制工作的有:A. 成本计划制定B. 成本限额的制定和下达C. 成本费用的实际支出与预算的比较D. 根据实际情况调整成本控制措施43. 工程项目成本管理中的“三算”指的是:A. 估算成本、预算成本、实际成本B. 设计成本、施工成本、运营成本C. 固定成本、变动成本、混合成本D. 直接成本、间接成本、半直接成本44. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的方法?A. 挣值分析法B. 净值法C. 预测成本法D. 目标管理法二、问答题1. 简述工程项目成本管理的目标是什么?2. 什么是挣值管理(EVM)?请简要说明其三个关键参数。
企业决策与沉没成本的案例分析

企业决策与沉没成本的案例分析1.沉没成本的案例分析【知识点】影响企业决策的成本因素有哪些?沉没成本与其他成本关系沉没成本对企业决策的影响;2.沉没成本的案例分析【思考题】(1)什么是沉没成本?它与其他成本的关系如何?在决策中如何正确看待沉没成本?(2)在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的?它会如何影响人们的决策的?(3)请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何?你倾向于哪种决策?(4)将来如果你是一个企业的决策者,你将如何避免沉没成本的发生?(5)你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗?沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。
现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。
本案例中给出两个实际例子来说明沉没成本对企业决策的影响。
相信大家在分析完本案例后,能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰,从而做出明智的投资决定。
沉没成本的案例一:中国航空工业依据经济学理论,企业在考虑退出一个行业时,需要比较平均成本与价格水平,并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。
在建立生产能力所进行的投资中,通常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入,这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法变卖回收,便成为沉没成本(Sunk Cost)。
另外,投入生产后发生的部分成本,如广告支出等,也具有沉没成本性质。
沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制约作用。
大体来说,在完全没有沉没成本情况下,如果现实和未来预期价格低于平均成本,企业就应退出这一行业以避免亏损。
然而,如果成本结构中有不同比例沉没成本,即便价格低于平均成本,企业可能仍然不应退出,因为退出可能意味着承受更大财务损失。
极端地说,如果所有固定成本都是沉没成本,那么只要价格没有低于可变成本,企业仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。
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【案例分析】
事例一:1998年春,某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”,要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦,把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培,以便上级领导参观。
次年5月,该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度,多次主持召开现场会,宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务,书记、乡长就地免职,并明确表态,老百姓不搞,可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付,这叫“逼民致富”。
事例二:某地有个县委书记为了提高该地知名度,促进地方经济发展,提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上,下令村民们几天之内在,公路两旁搭建很多牛棚,且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛,不得不花钱从外地租,每头牛每天租金10元。
该书记曾说:“关键不是让百姓看到政绩,而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法,该县委书记先升任市委领导,后来又当上了省级干部。
事例三:某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段,没几年,众多项目仓促上马又半途而废,8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发,欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算,根据当地经济发展状况,该镇每年只能挤出近百万元用于还债,还清这些债务大约需要100年。
事例四:由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场,由于建设规模过度超前,目前客运量和货运量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损,有关部门陷入了两难境地。
事例五:为美化城市,东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而,雕塑建成后,专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高,没有艺术性,缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见,决定将6座雕塑拆掉重建。
这时群众又批评有关部门:才建成就拆毁,根本不心疼纳税人的钱,你们当初干什么来着!
根据上述事例,运用理论,联系实际,回答下面的问题:
1、造成决策失误的主要问题和原因是什么?(评析)
2、在领导工作中怎样才能做到正确决策?(启示)
分析解答:
这组材料反映的问题在近年来的领导工作中经常出现,带有一定的普遍性。
这些问题都和领导决策有关,说明建立良好的决策机制,加强决策的科学化、民主化、制度化特别重要,提高领导干部的决策能力减少决策失误造成的危害非常必要。
结合案例分析题提供的材料依据领导决策的有关理论,联系当前领导的决策机制、领导干部的管理体制、领导干部的考评办法,我认为决策中存在的问题及原因如下:
其一,错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。
在现行干部管理体制下,干部任期较短,调动频繁,对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准,一些干部急于制造“政绩”,以利升迁。
这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观,导致一些干部草率决策、脱离实际决策。
其二,不对决策方案进行科学论证是造成决策失误的决定性因素。
有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做,决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优,对唯一的方案也没有充分征求专家的意见,没有进行科学论证,也没有进行必要的试点就强行实施。
其三,决策过程缺乏民主,主要领导搞“家长制”、“一言堂”,是造成决策失误的重要因素。
决策
民主化是实现决策科学化的前提。
但有些领导特别是一把手,在决策时抛弃民主集中制原则,违背重大问题集体研究的规定,盲目自信,独断专行,听不进不同意见,特别是听不进反对意见,致使决策存在先天不足。
其四,领导机关的官僚主义也是造成决策失误的一个重要原因。
比如,有的不调查、不研究,脱离实际、脱离群众,“先拍脑门决策,再拍胸脯保证,后拍屁股走人”;有的热衷于搞“形象工程”、“路边工程”;有的作风粗暴,方法简单,甚至对普通群众采用强制措施。
其五,缺乏决策失误的惩罚机制是造成决策失误的又一个重要原因。
决策失误并造成巨大损失后,对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理,只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”,以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失,或把这些损失留给后任领导来承担,使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。
针对决策中存在的这些问题,领导者要做到正确决策,就应以科学发展观和科学决策理论为指导努力做到以下几点。
第一,改革和完善决策机制。
党的十六大把改革和完善决策机制作为政治体制改革的一项重要任务,明确提出要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,推进决策的科学化、民主化。
各级党委政府和每个领导干部都应掌握科学决策的理论,都要了解科学决策的机制。
第二,广开言路,提高决策的科学化、民主化水平。
党的十七大提出要“推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度”。
民主是最好的纠错机制。
要建立健全领导专家、群众相结合的决策机制,逐步完善民主科学决策制度;主要领导要遵守重大问题集体决策的规定;决策时要发扬民主、博采众议、集中民智,不搞“一言堂”;正确贯彻民主集中制,积极推进决策的科学化、民主化。
第三,领导干部要树立正确的政绩观。
要踏踏实实做事,不要急功近利。
要充分考虑决策效益,做好长远规划,不草率行事,切实珍惜民力,把公共财政用于公共服务,用到以改善民生为重点的社会建设上来,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
第四,转变工作作风,重视调查研究,深入了解民情,充分尊重民意。
强化宗旨意识,树立以人为本、执政为民的服务理念,不拍脑门子,不摆花架子,改掉官僚主义的陋习。
第五,依法建立健全决策失误责任追究制,落实领导问责制。
要加强决策监督,实行决策失误责任追究制,加大对造成重大决策失误者的惩罚力度。
总之,领导决策事关最广大人民的根本利益,是决定领导工作成败的关键。
要通过建立健全决策的体制、制度和机制,使决策者在决策时不想失误、不能失误、不敢失误。