用友软件渠道策略案例分析

用友软件渠道策略案例研究分析

020307103 范博森1．用友公司介绍

用友软件股份有限公司（以下简称“用友”）成立于1988年，致力于用信息技术推动商业和社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务，是亚太本土最大的管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。目前，中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。2001年5月18日，用友成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。

用友连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。

连续八年中国管理软件市场占有率第一2009年更是以22.2%的市场占有率超过第二和第三名的总和。用友集团的经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，发展目标是成为世界级管理软件和电子商务服务提供商。

2．用友公司的STP分析

用友公司根据企业的员工人数和企业的收入和并发用户数三个指标针对各产品进行市场划分，主要分为企业分为大型集团企业、中型较高级的企业、中型低级的企业、小型企业较高级、小型企业较低级企业和入门级企业（见表2.1）

资料来源：用友公司

表.2.1用友产品市场定位

3．用友软件股份有限公司的市场营销策略

营销策略是围绕着更好地完成营销任务来制定的，而营销任务主要是努力去影响需求的水平、时机和构成，为广大客户创造、推广和传递产品、服务和信息化的价值。

鉴于软件的特殊性，且实施周期较长，费用庞大，与实体物体的营销策略不同，管理软件行业重点是软件交付的同时也实现了知识的转移，本文从长期的策略来研究。用友市场营销策略主要从以下方面分析（见表4.1）：与日常消费品的策略一样从产品策略、渠道策略、价格策略来研究，与此同时还有公共关系策略和长期的扩张策略等方面来研究。

图3.1 用友营销策略框架图

3.1产品策略

用友有比较完整的产品体系支持企业的成长，产品体系主要由“在线服务”“ T 系列”、“U8”和“U9”系列产品、“NC ”系列产品。构成主要是面对不同的企业规模而划分的。

程卓越，健康成长”业管理软

件V1.5

性集团、流程

制造业

资料来源：用友公司

表3.1用友主要产品及功能介绍

资料来源：用友公司

图3.2用友产品策略立体布局图

对于用友的产品策略分析中更倾向于用立体的方块模型表示，如图4.2所示：横向的产品分类我们可以按照功能模分类主要可以分成ERP、SCM、CRM、HR等多种功能管理软件，按照纵向分类按照行业分类分为机械、电子、化工等典型的行业软件，垂直的按照企业规模分类主要有集团、大型、中型、小型企业分类。通过这样的分类可以前面覆盖到几乎所有的企业，通过精细的划分为企业提供更加符合企业现状的软件。

3.1.1横向产品策略—按照模块划分的产品策略

用友软件的产品按照功能模块划分可以分为:MES、ERP、OA、CRM、SCM、PLM、BI。等模块之间的详细关系（见图4.3）：

图4.3 用友产品各模块的详细情况

横向产品策略在以企业部门功能为基础展开，不同的部门有不同的模块与之对应，从而达到了最大化的满足了客户的不同的需求。

3.1.2 纵向产品策略—按照行业划分的产品策略

横向产品策略是满足了企业的不同部门的需求，然而不同类型的企业之间有存在着很大的区别，有制造型企业和服务型企业等等，制造业又分为流程制造和离散制造等。最后按照产品分为不同的行业。由于行业的产品不同，企业之间的管理也存在着很大的差别，纵向产品策略正是解决了这一问题，不同的行业有不同的解决方案。

用友的解决方案分为：化工能源、汽配行业、电子行业，机械行业，食品行业、服装鞋帽、建筑房地产解决方案等诸多行业的解决方案，并且随着经验的不断丰富行业划分逐渐精细化。覆盖面也在不断增加不断精细。

3.1.3垂直品策略—按照企业规模划分的产品策略

垂直产品策略主要按照企业的规模将企业分为集团企业、大型企业、中型企业、小型企业、和入门企业等，不同企业有不同的产品与之对应的，形成初级配对，针对集团和大型企业的产品有用友NC，针对大型企业的有用友U9，针对中型企业的有用友U8，针对小型企业的有用友通系列（用友T6、用友T3、用友T1）

3.2渠道策略

这些组织和机构就是所谓的营销渠道。营销渠道又称为营销通路，营销专家菲利普．科特勒认为“一条分销通路是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人，通俗地说，营销渠道就是产品从生产者传到消费者手中所经过的通道。

3.2.1五个阶段探索，渠道演变历史

用友管理软件渠道的发展经历过五个阶段，即开拓建设阶段、快速成长阶段、业务转型阶段、恢复再生阶段和探索发展阶段。每个阶段在市场及客户需求、公司的奋斗目标、核心产品、策略、渠道策略及模式、主要竞争对手、对比优势、经营成果和突出渠道问题等方面都表现出不同的特征。

2004年，用友对渠道进行了整合和从新规划。对服务于中低端的客户的用友T系列产品全部实行分销策略。2006年开始实行分公司平台化，分公司承担地区市场与政府关系、直销、分销、服务、职能管理与服务等职能，对所辖地区的用友软件业务整体负责。2007年起，针对T系列以外的产品对分公司实行平台化经营模式，地区分公司对整个区域负责，不仅承担直销业务还要负责发展和就近支持当地的代理商，承担分销业绩，公司通过加强项目报备管理，解决分公司内部直销和分销部门之间，以及当地代理商之间可能的矛盾和冲突。用友的产品销售和交付体系从纯分销变成了分销、直销与合作的混合体，这样用友在减少渠道网络重叠、代理相互竞价致使产品形象受损、客户忠诚度下降的风险的同时，又能确保客户能买到合适自己企业使用的产品。从而更好地分配自己的资源。

目前用友的营销渠道主要有：事业部、分公司和经销商三种。当众多软件厂商还在比功能、拼广告的时候，用友公司率先在营销模式上寻求创新和突破，快速发展经销商，从重点大城市到省会城市，发展到非农业地级城市，再延伸到经济发达地区的县级城市，形成了管理软件覆盖最广的渠道营销网络。

3.2.2四级渠道体系，全面覆盖全国

用友营销、服务体系分为四级：一级是总部，就是总部服务机构，负责产品研发、品牌推广、渠道发展、销售管理、行业咨询等职能；二级是大区，目前，设有五个大区：华南、华东、北方、中南、西北、西南，大区作为分公司、合作伙伴的支持平台，针对高端应用，提供专业的ERP售前咨询和项目实施服务；三级是分公司，在中国各省会城市和经济发达的地级城市均设立了全资子公司；用友的94家分子公司、60家客户服务中心、150家培训教育中心、3000名服务专家组成了中国管理软件业最大的服务网络。，负责制药的产品销售和代理商的管理，四级是参股公司、行业合作伙伴和地区代理商，销售、服务网络部署到重点县级城市。

结合产品线的调整，用友公司在销售方面重新成立了面向高端、重点行业的大客户部。中端管理软件则由产品销售部门，通过各地的直接渠道来进行销售。低端的财务通将完全交由渠道来销售。用友公司已提出鲜明的Ufsoft Inside合作伙伴策略，用友公司将在技术、产品、销售、市场、渠道等多个领域加大对伙伴的推进力度。

3.3价格策略

国内软件企业主要的定价方法包括：价值定价、竞争定价、交易定价等，这些方法都属于传统的定价方法。业内一般较多采用价值定价是根据以软件带给客户运营成本的见地和公司价值的增加值为计价标准，确定软件产品价格。竞争定价是参照竞争对手报价，决定自己